管理人员责任制考核表(施工员)
建筑公司施工员绩效考核评分表(标准版)
建筑公司施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）使用说明一、概述本文件《建筑公司施工员绩效考核评分表18（标准版）》旨在为公司施工员提供一个全面、公正、客观的绩效评价体系，以促进施工员工作态度的提升、业务素养的增强以及工作效率的提高。
通过细化考核指标，明确评分标准，确保绩效考核的透明度和可操作性，为公司人力资源管理提供有力支持。
二、绩效考核体系构成绩效考核体系分为两大部分：基本绩效考核指标和关键绩效考核指标，权重分别为30%和70%，总分值为100分。
三、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）工作态度（10分）：考核施工员对职责范围内工作的主动性与积极性，是否勇于承担责任，不推诿工作。
同时，评估其在协调对外关系时采取的措施是否得力，避免因措施不当造成工程停工或其他恶劣影响。
遵守纪律（6分）：考察施工员对公司《劳动纪律管理制度》的遵守情况。
每违反一次规定，将扣除相应分数，以确保公司规章制度的严肃性和执行力。
业务素养（3分）：评估施工员的思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升情况。
对不负责任的言行及同一类失误的重复发生进行扣分处理。
执行制度（6分）：检查施工员在执行公司制度时的原则性和执行力。
对原则性错误及执行不力的行为进行扣分处理。
工作配合（5分）：评价施工员在协同其他部门工作及完成上级交办临时性任务时的积极性和主动性。
对完成不积极、不主动的行为进行扣分处理。
四、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）安全生产（10分）：强调施工员在安全生产方面的责任与表现。
对安全事故、安全隐患整改、安全交底、安全教育及安全防护措施等方面进行细致考核，确保施工过程中的安全稳定。
质量控制（10分）：将质量合格率作为评分依据，同时考核质量交底、作业指导书审核、质量事故处理及质量保证措施执行情况。
对重大、较大及一般质量事故进行扣分处理，并对无质量事故的情况给予加分奖励。
项目施工员安全生产责任制考核表
未坚持新工人入场教育的扣20分
未坚持班组班前安全教育的扣5分
20
6
工伤事故处理
工伤事故未及时上报的扣10分
现场未能保护好的扣5分
10
考核等级
合计
100
被考核人：
考核人：
备注：考评分为合格、不合格和优良三个等级，80-89分为合格，90分以上为优良，80分以下为不合格。
未监督小组实施的扣5分
20
3
安全保护装置验收
对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未验收的扣20分
验收不合格使用的扣20分
20
4
违章处理违章指挥的扣1Fra bibliotek分；不经常检查施工现场安全设施的扣5分
发现隐患不及时消除的扣10分
15
5
周一教育周六检查班前安全教育
未坚持周一教育的扣5分
项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：年月日
序号
考核
项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
贯彻安全生产制度规程规定
上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分
落实不及时的扣15分
组织生产违章指挥的扣15分
15
2
安全技术交底
未组织实施施工安全技术措施的扣10分
未向班组进行安全交底的扣10分
项目部管理人员安全责任目标考核表
管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
苏通建设集团有限公司项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
安全目标管理责任考核表(施工员)
5
12
未参与施工现场消防防火、治安保卫和文明工地创建等工作，扣5分；
5
13
未加强对分包队伍及劳务人员的安全生产管理，扣5分。
5
小 计
100
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
10
3
未参与制订项目部的安全管理目标，扣10分，未配合安全员做好日常安全管理工作，扣10分；
10
4
在计划、布置、检查、总结、评比生产的活动中，未将安全生产工作贯穿到每个具体环节中，发现一次扣5分；
5
5
未合理安排施工计划，扣10分，未制止违章作业，发现一次扣5分；
10
6
未安排安全防护设施的设置，未确保机、电、架和洞口临边安全防护设施的完整，发现一处扣5分；
考核人：项目经理 考核对象：施工员
年 月 日 年 月 日
10
7
未组织员工参加分部、分项、分工种的安全技术交底工作，扣10分，记录不全的扣5分；
10
8
未拒绝违反操作规程冒险作业的生产指令，扣5分；
5
9
未检查员工安全生产的状况，扣5分，未制止违章作业行为，扣5分；
5
10
未参加项目经理组织的各项安全生产检查，扣5分，未督促落实安全隐患的整改措施，扣5分；
5
11
安全目标管理责任考核表(施工员)
岗
位
序
号
考核内容扣分标准
应得
分数
扣分原因
扣减
项目施工人员及各班组长考核表
项目施工人员及各班组长考核
表(总25页)
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项目经理考核表安达建设工程有限公司
安全管理责任（目标）考核表
主办工长考核表
安全管理责任（目标）考核表
施工员考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表
质安员考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表
材料员考核表
安全管理责任（目标）考核表
资料员考核表
安全管理责任（目标）考核表
水、电组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
木工组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
钢筋组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
泥工组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
外架组组长考核表
安全管理责任（目标）考核表
安全管理责任（目标）考核表。
施工员绩效考核表【范本模板】
B
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60％以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9
B
基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程,熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施,对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故,安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
0—6
要素名称：施工中技术、质量的管理（15)
考核要点:是否能参与各种技术与质量管理，在施工安排时能否满足各项技术要求和质量要求。
等级
说明
评分
S
熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；积极参与制定各种技术方案，能提出合理化建议；对于公司制定的“过程三检”制度执行的非常好,做到质量责任非常明确，有效的调动起施工班组长和管理人员的责任感和积极性；严格执行“样板引路”等其它质量管理制度；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对所属工程的总体质量情况非常了解，掌握施工中存在的质量问题和整改情况；组织带动技术员和质检员加强技术、质量管理，能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能得到根治;所属工程从没有发生过大的质量问题。
9—11
D
不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划;施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天
1 管理人员安全责任制考核表
1 管理人员安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
2 班组（部门）安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
填表说明：考核不合格的主要原因，填写备注栏
3 作业人员安全责任制考核表
考核单位：考核负责人：
填表人：
填表日期：年月日
注：考核不合格的主要原因，填写备注栏
4 项目经理安全责任考核表
年月日
5 项目施工员安全责任考核表
6.项目技术部门安全责任考核表
年月日
7.项目安全部门安全责任考核表
年月日
8.项目材料部门安全责任考核表
年月日
9.项目计划部门安全责任考核表
年月日
10项目劳资部门安全责任考核表
年月日
11项目保卫消防部门安全责任考核表
年月日
12项目机电部门安全责任考核表
年月日
13项目工会行政卫生部门安全责任考核表
年月日
14项目财务部门安全责任考核表
年月日
15项目班组安全责任考核表
年月日。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核表
项目部管理人员安全责任目标考核制度单位：四川中成煤炭建设集团有限责任公司管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
工程施工安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期序号123456789考核人：考核容安全生产管理目标管理施工组织设计安全检查安全教育生产设施文明施工安全验收工伤事故处理合计扣分标准未制定工程部安全管理各项规章制度扣 15 分；未发展管理人员安全责任制考核扣 10 分；未建立安全管理组织扣 8 分；未按规定配备专〔兼〕职安全员扣 8 分。
未制定安全管理目标的扣 15 分；未发展责任目标分解的扣 15 分；无责任目标考核的扣 8 分。
施工组织设计无安全措施的扣 10 分；未组织落实各项安全技术措施的扣 10 分。
未定期组织安全检查的扣 10 分；发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决的扣 10 分。
未抓好三级安全教育的扣 10 分；未按规定发展岗位年度培训和考核的扣 5 分。
生活设施不符合卫生安全的扣 10 分；未建立治安防火措施的扣 5~10 分。
未抓好安全达标文明施工的扣 10 分；场容场貌封闭管理不落实的扣 10 分。
未组织各项安全验收检查的扣 10 分；施工机具等安装验收无合格手续的扣 5~10 分。
工伤事故未按规定报告的扣 10 分；工伤事故未按事故调查分析规定处理的扣 10 分。
被考核人：应得分数151510101010101010100扣减分数实得分数工程名称：考核日期考核容 扣 分 标 准应得 分数扣减 分数实得 分数1安全技术 管理 未制定各工种安全技术操作远程的扣 20 分；未 及时贯彻安全技术管理规定的扣 10 分。
202 施工组织设计无施工组织设计的扣 20 分；未单独编制专项平 安施工方案和季节性施工方案的扣 10 分。
2034567安全检查安全教育分部〔分项〕工程 安全技术交底设备验收工伤事故处理合计未定参加半月一次安全检查的扣 5 分；对施工中存在的不安全因素，未从技术方面提出整改意见 和方法的扣 10 分。
交施工任务未同时交安全生产的扣 10 分；未组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进 展安全技术培训的扣 5 分。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写：项目经理安全生产责任制考核表单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
安全生产责任制考核记录(项目各管理人员)
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:
施工企业：工程名称:。
安全员、施工员、技术员岗位职责考核表
施工员岗位考核细责1、按照项目经理制定的月、周进度计划负责组织现场各项施工工作。
15 分2、根据图纸、设计要求、施工组织设计或施工方案对施工队进行技术交底和安全交底，下达技术交底单，并指导、检查施工队的执行情况。
（5 分）3、对违反操作规程的领导或现场施工人员应予以纠正和制止。
（5 分）4、根据机械运行记录表负责填写工程名称、施工项目、部位记录表，并对其可行性的执行结果负责。
二天之内机械运行表必须要签字完善，每个周日负责督促驾驶员将机械运行表交至机械管理人员（10 分）5、负责对施工队伍的各项管理工作，配合好质检员的验收工作，配合好安全员的安全防护工作。
（4 分）6、负责整理、保管好本岗位的影像资料和文件（包括杂工、劳务分包结算依据等），监督好施工队的成品保护工作的落实（ 5 分）7、测量技术要求：路床高程误差土2cm中线位移W 3 cm,平整度w 2 cm, 横坡土0.3%,且不反坡。
10液土基层高程误差土2cm中线位移w 22 cm，平整度w 1.5 cm，横坡土0.3%，且不反坡。
水泥稳定碎石基层高程误差土1.5cm、中线位移w 2 cm,平整度w 1 cm,横坡土0.3%,且不反坡。
高程测量宁高勿低，不能“薄层补平”力求达到规范要求。
（12分）8、每周三下午5 点前将本周工程进度报表与施工现场发生问题及情况电子版发至技术负责人，不报者罚50元。
（8分）9、每月25日将本月完成工程量报技术负责人，每误一天50元。
（4分）10 、对施工过程的质量检查、指导，对不合格的项目，有权要求施工班组整改或扣除工程量。
（8 分）11 、分部分项人工、材料、机械使用超出每月成本部下发的消耗指标用量，处1000元罚款（10分）12、施工现场管理不善，造成质量事故及返工现象，处1000元罚款（10分）13、配合资料员完成技术资料报验工作，认真记录当天施工日志（4 分）主要工作职责总分为100考核得分在95 分以上，当月考核工资按基数的150%发放；考核得分在80~94分，当月考核工资按基数的100%发放；考核得分在70~79 分，当月考核工资按基数的80%发放；考核得分在60~69 分，当月考核工资按基数的50%发放；考核得分在60 分以下，当月考核工资扣除；安全员的岗位考核细责1、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
施工现场各岗位安全生产责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：XXXXXX有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：项目名称：。
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工程名称：考核时间：年月日
序号
考核内容
标准分
考评分数
自评分
考评分
1
贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程、制度和上级批准的施工组织设计和施工方案。
15
2
对安全生产负责，不违章指挥，制止违章冒险作业。
15
3
配合工程负责人组织新进场工人的三级安全教育和变换工种时的安全教育。
100
备注
1、本考核为每季度考核一次。
2、此表考核总得分为100分，考评得分70分以上为合格，70分——80为良好，80分以上为优良。
产情况和安全生产的防护设施，发现隐患及时安排整改。
15
5
督促布置施工现场的安全标志和安全防护工作。
10
6
督促工人严格遵守安全操作规程，正确使用劳动安全防护用品。
10
7
负责施工现场的各种机械与各项安全防护设施的验收。
10
8
负责参加工地的安全值日，做好值日记录。
10
9
合计