集团公司子企业负责人薪酬管理暂行办法
中央企业负责人薪酬管理暂行办法
中央企业负责人薪酬管理暂行办法2009-09-16 22:43:56 来源: 网易财经跟贴 0 条手机看新闻2004年文件重发国有资产管理委员会关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法的通知国资发分配[2004]227号各中央企业：建立有效的中央企业负责人激励与约束机制，完善中央企业业绩考核体系，是履行出资人职责的一项重要内容。
为规范中央企业负责人薪酬管理，国资委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，现印发你们，请结合企业实际，认真执行，并及时反映实施中的有关情况和问题。
中央企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，建立有效的中央企业负责人(以下简称企业负责人)激励与约束机制，促进中央企业(以下简称企业)改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人及企业其他负责人是根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条规定，列入中央和国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)管理权限范围内的企业负责人。
第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：(一) 坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。
(二) 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。
(三) 坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。
(四) 坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。
(五) 坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
第四条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备下列条件：(一) 已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。
(二) 与国资委签订《中央企业负责经营业绩考核责任书》。
(三) 按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。
(四) 能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，近三年企业工资管理无违规行为。
集团公司薪资总额预算管理方案计划暂行办法
集团公司薪资总额预算管理方案计划暂行办法背景为了规范集团公司薪资预算的责任人、权限、工作流程和工具，有效地管理薪资总额，减少公司运营成本，本方案制定。
目的本方案的目的是规范集团公司薪资总额预算计划的编制、审核、批准、执行和监控管理，实现科学化、规范化和透明化的薪资预算管理。
方案内容1. 薪资预算的编制制定集团公司的年度薪资总额预算计划，根据公司发展战略和业务投入等因素，编制各部门的薪资总额预算，并在总预算范围内进行分配。
2. 薪资预算的审核薪资预算由各部门制定后，应提交给薪资管理部门审核。
审核部门应明确审核标准，对各部门提出的薪资预算进行逐项审核。
3. 薪资预算的批准审核部门进行审核后，将符合标准的薪资预算汇总，提交给公司领导层审批批准。
4. 薪资预算的执行薪资预算批准后，各部门按照薪资预算编制的数额，合理安排和使用薪资预算，确保薪资的合理分配。
各部门在执行过程中，应按照相关规定，进行信息公开和报告工作。
5. 薪资预算的监测薪资管理部门应当对各部门的薪资预算执行情况进行严格的监测和管理，并定期向公司领导层报告薪资预算的执行情况和问题反馈。
实施步骤1. 制定薪资总额预算计划制度，建立文件管理制度。
2. 确定薪资预算责任人、权限和工作流程，明确工作职责。
3. 研究制定薪资预算编制、审核、审批、执行和监督管理标准和流程。
4. 开展薪资预算制度培训和推广。
5. 各部门按照计划制定年度薪资总额预算计划，并提交审核部门审核。
6. 审核部门审核各部门预算，并进行汇总提交给公司领导层审批。
7. 批准后，各部门按照预算计划执行，并做好信息公开和报告工作。
8. 薪资管理部门对薪资预算执行情况进行监测和管理，并定期向公司领导层报告执行情况和问题反馈。
9. 每年总结薪资预算执行情况，对制度进行完善。
结论集团公司薪资总额预算管理方案计划暂行办法，可以有效规范公司薪资预算编制和管理工作，科学地掌控薪资总额预算，减少企业运营成本，保证薪资的合理分配，同时实现公司薪资管理规范化和透明化。
国资公司人力资源管理和薪酬管理暂行办法
国资公司人力资源管理和薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范区属国资公司的人力资源和薪酬管理，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，参照省、市的有关规定，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于国有（集体）资产监督管理委员会（以下简称“区国资委”）履行出资人职责的区属国有集团公司（以下简称“集团公司”）和集团公司所属全资或控股子公司（以下简称“子公司”）第三条本办法规范了区属集团公司及子公司的人力资源管理和区属集团公司、子公司的全体领导班子成员（以下简称“公司负责人”）以及集团公司本部员工的薪酬管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划、定员定岗、录用任用管理、劳动合同、薪酬与福利、考核、奖惩、离职、培训与考勤等。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是人力资源管理活动的指导方针。
第五条集团公司和子公司均实行定员定岗人事管理制度，每年编制年度经费预算前，进行人员编制的填报及审核，各子公司经由集团公司审核会同集团公司本部人员编制，上报区属国资公司党工委、区国资委审定。
第六条定员定岗基本原则：（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第七条定员定岗一经确定，应严格遵守,不得超编。
因特殊情况需调整时，必须履行报批手续，集团公司经由区属国资公司党工委、区国资委核准后方可修正,子公司经由集团公司审核后报区属国资公司党工委、区国资委同意修正。
第三章录用任用管理第八条公司录用的员工必须符合思想纯正、身体健康、刻苦勤劳、品德优良等条件。
子公司、分公司负责人薪酬管理办法
集团子公司、分公司负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为促进我公司战略目标和年度经营目标的实现，建立有效的激励和约束机制，最大限度地调动各子公司、分公司负责人的积极性和创造性，配合《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》的有效实施，制定本办法。
第二条本办法所称的子公司、分公司负责人，是指执行《集团子公司、分公司负责人经营业绩考核办法》、具有完整的财务核算体系的各子公司、分公司的负责人，即执行董事、总经理。
党委书记和列入集团公司管理的各子公司、分公司其他领导班子成员，参照本办法实施。
第三条根据各子公司、分公司负责人的经营业绩和所承担的经营责任、管理难度和风险程度确定其年度薪酬总额（年薪）。
年薪是指子公司、分公司负责人在一个经营年度内应得的全部工资性收入，但不包括创造发明奖、政府特殊津贴以及按国家规定或企业制度规定取得的、目前尚未纳入工资管理范围的保险、福利和劳动保护费等非工资性收入。
第二章薪酬结构及计算第四条子公司、分公司负责人的年薪由基本年薪、绩效年薪和特殊奖励等三部分组成。
第五条基本年薪是子公司、分公司负责人年度的基本收入，按其经营管理的责任程度、难易程度和风险程度确定。
其计算公式为：基本年薪=基本年薪倍数×集团公司当年在岗职工平均工资×基本年薪调节系数。
其中：1、基本年薪倍数取值范围为1.5～2.5，在上年度劳动工资综合年报汇总后，由公司领导研究确定。
2、基本年薪调节系数取值范围为0.7～1.0，其计算公式为：基本年薪调节系数＝（资产规模系数×10％＋经营规模系数×25％＋利润规模系数×32％＋总资产报酬率系数×28％＋在岗职工规模系数×5％）。
说明：、的基本年薪调节系数，先按上表取值计算，在年度财务决算后再报公司领导讨论确定。
第六条绩效年薪是子公司、分公司负责人年度的风险收入，以基本年薪为计算基础，以当年度的计划指标为衡量标准，与所在单位当年度的经营业绩挂钩。
国有企业负责人薪酬管理暂行办法
企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《企业负责人薪酬制度改革实施意见〉的通知》精神，结合我市实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称企业，是指由市政府代表国家履行出资人职责的国有独资企业或国有控股企业。
本办法所称企业负责人，是指企业的主要负责人及其班子成员。
第三条按照建立“经营业绩主导、出资人依法监管、政府宏观调控、社会有效监督”的企业负责人薪酬分配体系要求，企业负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以企业经营业绩为导向，企业负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全年薪制，探索实施中长期激励，促进企业持续发展；3.坚持企业负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成企业合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险、职务消费等相配套，全面规范企业负责人工资收入分配。
第二章薪酬结构和水平第四条企业负责人薪酬主要由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
第五条基本年薪是企业负责人年度的基本收入，根据企业规模、经营难度和负责人承担的经营责任、经营风险等因素在上年度企业在岗职工平均工资的2倍以内（含2倍）确定。
具体标准由市人社局、财政局根据上级规定结合我市实际提出方案，报市政府审批后确定。
企业其他负责人的基本年薪依据其岗位责任、承担风险和贡献等因素，按企业主要负责人基本年薪的0.6—0.9倍确定。
基本年薪原则上每年核定一次。
上年度企业经济效益没有实际增长的，不得核增该企业当年基本年薪。
第六条绩效年薪是指与企业负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价结果（经营业绩考核结果分为A、B、C、D、E五档）并结合绩效年薪调节系数确定。
《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》
市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励和约束机制，充分调动国有企业负责人的积极性和创造性,促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规,参照中央、省企业负责人经营业绩考核与薪酬管理的有关做法，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的企业负责人是指按照漳州市委、市政府确定的由漳州市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的国有企业（以下简称企业）的董事长、副董事长、经营班子成员及其他负责人。
第三条企业负责人经营业绩考核与薪酬管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的制度。
第四条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则: （一）按照国有资产保值增值、资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩;（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段、不同经营规模、资产经营的不同水平、主营业务差异和承担的社会责任不同等特点，实事求是、公开公正，实行科学合理的分类考核；（三）按照权责利相统一的要求，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制,坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，即业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降,并作为职务任免的重要依据；（四）按照全面落实责任的要求，推动企业建立健全全员业绩考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任广泛覆盖，层层落实；(五）按照科学发展观的要求，推动企业加快转型升级，深化价值管理，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，实现做强做优。
第五条市国资委直接管理的企业负责人的经营业绩由市国资委进行考核;委托市直部门管理的企业（以下简称委托管理的企业）负责人的经营业绩由市国资委会同主管部门进行考核.第二章经营业绩考核第六条经营业绩考核分为年度经营业绩考核与任期经营业绩考核.年度经营业绩考核以公历年为考核期。
国有企业子、子分公司负责人薪酬管理办法
国有企业子、子分公司负责人薪酬管理办法为了规范国有企业子、子分公司负责人薪酬管理，提高企业经济效益和管理水平，制定本办法。
一、薪酬管理目的国有企业子、子分公司负责人薪酬管理要体现企业经济效益和人才价值，同时要兼顾公平、合理、稳定的原则，切实发挥激励和约束作用。
具体体现为以下几点：1.体现企业经济效益，以经营业绩为核心指标，充分考虑企业利润、市场地位、行业竞争力等因素。
2.体现贡献与价值，根据个人业绩、能力、职责等综合因素进行衡量，注重激发个人潜能。
3.公平合理，以公开、透明的方式进行薪酬结构设计，保证薪酬福利待遇公平公正。
4.稳定性，保障薪酬待遇不会因企业短期经济波动而大幅度变化。
二、薪酬管理原则1.参考市场行情，以能够吸引和留住人才为前提，但不宜过高。
2.尽量将薪酬体系进行分层管理，根据职位等级的不同分层制定薪酬政策。
3.鼓励员工加入企业内部培训计划，提升员工能力和职业素养，为其未来职业发展打下坚实基础。
4.通过自评、同行业比较、绩效考核等方式，对员工进行公正固定的薪酬调整。
三、薪酬构成1.薪酬构成由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多种形式构成。
2.基本工资应根据职位、工龄、技能等因素进行测算。
3.绩效工资应根据个人、团队、机构绩效考核结果进行发放。
绩效考核包括以下几个方面：任务完成情况、个人能力、团队贡献等。
4.津贴应在薪酬体系考虑基本生活、工作条件等因素后发放。
如住房、餐费、医疗、社会保险等。
5.奖金则应在绩效考核成果的基础上，根据公司经济状况及员工工作表现进行评定发放。
四、员工绩效考核1.员工绩效考核应定期进行，包括各项业务和职责的完成情况。
2.绩效考核包含个人、团队、机构三个层面，员工的绩效工资应反映其在三个层面的业绩。
3.绩效考核结果应做到公平、公正，并及时反馈给员工。
员工有权对考核结果提出异议并申诉。
五、薪酬福利待遇公开透明1.薪酬福利待遇应按照相关规定进行公开，并向员工明确说明其薪酬组成、调整标准、奖金、津贴等。
晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法
晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法根据《晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法》文件精神，为了切实履行出资人职责，建立有效的县属国有控股企业负责人激励和约束机制，促进公司改革、发展、稳定和各股东权益保值增值，特制定本年薪方案。
一、本方案所称企业负责人包括董事长、总经理、经营班子及享受副职待遇的其他高管人员等。
二、企业负责人薪酬以年度为单位，每年根据其所承担的责任、风险和经营业绩考核结果确定。
三、薪酬管理遵循以下原则：【一】坚持报酬与责任、风险相一致，与经营业绩挂钩的原则；【二】坚持短期激励与长期激励相结合的原则；【三】坚持激励与约束，奖励与奉献相统一的原则；【四】坚持效率优先、兼顾公平，促进企业负责人、出资人、职工三者利益与和谐的原则。
四、企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪两部分构成。
五、基本年薪是企业负责人年度的基本收入，依据企业净资产，主营业务收入，本企业在岗职工平均工资，全县国有企业在岗职工平均工资等因素确定，每年确定一次，考核年度数以上年数为依据，依此类推，具体确定办法为：基本年薪=企业基本年薪基数×（本企业净资产规模系数×0. 7＋本企业主营业务收入系数×0.3）×R×职务系数。
企业基本年薪基数=（全县国有企业在岗职工上年平均工资×70%＋本企业在岗职工上年平均工资×30%）×k企业净资产规模系数根据企业上年平均净资产确定。
公司主营业务收入系数根据企业上年主营业务收入确定。
R 为基本年薪调节系数。
K 值每年由财政局根据社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。
全县国有企业在岗职工平均工资根据财政局决算报表上按全县国有企业年度决算报表由县财政局计算确定。
六、因主辅分离辅业改制分流安置富余人员，导致企业情况发生变化，相关系数在当年不核减。
七、公司法定代表人的基本年薪按本办法确定，总经理的基本年薪按法定代表人基本年薪的80%确定，公司经营班子副职和亨受副职待遇的人员按企业法定代表人年薪的 40-50%确定。
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法
公司负责人绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范公司各分公司负责人（以下简称企业负责人）的经营行为，建立有效的激励和约束机制，充分调动企业负责人的积极性，促进企业持续健康发展，结合公司管理要求和企业实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于纳入公司年度绩效考核范围的全资、控股子公司及分公司的领导班子成员。
第三条本办法所称薪酬，包括工资、奖金、津补贴等薪资性收入，不包括政府特殊津贴及由各级财政支出的创造发明奖、社会效益奖、先进模范奖。
第四条所属各单位企业负责人绩效目标考核与薪酬管理工作由公司负责组织实施，实行由公司制定薪酬政策、考核审批、监督检查，所属各单位按规定发放的制度。
第五条企业负责人的绩效目标，实行月度、年度考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与薪酬分配相挂钩、班子考核与个人考核相衔接的考核制度。
第六条企业卖力人绩效目标考核原则：(一)分类考核原则。
按照生产经营条件、单位性质、经营规模和效益状况等特点，科学合理地进行分类和考核。
（二）效益优先原则。
维护出资人、企业负责人、职工等1各方合法权益，促进收入分配公正透明，行为规范，促进企业可持续发展。
（三）激励和约束并重原则。
按照责权利相统一的要求，建立公司所属单位领导班子绩效目标同激励约束机制相结合的考核制度。
第二章绩效目标考核第七条对各分公司负责人绩效目标的考核，年初由公司与各单位签订绩效目标责任书。
绩效目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名。
（二）考核内容及指标。
（三）考核与奖惩。
（四）责任书的变更、解除和终止。
（五）其他需要规定的事项。
第八条绩效目标考核指标包括基本指标和辅助指标两部分。
基本指标和辅助指标原则上为可以量化的指标，采取百分制考核计分。
安全、环保及质量为各单位单项否决指标。
（一）基本指标是体现被考核单元生产经营中心任务的指标。
生产经营企业年度考核主要产品产量、利润总额、营业收入等。
项目建设企业年度考核重点建设项目手续办理、投资计2划、形象进度、投资预算控制度等。
2019年神华集团公司工资总额管理暂行办法.doc
【字号】：大中神华集团公司薪酬管理暂行规定第一章总则第一条为深入贯彻落实国家关于收入分配的方针政策，进一步深化薪酬制度改革，大力推进薪酬管理工作的规范化、制度化和科学化，依据国家有关政策并结合神华集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部，以及集团公司所属全资、控股子公司和独立核算的直属机构（以下统称为子公司）。
第三条本规定所称的薪酬，包括工资性收入、保险福利等，中长期激励办法由集团公司另行制定。
工资性收入是指按照国家有关规定应列入工资总额范围的全部货币性收入。
第四条薪酬管理坚持以下原则：（一）坚持“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的原则。
进一步完善劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。
（二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。
既要提倡奉献精神，又要落实分配政策，既要反对平均主义，又要防止收入过分悬殊。
（三）坚持绩效导向的原则。
逐步健全和完善以绩效导向为核心的薪酬分配体系，以工作绩效作为薪酬分配的主要依据。
（四）坚持外部竞争性和内部公平性的原则。
薪酬政策既要有利于保持公司在人才竞争中的优势，又要合理规范内部分配，提高员工的满意度。
第五条各级人力资源管理部门是本单位的薪酬管理机构，具体负责本单位的薪酬制度建设与管理工作，同时负责指导基层单位的薪酬管理工作并进行监督和检查。
第二章薪酬分配第六条集团公司对子公司实行工资总额管理制度，具体办法另行制定。
第七条集团公司实行以岗位绩效工资制为主的基本薪酬制度，员工的薪酬与岗位职责和工作绩效直接相关，子公司工资总额中用于绩效工资的比例一般不低于50%。
第八条集团公司高级经营管理人员的薪酬由集团公司董事会管理，具体办法另行制定。
集团公司总部人员的薪酬按总部薪酬管理相关规定执行。
第九条子公司负责人实行年薪制，由集团公司统一管理。
其年薪收入管理与本单位员工的工资收入管理相分离，年薪根据年度业绩考核结果确定。
集团公司可根据情况对子公司负责人实行中长期激励，一般根据任期业绩考核结果确定，具体办法另行制定。
中国港中旅集团公司企业负责人薪酬管理暂行办法
中国港中旅集团公司高管人员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为建立与集团管控体系相适应的集团高管人员薪酬管理架构与分配体系，打造与集团业绩增长紧密联动的薪酬激励与约束机制，充分调动集团高管人员的积极性、主动性和创造性，促进集团改革发展和国有资产保值增值，根据国资委《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关文件精神，制定本办法。
第二条本办法所称高管人员是指列入集团董事会管理人员职务名称表的集团总经理助理，集团职能部门（含港中投本部）、服务中心、内地办事机构、板块公司、专业公司、事业部班子成员。
板块公司班子成员以外其他集团高管人员，其薪酬管理由板块公司董事会负责。
第三条高管人员薪酬管理遵循下列原则：（一）坚持为业绩付薪的原则。
高管人员薪酬与经营责任、经营风险相对应，与业绩挂钩、同向变动，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下。
（二）坚持向为集团利润贡献大的企业倾斜，坚持向生产经营一线及偏远、艰苦地区的企业倾斜的原则。
通过以上倾斜分配导向，激励生产经营一线高管人员为集团发展战略目标的实现，奋勇拼搏，努力开拓，实现集团业绩的快速增长。
-1-（三）坚持以市场为导向的原则。
集团通过科学和合理的薪酬市场对标，着力提高高管人员薪酬的市场竞争力，吸引、留住优秀人才。
（四）坚持短期激励和中长期激励相结合。
鼓励高管人员树立为企业长期服务思想，防止短期行为，促进企业可持续发展。
（五）坚持激励与约束相结合高管人员薪酬制度改革与规范企业收入分配渠道、规范职务消费等改革配套实施，高管人员薪酬水平的增长与员工薪酬水平的增长相协调，促进健康、规范、和谐的企业收入分配体系的形成。
（六）坚持分类管理和平稳过渡相结合。
集团根据经营职能定位、权责划分以及各企业历史状况、所处行业、发展目标、发展战略和发展阶段的不同，对高管人员薪酬实施差异化管理。
在高管人员薪酬制度改革方案中，统筹考虑了企业历史及现实基础，并适度兼顾了集团内部平衡。
（七）坚持岗薪匹配、岗变薪变的原则。
国资公司人力资源管理和薪酬管理暂行办法
国资公司人力资源管理和薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为加强和规范区属国资公司的人力资源和薪酬管理，建立有效的激励和约束机制,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规，参照省、市的有关规定，特制订本管理办法。
第二条本办法适用于国有（集体）资产监督管理委员会（以下简称“区国资委”）履行出资人职责的区属国有集团公司（以下简称“集团公司”）和集团公司所属全资或控股子公司（以下简称“子公司”）第三条本办法规范了区属集团公司及子公司的人力资源管理和区属集团公司、子公司的全体领导班子成员（以下简称“公司负责人”）以及集团公司本部员工的薪酬管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划、定员定岗、录用任用管理、劳动合同、薪酬与福利、考核、奖惩、离职、培训与考勤等。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是人力资源管理活动的指导方针。
第五条集团公司和子公司均实行定员定岗人事管理制度，每年编制年度经费预算前，进行人员编制的填报及审核，各子公司经由集团公司审核会同集团公司本部人员编制，上报区属国资公司党工委、区国资委审定。
第六条定员定岗基本原则：（一）科学定岗、严格定编；（二）总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职；（三）坚持满负荷设岗、一岗多职；（四）根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件，再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。
第七条定员定岗一经确定，应严格遵守,不得超编。
因特殊情况需调整时，必须履行报批手续，集团公司经由区属国资公司党工委、区国资委核准后方可修正,子公司经由集团公司审核后报区属国资公司党工委、区国资委同意修正。
第三章录用任用管理第八条公司录用的员工必须符合思想纯正、身体健康、刻苦勤劳、品德优良等条件。
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法
集团子公司企业行政负责人薪酬管理办法1. 目的本办法的目的是确保集团子公司企业行政负责人的薪酬合理、公平、透明，并有效激励其履行管理职责，推动企业发展。
2. 薪酬确定原则- 薪酬的确定应基于职位的要求、责任和贡献。
- 薪酬的确定应参考市场行情、企业绩效和个人能力。
3. 薪酬组成- 固定薪酬：根据行政负责人的职位级别和能力进行确定，具有稳定性且与职位相关。
- 绩效薪酬：根据行政负责人的绩效评估结果进行确定，以激励其良好的管理业绩。
- 长期激励：根据行政负责人的职位和业务发展需要，设置相应的长期激励机制，以推动企业长期发展。
4. 薪酬管理程序- 薪酬测定：由集团总部负责对集团子公司企业行政负责人的职位和能力进行评估和定位，并确定其相应的薪酬等级。
- 绩效评估：定期对行政负责人进行绩效评估，以确定其绩效薪酬的发放。
- 长期激励管理：根据行政负责人所参与的长期激励计划，管理其相关权益的发放和行使。
5. 公示透明- 薪酬管理应公开透明，确保员工对薪酬体系的理解和信任。
- 集团子公司应定期向行政负责人公示薪酬管理办法和标准，并解答相关问题。
6. 薪酬调整- 薪酬调整应根据市场行情、企业绩效和个人能力进行评估和决策。
- 薪酬调整应公平合理，符合法律法规和内部规定。
7. 监督与评估- 集团总部负责对各子公司薪酬管理情况进行监督和评估，确保薪酬管理的合规性和有效性。
- 监督部门应定期对薪酬管理办法和标准进行审核，提出改进意见和建议。
8. 生效日期本办法自发布之日起生效，并取代之前的任何相关规定和办法。
注意事项请依据公司具体情况对以上薪酬管理办法进行适当调整和完善，并在执行过程中确保合规性和公平性。
中央企业负责人薪酬管理暂行办法
中央企业负责人薪酬管理暂行办法2009-09-16 22:43:56 来源:2004年文件重发国有资产管理委员会关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法的通知国资发分配[2004]227号各中央企业：建立有效的中央企业负责人激励与约束机制，完善中央企业业绩考核体系，是履行出资人职责的一项重要内容。
为规范中央企业负责人薪酬管理，国资委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，现印发你们，请结合企业实际，认真执行，并及时反映实施中的有关情况和问题。
中央企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，建立有效的中央企业负责人(以下简称企业负责人)激励与约束机制，促进中央企业(以下简称企业)改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人及企业其他负责人是根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条规定，列入中央和国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)管理权限范围内的企业负责人。
第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：(一) 坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。
(二) 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。
(三) 坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。
(四) 坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。
(五) 坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。
第四条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备下列条件：(一) 已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。
(二) 与国资委签订《中央企业负责经营业绩考核责任书》。
(三) 按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。
(四) 能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，近三年企业工资管理无违规行为。
集团经理层成员薪酬管理办法
XX集团有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市委、市政府有关深化国有企业改革的相关精神，进一步深化集团公司经理层成员薪酬制度改革，形成水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的收入分配格局，建立起薪酬激励和约束机制，促进集团健康发展，根据中央、省委、市委和省市国资委经理层任期制和契约化管理的相关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司经理层成员，控股企业和被管理企业可参照执行。
第三条本办法所称经理层成员是指集团公司总经理及副总经理。
本办法中的经理层成员不包括外部董事、职工董事、职工监事及市场化聘用经理人。
第四条经理层成员薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持完善现代企业制度的方向，推动企业改革发展，规范企业公司治理，强化经理层成员责任，增强企业发展活力。
（二）坚持分类分层管理，建立经理层成员差异化薪酬管理制度，严格规范经理层成员薪酬分配，推进市场化选聘经理人薪酬分配体制建设。
（三）坚持统筹兼顾，合理调节经理层成员之间的工资收入分配关系，促进公平正义。
（四）建立健全管理规范、约束有力、公开透明、监督有效的薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。
第二章薪酬结构和水平第五条公司经理层成员薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分。
第六条基本年薪基本年薪是公司经理层成员的年度基本收入，与成员所聘岗位挂钩。
确定方式如下：基本年薪=基本年薪基数×分配系数（一）基本年薪基数为公司主要负责人基本年薪，数额由长春市国资委确定。
（二）分配系数与经理层成员所聘岗位挂钩，具体取值由公司董事会综合考虑其任职岗位职责、所承担的责任和风险、对公司整体经营目标的贡献度等因素确定。
分配系数：总经理一般在0.9-0.99之间，班子副职一般在0.6-0.9之间拉开差距。
基本年薪按月支付，支付标准为基本年薪除以12个月。
第七条绩效年薪绩效年薪是年度浮动收入，与公司及经理层个人年度经营业绩考核结果挂钩。
XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法
XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为切实履行企业出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《集团公司企业负责人薪酬制度改革实施意见的通知》精神，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条本办法所称企业，是指由公司负责人代表股东履行出资人职责的独资企业或控股企业。
第三条本办法所称公司负责人，是指公司的总经理、副总经理、总工程师等经理层人员。
第四条公司负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以公司经营业绩为导向，公司负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全薪酬制度，探索实施中长期激励，促进公司持续发展；3.坚持公司负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险等相配套，全面规范公司负责人工资收入分配。
第五条经营层人员薪酬管理职责划分（一）公司董事会履行以下职责：1.决定经营层人员薪酬策略；2.决定经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.决定经营层人员薪酬方案；4.决定经营层人员职务消费制度及社会保障、福利等事项。
（二）公司董事会内设薪酬委员会，主要履行以下职责：1.拟订经营层人员薪酬体系和策略；2.拟订经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.拟订经营层人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施经营层人员业绩考核和评价；4.拟订经营层人员职务消费及社会保障、福利等制度；5.组织落实董事会关于经营层人员薪酬管理的有关决议和日常管理工作；6.与集团公司进行沟通，及时向集团公司和公司董事会反馈相关信息。
第六条经营层人员薪酬体系建设经营层人员薪酬体系建设，应以《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》和《关于加强集团公司第二业绩考核任期薪酬管理的意见》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑公司发展战略和人才竞争的需要，合理设计薪酬体系，建立健全薪酬管理制度。
电力行业央企集团公司所属企业负责人薪酬管理办法
电力行业央企集团公司所属企业负责人薪酬管理办法第一章总则第一条为适应电力行业央企集团公司（以下简称“集团公司”）改革和发展的要求，进一步完善和规范企业负责人薪酬分配及管理，建立对企业经营者的激励、约束、监督机制，充分调动经营者的积极性和创造性，提高企业经济效益，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条基本原则（一）坚持按劳分配为主，多种分配形式并存的原则。
根据国家有关规定，在完善企业绩效考核体系的基础上，对企业负责人实行基本薪金、绩效薪金、股权激励等分配形式。
（二）坚持效益优先，兼顾公平的原则。
在企业经济效益增长的前提下，建立企业负责人薪酬调整机制，合理确定企业内部分配关系。
（三）坚持责权利相统一，激励与约束相结合，在企业负责人薪酬分配中体现“业绩上、薪酬上；业绩下、薪酬下”的原则。
（四）坚持负责人薪酬水平与企业发展相适应，有利于人才流动和干部交流的原则。
（五）坚持负责人薪酬分配分级管理、审核、审计检查制度的原则，充分发挥三级责任主体的管理监督职能，规范企业负责人的薪酬管理。
第三条本办法适用于集团公司各分、子公司，各直属企业负责人以及领导班子其他成员。
第二章薪酬构成及确定第四条企业负责人的年度薪酬由基本薪金、绩效薪金、一次性特别贡献奖三部分构成。
此外，根据国资委关于国有控股上市公司实施股权激励试行办法的规定，集团公司拟对所属控股上市公司负责人建立股权激励制度，具体激励办法另行制定。
第五条基本薪金是企业负责人履行岗位职责的基本劳动报酬。
基本薪金占年度薪酬的60%左右。
确定基本薪金水平，以国家有关规定、企业实际情况以及内部分配关系为依据。
集团公司根据物价水平及企业规模、效益、管理难度等因素，建立基本薪金调整机制。
第六条绩效薪金是按照企业负责人年度资产经营、安全生产、党风廉政建设责任制考核管理办法，根据年度考核结果确定的效益收入。
绩效薪金占企业负责人年度薪酬的40%左右。
第七条一次性特别贡献奖是依据年度生产经营业绩，对做出突出贡献的企业负责人进行的一次性奖励，此项奖励由集团公司党组（总经理办公会议）研究确定。
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
集团公司对下属企业负责人的薪酬管理方法共计有四种。
一是经营承包制；二是“三定”方法；三是“分类分级”对标方法；四是国资委公式。
一、经营承包法
经营承包方法相对比较简洁，将各个企业负责人确定一个基本薪酬，然后确定一个利润提成比例，即可实施。
在详细实施的过程中，提成比例可以相对固定，也可动态调整，以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公正性，激励效果也更为显著。
二、“三定”法
“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业，如电力企业。
“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。
由于业务范围较为单一，通过行业对标特别简单确定企业领导人的岗位编制，岗位薪酬结构、薪酬水平，集团公司制定后特别简单得到贯彻，也更具有内外部公正性。
三、“分类分级”对标方法
假如集团公司业务多元化，如华润集团。
此时，简洁的“三定方法”就会消失不适应，为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值，我们制造性的.提出了“分类分级”对标方法，使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公正性。
四、国资委公式
目前，中央及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理方法，国有企业负责人一般实行年薪制，主要模式是“基薪+绩效薪”的模式，其中“绩效薪=基薪*绩效系数”，绩效系数与对企业负责人的考核挂钩，依据绩效考核等级来进行确定，绩效系数在0-3之间。
因此，明确了基薪的确定方法，就基本明确了企业负责人薪酬水平。
集团公司子企业负责人薪酬管理暂行办法
集团子企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立集团公司子企业负责人激励与约束机制，促进集团公司子企业发展，根据国务院国资委等有关规定和《集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用对象是中国电力工程顾问集团公司履行出资人职责所管理的子企业的法定代表人、院长（总经理）、党委书记。
子企业其他负责人的薪酬管理办法由企业制定并组织实施，报集团公司备案。
第三条子企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，促进国有资本保值增值；（二）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四）坚持效率优先、兼顾公平；第二章薪酬构成及确定第四条子企业负责人薪酬由基薪和绩效年薪构成。
中长期激励办法另行制定。
第五条基薪是子企业负责人任职年度的基本收入。
基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和地方企业平均工资、行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。
基薪按照《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人基薪确定办法》的有关规定，采用通过集团公司审核确认的财务决算数据计算确定，不与业绩考核结果挂钩，基薪每年核定一次。
第六条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据子企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别，在基薪的0-3倍之间确定。
具体计算方法根据《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》确定。
第七条子企业法定代表人、集团公司任命的院长（总经理）及专职党委书记，其分配系数为1；子企业其他副职的分配系数根据其岗位责任和贡献合理拉开差距，由子企业在0.8-0.9之间加以确定。
第三章薪酬兑现第八条子企业负责人基薪列入企业成本，按月支付。
第九条子企业负责人绩效年薪列入企业成本。
根据集团公司确认的子企业负责人经营业绩考核结果，由子企业按照集团公司批复的绩效年薪额度一次性提取，分期兑现。
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集团子企业负责人
薪酬管理暂行办法
第一章总则
第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立集团公司
子企业负责人激励与约束机制，促进集团公司子企业发展，根据国
务院国资委等有关规定和《集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》，并结合集团公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用对象是中国电力工程顾问集团公司履
行出资人职责所管理的子企业的法定代表人、院长（总经理）、党
委书记。
子企业其他负责人的薪酬管理办法由企业制定并组织实
施，报集团公司备案。
第三条子企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：
（一）坚持薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩，
促进国有资本保值增值；
（二）坚持短期激励与中长期激励相结合，促进企业可持
续发展；
（三）坚持激励与约束相统一，促进收入分配公正、透明，行
为规范；
（四）坚持效率优先、兼顾公平；
第二章薪酬构成及确定
第四条子企业负责人薪酬由基薪和绩效年薪构成。
中长期激励办法另行制定。
第五条基薪是子企业负责人任职年度的基本收入。
基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和地方企业平均工资、行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。
基薪按照《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人基薪确定办法》的有关规定，采用通过集团公司审核确认的财务决算数据计算确定，不与业绩考核结果挂钩，基薪每年核定一次。
第六条绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，以基薪为基数，根据子企业负责人的年度经营业绩考核分数及考核级别，在基薪的0-3 倍之间确定。
具体计算方法根据《中国电力工程顾问集团公司子企业负责人经营业绩考核暂行办法》确定。
第七条子企业法定代表人、集团公司任命的院长（总经理）及专职党委书记，其分配系数为1 ；子企业其他副职的分配系数根据其岗位责任和贡献合理拉开差距，由子企业在
0.8-0.9 之间加以确定。
第三章薪酬兑现
第八条子企业负责人基薪列入企业成本，按月支付。
第
九条子企业负责人绩效年薪列入企业成本。
根据集团公司确认的子企业负责人经营业绩考核结果，由子企业按照集团公司批复的绩效年薪额度一次性提取，分期兑现。
其中，绩效年薪的60% 在年度考核结束后
当期兑现，其余40% 实行延期兑现。
子企业须完成国有资产收益收缴任务，方可兑现绩效
年薪。
对于未完成国有资产收益收缴任务的子企业负责人，暂缓兑现或扣减其绩效年薪。
第十条延期兑现收入与子企业负责人任期经营业绩考核结果挂钩。
第十一条子企业负责人的住房公积金和各项社会保险
费，应由个人承担的部分，由企业从其基薪中代扣代缴；应由企
业承担部分，由企业支付。
第十二条子企业负责人的年薪为税前收入，应依法交纳个人所得税。
第四章管理与监督
第十三条子企业应根据本办法制定本企业负责人年度薪酬方案报集团公司。
第十四条集团公司按规定程序对子企业负责人年度薪酬方案进行审核，并对子企业法定代表人的年度薪酬方案予以批复。
子企业其他负责人的年度薪酬方案，由子企业按照本办法的有关
规定自主确定并报集团公司备案。
第十五条子企业主要负责人在其所属子企业（公司）兼职，原则上不得享受子企业（公司）的收入，特殊情况需经集团公司批准。
第十六条集团公司将根据国资委的要求制定职位消费的相关规定，推进职位消费的货币化，逐步规范企业负责人职位
消费行为。
子企业负责人的礼品费、招待费、用车、通讯费等职位消
费情况，要按照集团公司的要求，在报送子企业负责人年度薪
酬方案时据实上报。
第十七条因工作需要，由组织决定子企业负责人岗位发生变更的，按其在岗时段计算其当年薪酬。
第十八条未经集团公司同意（除国家另有规定），子企业负责人不得再在企业领取除年度薪酬方案所列收入以外的其他货币性收入。
第十九条子企业负责人的收入实行台账管理，其年度薪
酬及符合国家规定或经集团公司审核同意的其他收入，由子企业
按照其负责人的具体收入与支出设置明细账目，单独核算。
子企业负责人薪酬在子企业工资统计中单列。
子企业负责人延期兑现收入由企业为其设立个人帐户，并代
为管理。
第二十条对执行本办法过程中存在下列情况的子企业，集团公司将依据有关法律、法规和政策规定，视情节轻重予以
处理：
（一）对超过核定标准发放子企业负责人收入的，责令子
企业收回超标准发放部分，并对子企业、子企业主要负责人和
责任人给予通报批评。
（二）对于违反国家有关法律法规、弄虚作假的，按照相关规定处
理，并酌情扣减子企业负责人和相关负责人的绩效年薪或延期兑现收入。
（三）对于发生重大决策失误或重大违纪事件、重大安全与质量事故，给子企业造成不良影响或造成国有资产流失的，
按照有关规定酌情扣减子企业负责人的绩效年薪和延期兑现收入。
（四）对借实行子企业负责人薪酬制度改革之机，违反有关规定超提、超发工资总额的，要追究子企业负责人的责任，除给予通报批评外，还要视情况扣减其绩效年薪。
第二十一条子企业应加快内部收入分配制度改革。
要根据劳动力市场价位和企业自身的情况，严格控制人工成本占总成本
的比例，同时，提高投入产出效果。
第五章附则
第二十二条对社会、行业和企业发展做出特别贡献的企
业负责人，集团公司将给予特别奖励。
第二十三条集团公司控股及参股企业中国有股权代表可以参照本办法
提出子企业负责人薪酬调控意见，并按法定程序
分别提交子企业董事会、股东会审议通过。
第二十四条本办法自颁布之日起执行。