工作人员培训管理制度

生产部工作人员培训管理制度

第一条编制目的

为提高本部门工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。

第二条实用范围

车间主任、班组长、生产技术人员、储备人员、生产工人等。第三条培训内容：

一、本部门概况的介绍。人员的引见熟悉、本部门承担公司的主要工作，带领员工现场参观。

二、生产规章制度的学习。包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。

三、工艺（作）流程的学习。包括工序划分、生产知识、技能要求。

四、安全、卫生知识的学习。包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。

五、常务知识的学习。包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。

六、岗位实地练习的主要内容：

1、知识培训。讲解本岗位的理论知识。

2、技能培训。由生产部培训小组筹划并安排学习内容、技能要求等。

第三条培训管理的实施

一、流程：

培训计划的申报——部门审核——实施——效果评审——

培训总结。

二、要求：

1、各车间在接到生产部培训通知后，由班组长或者车间主任拟定培训计划。

2、根据生产部培训通知，各车间必须提前3天将培训计划报生产部。

3、组织人员进行培训。

A、严格培训纪律。员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。

B、严格考勤。不得迟到、早退或无故缺勤迟到。如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长或车间主任签字后，经生产部同意后生效。

三、考核。

培训结束后由生产部组织考核，对优秀员工、班组、车间给予奖励，给考核不及格的员工、班组、车间给予处罚。

1、随堂抽问。培训结束后，由生产部组织进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。

2、书面考试。由生产部组织，要求考生提前5分钟进入考场，作好考前准备；考试作弊或请人代考的该科考试为“0分”，在部门内通报批评，并记入员工档案内。考试时，如有特殊情况，

需向相关领导提交书面请假。

3、操作实践考核。由生产部组织，并由班组长或车间主任根据实际工作情况对成员进行打分。

4、培训成绩。理论考试成绩×40% + 操作实践成绩×60% = 综合成绩

四、培训效果的评估。

培训结束后由生产部组织通过现场抽查、笔试考核等渠道对培训效果进行评估总结。评出优秀人员、班组或者车间，给予精神、物质奖励；对违纪和培训不合格的个人给予处罚，并直接挂钩班组或者车间的评优。

五、每次培训结束，由班组长或车间主任拟草培训总结并经整理后报生产部审核、存档。