提案改善奖励标准
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
提案改善奖励标准办法
提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。
背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。
然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。
很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。
针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。
改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。
对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。
通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。
明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。
需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。
2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。
3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。
4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。
在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。
增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。
除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。
宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。
对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。
提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。
2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。
但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。
因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。
下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。
一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。
在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。
二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。
比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。
因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。
三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。
首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。
企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。
四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。
像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。
宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。
五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。
这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。
总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
改善提案奖励规定
改善提案奖励规定
为鼓励员工积极参与各种改善活动，推动公司可持续发展，公司特此制定了如下奖励措施： 合理化建议是指对于安全、质量、交付、库存、成本，提出具有可操作性的改进方法、措施和想法，包含但不限于以下内容:
减少作业时间、提高生产率生产安全、卫生减少物料浪费及报废提升产品品质改善
物流方法改善
非合理化建议是指重复性质的、不正当的、与目标无关的，包含但不限于以
下内容:
辱骂、攻击同事或上级已有标准流程
属于工作职责范围或重复与公司和工作无关的建议建议与所指改善区域无关
改善提案奖励规定
行动是成功的开始，等待是失败的源头行动是成功的开始，等待是失败的源头
改善提案分类
采纳实施非合理化建议
采纳不实施不采纳提案人获得20元人民币
提案人获得20元人民币每条积1分，满5分提案人获得20元人民币无奖励
每季度以被采纳的建议条数为基础评比明星个人三人及明星生产线三条，每年根据建议条数以及所提建议实施效果对公司的贡献程度评比卓越贡献者三人，并予以奖励.
1. 改善提案奖：
2. 完成指标奖：
对于采纳建议数完成当月10%指标的拉长，可获得价值100元人民币的奖
励.(以所管理的人数为基数，如管理100人，每月需有10条改善提案）
3. 特别奖励：
每月收集改善提案，根据以下分类予以奖励.
1. 什么是合理化建议：
2. 什么是非合理化建议：。
提案改善制度与奖惩办法
提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。
二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。
三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。
1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5．废料、废弃能源的回收利用。
6．促进作业安全，预防灾害发生等。
（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。
2．诉苦或要求改善待遇者。
3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
4．与专利法抵触者。
四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。
五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。
2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
改善提案奖励制度
改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。
而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。
本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。
提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。
奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。
其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。
加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。
对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。
为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。
其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。
最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。
营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。
创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。
要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。
其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。
最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。
提案改善和专项奖励制度
有形 月均节约或增效金 500 元/月 效果 额(无) 以下
1000-3000 3000-5000 元 5000 元/月 元/月 /月 以上 有明显改善 有突破性 改善
有 无形 安全、环境、士气、 稍 小 改 有一定改善 有较明显 善不明显 改善 效果 习惯、形象等 创新 创意、独创性、窍 集体经验 性 门 总结应用 提案提出难度 非常容易 个人经验 总结应用 较容易 有一定新意 较困难
提案类别总分有形效果无形效果创新性努力程度技术类10非技术类1081100有形效果月均节约或增效金以下5001000以上无形效果安全环境士气习惯形象等善不明显有一定改善有较明显改善有明显改善有突破性改善创新集体经验总结应用个人经验总结应用有一定新意有明显的创发明前所未有的创新努力程度提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难实施提案所付出的努力程度几乎不需特别付出只需简单沟通实施较容易只需简单沟通实施有一定的困难需作多方沟通协调实施有相当的困难需作多方沟通协调实施非常困难注
按《优秀提案评奖细则》评奖。
04
月
由部门负责 分厂提案评 人提名； 奖委员会
按《技术创新提案评奖细则》评奖。
05
管 理 创 新奖 (项目)
月
均由部门负 分厂提案评 责人提名； 奖委员会
按《管理创新提案评奖细则》评奖。
评 奖 标 准
序号 项 目 频次 提名申报方式 评奖组织 奖励参考方式 一等奖：1500 元； 二等奖：1000 元； 三等奖：800 元； 鼓励奖：500 元。 以发明者姓名命名该发明项目。 一等奖：5000 元； 二等奖：3000 元； 三等奖：2000 元。 授予荣誉证书 优胜奖：500 元。 授予流动奖牌。 季度优胜奖： 一等奖：500 元； 二等奖：300 元； 三等奖：200 元。 授予荣誉证书 一等奖：2500 元； 二等奖：2000 元； 三等奖：1500 元。 授予荣誉证书。 授予金质奖牌； 授予金质奖牌； 奖金：300 元。
提案改善奖励标准
④一般事务的改善。
3.技术性提案
①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。
②经过多次试验之后才成功的改善提案。
4.问题要点提案
第十三条提案奖励办法
1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。
2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。
第七条推行委员由各部门主管担任。
第八条各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
④提案者所属的单位、姓名、提案日期。
3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条提案内容若涉及下列事项者概不受理：
第十五条同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。
提案改善奖励制度
提案改善奖励制度近年来，随着经济的快速发展和社会的进步，企业对于员工的奖励制度也变得越来越重要。
然而，现有的奖励制度在激励员工的效果上并不尽如人意。
因此，提出以下几点改善奖励制度的建议。
首先，奖励应该更加多元化。
现有的奖励制度往往仅仅局限于金钱性奖励，而忽视了员工的其他需求。
一个完善的奖励制度应该包括金钱奖励、物质奖励、精神奖励等多种形式。
比如，可以设计一些员工关怀计划，例如提供健身俱乐部会员卡、免费健康检查等福利，以满足员工生活质量的需求。
此外，可以设置一些员工活动，增强员工的团队凝聚力和归属感，如组织户外拓展活动、举办员工运动会等。
这样的多元化奖励制度可以更全面地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度。
其次，奖励应该与员工绩效直接挂钩。
目前一些公司的奖励制度过于平权化，无论员工的表现如何，奖励都是一样的。
这样的奖励制度容易让优秀员工感到受到冷落，导致他们缺乏动力。
相反，如果奖励能够与员工的绩效直接挂钩，优秀员工得到更多的奖励，不仅能够激励他们更加努力工作，也能够激发其他员工的积极性。
因此，企业应该建立一套科学的绩效评价体系，并根据绩效评价结果给予不同等级的奖励。
这样的奖励制度既能够公平公正地对待员工，又能够激励员工不断进取。
第三，奖励应该及时发放。
在现实生活中，有些企业的奖励制度存在发放不及时的问题。
这就导致了员工对于奖励的价值感降低，进而影响到员工的工作积极性。
因此，企业应该建立一个高效的奖励发放体系，确保奖励能够准时发放给员工。
同时，还应该在发放奖励的同时给予员工一定的认可和赞扬，让员工真正感受到自己的付出得到了认可和回报。
最后，奖励应该有一定的挑战性。
如果奖励过于容易获得，员工就容易产生依赖心理，对于奖励的激励作用也会逐渐减弱。
相反，如果奖励具有一定的挑战性，员工就会对于奖励有更高的期望和动力，并愿意付出更多的努力去争取奖励。
因此，企业应该设置一些具有挑战性的奖励目标，以激励员工不断提升自我能力和工作水平。
提案改善奖励方案
提案改善奖励方案一、目的。
为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。
二、适用范围。
咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。
三、提案改善的定义。
啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。
只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。
四、提案的提交和评审。
1. 提交。
小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。
比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。
写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。
2. 评审。
我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。
评审小组会定期开会，来研究这些提案。
他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。
五、奖励设置。
1. 小试牛刀奖。
如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。
那你就能得到这个小试牛刀奖。
奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。
2. 中流砥柱奖。
要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。
那这个中流砥柱奖就是你的啦。
奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。
你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。
改善提案建议评分标准及奖励标准
81-100
观念独到，方法巧 妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元 改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产 近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元 对于改善提案建议有贡 献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共 同解决问题，几经波折 达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损 失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员 共同解决问题，几经 波折达成目标
61-80
完全依据自己的构 想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙， 一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全 努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其 他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关 联系，基于主动为公司 解决问题，更好的管理
运营的角度提出
精益改善奖励通告
精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。
我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。
一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。
二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。
提案截止日期为每月的第三个工作日。
2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。
评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。
3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。
4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。
三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。
2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。
每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。
3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。
4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。
四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。
请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。
IE提案改善制度奖励办法1
IE提案改善制度奖励办法一、目的：为激励全体员工集思广益，启发智能并踊跃提供有利于企业营运改善，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
二、提案人资格：1.从业人员以个人为提案人。
2.各部门基层单位以团队名义为提案人。
三、提案改善之内容，应具备以下项目之一：1.有关制造技术、操作方法、工序流程之改进，足以提高产能，减少人力降低成本之事项。
2.有关提升产品自制率的对策又能降低成本，能创造产品附加价值之事项。
3.原料、物料之单位耗用量节省，损耗率之降低，呆废料之再利用及其它有关降低用料成本之事项。
4.有关工作环境改善及其它安全措施之改善，减少公安事故发生之事项。
5.有关提升管理控管机能，足以杜绝漏洞与浪费，降低损失及减少费用支出之事项。
6.其它有关公司营运方面应兴应革之各项改善方案，足以随即能获得具体绩效之事项。
四、提案内容有下列情形之一，概不受理：1.无具体内容者。
2.非建设性批评者。
3.对个人之人身攻击者。
4.职务本身之职责，原有规定未落实或玩忽职守者。
五、提案之程序：1.由提案人填写《IE提案改善事项申报表》（如附表）。
2.提案人应详述内容。
提案改善前、后之具体说明、数值分析比较，如有需要应附图面描素或实物说明及左证。
3.提案人应于每月五日前，将上月份之《IE提案改善事项申报表》送呈提案改善审查委员会召集人进行初审汇整，召集人于每月十日前召开提案审查委员会议。
六、为实施本办法，特设立两个委员会：1.提案推行委员会：以部为主体，由各部门各级干部组成之：1.1.启发倡导所属员工踊跃提出改善方案。
1.2.经采用之提案落实执行，并追踪成果报告。
2.提案审查委员会：由经理级以上主管组成之，由执行副总经理担任主任委员。
3.提案审查委员会召集人：3.1.有关产品工程技术之提案由工程部经理为召集人。
3.2.其它提案由总管理处企划组为召集人。
3.3.每月由召集人召开一次审查委员会，必要时得随时召开。
3.4.召集人应就提案予以整理分类，并就其内容、说明充分了解及检视所附之图面描素或实物是否齐备。
改善提案奖励办法
改善提案奖励办法1. 总则1.1制定目的为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。
1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。
1.3管理单位品管部为本办法之管理单位。
2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案。
2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案。
（2）课以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。
2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善。
（2）作业程序或动作程序之改进。
（3）机械布置之改善。
（4）工具、治具的改善。
（5）成本的降低。
（6）品质的改善。
（7）废品、重修品的降低。
（8）原料之利用。
（9）原料之节省。
（10）物料搬运之改善。
（11）产品及包装外观之改善。
（12）产品用途之新发现。
（13）意外事件之防止。
（14）工作环境之改善。
（15）产品推销之改进。
（16）管理工作之改善或采购方式之改善。
（17）新产品的建议或开发。
（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。
2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。
（2）政治问题。
（3）众所周知事实。
（4）对于他人及私生活之攻击。
（5）与已被采用之提案内容完全相同者。
2.3.2提案方法（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。
（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。
【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。
3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。
3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。
（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。
【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。
（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。
提案改善奖励管理制度
提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。
然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。
因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。
一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。
然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。
因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。
二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。
现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。
因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。
三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。
员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。
因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。
四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。
然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。
因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。
企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。
我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。
六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。
3：7S小改善、小创意、小提案奖励办法
7S小改善、小创意、小提案奖励办法
1.目的
为鼓励全体员工积极参与公司改善活动，明确改善活动奖励的运行方式，通过持续的自我改善，不断创新，以达到革新企业体质的目的，特制定此标准。
2.适用范围
公司全体职工
3.本标准的制定及改定
7s推行办：制定改善活动奖励标准及实施，推进完善改善活动。
4.奖励的类别及内容要求
5.提案发表制度
7S推进室根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。
6.得分、表彰关系
备注：团体提案，在提案纸中填写组长，其他成员另外附上。
最终得分=初审平均得分*0.4+复审平均得分*0.6
合理化建议（创意）书。
改善提案奖励方案
改善提案奖励方案1. 背景随着企业的不断发展，员工的创新意识和创新能力越来越受到重视。
对于一些创新型企业来说，业务发展离不开各种改善和创新提案。
然而，如何鼓励员工发挥积极性并提出更多有价值的改善提案，却成了企业管理者需要思考的课题。
给出改善提案奖励方案，是企业提高员工积极性和参与度的一个十分重要的机制。
只有通过建立完善的奖励机制，才能激发员工的创新潜力，争取更好的业绩和贡献。
2. 现状分析目前企业对改善提案奖励方案的奖励方式主要有以下几种：2.1 奖金奖金是企业通常采用的奖励方式之一，特别是在项目完成后发放奖金。
在改善提案中，员工如果能够提出创新方案，可以获得由企业根据方案的价值所定的奖金。
这种方式虽然可以激励员工的创新潜力，但是可能会因为奖金多少的问题导致员工提出不够有效的方案，或者降低员工之间的团队协作。
2.2 非金钱奖励除了奖金，企业还可采用一些非金钱奖励措施，例如发放感谢信、荣誉证书等，来激励员工。
此外，还有些企业采取优先提升升职机会或给予其他福利，来鼓励员工提出更多的改善提案。
然而这些奖励方式好处在于不会因为金钱因素而降低员工的团队协作和意愿，但是效果还不够明显，可能会导致员工积极性不高。
3. 改善提案奖励方案改进建议3.1 声势浩大在企业内部，将员工的改善提案向上述并透明，使员工知道他们的提案得到了上级的认可和支持，这种方式可以对员工产生一定的鼓励，身边的同事都会知道你们作为企业的一员受到的认可。
3.2 每月定期举行创新提案分享会让员工每月聚集在一起，交流他们所提出的修改提案并分享自己的经验，这样做可以让员工们相互学习、进一步激发创新潜力，从而提高奖励提案的质量。
3.3 采用交叉团队的形式给予员工交叉团队工作机会、适时地选择可供交流的员工，调整人员的组合来带动工作效率和工作成果。
如此做法可以在员工之间建立信任和合作，并且可以减少不同团队之间的竞争和嫉妒，从而提高企业的工作效率和成果。
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3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。
第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下：
—审查委员
提案审查委员会——提案处理组
提案改善奖励标准
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM011947
页码
5－1
第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。
第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一：
1.管理方法方面的改进事项。
2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。
第四条 提案手续规定如下：
1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。
2.提案表应写明下列事项：
①提出方案的原因。
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM011947
页码
5－2
②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。
③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。
3.提案经正式受理者按以下标准给奖：
①开发性提案
a.产品的新设计奖给500元奖金。
b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。
②一般性提案
根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算，一件提案两者均具备时应分别计算再合计。
③技术性提案。
按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。
②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。
③提案改善奖励办法的研究修订事项。
④对提案实施后的成果的研究讨论事项。
2.推行委员
①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM011947
页码
5－3
②启发、倡导下属人员的提案事项。
③审核提案、评分及奖励事项。
②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。
③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。
④一般事务的改善。
3.技术性提案
①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。
②经过多次试验之后才成功的改善提案。
4.问题要点提案
第十三条 提案奖励办法
1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。
2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。
第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。
第十二条 提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。
1.开发性提案
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM011947
页码
5－4
①新产品的开发。
②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。
2.一般性提案
①配置流程的改善。
第十五条 同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。
第十六条 提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。
第十七条 本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
④问题要点提案。
工具名
提案改善奖励标准
检索编码
CM01194、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。
b.看了公布的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。
第十四条 采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。
1.无具体内容或单纯提出希望者。
2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。
3.已被采用过或以前已有过的提案。
4.经试行一个月才提出者（但其效果显着从而有重大贡献者，可以予以追认。）
5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。
6.非建设性的批评意见。
7.对于个人及私生活的攻击。
第十条 提案处理审查程序如下：
1.处理。
①由处理组决定提出的改善方案是否受理。
②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。
③促进提案的实施。
2.审查。
①召开审查委员会复审提案。
②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。
③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。
—推行委员
第六条审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。
第七条 推行委员由各部门主管担任。
第八条 各委员的权责规定如下：
1.审查委员
①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。
3.产品质量提高方面的事项。
4.设备的重新设计或修改方面的事项。
5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。
6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。
7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。
8.其他有利于本公司的各种改革事项。
第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理：
第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项：
1.提案的受理、登记、编号、送审事项。
2.提案的推行。
①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。
②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。
3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。
4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。