管理其实很简单38页PPT

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管理至简ppt课件

管理者的个人风格
管理者的家庭出身、教育、早期职务、经历的成功与失败都会对其管理的绩效产生影响；
管理者的任职期限对管理者的工作绩效可能形成较大的影响；
管理者的个人主动性、对个人在管理层级结构中的定位和实施管理过程中的偏好都有可
能对管理绩效产生影响
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管理的手段
维持工作流程
对外联络
管理手段
遥控强化文化氛围
管理者具有很强的行动力；
6
管理者的工作特点（1）
节凑
管理者的工作特点
干扰行动
软交流
管理是份永远需要全神贯注的工作，管理者永远无法享受自由，忘掉工作；
重大变化似乎都没有固定的模式，管理者必须做好准备，快速频繁地调整自己的情绪以
应对不同的局面。
管理者喜爱移动、变化、流动的活动，因为这些活动都是明确的、现实和非常规的工作。
—读亨利.明茨伯格《管理至简》
徐东强 2018 – 06 - 10
1
以实践为根基实现简单、自然、有效的管理。
成功的管理者并非完美——我们都不是完人，但他们所有的缺点在管理的特定情况下却都不是致命的。
管理不是靠别人教会的——不是靠教授、专家，而是逐步发展起来的。
——亨利.明茨伯格
2
穿越迷思去管理：什么是管理，什么不是管理
行动意味着处理争端；
围绕具体工作目标构建联盟，来营造实现目标的环境和资源；
利用营造的联盟和资源网络来取得组织的最大效益；
主动管理项目和被动处理意外事件；
19
管理工作行动层面的边界
过多的思考使得管理者筋疲力尽，难以有效决策；
过多的行动使得管理者无法保持原有的立场和初衷；
管理：思考与行动的边界

简单管理(PPT课件)

五、简单创新案例组织创新思路
─ 可无限延伸的组织 ... ...
产品创新思路 ─ 巧妙组合与模仿借鉴... ...
资源创新思路 ─ 资源具有隐藏的价值... ...
市场创新思路
─ 把梳子卖给和尚 ... ...
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良好的组织环境是多方面的，主要有：
3
人才环境：建立有效的激励机制和约束机制；
工作环境：宽畅、整洁、适用的工作场所；生活环境：组织应关心员工的衣、食、住、行；
学习环境：健全的培训计划与学习氛围；
社区环境：融洽的政府及相关部门的关系。经济环境：具备“双赢”条件的投（融）资政策；安全环境：良好的社会秩序及安全生存环境。Βιβλιοθήκη 最有成就的管理者是最休闲的！
4
三、简单是管理的灵魂
随着全球经济化的到来，企业经营领域越来越广阔、组织结构越来
越庞大，产品体系越来越宽广，业务流程越来越紊乱，规章制度越来越繁琐，人际关系越来越错综复杂 … …。
因此，管理学出现了越来越多的深奥理论与模型，许多管理者照本
宣科地做下来，非但效果不明显，而且把自己和企业折腾得要命。管理是一种方法和工具，它应为管理者带来简单、方便和效率；简单是一个永恒的自然法则，是组织管理的灵魂。
创新思维，海阔天空，换一个角度去思考也许还有其它的路可以走。
4
二、简单管理享受成功
在全球经济环境中，市场竞争日趋激烈，每个企业家都会遇到大量的新问题；如何从这些琐碎问题中间解脱出来，让企业家朋友有更多的时间来考虑“如何获得
企业持续稳定的成长；其中最重要的是建立一个规范科学与运作简单的管理体系
重视公共关系；承担社会责任；恪守职业道德；
有效开发利用社会资源！

《管理其实很轻松》PPT课件

管理其实很轻松
2007/1/19, 乌鲁木齐
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1
目录:
一、解析经销商常见的管理误区二、人性化管理
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-1-
解析经销商常见的管理误区
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经销商常见的管理误区 (1).不懂员工真正的需要
吴六一需要什么？
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4
马斯洛的需要层次:
相互关系
成长
自我实现需求
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尊敬需求
社会需求（归属感）
生存
安全需求
*创建学习型组织
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经销商常见的管理误区
(7).缺乏合理的绩效评估制度
行为标准
绩效要求
员工的尊严
服务的忠诚度
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湘黔桂新区域主管年度个人表现考核表
考评项目
(一)
销售表现
自评
团队平均销售达标率-牙膏 % 牙刷 % 负责区域销售达标率-牙刷 % 牙刷 %
团队平均当年销售增长率-牙膏 % 牙刷 % 负责区域当年销售增长率-牙膏 % 牙刷 %
二、训练鲸鱼的启示
三、步骤：
确定事实
引以为荣片刻沉默
鼓励对方
触碰的艺术
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谴责
一、最佳时候
管理是一种控制性的游戏.
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经销商常见的管理误区
(3).纵容能力不足的人
*经销商的家长情结
*鹰群里的鸡
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经销商常见的管理误区 (4).对人才的重要性缺乏认知
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14
经销商常见的管理误区
(4).对人才的重要性缺乏认知
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。

精细化管理培训教材(PPT 38页).ppt

因为管理者造成的。第二个判断是从员工素质来判断，就是因为员工素质而
造成的管理执行不到位。第三个从企业文化来判断，就是整个企业的风气造成的
管理不到位。
精细化管理的运用
精细化管理常用的工具：图、表、卡
分析对象
鱼骨图
精细化管理的运用
1953年日本管理大师石川馨先生了一种极方便又有效的原因分析法，叫“鱼骨图”又叫“石川图”。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可称为“ 因果图”。鱼骨图广泛应用于质量管理。鱼骨图分析法倡导头脑风暴法，它是一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。鱼骨图有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。
“管”<“理” 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲
聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说
01
精细化管理基础知识
Fine management basic knowledge
精细化管理基础知识
1、什么是精细化管理？精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理
精细化管理的运用
如何建立精细化管理？ 1、树立精细化管理理念
使精细化管理工作由少数人实施变为多数人的自觉行动。
2、建立精细化管理制度
每一项工作、每一个细节、每一个流程，都有相应的制度业制约和考核。
3、制定精细化考核评估标准
必须清楚精细化管理要掌握的度（数字的度、效率的度、执行的度）。
4、强化精细化工作的执行力
精细化管理基础知识
3、具体内容

精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细
化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。

08_企业管理其实很简单

了解事需关己适时诚实为上确认了解
保持密切联系
鼓励发言容易亲近表示存在
有效管理会议
计划准备主持记录
第十章组织管理
好的组织是指最能够符合业务需求的组织，因此，根据不同的专业功能、产品等，可以发展出很多种不同形态或架构的组织。各个部门有责任自行决定何种组织对执行任务是最理想的，但是，在弹性的原则下，我们必须让直属部门在结构与运作上都能发挥功能。
管理其实很简单
☺ 第一章自我管理 ☺ 第二章人员管理 ☺ 第三章主管管理 ☺ 第四章绩效管理 ☺ 第五章惩戒与抱怨管理 ☺ 第六章求才管理 ☺ 第七章报酬管理 ☺第八章培训与发展管理 ☺第九章沟通管理 ☺第十章组织管理 ☺第十一章质量管理 ☺第十二章生产力管理
第一章自我管理
建立合适架构
减少层级适当的管辖范围弄清责任
分组及团队合作
限制人数适当组合目标明确适当领导建立团队认同感
良性竞争
绩效
追求组织效能
评估成果改善绩效增加弹性
整合业务设计职务内容提升职务源自增加弹性代理人计划
弹性调动
第十一章质量管理
身为经理人，你必须为你部门的服务质量及工作质量负责。也就是说，你的职责包括了使你部门中的所有工作都能在符合业务需求的水准之下完成。要达到这样的目标，你必须： 1）建立明确标准 2）计划如何能达到标准 3）追踪现有质量 4）采取必要行动以改善质量
绩效计划
制定年度目标制定短期目标建立目标共识记录绩效计划修正绩效计划
短期目标
具体的
可达到的可衡量的有时限的
绩效追踪
随时了解检查进度
制定时间表
进度准备进度会议让进度会议发挥最大效果

管理其实很简单

前言要做好管理通常只要运用普通常识即可，但是，有时候仍然有必要对普通常识加以说明，这样大家才能真正理解。

《管理其实很简单》便是一本运用普通常识来进行管理的指南，全书简明务实，专门为繁忙的经理人而写。

很多管理者都经常遇到有关管理方法的问题，本书对于如何将好方法运用在实际生活中提出了许多务实的建议。

就像我们努力去提高国家的竞争力一样，我们也必须持续地加强自我管理与领导他人的能力。

经理人如能将本书里的原则应用在日常工作中，那么在实现更高目标的过程中将会更加得心应手。

第一章自我管理有效管理始于自我管理。

如果能把自己管理好，就能更顺利地实现管理他人的目标。

自我管理有三大要素：z了解自己。

z确定目标，并订出正确的优先顺序。

z培养高效的自我组织能力。

简而言之，你必须了解自我，并成为有效果和有效率的管理者。

了解自我了解自己的长处，就可以界定出自己最能取得成功的领域。

但你必须清楚自己的弱点与局限性，进而改变自己的行为或者在这些方面寻求他人的协助。

同时，你还必须知道哪些因素在左右你的行为，从而可以在这些情况下控制自我。

作为一个经理人，你必须同时具备充沛的精神及体力，做出决定并且完成任务。

当我们过于鞭策自己时，压力警报就会响起。

找出你自己的压力临界点，并学习如何在此情况下继续有效地开展工作并控制局面。

自我了解通常随着一个人年龄及成熟度的增加而增加，但是，如果你等不了那么久，以下就是你现在能够采取的一些行动。

O自我评估经常反省自己的表现，并列出长处及短处。

写下能够激励你自己、你的天赋和才能的因素以及如何自我成长的打算。

正确的自我评估使你能够发挥自己的长处，并帮助你在工作中获得预期的收获。

O征询他人意见征求他人对你的意见，就像在别人面前谈论你自己一样，可能令对方感到无聊。

但你仍然必须经常审视别人对你的看法。

向你的下属、主管及其他经理征询他们对你处理某些特定事务的看法，以及你如何才能做得更好，并就其中几方面进行深入探讨，你就能了解他人对你的评价。

管理其实很简单PPT文档38页

Thank you
管理其实很简单
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

管理技术PPT模板39页PPT

66、节制使快乐Biblioteka 加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
管理技术PPT模板4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。