某知名公司招聘管理制度
招聘管理制度_公司
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔的合理性和有效性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据年度人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等。
第五条各部门根据自身业务发展需要，提出岗位需求，并提交人力资源部门审核。
第六条人力资源部门对各部门提交的招聘需求进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据招聘要求对收到的简历进行初步筛选。
3. 初试：人力资源部门组织初试，主要考察应聘者的基本素质和专业技能。
4. 复试：人力资源部门组织复试，进一步考察应聘者的综合素质、工作经验和职业发展潜力。
5. 评估与决策：人力资源部门对复试合格者进行综合评估，并提出招聘建议。
6. 体检与背景调查：对拟录用者进行体检和背景调查。
7. 录用通知：人力资源部门向拟录用者发送录用通知。
8. 入职培训：新员工入职后，公司安排入职培训，帮助新员工尽快融入团队。
第四章招聘管理第九条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等。
第十条各部门应积极配合人力资源部门开展招聘工作，提供必要的支持和协助。
第十一条人力资源部门应建立招聘信息库，对招聘过程中收集到的信息进行分类、整理和归档。
第十二条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
第五章奖惩第十三条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，公司给予表彰和奖励。
第十四条对招聘过程中存在违规行为的个人或部门，公司将根据情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
xxx有限责任公司招聘管理制度
xxx有限责任公司招聘管理制度XXX有限责任公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘工作，优化人才资源配置，提高招聘效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于XXX有限责任公司全体员工的招聘工作，并具有统一的执行力。
第二章招聘准备第三条招聘需求是指公司为满足业务发展需要，经过提案和审核确定的、通过新增或调整人员配置方式获得的岗位空缺。
第四条招聘计划是指根据招聘需求，制定招聘岗位、岗位职责和相关要求，并确定招聘数量和时间节点的计划。
第五条人力资源部负责招聘计划的制定和审核，并将计划提交董事会做最终决策。
第六条招聘广告是指为了吸引更多适合岗位的候选人而发布的广告，内容包括岗位名称、薪资待遇、岗位职责和要求等。
第七条人力资源部负责编写和发布招聘广告，并根据实际情况选择合适的渠道发布。
第八条人力资源部还可以通过人才库、社交媒体、校园招聘等方式主动发现和吸引候选人。
第三章招聘流程第九条简历收集：人力资源部负责接收、审核和存档候选人投递的简历，并进行初步筛选。
第十条简历筛选：人力资源部根据岗位要求和候选人简历进行初步筛选，将符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十一条面试：面试由招聘负责人和相关岗位负责人组成面试小组进行，采用结构化面试或笔试等方式进行。
第十二条面试结果评估：面试小组根据面试结果进行评估，并将评估结果提交给人事部门。
第十三条候选人评估：根据面试评估结果，人力资源部综合考虑候选人的岗位匹配度、综合素质和潜力等因素进行评估。
第十四条选拔和录用：公司根据候选人评估结果，决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资和福利等方面的协商。
第十五条录用后续：人力资源部负责与候选人签订劳动合同、进行入职手续，并安排新员工的岗前培训。
第四章招聘管理第十六条招聘管理的目标是通过合理的招聘流程和高效的招聘手段，吸引和选择优秀的候选人，为公司提供有竞争力的人才支持。
第十七条人力资源部负责招聘管理的组织和实施，并根据公司的人力需求进行人才储备和人才引进。
某某公司招聘管理制度
某某公司招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司招聘行为，提高人才招聘效率，确保人才选拔公开、公平、公正，特制定本管理制度。
第二条公司招聘管理制度适用于公司所有招聘行为。
招聘包括新员工招聘和内部晋升。
第三条公司招聘原则：充分考虑人才需求，公开、公平、公正招聘，科学评估，适合公司岗位需求。
第二章职位发布第四条公司岗位空缺需经部门负责人申请，并经公司人力资源部审核通过，方可发布职位需求。
第五条各部门发布招聘岗位需在公司内部官方招聘平台上发布，官方招聘平台应明确包含岗位需求、职责描述、薪资范围等信息。
第六条除特殊情况外，公司不得采取外部渠道发布招聘信息。
第七条公司应根据实际需要，酌情进行校园招聘、社会招聘等形式招聘。
第三章招聘流程第八条招聘流程分为岗位需求确认、招聘方案制定、招聘执行和招聘结果反馈四个步骤。
第九条岗位需求确认：部门负责人提出岗位需求，并与公司人力资源部共同制定岗位职责和要求。
第十条招聘方案制定：招聘方案由公司人力资源部负责制定，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘流程等。
第十一条招聘执行：根据招聘方案，招聘人员应及时与应聘者进行初步筛选、面试、背景调查等。
第十二条招聘结果反馈：招聘人员应及时将应聘者的面试结果等反馈给公司人力资源部，由人力资源部通知应聘者录用结果。
第四章招聘员工的条件第十三条招聘员工应符合公司招聘标准，包括但不限于以下条件：1.具备相关岗位所需的专业知识与技能；2.有相关工作经验者优先考虑；3.具备良好的沟通能力和团队合作能力；4.遵守公司规章制度，无违法犯错记录；5.具备良好的职业道德、敬业精神和服务意识。
第十四条除非特殊情况，公司应通过公正的招聘流程录用员工，不得存在招亲和不当关系。
第五章内部晋升管理第十五条公司鼓励员工的内部晋升，为符合条件、有发展潜力的员工提供晋升机会。
第十六条员工内部晋升应依据岗位要求、能力胜任度等因素进行评估，并通过部门负责人审批。
第十七条内部晋升需提供晋升计划、晋升条件、薪资调整等详细规定，并由公司人力资源部监督执行。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘工作，加强人才引进和管理，提高企业人力资源的整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘工作，明确招聘程序、标准及管理办法，确保招聘工作的公平、公正和公开。
第三条公司招聘以秉承“公正、公平、公开”的原则，切实明确招聘工作目标，注重人才引进的综合管理。
第四条公司招聘工作应当遵循“激励人才、选拔贤能、重视科学、稳妥推进”的原则，全面提高人才选拔质量。
第五条公司应当设立专门的招聘管理机构，明确招聘工作的负责人员，确保招聘工作顺利进行。
第二章招聘程序第六条公司招聘程序包括需求确定、岗位设定、人员选拔、录用聘请、入职培训五个环节。
第七条公司招聘工作需求由各部门提出，并提交公司人力资源部门审核。
审核通过后，经公司领导审批后确定。
第八条公司在招聘岗位时，应当明确岗位职责、任职资格及薪酬待遇等内容，做到面向社会公开招聘。
第九条公司通过面试、笔试、试用期等多种方式选拔人才，确保人才选拔公平、公正。
第十条公司经过人才选拔后，应当签订劳动合同，并在规定的时间内进行入职培训。
第三章招聘标准第十一条公司招聘的标准应当符合国家相关法律法规，同时结合公司发展需要和所在行业特点。
第十二条公司在招聘过程中应当根据招聘岗位的不同性质，制定相应的招聘标准。
确保人才配备与业务需求相匹配。
第十三条公司在招聘过程中，应当注重选拔能力、品德、潜力等综合素质卓越的人才，确保人才引进的质量。
第十四条公司在招聘过程中，应当重视多元化招聘，公平对待各类人才，促进人才队伍的多样化。
第四章招聘管理第十五条公司招聘管理应当建立完善的档案管理制度，妥善保存招聘相关资料，确保招聘工作的透明度和公开性。
第十六条公司招聘管理应当建立定期评估机制，对招聘工作进行评估和反馈，及时修正工作中存在的不足和问题。
第十七条公司招聘管理应当加强与外部专业机构的合作，不断提升招聘质量和效率，确保公司人才引进的专业性和高效性。
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华为公司招聘管理制度模板范文华为公司招聘管理制度1. 引言华为公司作为一家全球知名的高科技企业，注重人才的选拔与引进，建立了一套完善的招聘管理制度。
本制度旨在保证招聘工作的公开、公平、公正，确保人才的准入标准与企业的需求相适应。
2. 招聘需求与计划2.1 招聘需求的确定与评估华为公司将根据业务发展需要，制定招聘需求与计划。
招聘需求由各职能部门提出，并经过人力资源部门的评估与确认。
2.2 招聘计划的制定招聘计划由人力资源部门根据各职能部门的招聘需求制定。
计划中包括招聘岗位、数量、要求等详细信息，并根据不同岗位的需要制定合适的招聘渠道与方式。
3. 招聘流程与方式3.1 招聘渠道的选择华为公司采取多渠道的方式进行招聘，包括校园招聘、中介机构招聘、内部推荐等。
校园招聘主要用于引进应届毕业生，中介机构招聘用于引进有经验的专业人才，内部推荐用于激励和发掘内部员工的潜力。
3.2 招聘流程的设计华为公司设立了完整的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背调、录用等环节。
招聘流程将根据岗位的不同设置不同的环节与要求，以确保招聘过程的准确性与公正性。
4. 人才评估与选拔4.1 简历筛选根据招聘条件与要求，人力资源部门将对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的候选人。
4.2 面试评估面试环节是招聘过程中的重要一环。
华为公司将根据不同岗位的特点，设计合适的面试评估方式。
面试官将根据候选人的个人素质、专业知识、沟通能力等方面进行评估，以确保录用的候选人具备所需能力与潜力。
4.3 背调与资格验证背调与资格验证是对候选人信息真实性的核查。
华为公司将委托专业的第三方机构对候选人的学历、工作经历、背景等进行核查，以确保候选人的资格与信息的真实性。
4.4 录用决策与通知最终的录用决策将由人力资源部门根据面试评估、背调与资格验证等结果进行。
被录用的候选人将收到面试结果通知及录用Offer，并按要求与相关部门进行入职手续办理。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、背景及目的随着公司业务的不断发展，人力资源需求的不断增加，招聘工作也成为公司人力资源管理中不可或缺的一部分。
为了加强公司的招聘工作，规范招聘流程，提高招聘流程效率，公司制定了本招聘管理制度。
本管理制度主要是为了规范公司的招聘管理，确保招聘流程合法、公正、透明，同时提高招聘的效率，保证公司用人需求的及时满足。
二、招聘流程1.发布职位信息当公司有空缺职位时，相关部门负责人需向人力资源部门提出申请，并提交职位描述及薪资标准，人力资源部门开始准备职位信息。
职位信息应包括职位名称、工作地点、职位描述、岗位职责、任职资格要求、薪资及福利待遇等信息。
人力资源部门需要在公司的官方网站或其他招聘平台上发布职位信息，确保职位信息得到足够的传播。
2.筛选简历应聘者提交简历后，人力资源部门需在2个工作日内完成筛选简历工作。
筛选简历需要根据岗位要求和应聘者的经验、技能、学历、专业等方面对简历进行全面分析和比较。
符合要求的简历需要保存并进入下一步面试环节。
3.面试通过简历筛选后的应聘者，人力资源部门需在1个工作日内与对方进一步联系并安排面试。
面试环节应该根据公司的招聘流程进行规范化管理，并对被面试者进行全面评估，包括技能、经历、个人素质、价值观等方面。
在面试过程中，面试官需要遵循公司招聘流程和方案并对面试内容进行详细记录。
如有需要，面试官还可以打开电子表格进行评估、备注等操作。
4.岗位聘用面试结束后，对于合适的应聘者，人力资源部门将与相关部门负责人进行沟通并制定相应岗位聘用方案，包括薪资、绩效考核、劳动合同等方面。
在岗位聘用的过程中，人力资源部门需及时与应聘者进行沟通和反馈，并告知被聘用者有关公司的相关信息和流程。
三、禁止行为本公司招聘管理制度还规定了一些禁止行为，包括：1.对于被调查人员进行种族、性别、宗教、政治信仰或其他基本人权的歧视；2.为受贿、受身份关系等非职业因素影响进行聘用决策；3.泄露招聘内容，不当使用招聘信息或招聘中的业务机密。
某公司人事招聘管理制度
某公司人事招聘管理制度一、目的与原则本公司的人事招聘管理制度旨在确保招聘工作的公开性、公平性和高效性，通过规范化操作，吸引并选拔符合公司文化和岗位需求的优秀人才。
制度建立在以下原则之上：1. 公平竞争：所有应聘者在同等条件下享有平等的机会。
2. 择优录用：根据岗位要求和个人能力，选择最合适的候选人。
3. 透明操作：招聘流程和结果对内外部公开，接受监督。
二、招聘计划1. 根据公司发展战略和部门需求，人力资源部每年制定年度招聘计划。
2. 各部门需提前向人力资源部提交人员增补申请，并详细说明岗位职责和任职资格。
3. 人力资源部负责审核申请，并根据市场情况调整招聘计划。
三、招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，对于成功录用的推荐者给予奖励。
2. 网络招聘：利用各大招聘网站、社交媒体发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，吸引优秀毕业生。
4. 猎头服务：对于高级职位或特殊技能要求的岗位，委托专业猎头公司进行人才搜索。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：明确岗位要求、工作内容和应聘条件。
2. 简历筛选：根据岗位需求对应聘者简历进行初步筛选。
3. 面试安排：通知初筛通过者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：对复试通过者进行背景调查，核实其工作经历和教育背景。
5. 录用决定：综合面试表现和背景调查结果，确定最终录用名单。
6. 发放录用通知：向被录用者发送正式的录用通知书。
五、培训与评估1. 新员工入职后，需参加为期一周的新员工培训，了解公司文化和业务流程。
2. 设置试用期，一般为三个月，期间对新员工的工作表现进行评估。
3. 试用期结束前，由直接上级和人力资源部共同完成转正评估报告。
六、福利待遇1. 公司为员工提供具有竞争力的薪酬体系和福利待遇。
2. 根据员工的工作表现和公司业绩，实施年终奖金和调薪机制。
3. 提供完善的社会保险和住房公积金，以及其他补充福利如带薪年假、健康体检等。
知名公司招聘管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，确保招聘流程的公正、透明和高效，提升公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保选人用人工作的科学性和合理性。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导批准后实施。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等内容。
第六条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际情况，提出具体的招聘需求，报人力资源部门审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括信息发布、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条信息发布：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责和待遇。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘条件对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，考察其基本素质和岗位匹配度。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，由部门负责人或专业评审团队进行，重点考察候选人的专业技能和综合素质。
第十二条背景调查：对复试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等信息。
第十三条体检：对背景调查通过的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十四条录用通知：对体检合格的候选人发出录用通知，并签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁任何形式的歧视，包括性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第十六条严格保密应聘者的个人信息，未经本人同意不得向任何第三方透露。
第十七条严禁招聘过程中收受财物、提供虚假信息等违规行为。
第十八条招聘工作人员应严格遵守职业道德，维护公司形象。
第五章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
备注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
大型公司招聘管理制度
大型公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘管理，提高招聘效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体部门在招聘管理中的活动。
第三条公司招聘管理应遵守国家相关法律法规，遵循公平、公正、诚信、择优的原则。
第四条公司招聘管理包括招聘计划的制定、招聘需求的确定、职位描述的编制、招聘流程的执行和考核评估等各个环节。
第五条公司招聘管理应以员工需求为导向，根据公司战略目标和业务需求，进行有针对性的人才引进。
第二章招聘计划第六条公司招聘计划由人力资源部门负责制定，根据公司整体发展需求和各部门的人员需求情况，确定每年的招聘计划。
第七条招聘计划应当包括招聘目标、招聘职位、招聘数量、招聘流程等内容，并经公司领导层审批通过后执行。
第八条招聘计划的执行应当与公司整体用人计划相衔接，确保招聘活动符合公司发展战略和业务需求。
第九条人力资源部门应及时调整招聘计划，根据业务发展的变化和员工流动情况，灵活调整招聘计划。
第十条公司招聘计划应实行年度考核评估制度，对招聘目标的达成情况进行评估和分析，为下一年度招聘计划的制定提供依据。
第三章招聘需求确定第十一条公司各部门提出招聘需求应当填写《招聘需求申请表》，主管部门批准后报送人力资源部门。
第十二条人力资源部门应当根据公司招聘计划和各部门的实际需求情况，审核并汇总招聘需求，形成统一的招聘需求方案。
第十三条招聘需求方案应包括招聘职位、招聘数量、招聘条件等具体信息，并经公司领导层审批后执行。
第十四条招聘需求方案的执行应当及时通知相关部门，确保招聘活动的开展顺利进行。
第十五条公司招聘需求变更应填写《招聘需求变更申请表》，经主管部门审批后报人力资源部门备案。
第四章职位描述编制第十六条招聘职位的描述由招聘部门的主管负责编制，要求清晰明了、具体详细。
第十七条职位描述应包括职位背景、职责描述、任职条件和职位要求等内容，便于招聘流程的顺利进行。
第十八条职位描述应体现职位的核心职责和关键绩效指标，为后续的招聘流程提供依据。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度第一部分：总则第一条为了规范公司招聘工作，吸引优秀人才，提高公司整体竞争力，制定本管理制度。
第二条全公司所有招聘行为都必须遵循本管理制度的规定，确保公平、公正的招聘流程。
第三条公司的招聘工作主要分为内部招聘和外部招聘，根据公司岗位需求和人才储备情况进行选择。
第四条公司的招聘工作由人力资源部负责管理，各部门需协助人力资源部进行招聘实施。
第二部分：招聘流程第五条招聘需求确定：各部门根据业务发展需要确定招聘需求，并向人力资源部提出申请。
第六条岗位描述和要求：人力资源部负责根据招聘需求制定岗位描述和要求，并向各部门确认。
第七条岗位发布：人力资源部负责将招聘信息发布在公司官方网站、招聘平台和社交媒体上。
第八条简历筛选：人力资源部会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
第九条面试安排：人力资源部将筛选后的候选人进行面试安排，确定面试时间地点。
第十条面试环节：面试将由面试官和招聘主管共同进行，对候选人的能力、经验和素质进行评估。
第十一条录用决定：经面试后，招聘主管和面试官将共同讨论候选人的表现，确定是否录用。
第十二条报批决策：录用决定需报批公司领导，领导根据综合情况决定是否同意录用。
第十三条形成offer：公司向被录用者发送offer，确定入职时间和待遇。
第十四条入职手续：被录用者需完成入职前的相关手续和培训，顺利入职。
第三部分：招聘原则第十五条用人岗位必须完全符合国家法律法规和公司相关规定。
第十六条招聘工作必须坚持公平、公正原则，不得涉及任何种族、性别、宗教等歧视现象。
第十七条招聘需求必须与公司战略和业务发展相匹配，确保公司团队结构的完整性和稳定性。
第十八条招聘工作必须做到信息透明，及时反馈求职者面试结果，确保求职者的权益。
第十九条公司的招聘工作必须遵循诚实守信原则，确保招聘流程的真实性和合法性。
第二十条公司需建立健全人才储备库，为未来的招聘工作提供支持和保障。
第四部分：招聘考核第二十一条公司每年将对招聘工作进行一次考核评估，确定招聘工作的有效性和改进方向。
XX集团招聘管理制度
有限公司招聘管理制度编号：3--HR-001编制：人力资源部版次：A/0受控状态：受控发布日期：3-12-1 实施日期：3-12-11.总则1.1.为了保证公司各个岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的人才需要，健全人才选拔机制，特制订本制度。
1.2.有关岗位设置、应聘员工面试、录用等事宜，均依照本制度执行。
2．适用范围公司所有部门要新增岗位或人员时均应依据本制度执行。
3．招聘管理办法3.1．公司招聘人才坚持“公平”、“竞争”、“择优”的原则。
3.2.先内后外原则：优先考虑内部员工的职业生涯发展，再进行外部招聘。
3.3.安全用工原则：新入职员工应确保不与其他任何单位存在劳动纠纷、法律纠纷、经济纠纷，并且无刑事责任。
4.招聘规划的编制时间与管理流程4.1.公司各部门人数以公司年度人员编制为基准，部门因工作或业务调整或增加，必须有增员需求时，需遵从以下条例和流程办理相关增员需求。
4.1.1.每年的11月，人力资源部下发《人员需求申请表》给各部门经理，部门经理根据公司年度目标和部门业务计划，以及部门现有岗位编制，填写《人员需求申请表》，申报招聘需求，经总经理确认后，确定部门人员编制。
4.1.2 .人力资源部在收到各部门的《人员需求申请表》后，要与用人部门进行沟通确认，并汇总公司年度招聘计划及人员编制，编制《年度人员编制及招聘计划》报公司总经理批准同意后，进行公布。
4.1.3 .人力资源部按照确定的《人员编制汇总表》对所需空缺岗位进行招聘。
4.1.4.凡未包含在当年招聘人员规划与部门岗位设置和编制中的职位招聘，如无特殊要求，一概不予批准。
有特殊增员需求（公司业务有大的增长，公司战略调整），也应提前做好增员预期准备，需提前30个工作日，将招聘需求和计划告知人力资源部经理和招聘主管，以备招聘工作的顺利进行。
4.1.5.增员需求须经总经理同意后，与人力资源部沟通，意见达成一致，加以确认。
由部门负责人填写《招聘申请表》进行申请，增员结果的最终确定以总经理、人力资源部的最终同意确认为准，人力资源部可做出相应增员或减员的调整。
某连锁企业招聘管理制度[全]
![某连锁企业招聘管理制度[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/fd54076c3d1ec5da50e2524de518964bcf84d2c9.png)
某连锁企业招聘管理制度第一章总则一、目的为使招聘工作规范化、程序化、科学化，提高招聘质量，保证企业及时、有效地补充到所需要的人才，满足公司持续、快速发展需要，特制定本制度。
二.适用范围本制度适用于所有员工的招聘管理。
三、招聘原则企业以〃人才是企业之本〃为指导思想，坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则，使企业的用人机制更为科学、合理。
第二章招聘职责四、人力资源部职责1.根据企业发展战略制定企业中、长期人力资源规划。
2,制定和完善企业招聘管理制度，规范招聘流程。
3,确定企业年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.招聘策略、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5.对企业各项招聘活动的效果进行评估。
6.提供各类招聘数据的统计与分析。
五.用人部门职责1.根据部门人力资源需求状况向人力资源部提供人员需求计划。
2.提供详细的职位说明书和任职资格说明书，明确特殊需求。
3.协助人力资源部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4,负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第三章招聘实施管理六.招聘计划1.年度招聘：各部门根据下一年度的整体业务目标和现有人力资源状况，确定部门年度人员招聘需求计划，并向人力资源部提交《年度人员招聘需求计划表》。
人力资源部在此基础上制订企业年度招聘计划及费用预算，并报总经理审批。
2.临时招聘：部门提前7天向人力资源部提交增员、补员的申请表，人力资源部通过分析职位要求和招聘难度制订具体的招聘计划和行动方案。
七.招聘方式1.各部门有招聘需求时优先考虑内部晋升和调整。
2,当企业内部没有合适人选时可以考虑外部招聘。
八.外部招聘渠道企业招聘采取的主要渠道如下：1.参加人才招聘会；2.通过媒体刊登招聘广告；3・通过公司主页及商业人才信息网站招聘；4.猎头公司5.人才库查询；6.求职者自荐；7.公司内部员工推荐。
8.其它渠道九.招聘信息发布人力资源部选择合适的招聘渠道组合公开发布招聘信息。
某知名公司招聘管理制度
某知名公司招聘管理制度某知名公司招聘管理制度一、引言某知名公司是一家以创新和发展为核心价值的企业，始终坚持人才为本的理念。
为了吸引和留住优秀人才，公司建立了一套完善的招聘管理制度，旨在确保招聘过程的公正、透明和高效，同时为员工提供发展空间和成长机会。
二、招聘策略该公司的招聘策略主要包括以下几个方面：1.人才需求分析：针对公司的战略目标和业务发展需求，定期进行人才需求分析，明确招聘的岗位和数量。
2.多渠道招聘：公司通过多种渠道招聘，包括在线招聘平台、校园招聘、猎头公司等，以扩大招聘范围和提高招聘效果。
3.内部推荐：公司鼓励员工通过内部推荐渠道引进人才，对于通过内部推荐成功招聘的员工还会给予一定的奖励。
4.全面评估：公司采用多种方法对候选人进行评估，包括面试、测试、背景调查等，以确保招聘的准确性和全面性。
三、招聘流程该公司的招聘流程包括以下几个环节：1.需求确定：根据公司的人才需求分析，制定招聘计划，明确岗位要求和招聘标准。
2.招聘发布：将招聘需求发布到公司招聘网站和其他招聘平台上，并在校园、社会等渠道进行宣传。
3.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，与招聘要求进行对比，并将符合条件的候选人进入下一轮面试。
4.面试评估：进行面试评估，包括技术面试和行为面试等，根据岗位要求对候选人进行综合评估。
5.背景调查：在面试通过后，对候选人的背景进行调查，包括教育背景、工作经历、个人品德等。
6.录用决策：根据面试和背景调查的结果，公司进行内部讨论和决策，确认是否录用该候选人。
7.录用通知：向被录用的候选人发出录用通知，并与其商讨入职时间、薪酬待遇等事宜。
8.入职手续：对新员工进行相关入职手续，包括签订劳动合同、人事档案建立等。
9.入职培训：新员工入职后，公司还会提供一定的入职培训，使其能够尽快适应公司的文化和工作。
四、薪酬福利该公司注重员工的薪酬和福利待遇，在招聘管理制度中也有相应的规定。
公司的薪酬福利体系体现了绩效导向和公平公正的原则，主要包括：1.基本薪资：公司为每个岗位规定了基本薪资水平，根据候选人的经验和能力进行定级定薪。
某企业招聘管理制度
某企业招聘管理制度第一章招聘管理概述第一条为了确保企业各部门所需人员的及时招聘和合理配置，保证企业人才库的建设和管理，提高员工招聘质量和效率，特制定本招聘管理制度。
第二章招聘需求确定第二条企业各部门根据工作任务和业务发展需要，提出招聘需求。
第三条招聘需求经所属部门负责人审核，上报人力资源部门，并由该部门统筹确定招聘计划。
第四条招聘计划包括职位名称、职位描述、岗位要求、招聘数量等内容。
第五条招聘计划经企业领导层审批后，由人力资源部门执行。
第三章招聘方式第六条企业采用多种招聘方式，包括线上招聘、线下招聘、招聘网站、校园招聘、中介机构等。
第七条招聘方式根据招聘需求、岗位特点和候选人的特长等因素综合考虑确定。
第八条招聘方式需经人力资源部门审批，未经审批不得进行招聘。
第九条采用中介机构招聘时，必须签订合同，并要求中介机构按照企业要求进行招聘。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括招聘申请、面试、考核、录用、培训等环节。
第十一条招聘申请由用人部门填写相应表格，包括职位名称、职位描述、岗位要求等。
第十二条招聘申请经所属部门负责人审核后，上报人力资源部门。
第十三条人力资源部门对申请进行调研并制定招聘方案。
第十四条招聘方案经企业领导层审批后，由人力资源部门公布。
第十五条招聘方案公布后，人力资源部门进行候选人筛选，并组织面试。
第十六条面试分为初试和复试两个阶段，由相应部门负责人和人力资源部门人员组成面试小组进行。
第十七条面试结束后，面试小组对候选人进行评估，确定最终录用名单。
第十八条录用名单经人力资源部门审核后，由用人部门进行面谈，并签订劳动合同。
第十九条新入职员工进行入职培训，以便尽快适应工作环境和工作内容。
第五章招聘宣传第二十条企业招聘通过各种途径进行宣传，包括企业官方网站、招聘广告、招聘会、校园宣讲等。
第二十一条招聘宣传需统一根据招聘需求和岗位特点，制作招聘宣传资料。
第二十二条招聘宣传需经人力资源部门审批，并根据招聘计划进行发布。
某公司招聘管理制度
某公司招聘管理制度一、总则为了规范公司招聘流程，提高招聘效率，确保招聘程序的公平公正，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于公司内部所有部门的招聘活动。
三、招聘需求确定1. 招聘需求来源招聘需求可以来自于公司的业务发展计划、部门扩张、人员离职、人员晋升等多方面因素。
2. 招聘需求确定部门负责人提出招聘需求，并经过公司管理层审批后确定。
四、岗位描述1. 确定招聘岗位招聘岗位应该根据业务需要明确职责和要求，包括岗位名称、工作职责、任职资格等。
2. 制定岗位描述部门负责人根据招聘岗位要求制定岗位描述，明确每个岗位的具体内容和职责。
五、招聘渠道1. 外部招聘外部招聘可以通过招聘网站、招聘会、校园招聘等渠道进行。
2. 内部招聘内部招聘可以通过内部推荐、内部晋升等方式进行。
六、招聘流程1. 简历筛选招聘部门根据岗位要求进行简历筛选，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试通过面试了解候选人的能力、经验、个性等方面，确定是否符合岗位要求。
3. 录用经过综合考虑，确定最终的候选人，并发送录用通知。
4. 入职手续安排新员工进行入职培训，完成相关入职手续。
七、招聘评估1. 新员工试用期评估新员工入职后，应设置试用期，对员工的工作表现进行评估，确定是否正式录用。
2. 招聘效果评估定期对招聘效果进行评估，根据评估结果对招聘流程进行调整优化。
八、培训与发展1. 岗位培训新员工入职后，应进行岗位培训，使员工快速适应工作岗位。
2. 职业发展为员工制定个人职业发展规划，提供晋升机会和培训支持。
以上就是本公司招聘管理制度的相关内容，希望公司的各个部门严格按照此制度执行，确保招聘工作的有序进行，为公司的发展壮大提供稳定的人才保障。
知名公司招聘管理制度
第一章总则第一条为确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率和质量，保障公司人才队伍的稳定和优化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位的招聘。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，经人力资源部门审核后报公司领导审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条人力资源部门负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况调整招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
第九条简历筛选由人力资源部门负责，主要依据招聘需求进行初步筛选。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，由各部门负责实施。
第十一条复试环节由人力资源部门联合相关部门共同进行，重点考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十二条背景调查由人力资源部门负责，包括核实应聘者的教育背景、工作经历等。
第十三条录用通知由人力资源部门发出，并通知相关部门安排入职手续。
第十四条入职培训由人力资源部门组织，确保新员工尽快熟悉公司文化、工作流程等。
第四章招聘管理与监督第十五条人力资源部门负责招聘工作的整体管理和监督，确保招聘流程的规范性和有效性。
第十六条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十七条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和评估，不断优化招聘流程。
第十八条招聘过程中如有违规行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关责任人的责任。
第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第六章特别规定第二十一条对于关键岗位和特殊人才，公司可采取特殊的招聘方式，如内部推荐、猎头招聘等。
知名企业 招聘管理制度
招聘管理制度1．总则1.1目的：为规范招聘流程，满足公司用人需要，结合公司实际情况，特制定本规定。
1.2管理部门：人力资源部负责公司招聘的计划、实施与管理工作。
1.3适用范围：本规定适用于公司招聘工作的管理。
1.4招聘原则1.4.1定岗定编、保证需求原则；1.4.2科学测评、严格把关原则；1.4.3内部员工优先原则；1.4.4推荐人回避原则。
2．招聘方式及渠道2.1招聘方式2.1.1内部招聘：根据公司岗位空缺情况，在公司内部竞聘上岗；2.1.2外部招聘：通过各种渠道向社会招聘人才。
2.2招聘渠道2.2.1公司内部竞聘公告2.2.2内部人员推荐2.2.3公司网页2.2.4人才网站招聘2.2.5人才市场现场招聘2.2.6报纸招聘广告2.2.7其他3．招聘计划及预算每季度末月25日前，人力资源部根据下季度机构设置、岗位编制情况，综合各部门人事调整预测计划，拟定下季度招聘计划及费用预算，报总经理审批。
4．招聘组织及实施4.1内部招聘内部招聘由人力资源部发出通知后，根据岗位任职基本要求，对内部竞聘员工进行初步甄选，提交用人部门（或单位）确定后，安排进行测试、面谈，符合条件的，按人事调整管理规定，办理内部调岗手续。
4.2外部招聘4.2.1每月25日用人部门（或单位）填写下一月度《招聘申请报告》（见附件1），经部门或单位负责人审核后，交人力资源部。
4.2.2人力资源部根据季度招聘计划，结合用人部门（或单位）招聘需求，制订月度招聘方案并组织实施。
4.3招聘的实施4.3.1用人部门负责人根据本部门及招聘岗位特征和需求，制订待招岗位的工作职责及基本用人条件4.3.2应聘人员有下列情况之一的，公司不予录用；4.3.2.1不能提供合格证件或有效证明的；4.3.2.2被原工作单位开除的；4.3.2.3有刑事处罚记录或曾被公安机关拘留、劳教的；4.3.2.4所提供的信息经查实不属实的；4.3.2.5其他不符合公司用人标准的情况；4.3.3人力资源部对收集的资料进行分类和初步甄选，对于基本符合条件的安排面试，暂无相应岗位的资料存于人才档案库。
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招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘程序和操作标准，成功地选拔和录用公司所需人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配，建立健全人才成长梯队，特制定本制度。
第二条本制度适合结行所有组成单位。
第二章招聘管理规则第三条结行坚持适才适用、严进宽出的用人原则。
第四条公司总部人力资源部门是招聘活动的管理部门，制定招聘管理工作流程，指导、监督各地行政人事工作人员执行招聘政策，规范招聘行为。
各地行政人事工作人员严格按照制度及流程办事，参与招聘工作，收集汇总招聘相关信息，及时反馈招聘过程中出现问题。
第五条招聘活动由三个部门共同完成：高级管理层，用人部门，人力资源部门。
具体分工：分层，计划外内的不同对待1、高级管理层：负责招聘的总体政策；审核年度招聘计划、利用层次来修改临时招聘计划（《人员需求申报表》）、《应聘评估表》；审核招聘预算；评价招聘效果，负责高层管理者复试、评估工作。
2、用人部门：负责制定部门年度招聘计划；根据人员需求提供《职位说明书》、填报《人员需求申报表》；部门经理、技术专家参加本部门筛选、面试、笔试、评审工作；安排新员工工作；负责试用期考核、新员工技能评定。
3、人力资源部门：负责制定公司年度招聘计划，推进实施计划过程；建立人才库；制作招聘活动相关表格及流程；审查年度招聘计划、临时招聘计划（《人员需求申报表》）；培训面试官；负责具体招聘工作；办理录用相关事宜，确定劳动关系；试用期培训与考核；总结评价招聘效果。
第三章招聘流程控制第六条招聘管理包括招聘计划制定、招聘前期准备、面试、录用、转正五个重要过程。
招聘计划包括年度招聘计划与临时招聘计划。
第七条招聘计划制定及审批流程1、年度招聘计划制定及审批流程每年11月中旬，人力资源部门通过对下一年度公司业务延伸范围的预测、本年度人员流失情况及内部人才库补给状况分析，确定人力资源供给能力，同时向各部门征集下一年度招聘岗位信息，根据各部门上报情况并结合部门人岗匹配现状进行招聘需求分析，以供给与需求比例为基础，制定下一年度招聘计划。
招聘计划经总公司分管负责人、总裁批准后生效，由人力资源部门下发各部门作为常规招聘法规性文件。
经签批的拟招人数为下一年度扩编人数，人力资源根据拟招人数有序地组织招聘和人才储备活动，未列入扩编计划人数为临时招聘。
2、临时招聘计划审批流程当部门出现岗位空缺时，部门需要编制临时招聘计划（《人员需求申报表》），连同空缺岗位的《职位说明书》报人力资源部门，人力资源部门配合用人部门进行岗位分析，通过工作再分配或安排加班等方式承担空缺岗位工作内容任务，当工作设计不能满足岗位要求时，人力资源部门报请分管负责人、总裁签批《人员需求申报表》，公司决策层签批后启用内部调配（包括内部招聘）方案或进行外部招聘活动，《人员需求申报表》审批流程不完整的招聘活动视无效招聘，申请部门和相关责任人应承担相应责任。
第八条招聘活动流程1、内部调配流程人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，从公司人才库进行人员调配，同时可根据具体岗位的特点启用预案措施，如在内部发布招聘信息，采用兼职方式等等，经过测评符合岗位要求者，人力资源办理岗位异动手续，经用人部门负责人、分管负责人、总裁签批后完成岗位补充过程。
2、外部招聘信息发布流程总部人力资源部门是公司唯一授权的信息发布部门。
人力资源部门按照《人员需求申报表》岗位要求，在公司指定招聘网站或中介公司发布招聘信息，招聘信息由人力资源专用邮箱统一接收（可授权各地招聘人员接收），经过初步筛选，转发给用人部门复选以确定岗位候选人，人力资源部门根据用人部门招聘信息的反馈，安排面试相关事宜。
3、异地招聘流程用人部门需要异地招聘，按照“临时招聘计划审批流程”相关程序报批，招聘活动由人力资源部门与各地人事专员统一安排，各部门私自委托相关单位的招聘活动视无效招聘，用人部门和相关责任人应承担相应责任。
第九条面试流程1、普通员工面试流程初试流程：人力资源招聘专员采用结构化面试（参照《结构化面试》表）方法，对应聘者进行综合素质（核心能力）评估，符合条件者用人部门安排笔试（或现场操作）测评，合格者用人部门安排专业知识及技能问答及评估面试，并确定是否通过初试。
复试流程：用人部门主管对应聘人员进行专业能力与岗位要求复试，合格者由人力资源招聘主管进行胜任力与心理素质进一步测评，并就其职业生涯、薪资待遇、企业文化认同等方面进行沟通，确定是否试用初步意见并与部门进行充分沟通，最终确认是否试用。
2、中层管理人员面试流程初试流程：人力资源部招聘主管拟定结构化提纲，对应聘者进行核心能力与管理背景评估，根据薪酬职级提供薪资建议；用人部门负责人进行专业技能和管理技能面试，根据专业水平提供岗位建议。
复试流程：部门负责人进行管理知识与管理能力评估，确定薪资、岗位、试用期限。
3、高级管理人员面试流程初试流程：人力资源负责人针对岗位特点，制定面试策略，对应聘者进行管理知识、胜任力、心理素质、企业文化等方面测评，根据市场薪酬情况与公司薪酬体系提供薪资建议。
复试流程：总部人力资源分管负责人、总裁进行管理能力评估，确定薪资、岗位及试用期限。
第十条录用审批流程面试官在面试过程做好面试记录，客观、慎重填写面试评语，对于特殊岗位人员，如财会、采购、投资等初级岗位人员、所有中级岗位、高级岗位人员要做背景调查（参照《背景调查情况报告》）并签署意见。
人力资源部门明确候选人试用期薪资及试用期限，用人部门明确候选人试用岗位及具体职级。
用人部门上一级单位负责人根据面试评审结果签批意见，确定编制；分管负责人、总裁对评审结果进行审核并签署意见。
录用审批流程签批完整，人力资源部门发放录用通知书，完成招聘过程（参照《应聘评估表》）。
第十一条转正审批流程新员工入职后第五周，人力资源部门下发试用期考核表，配合部门对新员工进行试用期考核。
考核必须在试用期结束前两周结束，考核责任人根据员工表现填写考核评语，考核80分以上者，用人部门单位负责人对其转正确认，人力资源部门负责人根据面试约定确定转正薪资并办理薪资异动手续；考核65--80分者，薪资不调整，岗位降级使用；65分以下，给予辞退处理，考核结果经员工本人确认后归档。
第四章招聘实施细则第十二条出现以下情况用人部门可提出人员需求申请：1、当部门人员流失过大，岗位空缺，人力资源内部调配不能满足该岗位人员素质或数量需求时；2、部门岗位空缺，经过工作重新设计或通过安排加班仍无法满足工作需要时；3、根据业务发展，新增部门或岗位（需求人数超过10人，用人部门要报详细招聘计划）；4、根据年度工作计划，需要储备具有战略意义的特殊人才；5、其它必备需求。
第十三条填报《人员需求申报表》是实施招聘活动重要步骤，用人部门在申报表中阐明招聘原因、岗位要求、人员必备条件、到职时间等必备因素，同时提交空缺岗位的《职位说明书》，便于人力资源部门甄选及评估使用。
第十四条职位发布与招聘渠道选用人力资源部依据人员需求申请提炼招聘岗位信息，在公司规定网站或中介公司发布招聘信息。
人力资源部门根据岗位及招聘季节特点，有针对性选择招聘渠道。
公司常用的招聘渠道有网络招聘、现场招聘、校园招聘、人才租用、员工推荐、猎头推荐六种。
第十五条校园招聘从招聘成本及人才培养角度出发，公司对一些基础岗位或特殊岗位试行校园招聘，如基层开发人员、技术支持人员、客服人员或是与政策研究、市场导向信息收集为主的特殊岗位。
校园的选择主要是全国一些知名高校或岗位要求对口的高校，生源以本科以上为主。
具体方式：1、校园现场、网络招聘，现场招聘每年两次，一次为10月至12月冬季招聘，一次为3月至4月春季招聘。
2、通过校方推荐优秀生，给在读生提供实习机会。
3、与校方共同培养、统一分配的一揽子合作计划。
第十六条员工推荐有奖励500鼓励公司优秀骨干员工推荐亲朋到公司就职，对于被推荐员工，公司除了进行正常面试甄选录用程序，还要与推荐员工、被推荐员工签订责任担保协议。
第十七条猎头推荐与人才租用猎头推荐：对于公司中高级人才或是特殊人才，在条件具备的情况下，可采用猎头推荐的方式。
人力资源最大化使用猎头两项优势，一是为公司针对性提供稀缺人才资源，二是通过猎头规避劳动争议风险。
为节约招聘成本与加强人选质量，同一岗位要求两到三家猎头公司进行性比报价，择优选择合作方。
人才租用：针对公司短期项目的人才需求，可以适当选择人才外包公司合作，从中获取6个月左右人才外包需求。
第十八条简历筛选为保证招聘效果，同一岗位可以通过多种渠道收集简历（录用正常比例是：1个合格专业人才应从50份简历产生），人力资源部对简历进行初选，用人部门主管对简历进行复选，专业能力要求较高或特殊岗位简历还要经过技术专家精选。
第十九条面试安排人力资源部门根据复选或精选简历情况，制定面试指南（参考《面试指南》），通知面试，培训面试官，安排面试相关事项。
面试指南包括：面试时间安排，面试组成成员，结构面试表，面试分工与顺序，面试提问技巧（面试问话提纲），面试评分办法等。
第二十条面试方法为了保证面试效果，避免面试官主观造成人才识别误差，对应聘人员综合素质的评估采用结构化面试为主的面试方法。
结构化面试在细致全面的职位分析基础上，针对岗位要求的要素或任职资格提出一系列设计良好的问题，参考求职者的举止仪表、言语表达、综合分析、应变能力等多方面的行为指标，观察其在特定情境下的情绪反应和应对方略，并做出量化分析的和评估；同时结合个人简历等资料，提出对每个个体需要着重考察的工作经验、求职动机等方面的问题，全面把握应聘者的心态、岗位适应性和个人素质。
根据应聘岗位的特殊性，可采用灵活多样的面试方法对应聘进行多方位评估，以保证面试客观性与质量。
第二十一条人员选拔及评估1、人员选拔由初试、复试组成，包括笔试、面试、情境模拟和心理测评等形式。
2、面试官在面试过程做好面试评估记录，评审结果作为是否录用的直接依据，由公司决策层签批完整后生效。
第五章录用及试用期管理第二十二条已经确定的录用人员，由人力资源部门发放《聘用函》，确定入职日期及相关事项。
第二十三条新入职员工必须在规定期限亲自报到上班，逾期者不予保留。
报到时须准备以下资料1、个人简历2、最高学历、学位证书复印件3、（计算机、英语）等级证书及资格证书复印件4、居民身份证复印件5、一寸登记照两张6、本市户口员工提供相关退工单、户籍卡；办理居住证员工提供居住证原件7、提供最近工作单位的评价或离职证明以上资料同员工的《应聘登记表》、《应聘评审表》、《员工登记表》等资料一起建立员工初始人事档案第二十四条新员工入职后，人力资源部门在两个工作日内为其办理入职手续，发放办公品，提供《入职指南》，建立个人档案，签订《劳动合同》（或《劳动协议》、《实习协议》），录入公司编制，新员工入职培训，员工试用期考核期间做员工满意度调查（参照《员工满意度调查表》）。