华为领导力与领导艺术【经典收藏150页】-精选版
华为干部领导力
一、干部领导力：“九条”
4.塑造组织能力 国际化的市场带来的是多样化的挑战，面对各种纷繁复杂的运营环境，千篇一 律式的组织形式显然不足以应对。作为各部门的带头人，广大领导干部应当具 备塑造组织的能力，一方面，组织的行事风格要符合特定市场的实际需求，另 一方面，组织的内部关系也要适应当地的风土人情。
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华为干部领导力
一、干部领导力：“九条”
在对干部战略领导力的建设方面，华为从组织、个人和客户3个角度入手，确 立了对干部自身9个方面的培养。 1.关注客户 以客户为中心是华为的核心价值观之一。关注客户需求并实现客户需求是华为 干部的核心职责。干部应通过科学合理的管理工具和方法，保持高度的市场洞 察力来关注客户需求，从而实现组织目标。
5.跨部门合作 对于各个部门的干部来说，在日常工作中应当站在较高的位置审视自己的工作， 个人英雄主义在社会大协作的背景下注定是行不通的，所以，华为的干部必须 要具备跨部门合作的意识和能力。
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一、干部领导力：“九条”
6.成就导向 理想的工作成果是华为对各部门、各团队进行绩效考核时的重要依据，所以华 为的干部应当具备成就导向的能力。在达成目标的过程中，华为的干部一方面 要牢牢把握工作的方向，防止员工做无用功，另一方面也应积极开动脑筋，寻 求各种高效完成目标的方法。
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二、干部“四力”十二要素
干部“四力”是持续取得高绩效的关键行为。干部“四力”十二要素是华为评 价领导力的重要内容，具体如图5-17所示。
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二、干部“四力”十二要素
华为的领导能力框架如图5-18所示。
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二、干部“四力”十二要素
1.决断力
根据现实状况和公司要求，对本团队、本部门的工作做出决断是一名华为干部 必须具备的领导力，而对事务的决断能力主要表现在以下两个方面。 （1）作为企业的领导干部，首先要具备善于决断的能力，否则便和普通员工 没有什么两样。华为要求自己的干部在开展工作的过程中善于抓住主要问题的 主要方面，拥有战略思维。 （2）华为还要求干部要有担当意识，在需要拍板的关键时刻能够果断地做出 决策，防止错过商机。在自己的项目或团队出现问题时，能够主动承担责任。
领导力与领导艺术-
C
用。
⊕个人价值观与企业文化不 适应， 能力又高的人不宜用。
D 文化适应性低
⊕个人价值观与企业文化不适应，
能力低
能力又低的人弃用。
文化适应性高 能力高
A
B 文化适应性低 能力高
能力
四． 用人之道
案例分析：“给上级的一封信”
1.不要对我过分溺爱，这样无法让我独当一面，我永远只能扮演跟从 者的角色。
2.不要宠坏我，也许我的做法有不太恰当的地方，你可以告诉我。 3.不要一味地要求我按照你的方式方法去做，我不按照你的方式方法
5.第五台推土机:外包. PC结合网络光缆,可以创造出合作与水平价值的全新形式:外包.任何一种 服务,只要可以数字化,多可以外包给全球最便宜,最聪明,最有效的供应商. 利用光缆网络连接的工作站,印度技师在地球的另一方到你的公司的电脑 系统中做各种调整. 外包是把本来在公司化内部做的事情,象部分程序,研发,电话客户,帐务让 另一家公司代劳,再把做完的的工作重新合并,放回你的工作程序中.
一． 领导力
什么是领导 领导力Байду номын сангаас获得追随者的能力 下级为什么追随你
二． 知人
其一：“问之以事非而观其志” 其二：“穷之以辞而观其变” 其三：“咨之以谋而观其识” 其四：“告之以难而观其勇” 其五：“醉之以酒而观其性” 其六：“临之以利而观其廉” 其七：“期之以事而观其信”
诸葛亮 《七观》
三． 善任
因事择人的原则（能位匹配） 用人所长的原则（能级效应） 群体结构合理的原则（结构系统有序高效 ）
司马光模式
用人标准： 德高材高圣人重用 德低才高小人慎用 德高才低贤者可用 德地才低愚人不用
品 德
领导力与领导艺术ppt课件
3、管理下属的艺术
让下属充分地表现自我；
满足下属合理要求；
公平对待每位下属；
适度承担下属工作失误的责任；
塑造下属信赖的管理者形象。
创新的含义更 新、创造新东 西、改变。
4、创新思维能力
通俗讲创新就 是别人没有做 过的事你做了， 别人做过的你 换种方式比他 做得更好。
创新思维是指以新颖、独特的方法解决 问题的思维过程。就是以不受任何约束 的思维过程。 通俗地讲：创新思维就是看到与别人看 见相同东西，而能想出与别人所思不同 的东西。
华为开会原则：庆功大会，先说别人做得好，再说 自己 做得差；批判大会，先说我错在哪里，再说别人； 认错从上级开始，表功从下级启动。
2、沟通能力
掌握必要说服技巧，能充分、得体与人沟通，争取上司、 同级和部下理解和支持； 有良好的沟通习惯和沟通技巧，善于报告、联络、协商； 注重心理分析，善于处理人际关系，争取各方面支持； 创造乐观、积极、友善、向上的工作气氛，培养良好的 风气，形成好“土壤”； 掌握一般的社交技能，幽默、热情、开放、宽容。
当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯 彻或者执行下去的能力。
2、如何提升管理者的执行力
（1）在熟悉职责与明确目标上下功夫； （2）在把握自身优势与弱项上下功夫； （3）处理好工作积极性与科学态度； （4）协调与善抓主要矛盾上下功夫； （5）在树立全局意识上下功夫。
个人执行力的强弱取决于两个要素： 个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
投资者
公众
企业
政府
职工
顾客
债权人
2、企业管理者的使命
为企业创造效益及提升员工能力 ， 努力营造良好和谐的内外部环境。
学习《领导力与领导艺术》心得体会范文（二篇）
学习《领导力与领导艺术》心得体会范文《领导力与领导艺术》是一本关于领导力的经典著作，作者通过理论和实例的结合，深入探讨了领导力的本质和实践方法。
阅读这本书给我带来了很多启发，以下是我的学习心得与体会。
首先，本书对领导力的定义给了我很大的启示。
以往我对领导力的理解主要是指能够带领团队取得良好业绩的能力，而本书则将领导力定义为“影响他人的能力”。
这个定义让我认识到，领导力不仅仅是指在组织中的管理层才需要具备的能力，每个人在日常生活中都可以发挥领导力。
无论是在家庭生活中、学校里还是社会交往中，我们都有机会影响他人的思想和行为，因此都需要学习和提升自己的领导力。
其次，本书深入研究了领导力的要素和原则。
作者将领导力的要素分为目标导向、影响力、人际关系和团队合作四个方面，通过具体的案例和分析，详细说明了每个要素的重要性和实践方法。
例如，目标导向是领导力的核心，只有明确目标，并能够有效地组织和激励团队实现这些目标，才能体现领导力的价值。
这让我认识到，在领导他人时，不能只顾自己的个人利益，而是要以整体利益为出发点，并能够激发团队成员的自我潜能，使其共同努力实现共同目标。
再次，本书探讨了领导力的不同风格和模型。
作者介绍了几种经典的领导风格，包括权威型、民主型、亲和型和变革型领导风格，并透过实例展示了这些风格的优缺点和适用场景。
这让我明白了领导力不是一成不变的，而是可以根据具体情况和领导目标来调整和运用的。
领导者需要根据团队成员的特点和情况，选择合适的领导风格，以达到最佳的团队效果。
另外，本书讨论了领导力的发展和提升。
作者指出，领导力是可以学习和培养的，通过有效的学习和实践，任何人都可以成为优秀的领导者。
书中提供了许多提升领导力的方法和技巧，例如自我反思、学习借鉴他人的经验、寻找和培养自己的潜在领导力等等。
这给了我很大的信心和动力，让我认识到通过不断学习和提升，我也能够成为一名优秀的领导者。
最后，本书强调了领导力与道德的关系。
领导力与领导艺术
知名企业家眼中的亲情与事业
• 一个人的生活有两面，一是个人，一是事业。 我跟所有人说，当你的个人生活发生危机的时 候，必须暂时放开事业一阵子去处理那些事情， 可能是你的孩子病了，必须留在家里等等。这 没有什么大不了的。
——王嘉廉，美国组合国际电脑公司总裁
• 工作中的成功与工作外的成功是有关联的；一 个在家庭中不快乐的人，在工作中也不会成功， 这是毫无疑问的。我们鼓励大家争取这种平衡 与和谐，这很重要。
亲家庭公司奖颁奖礼 获奖者6年增10倍
• 越来越多公司意识到推行亲家庭措施对员工和公司 带来的好处，并且推行和提供各种不同的亲家庭的 措施。 • 以今年获得“亲家庭公司奖”的公司来说，就有67 家，跟6年前首次颁发比较增加了十倍。 • 社会发展及体育部长雅国博士前天在颁奖典礼致词 说，这个奖项吸引456家公司踊跃申请，这个数目比 首次举办时增加了100多家。 • 受访的员工有近97％认为，他们的直属上司非常重 视他们在工作和家庭方面的需要。 • 他们也认为公司基本上是亲家庭的，绝大部分的人 （97.5％）也知道公司提供很多亲家庭的措施。超 过75％的受访员工认为，公司在提供服务和设备之 后，帮助他们在家事方面节省很多时间。
项目 \阶层 班、组长
指导技巧
业务关键能力
基层主管
纪律效率 创意思想 责任意识 人际沟通 激励技巧 冲突解决 主管意识 自我激励
中层主管
勇于创新 解决问题 利润意识 谈判折冲 团队意识 授权赋能 压力调适 系统思考
高层主管
决策技巧 策略开发 危机管理 领导魅力 公关媒体 远见思维 自我超越 心智模式
人本管理就是群众 自发，自觉，自律 的创新管理，所以它必然依靠 感情管理，知心管理才行。
以情为重、以人为本
领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训
领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训华为是全球知名的科技公司，凭借卓越的创新和领导力成功占领市场。
然而，要实现卓越执行，需要领导力进阶和中层管理干部团队的培训。
一、领导力进阶领导力是指领导者在组织中发挥影响力并推动变革的能力。
华为注重发展领导者的能力，通过进阶培训提升他们的领导力。
在华为的领导力进阶课程中，有以下几个关键要素：1. 激发激情：领导者需要激发团队成员的激情和动力，激励他们追求卓越。
华为鼓励领导者通过激励和激励激活员工的内在动力，提高团队的执行力。
2. 培养共情能力：领导者需要理解和关心员工的需求和感受，建立良好的人际关系。
华为中层管理干部团队培训重点培养领导者的共情能力，通过有效的沟通和倾听，建立积极的工作环境。
3. 建立愿景：领导者需要树立明确的愿景，激励团队成员为实现共同目标而努力。
华为的领导力进阶培训帮助领导者制定具体、可行和激励性的愿景，并引导团队朝着这一愿景努力。
二、实现卓越执行卓越执行是指团队成员基于良好的领导力，能够高效地实施战略计划，并始终保持良好的协调和沟通。
华为中层管理干部团队培训旨在帮助团队成员实现卓越执行，以下是培训的关键内容：1. 目标导向：团队需要明确共同的目标，并将其转化为具体的行动计划。
华为的培训教导团队成员如何制定可衡量的目标，并建立相应的绩效评估机制。
2. 强化团队协作：团队成员需要相互协作和支持，共同实现目标。
华为的培训帮助团队成员增强合作意识和团队精神，了解如何有效地分配资源和分工。
3. 提升决策能力：团队成员需要具备高效决策的能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。
华为的培训注重帮助团队成员分析问题、权衡利弊，并采取适当的决策方法。
4. 持续学习：团队成员需要不断学习和适应变化的市场环境。
华为中层管理干部团队培训强调学习的重要性，鼓励团队成员主动寻求新知识和技能，提升个人绩效。
通过领导力进阶和团队培训，华为中层管理干部的执行力和团队协作能力得到了显著提升。
领导力与领导艺术企业管理层培训实用PPT解析课件
这和英文“Leadership”的词根“Lead（引导、 领路、走在队伍的前头）”的含义是一致的。
因此，从词语的本义来讲，“领导”就是“带领 引导”。
可见，“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现组 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义： 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊花一枝独秀，我们在花园中尽情漫步，菊花慷慨大方地送上淳朴的花香。小动物们无暇顾及这这菊花的幽香，而忙着去采集过冬的食物，为度过难熬的冬天而忙碌着。小松鼠将食物藏在树洞中，熊将自己缩成一团，熟睡起来，青蛙也躲在了自己的洞中，不再出来演唱自己那洪亮的歌声。
01 什么是领导力 WHAT IS LEADERSHIP
秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。 秋天，漫步花园。万树枯竭，唯独菊 花一枝 独秀， 我们在 花园中 尽情漫 步，菊 花慷慨 大方地 送上淳 朴的花 香。小 动物们 无暇顾 及这这 菊花的 幽香， 而忙着 去采集 过冬的 食物， 为度过 难熬的 冬天而 忙碌着 。小松 鼠将食 物藏在 树洞中 ，熊将 自己缩 成一团 ，熟睡 起来， 青蛙也 躲在了 自己的 洞中， 不再出 来演唱 自己那 洪亮的 歌声。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训经典收藏ppt课件
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
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当战略已经或基本确定，执行力就变得最 为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和 程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！
许多失败不是战略的问题，而是战略执行 的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到
出乎上级意料…
要想 发展 快
要想 没问
题
要想 效益 高
4、如何将工作做到位
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个“不要”：远离问题
7 1. 不要等灾难发生后才开始重视 ；
2. 不要等失误造成之后才后悔 ；
3. 不要等问题成堆了才知道反思 。
个“不放过”：处理问题
➢ 你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉； ➢ 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱； ➢ 源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感。
3、意志不坚——缺乏毅力
唐僧凭什么能当领导？ 成功的的秘诀是什么？ 不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的 坚强信念，遇到困难时往往选择逃避，而不是勇 敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助。
执行力是战略得以顺利实现的关键要素。 如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
3、执行力对个人而言：
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语 于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富 者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子 何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。 富者有惭色。
类别
个人
组织
执行
领导力与领导艺术培训课件(精)
领导力是现代社会中不可或缺的能力之一，它对于个人和组织的发展都具有重 要意义。具有领导力的个人能够更好地应对挑战、解决问题，同时也能够带领 团队取得更好的成绩。
领导力与管理的区别
01
目标不同
领导力的目标是激发人们的潜力，追求更高的成就；而管理的目标是维
持组织的稳定和效率。
02 03
方法不同
在复杂多变的现代社会中，培 养领导艺术有助于领导者灵活 应对各种挑战和危机，保持冷
静和理智。
03
领导力提升方法
增强个人魅力与影响力
01
02
03
塑造专业形象
作为领导者，首先要树立 专业、可信赖的形象，包 括得体的着装、自信的姿 态和良好的言谈举止。
培养独特气质
领导者应具备独特的气质 和个性，如决断力、创新 精神和热情等，以吸引和 影响他人。
建立信任与沟通机制
与员工建立信任关系，保持开放和透明的沟通，鼓励员工表达意见 和建议，激发员工的创造力和创新精神。
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团队建设与合作精神培养
高效团队建设原则和方法
明确共同目标
设定清晰、可实现的团 队目标，激发成员共同
努力。
强化信任与沟通
建立开放、诚实的沟通 氛围，促进团队成员间
相互信任。
分工与协作
明确目标和愿景
领导者需要向团队成员明确阐述组织的目标和愿景，激发团队的 凝聚力和向心力。
坚定信念和决心
在面对困难和挑战时，领导者要坚定信念和决心，为团队树立榜 样，带领团队共克时艰。
激发团队士气
通过激励和关怀，激发团队成员的士气和斗志，提高团队的执行 力和战斗力。
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学习华为灰度领导力——搞定自己的内心
学习华为灰度领导力——搞定自己的内心2007年12月，任正非在香港与美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次会谈，在这次会谈中，任正非第一次将“开放、妥协、灰度”三个词并列在一起阐述，他认为这是华为公司从无到有、从小到大、从弱到强快速发展的秘密武器。
2009年1月，任总在华为全球市场工作会议上正式做了《开放、妥协与灰度》的讲话。
（讲话原文附在文后）。
在学习原文之前，我们先来尝试做些学习解读。
具体一点讲灰度是“不绝对”是“应时而变”1、开放、妥协与灰度，核心词是“灰度”。
2、灰度是“不要非黑即白”，是“不绝对”；3、为什么要不绝对，因为灰度反映的就是我们现实的世界；现实世界就是这样：一个特点是“混沌复杂，不容易一下看清楚”；另一个特点是“会随着时空的改变而改变”；4、不绝对，意味着要在每个当下“应时而变”，大白话叫“该干啥干啥”；5、开放，是为了去搞清楚那个“应时而变”的“时”。
开放是对“包括你自己在内的整个世界”开放。
你不开放，怎么去搞清楚？6、妥协是一种和人相处的智慧。
一种情况是：别人有别人的“对”，你有你的“对”，没有绝对的道理；所以要妥协；还有一种情况是：没有对错，只有立场和利益；你要考虑对方的立场利益，才可能合作或者驱动对方的行动；所以你要妥协；7、要“灰度”，要“不绝对”，“该干啥干啥”，原则道理大家都明白，难的是：“到底该干啥？”；到底该干啥？我们要学习淬炼的核心无非就是要有能力去搞清楚这个；这个答案只能你自己找。
期望别人给你答案的是懒汉，也不可能得到最有效的答案。
当然你有可能可以从别人那里得到启发；8、开放是一种心态也是一种行为，也是一种能力；很多时候，人或者组织不开放，不是不想，而是不能；这个能力，对于领导者个人，要自己去通过学习淬炼而具备；对于组织团队，要通过理念和制度去推动大家具备；9、妥协也是一种能力。
有的人没有“妥协”的能力，是因为会把妥协定义成“失败”，在很多人看来：也许妥协的利益损失其实不重要，重要的是“失败”让人不能接受。
华为中层管理干部团队执行力与领导力提升培训课件 收藏共122页
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
华为中层管理干部团队执行力与领导 力提升培训课பைடு நூலகம் 收藏
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
领导力与领导艺术共87页PPT
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
领导力与领导艺术
Hale Waihona Puke 谢谢你的阅读❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
读书笔记《华为领导力》
读书笔记《华为领导⼒》以下为部分⽚段的摘抄。
向上管理顾全⼤局与上级沟通要注重成效1. 向上级汇报的问题要全⾯：找出全局性的问题2. 反馈问题要抓住精要：把最重要的事情说清楚把握进退时机，赢得对上级的影响⼒员⼯在⾯对上级时，要有良好的沟通技巧，也要掌握好时机，在合适的时机发表⾃⼰的意见，帮助上级做出正确的决策，这样才能赢得对上级的影响⼒。
1. 进能解决关键问题，退能消解⽭盾：要搞清楚上级最紧急的事情是什么，⾯临的困难是什么，然后给出⾃⼰的建议。
2. 先找共同点，再提出反对意见教练式辅导眼睛盯着下属，做好传帮带1. 在关键点上给予下属指导；2. 对员⼯进⾏精细化辅导；引导下属做总结，积累经验1. 让总结经验成为习惯：为了做好经验总结和数据积累，⼀⽅⾯，要建⽴⼀系列良好的机制，确保数据和信息能有效的保存下来；另⼀⽅⾯，管理者也要养成保存数据、总结经验的良好习惯。
重视经验的传承。
2. 使员⼯相互分享经验，共同进步：通过组织座谈会、交流会、分享会等活动，相互分享经验、⼼得、体会，营造相互分享、相互学习、共同进步的氛围。
培养后备⼈才是⼲部的重要责任⼲部要肩负传承企业价值观的使命任务管理⼀个企业为了⽣存和发展，就必须制定战略⽬标，明晰使命和愿景。
统揽全局，做出精确执⾏的计划1. 在计划的指导下启航：1. 磨⼑不误砍柴⼯。
2. 区分重要、紧急的事务，科学排序。
3. 初期就考虑执⾏中⽅⽅⾯⾯的问题，准备各种应对⽅案和措施。
4. 越是复杂的任务，就越要事先制定好合理、精细的计划。
2. 以客户需求为导向，确保计划的可⾏性随时给出关键举措和⾏动⽅案在制定了细致、完备的计划⽅案之后，为了保障组织战略⽬标的有效实施，执⾏过程中，对于出现的问题要随时采取关键措施。
随时要有纠错能⼒。
以团队价值为导向分⼯，并落实责任要达成企业或组织的⽬标，管理者应该清楚的认识到，需要整个团队形成合⼒共同努⼒，需要每个⼈都做出贡献。
与此同时，也要对团队进⾏分⼯，明确每个⼈的职责，让⼯作有序进⾏。