【项目管理】项目管理器
方案管理器包括的内容主要有
方案管理器包括的内容主要有方案管理器是一种专业的工具，用于管理和组织各种方案。
它包括了多个方面的内容，旨在提供全面的支持和指导，帮助职业策划师高效地完成工作任务。
本文将从六个方面展开叙述方案管理器包括的内容，以及如何利用这些内容来提升职业策划师的工作效率和质量。
一、项目管理方案管理器作为一个完善的工具，应该具备项目管理的能力。
它可以帮助策划师对项目进行全面的规划、组织和控制。
具体而言，方案管理器可以提供项目立项、项目进度、项目资源、项目成本等管理功能。
通过方案管理器，策划师可以清晰地了解项目的目标、任务和时间表，从而更好地分配资源和控制进度，确保项目的顺利进行。
二、文档管理方案管理器还应该包括文档管理功能。
在职业策划师的工作中，会产生大量的文档，如项目计划、需求分析、竞争分析、市场调研等等。
方案管理器可以提供一个统一的平台，帮助策划师管理和存储这些文档。
通过方案管理器，策划师可以方便地查找和共享文档，提高工作效率和团队合作能力。
三、任务分配和跟踪方案管理器应该具备任务分配和跟踪的功能。
在一个项目中，策划师通常需要将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进度和完成情况。
方案管理器可以提供一个任务列表，帮助策划师清晰地了解每个任务的责任人、截止日期和状态。
通过方案管理器，策划师可以有效地管理团队成员的工作，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。
四、团队协作方案管理器还应该支持团队协作。
在职业策划师的工作中，团队合作是非常重要的。
方案管理器可以提供一个协作平台，帮助策划师和团队成员进行沟通和协作。
通过方案管理器，团队成员可以共享文档、讨论问题、留言评论等等。
这样可以提高团队协作效率，减少沟通误差，提升工作质量。
五、报告生成方案管理器还应该具备报告生成功能。
在职业策划师的工作中，经常需要向上级汇报项目的进展和成果。
方案管理器可以提供报告生成的功能，帮助策划师快速生成结构化、清晰的报告。
通过方案管理器，策划师可以选择报告的内容和格式，自动生成报告，省去繁琐的手工操作，提高工作效率和报告质量。
04.杰控项目管理
4.项目管理序号 内容 页码4.1 项目管理器 4-24.2 新建项目 4-24.3 备份项目 4-34.4 调入项目 4-54.5 项目期限 4-54.6 项目锁定 4-74.7 运行项目 4-84.8 在线备份项目 4-84.9 备份Userdatabase数据库结构 4-94.1 项目管理器项目管理器是制作、管理工程项目的工作平台,将设备通讯、运行数据库、画面制作等功能全部融合到一个平台下,便于用户使用;执行桌面[组态软件],启动并进入项目管理器,缺省把上次关闭前使用项目作为当前项目;项目管理器界面:组态管理器组成部分:[1].项目管理器由菜单、工具条、功能列表、任务列表四部分组成;[2].菜单功能主要包含项目新建、调入、备份以及画面制作等常用功能;[3].窗口左面列表树是功能列表,显示当前系统支持的各种功能;[4].窗口右面是每项功能所对应的具体任务或内容;[5].选择并点击功能列表中的某项功能,内容列表显示此功能对应的各项内容;双击内容列表某项内容,启动相应程序或对话框,进行设置和组态;[6].菜单下方是工具条,工具条提供系统中常用功能快捷按钮;4.2 新建项目系统安装完成,创建新项目;执行新建项目命令:项目内容缺省在组态软件系统主目录及关联子目录下,新建项目时清除或更新有关内容;创建新项目前,应先备份当前项目到其他目录下(缺省为"MyBackupProject"子目录);如果当前项目没有备份保存,建议进行备份,否则当前项目内容丢失;选择[新建项目],执行[确定]按钮,进行安全提示:执行[确定]按钮, 开始新建项目:新建结束,输入新项目有关信息:4.3 备份项目备份项目,将当前项目保存成副本,养成经常备份项目习惯,避免项目丢失;执行[项目->备份]菜单命令,保存项目内容到指定目录:[1].输入备份项目名称,缺省为项目名称附加当前日期(如"我的项目_110223");[2].选择[快速备份],安静模式自动备份除历史数据库和报警数据库之外的所有内容;否则出现选择界面,手动选择要备份内容:[3].缺省备份目录是组态主目录下的"MyBackupProject"子目录,可定制改变备份路径;执行[备份]按钮,在备份目录中建立"我的项目_110923"子目录,把需要备份内容拷贝到此目录, 同时建立项目文件"我的项目_110923.w sp";备份项目内容(假设项目名称为"我的项目_110923"):目录/文件 描述我的项目_110923.w sp 项目主文件D atabase.m db 组态数据库文件./S ys Fil e目录 项目辅助文件./P i cture Fil e 画面文件(*.dr w)./R eport Fil e 报表格式文件(*.rpt)./S cr i pt Fil e 全局脚本文件(*.m ac)./Ud lFil e 数据库连接文件(*.ud l)./S d lFil e 批量数据库连接文件(*.sd l)./R t lFil e 实时数据库连接文件（*.rt l）./W eb Fil e W eb发布文件./My Fil e 我的文件./R ec i pe Fil e 配方文件(*.rcp)./O pc Fil e 变量文件(*.opc)./V ar G rp Fil e 变量组文件./A ddo nFil e 用户附加文件4.4 调入项目无打开项目概念,因为项目管理器运行后,所管理和使用项目就是当前系统内容;管理和运行另外项目,需要清除当前项目,调入另外项目;调入目的是将备份数据库和画面等文件拷贝到系统当前目录;调入项目前,必须要备份项目,避免当前项目丢失;调入某项目,执行[项目.调入]菜单命令:[1].系统主目录中"MyBackupProject"子目录下的所有项目显示在列表中;[2].选择[保留数据库]选项,调入项目时,不覆盖现有历史数据库、报警数据库、用户数据库; 从列表中选择要调入项目,或通过[另外..]按钮从其他位置选择要调入的项目;两次出现提示对话框,选择是否清除现有项目并调入项目:执行[确定]按钮,开始清除当前项目,并调入新项目内容;4.5 项目运行期限由于某些原因,需要限制项目运行期限,即只能正常运行某段时间;运行期限到达:[1].及时联系项目工程方,获得解除期限口令或延期日期及口令;[2].切记不要试图调整计算机时钟,否则加密狗失效,项目不能再启动,后果严重;启动运行已到期项目时,会出现提示界面:[1].正确输入解除口令或新运行期限,继续正常运行;[2].输入运行期限和口令错误,提示继续运行最多3分钟:继续运行多3分钟后自动退出,项目开发者可以在这段时间内做必要的到期处理;设置项目运行期限过程:[1].执行[我的系统.项目.项目运行期限]任务:[2].选择[启用项目运行期限功能],根据需要填写运行期限设定内容:投入使用日期、截止日期、到期提示、解除/延期口令、到期后仍允许运行的天数;[3].解除运行期限口令长度必须为8,且要牢记口令内容;[4].设置期限生效后,在[解处/延期口令]处正确输入解除口令,运行期限自动解除;[5].如果忘记解除口令,则需要和开发商联系,提供相关证明,帮助找回口令;运行状态时,由于法律因素,即使项目时间到期,不能立刻停止运行,只有在下次启动时生效;项目到期后,项目开发者可以把最终解除期限口令提供给客户,使项目无限期运行;或无限次提供延期日期和口令,使项目能够继续运行某段时间;生成延期运行期限的方法:[1]. 在任何计算机上,执行[我的系统.项目.项目运行期限]任务:[2].执行[生成延期口令…]按钮:[3].按步骤分别输入最终解除口令、新到期时间,执行[产生有效口令]按钮,会产生新延期口令;[4].把新到期时间和延时口令一起告知客户,客户正确输入后,即可生效;提供三个有关项目运行期限的系统变量:变量类型变量名称 描述VA%剩余小时数 距离项目到期日的小时数VD%项目到期 项目到期=1VT%项目到期 项目到期=TR U E运行状态时,执行脚本解除或延期项目运行期限:执行脚本函数: Win do wO bj.O pe nS yste mWin do w "O P EN_R U NLI M ITWND"显示对话框,输入解除或延期口令:4.6 项目锁定防止他人修改项目内容,可以把项目锁定,持有正确口令人员,才能解除项目,继续进行组态;项目锁定方法:[1].执行[项目.锁定]菜单任务:[2].选择[项目锁定]选钮,输入解锁密码和核对密码,执行[确定]按钮,则项目被锁定;[3].项目被锁定后,执行桌面快捷图标,直接进入运行状态;项目解锁方法:[1].从[开始]菜单进入,执行[开发系统]或FvW sp.e x e文件,进入组态开发界面:[2].此时组态界面,只能启动或停止项目运行,其他功能都不允许使用;[3].执行[项目.解锁]菜单任务:[4].正确输入解锁密码,执行[确定]按钮,项目被解锁;[5].如果彻底忘记解锁密码,须联系开发商,并提供完整项目及相关证明,找回解锁密码;4.7 运行项目两种方式工作状态:组态方式和运行方式;项目管理器被启动,进入组态方式,通讯驱动和运行数据库不被启动,只能对系统进行设置和组态; 执行[项目.启动监控系统]菜单命令或单击工具条运行按钮,使系统工作在运行方式;运行方式下某些内容被修改后,必须退出监控系统重新启动,才能生效;执行[项目.退出监控系统]菜单命令,返回组态模式;4.8 在线项目备份自动退出监控运行模式,进行项目备份,备份完成再自动启动,进入监控运行模式;通过脚本函数实现:Win do wO bj.O pe nS yste mWin do w "ONLINE_B ACK UP"[1].执行脚本后,等待3-5秒,系统自动退出,进入项目备份界面:[2].如果想备份历史数据库和报警数据库,则不要选择快速备份:[3].执行[备份]按钮,开始备份,备份结束,自动启动进入监控运行模式;4.9 备份Userdatabase数据库结构User D atabase数据库建立相关表完成后,分离数据库:进入".\My Fil e"子目录,复制User D atabase.m d f文件为User D ataBase N u ll.m d f:附加User D atabase.m d f数据库;备份项目时,发现My Fil e目录存在Userdatabase N u ll.m d f,则将此文件备份为Userdatabase.m d f; 如果需要备份完整的数据库记录,则将Uer D atabase N U LL.m d f文件移出My Fil e文件夹再备份;。
第十六章项目管理
16.2 复制
图16-3 项目复制对话框
16.3 项目打包和解包
项目打包是将项目中分散的文件打包到一起，便于压缩项目存储空间， 一般应用于项目归档处理。在页导航器中选中要打包的项目名称，选择 【项目】 ＞【打包】命令，如图16-4所示.
在弹出的是否继续打包界面中，单击【是）按钮确定打包，如图16-5 所示，软件将自动完成项目打包。项目打包完成后，项目从页导航器中消 失。
其中备份“方法”分为“另存为”、“锁定文件供外部编辑”和“归 档”。
16.4 项目备份和恢复
另存为：将项目备份在另一存储介质中。也可标记多个项目，此后按 顺序备份，在项目管理的树结构视图中，可对项目进行多项选择。*.elk项 目保持相同目录不变.另外，在选择的备份目录中生成*.zwl备份文件。
锁定文件供外部编辑：在另一存储介质中备份项目，并为源项目设置 写保护。锁定导出项目的全部数据都保留在原始硬盘中。在相同目录中从 *.elk项目中生成*.els项目。另外，在选择的备份目录中生成*.zwl备份文件。
16.7 PDF文件导入和导出
保存添加注释的PDF文件之后，选择【页】＞【导入】 ＞【PDF注释】 命令，如图16-15所示。
在弹出的界面中选择添加注释的PDF文件，选择PDF文件后，单击 【打开】按钮，软件自动将PDF中的注释内容导入EPLAN中, 并弹出“导 入PDF注释”对话框，显示导入的注释信息，如图16-16所示。
16.7 PDF文件导入和导出
用EPLAN软件设计完成项目后，将图纸传给没有安装EPLAN软件的人 员时，可以将项目图纸导出为PDF格式，其他人员在PDF文件中可以添加 修改注释信息，然后将修改后的PDF回传给设计人员。设计人员将添加注 释的PDF文件导入项目图纸中，可以非常方项目
项目管理道法术器
项目管理道法术器
随着项目管理的不断发展和深入，越来越多的项目管理方法学和技术被引入和应用。
这些方法学和技术被称为“道法术器”，它们是项目管理中必不可少的工具和手段。
道：道是指项目管理的基础理论和原则，它包括项目管理中的基本概念、规划、组织、协调、监控和控制等方面。
项目管理的道是一个不断学习和提高的过程，它需要项目经理具备全面的知识和技能。
法：法是指项目管理的具体方法和技术，它包括项目管理中的计划、进度、成本、质量、风险、人力资源等方面。
项目管理的法需要项目经理具备系统的思考能力和分析能力，以及应对各种复杂情况的能力。
术：术是指项目管理的实际操作技能，它包括项目管理中的各种工具和软件，如Microsoft Project、Primavera、Excel等工具，以及各种管理思维和技巧。
项目管理的术需要项目经理具备实际操作的经验和技能，从而更好地应对项目管理中的各种挑战。
器：器是指项目管理中的各种资源和工具，包括人力资源、财务资源、技术资源和管理工具等。
项目经理需要充分利用这些资源和工具，以更好地完成项目管理的任务和目标。
综上所述，《项目管理道法术器》是项目管理中不可或缺的一部分，项目经理需要全面掌握它们，以更好地完成项目管理的任务和目标。
- 1 -。
FoxPro项目管理器的操作
实验2 Visual FoxPro项目管理器的操作一、实验目的1．了解项目管理器的组成。
2．掌握利用项目管理器创建项目、打开和关闭项目。
3．掌握项目管理器的使用方法。
4．学会如何定制项目管理器。
二、实验内容1．查看项目管理器的组件。
观察项目管理器各选项卡的组成。
其中“全部”选项卡包括了其他5个选项卡的全部内容。
注意观察组件前面的“+”和“-”标志，单击“+”，可以展开该组件的所有子组件和对象，此时，“+”变为“-”，单击“-”可折叠已展开的列表。
2．项目的创建、打开和关闭。
⑴项目的创建。
在“E：\VF练习”目录下建立一个名为“学生成绩管理系统”的项目。
操作如下：①执行“文件”→“新建”命令，或单击“常用”工具栏上的“新建”按钮，打开“新建”对话框。
②在“文件类型”区选择“项目”单选项，然后单击“新建文件”图标按钮，系统打开“创建”对话框。
③在“创建”对话框的“项目文件”文本框中输入项目名称“学生成绩管理系统”，然后在“保存在”组合框中选择保存该项目的VF练习文件夹。
④单击“保存”按钮，VFP就在E：\VF练习目录下建立一个“学生成绩管理系统.pjx文件。
⑵打开“学生成绩管理系统”项目。
①执行“文件”→“打开”命令，或在“常用”工具栏中单击“打开”按钮，系统弹出“打开”对话框。
②在“打开”对话框的“文件类型”下拉框中选择“项目”选项，再在“搜寻”框中指定项目所在的E：\VF练习文件夹。
①双击要打开的项目“学生成绩管理系统.pjx”或选择它，再单击“确定”按钮，即可打开该项目。
⑵关闭“学生成绩管理系统”项目。
若要关闭项目，只需单击项目管理器右上角的“关闭”按钮即可。
当关闭一个空项目文件时，VFP在屏幕上显示提示框，若单击“删除”按钮，系统将从磁盘上删除该空项目文件；若单击“保持”按钮，系统将保存该空项目文件。
3．项目管理器的使用。
⑴创建文件。
在“学生成绩管理系统”项目中新建一个名为XS的数据库。
步骤如下：①打开“学生成绩管理系统”项目。
10款最好的免费开源项目进度管理软件
10款最好的免费开源项目进度管理软件10款最好的免费开源项目进度管理软件 免费开源的项目管理软件有哪些？对于很多从事项目开发与设计的团队都会有这样的需求，一款优秀的项目进度管理软件在企业项目实施中有着极为重要的作用，它伴随着项目计划、定义、监控、控制以及确认交付的全部过程。
那么项目面对市场上众多的企业项目进度管理软件，有哪些项目管理软件比较好呢？小编为大家整理了10款最好的免费开源项目进度管理软件，希望能对大家有所帮助。
进度管理软件OpenProj OpenProj OpenProj作为一款免费开源的项目管理软件，由于其在Unix、Linux、Windows或Mac系统都能完美的运行，成为了所有微软项目桌面应用的替代品。
除了管理项目以外，在打开本地项目文件方面也有着比较不错的效果。
OpenProj特色功能：成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表。
GanttProject GanttProject GanttProject是一款基础Gantt图表的项目调度和管理的免费项目管理软件，操作简单方便。
GanttProject特色功能：任务分配、等级分类、Gantt图表、生成PERT图表、资源加载图表、HTML以及PDF报告、MS 项目导出/导入以及基于群组工作管理的WebDAV。
DotProject DotProject DotProject作为一款免费开源的项目管理系统，多语言、多用户以及支持在线操作的特性受到了人们的喜爱。
目前该系统主要由开源社区的志愿者进行维护。
DotProject特色功能：任务和项目管理；公司、联系人、部门管理；资源分配；待办事项；论坛；日历；Gantt图表；报告。
TaskJuggler TaskJuggler TaskJuggler作为一款采用全新的方式来规划和追踪项目的强大免费开源项目管理工具，提供最优化的时间调度，可根据你提供的项目内容和限制条件帮助你计算出项目时间轴以及资源分配。
项目管理信息系统
项目管理信息系统项目管理信息系统项目管理信息系统（Project Management Information System，PMIS）是指一种用于计划、执行、控制和监测项目的信息系统，其目的是增强项目的效率、减少项目的风险、提高项目的质量和实现项目的目标，促进项目的成功完成。
项目管理信息系统包括软件工具、数据库系统、网络技术、人员和流程。
一、项目管理信息系统的概念项目管理是指从“计划、执行、控制到结束”这一过程中，通过资源配置、风险管理、人员协调等方式，使计划的项目能够按时、按质、按量、按费用完成。
而项目管理信息系统则是项目管理中的重要工具和手段，它的使用可以帮助项目经理和团队成员更好地计划、执行和监视项目。
根据PMI（Project Management Institute）的定义，项目管理信息系统是“利用计算机化技术，帮助项目团队在整个项目生命周期中收集、分析和处理项目相关数据和信息的系统”。
通过PMIS，项目管理的主要功能包括：1、项目计划：将项目的每个阶段按照时间和资源分配在时间轴上，制定详细的项目计划。
2、项目执行：将项目计划转化为行动计划，明确指导团队成员完成各项任务并实现项目目标。
3、项目控制：对项目执行情况进行监控，查找问题并执行必要的纠正措施，确保项目在预算、时间和质量方面的目标得以实现。
4、项目监测：对项目进展情况进行监测、分析和报告，随时掌握项目状况，发现可能的问题和风险。
二、项目管理信息系统的功能在项目管理过程中，信息系统的作用变得越来越明显。
现代化的项目管理信息系统能够帮助项目经理和项目团队在项目生命周期中更好地规划、执行、控制和监管。
现代化的项目管理信息系统大多数都包含以下几个功能：1、计划功能：该功能用于建立项目计划，包括项目阶段、活动、工期和资源的分配等；2、执行功能：该功能帮助项目经理和团队成员实现活动执行和项目控制；3、控制功能：该功能用于监控项目执行情况并进行调整，以实现项目目标；4、风险管理：该功能用于评估项目中可能出现的风险和影响，对风险进行管理和控制；5、问题管理：该功能用于跟踪和解决项目中出现的问题，保证项目顺利实施；6、质量管理：该功能用于维护项目质量和提高项目效率，包括质量控制和质量保证等。
三十款最好的项目管理软件
30款免费的项目管理软件本文向你推荐30款免费的项目管理软件，其中有些是桌面应用，还有一些基于Web 的平台，其中不乏优秀开源软件。
AD：TeamLabTeamLab 是一个免费开源的商业协作和项目管理的平台。
TeamLab 主要功能包括：项目管理、里程碑管理、任务、报表、事件、博客、论坛、书签、Wiki、即时消息等等。
XPlanner+XPlanner是专门为XP(极限编程)团队设计的项目管理工具NavalPlanNavalPlan是一个基于ZK框架开发Web的项目规划，监测和控制软件。
2-plan2-plan 同时包含了桌面端和Web应用平台，桌面端是一个用来替代微软的 Project 软件的产品;而Web平台则提供基于Web 的项目管理平台。
WhoDoesWhoDoes, 是一个基于Web 的项目管理工具，主要适合各种复杂度的项目规划，可用来管理每天的项目事务、任务分配、时间安排，并对进度进行跟踪。
CollabtiveCollabtive是一个基于Web的项目管理系统。
提供的功能包括：项目管理，即时聊天工具，任务、文件管理，时间跟踪，多语言支持。
简单易用能管理项目、里程碑、任务基线导入时间跟踪多语言支持dotProjectDotProject是一个基于Web的项目管理工具，采用 PHP 开发。
它包含的模块有：公司管理，项目管理，任务进度跟踪(运用甘特图)，论坛，文件管理，日历，通信录，备忘录/帮助桌面，用户与模块的权限管理，主题管理。
DotProject已被翻译成17种语言并采用模块化设计以便于扩展。
jxProjectjxProject 是一个免费的桌面项目管理工具，支持 Windows、Linux、Solaris 以及Mac OS X 系统，主要功能包括：时间轴、甘特图、资源分配、任务管理等等。
PHProjektPHProjekt是一个模块化的协同办公系统用于共享信息和文档。
它包括的组件有：团队日历,Time Card系统,项目管理,请求跟踪,文档管理, 通讯录管理,Email客户端,论坛,聊天，记事本,共享书签,待办事项目列表,投票系统等。
项目管理软件Project2013经典教程
提示：您也可以通过将鼠标停留在任务的甘特栏上来快速地查看任务的进 度安排信息（例如进度安排的工期、开始时间和完成时间）。
五、设置项目比较基准
创建一个比较基准或临时性的计划，这样在以后您就可以将最新安排 与比较基准进行比较。通过保存比较基准计划，您可以实现计划的版 本管理和差异对比。 17 保存基线（比较基准）计划 在您的项目计划确定了完成时间、预算和范围之后，您可以提交该计划以 待审批。当审批通过后，保存基线计划。 选择【项目】选项卡，在【日程】选项组中，单击【设置基线】。
16 确定出影响任务时间表的因素 利用Project 2013 您可以了解到更改一个任务对项目中其余的任务会产生
欢迎关注廖文星的 Sina 微博 @湘乡的五毛哥 或访问廖文星的 Blog /accado
怎样的影响。选择【任务】选项卡，在【日程】选项组中，单击【检查 任务】。在左侧会出现出一个窗格，该窗格显示了影响所选任务进度的 所有因素。 选择【视图】选项卡，然后单击【甘特图】按钮。选择【格式】选项 卡，在【条形图样式】选项组中，单击【比较基准】， 比较基准信息会 在每个任务的两个甘特条形图的底部显示出来。
于下拉选项中选择需要分配的资源。
使用工作组规划器 15 了解您的任务类型 一旦您为“自动安排”的任务分配了资源，Project 2013便会根据任务的 类型确定如何安排该任务（手动任务无需使用任务类型），当您为任务 分配了资源后，工期可能会发生变化。工时、工期、资源三种之间的关系 如下：
选择【视图】选项卡，在【资源】选项组中，单击【工作组规划器】 在“工作组规划器”视图中通过拖拽的方式移动任务、分配资源。
注意：要实现这项功能，Project Professional 2013 需要与 Project Server 2013 建立连接。
航空航天工程师的航天器项目管理与控制
航空航天工程师的航天器项目管理与控制航空航天工程师在航天器项目的管理与控制中扮演着至关重要的角色。
航天器项目的成功需要进行全面的计划，详细的管理和精确的控制，以确保项目按时、按预算和按要求完成。
本文将探讨航空航天工程师在航天器项目中的角色和职责，并介绍一些常用的项目管理与控制方法。
一、项目管理的重要性航天器项目是复杂且多样化的工程项目，需要各种专业知识和技能的综合运用。
项目管理可以确保项目目标的达成，并有效地利用资源，降低成本，提高效率。
航空航天工程师需要具备良好的项目管理能力，以在项目中发挥其专业技术和领导能力。
二、航天器项目管理的主要任务1.项目计划和目标设定：在项目开始之前，航空航天工程师需要制定详细的项目计划，并设定明确的项目目标。
计划包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等方面。
2.团队建设与管理：航天器项目需要一个高效的团队来实施。
航空航天工程师需要担任团队的领导者，组建适宜的团队，并进行有效的团队管理。
这包括任务分配、团队协调和激励等方面。
3.风险管理：航天器项目面临着各种潜在的风险，如技术难题、资源不足、进度延误等。
航空航天工程师需要进行风险评估，并制定相应的风险应对策略，以降低项目失败的风险。
4.进度控制：航天器项目需按照预定时间表进行，并及时调整项目进度。
航空航天工程师需要监督项目进展，并采取措施确保项目按时完成。
5.质量控制与验收：航天器项目的质量要求极高。
航空航天工程师需要确保项目的质量符合标准，并进行必要的验收工作，确保航天器的安全性和可靠性。
三、航天器项目管理的常用方法1.敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活且快速反应的项目管理方法。
它强调与利益相关者的紧密合作，通过迭代和增量开发的方式，灵活应对项目需求的变化。
2.里程碑计划法：里程碑计划法将项目划分为多个重要的里程碑节点，以跟踪项目进展。
每个里程碑节点具有特定的目标和交付物，可以衡量项目的实际进展。
3.风险管理：风险管理是项目管理的重要组成部分。
Project2016----操作小手册
Project2016----操作⼩⼿册项⽬管理project 2016 是⼀款微软公司推出的⼀款项⽬管理软件，不仅可以制作项⽬规划、跟踪项⽬、监视、合并和优化项⽬，⽽且还可以通过设置、管理与应⽤project server 2016⽅便、快捷地在project Web App ⽹站中规划、管理项⽬⼯作，掌握错综复杂的项⽬变动因素，进⾏科学的项⽬规划，为项⽬投资者节省预算成本。
（1）项⽬项⽬：可看作⼀系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源的限定内依据规范完成。
其参数，主要包括范围、质量、成本、时间和资源。
主要特征如下：实现⼀个或⼀组特定的⽬标；受到预算、时间和资源的限制；具有复杂性和⼀次性；满⾜客户需求。
（2）项⽬管理它是“管理科学与⼯程”的⼀个分⽀，是基于管理原则的⼀套计算⽅法，主要⽤于计划、评估、控制⼯作活动，保证按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
任何项⽬在管理过程中均会受到时间要素、成本要素、范围要素三⼤要素的限制。
时间要素：完成项⽬所需的时间。
成本要素：完成项⽬所需的⼈员、设备和材料的费⽤。
范围要素：项⽬的⽬标和任务。
项⽬管理的特征：⽬标的确定性；独特性；约束性；⼀次性；整体性；不可挽回性；项⽬管理涉及的九⼤领域：项⽬范围管理项⽬时间管理项⽬成本管理项⽬质量管理⼈⼒资源管理项⽬沟通管理项⽬的采购管理项⽬的集成管理项⽬管理的11个关键流程：⽣命周期；⽅法论；项⽬定义；合同与采购管理；项⽬的规划、执⾏与跟踪；变化管理；风险管理；质量管理；问题管理；决策；信息管理；项⽬管理的分为C、D、E、F 4 个阶段。
C：概念阶段；D：开发阶段；E：实施阶段；F：结束阶段。
（3）项⽬管理软件从应⽤对象⾓度，可分为⼯程类和⾮⼯程类项⽬管理软件，其中⼯程类项⽬管理软件具有材料管理的功能。
国外的项⽬管理软件：P3、Artemis、Viewer、Open WorkBench、OpenPlen等软件。
自动化项目管理
门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调， 而 这 些而无项疑目会管增理加的项做目法的则成不本同，。影不响同项职目能实 部施 门的 的效 成率 员。 因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目 团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情 况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直 至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方 位的管理，因此项目管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。其 实现在项目管理平台又分工程项目管理平台和非工程项目管理平台，像工程项目管理平台大家都知道 偏向于建筑型项目的管理，而非工程项目管理平台指用于非工程项目型事务的管理平台，它与工程项
3）查看合同文档 点击所要查看合同的标题即可进入、浏览合同文档信息。
4）评论
5）删除合同信息 找到所要删除的合同信息的标题内容，单击标题行后面的蓝色“X”即可删除该合同。 2、人事档案 1）进入人事档案界面 点击“人事文档”进入人事档案界面。 2）填写、发布人事信息
冲突管理 模块一 项目沟通管理 模块二 项目冲突管理 第六部分 计划、进度与成本 第一单元 整体管理、范围管理和项目计划 模块一 项目整体管理 模块二 项目范围管理 第二单元 项目计划和项目时间管理 …… 第七部分 项目风险管理 第八部分 质量管理 第九部分 文档和采购管理
参考文献
本书全面阐述了自动化系统工程项目管理平台的建设、项目管理标准方法的开发和项目管理的实践， 同时比较系统地体现了项目管理的优秀理论，并与我国的自动化系统工程实践紧密结合，初步总结了 一条适合我国自动化系统工程项目过程、项目组织和标准方法、项目管理工具、项目团队建设、计划 进度和成本、风险管理、质量管理、采购和文档管理等9个部分。本书除作为注册自动化工程师的考 试培训教材外，还可以为自动化系统工程的的主管经理、项目经理、职能经理和工程师提供参考
项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】
项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】在当今社会生活中，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
软件项目管理经典案例
软件项目管理经典案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件项目管理是指规划、执行和控制软件开发项目的过程。
在软件开发项目中，项目管理发挥着至关重要的作用，可以确保项目按时按质完成，实现客户需求和项目目标。
在软件项目管理领域中存在许多经典案例，让我们一起来看看其中的一些。
1. IBM OS/360项目IBM的OS/360项目是软件项目管理领域的经典案例之一。
该项目于上世纪60年代初开始，旨在开发一款适用于不同硬件平台的操作系统。
该项目规模庞大，涉及多个团队和多个子项目。
在项目开始时，IBM的管理团队并没有进行充分的计划和准备工作，导致项目出现了严重的进度延误和质量问题。
针对这些问题，IBM进行了一系列调整和改进。
他们加强了项目管理团队的组织和协调能力，建立了更为严密的进度和质量控制机制，制定了详细的项目计划和里程碑。
通过这些努力，最终OS/360项目在1966年顺利发布，并在市场上取得了巨大的成功。
该项目的成功经验也为后来的软件项目管理提供了宝贵的借鉴。
2. 苹果公司的iPhone项目苹果公司的iPhone项目是另一个软件项目管理领域的经典案例。
iPhone是苹果公司推出的一款智能手机，自2007年上市以来深受消费者欢迎。
iPhone项目之所以获得成功，很大程度上归功于苹果公司优秀的项目管理团队和方法。
在iPhone项目中，苹果公司充分利用了敏捷开发和精益方法学等现代软件开发方法，加速了产品的迭代和开发过程。
苹果公司的项目管理团队也高效的协同工作，及时解决了项目中遇到的问题和挑战，确保项目按计划顺利完成。
iPhone项目的成功不仅增强了苹果公司在市场中的地位，也为软件项目管理领域树立了一个成功的典范。
3. 微软的Windows项目微软的Windows项目是软件项目管理领域的又一个经典案例。
Windows是微软公司开发的一款操作系统，自上世纪80年代推出以来一直占据着PC操作系统市场的主导地位。
项目部机械设备、工器具管理制度5篇
项目部机械设备、工器具管理制度5篇【导语】项目部机械设备、工器具管理制度怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的部机械设备设备管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的项目部机械设备、工器具管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1 施工机械设备及工器具购置1.1 购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2 所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等）。
1.3 自制或改装的机具，必须按sd165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料（包括有关检测记录），使用或管理单位应妥善保管。
2 施工机械设备及工器具使用与管理2.1 各使用（管理）单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2 施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3 施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查（包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等）、维护保养（指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等）以及专人保管。
项目管理费计算器-财建【2016】504号
第九条 项目单项工程报废净损失计入待摊投资支出。
单项工程报废应当经有关部门或专业机构鉴定。非经营性项目以及使用财政资金所占比例超过项目资本50%的
工程报废经鉴定后，报项目竣工财务决算批复部门审核批准。
因设计单位、施工单位、供货单位等原因造成的单项工程报废损失，由责任单位承担
第十条 其他投资支出是指项目建设单位按照批准的项目建设内容发生的房屋购置支出，基本畜禽、林木等
过本规定确定的开支标准的，行政单位和使用财政资 方项目，由同级财政部门确定审核批准的要求和程序
效挂钩，实行奖优罚劣。同时满足按时完成项目代建 单位利润或奖励资金，代建单位利润或奖励资金一般 批准；未完成代建任务的，应当扣减代建管理费。 摊投资支出。 所占比例超过项目资本50%的经营性项目，发生的单项 部门审核批准。 报废损失，由责任单位承担。 购置支出，基本畜禽、林木等的购置、饲养、培育支 设备投资的软件购置等支出。 目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》(财建〔
党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，军委后勤保障部，武警总部，全国人大常委会办公厅，全国政协
院，各民主党派中央，有关人民团体，各中央管理企业，各省、自治区、计划单列市财政厅（局），新疆生
为推动各部门、各地区进一步加强基本建设成本核算管理，提高资金使用效益，针对基本建设成本管理中反
基本建设财务规则》，现印发《基本建设项目建设成本管理规定》，请认真贯彻执行。
建设项目管理费用收费标准计算器（含财建【2016】50
*黄色添充处需输入实际数值
工程总概算(万元）
费率(％) 工程总概算
算例 项目建设管理费
1000以下
2
1000 1000×2％＝20
1001－5000
VFP项目管理器的选项卡介绍
考试⼤编辑整理：VFP项⽬管理器的选项卡介绍
VFP项⽬管理器有6个选项卡，它们分别是：“全部’’、“数据”、“⽂档”、“类”、“代码”和“其他”，每个选项卡⽤于管理某⼀类型⽂件。
1．“数据”选项卡
该选项卡包含了⼀个项⽬中的所有数据：数据库、⾃由表、查询和视图。
2．“⽂档”选项卡
该选项卡中包含了处理数据时所⽤的全部⽂档，即输⼊和查看数据所⽤的表单，以及打印表和查询结果所⽤的报表及标签。
3．“类”选项卡
该选项卡显⽰和管理由类设计器建⽴的类库⽂件。
4．“代码”选项卡
该选项卡包含了⽤户的所有代码程序⽂件：程序⽂件、API库⽂件、应⽤程序等。
5．“其他”选项卡
该选项卡显⽰和管理下列⽂件：菜单⽂件、⽂本⽂件、由OLE等⼯具建⽴的其他⽂件(如图形、图像⽂件)。
6．“全部”选项卡
该选项卡显⽰和管理以上所有类型的⽂件。
项目管理的基本要求 pmp
项目管理的基本要求pmp摘要：一、项目管理的概念二、项目管理的基本要求1.确定项目目标2.制定项目计划3.项目组织与人员管理4.项目质量管理5.项目时间管理6.项目成本管理7.项目风险管理8.项目沟通与协调9.项目监控与评估10.项目收尾与总结三、项目管理在实践中的应用四、项目管理的重要性五、提升项目管理能力的途径正文：项目管理是一种对项目进行有效管理的系统方法，它涵盖了从项目立项到完成的全过程。
项目管理的基本要求包括以下几个方面：首先，要确定项目目标。
明确的项目目标有助于项目团队保持对项目的关注，确保项目的顺利进行。
其次，制定项目计划。
项目计划是项目管理的基础，它详细描述了项目的执行步骤、时间安排、资源分配等，为项目的实施提供了指导。
第三，项目组织与人员管理。
建立合适的项目组织结构，明确各部门和人员的职责，合理分配人力资源，是项目成功的关键。
第四，项目质量管理。
项目质量管理包括确保项目产品和服务满足规定的要求和期望，以及不断提高项目的质量水平。
第五，项目时间管理。
合理分配项目任务的时间，确保项目在预定的时间内完成。
第六，项目成本管理。
项目成本管理是在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制，确保项目按照预算进行。
第七，项目风险管理。
项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中可能出现的风险，降低项目的不确定性。
第八，项目沟通与协调。
项目沟通与协调确保项目团队和利益相关者之间的信息畅通，有助于解决问题和冲突。
第九，项目监控与评估。
通过项目监控与评估，对项目的进展、问题和风险进行实时跟踪，确保项目按计划进行。
第十，项目收尾与总结。
项目收尾是对项目的最终验收，项目总结则是对项目过程中的经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。
项目管理在实践中的应用十分广泛，无论是在企业、政府部门还是非营利组织，都可以看到项目管理的踪影。
项目管理的重要性体现在它有助于提高工作效率、降低成本、减少风险，从而实现组织的战略目标。
项目管理机构
项目管理机构项目管理机构是指负责规划、组织、实施和控制项目的专门机构。
它在项目的整个生命周期中起着关键的作用，确保项目按时、按质、按量完成，达到项目的目标和利益相关方的期望。
一、项目管理机构的组织结构项目管理机构通常由项目经理、项目团队和项目支持人员组成。
其中，项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面管理和决策；项目团队由各个职能部门的成员组成，负责具体的项目实施工作；项目支持人员提供项目管理所需的各种支持，如财务、法务、人力资源等。
二、项目管理机构的职责和权责1. 规划项目：项目管理机构负责制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的规划，并与相关部门进行协调和沟通。
2. 组织项目：项目管理机构负责组织项目团队，明确各个成员的职责和任务，并制定相应的工作计划和时间表。
3. 实施项目：项目管理机构根据项目计划，指导和监督项目团队的工作，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题和风险。
4. 控制项目：项目管理机构负责监控项目的进度、成本和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
5. 沟通与协调：项目管理机构负责与项目相关方进行沟通和协调，及时反馈项目进展情况，解决相关问题，确保项目各方的利益得到满足。
6. 风险管理：项目管理机构负责对项目的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理计划，减少项目风险对项目目标的影响。
7. 质量管理：项目管理机构负责制定项目的质量标准和评估方法，监督和检查项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
8. 人力资源管理：项目管理机构负责项目团队的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估等方面的工作，确保项目团队的能力和素质满足项目的需求。
三、项目管理机构的工作流程1. 项目启动阶段：项目管理机构负责制定项目启动计划，明确项目目标和范围，组织项目启动会议，明确项目团队的职责和任务。
2. 项目规划阶段：项目管理机构负责制定项目的详细规划，包括项目计划、风险管理计划、质量管理计划等，与相关部门进行协调和沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单击折叠 或展开按 钮将项目 管理器折 叠。
从项目管理 器中拖下后 的“文档” 选项卡。
从项目管理 器中拖下后 的“其它” 选项卡。
9
2.2 项目管理器窗口的操作
目录
上一页 下一页 退出
1．调整窗口尺寸
将鼠标光标分别放置在窗口的底边及左右边上，出现 双箭头时，按住鼠标左键通过拖动光标修改该窗口 的尺寸大小。
件开发和维护的效率。
3
目录 要点 上一页 下一页 退出
2.1.1 项目文件的建立
建立项目管理器就是建立项目文件。
若要建立一个名为“项目1”的项目文件，具体操作步骤如下： （1）在Visual FoxPro 6.0系统主菜单中选择“文件”，然后选择“新建”，
出现如下图所示的“新建”窗口。
4
（2）在“新建”窗口中单击“项目”，然后选择“新建 文件”按钮，进入“创建”项目文件窗口，如下图所示。
目录 要点 上一页 下一页 退出
5
目录 要点 上一页 下一页
(3)在“创建”窗口中的“项目文件”栏中输入项目文件名“项目1” （首次系统默认值为“项目1”），在“存为类型”栏中选“项目”， 通过“保存在”栏，可把该项目文件存放到所选文件夹中（如果用户 不愿意把该项目文件放在当前文件夹中可选此栏）。最后单击“保存” 按钮，进入“项目管理器”窗口，如下图所示。此时空的“项目1”项 目文件已建成。
(2)在“打开”对话框中的“文件类型”栏中点击下拉按钮， 在下拉菜单中点击“项目”，然后在“打开”对话框中的大窗 口里选择你所打开的项目文件（即点击你所选的项目文件名） ，最后单击“确定”按钮，此后进入 “项目管理器”窗口。
也可以在命令窗口中打开项目文件，其命令格式为：
MODIFY PROJECT 盘符:\路径\项目文件名
也可以在命令窗口中建立项目文件，其命令格式为：CREATE PROJECT [盘符:\路径\项目文件名]
说明：如果缺省选项，则进入“创建”窗口。
退出
6
2.1.2 打开与关闭项目管理器
目录
上一页 下一页 退出
打开项目管理器的操作步骤如下：
(1)选择系统主菜单中的“文件”，然后再选择其中的“打开 ”，进入“打开”对话框窗口。
在项目文件的程序、表单、查询或菜单文件中，如某一个文件的名字以 黑体显示，这表明该文件是项目文件的主程序，是运行项目文件时的入 口点。
8
从器目项 中目 拖管 下录理 后
的“全部” 选项卡。
上一页
下一页
退从项目出管理
器中拖下后 的“类”选 项卡。
从项目管理 器中拖下后 的“数据” 选项卡。
从项目管理 器中拖下后 的“代码” 选项卡。
第2章 项目管理器
1
目录
上一页 下一页 退出
本章要点
2.1 项目文件的建立与项目管理器界面 2.2 项目管理器窗口的操作 2.3 项目管理器按钮的介绍
思考题
2
2.1 项目文件的建立与项目管理器界面
目录 要点 上一页 下一页 退出
在Visual FoxPro 6.0中，项目管理器是按一定的 顺序和逻辑关系对应用系统的文件进行有效组织的工具， 它可以用最简单可视化的方法对数据库和数据表进行管 理。在应用程序开发过程中，可以有效地组织数据库、 数据表、表单、菜单、类、程序和其他文件，并且将它 们编译成可独立运行的.app或.exe文件。项目文件实际 上是数据、程序、文档及Visual FoxPro 6.0对象的集合， 项目文件的扩展名为.pjx，利用项目管理器可以提高软
•“全部”选项卡包含了数据、文档、类库、代码和其他
•“数据”选项卡包含了数据库、自由表和查询
•“文档”选项卡包含了表单、报表和标签
•其余选项卡（如“类”、“代码”和“其他”）主要用于创建应用程 序
对于包含在项目文件之中的文件夹，在项目文件进行编译时，这些文件 都被编译到一个单独的.app或.exe文件中。
功能：用于打开或修改指定的项目文件。
关闭项目管理器只须单击其窗口右上角的关闭按钮即可。
7
目录 要点 上一页 下一页 退出
2.1.3 项目管理器界面
项目管理器为数据提供了一个组织良好的分层结构视图，若要处理项目 中某一特定类型的文件或对象，可选择相应的选项卡。这些选项卡分别 为“全部”、“数据”、“文档”、“类”、“代码”和“其他”。
2．移动窗口
将鼠标光标放置在标题栏上，按住鼠标左键拖动该窗 口到需要的位置上，然后放开鼠标左键。
3．压缩和恢复窗口
当压缩窗口时，点击右上角的“ ”按钮，仅显示各 个选项卡当恢复窗口时单击右上角的“Βιβλιοθήκη ”按钮，窗 口恢复原样10
目录
上一页 下一页 退出
4．将选项卡移出项目管理器
当项目管理器窗口被压缩后，可通过鼠标拖动项目管理器中任 何一个选项卡，使之离开项目管理器，此时在项目管理器上的 相应选项卡就变成灰色（表示不可用）
要恢复一个选项卡并将其放回原来的位置，可单击它上方的关 闭按钮“ ”或在标题上拖动它到原来的位置。单击选项卡上 的图钉图标 ，该选项卡就会一直处于其他窗口的上面，再次 单击它将取消这种状态。
11
2.3 项目管理器按钮的介绍
目录
上一页 下一页 退出
在项目管理器的右边有几个动态命令按钮，这些按钮会 根据选取不同的选项卡中的文件类型而改变，并显示 出可以使用的按钮，无法使用的按钮显示为灰色且不 能选取。注意，在使用这些命令之前，要先在选项卡 中选取所需要的文件类型。
如下图选择了一个表单文件,则动态按钮分别为:
12
目录
上一页 下一页 退出
折叠或展开项目管理器。
【修改…】：修 改项目管理器中 存在的文件。
【移去…】：将所选 择的文件移出项目文 件或从磁盘上删除。
【新建…】： 创建新文件命 令按钮。
【添加…】： 添加已存在的 文件到项目管 理器。
【连编…】： 建立应用程序 （.APP）或可 执行（.EXE） 程序。
【运行…】或【打开】或【关闭】或【浏览】：运行“文档”、“代码”和 “其它”选项卡中文件，打开、关闭数据选项卡中的数据库、表等，关闭（或 称为折叠）项目文件中某一展开的选项卡显示。
13