海澜之家营销策略研究分析
海澜之家企业营销策略研究
海澜之家企业营销策略探究近年来，中国服装行业竞争激烈，品牌浩繁，如何在激烈的市场环境中脱颖而出成为了每个企业都需要深思的问题。
作为中国著名的服装品牌，海澜之家乐观实行了一系列的营销策略，取得了显著的效果。
起首，海澜之家重视品牌形象的塑造。
品牌形象是企业与消费者建立联系和认同的重要基础。
海澜之家通过多年的进步，形成了以“时尚、高品质、大众化”为核心的品牌形象。
他们通过与著名设计师合作，引入时尚元素，提升产品设计和品质，赢得了消费者的口碑和信任。
其次，海澜之家乐观拓展线上销售渠道。
随着互联网的快速进步，线上销售已经成为了服装行业的重要趋势。
海澜之家乐观借助电商平台，如天猫、京东等，开设官方旗舰店，提供便捷的购物体验。
同时，他们还通过社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，增加品牌曝光度和用户粘性。
此外，海澜之家重视线下门店的布局和运营。
尽管线上销售日益重要，但线下门店依旧是消费者感受品牌实体形象和购物的重要处所。
海澜之家通过在商业中心、购物中心等繁华地段开设门店，提供舒适的购物环境和专业的服务，吸引了大量消费者前来选购产品。
此外，海澜之家还重视与合作伙伴的合作。
他们与著名品牌合作推出联名款，通过与其他品牌的联合营销，扩大了品牌影响力和著名度。
同时，他们还与明星签约代言，利用明星的影响力吸引更多的目光并提高品牌美誉度。
综上所述，海澜之家通过重视品牌形象塑造、线上销售渠道拓展、线下门店运营和与合作伙伴的合作等一系列营销策略，成功地在激烈的市场环境中脱颖而出。
作为一家具有雄心壮志的企业，海澜之家将继续不息创新，以满足消费者需求，实现更大的进步。
分析海澜之家营销策略
分析海澜之家营销策略海澜之家是一家中国服装企业，成立于1997年。
在过去的几年里，海澜之家采取了一系列营销策略来推广品牌，提高品牌知名度和销售额。
首先，海澜之家通过广告和宣传活动来提高品牌知名度。
他们在电视、报纸和网络媒体上投放了大量广告，展示他们的产品和品牌形象。
此外，他们还举办了各种宣传活动，如时尚秀和明星代言人的合作，吸引消费者的关注和兴趣。
其次，海澜之家通过线下渠道扩大销售网络。
他们在各大城市开设了多家零售店，方便消费者购买他们的产品。
此外，他们还与一些大型百货公司和购物中心合作，在这些合作伙伴的商场中开设海澜之家专卖店。
通过扩大销售网络，海澜之家可以更好地接触到潜在消费者，并提供更好的购物体验。
第三，海澜之家注重社交媒体和电子商务平台的运营。
他们在微信、微博和其他社交媒体上开设了官方账号，定期发布最新产品信息和促销活动。
海澜之家还在各大电商平台上开设了在线店铺，方便消费者在家中购买他们的产品。
通过社交媒体和电子商务平台，海澜之家可以与消费者实现更好的互动和沟通，提高品牌影响力。
第四，海澜之家注重品牌形象和产品质量。
他们秉承“让世界爱上中国制造”的经营理念，致力于提供高质量的产品。
他们在产品设计和制造过程中注重细节，不断提升产品的品质和舒适度。
此外，他们还关注人们对可持续发展的关注，积极推动可持续生产和消费。
最后，海澜之家注重客户服务和售后服务。
他们提供免费送货和退货服务，以满足消费者的需求。
他们还开设了客户服务热线和在线客服平台，为消费者提供及时的帮助和解决方案。
通过优质的客户服务，海澜之家能够增加客户满意度和忠诚度。
综上所述，海澜之家通过广告宣传、线下渠道、社交媒体和电子商务平台、品牌形象和产品质量以及客户服务等一系列营销策略，成功推动了品牌的发展和销售增长。
海澜之家以其高品质和可靠性赢得了消费者的信任和支持，成为中国服装行业的领导者之一。
海澜之家广告策划
海澜之家广告策划篇一：海澜之家广告策划合同海澜之家广告策划合同书本协议由下列双方订立，并拟订客户与广告公司合作及经营细则：甲方：海澜之家地址：连云港市赣榆县乙方：三人行工作室地址：徐师大1．广告服务1．1根据甲方要求，乙方为甲方的海澜之家品牌在连云港赣榆地区提供广告服务，包括策略运筹，创作平面，媒介策划1．2如有需要，甲方将要求乙方负责其他辅助性服务，例如公关推广，促销执行和市场研究；1．3此等服务将根据相关法律，法令和有关条例规定进行2．期限2．1本协议由20XX年10月01日起开始生效；2．2在此期间（即正式解除合约前60天）乙方将继续收取应有的策划管理费（列于收费细则内）3．独家代理3．1在未取得甲方书面同意前，乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品的广告代理商4机密4．1乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密，未经甲方书面同意，不得泄露机密资料于第三者.5．服务业务详述5．1策略部分的主要服务包括：5．1．1市场咨询分析报告——对相关简报资料进行总结和分析，形成关于甲方产品类别的市场咨询报告5.1．2竞争广告创意分析——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析，提供广告样片、样稿及分析报告5．1．3竞争广告媒介分析——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费（根据投放报告和估计单价计算）进行汇总，并提供竞争产品媒介策略的分析报告；5．1．4品牌策略建议书——综合对市场、消费者和品牌现状的了解，利用乙方品牌策划工具，提出全面品牌策略建议，并通过与客户的沟通不断完善，直至双方认可；5．1．5产品策略建议书——从品牌策略出发，对产品所属的具体市场进行深度分析，达到产品层面的策略建议，与客户形成共识；5．1．6广告传播策略和实施建议书——基于即定的品牌和产品策略，全面制定广告传播和推广策略，以及广告传播和推广活动的总体安排，形成具实战意义的建议；5．1．7调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析，并进一步建议调研结果的运用。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书一、企业概况简述（一）、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰，自由自在的购物方式，除非你需要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从牧场到工场直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
（二）、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书海澜之家营销策划书⼀、企业概况简述（⼀）、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9⽉推出的… 种全新营销模式——全国连锁经营、统⼀形象、超⼤规模的男装⾃选购买模式，从⽽引发了中国男装市场的新⼀轮⾰命。
⾃由⾃在的选购⽅式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了⼴⼤消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男⼈的⾐柜”。
⽬前已成功拓展到江苏、上海、北京、海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每⼀?种产品都有近50种⾯料和颜⾊可供选择，每⼀个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，⾼品质的西服产品价位只在480-1680元左冇。
“海澜之家”男装⾃选倡导⽆⼲扰，⾃由⾃在的购物⽅式，除⾮你需要服务并按铃时，才有专业的服务⼈员来到你的⾝边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服⾃选的营销模式之外，还倡导“⾼品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从牧场到⼯场直接进⼊卖场，全部利⽤⾃⾝资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者，完美实现了 “⾼品位、中价位”的品牌理想。
（⼆）、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是⼀家集男装⽣产、销售为⼀体的⼤型服装企业。
海澜之家品牌⾃2002年9⽉推出以来，以全国连锁、超⼤规模、四川、⼭东、河南、辽宁等城市。
EM男装⾃选的全新营销模式引发了中国服装市场的新⼀轮⾰命，其⾼品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择,⽆⼲扰、⾃由⾃在的“⼀站式”选购⽅式迅速赢得了⼴⼤消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男⼈的⾐柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运⽤新技术不断推出新产品，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列⽺⽑西服，打破了⽺⽑西服只能⼲洗的传统，为中国男装界吹进了⼀股时尚健康之风。
13组海澜之家公司层战略分析__战略分析工具
一、PEST分析政治环境（P）1、国家提高了服装出口退税率，及时缓解了出口型企业的赢利压力；2、国家经济政策的大环境下，行业的发展受到新型城镇化、土地流转、户籍制度改革等多项政策指导和支持，为我国服装行业创造了良好的外部环境；3、政府、协会引导，形成产业群，创建地域品牌；4、国家鼓励服装企业建立自主品牌，对中国服装厂商走品牌化道路提供了机会。
经济环境（E）1、经济快速增长；2、国家实施了货币与财政的积极政策，继续扩大投资、拉动内需；3、消费者购买力增长，生活方式进一步转变。
消费者的收入是影响购买力的重要因素。
统计局数据显示，2014年城镇居民人均可支配收入实际增长6.8%；农村居民人均可支配收入实际增长9.2%，农村居民可支配收入增速大于城镇居民水平。
总体数据2014年全年全国居民人均可支配收入实际增长8.0%，比2013年的7.0%涨幅有明显扩大，也高于2014年7.4%的GDP增速。
社会文化环境（S）1、根据国家统计局公报，男女比例达到1.16:1，男性服装市场有待开发；2、2015年，我国城镇化率达到54.77%，消费者信心指数不断攀升，消费能力提升和消费观念改变；3、人口流动从乡村流向城市的趋势在不断扩大、教育水平的提高、“白领”人口增多等因素使人们更加注重服装的品味与文化。
技术环境（T）随着时代的发展，服装作为传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐，以适应越来越激烈的国际竞争。
“海澜之家”注重产品研发，拥有自主设计师队伍，与高等院校进行合作，成立研发中心。
设立设计创意园，交流、研讨设计新理念、新思路。
积极研究服装的技术开发及发展趋势，开发出抗皱定型裤、抗皱防缩新型衬衣、抗静电服装等一大批创新产品。
二、SWOT分析结论：SWOT分析中，海澜之家的成功一方面抓住了市场空缺，采用了一种国内全新营销模式，另一方面，该品牌的成功有其难以模仿性，它不只是一个服装品牌，它还是一个营销品牌、服务品牌、连锁零售品牌。
海澜之家经营模式研究
海澜之家经营模式研究
海澜之家是中国最大的服装零售企业之一，其经营模式以精细化的品牌管理、贴心的客户服务、优质的产品质量、智能的科技支持以及完善的物流配送为核心，深受消费者的欢迎。
一、品牌管理
海澜之家坚持以品牌为核心，不断提升品牌价值，以品牌管理为支撑，以精准营销为手段，建立起严格的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性，不断提升品牌知名度。
二、贴心的客户服务
海澜之家重视客户体验，把客户服务作为核心竞争力，以“比
客户更懂客户”为宗旨，以“客户至上”为原则，提供贴心的客
户服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
三、优质的产品质量
海澜之家坚持以优质的产品质量为核心，把产品质量放在首位，严格把关产品的来源、原材料、设计、生产、检验等环节，确保产品质量，满足客户的需求。
四、智能的科技支持
海澜之家大力发展科技，采用先进的智能科技，提升客户服务水平，提高运营效率，提升客户体验，满足客户的需求。
五、完善的物流配送
海澜之家重视物流配送，建立完善的物流体系，提供快捷、准确、安全的物流配送服务，确保货物安全及时到达，提升客户体验。
海澜之家经营模式分析
海澜之家经营模式分析海澜之家经营模式分析一、明确的产品追求不管啥公司，若想成功的进展，其所提供的服务和产品必须为顾客所需要，并让顾客有较高的中意度，这是一具前提。
海澜之家在成立之初便对产品的各个方面有着独特的追求，并随着公司的进展和外部形势的变化积极调整。
其各针对产品方面的特点如下:1、明确的产品定位。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到足，从内到外，从冬到夏，从正装到休闲装的所有产品。
每一种产品都有近50种面料和颜色可选，每个尺码都分为标准、偏肥和特肥的三种体型。
如此就能够做到男人一家店里能够找到自个儿所有的需求，别必去逛一条街，彻底符合男人购物说究方便快捷的特点，如此的产品定位在一开始便受到男士的追捧。
2、“高品质，中价位”质量、价格的定位。
在信息高度透明化的今天，不管是产品或者服务，顾客都去追求性价比，购买服装也是这样。
而海澜之家向来把产品的高质量，与价格亲民作为企业的追求。
在品质上，做到质优，别输任何竞争对手的品质，让顾客买的放心，而又在价格追求实惠的价位，又让顾客买的舒心。
3、产品卖场高标准定位。
好的产品必定需要好的卖场，海澜之家关于店址的挑选和店面的布置有着高标准。
选址的八字真经，黄金地段、钻石店铺。
黄金地段是位于都市的主商圈，是当地人气最旺、销售最好、层次最高有着各种商业设施的商业中心。
钻石店铺是在黄金地段客流集中环境最优的一楼、沿街店面。
店铺的面积200－500平方米，店内的布置由海澜之家总部负责。
海澜之家为顾客提供了方便舒适的购物环境，提升了用户购买体验，也便于了产品的推广。
二、独特的营销模式一具企业，若想取得成功的进展，其营销的成功与否是决定性作用的关键因素。
而海澜之家在营销各个方面，都做到了独特而又精巧，从而使整个营销取得重大的成功。
因为营销的成功而奠定了海澜之家的成功。
下面是对海澜之家营销模式的细致分析:1、品牌的成功传播。
作为一具企业一具品牌，营销的首要任务便是经过各种途径的宣传，让大伙儿懂它，认识它，了解它。
本科毕业论文海澜之家运营模式分析1
房地产投融资策略研究
南开大学房地产金融研究中心 徐保满
房地产投融资渠道分析
• 一、受限股权融资
•
06年1月1日新修订的?公司法?正式实施，
在中国，任何一种产品或模式出来后，一般为市场争相模仿。而目前 中国行业内尚未闻哪家企业采用此种模式获得与该品牌一样获得成功并拥 同等的知名度，认为该品牌的成功有其难以模仿性：
1、强而有力的集团总公司做为支持后盾〔该集团年销售额200亿〕，从总 公司的资金实力、总公司的知名度均能为该品牌带来连锁效应。
策略二 传播+海店澜址 之家品牌策略
传播:海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。在 做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了香 港著名节目主持人吴大维、影视新星印小天做形象代言人，并通过 投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜 之家品牌。从购置习惯角度提炼的差异化宣传语 “男人一年逛两次 海澜之家〞、“海澜之家—男人的衣柜〞 。
小型专卖店〔分店〕：50万元-70万元 此保证金于合同期满，所有经济清算、交割结束后，无息退还。 费用承担： 店铺租购、水电物业、装修费用、人员薪资、运费、工商税 费等由加盟方自负。签约时预付装修费，决算时多退少补。
海澜之家加盟条件
供货方式： 所有的铺货、补货、换货由海澜之家总部负责，加盟商无须 带款进货，实行100%退、换货，加盟商货品库存为零。
海澜之家品牌目标
目前，海澜之家在全国已有约1200家加盟店，根据海澜之家 男装目前的市场销售态势，公司方案在全国开满连锁店3000家， 把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领 时尚的大型现代化服装企业！
海澜之家品牌战略分析
海澜之家品牌战略分析纳税Taxpaying经济纵横海澜之家品牌战略分析芮婧（天津财经大学会计学院，天津300222）摘要：目前我国经济进入了新常态，人民的物质生活和精神生活也越来越丰富，对衣食住行的要求不再停留在解决温饱问题的层面，而是越来越追求品质，对品牌也有了更高的要求。
我国2001年加入世纪贸易组织以来，市场的开放程度越来越高，随着全球化的持续发展，大量国外知名品牌进入中国市场，这些企业不仅拥有雄厚的资金实力，还有很高的品牌认可度，因此，一进入便席卷了我国服装市场。
相比国外品牌，国内本土化服装企业显然不占优势。
但是，作为新生民营品牌的海澜之家能够在激烈的竞争中脱颖而出，迅速在国内市场中占领一席之地，与它成功的品牌战略关系密切。
本文将通过对海澜之家品牌战略的环境分析、现状分析，对其品牌战略规划的实施效果进行总结，同时为我国服装行业的发展前景提供借鉴作用。
关键词：海澜之家；品牌战略一、品牌战略的内涵及意义品牌战略，是公司将品牌作为核心竞争力，注重品牌的营造、使用和维护，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是企业在竞争中经验总结的产物，品牌能够帮助企业在同质化严重的市场中脱颖而出。
现如今的市场竞争中，不论是造型独特的产品、还是世界一流的技术，或者是富有创新力的管理方法，但是都不具有持续性。
相比而言，将品牌作为核心竞争力有着很好的优势，因为品牌更侧重一种概念、一种感知。
对于消费者而言，品牌是在其有需要时，根据直觉做出的选择，而这种条件反射，一旦形成，是不易于改变的，当然也是不容易被对手模仿的。
二、海澜之家品牌战略环境分析——SWOT分析研究海澜之家的品牌战略选择，首先应当了解企业所处环境的具体情况，一方面要考虑宏观环境对企业战略选择的影响，另一方面，也要考虑企业自身组织结构、发展方向、愿景使命等因素。
因此，选择利用SWOT方法对海澜之家的内外部环境进行剖析，研究企业目前所面对的机遇和威胁，以及自身发展的优势和劣势，为进一步完善品牌战略做准备。
海澜之家运营分析
公司仅保留少量生产业务，主要通过与供应商签订滞销 商品可退货条款的采购合同采购产品，公司以委托代销 的方式而非买断方式由门店（不含直营店）销售商品， 门店陈列或存放的所有产品均为公司的存货，导致公司 存货账面金额较大。2011年末，公司存货中自产和买断 的存货余额为18025.97万元，占期末存货余额的4.67%， 比例较小，且公司已按照规定对存货计提了跌价准备， 公司存货出现减值损失的风险较小。
经营者拿着这个100万 的押金来诱惑投资者， 触犯了金融借贷政策和 银行业的借贷政策。这 是一种变相的借贷行为， 涉嫌非法经营、非法集 资。
1. 高存货
2.高负债率，低速动比率，偿债能力低
速动比率：是从流动资产中扣除存货部分， 再除以流动负债的比值。 用于衡量企业的偿债能力
3. 霸王退货条款 所有滞留存货均可退货。以较高的收购价 弥补供货商的损失。
左婉平
海澜之家在一般 人眼里只是一个 服装品牌，但实 际上从它诞生之 日起就已经超越 了传统服装品牌 的内涵，它还是 一个营销品牌， 一个服务品牌， 一个连锁零售品 牌。
ห้องสมุดไป่ตู้“海澜之家”除了率先开创了西服自选的营销模式之外，还 倡导“高品位、中价位”的营销理念。“海澜之家”产品经历 了最纯净的流通环节，从工厂直接进入卖场，直接让利给消费 者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
1.高存货量，增加资产总额。 2.存货可退，仅对买断的存货计提极低的存
货减值损失。
目的： 虚夸资产，虚夸利润
结果： 一荣俱荣一损俱损，高风险
公司与供应商之间的合作关系，相比于一般的购销关系更为 紧密，双方实际上成为利益共同体：如果产品销售情况良好， 公司和供应商均能获得良好的学校以；如果产品出现滞销， 公司无法获利，供应商也需要承担存货滞销风险。由于供应 商承担存货滞销风险，就迫使其开发质量更好、款式更符合 潮流的适销对路的产品，要求其更紧密的贴近市场；公司虽 然不承担存货滞销风险，但如果因为公司销售原因而不是产 品原因导致产品滞销，供应商可以将退回的产品通过其他渠 道销售获利，而公司却无法获利。”（摘自海澜之家招股书）
海澜之家企业营销策略调研报告
海澜之家企业营销策略调研报告一、引言本次调研报告旨在对海澜之家企业营销策略进行深入研究和分析，以便为企业提供改进和优化建议。
海澜之家作为一家知名的男装品牌，长期以来致力于为消费者提供优质的产品和服务，迅速在市场上树立了良好的口碑。
然而，面临日益激烈的竞争和不断变化的市场环境，海澜之家亟需调整和创新其营销策略，以保持竞争优势。
二、背景分析1. 市场概况男装市场近年来呈现出稳定增长的趋势，消费者对品质、时尚和个性化的要求逐渐提高。
同时，电商的兴起也给传统男装品牌带来了巨大冲击，海澜之家在此背景下需要审时度势，调整营销策略。
2. 企业概况海澜之家成立于1997年，是中国领先的男装品牌之一，在国内拥有庞大的销售网络，并在多个国家和地区设有门店。
公司秉持“专注做男人的衣服”的理念，注重产品质量和款式设计，赢得了广大消费者的认可。
3. 企业营销策略概述海澜之家在过去的营销活动中，主要采用传统的广告、促销和线下推广手段，如电视广告、杂志广告和促销活动等。
然而，这些方式在如今竞争激烈的市场环境下已经显得不够有效，海澜之家亟需创新和改进。
三、调研结果1. 品牌定位问题通过对消费者的调查和分析，我们发现海澜之家的品牌定位在一定程度上存在问题。
消费者中普遍认为海澜之家的产品质量和设计水平相对较高，但品牌形象相对较为保守，无法吸引年轻人的关注。
因此，我们建议企业在品牌定位上更加注重时尚和个性化元素，以吸引更广泛的消费群体。
2. 渠道拓展策略需加强海澜之家目前主要依靠线下门店销售，虽然在国内外拥有庞大的销售网络，但随着电商的崛起，企业亟需加强线上渠道的拓展。
在电商平台上开设海澜之家的官方旗舰店，通过互联网推广和电商活动吸引更多的消费者，是企业拓展渠道的关键。
3. 社交媒体推广不足海澜之家在社交媒体上的推广相对较少，这是一个亟待改善的问题。
社交媒体已经成为消费者获取信息和交流的重要渠道，企业应加大在微博、微信、抖音等平台的宣传和推广力度，增强品牌在年轻人中的曝光度。
(完整版)海澜之家企业战略分析3
海澜之家企业战略分析一、公司简介公司的中文名称：海澜之家股份有限公司股票代码：600398公司的法定代表人：周建平公司办公地址：江苏省江阴市新桥镇一、公司简介公司经营范围：公司业务涵盖品牌服装的经营以及高档西服、职业装的生产和销售，毛纺新技术、新产品、新材料、通讯产品的研发、销售，环保高新技术产品的开发及投资，精纺呢绒、毛纱、服装、针织品、衬衫、领带、袜子、纺织原料、服饰、皮革、毛皮、羽毛及其他特殊服装制品的生产销售。
二、宏观经济环境分析1.经济周期：小周期复苏我国目前正处在从过去长达六年的衰退走向经济L型下的小周期复苏。
纺织原料价格持续上涨。
今年三月中国纺织经济信息指数中的纱线价格指数和坯布价格指数环比上升了0.11%和0.07%，2月同比增速分别为25.6%和3.61%，较1月的18.2%和3.6%提高了7.4和0.01个百分点。
服装产业也因此拥有良好的发展前景。
二、宏观经济环境分析2.货币政策：稳中向好我国目前实行的是稳健性货币政策，经济保持平稳健康发展，缓中趋稳，稳中向好，经济运行保持在合理区间，质量和效益提升，结构继续优化，改革开放取得新突破，国内证券市场转向利好。
二、宏观经济环境分析3.财政政策：积极稳健根据《2017政府工作报告：财政政策与货币政策》我国目前财政政策要更加积极有效，赤字率维持在3%，财政赤字2.38万亿，比去年增加2000亿元。
强调赤字率保持不变是为了而进一步减税降费，因此积极的财政主要体现在减税上，全年再减少企业税负3500亿元左右、涉企收费约2000亿元。
对地方一般性转移支付的规模增长9.5%，比去年的12.2%有所下降。
二、宏观经济环境分析4.汇率政策：稳定预期，保持弹性日前结束的中央经济工作会议明确指出，要在增强汇率弹性的同时，保持人民币汇率在合理均衡水平上的基本稳定。
证券市场行情时有波动，但整体上走势向好。
三、行业分析1.行业竞争程度分析⑴新加入企业竞争威胁分析海澜之家面向的是中低端市场，也会受到一些潜在加入者的威胁。
海澜之家营销策略分析
海澜之家营销策略分析
海澜之家是中国知名的男装品牌，拥有丰富的产品线和雄厚的市场基础。
为了提高品牌价值和市场份额，海澜之家采取了多种营销策略。
首先，海澜之家通过多渠道销售产品。
除了传统的实体店铺，海澜之家还在各大电商平台开设了网店，如淘宝、天猫等。
这样的做法使消费者能够更加便利地购买到海澜之家的产品，扩大了品牌的影响力和市场覆盖面。
其次，海澜之家注重线上线下的融合营销。
通过线上线下的结合，海澜之家能够更好地与消费者进行互动和沟通。
例如，在线上线下同步举办促销活动、发布新品信息等。
这样的融合营销能够增加品牌的曝光率和消费者的粘性，提高购买意愿。
再次，海澜之家通过明星代言人和合作推广活动来增加品牌曝光率。
海澜之家多次邀请国内外知名演员、体育明星等担任品牌代言人，通过明星的影响力吸引更多消费者关注和购买。
同时，海澜之家还与一些热门电影、音乐节目、体育赛事等进行合作推广，提高品牌在目标消费者中的认知度和认可度。
最后，海澜之家通过投资建设海澜之家时尚文化城等项目，提升品牌形象。
海澜之家时尚文化城是一个集品牌展示、时尚文化体验、艺术展览等多功能于一体的综合性项目。
通过建设这样的项目，海澜之家能够实现品牌形象的全方位展示，吸引消费者参观和购买。
综上所述，海澜之家的营销策略包括多渠道销售、线上线下融合营销、明星代言人和合作推广活动以及品牌形象的提升。
通过这些策略的无缝衔接与协同作用，海澜之家在市场竞争中不断壮大，并成为中国男装行业的领军品牌。
海澜之家营销策略研究分析
目录（一） ................................................................................................................................................... 市场规模与消费需求不断扩大........................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 品牌选择集中度较高 ........................................................................................................................................ （三） ................................................................................................................................................... 男装市场格局..................................................................................................................................................... 二、 .......................................................................................................................................................... 企业及产品概况................................................................................................................................................. 三、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略分析 .................................................................................................................................... （一） ................................................................................................................................................... 男人衣柜的形象策略 ........................................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 高端中价法的价格策略 .................................................................................................................................... （三） ...................................................................................................................................................... 麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 .............................................................................................................. （四） ...................................................................................................................................................... 首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式.................................................................................................. （五） ...................................................................................................................................................... 立体广告与平面广告相结合的促销策略......................................................................................................1、电视广告......................................................................................................................................2、注重媒介选择，扩大传播效果 ...................................................................................................四、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略存在的问题........................................................................................................................ （一） ................................................................................................................................................... 市场定位不够准确............................................................................................................................................. （二） ................................................................................................................................................... 产品结构单一（三） ................................................................................................................................................... 渠道管理过死..................................................................................................................................................... （四） ................................................................................................................................................... 价格策略不够灵活............................................................................................................................................. （五） ................................................................................................................................................... 电视广告选择单一.............................................................................................................................................五、 .......................................................................................................................................................... 海澜之家营销策略建议 .................................................................................................................................... （一） ................................................................................................................................................... 市场定位的策略建议 ........................................................................................................................................ （二） ................................................................................................................................................... 加强产品设计和开发 ........................................................................................................................................ （三） ...................................................................................................................................................... 从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理 ......................................................................................... （四） ...................................................................................................................................................... 差异定价与优惠定价相结合的价格策略...................................................................................................... （五） ................................................................................................................................................... 促销策略的改进建议 ........................................................................................................................................1、电视广告的媒体选择应该放宽 ...................................................................................................2、注重价格促销，来吸引购物人群...............................................................................................参考文献...............................................................................................................................................随着中国服装市场竞争的日趋激烈，服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。
海澜之家营销策划书
海澜之家营销策划书 一、 企业概况简述（一）、“海澜之家”的品牌介绍“海澜之家”是江阴海澜之家服饰有限公司于2002年9月推出的一种全新营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选购买模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
海澜之家产品涵盖了成年男性需要的从头到脚、从内到外、 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品 价位只在480—1680元左右。
“海澜之家”男装自选倡导无干扰， 自由自在的购物方式，除非你需 要服务并按铃时，才有专业的服务人员来到你的身边提供优质周到的服务。
“海澜之家”除了率先开始了西服自选的营销模式之外，还倡导“高品位、中价位”的营销理念。
“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节，从牧场到工场直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者，完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
（二）、“海澜之家”公司简介“海澜之家”服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其高品位、中低价位的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
“海澜之家”秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术 不断推出新产品，开发出海澜之 家“海之唯”可机洗系列羊毛西服， 打破了羊毛西服只能干洗的传统， 为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。
“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是“海澜之家”的质量方针。
海澜之家战略分析
男装的品牌认知容易形成。而在众多知名品牌排行榜上却难见到海澜之家这个品牌。海澜之家通过大量的投放广告来建立知名度，这在短期内可能会有很大的效果，但长期来看成为企业很大的负担，在与其他企业的竞争中就处于劣势。2013年在行业需求增幅大幅放缓情况下，行业内部竞争进一步加剧，品牌、价格、质量和服务将成为竞争的主要焦点，综合实力强的竞争者将在市场中占得先机。
4.2
5.香港及广州男装品牌：老人头、老爷车、鳄鱼。
②.浙派男装品牌：以雅戈尔、杉杉、罗蒙为代表，产品类别比较单一，以西服、衬衫为主打。
③.闽派男装品牌：以七匹狼、劲霸、柒牌、才子等为代表，经历中国近代男装变迁史，以敏锐的洞察力，在风起云涌的市场变革中，总是率先找准市场定位，并实现一次有一次的腾飞。
A集团：丰富的产品品种，高度纵向一体化，成本低，中等质量。
B集团：狭小的产品品种，低纵向一体化，高成本、高质量、高技术水平。
C集团：品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等，中等价格，质量低，服务质量高
D集团：狭小的产品品种，成本低，价格低，服务水平低。
“海澜之家”自选商场看上去似乎与普通服装连锁店没有区别，然而，明眼人会发现，传统的服装消费通路模式在“海澜之家”发生了根本性颠覆，转化为“牧场—工场—卖场”的新格局，“海澜之家”全部利用自身的资源，没有中间商参与，服装的成本和产品品质得到了有效控制牞还充分利用集团与国际顶级品牌多年合作的成功经验，从版型设计、面料选择、质量管理上都严格执行国际服装行业生产标准，“海澜之家”完美实现了“高品质，中价位”的品牌梦想。
4.3
①.供应商集中度。一般服装企业的供应商都是特定那几家。供应商所提供的产品同质化现象严重。因此，产品以外的因素对企业的选择起决定性作用。
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黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 1 页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 海澜之家营销策略分析 目录 海澜之家营销策略分析 ......................... 1 目录 ................................. 1 1.海澜之家概况............................................................................................ 2 2.海澜之家营销策略分析 ............................................................................... 2 2.1男人衣柜的形象策略 ....................................................................................... 2 2.2高端中价法的价格策略 .................................................................................... 3 2.3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 ..................................................................... 3 2.4首创“无干扰、自选式”的购衣服务模式 ............................................................... 4 2.5立体广告与平面广告相结合的促销策略 ............................................................... 4 2.5.1电视广告 ............................. 4 2.5.2注重媒介选择，扩大传播效果......................................................................... 4 3.海澜之家营销策略存在的问题 ...................................................................... 4 3.1市场定位不够准确 .......................................................................................... 4 3.2产品结构单一 ................................................................................................ 4 3.3渠道管理过死 ................................................................................................ 5 3.4价格策略不够灵活 .......................................................................................... 5 3.5电视广告选择单一 .......................................................................................... 5 4、海澜之家营销策略建议 ............................................................................. 6 4.1市场定位的策略建议 ....................................................................................... 6 4.2加强产品设计和开发 ....................................................................................... 6 4.3从改进外观形象以及管理模式来优化渠道管理 ...................................................... 7 4.4差异定价与优惠定价相结合的价格策略 ............................................................... 8 4.5促销策略的改进建议 ....................................................................................... 8 4.5.1、电视广告的媒体选择应该放宽 ................... 8 4.5.2、注重价格促销，来吸引购物人群 .................. 9 参考文献 .. (10)黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 2 页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 1.海澜之家概况 海澜集团创办于1988年，位于长江三角洲的江苏省江阴市，是一家核心产业以服装为龙头，以精毛纺面料为基础的专业化大型企业集团。
目前，集团已拥有总资产100亿元，员工2万余名。
业务范围涉及服装、金融投资、房地产、旅游、酒店等领域。
“海澜之家”是海澜集团旗下的江阴海澜服饰有限公司生产的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。
“海澜之家”自2002年创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势，挺进中国男装零售市场并迅速打开了局面。
目前，海澜之家已在全国开设了700多家专门店，形成了稳居华东地区，逐步推向全国市场的局面。
“海澜之家”品牌男装连续数年被授予江苏名牌产品称号。
年销售额达10亿多人民币。
2006年“海澜之家”在有着中国服装“奥斯卡奖”之誉的“2004—2005中国服装品牌年度大赛”中，一举获奖“营销大奖”。
海澜之家与澳大利亚羊毛发展公司联手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。
海澜集团在发展实业、做好产业的同时，积极致力于企业文化建设，其内涵涉及思想政治、管理、品牌、人文和建筑等方面，被评为全国文明企业。
海澜工业园也因其特有的“欧陆风情”，成为香港凤凰卫视在中国内地设立的首个工业见习基地，并被国家旅游局评定为“全国工业旅游示范点”。
2.海澜之家营销策略分析 随着市场经济的发展，企业取胜市场的关键因素就是所经营商品的知名度、竞争力和市场占有率。
因而名牌商品战略已成为现在企业经营的主流方向。
改革开放以来，中国的民族服装工业得到了前所未有的长足发展，而在国外名牌抢占中国巨大服装市场的现状下，国内的服装企业也坚定地走上了中国的服装名牌之路，并取得了明显的效果。
江阴海蓝服饰有限公司生产的海澜之家服装在激烈的服装市场竞争中脱颖而出，在国内服装品牌中占有一席之地，成为著名品牌，关键是海澜服饰有限公司坚持研究服装品牌的营销方法，并结合本企业实际，在坚持品质的基础上，采用独特的营销策略，创造了“海澜之家”男装的服装名牌。
2.1男人衣柜的形象策略当今的消费品市场上，一提起IBM 就知道是尖端科技的代表，一提起鳄鱼，伊夫·圣罗郎也会让人想到高档的运动装和高级服饰。
著名品牌甚至成为了某类产品的黄河科技学院 市场营销作业 共 10 页 第 3 页┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 代名词，从某种角度讲，这就是品牌的形象，品牌的定位。
为了塑造“海澜之家”男装品牌的形象，打造其品牌的经济、社会效应。
“海澜之家”男装品牌的形象策略应归同于企业形象策略。
国际上通常采用的品牌名称=企业名称的惯例，实际上为了方便消费者的认知和认同。
公司首创标准化西服自选模式，顾客可根据导购图上的指引，找到适合自己的自选货架，就像是顾客自己的大衣柜。
“主人”可以无拘无束地挑选自己的西服。
让你真正体验自由自在的购衣乐趣。
2.2高端中价法的价格策略 在传统的观念中，价格是作为买者作出选择的主要决定因素。
价格是制约消费者购买行为的首要因素。
在经济不发达地区，尤其是如此。
但随着人们生活水平的提高，在购物者选择行为中非价格因素变得相对重要，而价格因素的地位也相应降低。
然而，价格仍是决定市场份额和盈利率的最重要因素之一。
“海澜之家”作为一个服装品牌，在决定打入市场之前，考虑到长期竞争策略，在定价策略方面主要采取的是高端中价法。
海澜公司认为，合理制定产品价格，要坚持已获得正常利润为定价标准。
定价要面向广大消费者，不能把品牌购买只限制在高消费群中。
定价如果过高，即使名牌也会有损该产品的形象。
要想走高档中价的经营道路，就必须强化企业硬、软件条件。
既要有一流的设备又要有一流的高素质人才。
既要有高素质的服装设计师，又要有优质先进的流行面料，才能达到高品质的服装效果。
为此，海澜公司在全国首次提出服装生产新概念即服装开发从原始的羊毛开始，在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。
在这个过程中，“海澜之家”男装品牌经历了最纯净的流通环节。
从牧场到工厂直接进入卖场，全部利用自身资源，没有任何中间商参与，有效控制成本和品质，直接让利给消费者。
2.3麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略 渠道是企业最重要的资产之一，渠道是企业最重要的融资管道之一。
海澜之家采取了麦当劳式直销加盟的连锁渠道策略。
加盟商投资200万元开一家门店，其中100万押金，5年后归还，另100万是场租、装修和启动资金。
加盟商每年可以获得20%的回报。
“加盟商只是投资者，不是经营者，无须参与门店的具体经营管理事务，但享受门店销售利益的分成。
我们很实在，你一张卡，我一张卡，每天卖多少钱，按照65／35的比例分成。
”海澜之家总经理陈富荣毫不讳言地表示。
加盟店由集团统一管理，地区销售潜力分析、门店选址设计，人员招聘培训都由总部负责，门店货品实行百分百退、换货，加盟商货品零库存。
海澜之家是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理。