《麦当劳时间管理》PPT课件
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时间管理(PPT页).pptx
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:45:3011:45:3011:4511/17/2020 11:45:30 AM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.1711:45:3011:45Nov-2017-Nov-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:45:3011:45:3011:45Tuesday, November 17, 2020
时间管理
Time Management
X年X月
1
用一个词描述你现在 的工作、生活状况
2
It’s not enough to be busy.
The question is what are you busy about?
3
应变
制变
制变 成效
效率 成效
4
时间管理的益处
控制 Control 减轻压力 Less Stress 节省时间 Save Time 更加专注 More Focus 提高工作质量 Improve Quality 平衡 Balance
33
善用电话
避免开头的题外话 尽量将电话集中回复
34
避免会议弊病
确定清晰的目标 尽量减少与会人数 选择适当开会时间与地点 提前准备议程，资料分发与会者 避免长时间的会议，对会议加以时间限制
35
时间管理推荐书目
哈佛MBA经理手册（时间管理、业务管 理、谈判能力与技巧） 时间管理学 时间舵手（成功认识的时间管理术）
尽量减少 M3事情
11
紧急
帕雷托 原则
（Pareto Principle）
在任何特定的群体中， 重要的因子通常只占少数， 而不重要的因子则占多数， 因此只要能控制具有重要 性的少数因子即能控制全 局。
＜时间管理＞麦当劳中文原版课件
尽量一次只做一件事，避免多任务处 理导致效率低下。
时间分配
根据任务的优先级，合理分配时间， 确保任务按时完成。
有效的时间管理工具
使用日历和提醒工具
使用日历和提醒工具来跟踪重要日期和任务。
使用时间跟踪工具
使用时间跟踪工具来记录实际花费的时间，以便更好地管理时间。
使用项目管理工具
使用项目管理工具来组织任务和项目，以便更好地管理时间和资源 。
克服拖延症的技巧
设定小目标
设定小目标，逐步完成任务，避 免拖延。
分解任务
将大任务分解成小任务，逐步完成 ，有助于克服拖延症。
找到动力
找到完成任务的动力，例如奖励自 己或与他人分享目标，有助于克服 拖延症。
03
提高时间管理能力的建议
培养良好的时间管理习惯
制定计划和目标
明确自己的目标和计划，有助于 更好地安排时间，提有助于集中精力，避免 浪费时间。
制定计划
制定详细的计划，包括时 间表、任务清单和优先级 排序，有助于合理分配时 间。
设定里程碑
设定里程碑来跟踪进度， 确保按时完成目标。
优先级排序和时间分配
确定优先级
避免多任务处理
根据任务的紧急程度和重要性，确定 任务的优先级。
时间管理的基本原则
目标明确
明确目标，制定计划， 将时间和精力集中在重
要的事情上。
优先级设置
根据任务的紧急程度和 重要性，合理安排任务
的优先级。
避免拖延
及时完成任务，避免拖 延导致时间压力和焦虑
。
坚持计划
制定计划后，要坚持不 懈地执行，并根据实际
情况灵活调整。
02
时间管理的技巧和方法
制定计划和目标
《麦当劳时间管理》课件
《麦当劳时间管理》ppt课件
目 录
• 麦当劳时间管理概述 • 麦当劳时间管理方法 • 麦当劳时间管理技巧 • 麦当劳时间管理案例分析 • 麦当劳时间管理的启示
01
麦当劳时间管理概述
时间管理定义
时间管理定义
时间管理是指通过规划、组织和 控制时间，以提高个人或组织的 工作效率，达成目标的过程。
时间管理的重要性
麦当劳时间管理案例分析
成功案例一
总结词
通过合理规划时间，个人能够更好地 实现职业目标和发展。
详细描述
麦当劳某店长通过制定详细的工作计 划和时间表，合理安排每日工作，有 效提高了工作效率，从而在短时间内 晋升为区域经理。
成功案例二
总结词
企业通过实施有效的时间管理策略，能够提高整体效率和生产力。
详细描述
时间管理对于个人和组织都至关 重要，它能帮助我们更有效地利 用时间，提高工作效率，减少压 力，并更好地实现目标。
麦当劳时间管理理念
麦当劳时间管理理念
麦当劳时间管理实践
麦当劳强调时间管理的理念，认为合 理地规划和管理时间是提高工作效率 和服务质量的关键。
麦当劳在实践中不断优化时间管理方 法，通过标准化操作、流程优化和员 工培训等手段，提高服务效率和质量 。
详细描述
工作一段时间后，适当休息一下，放松身心。合理安排工作和休息时间，有助于 提高工作效率和创造力。同时，保持良好的作息习惯，保证充足的睡眠和规律的 饮食。
03
麦当劳时间管理技巧
制定日程表和时间表
制定日程表和时间表 是进行有效时间管理 的关键。
保持日程表的灵活性 和可调整性，以便应 对突发情况和变化。
将每天的任务和活动 按照优先级排序，并 分配合理的时间来完 成。
目 录
• 麦当劳时间管理概述 • 麦当劳时间管理方法 • 麦当劳时间管理技巧 • 麦当劳时间管理案例分析 • 麦当劳时间管理的启示
01
麦当劳时间管理概述
时间管理定义
时间管理定义
时间管理是指通过规划、组织和 控制时间，以提高个人或组织的 工作效率，达成目标的过程。
时间管理的重要性
麦当劳时间管理案例分析
成功案例一
总结词
通过合理规划时间，个人能够更好地 实现职业目标和发展。
详细描述
麦当劳某店长通过制定详细的工作计 划和时间表，合理安排每日工作，有 效提高了工作效率，从而在短时间内 晋升为区域经理。
成功案例二
总结词
企业通过实施有效的时间管理策略，能够提高整体效率和生产力。
详细描述
时间管理对于个人和组织都至关 重要，它能帮助我们更有效地利 用时间，提高工作效率，减少压 力，并更好地实现目标。
麦当劳时间管理理念
麦当劳时间管理理念
麦当劳时间管理实践
麦当劳强调时间管理的理念，认为合 理地规划和管理时间是提高工作效率 和服务质量的关键。
麦当劳在实践中不断优化时间管理方 法，通过标准化操作、流程优化和员 工培训等手段，提高服务效率和质量 。
详细描述
工作一段时间后，适当休息一下，放松身心。合理安排工作和休息时间，有助于 提高工作效率和创造力。同时，保持良好的作息习惯，保证充足的睡眠和规律的 饮食。
03
麦当劳时间管理技巧
制定日程表和时间表
制定日程表和时间表 是进行有效时间管理 的关键。
保持日程表的灵活性 和可调整性，以便应 对突发情况和变化。
将每天的任务和活动 按照优先级排序，并 分配合理的时间来完 成。
麦当劳的管理策略分析课件
人力资源管理
员工培训
麦当劳重视员工的培训和发展， 提供系统的培训计划和职业发展 规划，帮助员工提升技能和职业
素养。
员工激励
麦当劳通过提供良好的福利待遇和 激励机制，激发员工的工作积极性 和创造力。
企业文化
麦当劳强调企业文化建设，营造积 极向上的工作氛围，增强员工的归 属感和忠诚度。
财务管理
成本控制
市场份额。
品牌形象
麦当劳的品牌形象始终与高品质 、卫生、快捷相关联，这种积极 的品牌形象有助于吸引消费者并
建立良好的口碑。
品牌扩张
麦当劳采用全球扩张策略，通过 连锁经营和加盟模式，将品牌推 广至世界各地，进一步巩固了其
品牌优势。
运营效率
标准化管理
麦当劳的运营管理高度标准化，从食材采购、加工制作到 服务销售等各个环节都有严格的规范和操作流程，确保了 产品质量和运营效率。
市场拓展
麦当劳可能会继续在全球范围内拓展新市场，特别是发展中国家 和经济快速增长的地区。
本地化策略
为了更好地适应当地市场需求和文化，麦当劳可能会采取更加灵 活的本地化策略，调整产品和服务。
合作共赢
麦当劳可能会寻求与其他企业或当地政府的合作，共同开拓市场 ，实现共赢。
感谢观看
THANKS
市场细分
市场细分更加精细，不同消费者 群体有不同的需求和偏好，麦当 劳需要针对不同群体提供定制化 的产品和服务。
竞争压力
竞争对手的崛起
随着其他快餐品牌的崛起，麦当劳在市场上面临着越来越多的竞争压力。
价格战与促销活动
竞争对手经常采用价格战和促销活动来吸引消费者，麦当劳需要灵活应对，保 持价格和利润的平衡。
麦当劳的管理策略分 析课件
【课件】时间管理PPTPPT课件精选全文
协助我们，将大多数时间投 入在能带来更高回报的工作上，结果
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
=>生产力提高，工作量降低 运用柏拉图原理的三个步骤：
★确认要达成的目标
★确认达成目标下的关键重要活动
★重新安排时间，将更多时间投入在关键重要活动上
.
19
80/20原则
• 在一个特定的组群或团队内,这组群中 一个较小的部分比相对的大部分拥有更 多的价值.
.
10
前言
为什么要做时间管理？
时间管理就是自我管理！
.
11
缺乏时间管理
• 容易感到恢心、愤怒和焦虑
• 没有多大的成就
• 缺乏自尊
• 没有办法真正的享受生活
• 一团糟的状态
.
12
前言
时间管理的理论发展
第一代时间管理理论 第二代时间管理理论 第三代时间管理理论 第四代时间管理理论
.
磨刀不误砍柴工！
时间管理的方法原则
原则三：四象限法则(优先原则） 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事做起 每天都这么做
.
25
事关重大者不可受制于细枝末节
优先矩阵 重要：你个人觉得有价值且对你的使命、价---哥德 值观及首要目标有意义的活动。
紧急：你或别人认为需要立刻处理的紧急事
重要
件或活动。
2.权责配合不当，会浪费许多时间，甚至浪 费精力。有些管理者每天都给很多员工做 某件事的责任，却没有授予他们完成指示 的权利。
.
42
权责混淆的解决
1.定期更新所有员工的工作说明，以保证他 们真正的权责得到清楚的界定
2.权责对等 交出职责时一定要授予同等的权利 主动检讨并提供对等的职权
.
43
沟通不良的原因及解决
麦当劳ppt课件
02 今后麦当劳应
该在保持其快餐行业 地位稳固的基础上， 先向快餐产业的周边 行业进军，渐渐过渡， 再跨行业投资，涉足 其他行业，分散风险， 将麦当劳建成一个以 快餐业为核心的综合 大公司。
相对对策
03 麦当劳应该在巩固
好自身竞争优势和市场地 位的基础上稳扎稳打、有 计划的扩张，同时不断地 进行产品创新和营销创新 从而吸引顾客，增强市场 竞争力。此外还要加大广 告的投放力度，加强公司 内部管理制度的革新。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
因地制宜，根据冰岛的气候，土壤类型，种植可 在本土生长的植物。
麦当劳公司目前出现的问题
01麦当劳普通工作人员工资过低 02经营方向单一，风险性大 03扩张速度过快 04食品安全与营养问题
相对对策
01 麦当劳普通员工离
职率将近达到了50%，员 工多，而大量的资金又用 于经营扩张，员工的福利 待遇显然会降低，基于此， 麦当劳应该适当提高普通 工作人员的福利待遇，同 时加强企业人文文化的建 设，加强公司对员工的人 文关怀。
特许经营店
至2010年，加 盟费+初步阶段 培训费是 $995,900~ $1,842,000
特许经营店
麦当劳收的特许经营费是按 照每年销售额的一个百分比 计算出来的（1.5%） 在有些地区和国家，麦当劳 并不按照特许经营或自己经 营的模式。如：中国
在美的快速发展
·麦当劳在1963年售出了第10亿个汉堡包 ·在1965年宣布上市 ·在1968年成立了第1000家连锁店 ·在1973年发展到了美国的每一个洲
麦当劳为什么在冰岛会失败？？
为虾米！！为虾米啊啊！！
•不成熟的市场调研
麦当劳在冰岛的市场调研中，没有考虑到生产原料 在本地无法生长，需从德国进口，成本增加。
时间管理_Time_Management(PPT44页)
• 设定目标方面的时间损失 • 制定计划方面的时间损失 • 作出决定方面的时间损失 • 在工作组织方面的时间损失 • 工作开始时的时间损失 • 每日安排上的时间损失 • 在信息和沟通方面的时间损失
30 时间都去哪儿了？
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型： 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说：“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资！” 二、你从故事中获得了什么样的启示？
11
时间管理
Time Management
时间管理认知
12
一、对管理的认知
管理的定义：管理就是界定组织的使命，并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就 是管理。
彼得.德鲁克经典语录： 1、管理不在于 “知”，而在于“行”。 2、 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误 的人担任最高层的工作。” 3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.
管理者的二项核心要务： 1、建立团队。
2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。
Байду номын сангаас
什么是时间
我们哲学家这样说：“时间是物质 运动的顺序性和持续性，其特点是 一维性，是一种特殊的资源。”
• 内在因素耗时的类型： 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、 欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
31
时间管理
Time Management
时间管理法则
32 1、时间管理黄金法则：艾维利时间管 理法
30 时间都去哪儿了？
--- 从耗时因素分析
• 外在因素耗时的类型： 电话干扰、不速之客、沟通不良、 资料不全、文件复杂、工作搁置等。
五年后，伯利恒钢铁公司一跃成为当时全美最大的私 营钢铁公司。查尔斯·史瓦常对朋友说：“我和整个团队坚 持拣最重要的事情先做，我认为这是我的公司多年来最有 价值的一笔投资！” 二、你从故事中获得了什么样的启示？
11
时间管理
Time Management
时间管理认知
12
一、对管理的认知
管理的定义：管理就是界定组织的使命，并激励和组织 人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务， 而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就 是管理。
彼得.德鲁克经典语录： 1、管理不在于 “知”，而在于“行”。 2、 “我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误 的人担任最高层的工作。” 3、最没有效率的人就是那些以最高的效率做最没用的事的人.
管理者的二项核心要务： 1、建立团队。
2、管理者必须权衡目前利益与长远利益。
Байду номын сангаас
什么是时间
我们哲学家这样说：“时间是物质 运动的顺序性和持续性，其特点是 一维性，是一种特殊的资源。”
• 内在因素耗时的类型： 计划欠妥、事必躬亲、条理不清、 欠缺自律、无力拒绝、做事拖延等。
31
时间管理
Time Management
时间管理法则
32 1、时间管理黄金法则：艾维利时间管 理法
麦当劳培训资料(PPT28张)
麥當勞價值鏈
Deliver the value
Choose the value
Communicate the value Corporate functions Mkting P.R.
Store Purchasing Operations Development
自動化和食物工業化
• 麥當勞系統的中心特質是一項工作革命 • 將工作劃分成一連串可以由經過最少訓 練的一般工作人員從事的任務 • 師法亨利福特推廣工業模式的組裝線的 方式製造漢堡與薯條。
現場作業方面，麥當勞藉由下列各種特別的方 式及技術，來提供它在服務上的品質、時間及 彈性競爭優勢： 1. 點餐的Post，可以節省顧客點餐的時間，把各 種單項餐點及餐點組合等都列在Post上，也可 以免除工作人員用筆寫的可能錯誤金額及浪費 時間。 • 2.得來速，以使顧客不必下車就能快速購買， 減少停車排隊的時間浪費，要用最短的時間有 效率的服務顧客。
標準化及口味：麥當勞系統
• 麥當勞成功關鍵－持續推動加速生產， 但不犧牲一貫性。 • 麥當勞創造了標準化程序的系統－從三 明治組合到在漢堡大學高階管理訓練 • 麥當勞賣的是一套系統，不是商品 • 熟悉性是麥當勞成功的中心因素
麥當勞的供應鏈管理
• 麥當勞的「競爭策略」 • 麥當勞的供應鏈架構 • 食品衛生、安全與不斷貨的保證
防呆裝置的使用
• 麥當勞也設計以下各種防呆裝置來預防、阻止 錯誤的發生，也是麥當勞對於品質堅持的一個 重點。 • 1. 各種炸爐的時間控制裝置，可以預防薯條等 產品因炸的時間不一致而使口感不同。 • 2. 點餐機器Key-in的設計可加快點餐速度，也 減少金額錯誤的機會。 • 3. 點餐前必須先鍵入客層才能開始點餐，如此 便不易將前後兩位顧客的東西弄混在一起。
管理学麦当劳ppt课件
目录
• • • • • • • 麦当劳史 公司概况 麦当劳营销策略 麦当劳组织结构图 SWOT分析 麦当劳与肯德基大比拼 迎接挑战
麦当劳史
1937年，美国正处于经济大萧条的阴影中，两个 刚刚高中毕业的犹太兄弟—麦克麦当劳和迪克 麦当劳，横渡美洲大陆来到了加利福尼亚—开 办了一家只有3名员工的小餐馆，这就是麦当 劳的前身。1940年麦氏兄弟又在圣伯丁诺镇开 起了一座占地200平方米的汽车餐厅。 麦氏兄弟首先对餐厅进行了科学而又合理的定位。 麦当劳吸引家庭顾客战略的成功，很大程度上 要归功于 孩子。
• 麦当劳反对和阻碍员工组织的行为也导致麦当 劳员工以及国际劳工组织的对抗,而这种对抗同 时得到其他各种组织的支持.如何消除世界各地 的人们及自身员工对麦当劳的敌意,成为麦当劳 需迫切解决的问题. • 当然,和任何一家企业一样,麦当劳同样也会遇 到经营低谷时期,但是,不同的是它能借靠自己 强大的品牌威力,及时提升经营业绩,重焕蓬勃 的生机.
4. 麦当劳创始人罗克洛克最早提出了QSCV经营 理念，麦当劳对此进行严格的标准化控制。 5.全世界的麦当劳都有一个共同的特点，那就是 干净整洁，一般餐厅不看重的厨房、洗手间甚 至连餐厅前面的人行道也务求洁净，决不让其 影响顾客进餐的心情气氛。 ６.麦当劳有专门的物流公司提供原料配送服务。 不断货是麦当劳配送的另一个要求。
• ３．顾客争抢：麦当劳偏爱孩子，而肯德基更 看中成年人市场．为了扩大在中国的销售额， 肯双方都倾向于成人孩子同吃．麦当劳对孩子 的吸引力要远远地超过肯德基．
• ４．促销大战：孩子是麦当劳的生力军，而成 人顾客成为肯德基的回头客．看来，麦当劳与 肯德基的顾客争抢似乎打了个平手．在广告方 面，双方都投入了巨额的广告费用，两家的广 告诉求重点也会进行相应的调整，广告面向对 象也会经常转换．
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管理课件
每日计划
1. 回顾前一天的情况 2. 切实可行地安排今天的活动 3. 评估每项工作 4. 排列每项工作的顺序
管理课件
.
我无法使用 自己没有的时间
管理课件
关注圈/影响圈
关注圈 影响圈
管理课件
问题:
• 我是否通过确立远景和自我价值 , 积极主动地控制这些事件?
• 我是否采取有效的方法,对每周 和每日的活动产生更大的影响?
• 我是否随着情况的变化而改变计 划？
管理课件
行动
计划 发现
(主导价值观、角色、使命)
管理课件
行动
最理想的行
动方式是培 意愿
知识
养日常习惯
技巧
管理课件
我们的习惯
我们先养成习惯... 然 后习惯造就我们
管理课件
使用计划手册（行事历） 的要点
只使用个人管理系统
管理课件
我把它记下来了。
管理课件
使用计划手册（行事历） 的要点
欢迎参加时间管理课程
管理课件
查找拼音字母表
B
• 5 分钟
• 23 个汉语拼音字
母所代表的物品。
• 找出最多字母的团
I
队获胜!
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时 间 银 行
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学 员目标
理解有效的时间管理技巧如何促成更高的生 产力
描述生产力金字塔：发现、计划、行动 发现并记下个人和职业价值观，角色和使命 计划时有效地运用排列优先顺序的技巧，实
现执行性目标
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学 员目标
描述时间管理矩阵，在每个象限恰当地 分配任务
采用时间管理工具，培养或巩固实现方 向性目标的习惯
制订计划，评估时间计划的有效性
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生产力金字塔时间管理
什么是最重要的?
行动 计划
发现
管理课件
发现
确定价值观
角色
使命
管理课件
主导价值观
是我们的最高优先事项
角色
是我们重要的关系和责任
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用心去对待生命中的每一天
• 诚心-----对待我周围的所有人 • 爱心-----对待爱我和我爱的人 • 专心-----对待我的工作和职责 • 恒心-----对待我碰到的所有困难
2003年3月
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方向性目标
有截止日期的梦想
管理课件
方向性目标的计划包括：
我的方向性目标是什么？ 这个方向性目标为什么重要？ 我们将如何实现这个方向性目标？ 我希望何时实现这个目标？
随时携带计划手册 （行事历）
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除了在冰箱门上，我什么也设计不了。
管理课件
使用计划手册的要点 不要记录在散页上
定制计划手册
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使用计划手册（行事历） 的要求
让你们的计划手册（行事历） 符合自己的需求
管理课件
每
划 表
周 工 作
计
管理课件
月表
管理课件
笔记
管理课件
计划手册的基本内容
• 排列优先次序 • 追踪 • 记录 • 查阅和整理
使命
是我们个人生活中独有的目的
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角色：
是我们重要的关系和责任
使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長
管理课件
9
不断更新
管理课件
葬 礼
管理课件
发现
(主导价值观、角色、使命)
管理课件
使命的定义：
我们的使命是我们的独有的 目的，我们的目的地。
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13
使命意味着：
为生活制定计划；是将我们的主 导价值观运用到实际生活的角色 中的承诺，也是发挥我们独特的 潜能、天赋和进行贡献的“准则 ”
管理课件
管理课件
排列优先次序
极其重要的 重要的
不重要的
管理课件
笔记
管理课件
查询并整理
1. 我需要什么? 2. 这条信息要求我何时去做? 3. 我应将其记录整理到何处去?
管理课件
每
划 表
周 工 作
计
管理课件
总结
管理课件
谁也无法说服他人改变。我们每个人 都守着一扇只能从内开启的改变之 门，不论动之以情或说之以理，我 们都不能替别人开门。 -------佛格森
III-迷惑
IV-消耗
管理课件
27
管理课件
管理课件
管理课件
管理课件
管理课件
管理课件
每周计划建议：
挑选低客流量日 时间建议30分钟 挑选一个安静的地点 成为一种习惯
管理课件
每周计划
1. 回顾最重要的事情 2. 评估上周情况 3. 查阅待办单 4. 完成每周目标上的任务 5. 规划你的大石头
管理课件
14
麦当劳的远景和使命：
成为提供顾客最喜欢的用餐场
所及用餐方式的餐厅 使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長
成为提供全球最佳用餐 经验的快速服务餐厅
管理课件
15
使命宣言实例
我要把生活中的每一天都当 作最后一天来看待－－对我 遇到的每件事和每个人都深 怀感激之心。
管理课件
我需要一个既时尚又有意义的生活目标，明天上午之前放在我桌上
管理课件
活 动：
大石头
管理课件
计划
发现
(主导价值观、角色、使命)
管理课件
计划
计划是以书面形式 对事情发 展过程的预先确定。
管理课件
未做计划的
原因
管理课件
计划的
益处
管理课件
时间管理矩阵：
要重
紧急
I
非紧急
II
非
要 重
III
IV
管理课件
26
时间管理矩阵：
要重
紧急
I-应急非紧急II-质非要 重
每日计划
1. 回顾前一天的情况 2. 切实可行地安排今天的活动 3. 评估每项工作 4. 排列每项工作的顺序
管理课件
.
我无法使用 自己没有的时间
管理课件
关注圈/影响圈
关注圈 影响圈
管理课件
问题:
• 我是否通过确立远景和自我价值 , 积极主动地控制这些事件?
• 我是否采取有效的方法,对每周 和每日的活动产生更大的影响?
• 我是否随着情况的变化而改变计 划？
管理课件
行动
计划 发现
(主导价值观、角色、使命)
管理课件
行动
最理想的行
动方式是培 意愿
知识
养日常习惯
技巧
管理课件
我们的习惯
我们先养成习惯... 然 后习惯造就我们
管理课件
使用计划手册（行事历） 的要点
只使用个人管理系统
管理课件
我把它记下来了。
管理课件
使用计划手册（行事历） 的要点
欢迎参加时间管理课程
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B
• 5 分钟
• 23 个汉语拼音字
母所代表的物品。
• 找出最多字母的团
I
队获胜!
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时 间 银 行
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学 员目标
理解有效的时间管理技巧如何促成更高的生 产力
描述生产力金字塔：发现、计划、行动 发现并记下个人和职业价值观，角色和使命 计划时有效地运用排列优先顺序的技巧，实
现执行性目标
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学 员目标
描述时间管理矩阵，在每个象限恰当地 分配任务
采用时间管理工具，培养或巩固实现方 向性目标的习惯
制订计划，评估时间计划的有效性
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生产力金字塔时间管理
什么是最重要的?
行动 计划
发现
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发现
确定价值观
角色
使命
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主导价值观
是我们的最高优先事项
角色
是我们重要的关系和责任
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用心去对待生命中的每一天
• 诚心-----对待我周围的所有人 • 爱心-----对待爱我和我爱的人 • 专心-----对待我的工作和职责 • 恒心-----对待我碰到的所有困难
2003年3月
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方向性目标
有截止日期的梦想
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方向性目标的计划包括：
我的方向性目标是什么？ 这个方向性目标为什么重要？ 我们将如何实现这个方向性目标？ 我希望何时实现这个目标？
随时携带计划手册 （行事历）
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除了在冰箱门上，我什么也设计不了。
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使用计划手册的要点 不要记录在散页上
定制计划手册
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使用计划手册（行事历） 的要求
让你们的计划手册（行事历） 符合自己的需求
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每
划 表
周 工 作
计
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月表
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笔记
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计划手册的基本内容
• 排列优先次序 • 追踪 • 记录 • 查阅和整理
使命
是我们个人生活中独有的目的
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角色：
是我们重要的关系和责任
使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長
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不断更新
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葬 礼
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发现
(主导价值观、角色、使命)
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使命的定义：
我们的使命是我们的独有的 目的，我们的目的地。
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使命意味着：
为生活制定计划；是将我们的主 导价值观运用到实际生活的角色 中的承诺，也是发挥我们独特的 潜能、天赋和进行贡献的“准则 ”
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排列优先次序
极其重要的 重要的
不重要的
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笔记
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查询并整理
1. 我需要什么? 2. 这条信息要求我何时去做? 3. 我应将其记录整理到何处去?
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每
划 表
周 工 作
计
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总结
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谁也无法说服他人改变。我们每个人 都守着一扇只能从内开启的改变之 门，不论动之以情或说之以理，我 们都不能替别人开门。 -------佛格森
III-迷惑
IV-消耗
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每周计划建议：
挑选低客流量日 时间建议30分钟 挑选一个安静的地点 成为一种习惯
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每周计划
1. 回顾最重要的事情 2. 评估上周情况 3. 查阅待办单 4. 完成每周目标上的任务 5. 规划你的大石头
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麦当劳的远景和使命：
成为提供顾客最喜欢的用餐场
所及用餐方式的餐厅 使持牌者，供應 商，及公司有 利潤地增長
成为提供全球最佳用餐 经验的快速服务餐厅
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使命宣言实例
我要把生活中的每一天都当 作最后一天来看待－－对我 遇到的每件事和每个人都深 怀感激之心。
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我需要一个既时尚又有意义的生活目标，明天上午之前放在我桌上
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活 动：
大石头
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计划
发现
(主导价值观、角色、使命)
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计划
计划是以书面形式 对事情发 展过程的预先确定。
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未做计划的
原因
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计划的
益处
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时间管理矩阵：
要重
紧急
I
非紧急
II
非
要 重
III
IV
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时间管理矩阵：
要重
紧急
I-应急非紧急II-质非要 重