(完整版)领导学基础教学基本要点(精)

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领导学复习要点

领导学复习要点

领导学与相关学科的关系领导学具有自己特定的研究对象、研究方向和研究特点,有特定的概念、原理、规律等理论体系,有特定的学科建设体系和特定的学术规范,是充分吸收、消化了各有学科、尤其是管理学的理论养分之后形成的一门具有广泛理论基础和实践基础的新兴学科。

它与哲学、党建学说、政治学、行政学、管理学、决策学、人才学、心理学、行为科学等众多学科具有广泛交叉在一起,相互联系,又相互区别,关系密切,其中领导学与行政学、管理学、哲学和党的领导理论关系最为密切和突出。

1.领导学与管理学第一,研究目的不同第二,研究对象不同第三,研究范围不同第四,研究层次不同第五,研究倾向不同2.领导学与行政学既有内容上的交叉,又有各自的研究领域。

研究范围领导学覆盖面大,包括政党、行政、军事、企业、教育、科研等。

行政学重事,领导学重人。

3.领导学与政治学(1)广义讲,领导学包括在政治理论之中;现代政治学构成领导学最深厚的学理基础之一。

(2)但二者又是不同的学科第一,研究对象不同第二,研究方式不同4.领导学与哲学哲学和领导学的关系是普遍和特殊的关系。

5.领导学与历史学领导学的研究离不开历史学所提供的养料。

6.领导学与法学第一,现代社会是法治社会。

领导学在研究领导对象时,一般都得以作为研究对象的领导者所在社会与时代的法律为基本背景。

第二,法的规定性、强制性与法学的严谨性、规范性和领导活动的随机性、导向性与领导学的情景性、引诱性相比,区别明显7.领导学与经济学领导学研究的展开,必须借助于经济学的帮助。

至于领导学与经济学的差异则是二者的研究对象、方式、目标、范围、功能都有不同。

8.领导学与党建学说第一,在中国,任何一门学科,尤其是社会科学,都必须处理好于党建理论之间的关系。

第二,马克思主义关于党建的学说是研究无产阶级政党的产生、发展、党的自身建设规律和如何实现党的领导的科学。

内容有相通性。

第三,党的领导研究是领导的学的一个分支。

第四,目的一致性,都是为了加强和改善党的领导,提高党的领导水平和执政能力。

领导学重点

领导学重点

领导学1.领导现象产生的根源:个体优势、大众缺陷、社会组织。

1.领导者:就是基本的领路人(把大家团结起来,组织起来,为员工指明前进的方向,通过榜样的力量和鼓舞性的语言来激励员工勇往直前);拥有影响力的人(是向他人施加影响,以使其努力达成某些目标)。

八种素质:前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神、集体意识。

产生路径:在成员的交互作用中非正式产生;外部机构任命;由团体选举产生。

2.领导者的角色:设计者;领导者是愿景的仆人;领导者是教师。

3.领导:就是影响他人,使他人愿意为达成群体目标而努力的过程。

具体表现:引导、指挥、组织、协调、监督、教育。

4.权力:是指一个人(A)用以影响另一个人(B)的能力,这种影响使(B)做在其他情况下不可能做的事。

包含:(1)权力是潜在的,无须通过实际来指明它的有效性;(2)依赖关系;(3)假设B对自己的行为有一定的自主权。

关键是依赖(依赖性取决于资源的重要程度和稀缺程度)。

5.权力基础:(1)威慑力(如调职、降级、惩戒、解雇等);(2)法定力;(3)奖赏力;(4)专家力;(5)吸引力。

6.领导的四个维度:道德维度、关怀维度、结构维度、发展维度。

8.领导力:任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的过程叫“领导”,影响别人的能力叫“领导力”。

三个层次:个人领导力、团队领导力、组织领导力。

9.五种学习能力:认识自身的情绪的能力;妥善管理情绪的能力;自我激励的能力;认知他人情绪的能力;维系融洽人际关系的能力。

(P46选)10.情绪化行为的特征:无理智性、跟着情绪走、冲动、对刺激敏感、不稳定、攻击性。

11.有效领导者的一般人格特质:自信、谦逊、诚实可靠、顽强承受挫折、外向、温情、果断、幽默感、热情、情绪稳定。

12.与任务相关的人格特质:勇气、激情、内控、弹性和适应性。

13.领导者的个人特质:(1)生理特征:精力充沛、有耐力;(2)社会特性:善于交际、易于合作、获取支持的能力、机智灵活的交际手段;(3)智慧和能力:聪慧良好的认知能力、知识渊博、具有判断和决策能力;(4)与任务相关的能力:高成就动机、有责任心、不惧困难坚持不懈;(5)个人特征:自信、诚实、可靠、热情、正直、上进心、独立;(6)社会背景:教育、灵活性。

09春《领导学基础》教学大纲

09春《领导学基础》教学大纲

09春《领导学基础》教学大纲第一部分大纲说明一、课程性质与任务本课程是以马克思主义为指导,综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征,是一门体系完备,结构合理,不断创新发展的独立学科。

本课程的教学任务和目的:科学的讲授中外领导学的产生、形成、发展过程和基本理论;引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律;掌握领导学的理论、艺术与方法,使学生加强知识厚度,为成为成功的领导者并打下扎实的专业理论基础。

二、课程的教学基本要求1.领导学基础是一门研究范围很广泛的应用性学科,课程教学时,应坚持理论联系实际的原则,把传授知识和培养技能结合起来,把课堂教学和课外实践结合起来,达到学以致用的目的。

2.采用多种教学媒体,激发学生的学习兴趣,满足学生学习的个性化要求。

3.安排形成性考核,关注教学过程的监控、评价和反馈。

三、教学方法与形式的建议1.按照“中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点”的学习方式,教学以学生自学为主,多种形式的辅导为次。

2.文字教材是教学的根本依据,内容详尽,结构完整,体例合理,是学生必备和必读的文本。

3.音像教材是形象、生动地展现课程内容的辅助教材,它帮助学生理解和掌握课程内容。

4.网上答疑、直播课堂、课程论坛、电话、信件、面授辅导、文字辅助教材等多种教学形式,可以提供及时、有效的学习支持服务,帮助学生解决学习中遇到的困难。

5.鼓励学生创造性思考,可以采用小组讨论、互助学习、案例分析、社会调查等形式培养学生观察、分析、解决实际问题的能力。

四、教学要求的层次该课程的教学要求分为了解、基本掌握和重点掌握三个层次,这三个教学要求的层次,亦是本课程考试的基本要求。

教学中要求了解的内容,基本上是考试的基础部分;要求基本掌握的内容,基本上是考试的主要范围;要求重点掌握的内容基本上是教学和考试中的重要内容。

第二部分媒体使用和教学过程建议一、学时分配本课程4学分,课内学时72,一学期开设。

领导学基础(第一章)

领导学基础(第一章)

法家 兵家
与儒家相反,法家主张“法治”、刑治、 霸道。其核心是依靠严刑峻法以力服人。 其代表人物韩非子强调必须用暴力对被统 治者进行威慑。
战略和战术的区分;帅才和将才的素质 界定;“择人”与“任势”的权变理论。Biblioteka 中国古代领导思想的主要内容
第一,民本思想。民本思想主要包括以下内容:一是信民;
二是富民;三是教民。 第二,谋断分离的思想。其主要内容包括:一是重视谋的作 用;二是重视纳谏;三是提倡民谋。 第三,人本思想。主要表现为:一是提倡为政在人;二是重 视选贤任能,知人善任。这包括两方面的内容:一方面是用什么 人的问题;另一方面是如何用人的问题。
领导学的基本原理
(三)领导的本质
领导的本质就是构成领导活动并因而区别于其他活动的内 在规定性,具体而言,领导的本质就是一种影响力。
追随者:那些在领导活动中与领导者有共同利益或信仰, 追求共同组织目标的人。
被领导者:领导者处于职务权力所辖的个人或组织。 被领导者与追随者的区别:1.二者形成因素不同。2.二者 内涵不同。3.二者外延不同。4.二者作用方式不同。5.领导 关系和追随关系存在的时间不同。
五个领导理论
一条基本线索
一条基本线索即领导理论研究由价值中立理论向非价 值中立理论的发展。价值中立是指:一个人只要能掌 握一定的权力,占据一定的地位,能够有效地指挥下 属实现组织目标,就被认为是领导者,而不论这个人 对历史与社会的作用是进步的还是非进步的。非价值 中立则是指:领导不仅应注重权力的拥有与组织目标 的达成,更应注重对社会的进步意义以及公民道德的 提高与升华。非价值中立还认为领导者与权力滥用者 和暴君是不相容的。
领导学的研究内容与学科特色
领导学,是研究现代领导活动及其发展规律的科学。 领导学的主要内容是: 第一,以领导的本原和基本要素为逻辑线索,主要研究的 问题包括:领导科学的基本原理与发展历程,领导环境与文化, 领导的权力与监督制衡,领导素质与群体结构。 第二,以领导的结构为逻辑线索,主要研究的问题包括: 领导体制与改革,领导关系与非正式组织。 第三,以领导的功能与方法为逻辑线索,主要研究的问题 包括:领导决策与现代智库,领导选材与用人,领导性格与魅 力领导,领导思维与实践创新,领导效能与执行力,网络领导 与舆情管理。

领导学基础

领导学基础

领导学基础第一章要紧内容一、领导学的产生和进展一、社会化大生产是领导学产生的客观要求;二、现代社会纵向分工的进展直接推动了领导学的产生;社会分工要紧在两个方向上展开:一是依照劳动部门的不同进行横向分工;二是依照劳动进程的不同时期进行纵向分工。

横向分工是人类历史上最先发生的分工形式,依次包括:农业与畜牧业、农业与手工业及体力与脑力的分工。

现代社会的三大纵向分工包括:决策与执行的分工、决策与咨询的分工,及决策与监督的分工。

纵向分工——专门是决策与执行的分工直接致使了领导与治理的分离,成为领导学产生的客观基础。

3、领导学是对丰硕的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化。

二、领导学的大体内容与学科特色一、领导学的大体内容(1)以领导的本原和大体要素为逻辑线索,要紧研究的问题包括:领导学的产生与进展、领导学的大体原理及领导理论的进展与演变,领导的权利与制约,领导环境与文化,领导者的个体素养与群体结构。

(2)以领导的结构为逻辑线索,要紧研究的问题包括:领导体制与改革,领导关系与角色。

(3)以领导的功能与方式为逻辑线索,要紧研究的问题包括:领导战略与决策,领导选才与用人,领导艺术与方式,领导思维与创新,领导效能与进展,现代领导与电子政务。

二、领导学的学科特色(1)社会性;(2)综合性;(3)应用性;(4)交叉性。

三、领导学的研究方式与意义一、领导学的研究方式二、领导学的研究意义具体内容大伙儿看教材。

四、领导的含义与本质一、领导的含义领导是与人类社会共生的,人类社会的群居生活是领导产生的首要缘故。

领导普遍存在于社会生活中任何以人为中心的系统中,是人类社会中产生最先、阻碍最深、范围最广的社会活动之一。

对领导进行准确的描述和科学界定,是领导学最大体、最要紧的研究内容之一。

领导的含义要紧包括以下五种要素:(1)领导主体。

(2)领导客体。

(3)领导手腕。

(4)领导目标。

(5)领导环境。

二、领导的本质领导活动是一种为了公共目的所进行的社会性活动,其本质表现为公共使命的承担。

领导学基础重点

领导学基础重点

《领导学基础》重点、难点(一)第一章导论一、领导学的产生和发展1、社会化大生产是领导学产生的客观要求;2、现代社会纵向分工的发展直接推动了领导学的产生;社会分工主要在两个方向上展开:一是按照劳动部门的不同进行横向分工;二是按照劳动过程的不同阶段进行纵向分工。

横向分工是人类历史上最早发生的分工形式,依次包括:农业与畜牧业、农业与手工业及体力与脑力的分工。

现代社会的三大纵向分工包括:决策与执行的分工、决策与咨询的分工,及决策与监督的分工。

纵向分工——特别是决策与执行的分工直接导致了领导与管理的分离,成为领导学产生的客观基础。

3、领导学是对丰富的领导实践与朴素的领导思想的集成化、系统化和理论化。

二、领导学的基本内容与学科特色1、领导学的基本内容(1)以领导的本原和基本要素为逻辑线索,主要研究的问题包括:领导学的产生与发展、领导学的基本原理及领导理论的发展与演变,领导的权力与制约,领导环境与文化,领导者的个体素质与群体结构。

(2)以领导的结构为逻辑线索,主要研究的问题包括:领导体制与改革,领导关系与角色。

(3)以领导的功能与方法为逻辑线索,主要研究的问题包括:领导决策与战略,领导选才与用人,领导艺术与方法,领导思维与创新,领导效能与发展,现代领导与电子政务。

2、领导学的学科特色(1)社会性;(2)综合性;(3)应用性;(4)交叉性。

三、领导学的研究方法与意义1、领导学的研究方法(1)辩证研究方法。

(2)实证研究方法,又称调查研究方法。

(3)历史研究方法。

(4)比较研究方法。

(5)案例研究方法。

(6)系统研究方法。

2、领导学的研究意义(1)学习与研究领导学,是社会历史发展的必然要求。

(2)学习与研究领导学,是增强综合国力、推动现代化建设和促进民族发展的需要。

(3)学习与研究领导学,是提升领导者整体素质的必要条件。

四、领导的含义与本质1、领导的含义领导是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径,获取和动用各种资源,制动和致变领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

《领导学》教学大纲(精)

《领导学》教学大纲(精)

《领导学》教学大纲课程名称:领导学英文名称:Ledership课程代码:课程类别:专业基础课相关课程:组织行为学人力资源管理开课院系:管理学院授课教师:石岩每学期学时:36学时一、教学目的与要求:1.课程简介领导学作为一门独体的学科,产生于20世纪80年代初期。

这门课是在改革开放和现代化新形势下,在认真吸取中国古代领导思想精华,科学总结以往领导经验,合理借鉴西方领导理论的基础上,创造出的一门具有中国特色的领导学学科体系。

2.课程性质本课程是以马克思主义为指导,综合了政治学、管理学、社会学和心理学等多学科的相关内容,具有鲜明的理论性、科学性和现实应用性特征,是一门体系完备,结构合理,不断创新发展的独立学科。

3.教学目的与要求科学的讲授中外领导学的产生、形成、发展过程和基本理论;引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点、规律;掌握领导学的理论、艺术与方法,使学生加强知识厚度,为成为成功的领导者,打下扎实的专业理论基础。

4.内容提要本书是根据领导科学和实际领导工作需要编写的一本全新的领导科学教材。

全书包括导论和10章内容,就领导、领导者、领导组织、领导决策、领导用人、领导协调、领导激励、领导方法、领导效能等进行阐述。

本书的特点是;(1)运用大量的最新的案例来诠释基本理论,以案说理、以案启发;(2)打破了传统领导科学教材的体系,按新的领导要素来写,并与领导实践相结合,比较好的处理了“领导理论”与“领导实践”两张皮的痼疾。

二、开课专业及教学用书1、开课专业工商管理专业、人力资源管理2、教学用书《现代领导学教程》主编孙立樵冯致笺中共中央党校出版社2007.93、相关参考书《领导科学教程》田夫主编,人民出版社《领导学:理论、实践与方法》王乐夫编著中山大学出版社《组织行为学》斯蒂芬·P·罗宾斯中国人民大学出版社《领导》亨利·明茨伯格中国人民大学出版社《怎样成为领导》华伦·本尼斯九洲图书出版社《领导学全书》斯蒂芬·柯维南方出版社《攻击型领导》乔·特纳威尔著南方出版社《第五项修炼》彼得·圣吉著上海三联出版社三、各章节大体授课学时分配主要章节学时第一章 导论6第二章 领导4第三章 领导者5第四章 领导组织6第五章 领导决策6第六章 领导用人7第七章 领导协调5第八章 领导激励6第九章 领导方法4第十章 领导效能5四、各章节主要内容提纲第一讲导论通过对本章的学习,掌握什么是领导学、领导学的研究对象、研究内容,了解其理论来源重点概念:领导学领导本质、领导素质、职能、领导结构、领导效能一、什么是领导学定义具体划分为三个层面来展开其理论内涵:二、领导学的研究对象具体来说,研究对象包括三个部分对于领导活动中具有普遍意义的一般规律领导活动五要素三、领导学的研究内容领导本质领导素质、职能领导结构领导过程领导手段领导效能四、领导学的理论来源第二讲领导通过对本章的学习,掌握什么是领导、领导的性质是什么,重点掌握领导与管理的关系重点概念:领导领导与管理一、什么是领导(一)含义(二)特点(三)领导与管理的关系二、领导的性质(一)自然属性(二)社会属性(三)自然属性与社会属性的关系三、现代领导观复习思考题什么是领导领导与管理的区别是什么简述社会主义领导的本质你认为现代领导者应树立什么样的领导风格第三讲领导者通过对本章的学习,掌握领导者决策认知、领导者素质及构成;了解领导者素质培养、提高的方法重点概念:领导者素质领导角色一、领导者角色的认知1.领导活动的五要素,领导者是其中重要因素2.有效的领导能在组织和社会中创造共同的信念、价值观、远景及期望,并能修正追随者对事物的理解和看法。

领导学基础考试知识点复习考点归纳总结

领导学基础考试知识点复习考点归纳总结

名词解释第一章·导论1、领导:是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

2、领导主体:是指由组织中担任决策、指挥、协调合监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。

领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。

3、领导客体:是领导活动的执行者与作用对象。

主要包括领导者的部属和领导的部分对象。

4、领导手段:是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式和方法。

5、行政领导:是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。

6、领导权变理论:是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应得领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。

7、内隐领导理论:有关领导概念的看法,既含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的,既表明人们对领导者的要求,也表明了人们对领导者的期望。

心理学家将这种探明人们“内心”领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。

8、柔性领导:就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。

第二章·领导权力与制约1、领导权力:就是领导者(权力所有人),遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者(权力相对人)做出一定性为与施行一定影响的能力。

2、领导授权:就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。

现代领导学基础知识讲义

现代领导学基础知识讲义

现代领导学基础知识讲义现代领导学基础知识讲义第一章领导学概述领导学是研究和探讨领导的理论与实践的学科,它关注领导者的行为、特质、能力和影响力等方面。

领导学在现代管理学中具有重要地位,它不仅关注个人领导者的能力,也关注领导与组织互动的过程。

第二章领导理论2.1 传统领导理论2.1.1 特质理论特质理论认为,领导者具备一定的基本特质,如自信、决断力、人际交往能力等。

这些特质使得领导者能够有效地影响和激励他人。

2.1.2 行为理论行为理论关注领导者的行为方式和方法。

它认为,领导者的行为方式对于组织绩效的影响是直接的,领导者应具备有效的沟通、决策和激励能力。

2.2 当代领导理论2.2.1 变革型领导理论变革型领导理论强调领导者应具备开放、适应性和创新性的能力,能够引领组织适应变革环境,并激发员工的创新潜力。

2.2.2 情境领导理论情境领导理论认为,领导者的行为应该根据具体情境进行调整。

不同的情境需要采用不同的领导风格,如任务导向型、关系导向型和参与型等。

2.3 领导与管理的区别领导与管理是两个不同但又密切相关的概念。

管理注重组织的日常运作和绩效管理,而领导涉及更广泛的目标设定、策略制定和人员管理等方面。

第三章领导者特质和能力3.1 领导者的特质3.1.1 自信心自信心是领导者的基本特质之一,它使领导者能够处理复杂的情况和挑战,并激励团队成员取得成功。

3.1.2 决断力决断力是领导者必备的特质之一,领导者需要能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。

3.2 领导者的能力3.2.1 沟通能力沟通能力是领导者的基本能力之一,领导者需要能够有效地传达信息,理解他人的需求和意见,并调动团队的合作力。

3.2.2 激励能力激励能力是领导者的核心能力之一,领导者需要能够激发团队成员的积极性和创造力,激励他们去追求更高的绩效。

第四章领导与团队建设4.1 领导者的角色4.1.1 任务导向型领导任务导向型领导关注组织的目标和任务的实现,强调工作成果和绩效,对团队成员要求高。

现代领导学基础知识讲义

现代领导学基础知识讲义

《领导学基础》单元教学信息(3)第七章领导战略与决策第一节领导战略的基本原理一、领导战略的含义与特征(一)战略的含义一般而言,战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划,其目标是指向组织的长期运作。

(二)战略的特征1.全局性战略是一种总体思想,是一个系统工程,它的着眼点是全局而不是局部。

领导者在制定战略时,必须全盘考虑,着眼全局,克服“只见树木,不见森林”、“拣了芝麻,掉了西瓜”的狭隘思维。

2.稀有性战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循的。

战略作为决定组织前途命运的重大问题,绝不是轻易就可获得的,对于组织来讲战略是一种“稀缺资源”。

3.层次性战略是关系全局性的问题,是诸要素按不同序列和层次建构的系统,每一个层次都具有不同的功能,同时也承担着不同的任务。

4.稳定性战略全局性与长期性的特点决定了战略必然具有稳定性的特点。

战略的制定必须能够稳定持续地实施,不能“朝令夕改”。

当然,战略的稳定性也是相对而言的,环境的变化往往会带来战略实现条件的变化,从而影响到战略实现的可能,需要决策者及时地对战略作出一些必要的调整。

5.前提性战略是建立在对事物未来发展规律的预测基础之上的,所以具有超时代的特征。

战略决策为整个组织的未来行动和初级的决策设置了宏观前提,其它行动和较小的决策必须在战略的前提指导下进行。

6.后继性战略不是“空洞化”的口号,它是以组织资源的投人为保障的。

也就是说,战略也意味着对将来相当多的资源和人力投入的一种承诺。

二、战略研究的理论与预测(一)系统论管理学是战略研究的理论基础20世纪60年代初,美国学者卡斯特·罗森茨森克等人把一般系统理论引入管理领域,创立了系统管理学说。

这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观管理理论的指导,而且使战略的实施进入了管理层面,更具有可操作性。

系统管理学主要由系统哲学、系统管理和系统分析三大内容组成。

系统管理是管理的方式。

它借助一定的结构形式把系统的各个要素、各种力量按系统目标的要求予以配置与运行。

《领导学》识记要点归纳

《领导学》识记要点归纳

《领导学》识记要点归纳领导学识记要点归纳
领导与管理的区别
- 领导强调创新与变革,管理强调组织与协调。

- 领导注重影响力与激励,管理注重权威与控制。

- 领导鼓励员工发展,管理着眼于任务完成。

- 领导强调长期目标,管理强调短期绩效。

领导力的特质
- 胸怀远大的愿景和目标。

- 强大的沟通和表达能力。

- 激励和赋能他人的能力。

- 敏锐的决策能力和问题解决能力。

- 团队合作和协调能力。

- 适应和应对变化的能力。

领导行为的要点
- 推动变革:领导应该有创新思维,积极推动组织变革。

- 确定愿景:领导应该明确并向团队传达组织的愿景和目标。

- 建立信任:领导应该与团队建立信任关系,激励员工发挥潜力。

- 培养人才:领导应该致力于培养和发展团队成员的能力。

- 倾听和沟通:领导应该主动倾听员工意见,并与团队及时有效地沟通。

领导力的发展路径
- 自我认知:领导应该深入了解自己的优势和劣势。

- 研究和成长:领导应该持续研究,不断提升自己的知识和技能。

- 实践和经验:领导应该通过实践经验不断锻炼和提升自己的领导能力。

- 反思和调整:领导应该时刻反思自己的领导行为,并进行必要的调整和改进。

以上是《领导学》中的一些识记要点,领导力的发展不仅依赖于个人特质,还需要不断的研究和实践,希望这份归纳能对你有所帮助。

现代领导学基础知识教案

现代领导学基础知识教案

《领导学基础》单元教学信息(3)第七章领导战略与决策第一节领导战略的差不多原理一、领导战略的含义与特征(一)战略的含义一般而言,战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划,其目标是指向组织的长期运作。

(二)战略的特征1.全局性战略是一种总体思想,是一个系统工程,它的着眼点是全局而不是局部。

领导者在制定战略时,必须全盘考虑,着眼全局,克服“只见树木,不见森林”、“拣了芝麻,掉了西瓜”的狭隘思维。

2.稀有性战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循的。

战略作为决定组织前途命运的重大问题,绝不是轻易就可获得的,关于组织来讲战略是一种“稀缺资源”。

3.层次性战略是关系全局性的问题,是诸要素按不同序列和层次建构的系统,每一个层次都具有不同的功能,同时也承担着不同的任务。

4.稳定性战略全局性与长期性的特点决定了战略必定具有稳定性的特点。

战略的制定必须能够稳定持续地实施,不能“朝令夕改”。

因此,战略的稳定性也是相对而言的,环境的变化往往会带来战略实现条件的变化,从而阻碍到战略实现的可能,需要决策者及时地对战略作出一些必要的调整。

5.前提性战略是建立在对事物以后进展规律的预测基础之上的,因此具有超时代的特征。

战略决策为整个组织的以后行动和初级的决策设置了宏观前提,其它行动和较小的决策必须在战略的前提指导下进行。

6.后继性战略不是“空洞化”的口号,它是以组织资源的投人为保障的。

也确实是讲,战略也意味着对今后相当多的资源和人力投入的一种承诺。

二、战略研究的理论与预测(一)系统论治理学是战略研究的理论基础20世纪60年代初,美国学者卡斯特·罗森茨森克等人把一般系统理论引入治理领域,创立了系统治理学讲。

这一学讲不仅为领导战略的研究提供了宏观治理理论的指导,而且使战略的实施进入了治理层面,更具有可操作性。

系统治理学要紧由系统哲学、系统治理和系统分析三大内容组成。

系统治理是治理的方式。

它借助一定的结构形式把系统的各个要素、各种力量按系统目标的要求予以配置与运行。

领导学知识点总结

领导学知识点总结

领导学知识点总结领导学是一门研究领导者如何有效地影响他人,从而达成团队目标的学科。

领导者在各种不同的组织和环境中起着至关重要的作用,他们的能力和效果对于组织的整体成就和成功有着深远的影响。

领导学涵盖了领导者的特质、行为、情境和跟随者等多方面的研究内容,它从心理学、社会学、管理学等多种学科中汲取营养,从而建立起了现代领导学的基本理论和观点。

在现代社会和经济环境中,领导学成为了各种领导培训和发展计划的核心内容,同时也受到了广泛的研究和关注。

领导学的主要知识点可以概括为以下几个方面:1.领导者的特质与素质2.领导行为与风格3.领导情境与环境4.跟随者的特点与行为5.领导力的发展与培养接下来我们将对这些知识点逐一进行分析和总结。

1.领导者的特质与素质领导者的特质是指那些使他们成为卓越领导者的个人品质和特点。

这些特质通常包括自信、决策力、坚韧不拔、责任感、沟通能力、人际关系技能、创新能力等。

另外,一些研究还表明,领导者的智商和情商也在很大程度上影响着他们的领导效能。

智商可以帮助领导者做出理性的决策和分析问题,而情商则能够帮助领导者更好地与下属和同事建立良好的关系,有效地管理情绪和压力。

在领导者的特质中,还存在一些与性别和文化有关的差异。

例如,一些研究发现女性领导者在沟通和团队建设方面拥有较强的能力,而男性领导者则更容易决断和承担风险。

此外,一些文化背景下的领导者可能更加强调团队合作和社会责任感,而另一些文化则更加看重个人魅力和领导威信。

2.领导行为与风格领导行为与风格包括领导者在具体工作中表现出来的行为和管理方式。

这些行为和风格通常会直接影响到下属和团队成员的工作表现和组织绩效。

研究表明,领导行为和风格主要可以分为任务导向型和人际导向型两种。

任务导向型的领导者通常更加注重工作目标和任务完成,他们会着重规划和分配任务,监督进度,对成员表现进行评价和奖惩。

而人际导向型的领导者更加注重团队建设、员工关系和心理激励,他们会着重传达组织愿景和价值观,鼓励成员们发挥潜力,解决冲突,创造团队合作文化。

领导学基础重点

领导学基础重点

《领导学基础》重点、难点(四)第十章领导艺术与方法重点辅导一、领导艺术的特征领导艺术作为一种行为艺术,在本质上是属于领导科学的方法论范畴。

它不仅具备“美”的基本价值外,同时还有其他重要的审美特征,主要有创造性、形象性、情感性、适度性等。

1、创造性;领导艺术的创造性具有的特征:(1)独创性或新颖性;(2)有效性或有用性;(3)灵活性。

2、形象性;领导者的形象对于被领导者具有重要的认识、教育和审美等影响作用。

良好的领导形象,是得到他人尊重与自愿服从的首要条件。

领导形象包括领导者的人格形象和视听形象。

3、情感性;4、适度性。

二、领导艺术的实现途径领导艺术可以体现在所有的领导活动过程中,应该说只要存在领导活动,都需要有待提高的领导艺术。

前文对领导决策、领导选才与用人已经作了较详细的论述。

这里论述的主要是通过领导团队、领导沟通与领导协调的途径来提高领导艺术水平。

三、领导的团队艺术1、团队的含义团队(Group),是指一群人,他们在一定的时间内相互配合,互相依赖也互相尊重,在行动上规范一致,并为一个目标或多个目标共同努力。

团队是现代组织的重要形式,它比一般的组织群体更具凝聚力、亲和力和辐射力。

2、团队的作用(1)减少摩擦和内耗,节约成本。

(2)可以使成员获得安全感,免于被排斥的恐惧。

(3)可以为成员提供社交满足,从中获得友爱、支持、信任和信息。

(4)可以使成员体会到工作的价值,在工作场所获取集体情感的满足。

(5)能够帮助成员克服单独面对新问题的胆怯和恐惧的心理。

(6)可以增强成员的自信心等等。

3、创建成功团队的艺术(1)了解团体方面的理论;(2)设立共同的目标;(3)团队设计;(4)合理建构;(5)明确阶段目标;(6)共同奋斗。

4、领导沟通的艺术1、沟通的含义和特征(1)沟通的含义沟通也称为信息交流,是指发讯者把信息(也包括发讯者的思想、知识、观念、意图、想法等在内)按照可以理解的方式传递给收讯者,达到相互了解和协调一致的效果,以确保组织目标的实现。

领导学基础学习纲要

领导学基础学习纲要

领导学基础学习纲要第一章导论学习要求:了解:领导学的差不多内容与学科特色差不多把握:领导学的研究方法与意义;领导的含义与本质重点把握:领导学的产生和进展;领导的属性与特点、类型与功能;中西方领导理论学习内容:第一节领导学的产生和进展一、领导学的产生和进展二、领导学的差不多内容与学科特色三、领导学的研究方法与意义第二节领导学的差不多原理一、领导的含义与本质二、领导的属性与特点三、领导的类型与功能第三节领导理论的进展与演变一、中国领导理论概述二、西方领导理论概述第二章领导权力与制约学习要求:了解:领导权力的起源、进展差不多把握:领导权力的含义与本质属性、特点、结构;领导权力与相关现象、领导权力的合理划分与配置;领导权力行使的方法与艺术重点把握:领导权力行使的原则;领导权力的腐败、制约;领导权力制约机制的建设学习内容:第一节领导权力的起源与进展一、领导权力的起源二、领导权力的进展第二节领导权力的差不多原理一、领导权力的含义与本质属性二、领导权力的特点三、领导权力的结构四、领导权力与相关现象第三节领导权力的行使一、领导权力的合理划分与配置二、领导权力行使的原则三、领导权力行使的方法与艺术第四节领导权力的腐败与制约一、领导权力的腐败二、领导权力的制约三、领导权力制约机制的建设第三章领导体制与改革学习要求:了解:领导体制演变的历史概况差不多把握:西方领导体制的变迁及其对我国领导的启发;领导体制的含义与属性、特点与作用、结构与类型;我国领导体制的要紧弊端重点把握:我国领导体制的必定选择与本质特点;我国领导体制改革的原则、内容;WTO与中国领导体制的改革学习内容:第一节领导体制的差不多原理一、领导体制的含义与属性二、领导体制的特点与作用三、领导体制的结构与类型第二节领导体制的历史与现实分析一、领导体制演变的历史概况二、西方领导体制的变迁及其对我国领导的启发三、中国领导体制的必定选择与本质特点第三节我国领导体制的改革与完善一、我国领导体制的要紧弊端二、我国领导体制改革的原则三、我国领导体制改革的内容四、WTO与中国领导体制的改革第四章领导环境与文化学习要求:了解:相关学科关于领导环境的分析举隅;一样意义上的文化分析;领导学理论的跨文化研究差不多把握:领导生态系统与领导环境;领导环境的进展与完善;领导环境的层次划分;外部领导环境;内部领导环境;重点把握:外部领导环境和内部领导环境的相互作用;作为特定领域的领导文化学习内容:第一节领导环境的差不多原理一、领导生态系统与领导环境二、领导环境的进展与完善第二节领导环境的比较分析一、领导环境的层次划分二、外部领导环境三、内部领导环境四、外部领导环境和内部领导环境的相互作用五、相关学科关于领导环境的分析举隅第三节领导文化的差不多原理一、一样意义上的文化分析二、作为特定领域的领导文化三、领导学理论的跨文化研究第五章领导个体素养与群体结构学习要求:了解:领导素养概说差不多把握:西方领导素养理论简介;领导群体结构的功能;领导素养的测评;领导者个体素养的提升重点把握:领导群体结构的含义和内容;领导群体结构的优化; WTO对领导素养的挑战与应计策略学习内容:第一节领导的个体素养一、领导素养概说二、西方领导素养理论简介第二节领导的群体结构一、领导群体结构的含义和内容二、领导群体结构的功能第三节领导素养的测评与提升一、领导素养的测评二、领导者个体素养的提升三、领导者群体结构的优化四、WTO对领导素养的挑战与应计策略第六章领导关系与角色学习要求:了解:领导关系的分类;群体的分类;领导角色的分类差不多把握:领导关系的含义与属性、特点;群体的含义与特点;领导角色的含义与特点重点把握:领导关系的作用与阻碍;非正式群体与领导关系;竞争与合作;冲突与调适;领导角色的学习学习内容:第一节领导关系的差不多原理一、领导关系的含义与属性二、领导关系的特点三、领导关系的分类四、领导关系的作用和阻碍第二节领导关系与群体行为一、群体的含义与特点二、群体的分类三、非正式群体与领导关系第三节领导关系的运动形状一、竞争与合作二、冲突与调适第四节领导角色与学习一、领导角色的含义与特点二、领导角色的分类三、领导角色的学习第七章领导战略与决策学习要求:了解:研究危机决策的重要性差不多把握:领导战略的含义与特点;战略研究的理论与推测;领导决策的含义与特点、类型、要素与模型;危机的含义及其研究趋势重点把握:战略制定与治理;领导决策的程序、方法;领导决策的体制与原则;危机决策;危机与契机学习内容:第一节领导战略的差不多原理一、领导战略的含义与特点二、战略研究的理论与推测三、战略制定与治理第二节领导决策的差不多原理一、领导决策的含义与特点二、领导决策的类型三、领导决策的要素与模型四、领导决策的体制与原则第三节领导决策的程序与方法一、领导决策的程序二、领导决策的方法第四节现代领导决策的新视点——危机决策一、研究危机决策的重要性二、危机的含义及其研究趋势三、危机决策四、危机与契机第八章领导选才与用人学习要求:了解:领导者应树立正确的人力资源观念;领导用人的含义与特点差不多把握:人力资源的含义与特点;领导选才的原则、方法;领导用人的原则和方法;鼓舞的含义与作用、鼓舞方法重点把握:领导用人标准与用人制度;领导用人的心理误区分析;代表性的鼓舞理论;鼓舞原则学习内容:第一节领导选才与用人的理论基础一、人力资源的含义与特点二、领导者应树立正确的人力资源观念第二节领导选才一、领导选才的原则二、领导选才的方法第三章领导用人一、领导用人的含义与特点二、领导用人标准与用人制度二、领导用人的原则和方法三、领导用人的心理误区分析第四节鼓舞理论与方法一、鼓舞的含义与作用二、鼓舞理论简介三、鼓舞原则四、鼓舞方法第九章领导思维与创新学习要求:了解:领导思维的差不多原理;思维品质与领导活动差不多把握:思维科学的差不多模式;创新与思维创新;思维创新的差不多理论重点把握:思维创新与领导实践;领导思维与领导决策学习内容:第一节领导思维的差不多原理一、思维科学的差不多模式二、领导思维的差不多原理第二节领导思维的实践一、领导思维与领导决策二、思维品质与领导活动第三节领导思维创新的理论与实践一、创新与思维创新二、思维创新的差不多理论三、思维创新与领导实践第十章领导艺术与方法学习要求:了解:领导艺术的美学初探;领导艺术的实现途径差不多把握:领导艺术的特点;领导方法的含义和特点;领导方式与方格图重点把握:领导团队的艺术;领导沟通的艺术;领导和谐的艺术;领导的行为方式分析学习内容:第一节领导艺术的美学分析一、领导艺术的美学初探二、领导艺术的特点第二节领导艺术的实现途径一、领导艺术的实现途径二、领导团队的艺术三、领导沟通的艺术四、领导和谐的艺术第三节领导方法的差不多原理一、领导方法的含义与特点二、领导的行为方式分析三、领导方式与方格图第十一章领导效能与进展学习要求:了解:领导效能理论差不多把握:领导效能的含义、特点与类型;测评的含义与意义;测评的内容与类型;测评的原则与程序;领导进展与培训的含义、特点与意义重点把握:测评的方法;新世纪的领导进展与培训;领导进展与培训的内容、原则与程序学习内容:第一节领导效能概说一、领导效能的含义与特点二、领导效能的类型三、领导效能理论第二节领导效能测评一、测评的含义与意义二、领导效能测评的内容三、领导效能测评的原则与程序四、领导效能测评的方法第三节领导进展与培训一、领导进展与培训的含义、特点与意义二、领导进展与培训的内容、原则与程序三、新世纪的领导进展与培训第十二章现代领导与电子政务学习要求:了解:电子政务的进展时期和应用类型;发达国家电子政务建设概况差不多把握:电子政务的含义与内容;电子政务的特点和作用;发达国家建设电子政务的启发;电子政务与网络伦理重点把握:电子政务对现代领导的挑战;中国电子政务的现状;现代领导应对电子政务挑战的策略学习内容:第一节电子政务的差不多原理一、电子政务的含义与内容二、电子政务的进展时期和应用类型三、电子政务的特点和作用四、电子政务与网络伦理第二节发达国家电子政务的建设与启发一、发达国家电子政务建设概况二、发达国家建设电子政务的启发第三节电子政务对现代领导的挑战与应对一、电子政务对现代领导的挑战二、中国电子政务的现状三、现代领导应对电子政务挑战的策略。

领导学重点

领导学重点

领导学重点一、名词解释①领导:一是指领导者个体或领导群体。

就是在社会共同活动中,担负一定责任,拥有决定权、领导权、指挥权,实行领导行为,带领和引导被领导者为实现一定目标而努力的个人或集团。

如党的、行政的、企业的等各个方面的领导者及领导集体。

二是指领导者或领导群体为实现一定目标,对组织活动进行协调、引导和指挥的一种实践活动。

②领导者; 就是为了实现组织目标,指挥与引导追随者,行使相应权力,履行相应职责的人。

③职务权力:简称职权。

是领导者为履行自己职责而具有发号施令的影响力。

它来源于法定的职务或职位,是外部(上级、组织、阶级、法律)赋予的权力,职务权力一般都是组织条文明确规定的。

④个人权力:它是职务之外的,由于个人的特质如品德、知识、才能、业绩、声望或其他个人因素而获得的影响他人心理和行为的能力,即个人影响力。

⑤追随者:指在领导活动中与领导者有共同的利益或信仰,追求共同组织目标的人。

⑥人才:狭义:才能较高、以其创造性的劳动成果对社会发展和人类进步作出较大贡献的人。

广义:只要具备一定知识和技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献,都是党和国家需要的人才。

⑦领导激励:指领导者根据被领导者的需要,运用各种有效的方法,激发被领导者的工作动机,调动他们的工作积极性和创造性,使他们能够充分发挥工作热情,开发工作潜能,实现领导目标。

⑧领导决策:领导者在领导活动中,为实现组织目标,通过采用科学的决策方法和技术,从若干方案中选择一个方案,以实现领导目标的活动过程。

⑨领导方法; 就是领导者为达到一定领导目标,按照领导活动的规律采取的领导手段。

领导方法是领导学体系中最为生动的重要组成部分之一,是领导者发挥其影响力和主观能动性的最为广阔和重要的领域。

⑩调查研究方法:通过深入实际,大量占有第一手资料,并运用科学的理论和方法,对这些感性材料进行理性的抽象和概括,从中得出规律性的正确认识,用以指导实践的一种认知方法。

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《领导学基础》教学基本要点《领导科学基础》是行政管理专业的选修课程。

它是一门新兴的综合的应用科学,适用于指导人类各种社会组织的领导实践活动。

这门科学的特点是从世界观、方法论的高度,概括人类领导活动的基本规律,总结人类历史上的各种领导经验,吸收国外现代社会的先进领导思想和方法。

通过学习,可以掌握现代领导科学知识,不断提高领导工作水平。

第一章绪论学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导活动的历史演变,领导科学生产的历史条件以及学习领导科学的基本方法。

掌握领导科学研究的对象、范围和特点。

重点掌握领导工作是一门科学的有关内容。

第一节领导工作是一门科学一、领导活动的历史演变二、领导工作应作为一门科学来研究。

领导工作是人类一种特殊的重要的实践活动,它有其它学科所不能代替的特殊规律和科学内容,它是一门高度综合的科学。

三、领导科学生产的历史条件第二节领导科学研究的对象、范围和特点一、领导科学研究的对象二、领导科学的范围和特点三、领导科学与其它学科的关系第三节学习领导科学的目的和方法一、学习领导科学的目的二、建力有中国特色的领导科学三、学习领导科学的方法第二章领导与领导、被领导者学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导的性质、特征、基础、类别。

掌握领导、领导者、被领导者的概念以及领导、领导者、被领导者的区别和联系,掌握领导的一般职能和原则。

重点掌握社会主义领导的本质属性。

第一节领导的含义一、领导的含义就是带领、引导的意思,就是领导者通过一定的方式,对被领导者施加影响并共同作用于客观对象,以实现某一既定目标的行动过程。

二、社会主义领导的本质属性:“领导就是服务”,这一本质属性贯彻于社会主义领导的一切职能、原则和过程之中。

要理解服务是内涵丰富的概念,具有多种服务形式。

第二节领导的一般原则一、领导的一般职能二、领导的一般原则第三节领导者与被领导者一、领导者的含义是指在社会共同活动中履行一定领导职务的个人或集体。

领导者是领导活动的主体,在领导诸要素中起主导作用。

二、被领导者的含义是指在社会共同活动中处于被领导地位的人员或组织。

对领导者来说,他们是客体,对群体目标来说,他们又与领导者共同组成了活动主体。

三、领导者与被领导者的关系第三章领导观念学习目的与要求:通过本章的学习,了解我们当今所处时代的本质及特点,掌握领导观念的概念以及现代领导着重树立新的领导观念的基本内容。

重点掌握领导观念在领导过程中的作用,领导观念更新的必然性和重要性以及领导观念更新的基本方向。

第一节领导观念与科学领导的关系一、领导观念的含义:观念属于意识形态范畴,观念是客观现实在人们意识上的反映。

二、领导观念在领导过程中的作用第二节时代领导观念的更新一、我们所处时代的特点二、传统领导观念必须更新第三节现代领导的新观念战略观念现代化大经济观念改革创新观念新的价值观念第四章领导与决策学习目的与要求:通过本章的学习,了解决策的分类,决策在领导工作中的地位。

掌握决策、科学决策、追踪决策、决策体制等概念,追踪决策的有关内容以及智囊团在决策中的主要职责。

第一节决策是领导的基本职能一、决策和领导决策的概念:决策的一般含义就是做出决定,是选择对策的决定。

各级领导对所属部门、单位的各种重大问题进行处理,做出决定,就是领导决策。

二、决策的分类:按照不同的划分标准,可以对决策进行不同的类别划分。

三、决策在领导工作中的地位第二节科学决策的原则、程序一、科学决策的原则二、科学决策的程序和方法第三节决策中的领导者一、领导者是现代决策体制的核心二、领导者的抉择三、领导者与智囊团第五章领导与选才用人学习目的与要求:通过本章的学习,了解选才用人是现代领导的基本职能以及中国共产党成功的选才用人的经验和优良传统。

掌握人才的概念,选才用人在社会主义现代化建设事业中的重要意义。

重点掌握人才的特征和类型,新时期选才用人的标准和原则及选才用人相应的制度。

第一节现代体育场必须重视选才用人一、人才的概念、人才的特征和类型二、选才用人的重要意义第二节选才用人的标准和原则一、选才用人的标准二、考察识别人才的原则三、使用人才的原则第三节选才用人的制度一、人才选拔制度二、用人制度第六章领导与思想政治工作学习目的与要求:通过本章的学习,了解思想政治工作的新形势,掌握思想政治工作的含义,思想政治工作的地位与作用,思想政治工作的内容。

重点掌握思想政治工作的方针、原则和方法。

第一节思想政治的地位、作用一、思想政治的含义:就是做人的工作,它是以人为对象,帮助人们确立正确的立场、观战、方法,提高人们认识世界和改造世界的能力,动员人们自觉地为实现当前和长远的目标而努力奋斗的工作。

二、思想政治工作的地位、作用第二节思想政治工作的方针、原则一、思想政治工作的方针二、思想政治工作的基本原则第三节思想政治的内容和方式方法一、思想政治工作的内容二、思想政治工作的方式方法第七章领导体制学习目的与要求:通过本章的学习,了解人类社会领导体制的演变,掌握领导体制的含义、类型。

重点掌握领导体制的作用和内容,党政分开是领导体制改革的首要关键以及改革有关组织人事制度是领导体制改革的保证的内容。

第一节领导体制概述一、领导体制的含义:是个综合的概念,指的是政党、国家机关、企业事业单位和社会团体,以领导权限划分为基础所设置的机构和各种领导制度的体系。

可以说,领导体制就是领导关系的制度化、体系化。

二、人类社会领导体制的演变三、领导体制的作用和内容第二节领导体制的类型一、完整制与独立制二、集权制与分权制三、首长负责制与委员会制四、层级制与职能制第三节领导体制改革一、党政分开是领导体制改革的首要关键二、下放权力是领导体制改革的重要问题三、改革有关组织人事制度是领导体制改革的保证第八章领导者的素质学习目的与要求:通过本章的学习,了解领导者素质在组织和事业中的重要意义,掌握领导者素质的含义与特点,领导者素质的基本内容,领导集体素质结构科学化的意义及其实现的途径和方法。

第一节领导者素质的含义与特点一、领导者素质的含义:是指领导者在个人生理基础上,通过学习和锻炼逐步形成的,在其领导工作中经常起作用的内在要素。

二、领导者素质的特点三、领导者素质的意义第二节领导者素质的基本内容一、政治思想素质二、文化知识素质三、领导能力素质四、道德品质素质五、性格气质素质第三节领导集体素质结构的优化一、领导集体素质结构的特征二、领导集体素质结构科学化的要求三、保持领导集体素质结构的优化第九章领导方法学习目的与要求:通过本章的学习,了解基本领导方法的现代化发展,注意领导方式的意义。

掌握基本领导方法的原理和内容,领导的日常工作方法,领导方式的含义及类型。

第一节基本领导方法一、基本领导方法的原理二、基本领导方法的内容三、基本领导方法的现代化发展第二节领导的日常工作方法一、制定贯彻目标规划的方法二、发挥机构人员效能的方法三、安排工作顺序和时间的方法四、信息沟通和利用的方法五、主持召开会议的方法第三节领导方式一、领导方式的含义:领导方法主要对事而言,领导方式主要对人而言。

领导方式是领导者进行领导活动时对下级部属的态度行为的表现。

二、领导方式的类型第十章领导艺术学习目的与要求:通过本章的学习,了解提高领导艺术的途径,掌握领导艺术的含义,领导艺术的特征,区别领导艺术与政客权术的本质不同。

重点掌握领导艺术与领导经验、领导科学的关系,领导艺术在用权、待人和理事方面的主要表现。

第一节领导艺术与领导经验、领导科学的关系一、领导艺术的含义:是领导者在个人素质修养基础上,以丰富的领导经验,深厚的领导科学造诣,对各种领导方式方法纯熟、巧妙、高超的运用,以及通过这种运用表现出的领导风格和艺术形象。

二、领导经验、领导科学、领导艺术之间的关系三、领导艺术的特征第二节领导艺术的主要表现一、用人的艺术二、待人的艺术三、理事的艺术第三节提高领导艺术的途径一、提高领导艺术水平的途径二、划清领导艺术与政客权术的界限第十一章领导作风学习目的与要求:通过本章的学习,掌握领导作风的含义,社会主义领导者作风的基本要求以及改进领导作风的途径和方法。

重点掌握领导作风对于组织的存在和发展的意义,社会主义领导者的思想、工作、生活作风方面的基本要求。

第一节领导作风的实质和作用一、领导作风的含义:作风是人们在工作、学习、生活等活动中表现出来的一贯态度和行为,它反映在领导者身上,便是领导作风。

二、领导作风的意义三、领导的生活作风第三节改进领导作风的途径和方法一、认真学习,提高认识二、从我做起,从现在做起三、健全制度,严肃纪律第十二章领导绩效考评学习目的与要求:通过本章学习,了解领导绩效考评的意义和方法,掌握领导绩效考评的含义、基本原则,领导绩效考评和干部人事考核的关系。

第一节领导绩效考评的意义一、领导绩效考评的含义:是指领导者实施领导的行为能力、工作状态和结果。

它是对领导者的活动进行全面、正确评价的综合尺度。

二、领导绩效考评和干部人事考核三、领导绩效考评的意义第二节领导绩效考评的原则一、严格认真的原则二、客观公正的原则三、民主公开的原则四、贡献为主的原则第三节领导绩效考评的方法一、群众评议法二、定量分析法三、目标考评法。

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