google公司的管理

2.采取的有效激励措施 针对不同的员工实施不同的薪酬激励。员工根据自己的实 际情况的不同，都有自己的不同需求。对于一般员工，可 能比较注重稳定感，对于精神激励可能没需求，比较注重 物质激励，对于他们来说最主要的需求是生理的需求和安 全的需求。在这些需求未满足之前，他们不会有更高层次 的需求。所以企业要根据员工的实际情况而定，要保证他 们的基本工资、福利待遇等。 ⑴绩效激励。 ⑵股权激励 ⑶对贡献的回报 谷歌公司坚守要对贡献杰出者给 予慷慨回报的理念，设立了创始人大奖计划。

面对全球化的人才竞争，我们必须站在人力资源的高 度来审视薪酬制度存在的问题。企业合理的薪酬制度、 科学有效的激励机制，不但能调动员工的积极性和主 动性，增强员工在企业的主人翁意识， 让员工发挥出 最佳潜能，更好的为企业做出贡献，而且能在人力资 源竞争日益激烈的知识经济时代吸引和保留住一支高 素质、具有竞争力的员工队伍。只有制定出公平合理 的薪酬体质，才能充分发挥薪酬激励的作用。可见， 如何使薪酬机制达到对员工最大有效的激励是一门值 得探讨的艺术。
谷歌的薪酬激励分析
完美的搜索引擎 不作恶(Don't be evil)
简介


在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的发展， 一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快 速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个 以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的 快速发展？能否帮助变成大象的Google一如既往地前 行，并支撑这个新巨头的企业文化，这是Google面临 的最大的挑战。 薪酬制度是人力资源管理的主要职能之一，“激励是管 理的核心”，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的且行 之有效的一种激励方式。随着知识经济的发展，各企业 立于不败之地的重要因素就是员工的激励。

团队奖励还有助于对新员工进行有效的在岗培训， 因为采用团队薪酬制度以后，老员工认识到帮助新 成员尽可能快地提高技能对自己是有利的。如果新 员工能够尽快地提高工作技能那么整个工作团队的 工作业绩就会提高，每位团队成员的报酬也就相应 地提高。在传统的薪酬制度下，老员工有时把新员 工看作是潜在的竞争对手，从而不愿意对新员工进 行指导和帮助。所以建立团队奖励计划是必要的。 谷歌公司的创始人大奖计划应该值得我们去学习。
二 、谷歌薪酬激励攻略



1.建立公平合理的奖励机制 谷歌奖金不是根据工作量分配，而是依赖于项目的重 要程度。即使员工负责一个非常小并且在其他人看来 是超乎目前应用水平，或者毫无实际应用的软件产品， 但只要员工能证明他的想法是正确的，而反对者都是 错误的，那么该员工的奖金同样数目不菲。 在谷歌公司实行的还有另外一种奖励机制：每个季度 末，公司会将每一个项目向所有员工公示，并且贴上 完成该项目员工的名字、照片。谷歌这样做的原因很 简单：在这样一个引领互联网发展方向的豪门里，每 个项目的成败都关系着公司的命脉，所以任何一个关 系公司未来命运的人都应该受到所有员工的尊重。
三 、谷歌公司给中国企业的启示

㈠充分发挥薪酬管理对员工的激励作用 谷歌的最大优势在于对员工的重视，充分尊重 员工的个性发展，用宽松自由的外部环境和合 理的薪酬机制激发员工的工作积极性和工作效 率。有效的薪酬激励更多地从尊重员工的能力、 愿望、个人决策和自主选择角度出发，从而能 更好地创造员工个人与企业利益的“一体化” 氛围。建立更加合理和吸引人得薪酬机制，薪 酬政策已成为企业市场形象的重要组成部分。


谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年 都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票 期权。业绩表现越好的员工，越得到更高的工 资、奖金和股票期权，从而保障员工的收入与 绩效充分接轨。 谷歌以延揽硅谷最优秀、最聪明的人才闻名， 但留住这些人才并非易事。为此，谷歌采取过 一个提升士气的大胆措施：为全体员工加薪 10%.
一、谷歌公司的薪酬体系



据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元； 薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）； 薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。 谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷 歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、 股票期权等。在对员工的短期、中期、和长期激励上， 各自发挥着不同的作用。 对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对 内，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差 异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。


（二）注重团队奖励 团队能够在两个方面提高组织的竞争力：一是提高组织的 反应速度和灵活性，二是提高决策的质量。要让团队运作 成功，任何制度都应该以团队为主体。 从激励效果的角度来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱。 但是注重团队的奖励往往能促使团队成员之间的合作，同 时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心 态不平衡现象。



1.建立在公平基础上的薪酬提高 2.薪酬与绩效挂钩 3.合理的薪酬层次 发差对比可使员工产生更持久的 良性竞争意识。合理的薪酬差距 能够鼓励后进勉励先进，合理的薪酬差距也必须 建立在公平的基础上。 4.平衡好薪酬结构 （平衡好薪酬结构中固定 薪酬和可变薪酬的比例）

5.激励性质的员工福利的设置 福利是员工报酬的一种补充形式，恰当的福利制度同 样可以具有激励效果。不同的员工对于福利的需求也 是不同的，因此需要有弹性的福利制度。所谓的弹性 福利就是允许员工自己选择，把个人需要与福利相结 合。谷歌公司的员工福利可谓是全美国最好的：免费 的理发、美食、驻公司大夫及高科技"清洁"厕所是外 界谈论最多的一些福利待遇。谷歌公司的福利政策就 充分体现了企业的人文关怀，这样有利于长期激励。


源自文库
（三）适当的给予员工“隐性薪酬” 在薪酬激励中，“隐性薪酬”也起到重大作用。比如知识 型人员对工作环境的要求较高，包括优越的自然环境，个 性化的工作场所和配套良好的通讯、办公设备等。谷歌公 司在洛杉矶威尼斯海滩附近租了三座新的办公大楼，占地 面积超过10万平方英尺，就是试图用舒适的环境吸引新员 工，防止老员工跳槽。 如何善待员工、尊重员工的员工文化，在这一点上谷歌做 的很好，谷歌完美诠释了世界上最好公司的内涵。 科技 再发达，世界再发展，都离不开生产力中最重要、最活跃 的因素—人。职员工无比珍惜自己的工作岗位，必将使得 在职员工把自己的潜能彻底、无保留的发挥出来。有时员 工激发出的潜能给公司带来的贡献将远远超过支出成本。 作为一个想谋大、走远的企业就要有谷歌的胸怀和气魄， 一定要善待员工、解决员工的后顾之忧，才能凝聚员工的 向心力，企业才能一路走好。
施密特、布林、佩奇