生产计划管框架

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常州市有限公司

生产计划管理组织框架图

日期：2010年11月23日

有限公司生产计划管理组织框架图

编制说明：

1、营销部及时组织订单评审，每月23日前编报下达次月销售需求计划，同时在此基础上分解月计划，归并本周订单，在每周

二9：30前编报下周销售需求计划报生产部。

2、生产部门根据营销部月度、周销售需求计划，结合仓库的缺料统计、车间产能分析，每月24日及每周二编制下月、周生产

计划和物料需求月、周计划，并组织计划评审。

3、财务部组织各仓库及各车间每月26日进行库存及在制品盘点并报生产部，各仓库每天下班前准确更新物料（成品）库存信

息，并将当日入库物料清单及缺件报生产部及采购部。

4、生产部根据周销售需求计划，每周二前编制下发下周生产计划、物料需求计划，每天下达日投料及成品完工入库计划。

5、设备部门主管根据生产计划每月25日编制下月设备维修、保养计划及工装计划（根据需求编制）。

6、各车间主任根据生产计划每月25日、每周二分解编制当月、周车间生产作业计划，每周、日下达周、日作业计划。

7、采购部门接到生产部物料需求计划，结合库存情况，当日内编制采购计划并经主管领导审批及生产部评审后，签订合同、编

制采购计划单发到供应厂家。

8、技质部确保产品设计工艺资料的正确性、合理性、及时性。加强品质过程管理，确保产品制造质量的稳定和持续改进。每天

将成品检验记录报表和存在的质量问题报生产部。

9、公司月生产计划每月26日经常务副总经理批准后，下发到各有关单位。（发放单位：总经理、常务副总、生产部、营销部、技质部、采购部、行政人事部及各车间），周计划由生产部经理审批后下达。

编制：审核：批准：发布日期：2010-11-25