品牌成功订货会经典案例
宁波本土案例-博阳集团唐狮
宁波本土案例——博洋集团唐狮唐狮服饰隶属于博洋集团，集团位于浙江宁波，是集团服饰系中主导品牌之一，集团成立于1994年，主要经营面料、家用纺织品、服装等的制造与贸易。
1994年重新整合各分公司后开始企业股份制改造，并开始自主品牌经营之路。
博洋集团以服饰和家纺为主营产业，以多品牌经营为核心。
涉足投资、进出口贸易、加工实业等领域。
企业凭借良好的经营业绩成为中国制造业500强企业。
“唐狮”(tonlion)服饰是国内休闲类服饰销售量最大的一线品牌之一，2006年被评为“中国驰名商标”；唐狮连续3年被评为中国500最具价值品牌，品牌价值达到31.92亿元。
过多年的发展，唐狮建立了集先进的信息技术、规范的品牌运营于一体的现代化营销大通道，在国内拥有1000余家专卖店。
网络遍布浙江、上海、江苏、江西、福建、湖南、湖北、河南、河北、北京、天津、东北、西北等全国20多个省市的现代化销售网络。
“经济危机对我们的影响并不明显，2008年我们依然保持了30%的增长。
”宁波博洋服饰(集团)有限公司叶乔坤经理一脸欣喜与自豪。
致力于做好自己的产业，做好自己的终端产品，加大研发力度，成为唐狮逆势而上的重要原因。
在10多年的发展过程中，唐狮一步一个脚印的探索，不断开拓市场。
在坚持自主品牌建设的过程中，始终把握着消费者的需求变化和市场风向，及早完善内销体系、全方位创新策略的运用是它能变危机为机遇的关键。
“我们一直关注的是做好产品，轻率地为扩大市场而进军海外很可能招致巨大的灾难。
”叶乔坤说道。
没有轻易抢占海外市场而注重研发，成了唐狮2008年成功的根本原因。
为加大研发力度、抢占市场先机，唐狮在上海设立了研发中心。
当然，骄人成绩的取得，绝不仅仅归功于对国内市场的重视和开发，唐狮的产品一般提前半年时间就已经设计出来，然后根据代理商的订货情况进行生产，这样就能很大程度上降低风险，为后续生产、研发提供了充足而流畅的资金支持。
出口的萎缩，加剧了国内市场的竞争和争夺，倾力于国内市场的唐狮也感到了不小的压力，毕竟，短期来看内需并不会有很大幅度的增长，“蛋糕”有了更多的分食者。
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟
成功营销十大经典案例：这些案例会给你带来感悟随着互联网时代的到来，各种行业和产品都开始面临新的市场环境和消费者需求，成功营销也成为了现代商业中不可或缺的一环。
要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，一个成功的营销策略和案例实属必要。
今天，我们来探讨一下成功营销十大经典案例，这些经典案例也许会给您带来一些感悟。
一、可口可乐——全球性饮料巨头可口可乐作为全球性饮料巨头，其创新性的营销策略深受人们好评。
例如，其"分享可口可乐"广告活动，成功地创造了品牌和产品的社会价值。
通过鼓励人们分享快乐和喜悦的方式，可口可乐打造了一个有温度、有感情的品牌形象，从而成功获得了更多客户。
二、苹果——独一无二的品牌形象苹果是全球高端电子产品的代名词，其独特的品牌形象深得人心。
它将产品的易用性和创新性融为一体，让客户喜爱使用并忠实购买。
三、谷歌——智能化的信息搜索谷歌凭借其智能化的信息搜索服务，成为全球最大的网络搜索服务提供商。
谷歌利用大数据分析和算法优化不断完善其搜索服务，并将其广泛应用于各种产品领域。
四、Airbnb——全球最大的民宿分租平台Airbnb是全球最大的民宿分租平台，不同于传统旅店的陈旧模式，Airbnb借助互联网平台实现客户与房东的快捷互通，让旅行变得更加有趣。
它通过方便、互动和丰富的旅游服务，进一步提高消费者的满意度，并获得了广泛认可。
五、悠可生——成功的品牌印象悠可生是中国第一品牌的儿童教育机构，其成功与品牌印象分不开。
它将“因为爱，所以选择”作为品牌口号，倡导让孩子感受到父母的爱，带给孩子更多快乐。
悠可生的品牌形象给消费者留下了深刻印象，继而得到了广泛认可。
六、星巴克——全球最大的咖啡连锁店星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一。
它在咖啡店行业的成功，与其注重品牌形象、味道独特、环境温馨等因素分不开。
星巴克不仅是咖啡店，也是人们与朋友接口的地方，也是工作与阅读的场所。
七、微信——即时通讯软件微信是中国最大的即时通讯软件，凭借其快捷、便利的交流方式和功能化的个人中心功能，几乎成为中国人生活和工作必不可少的一部分。
经典品牌回顾之 时光流转的惦念
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挡不住的诱惑
导 向，贴 合群众需求，款式新颖 ，并 降价幅度超过 了一 半。订货会后。厂 家无不感到手表生 意难做 ，鲁家都不
伴随着那句著名的广告语 “ 挡不 辅 以大规 模的广告传播，没过几年 ，
住的诱惑—— 天霸表” ，在上世纪八 天霸表在 全国迅速占领市场 ，成为当 服输 ，纷纷寻 求对 策。与此同时，深 圳的天 霸表 更是 大爆冷门：每块表从 十年代，那个品牌意识还未觉醒 的年 时最成功 的品牌营销。 有表迷 这样 说 “ ９ ５ ，我 １ ４元上涨 到１ ５无。他们 的策 略是 １８ 年 ２ ８ 代 里 ， 天 霸表 就 已 深 深 植 ＾ 了 广 大 消 元外汇券购得 ２ 费者 的心中，这个经典广告也成为大 在北京西 单用１ ０ 块 在 式样 上 求 新 ， 在 质量 上 求 精 ， ‘ ’一次价格就 涨一 次。他们 以卷 求 地毯轰炸般进行广告 宣传 ，不仅在国
人生活模 式革命的消费新理念。在那 不用校时 。夫人早就让 换块好表，可 内消费者中树立 了良好 的商品形象， 而且还将手表销往澳 大利 亚等国
“９ ８ １ ８ 年春 ，全 国百货钟 表订 货会 自己清楚 ，反正从市场上看 ，天霸表
天霸表，八十年代的记忆
学广告 教材 的经典案例。天霸表开创 天霸石荚表 ，直 到现在 还戴着。约每 秒钟 ， 了 中 国 石 英 表 业 的 新 纪 元 ， 引 八 了国 两年换 一次 电池 ，每月约快４ 隋了。” 个物质 并不富裕的年代，拥有一块天 几十年过去了，都戴出感 有 订 货商 是这 样 回忆的 － 霸表 ，是多少人梦寐以求的事。
家纺十大品牌排名——经典案例系列
家纺十大品牌排名——经典案例系列在开宝缦家纺专卖店之前，岳阳县的李凯是做加工散货发家致富的，主要是以加工睡衣为主，原材料都是自己到江苏南通家纺市场采购，对于各种睡衣原材料都深入了解。
在此期间，李凯对江苏南通的家纺市场和家纺品牌做了非常详细的调查，对于家纺的发展也有自己独特的认知和见解。
加盟之前，李凯的散货加工生意一直都很不错，年销量几乎都能做到一两百万，但是他的经验告诉他，做散货容易吃亏。
所以在他做散货的这段时间里吃亏是在所难免的，并且做散货不是长远之计。
随着经济的发展和人均收入的增长，人们越来越喜欢品牌的东西，有质量保证，又有面子。
所以未来的主导市场一定会走向品牌为主的市场，散货的时代在不久的将来必将不太好走。
为了能在未来市场不至于被淘汰掉，加盟商李凯终于决定要做品牌床上用品，但是选择什么样的品牌是关乎未来发展的关键，所以在选择品牌的时候，加盟商李凯做了认真的分析和调查，经过反复的思索，加盟商李凯最终选择了市场定位鲜明，产品特色明显，且由时下当红明星孙俪代言的宝缦家纺。
从2013年4月湖南岳阳县店开店以来，刚好是家纺市场的淡季，做了多年睡衣加工的李凯深知此理，但是他没有选择推迟开店，反而很坚定的在淡季时候把店开了起来，因为他的思想没有停留在过去，他认为做家纺不仅要靠品牌，而且还要有思想，所以他说：“只有尝试推陈出新的新模式才能增加利润空间。
”湖南岳阳县加盟商李凯在五月份参加了宝缦家纺秋冬新品订货会，通过这次会议，加盟商李凯更加深入的了解宝缦家纺企业文化、企业实力、企业愿景，也深入的研究了宝缦家纺的九大系列产品，尤其是独特的佩兹利纹，更让他坚信这独一无二的存在，是开启未来的金钥匙。
他也被宝缦家纺的伙伴们深深的感动着，他坦言，从他加盟宝缦家纺以来，他遇到的每一个宝缦伙伴都是和蔼可亲的，他坚信，宝缦家纺一定会成为家纺界佼佼者，开创中国家纺的新篇章。
1女装服饰培训成功案例—戴春华
时尚零售专家戴春华老师服饰培训成功案例（一）女装篇美雅高女装品牌内训会2010年4月9日、10日，美雅高女装品牌特别邀请戴春华老师为其进行为期两天的内训会，该品牌在全国各大商场均设有销售专柜，以优秀的设计风格赢得消费者极佳口碑。
此次培训效果非常出色，因培训室隔壁即是该企业的样板房，所以培训中采用完全真实模拟的方式，在良好的互动氛围中，把零售技巧有效灌输给每位学员，高昂的情绪一直延续到当天晚宴时间，期间热情邀请老师上台进行演唱，盛情难却下老师首次献唱于培训企业，高歌一曲《草原升起的太阳》，赢得大家热烈的掌声。
更令人欣喜的是，晚宴过后，该企业老板夫人连夜赶到香港，叫董事长一早6点钟起床，特意赶赴广州参加9点钟的内训课程，如此令人惊叹的认可，让我们深感欣慰。
戴老师深入浅出的授课方法，气氛高昂的实况模拟，气氛热烈的互动演练，令高度浓缩的理论化技巧在潜移默化中传输给在场的每位学员，使得参训学员最大程度的有效吸收课程知识，并掌握实际运用的技巧和方法，在学员情绪高昂、信心高涨，且双方均感到意犹未尽的良好氛围中结束了本次内训会。
上海瑾惠梦之屋女装订货会培训2010年11月7日，受上海瑾惠女装公司的盛情邀请，戴老师为企业进行了一场以“科学订货提生意终端营销塑品牌”为主题的订货会培训。
企业的自创女装品牌“梦之屋”进行经营，短短5年迅速在市场上崛起，目前已推广到全国100多个大中城市。
本次合作缘起于老总听了老师9月6日在白马讲堂的主题演讲，颇为欣赏，老板夫妇更是亲临公司与戴老师会面，有效的增进了双方的相互了解，经过深入沟通，当即决定由戴老师进行此次的订货会培训，并团购了老师100本新书，足以反映了企业老总对戴老师的认可。
此次培训效果非常好，超出企业老总和在座经销商、代理商的预期，学员至课后还围住老师请教问题，并表示非常期待有机会可以向戴老师学习更多的零售管理知识，以求从各方面提升店铺管理能力，提升业绩和市场份额。
讲师介绍戴春华老师TEL：159 999 75252中山大学企业管理硕士，百川道咨询首席顾问《销售与市场》杂志、中国服饰报》专栏作家，清华大学/复旦大学/中国人民大学总裁班特聘讲师，国资委商业技能鉴定中心特聘讲师，中国商业联合会专家委员会特聘专家，中国商业联合会职业资格鉴定中心陈列师，广东服装协会/广东连锁经营协会/深圳管理咨询协会顾问。
双十一电商促销的五大成功案例
双十一电商促销的五大成功案例双十一电商促销已经成为了中国最大规模的网络购物盛会。
每年的11月11日，无数的网购者聚集在电商平台上，追逐着各种优惠折扣和限时促销。
在这场淘宝和天猫的狂欢节中，有五个电商公司通过创新的促销策略取得了令人瞩目的成功。
本文将分别介绍这五大成功案例，展示他们在双十一电商促销中的成功之道。
案例一：天猫超市 "抢超市"天猫超市以其特色商品和丰富品类吸引了众多消费者的目光。
他们在双十一期间推出了独特的“抢超市”活动，通过提前准备、优化物流和补货计划等措施，为顾客提供了极致的购物体验。
而且，在特定时间段推出限时抢购活动，通过抢购场景的营造，吸引顾客的眼球。
在这次促销活动中，天猫超市不仅获得了很高的销售额，更加坚定了顾客对其品牌的信任。
案例二：京东“农場”京东在双十一电商促销中推出了名为“农場”的活动。
通过与全国各地当地农场合作，京东直接为消费者提供新鲜农产品。
顾客可以通过农场直供商品，享受到更便宜、更新鲜的产品，从而吸引了大批消费者的关注。
京东通过这种模式提高消费者的购买力，增加了消费者的满意度，也给当地农场提供了更多的销售渠道，有效促进了农业结构的调整。
案例三：苏宁易购“买一送一”苏宁易购通过“买一送一”活动，吸引了大量的消费者。
在此促销活动中，消费者购买指定商品后，可以获得同类商品的免费赠送。
这种方式既增加了顾客的购物欲望，也提升了他们的购买满足感。
同时，苏宁易购也借此机会进行了清仓处理，提高了商家的销售额。
案例四：拼多多“砍价团”拼多多以其低价团购而闻名。
在双十一电商促销中，他们推出了“砍价团”活动，让消费者通过分享商品链接邀请好友来参与砍价。
随着越来越多的人参与砍价，商品价格会不断下降，最终达到团购价。
这种创新的促销方式既能够吸引消费者，也能够通过社交分享扩大品牌影响力。
案例五：美团“红包雨”美团通过“红包雨”活动吸引了众多消费者。
他们在双十一期间推出了虚拟红包的派发活动，用户只需在APP上挥动手机，红包便会从手机上“掉落”，让用户有机会获得优惠金额。
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢
品牌合作营销的成功案例如何与知名品牌合作共赢品牌合作营销是当今市场竞争激烈的商业环境中的一种有效的营销策略。
通过与知名品牌的合作，企业可以借助其品牌影响力和资源优势，达到共赢的目标。
本文将以几个成功案例为例，探讨品牌合作营销的成功之道。
1. 案例一：Nike与Apple合作推出Nike+运动手机应用在这个案例中，运动品牌Nike与科技巨头Apple合作，联手推出了Nike+运动手机应用。
通过该应用，消费者能够记录运动数据、获取个性化的运动建议，并与社交媒体平台连接，实现实时分享和互动。
这种合作不仅使Nike的品牌形象与科技创新相结合，还为Apple的手机产品增添了运动健康的功能。
双方通过跨界合作，相互借力，实现了品牌价值的互补和扩展，取得了双赢的效果。
2. 案例二：Starbucks与Spotify合作推出个性化音乐推荐服务咖啡连锁巨头Starbucks与音乐流媒体平台Spotify合作，推出了个性化音乐推荐服务。
通过在Starbucks门店中通过Spotify提供音乐推荐，顾客可以根据自己的喜好和心情选择歌曲，同时也能在Spotify平台上与其他用户分享音乐。
这种合作不仅增加了Starbucks咖啡店的吸引力，还使Spotify能够通过与品牌合作拓展用户群体和提高知名度。
通过互相促进，Starbucks和Spotify在品牌营销上实现了协同效应。
3. 案例三：Gucci与UNICEF合作推出慈善产品奢侈品牌Gucci与国际儿童基金会UNICEF合作，推出了慈善产品。
每售出一个慈善产品，一部分收入将捐给UNICEF，用于救助儿童。
这种合作不仅提升了Gucci品牌的社会责任形象，还吸引了更多关注慈善事业的消费者。
UNICEF也得以借助Gucci的品牌影响力，传达自身的价值理念。
通过慈善合作，Gucci和UNICEF都在市场上赢得了更多的关注和认可。
4. 案例四：Coca-Cola与里约热内卢奥运会合作全球饮料巨头可口可乐与里约热内卢奥运会合作，成为该项盛大赛事的官方合作伙伴。
十大国际知名企业成功营销案例
案例一：“万宝路"的市场定位20世纪20年代的美国，被称为“迷惘的时代”.经过第一次世界大战的冲击，许多青年都自认为受到了战争的创伤，并且认为只有拼命享乐才能将这种创伤冲淡。
他们或在爵士乐的包围中尖声大叫，或沉浸在香烟的烟雾缭绕当中。
无论男女，他(她）们嘴上都会异常悠闲雅致地衔着一支香烟。
妇女们愈加注意起自己的红嘴，她们精心地化妆，与一个男人又一个男人“伤心欲绝”地谈恋爱；她们挑剔衣饰颜色,感慨红颜易老，时光匆匆。
妇女是爱美的天使，社会的宠儿，她们抱怨白色的香烟嘴常沾染了她们的唇膏。
于是“万宝路”出世了.“万宝路" 这个名字也是针对当时的社会风气而定的.“MARLBORO”其实是“Man Always Remember Lovely Because Of Romantic Only"的缩写，意为“男人们总是忘不了女人的爱"。
其广告口号是“像五月的天气一样温和"。
用意在于争当女性烟民的“红颜知己”.为了表示对女烟民关怀，莫里斯公司把“Marlboro”香烟的烟嘴染成红色，以期广大爱靓女士为这种无微不至的关怀所感动，从而打开销路。
然而几个星期过去,几个月过去,几年过去了，莫里斯心中期待的销售热潮始终没有出现。
热烈的期待不得不面对现实中尴尬的冷场。
“万宝路”从1924年问世，一直至20世纪50年代,始终默默无闻。
它的温柔气质的广告形象似乎也未给广大淑女们留下多少利益的考虑，因为它缺乏以长远的经营、销售目标为引导的带有主动性的广告意识。
莫里斯的广告口号“像五月的天气一样温和”显得过于文雅，而且是对妇女身上原有的脂粉气的附和，致使广大男性烟民对其望而却步。
这样的一种广告定位虽然突出了自己的品牌个性，也提出了对某一类消费者（这里是妇女）特殊的偏爱，但却为其未来的发展设置了障碍,导致它的消费者范围难以扩大。
女性对烟的嗜好远不及对服装的热情，而且一旦她们变成贤妻良母，她们并不鼓励自己的女儿抽烟！香烟是一种特殊商品，它必须形成坚固的消费群，重复消费的次数越多，消费群给制造商带来的销售收入就越大。
品牌家纺经典营销案例
品牌家纺经典营销案例水星——督导体系打造众所周知，家纺行业内水星家纺是终端店铺最多，令家纺企业羡慕不已。
渠道为王，水星家纺发展势如破竹。
然而通过我们袭人的诊断，终端形象不佳、维护不力成为水星发展的瓶颈。
打造水星督导队伍迫在眉睫。
作为家纺行业市场督导首席教练，袭人团队与水星家纺签订军令状，在规定时间内，必须培养出需要数量的合格督导和合格店长。
第一期通过培训以新学员来营造氛围，第二期培训以老店长技能以老带新，第三期培训以招商技巧拓展学员视野，第四期培训以团购促销提升单店销量，第五期培训以标准化语述强调规范重要性。
每期内容既有老课程又有新课程，在学员结构基本不变的情况下，通过针对性的重复训练，逐步提升，优秀的升级，淘汰的留级，形成一套独特的“升留级”培训机制。
“合理的要求是训练不合理的要求是磨炼”，袭人秉承西点军校精神精髓，通过我做你看，我做你做，你做我看的传帮带，把新招学员培养成能讲课、能陈列、能开业、能促销的全能型“四能”人才。
7月中旬第一批合格学员下去以后，督导效果明显，得到了加盟商的认可，亲自打电话给李裕杰董事长：“你们现在的督导就是不一样。
”培训结束后，学员自发组织邀请企业高层、培训老师、袭人团队参加他们的party，感谢董事长的关怀，感谢企业给予学习的机会，感谢培训老师的教诲。
通过五期的培训，袭人帮助水星家纺建立起一套自己的培训体系，使其离开外脑的帮助也能实现“自我造血”，而且培养出来的人才是规范、合格、优秀的。
凯盛——招商队伍建设凯盛作为家纺行业内的一支生力军，近几年发展势头行业内有目共睹。
企业要实现跨越式发展，袭人团队建议凯盛目前工作重点应放在招商，可以通过高炮招商、提案招商、公关招商等新型招商工具的组合推进。
袭人团队通过对凯盛招商队伍的打造来弥补凯盛家纺的短板。
2008年6月，第一期凯盛特种部队训练营开班，袭人公司邀请国内顶尖级培训师精解《消费者心理》与《商务礼仪》，招商是人与人之间的对话，洞悉加盟商心理，得体大方的仪表，方能尽显专业与敬业，这是打动加盟商的第一步。
产品交货十大案例分析
产品交货十大案例分析案例一：阿迪达斯的失败阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场佔有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场佔有率达18个百分点。
然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
1954年世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产的球鞋鞋底的塑胶鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成名，当时世界上有85%以上的运动员穿的是阿迪达斯公司的产品，三叶标誌成了成功的象徵。
面对骄人的战绩，阿迪达斯公司的决策者们没有重视耐克公司正在迅速成长这样一个严重的事实，决策者们认为自己拥有85%的市场佔有率，即便对手抢走一部分市场，仍有大半个天是属于阿迪达斯公司的，没有採取确实有效的对策去扼制竞争对手对自己的威胁，造成今天眼巴巴地看著对手以18个百分点领先自己，在运动服装市场独领风骚的残酷现实。
案例二：摩托罗拉市场的萎缩全球著名手机企业摩托罗拉和诺基亚现在的市场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年第一季度营业亏损达4亿多美元，而去年同期其营业额是盈利5,300万美元，美国权威管理机构分析指出，摩托罗拉的现状完全是自找的，在美国经济衰退之前，许多消费者多希望能购买具有全新概念和全新形象的手机来替换现有的产品，来自芬兰的诺基亚捷足先登，率先研製出了各种不同类型的替代产品，从此赢得了广大的消费者，等到摩托罗拉意识到问题的严重性，等到他们研製出新款手机时，消费者在经济衰退的影响下，已经放弃了更换手机的打算，摩托罗拉因此失去了市场的先机，造成大规模的亏损。
案例三：国企的悲哀内地某国营企业曾经与外商草签了一份供销合同，合同规定由外商给该企业提供价值300万元人民币的生产设备，以提高企业的生产能力，合同为期三年，三年后该企业将无偿拥有这些设备的所有权。
合同约定，在三年合同期内，该企业按双方商定好的价格每年为外商提供某种产品10,000件。
合同同时约定，若第一年少交货1件，该企业将按每件1,000元交付赔偿金，第二年少交货1件，该企业将按每件2,000元交付赔偿金，第三年该企业将按每件3,000元交付赔偿金。
新产品促销经典精选案例
新产品促销经典事例新产品促销经典事例11.蒙牛酸酸乳2005 年是新品推行之年，蒙牛酸酸乳进行花费者拉动是此中最典型的事例。
2004 年蒙牛就推出了酸酸乳，并达成了在个别市场的铺货。
“超女”活动的启动，让蒙牛酸酸乳在个别市场的推行特别成功。
2005 年，蒙牛复制了 2004 年的成功经验，快速地将产品铺到了全国市场，铺市率超出 70%。
同时蒙牛启动“超女”这一促销活动，利用邮件、短信、电话、报纸等全部能够利用的媒体，调换全社会参加，并在“超女”投票活动中设置了门槛，即所有投票者起码要买一瓶酸酸乳，输入瓶上的代码才能进行投票。
经过“超女”活动的拉动， 2005 年蒙牛酸酸乳销售达到 30 多亿。
再好的促销活动，一再使用，成效就会打折扣。
2006 年，蒙牛再次复制了这一促销活动，但没有达到先期预料的成效。
只管这样，这仍旧是一个经典的事例，对新产品的市场导入和快速上量能起到很好的指导作用。
2.百事可乐2005 年，百事可乐走了一条与蒙牛酸酸乳完整不同的路线。
考虑到 2006 年的世界杯，百事可乐在2005 年就将世界所有有名的球星都搜罗进来，让每个球星都做广告，想抵花费者的拉动起到激烈刺激作用。
可是事实证明，这一推行方法成效不尽人意，好多花费者没有直接参加到互动里，广告投入特别大，可是对产品的拉动其实不显然，再加之产品和销售方式老化等要素，此次促销并无将百事可乐推到一个更高的平台。
3.娃哈哈营养快线哇哈哈营养快线此刻已成为饮料类销售额最大的单品，其推行的成功齐集了好多要素，此中之一就是战前的动员。
娃哈哈在 2002 年推出了茶饮料和果汁饮料后，就没有新品能够支撑其走上新的平台，面对增加率需达到 30%以上的压力，娃哈哈内部形成共鸣，即推行新品。
于是，哇哈哈决定在 2005 年推出营养快线、瓜子、方便面等新品。
2004 年年末，娃哈哈在长沙召开了每年一度的经销商订货会。
在订货会上，湖南省省区经理给所有经销约定下任务，即明年每个经销商销售增加要超出 30%。
实战案例(杉杉集团)
杉杉集团由特许经营唱响的变革之曲导言企业简介杉杉集团目前体制的优点：1．强有力的中央集权管理 有利于决策者指令的贯彻落实 有利于加强宏观调控能力有利于防止个别分公司的出轨行为和资金流失2．集团生产的规模效益 有利于降低生产成本3．大企业集团在市场中的领导地位 4．大企业集团的良好企业形象目前体制的弊病：1．非独立核算实体 分公司亏盈不明积极性受到影响 2．分公司经营权和所有权分立 责，权，利分立3．分公司经营权（决策权）被部分剥夺 妨碍自主经营的决策的快速反应性和准确性4．中央集权式管理 下属机构的信息上传反馈慢总部应变能力受影响 不利于市场竞争杉杉集团在全国有近1500家专卖店（厅），其中近80%是直营店，有大规模深度市场调研部分是亏损的；有一部分虽然是盈利的，但如果计算占用资金的成本，恐怕就难以确定；20%是加盟店绝大部份都是盈利的。
地县级加盟专卖店成功之要素分析：●加盟专卖店店主因素：个人的较高专业素养和丰富服装经营经验以及精打细算，艰苦创业的精神专卖店选址时反复研究，认真思考，权衡利弊。
了解当地的服装市场需求和发展趋势，准确无误的进货和铺底（一般一开始采用少量多次进货，尝试性销售的方法。
看准试销对路产品后，再扩大进货。
）精心地维护品牌形象（不乱降价，少卖处理品，质量问题1-3个月内包退换）丰富多彩的促销广告活动，大胆的广告投入耐心细致，无孔不入公关社交活动以及政府公关的示范作用热情周到的售前和售后服务对营业员的严格管理培训同时又不失对个人的关怀与爱护●分公司的大力支持与协助对专卖店装修格调的统一规划设计及时的拆箱供货，配码切实履行调换货协议，不另设附加条件，协助专卖店解决库存的后顾之忧让专卖店参与集团公司的订货会（给予一定程度调换货支持）送货上门的运输支持户外广告的支持●当地的较好市场环境此地区（县，市）经济发展较好，居民购买力较活跃此地区（县，市）时装，时尚市场繁荣，服装流行趋势相对超前，正在追赶大城市流行时尚，消费者品牌意识较强。
安踏订货会
陈祖明签约代言“安踏”鞋业新闻发布会暨招商会(2006-07-04 14:54:50)转载分类：原创活动背景以及安踏集团介绍：安踏集团是一家中外合资的综合体育用品集团有限公司，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万双(套)。
同时，中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明：安踏运动鞋1999年至2001年连续三年市场综合占有率位居全国同类产品第一位，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
2002年荣获中国体育用品界运动鞋类民营企业第一个“中国驰名商标”。
活动的市场意义：安踏公司是由安踏（福建）鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏（香港）国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成的，主营运动鞋、运动服装及运动配件类产品的综合体育用品有限公司。
十多年来,秉承“安心创业、脚踏实地”的经营理念，经过全体员工的不懈努力，已发展成为营销导向型的综合体育用品企业。
安踏运动鞋2000年——2002年连续三年市场占有率位居全国同类产品第一名。
安踏品牌通过赞助一系列大型体育赛事，已成为众多消费者，尤其是广大青少年喜爱和追逐的时尚运动品牌。
现在安踏是一个集“中国驰名商标”、“中国名牌产品”等荣誉于一身的国内著名品牌。
一个立足于国内、放眼于国际战略发展的拓展者。
安踏将始终以“我选择、我喜欢”的沟通语言，以共存共荣的双赢合作原则来拓展海外市场。
手机销售成功案例3篇
手机销售成功案例3篇篇一:智能机成功销售案例时间:2012X月X日星期XXX点左右地点:XX专卖店导购:XXX 活动:购买XXX 送精美礼品一份顾客特征:30岁左右男士，老板，对XX略懂顾客需求:大屏幕，看起来大气销售过程:午饭刚吃完，眼看都13点了还没买到机，买场空溜溜的，人影都没个，可能大雾天吧，没多少个人诳街的，准备去洗手间的时候，一个中年男士走进了三星专柜，我心想，机会来了，马上冲上去。
我:欢迎光临先生，想找什么款式的手机呢, 顾客:随便看看，有什么屏幕比较大的智能手机么，我:有呀，这款是XXX，您看看顾客:恩，屏幕够大了，就是薄了点，没什么手感啊。
、我:噢,这太好了，XXX刚出了款4.0英寸大屏的手机，手感还不错，过来这边XXX专卖店看看吧, 顾客:XXX么，之前有用过电池还比较耐用，现在也出智能手机了吗, 我:是啊，刚出不久呢，我:这是XXX 顾客:开机怎么这么慢啊, 我:智能手机嘛，就像电脑一样，软件比较多，开机都要需要更新数据的。
先生看你打扮还挺时尚的嘛，做服装行业的吗, 顾客:是啊，小哥眼力不错啊，这都看得出来。
我:呵呵，也是你打扮的这么时尚才注意到得，好了，机开了，您看看吧，顾客:拿起来看了看，屏幕色彩还不错，我:恩，这是采用IPS的高清显示屏，1600万的色彩，当然不错啦，还有摄像头是800W的带LED的闪光灯，支持720P的录像，不管照相录像效果都相当不错的，你试下看看顾客:恩，很清晰，可是这机子也太厚了吧,我:额，这机子他不单单可以触摸，他还多了个侧滑键盘，你看看，这键盘的规格和电脑的一样，如果你平常用不惯触摸，也可以用这键盘打字，还有平常用的word文档等用这键盘来操作起来不是更快捷方便吗,操作起来就像电脑一样多霸气对不对,而且它的散热速度是比较快的，你想想，像刚刚那个XXXX主板在加上电池就那么薄，玩不到十分钟就发热了，一点空间都没，散热速度怎么会快呢,对不对, 顾客:也对噢我:其实您平常用开什么功能较多呢, 顾客:就是平常经常去拿货，在车上无聊，想找个屏幕比较大点的能看看电影玩玩游戏和导航功能的，我:那就对了嘛，这款机有4.0英寸的大屏幕，安卓智能手机嘛，开放式的系统，XXX 还自带了XXX市场有着海量的游戏软件给你下载，而且还是免费的，而且也可以在线搜索观看电影，多方便，还支持720P高清播放，你看看播放的效果，高清吧，一点卡屏啊，迟钝的现象都没，多顺畅。
鞋业培训成功案例戴春华
时尚零售专家戴春华老师服饰培训成功案例（四）鞋业篇皮尔·卡丹鞋业品牌全国订货会培训戴春华老师,于2009年10月,第二次受皮尔•卡丹品牌中国总代理的邀请，再为其公司的订货会进行培训。
主要是探讨了“中高档鞋进销存管理问题”，重点阐述了进销存的解决问题：“进”，进什么、进多少、何时进；“销”，正常销、促进销；“存”，发现存、处理存。
进销存问题也是该公司老总多年来一直探索的问题，也请了不少老师，想解决这个问题，可都没有达到理想的效果。
听过戴春华老师第一次对公司订货会的培训后，在双方沟通了8个小时之后，在充分交流的信息与意见后，有了第二次的深度合作。
进销存问题一直困扰着品牌商、零售商，而且很多人都没办法参透其中的规律。
戴春华老师用数学的思维方式，对进销存问题进行了剖析。
通过用坐标轴来分析，透视了其中的规律，对进销存进行了全新的阐析。
尽管老师的解决思维与工具与众不同，但其“精算化”的思想被企业老师所认可，并认为在研究推进中，极有可能通过建立数学模型与分析程序，最终在一定程度上实现零售科学对时尚鞋业的指导与分析。
福州大公明鞋业品牌运营机构的营销论坛2010年7月23日，受福州大公明鞋业品牌运营机构的盛情邀请，戴春华老师企业进行了一场以"精细管理升业绩，专业零售拓市场"为主题的营销论坛。
企业代理三个品牌共同经营，经过十多年的创业历程，现已建立了晚上的经营管理机制，各品牌也已实现独立的公司化运作，终端网络遍布各地，2006年销售终端已突破500家。
此次合作时间紧凑且令人愉快，企业代理品牌之一的老总透过口碑相传了解到戴春华老师的实力及授课风格，又费心通过业内媒体负责人联系到戴春华老师，推荐老师进行此次营销论坛培训。
戴老师在了解到公司的培训需求后，加班加点的精心完成了培训方案，内容之贴切实际得到公司老总的认可，藉此即刻决定由老师负责进行此次培训，足以反映了企业老总对戴老师的信任。
戴老师生动、清晰的授课方式，轻松、易懂的授课语言，使得在座的经销商、代理商均感到受益匪浅，应老总的盛情邀请，戴老师特意推迟航班，参加了公司15周年庆典晚宴，晚宴气氛融洽热烈，也令我们深切体会到公司"感恩"的企业文化，老师也为此深受感动。
服装订货会
DOCS
DOCS SMART CREATE
服装订货会全攻略
01
服装订货会概述及重要性
服装订货会的基本概念与目的
服装订货会是一种商业活动
• 品牌商与经销商之间的沟通平台 • 展示品牌形象和产品款式 • 促成订单交易
订货会的主要目的
• 吸引潜在客户 • 了解市场需求 • 提高品牌知名度
筛选参展款式
• 选择热销产品 • 推出新品 • 考虑产品组合
搭建专业的订货会展示空间
设计展示方案
• 考虑空间布局 • 确定展示风格 • 营造氛围
搭建展示空间
• 选择合适的场地 • 布置展示台 • 准备展示道具
03
服装订货会中的关键要素
品牌形象的展示与传递
设计品牌形象
• 确定品牌定位 • 创造品牌故事 • 设计品牌标识
满足客户需求
• 提供定制化产品 • 举办客户活动 • 提供优质售后服务
04
服装订货会后的跟进与执行
订单的跟进与执行策略
跟进订单情况
• 了解订单进度 • 确保订单准确无误 • 及时处理订单问题
执行订单策略
• 安排生产 • 监控库存 • 保障物流
客户关系的维护与拓展
维护客户关系
• 提供售后服务 • 定期与客户沟通 • 收集客户反馈
传递品牌形象
• 制作宣传物料 • 提供品牌介绍 • 安排品牌活动
时尚趋势的解读与引导
分析时尚趋势
• 关注时尚媒体 • 参加时尚活动 • 与时尚达人合作
引导时尚趋势
• 推出符合趋势的产品 • 举办时尚活动 • 传播时尚理念
客户需求的了解与满足
了解客户需求
• 收集客户意见 • 分析客户数据 • 进行客户调查
索象服装营销策划案例：南极人内衣
索象服装营销策划案例：南极人内衣【特别提醒】本文由索象（中国）营销策划机构提供。
索象「sosign」是亚洲最具穿透力的顶级整合营销策划公司，素以引领实战营销策划与严谨的项目管理著称，为中国顶级的商业品牌提供尖端的营销整体解决方案。
南极人，成立于1997年, 是中国最早成立的内衣企业之一，首创保暖内衣产品，开创了中国内衣行业发展的新道路。
历经17年的发展，南极人已经从单一保暖产品延伸到包括家居服、泳装、毛巾、背心、内裤、袜子在内的一年四季全品类针织商品，消费群涵盖老、中、青、少、婴全年龄层, 并紧紧围绕“感情深·南极人”的核心诉求，主张爱人、亲人、友人之间的温暖关爱。
同时，随着公司的发展，聚集了一批忠诚经销商，基本建立了全国市场销售网络，在大流通渠道积累了一定的品牌知名度！随着企业的发展，南极人的管理层意识到当今企业的竞争，就是品牌竞争！在这个背景下，南极人高层提出了“品牌化运营”的战略思路，南极人虽然在生产研发上有很强的竞争力，而品牌竞争力尚需要进一步提升！产品品类规划、营销管理亦需要与新的战略思路匹配！在这一关键时刻，如何在硝烟弥漫的内衣市场实现其品牌价值的升华？内衣市场精彩迭出，市场逐步成熟，只有少数大品牌经过时间的洗礼，最终成为家喻户晓的名词，引领着主流消费文化和时尚潮流。
敢为人先的南极人希望借助索象智囊团的力量，实现以品牌、价值、创新为核心的竞争力开启新时代的序幕。
一、全面市场探析，南极人蓄势而动（一）内衣行业成“服装业的最后一块蛋糕”目前中国内衣业以产业特征、市场目标、产业特色、营销路线的差异化，形成了南、北、东部产业布局与产业发展的差异化，呈三足鼎立态势。
根据中国商业信息中心对全国重点大型零售企业内衣品牌销量的调查显示，销售量最高的10个内衣品牌都来自广东、北京和上海三地。
内衣业已成为我国服装业最具发展前景的行业之一。
未来10年中国内衣市场年增长率将保持20%的速度。
目前，内衣业发展日趋成熟，成本逐步透明化，利润空间一再压缩，但内衣行业在中国兴起不过20年，成本很少为外人所知，所以内衣业又被称为“服装业的最后一块蛋糕”。
定制营销的案例
定制营销的案例定制营销是一种针对特定客户群体的个性化营销策略，通过深度了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而实现更精准的营销效果。
下面我们将通过几个案例来展示定制营销的成功实践。
案例一，Nike定制鞋款。
Nike作为全球知名的运动品牌，通过定制鞋款的方式成功实现了个性化营销。
顾客可以在Nike官网上选择自己喜欢的鞋款，然后根据自己的喜好定制鞋子的颜色、款式甚至个性化的标识。
这种定制化的服务不仅满足了顾客个性化的需求，还增加了顾客的忠诚度和品牌认知度。
通过定制营销，Nike成功吸引了更多的目标客户，并实现了销售额的提升。
案例二，Starbucks个性化咖啡。
Starbucks作为全球知名的咖啡连锁品牌，通过个性化的咖啡定制服务，成功吸引了更多的顾客。
顾客可以根据自己的口味喜好，选择咖啡豆、糖浆、牛奶等配料，定制出符合自己口味的咖啡。
这种个性化的服务不仅增加了顾客的满意度，还提高了顾客的消费频次。
通过定制营销，Starbucks成功吸引了更多的目标客户，提高了品牌的竞争力。
案例三，亚马逊个性化推荐。
亚马逊作为全球最大的电子商务公司，通过个性化推荐的方式成功实现了定制营销。
亚马逊通过分析顾客的购买记录、浏览行为等数据，精准推荐符合顾客兴趣的产品。
这种个性化的推荐不仅提高了顾客的购买率，还增加了顾客对亚马逊的信任度。
通过定制营销，亚马逊成功提升了用户体验，实现了销售额的增长。
通过以上案例可以看出，定制营销是一种有效的营销策略，可以帮助企业更精准地满足顾客需求，提高品牌忠诚度，增加销售额。
定制营销的成功实践离不开对顾客需求的深度了解，以及个性化的产品和服务。
因此，企业在制定营销策略时，应该注重顾客的个性化需求，通过定制化的服务，实现更精准的营销效果。
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精心整理品牌成功订货会经典案例???A品牌在刚起步时，是以批发、零销为主。
经过了几年的打拼，顺着服装界的趋势，慢慢转型为专卖形式，代理商都是以批发的客户为主。
转型了，也开了几次订货会，一般就代理商夫妇来订货，之道。
于是该品牌推行代理商、也得到了很大的提升！????????????致全国加盟商的一封信????尊敬的中国市场“XX”加盟商：????您们好！在这里谨代表XX公司全体员工感谢大家一直以来对XX品牌的支持和信心！????XX品牌从成长到成熟，在短短的几年里已让越来越多的消费者青眯及认可，有句古语：“女怕嫁错郎，男怕选错行”，做服装就怕选错牌子。
大家也看到了中国近几年服装的发展，从散货批发到代盲目找牌子开店加盟，甚至亏本（像????做代表的领头品牌。
随着市场的竞争越演越烈，每一种风格的品牌都在市场上越来越多，大家都想抢占市场的最大份额。
市场的竞争是必然的，就像大家看到大众休闲装，像美特斯·邦威、以纯、森马等；在市场竞争中，他们的店铺越开越多，店铺面积也越来越大，每年业绩还在递增，而跟随他们风格的很多牌子已经持不住，很多加盟店铺在慢慢关掉。
这是为什么呢？????品牌的竞争关键是优势，你的优势是否大于竞争对手。
那服装品牌竞争的优势是哪些呢？首先是产品，产品的优势体现在它的设计、价格、质量；接着是形象服务，产品是最关键的。
曾经服装业的一个教授说过，好的一个品牌，第一是产品，第二是产品，第三还是产品。
并且要能做到不用靠店员去推销产品，而是让产品取引肯定能抢占最大的市场份额。
????XX很多”，在产品优势中，品质上，货期上加大了很多人力，力求在这方面进一步做好。
????但店铺的经营，形象这些还需我们的加盟商不断的提升，做到专业的管理经营，统一的形象。
并且将在店铺地理位置进一步提升。
开好店、开大店来提升自己的优势。
就像我们看到美特斯·邦威、以纯的店铺，每个地区都是最好的位置，最大的铺面，并且形象统一，店员素质较高。
这一点其它休闲品牌就做不到，那竞争的优势，市场份额肯定就不如他们。
如今国外市场上做的最好的一个大众休闲品牌。
ZARA每年可以做到几十亿美元的业绩，他的经营理念就是“一流的形象，二流的产品，三流的价格。
”做为现代的消费者，都是很理性的在消费，男装是做品牌，女装是做产品。
如果女装品牌一季做得不好，可能就会坚持不下去了。
她们都希望用低的价格买到好的产品，这也是我们XX占更大的市场份额。
????????????区域订货会标准流程????◆订货会第一天：????签到→参观样版店→参观当季订货货品陈列效果→加盟商会议????一、签到????1、准备客户所需的资料、会务指南、会务须知、会务通讯录、订货手册、地区订货分析指标表、铅笔、橡皮、计算器、削笔刀、A4纸等。
并订好房间。
????2、确定签到的地点。
????3、准备客户签到本登记。
????????9：30-12：00午餐）????1象好）。
????2、按面积大小选出重点款陈列（货品的60%-70%的数量）。
????3、根据当季色系的流行趋势陈列。
????4、根据当季的设计理念风格陈列。
????5、侧挂陈列效果要有跳跃感，一个色系不宜超过三组货架，具体情况依当季样板。
????6、橱窗展示当季最流行的色彩，款式风格要有代表性，展示当????7????80%以上才开始讲解。
????：30???2至3家、大巴接送）????参观样板店的目的：是让参观客户不断提升自身的店铺形象及管理，所以要选择当地有代表性的店铺，并具备如下榜样因素：????1、面积：达到公司要求面积的店铺。
????2、装修：按照公司要求统一货架及设计方案装修。
????3、货品：货品品种充足，货量饱满。
????4、陈列：符合公司陈列标准要求。
????5、人员：店铺人员架构完善，营业员统一服装、妆容，精神面貌良好。
????6????7、销售：销售业绩好。
????：00）????会议则是主导者的灵魂！两者是相互配合、相互补充的活动，在这样组合的背后凸显了订货会多元化功能。
所以会议内容必须有号召力，那如何才能开好一个会议呢？现在和大家分享一下：????1、代理商发言????各位快乐的伙伴们：????大家新年好！????2007年春节马上就要到来了，今天我们在这里召开XX品牌07年夏季订货会，这也就意味着我们的财富将会随着新年的到来滚滚而来！????回顾2006在???????????处新开了?????????????????07的XX品牌，依然是朝着把市场做大做强的方向在继续前进！我们希望能在市场上扎根，让其它的品牌不能轻易追赶上我们。
因此，大量的精力将放在终端市场，即在座各位的店铺里。
我们将更加的注重形象，在这一年里，无论是强制还是其它的形式，都一定要在市场上做到形象的整体和统一。
此外就是加强精细化管理的能力，即改善过往粗放式的管理作风，对每一个区域的加盟店铺派专业人员进行精细化的管理和跟踪服务。
?作为XX省的代理商，我在此也向各位伙伴们表个态，在07年我们将从以下几个方面来提升对各位的支持与服务：????1????2）家X????3高的加盟商加大扶持力度，比如在专业人才方面和广告物料方面的支持。
????4）今天的订货会，我希望大家能和我一样认真的看到公司在产品设计和开发方面所做的努力，我们的衣服是越来越漂亮了，我们也应该对公司越来越有信心，对我们所服务的这片市场越来越有信心，也对我们自己的选择越来越有信心。
????2、总公司领导发言????现在很多企业到达某一程度时就缺乏创新，导致客户"移情别恋"。
????1????场，市场告诉我们现在不是靠单一项优点就能占领市场的，而是在综合实力竞争上来比拼，谁的优势做的越多做得越好，谁的竞争力才越强，谁就站得越稳。
????我们看到了国内品牌服饰行业的现状：产品款式的同质化，运作模式的形式化，品质意识的薄弱化，目标市场的局限化，运筹管理的空洞化，人才资源的泡沫化。
????市场提醒我们，我来自于2010年，要求我们始终以未来的眼光面对目前的市场，不断的创新才是品牌持续成功的关键。
在产品风格定位上创新，得更大的辉煌。
????年至07????2目标：????★?????产品方面????A、产品的多元化????①??随着人们在上班以外有更多的休闲时间，多元化的兴趣，决定了多元化的社交活动和穿着要求，对单一品牌服装有多元化的要求来配合不同场合的穿着需求。
????②只有将消费者细分才能做到配合产品的调整，增加消费群体，销售业绩必然增加。
????合的多个服装系列，07年春季有????B????????C、保证货期，准时上货????每季能根据天气的变化和市场的需要，提前将货品发到客户处，并能让客户按季节天气合理上货。
????D、品质的提升????每个款式的面料、辅料、做功严格把关，做到让客户满意，对质量问题及时更换。
????E、快速在当季推出部分流行靓款????加品牌竞争优势。
????????A????在升品牌形象，提高竞争优势。
对第四代换第五代形象，公司和代理商各给予货架及货款的支持。
????B、促销广告全国统一????从06年冬季开始每季广告物料、广告画册、宣传小册子，公司免费提供。
每季度促销方案、礼品提前让加盟商在订货会时订购，并将促销细节用文字讲解给大家，促销活动做到有创意、独特，并能提升业绩。
????C、陈列手册+陈列光碟指引????①???????②???????D????理念、在当地商业街成为一个亮点。
????E????全国店员统一服装，公司在每季订货时指定当季店员统一工装，颜色统一、款式统一并制定店员化妆标准，让我们的店员用最好的形象迎接每一个消费者。
????★?????营销方面????A、协助代理商公司化管理????定期到代理商处招聘、培训员工，打造代理商精英团队、代理商职业经理人。
????B?、终端服务????①???注意事项让大家学习运用。
????②????③+光碟，文字解说????④???提供《金牌店长》手册+光碟，让各加盟商的店长最好的发挥自己的才能。
????⑤???提供《合伙人方案》手册，让加盟商做到让人才更好的发挥自己，业绩更大化，自己更轻松。
????⑥???提供《怎样科学的订货》手册+光碟，让大家学会如何订货，目的是为了减少库存和提升业绩。
????⑦???提供《库存处理》手册，教大家学会如何去清理库存，及时回笼资金。
????⑧???????C、每次订货会时做到订货+????????D????????E、专业的人员到终端服务????具有实操经验的外派店长到各加盟商处长期巡回服务。