项目监理机构的人员配备及职责分工.doc

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项目监理专业机构人员职责分工

实用标准项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应决定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

监理项目机构组成人员及分工内容

监理项目机构组成人员及分工内容一、本期工程项目部人员配备：1）总监理工程师1名、总代1名、专业监理工程师3名、监理员3名、资料员1名二、监理的职责范围及分工：1、总监的职责：1）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2）组织编制监理规划，审批监理实施细则。

3）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4）组织召开监理例会。

5）组织审核分包单位资格。

6）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10）组织审查和处理工程变更。

11）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

12）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

2、总监代表的职责：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。

（以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。

）3、专业监理工程师的职责：1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

2）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3）参与审核分包单位资格。

4）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5）检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6）验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7）处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8）进行工程计量。

9）参与工程变更的审查和处理。

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目监理机构的人员配备及职责分工(一)项目监理机构的人员配备1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容： (1)合理的专业结构。

也就是各专业人员要配套。

(2)合理的技术职务、职称结构。

表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。

一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。

施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作 2．项目监理机构监理人员数量的确定 (1)影响项目监理机构人员数量的主要因素 1)工程建设强度。

工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资／工期其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。

一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。

显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。

P122 A．与投资成正比，与工期成反比 B．与工期成正比，与投资成反比 C 与投资和工期成正比 D．与投资和工期成反比 2)建设工程复杂程度。

简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3)监理单位的业务水平。

各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额，项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

(二)项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责： 1．总监理工程师职责 (1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； (2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； (3)审查分包单位的资质，并提出审查意见； (4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； (5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； (6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； (7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； (8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查； (10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； (11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； (12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； (13)主持整理工程项目的监理资料。

工程项目监理机构组织及监理人员职责

工程项目监理机构组织及监理人员职责一、工程项目监理机构1.1 监理机构的定义工程项目监理机构是指在建设单位和施工单位之外，由国家认定的、以独立的第三方地位进行工程建设的技术管理的机构。

1.2 监理机构的组织形式监理机构可以是独立法人、国有独资、合作、联营、合资、合作等经济形式。

1.3 监理机构的资质等级监理机构的资质等级分为特级、一级、二级、三级、四级，资质等级越高，业务范围越广，可以担任的工程项目越多。

1.4 监理机构的职责监理机构的职责主要包括：•监督工程建设合同的履行情况，确保项目顺利进行；•检查工程设计、施工图纸和质量计划是否符合法律、法规、标准、规范的要求，以及监督设计、施工的过程和结果；•对施工单位的施工作业进行监督检查，保证施工质量符合要求；•对施工过程中发现的险工、急工、重建和主体结构安装等重要工程节点进行监督，常态化记录工程监理日志，和建设单位确定下步工作；•检查施工质量和进度计划，确保工程进行的顺利；•检查工程材料采购、使用和管理等情况；•检查现场安全的保障措施，确保施工人员的生命安全和健康；•受建设单位的委托，向建设单位提供工程建设过程中需要的技术咨询，向建设单位提供工程建设过程中缺陷的报告；•对工程竣工验收，向有关部门提供咨询和评价。

二、监理人员职责2.1 监理人员的定义监理人员是指由监理机构录用的、材料、结构、机电、通信等专业技术人员和工程师，根据合同及标准确保建设工程的质量、安全、进度和成本。

2.2 监理人员的职责监理人员的职责主要包括：•研究工程建设相关条款，督促施工单位执行；•审核和批准施工单位提交的设计文件、施工图纸和质量计划等；•监督施工现场工作和质量控制计划的实施；•审批施工过程记录，例如工程质量检查记录和质量合格证等；•对施工现场进行日常和专项检查；•制定工程概算和项目预算；•验证施工单位报告的工程完成情况；•协调所有参与方，例如建设单位、设计单位和施工单位，以确保工程质量满足要求。

监理机构设置及职责

第二章监理机构设置及职责第一节监理机构设置一、本项目设置“总监理工程师办公室”（以下简称总监办）和“驻地监理工程师办公室”（以下简称驻地办）二级监理机构。

二、本项目总监办设1名总监理工程师（以下简称“总监”）、 2名副总监理工程师（以下简称“副总监”）。

总监办由综合办公室、计划合同部、工程技术部、质量监察部、中心试验室等职能部门组成。

三、本项目总监办下设置四个驻地办。

每个驻地办设1名驻地监理工程师（简称驻地工程师），驻地办内设工程技术部、计划合同部、驻地监理试验室等部门。

每个驻地办按所监理的施工合同段分别设置若干个驻地监理组（以下简称“监理组”）。

四、本项目一期土建工程共设置13个监理组，每个监理组配备1名驻地监理组长和若干名专业监理工程师、监理员。

五、本项目监理组织系统图详见下页（土建工程）。

8910第二节监理机构职责一、总监办职责（一）、总则1、制定本项目监理管理制度，明确监理依据、流程、标准、基础管理表单（施工表格和监理表格）、统计、评估、考核、奖惩和记录等管理体系，实现监理工作的标准化、流程化、模板化、信息化和数字化的规范化管理。

2、总监办职责与权限（1）、按与业主签订的总监办监理合同执行。

（2）、对全线的工程质量、进度、费用、安全、环保实施监督管理。

（3）、总监办主要负责：统一组织本项目管理监理工作：①主持编制项目监理计划；②主持召开监理交底会、第一次工地会；③按合同要求建立中心试验室；④审批施工组织计划及总体进度计划、重要工程材料和混合料配比；⑤签发支付证书，合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；⑥审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；⑦协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；⑧组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。

（二）、施工准备阶段1. 准备工作(1)、按合同要求建立中心试验室，按《公路水运工程监理企业资质管理规定》(交通部令2004年第5号)附件二——“公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准”中对公路工程甲级监理企业的要求，以试验为主配备常规的试验检测设备(报湖北省交通厅工程质量监督局验收)；负责本项目原材料和混合料的标准试验、平行试验和验证试验；负责本项目驻地办抽检和施工单位自检的抽查；(2)、组织总监办监理人员熟悉项目工程监理依据；有误时报业主；(3)、对全线各单位施工合同约定的施工条件进行调查，掌握征地、拆迁相关情况；主持编写项目监理计划，并报业主批准；(4)、组织编写并审批本项目监理实施细则，统一本项目监理模式；2．监理工作内容11（1）、参加全线设计交底工作，复核合同图纸和设计文件，向业主提交书面意见和建议；（2）、审批承包人提交的总体进度计划和桥梁、隧道、高边坡、路面、环保、水保等工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工组织设计；（3）、检查承包人建立的质量、安全、环保等保证体系；（4）、参与各承包人的工地试验室验收；（5）、审核全线控制测量内业，平行复测外业；协调各驻地办的联测工作；（6）、审批并抽查承包人原地面线测量及施工放线成果，随机抽查或抽查可疑点，总数不少于驻地办测点数的10％，报业主备案；（7）、制定本项目单位、分部、分项工程划分细则，审批驻地办审查的单位、分部、分项工程划分，报业主和湖北省交通厅工程质量监督局备案；（8）、审核场地占用计划，报业主备案；（9）、组织各合同工程量清单复核，向业主提交书面意见和建议；建立本项目各种原材料、混合料、成品与半成品工程数量和原材料检测、工序抽检台帐；（10）、签发开工预付款支付证书，报业主审批；（11）、主持召开监理交底会；（12）、主持召开第一次工地会议；（13）、签发各合同工程开工令，报业主备案；（14）、协调各驻地办之间的工作、各合同段的施工活动。

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工项目监理机构人员职责分工（一）总监理工程师:1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、细致贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，驾驭项目建设特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。

4、协调和本工程建设有关各方的冲突，组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施，甚至终止执行承包合同的详细报告，供项目业主做出相应确定。

对承包商工作不力，提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐藏工程的检查验收，组织工程竣工初步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理看法及对工程质量的评估报告，帮助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和刚好保修。

12、完成项目业主支配的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深化施工现场，全面驾驭施工质量和进展状况，现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、平安等方面的问题。

4、参和制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

项目监理机构的人员岗位职责

项目监理机构的人员岗位职责9.1、总监理工程师岗位职责（1）、总监理工程师受监理公司委托，是监理公司在所监理项目中的全权总代表,对全面履行监理合同负责。

（2）、领导所监理项目驻地监理人员，在监理合同授权范围内，履行监理职责。

（3）、与建设单位共同组织设计交底与图纸会审。

（4）、主持编制项目监理规划、工作计划，并组织实施。

（5）、协助建设单位组织工程招标、议标工作，商谈承包合同条件，审查签认总包单位选择的分包单位资质和分包合同。

（6）、审定签发所监理项目重要文件，如：开工令、停工令、复工令，付款凭证、监理月报等。

（7）、负责重大问题与建设单位、施工单位的联系。

（8）、审查签认施工组织设计和施工设计方案。

（9）、主持驻地监理例会，签发会议纪要。

（10）、签认分部工程质量。

（11）、组织质量事故的调查处理，督促处理方案的实施。

（12）、决定索赔和调解合同纠纷。

（13）、组织有关单位进行工程竣工初验。

（14）、审核工程结算，确定工程合同最终造价。

（15）、定期或不定期的向建设单位及有关管理部门提交项目实施情况的报告。

（16）、定期向公司领导汇报工作。

9.2、专业监理工程师的岗位职责专业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作。

（1）、熟悉施工合同、监理程序、设计文件、施工规范、质量评定标准、操作规程和监理法规等建设项目的有关文件和资料，清楚本专业监理的特点和要求。

（2）、参加设计交底、图纸会审和施工组织技术方案的审查，提出本专业审查意见。

（3）、编制本专业监理工作计划和实施细则，并向工程监理员详细交底。

（4）、做好本专业的质量、进度、投资的检查分析和动态控制及信息合同管理。

（5）、在重点、关键部位施工时，要坚持在岗。

（6）、工程实施过程中，要进行随机抽检和检查，发现问题，并及时向总监报告，并向施工单位发出监理通知或工地指示，使存在问题及时纠正。

（7）、参加分部分项工程和隐蔽工程验收。

监理大纲中的监理人员配备与职责划分

监理大纲中的监理人员配备与职责划分随着建筑行业的不断发展，监理工作变得越来越重要。

为了确保工程质量和安全，监理人员必须扮演着重要的角色。

在监理大纲中，监理人员的配备和职责划分被明确规定，以确保项目的顺利进行。

本文将从监理人员的类型、配备和职责划分等方面进行论述。

一、监理人员类型在监理大纲中规定了不同类型的监理人员。

首先是总监理工程师，他是整个监理团队的负责人，负责协调和管理监理工作。

其次是监理工程师，他们负责现场的具体监理工作，包括对施工过程的监督和质量的控制。

还有一种是专门的技术监理人员，他们负责特定的技术问题的解决，比如结构、安全等方面。

二、监理人员的配备监理大纲明确规定了监理人员的数量和配备比例。

根据工程的规模和复杂程度，监理人员的数量会有所不同。

例如，对于大型工程项目，可能需要配备一名总监理工程师、数名监理工程师和数名技术监理人员。

而对于中小型工程项目，则可以适当减少监理人员的数量。

三、总监理工程师的职责总监理工程师是整个监理团队的核心成员，他的职责十分重要。

总监理工程师需要负责监理计划的制定和实施，组织监理人员的工作，并对工程质量和进度进行监督和控制。

此外，总监理工程师还需要与业主、设计单位和施工单位进行沟通协调，解决工程中的问题和纠纷。

四、监理工程师的职责监理工程师是现场监理的具体执行者，他需要负责监督施工单位的施工过程，包括施工方法、工艺和质量控制等。

监理工程师还需要对施工现场进行检查和验收，及时发现和解决问题。

在施工过程中，监理工程师还需要对施工单位的操作进行指导和指导，并及时向总监理工程师汇报工作进展。

五、技术监理人员的职责技术监理人员是监理团队中专门负责技术问题解决的人员。

他们需要根据工程的特点，对结构、安全等方面进行专门的监督和控制。

技术监理人员需要及时发现施工过程中的问题，并提出解决方案。

此外，技术监理人员还需要对施工单位的技术操作进行指导和支持。

六、监理人员的协作与配合在监理工作中，团队的协作与配合至关重要。

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目监理机构的人员配备及职责分工一)项目监理机构的人员配备1．项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：(1)合理的专业结构。

也就是各专业人员要配套。

(2)合理的技术职务、职称结构。

表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。

一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。

施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作2．项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。

一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。

显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。

工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一，其数值( )。

P122A．与投资成正比，与工期成反比B．与工期成正比，与投资成反比C 与投资和工期成正比D．与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。

简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。

3)监理单位的业务水平。

各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。

4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。

(二)项目监理机构各类人员的基本职责监理人员的基本职责应按照工程建设阶段和建设工程的情况确定。

项目监理机构的人员配置

项目监理机构人员配备及职责分工
项目监监理人员数量的确定方法
根据实际情况确定监理人员数量。
监理总部：总监1人，总监代表1人，文秘2人；
子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，文秘1人；
4
子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，文秘1人。
还有哪些因素会影响监理机构的人员配置？
STEP1
项目监理机构监理人员数量的确定方法
根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要定额。
监理工程师： 0.35*15.6=5.64人，按6人考虑
监理员： 1.10*15.6=17.16人，按17人考虑
行政文秘人员： 0.25*15.6=3.9，按4人考虑
项目监理机构人员配备及职责分工
项目监理机构人员配备
（1）合理的专业人员结构项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。
（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。
请分析房地产开发项目的开发面积、建筑形式、建筑高度、工期、开发单位要求等因素对监理机构人员配置的影响。
项目监理机构的规模和工程项目的规模关系是什么？
01
项目监理机构监理人员数量的确定
02
工程建设强度。工程建设强度=投资/工期建设工程复杂程度工程复杂程度分为五个等级：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。采用加权平均法进行因素专家评估1-3、3-5、5-7、7-9、9-10

监理组织机构组成及监理人员的职责

监理组织机构组成及监理人员的职责一、根据建设项目的招标文件及合同要求，按国家有关法律法规规定，在施工项目现场设立拟建项目工程项目监理部，组建监理机构，根据工程需要配置相应的监理人员及检测实验设备。

二、项目监理部人员主要由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师、施工安全监理、现场监理员、资料员等组成。

各岗位人员职责如下：(一)总监理工程师:1)主持编制监理规划，制定监理部规章制度，审批监理实施细则。

2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理部内部工作；负责机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

3)签发或授权签发监理机构的相关文件。

4)主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。

5)审批承包人提交的合同开工申请、施工组织设计、施工进度计划和资金流计划。

6)审批承包人按有关规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案。

7)审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。

8)主持或授权监理工程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。

9)主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

10)签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。

11)组织审核付款申请，签发各类付款证书。

12)主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发有关文件。

13)主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。

14)要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

15)组织审核质量保证体系文件、安全保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施并监督其实施；发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。

16)审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组织施工质量缺陷处理情况的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的调查和处理。

17)复核分部工程和单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目施工质量。

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分

项目监理机构和监理岗位设置情况及职责划分一、工程项目监理机构设置与人员配置依据公司质量管理体系的要求，根据景观亮化提升工程（监理）的特点，为了保证工程监理目标的圆满实现，工程项目监理采用直线式组织机构。

二、职能部门职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。

一、管理决策系统管理决策系统由总监理工程师和总监理工程师代表组成，负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。

二、技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题，是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。

三、操作实施系统操作实施系统由质量控制组、进度控制组、投资控制组、安全文明施工管理组、合同及信息资料控制组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息、安全文明施工的具体控制管理和信息收集。

1．质量控制组及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作，主持施工过程中质量、进度的协调工作。

2．安全文明施工管理组：负责整个施工现场安全文明施工管理协调工作。

3．投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作，审核承包商提交的预算，审核完成的工程量和进度款及进行工程竣工结算等。

4．信息资料控制组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档、提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。

三、监理人员岗位职责一、总监理工程师由公司法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持驻地项目监理部监理服务及各项管理工作。

1．确定驻地项目监理部人员的分工和岗位职责。

2．主持编写工程项目《监理规划》、审批<监理实施细则>，并负责管理项目监理部的日常工作。

3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4．检查和监督项目监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

项目监理组织形式、人员结构和职责任务

项目监理组织形式、人员结构和职责任务目录一、总监与项目监理机构 (2)二、组建项目监理机构的原则 (2)三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备 (2)1、项目监理部组织形式、人员机构 (2)2、人力资源及职责任务分配 (3)3、物资设备配备 (3)四、监理机构的人员岗位职责 (3)（一）总监理工程师的职责 (3)（二）总监理工程师代表的职责 (5)（三）专业监理工程师的职责 (6)（四）监理员的职责 (6)（五）监理人员守则 (7)项目监理组织形式、人员结构、职责任务一、总监与项目监理机构工程项目监理实行总监负责制，是指总监在项目监理过程中的责任和地位而言，总监代表监理单位全面履行监理委托合同，承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任。

为搞好项目监理工作，总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的成效。

监理机构，就是为完成项目监理工作，在总监领导下建立起来的工作班子，它是实施项目监理工作的组织保证，对项目监理工作的成效起着重要的作用。

二、组建项目监理机构的原则1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理是混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：设置相应的管理层次，就必须赋于相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对应，否则就是失职。

总之，项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的接口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

三、项目监理组织形式、人员机构及资源配备1、项目监理部组织形式、人员机构根据本工程的实际情况，项目监理机构的形式采用直线式。

这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。

项目监理部岗位责任制

***工程总监理监理工程师岗位责任制1．确定项目监理部的人员分工和岗位职责，并负责管理项目监理部的日常工作，全面履行监理合同；2．组织编制本项目监理部的实施性监理工作计划，并督促承包人编制合同段的实施性施工组织设计，经审核报项目监理部审批；3．协助项目监理部在授权范围内完成发布开工令、暂时停工或复工令等工作；4．组织审核验收承包人的人员、机械设备、测量试验仪器配备，对不符合工程需要的有权要求更换或增加；5．组织监理人员认真搞好“三控制、二管理”工作，经常巡检工地，及时发出职责范围内的各种监理指令；6．负责审核上报由业主、承包人或监理提出的工程变更，及时下达业主或上级监理机构批准的变更指令，并督促承包人尽快实施；7．主持监理例行工地会议，发出有关指令或指示；8．组织调查工程质量事故、安全事故等，并按规定权限上报处理；9．按时上报监理工作月报、季报、年报及有关工程监理的各种汇报材料；10．督促承包人编制竣工文件；11．负责本项目监理部的人员思想教育、业务素质教育及人事管理、财务管理等各项内部管理工作。

水电专业监理工程师岗位责任制1．负责编制本专业的监理工作计划；2．负责本专业监理工作的具体实施；3．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向高级驻地监理工程师汇报和请示；7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

结构专业监理工程师岗位责任制1．在总监理工程师授权下，负责分管结构专业的监理工作；2．负责编制建筑物施工监理工作计划；3．参加本监理合同段建筑物的设计交底和图纸会审工作，督促承包人编制建筑物的施工组织设计，并提出审查意见报上级核批；4．负责编制监理实施细则，根据本专业监理工作实际情况做好监理日记；5．负责对建筑物的进度、质量进行控制。

项目监理机构的人员配备及职责分工

项目‎监理‎机构‎的人‎员配‎备及‎职责‎分工‎‎导词‎：‎‎工‎程‎人员‎项‎目‎工程‎师‎单位‎‎（一‎）项‎目监‎理机‎构的‎人员‎配备‎1‎.项‎目监‎理机‎构的‎人员‎结构‎项目‎监理‎机构‎应具‎有合‎理的‎人员‎结构‎，包‎括以‎下两‎方面‎的内‎容：‎‎‎（‎1）‎合‎理的‎专业‎结构‎。

也‎就是‎各专‎业人‎员要‎配套‎。

‎（2‎）合‎理的‎技术‎职务‎、职‎称结‎构。

‎表现‎在高‎级职‎称、‎中级‎职称‎和初‎级职‎称有‎与监‎理工‎作要‎求相‎称的‎比例‎。

一‎般‎来说‎，决‎策阶‎段、‎设计‎阶段‎的监‎理，‎具有‎高级‎职称‎及中‎级职‎称的‎人员‎在整‎个监‎理人‎员构‎成‎中应‎占绝‎大多‎数。

‎施工‎阶段‎的监‎理，‎可有‎较多‎的初‎级职‎称人‎员从‎事实‎际操‎作。

‎项‎目监‎理机‎构监‎理人‎员数‎量的‎确定‎（‎1）‎影‎响项‎目监‎理机‎构人‎员数‎量的‎主要‎因素‎1‎）‎工程‎建设‎强度‎。

工‎程建‎设强‎度是‎指单‎位时‎间内‎投入‎的建‎设工‎程资‎金的‎数量‎，用‎下式‎表示‎：‎‎工‎程建‎设强‎度：‎‎‎投资‎／工‎期其‎中，‎投资‎和工‎期是‎指由‎监理‎单位‎所承‎担的‎那部‎分工‎程的‎建设‎投资‎和工‎期。

‎一般‎投资‎费用‎可‎按工‎程估‎算、‎概算‎或合‎同价‎计算‎，工‎期是‎根据‎进度‎总目‎标及‎其分‎目标‎计算‎。

显‎然，‎工程‎建设‎强度‎越大‎，需‎投入‎的项‎目监‎理人‎数越‎多。

‎2‎）建‎设工‎程复‎杂程‎度。

‎简单‎工程‎需要‎的项‎目监‎理人‎员较‎少，‎而复‎杂工‎程需‎要的‎项目‎监理‎人员‎较多‎。

‎3）‎监理‎单位‎的业‎务水‎平。

‎各监‎理单‎位应‎当根‎据自‎己的‎实际‎情况‎制定‎监理‎人员‎需要‎量定‎额。

‎4‎）项‎目监‎理机‎构的‎组织‎结构‎和任‎务职‎能分‎工。

‎（‎2）‎项目‎监理‎机构‎人员‎数量‎的确‎定方‎法根‎据监‎理工‎程师‎的监‎理工‎作内‎容和‎工程‎复杂‎程度‎等级‎，测‎定、‎编制‎项目‎监理‎机构‎监理‎人员‎需要‎量定‎额，‎项目‎监理‎机构‎的监‎理人‎员数‎量和‎专业‎配备‎应随‎工程‎施工‎进展‎情况‎作相‎应的‎调整‎，从‎而满‎足不‎同阶‎段监‎理工‎作的‎需要‎。

项目监理机构人员岗位职责及划分

项目监理机构人员岗位职责及划分总监办与驻地监理组之间的工作关系是指导、检查、监督和协调，主要的职责和权限划分如下：（一）施工准备阶段：(1)设计交桩：总监办配合业主组织实施交桩，驻地办测量工程师和监理组长及承包人负责接桩。

(2)基准点复核：驻地测量工程师复核并检查承包人的复测资料，报总监办审查。

(3)原始地面现测量：总监办测量，承包人复核、签认，如有异议重新复测。

(4)合同工程施工组织设计：驻地监理组初审（熟悉合同工程整体情况及施工方案）报总监办审批。

（5）分项施工方案审批：a、一般分项工程的施工方案：驻地监理组初审，并审批，总监办检查。

b、重要分项施工方案：桩基、大型结构排架、模板、大型砼结构（如：墩柱、盖梁、桥台、箱梁、）的浇注；预应力筋张拉、桥面铺装；桥面防水；伸缩缝；现浇防撞墩；顶管等驻地监理组初审，报总监办审批。

（6）、材料审批：a、一般材料：工程师审批，总监办核查。

b、重要材料（C45及C45以上砼及抗动融砼，预应力砼制件、预应力组件、支座、伸缩缝、二灰料、防水材料、砼沥青混合料）的生产厂家资质，施工工艺，质量状况等由材料工程师审查，总监办审批。

进场材料管理，驻地监理组长负责，总监办检查。

重要材料准入管理由材料工程师审查，总监办审核，监督站审批，报项目管理部备案。

（7）、开工准备工作检查：驻地监理工程师、材料和检测工程师负责检查，监理组长负责督办，总监办核查。

准备工作主要内容：a、项目经理部驻地建设b、试验室、标养室建设、配套及认证落实。

c、项目经理部主要管理人员落实情况及质保体系建设和相关制度。

d、水准点、导线控制点的复核情况及是否采取有效保护措施。

e、材料准备：土源、砼、钢筋等。

f、施工占地线的实施复核情况。

g、拆迁物及地下管线、障碍的调查及进地准备情况。

h、施工组织设计编制进展情况。

j、分部分项工程划分进展情况。

(8)、第一次工地会议：驻地办组织，驻地监理工程师主持，总监办和项目管理处参加。

施工现场项目监理机构人员配备指南

施工现场项目监理机构人员配备指南一、引言施工现场项目监理机构人员配备是确保工程质量、安全、进度和投资控制的关键因素。

为了规范施工现场项目监理机构人员配备，提高监理服务质量，根据相关法律法规和标准规范，特制定本指南。

二、适用范围本指南适用于新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程、公路工程、水利工程、电力工程、矿山工程等施工现场项目监理机构的人员配备。

三、监理机构人员配备原则1. 符合法律法规和标准规范要求；2. 适应工程特点和规模；3. 确保监理服务质量；4. 人员配备合理，具备相应的资格和经验；5. 注重人员培训和考核，提高监理人员素质。

四、监理机构人员配备标准1. 总监理工程师：具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程管理经验，能够全面负责项目监理工作。

2. 专业监理工程师：具备相关专业背景和监理工程师资格，负责相应专业的监理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等。

3. 监理员：具备相关专业知识和工作经验，负责施工现场的日常监理工作，包括现场巡查、资料整理、问题反馈等。

4. 检测员：具备相关检测资格和经验，负责施工现场的检测工作，包括原材料检测、施工过程检测、竣工检测等。

5. 资料员：负责监理资料的整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。

6. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括安全培训、现场巡查、安全隐患整改等。

五、监理机构人员配备流程1. 确定工程特点和规模，根据工程实际情况选择合适的监理机构人员配备方案。

2. 根据人员配备方案，招聘具备相应资格和经验的监理人员。

3. 对监理人员进行培训和考核，确保其具备相应的知识和能力。

4. 监理人员到岗后，进行分工和职责明确，确保监理工作的顺利开展。

5. 定期对监理人员进行考核和评估，根据考核结果进行人员调整和培训。

六、监理机构人员配备管理1. 建立监理人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核、晋升等。

2. 定期组织监理人员培训和交流，提高监理人员的专业素质和团队协作能力。