管理现代化创新成果申报报告
交通企业管理现代化创新成果 申报
交通企业管理现代化创新成果申报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和创新。
作为交通运输行业的一员，交通企业管理的现代化创新成果是关乎企业未来发展的重要因素。
本文将从交通企业管理现代化创新的背景和意义、现有成果和未来发展方向等方面进行分析和探讨。
一、背景和意义交通企业管理现代化创新是随着时代的进步和信息化技术的发展而产生的。
传统的管理方式已经无法满足当今社会的需求，需要不断地创新和改进。
现代化管理的核心是提高管理效率，降低管理成本，增强企业的竞争力，适应市场的需求和变化。
交通企业管理现代化创新的意义在于：一是提高企业运作的效率和效益。
通过现代化管理的手段和方式，可以有效地提高企业的运作效率，降低管理成本，提高利润。
二是增强企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断地创新和改进，才能在竞争中立于不败之地。
三是适应时代的发展。
随着时代的发展和社会的进步，交通运输行业也在不断地发展和变化，需要跟上时代的步伐，适应市场的需求和变化。
二、现有成果1.信息化管理信息化管理是现代化管理的重要手段之一。
通过信息技术的应用，可以实现对企业运营的全面监控和掌控，提高管理的效率和质量。
交通企业可以通过信息化系统实现对车辆和货物的实时追踪和监控，提高物流的效率，减少损耗。
2.智能化调度智能化调度是现代化管理的另一个重要成果。
通过智能化的调度系统，可以实现对车辆和人员的科学调配和管理，提高运输效率和舒适度。
交通企业可以通过智能调度系统实现对车辆的优化配载和路线规划，提高运输效率，减少拥堵和延误。
3.全面培训全面培训是现代企业管理的重要环节之一。
通过全面培训，可以提高员工的综合素质和管理能力，将员工培养成为具有创新意识和团队精神的管理人才。
交通企业可以通过培训系统实现对员工的全面培训和发展，提高员工的综合素质和管理能力。
三、未来发展方向1.创新管理理念未来交通企业管理的发展方向是智能化运营。
企业管理现代化创新成果申报 创建学习型企业 提升企业综合力
企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业提升企业综合力企业管理现代化创新成果申报创建学习型企业，提升企业综合力一、背景介绍随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，企业管理面临着前所未有的挑战。
为了适应市场竞争的加剧和变化，我们公司积极推进企业管理现代化创新，努力打造学习型企业，提升企业综合力。
通过不断学习和创新，我们已经取得了一系列成果，现提出申报。
二、学习型企业模式的引入在过去的几年中，我们引入了学习型企业模式，旨在构建一个能够不断提高学习能力和创新能力的组织。
我们鼓励员工自主学习与成长，提供各种培训和学习资源，帮助员工不断提升自己的知识和技能。
采用这种模式后，我们发现员工的积极性和创造力得到了显著提升，为企业的持续创新和发展提供了强有力的支撑。
三、学习型组织的建设为了构建学习型组织，我们密切结合企业实际，采取了一系列措施：1. 建立学习导向的企业文化。
我们鼓励员工提出问题、分享经验和知识，并鼓励他们不断学习和成长。
2. 创建学习平台。
我们投资建立了一个在线学习平台，提供丰富的学习资源和培训课程，员工可以根据自己的需求进行学习。
3. 培训机制的完善。
我们不断改进培训机制，定期组织内外部培训，提高员工的专业知识和技能水平。
4. 创新激励机制。
我们设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案，鼓励他们试错和持续改进。
通过以上措施的实施，我们成功地构建了一个学习型组织，员工的学习意识和创新能力得到了大幅提升，推动了企业管理现代化创新的进程。
四、企业综合力提升通过创建学习型企业，我们有效提升了企业的综合力，体现在以下几个方面：1. 市场竞争力的提升。
员工通过不断学习和创新，能够更好地适应市场变化和客户需求，提供符合市场需求的产品和服务。
2. 创新能力的增强。
学习型企业鼓励员工提出创新想法和解决方案，改变了传统的创新模式，通过员工的积极参与和创造力，推动了企业的持续发展。
3. 风险应对能力的提高。
由于员工具备较高的学习能力和灵活性，能够更好地应对市场的变化和风险，减少企业面临的不确定性和风险。
如何撰写管理现代化创新成果
二、如何选题
（三）选题方式： 正选：先定主题与思路，再定创新要点，最后 定措施。难度较大，一般用于立项阶段。 逆选：按管理措施提炼创新内容，再定主题。 难度较小。
二、如何选题
公司目前倡导的选题：企业管理体制、机制创新，和 谐企业以及和谐矿区建设，加强基础管理和提升执行 力工作实施，“三基”工作建设和对标管理，风险控 制与危机管理，安全环保与HSE管理，节能减排与绿 色管理，流程优化与精益管理，合规管理，财务管理、 营销管理、物流管理、人力资源开发与绩效管理、信 息化建设、数字化管理、社会责任管理与企业文化建 设，以及应用国内外先进管理模式和现代管理方法在 企业中的创新与应用等 。
（三）管理现代化创新成果的特点
效益性： 效益可分为经济效益、社会效益、生态效益。 效益必须是经过科学评估、测定与计算。 关键是促进企业健康成长，提高科学管理水平 和市场竞争能力。
（三）管理现代化创新成果的特点
示范性 管理创新经验具有现实意义、可操作性和推广 价值，对于其它企业改善内部管理或开展管理 创新具有一定借鉴作用。 体现企业管理创新趋势及国家、集团公司推进 企业改进、加强管理的基本要求。 可以提供给高等院校或科研机构作为教学及研 究案例，从而发挥促进管理科学进步的作用。
（五）成果内涵和主要做法
主要创新点： 本项成果特色，需要反复提炼。一般来讲，可 以先将做法整理出来，再对做法进行高度概括， 从而归纳出成果特色。 要有条理，条款不要太多。 字数不要太多，300到500字即可。 这部分内容是评委重点关注的对象。
（五）成果内涵和主要做法
创新点示例一：大型炼化企业全面强化基础管理的创新与实践 1、实施管理体系整合。针对公司目前全面质量管理、HSE管理、内控管理、计量检测、 法律风险防控、惩防腐败等管理体系并行，体系林立不可避免地造成一些程序性文件 和管理制度内容相互冲突或重复，管理效率降低的问题，进行公司范围内的体系整合 工作，通过搭建涵盖业务、制度、流程、标准和表单的管理规范平台，统一规范体系 文件及表单等，建立一套既符合公司实际情况、又能满足上级部门要求的系统、简洁、 协调的管控体系。 2、建立特色的检查考核机制。以制度为基础建立涵盖公司制度、上级要求、HSE审核 标准、专业检查标准和绩效考核等内容的岗位责任检查标准体系，形成“四级检查、 双向互动”的岗检考核模式，积极引入体系审核思想理念，建立岗检PDCA管理和问 题整改的闭环管理，逐步实现检查考核方式由制度执行性检查向管理体系符合性、有 效性审核的转变。 3、培育自主管理的工作机制。通过强化全员参与、分工负责、过程控制、责任考核等 管理措施，提高专业部门、二级单位及车间参与公司强化基础管理各项工作的深度， 逐步培育各单位、部门自己发现问题、自己分析原因、自己确定改进目标和制定对策、 自己组织实施、自己检查效果和评定总结的工作机制，有效发挥专业管理和基层管理 的主观能动性，不断提升每个专业、每级组织、每个岗位的执行力，实现企业自主管 理。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
交通企业管理现代化创新成果 申报
交通企业管理现代化创新成果申报一、引言近年来，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，交通行业也面临着新的机遇和挑战。
为适应时代的要求，我们交通企业积极推动管理现代化创新，以提高运营效率、加强服务质量、实现可持续发展。
本文将向大家介绍交通企业管理现代化创新成果。
二、信息技术在交通企业管理中的应用在信息化时代，交通企业管理面临新的机遇，信息技术的应用成为企业现代化的关键。
我们交通企业从不断跟踪信息技术发展趋势，结合自身实际情况，推出了一系列创新的应用。
首先，我们引入了智能调度系统，通过实时监控车辆和路况信息，实现对车辆调度的精准管理。
这不仅有助于提高交通安全和运输效率，也能够减少路面拥堵问题，改善城市交通环境。
其次，我们开发了手机APP，方便乘客查询车辆信息、购票和投诉建议。
乘客只需在手机上下载并注册APP，就能轻松实现多种操作。
这种便捷的服务方式不仅提高了乘客的满意度，也为企业提供了更多的交互数据，有助于优化服务和经营决策。
此外，我们还应用了无人驾驶技术来提升运输效率和安全性。
无人驾驶技术能够减少驾驶员的疲劳度和人为失误，提高车辆的自动化程度，降低事故风险。
我们已经开始试运营一些无人驾驶巴士，并取得了良好的效果。
三、管理模式创新除了信息技术的应用，我们还不断创新管理模式，以提高管理效率和员工素质。
首先，我们引入了平台化管理模式。
通过建立统一的信息平台，实现各个部门之间的信息共享和协同工作。
这种模式能够避免信息孤岛问题，提高工作效率，减少沟通成本。
其次，我们实施了灵活就业制度，为员工提供更多的工作选择。
员工可以根据自身情况选择全职、兼职或远程办公等工作方式，提高员工的工作满意度和工作效率。
另外，我们还注重员工培训和激励机制的建立。
通过定期培训和技能考核，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立激励机制，鼓励员工提出改进建议和创新想法，为企业的发展贡献智慧和力量。
四、服务质量的提升为提高服务质量，我们采取了一系列举措。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(1)
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
企业管理现代化创新成果报告
企业管理现代化创新成果报告
随着时代的发展，很多企业都在努力进行现代化管理创新，以提高企
业的经营管理水平，提高企业的综合竞争力，实现企业可持续发展。
本报告将从企业管理现代化创新的三个方面：管理理念、管理模式和
管理技术，综合总结企业管理现代化创新的成果。
一、管理理念
1、企业文化理念现代化创新。
企业文化是构成一个企业的重要部分，也是企业整体发展的重要动力，企业要实现现代化发展，首先要改变传统
的企业理念，使企业文化具有良好的进步性，注重崇尚民主、互助、创新、发展的企业文化。
2、组织结构理念现代化创新。
当前，企业要实现现代化管理，必须
进行组织结构的现代化创新，传统的组织架构，实现精细化管理，提升企
业管理效率。
3、管理制度理念现代化创新。
管理制度是企业管理的基础，企业要
实现现代化管理，必须积极推进管理制度创新，以满足企业经营管理的需要，提高管理质量，提升企业综合竞争能力。
二、管理模式
1、推行精细化管理模式。
精细化管理模式以精细、定制的管理措施，从后勤管理、技术管理、人员管理、财务管理等多个方面，进行全面细致
的分级管理。
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）
如何撰写管理创新成果申报材料（推荐五篇）第一篇：如何撰写管理创新成果申报材料如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求“管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。
其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设、国际化经营等方面。
管理创新成果主要把握三个要素：1、前提是必须属于企业管理的范畴。
对于不属于企业管理范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应通过技术进步科技成果进行申报。
2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用和效果。
3、必须经过实践检验。
实施的成果能够给企业带来显著变化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和推广价值。
二、管理创新成果的标准管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新成果的三条主要标准，而且必须同时俱备，缺一不可。
(一)创新性创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。
总之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于原来采用的方法。
一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领先水平。
创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必备条件。
如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报：1、非首创或在本企业不具有领先水平。
2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的改进和创新因素。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
中原油田年度管理现代化创新成果申报材料
尊敬的领导：我谨代表中原油田年度管理现代化创新成果申报材料，向您提交本年度工作总结及成果汇报。
经过一年的努力，我单位在管理现代化方面取得了一系列的创新成果，特将以下内容进行详细汇报。
一、创新项目概况1.项目名称：中原油田年度管理现代化创新项目2.项目背景：随着信息技术和管理理念的不断更新和发展，传统的管理方式已经无法适应当前油田的生产和管理需求。
为了适应复杂多变的市场环境和高效率的生产要求，中原油田提出了管理现代化创新项目。
3.项目目标：通过引入先进的管理理念和技术手段，提升油田生产管理的效率和质量，实现可持续发展。
二、创新技术和方法1.数据化管理：通过建设信息化评台，实现对油田生产、设备运行和人员管理的全面数据化监控和分析，提升了生产决策的科学性和准确性。
2.智能化作业：引入人工智能技术，优化了生产作业流程，实现了自动化生产和设备维护，大大提高了生产效率和作业安全性。
3.精细化管理：通过建立绩效管理体系和精细化考核机制，激励员工积极性，实现了管理过程的精细化和优化。
三、创新成果展示1.生产效益：经过管理现代化创新项目的实施，油田生产效益得到了显著提升，年产油气量达到了历史最高水平。
2.成本控制：通过智能化作业和精细化管理，油田生产成本得到了有效控制，单位能耗和生产成本均实现了明显下降。
3.安全环保：管理现代化的引入，为油田的安全生产和环境保护提供了可靠保障，实现了经济效益和社会效益的良性互动。
四、总结与展望通过中原油田年度管理现代化创新成果的申报材料，我们对项目的实施效果和成果进行了全面的客观评估。
在今后的工作中，我们将进一步完善管理现代化体系，不断优化管理流程，提升管理水平，全面推进数字化、智能化、精细化的管理模式，不断为油田的高效生产和管理迈向新的高度。
以上是对中原油田年度管理现代化创新成果的全面汇报，望领导审阅并指导。
感谢您对我们工作的关心和支持！谨上中原油田管理现代化创新项目组总结：从项目概况、技术方法、成果展示和展望四个方面进行全面评估，可见中原油田年度管理现代化创新成果申报材料中，引入了先进的管理理念和技术手段，并取得了显著的成效。
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
附件2：
全国企业管理现代化创新成果
推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：(1)应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
(2)在国有、集体、股份合作、国有联营、集体联营、国有与集体联营、其他联营、国有独资、其他有限责任、股份有限、私营、港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
(3)在“推荐单位签署意见”一栏中，须写明推荐排序（本成果在所推荐的若干项成果中的位次）、推荐等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通
行的主要指标抄报。
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书
第十三届全国企业管理现代化创新成果报告书Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）成果名称：申报企业（全称）：推荐单位：报送时间：年月日全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办中国企业联合会管理现代化工作委员会承办注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
管理创新成果报告(通用6篇)
管理创新成果报告篇1^《全面推进依法行政实施纲要》确立了建设法治政府的目标，对新时期的政府管理工作提出了新的更高要求。
要实现这一目标。
就必须走管理创新、制度创新之路,形成顺应时代潮流、符合发展要求、具有中国特色的行政管理体制。
为此，政府就必须从管理理念、管理职能、管理体制、管理机制、管理方式乃至政府工作人员的行为等各个方面有一个大的转变。
一、进一步更新政府管理理念。
经济在发展，社会在进步，时代在前进，要求政府必须站在时代的前沿、全局的高度确立了新的政府管理理念，那就是：第一,政府职能是有限的。
在政府管理与公民、法人和其他组织自主决定的关系中,公民、法人和其他组织自主决定应当具有优先地位。
即凡是公民、法人或者其他组织能够自主决定的事情,政府就不要管理。
在政府管理与市场竞争的关系中,市场应当是第一位的,政府应当是第二位的。
政府应当是市场的服务者、维护者和指导者,政府不能试图凌驾于市场之上,甚至去改变市场的运作机制和运作规律。
在政府管理与社会自律的关系中,应当以社会自律为主，凡是通过社会自律能解决的问题,政府一般不要去干预。
因为社会自律更具亲和力,并且成本低。
第二,政府管理方式应当是规则导向型的。
现行行政应当从那种以随意性、盲动性、命令性为特征的权力导向型管理逐步转变为具有稳定性、规范性、预期性和多样性的规则导向型管理。
压滤机滤布在协调和统一使用各种调控手段的前提下,由重直接管理、静态管理和事前管理逐步转向重间接管理、动态管理和事后管理。
第三,政府行政行为的运作应当是透明的。
要求行^力行使的依据、程序公开,行^力行使的过程更加开放，公众参与度更强，监督机制更加完备。
第四,政府应当是高效、便民的。
必须尽可能为管理相对人提供方便、快捷高效的服务,简化管理程序,避免老百姓因政府管理行为而投入大量的不必要的金钱、时间和精力。
第五,政府应当是讲诚信的。
市场经济要求建设社会信用机制,而其中的政府守信是基石。
诚信政府要求对老百姓要给予信赖保护，行政机关发布信息要真实可靠,政策要相对稳定,行为变更要有明确预期，造成损害依法补偿。
2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果申报书【模板】
2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果申报书成果名称：申报单位：（盖章）填写时间：年月日中国冶金矿山企业协会管理现代化创新成果审定委员会注：“成果创效益额”，指所申报创新成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表注：净资产收益率：为净利润与平均净资产的比值；总资产报酬率：为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；资本保值增值率：为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
附件2：冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告撰写要求冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告是反映企业管理创新实践的主要材料，专家评委主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议，申报单位应按照以下要求组织撰写。
一、主报告的结构主报告原则上由标题、前言、正文三部分组成。
（一）标题：标题由整个成果提炼而成，要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，不要出现本企业名称和成果内容的字母缩写，也不要以“**模式”、“**法”等命名。
（二）前言：企业总体情况介绍，主要反映企业的历史沿革、主要业务发展、企业规模、经营效益及行业地位等。
（三）正文1、成果形成背景。
主要介绍企业为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，反映企业实施该项管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标等。
2、内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300-500字）；成果做法为核心内容，一般分几条（5至8条）详细阐述，实施本项管理创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容和具体实施等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些，可辅以必要实例、数据、图表予以说明，主要做法字数应占到整个报告的70%。
3、成果实际应用情况。
主要反映企业推进管理创新所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益和生态效益（附经济效益计算方法及计算过程）。
管理现代化成果申报书((建立动态管控机制, 确保检修作业安全)
管理现代化成果申报书年度 2016年立项号申报号项目名称：建立动态管控机制，确保检修作业安全负责单位：参加单位：协作单位：申报单位：（盖章）2016年10月31日建立动态管控机制，确保检修作业安全一、引言目前，公司采用主体生产工艺由内部单位负责、检修业务由维修中心以及相关方单位承担的协同作业模式。
但在实际工作中仍存在着侥幸麻痹，有令不行，有禁不止的陈规陋习。
安全“红线”是企业安全生产根本基础。
检修人员在生产过程中担负着设备维护消除缺陷、设备的大、中、小修等任务。
根据多年的事故统计表明，由于检修安全管理的原因导致的安全事故占安全事故的比重较大。
为了做好检修项目的安全管理，确保作业过程安全、规范、受控，降低事故发生机率，我部特提出以“建立动态管控机制，确保检修作业安全”为主题的管理现代化课题。
二、检修安全形势2015年，相关方在检修项目中发生一起劳务工工亡事故，以及公司安办对检修项目常态化安全监督检查，暴露出检修安全管理上存在较多的隐患及问题：（一）作业人员侥幸麻痹、碰运气。
在检修现场工作时，部分员工认为严格执行规章制度过于繁琐和机械，主观的认为自己工作多年，工作有经验，为了贪图方便，怕麻烦、走捷径、碰运气。
（二）个别安全管理人员履职尽责意识不到位，未有效履行安全生产责任制，对检修项目作业安全管控不到位；小甲方单位与检修单位对同一检修项目的安全管控上各行其事，未建立统一安全管理，导致出现重复管理、漏洞管理。
（三）安全活动流于形式。
安全知识、技能、方法的培训严重缺乏，重视生产，忙于生产，轻视和忽视安全培训，投入的时间、人力、资金很少。
班组的安全管理与学习流于形式，只停留于片面的传达和宣安全生产读上级文件、通报等方式和方法的层面上。
形式单一，方法陈旧，使职工不乐意参与和接受，实际效果较差。
（四）检修协力管理难度较大。
检修相关方单位包括、瑞海、十九冶、机制、新钢业等多家单位，协力单位安全管理薄弱、人员的安全综合素质普遍偏低以及协力人员流动频繁，致使检修协力安全管理的难度较大。
管理现代化成果申报书(研究建立安全履责,提升安全管控绩效)
管理现代化成果申报书年度2016年立项号申报号项目名称：研究深化安全履责，提升安全管控绩效负责单位：参加单位：协作单位：申报单位：（盖章）2016年10月31日研究深化安全履责，提升安全管控绩效一、引言由于公司的快速发展，生产规模的扩大，采用的新设备、新工艺、新材料生产新产品，而带来了前所未有、预料不到的新的危险因素或危害。
为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故，更好地保证生产的安全进行，虽然完善了安全规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使公司的不安全状况有所改善。
但各单位缺乏长远安全目标与具体保证措施。
如果长期这样下去，很难做到安全生产。
为了克服传统的安全管理方式中的不足，从根本上实现安全生产、文明生产的目标，按系统要求，必须对系统进行整体规划，从而确定安全生产目标，使之更加科学化、合理化、效能化，以适应当前生产的发展。
二、公司安全管理形势和要求（一）。
（二）管理层面存在问题1.安全管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把安全管理融入生产经营业务流程，业务与安全“两皮”现象突出，“一岗双责”没有得到全面体现；2.提要求、抓策划与抓基层基础安全工作脱节，没有聚焦到二级单位、作业区、班组这个最重要环节；3.抓责任落实与抓人人负责脱节，没有形成人人对安全负责的文化氛围。
（三）基层安全问题安全管理层层衰减，二级单位、作业区两个最重要的层面，成了最薄弱的环节。
一些表现：（1）部分基层领导不重视。
不参与安全工作策划，说不出安全管理的主要工作，依靠（赖）安全员管安全。
（2）没有精心策划。
多数区域安全工作小结没有反映存在问题，有的小结了存在问题，工作计划又不把解决问题作为重点；也没有很好学习领会上级工作要求，工作计划中很少体现上级精神；有的单位工作计划布置简单。
（3）工作方法不当。
基础工作落实不到位，以安全检查代替隐患排查情况很普遍，没有很好落实隐患排查治理要求；危险源概念不清，分级管理要求不掌握；应急预案不全，有的没有演练，有的演练是另外制定方案，演练后没有总结评估；有违章指挥现象，不能严肃查处职工违章，没有建立员工诚信档案；班组安全学习流于形式，有个别甚至造假！（4）事故多发的高危项目和人群管理不到位。
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附件 1
中国建材集团管理现代化创新成果
申请报告书
成果名称：现代化水泥企业生产岗位配置创新实践
申报企业：沂南中联水泥有限公司
报送时间： 2014 年 2 月 14 日
注①如此处填“是”，则继续填写下面的表格，并将相关鉴定资料作为附件一并上报，如果此处填“否”，则直接从成果推广情况处的表格继续填写。
注②：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍。
注③：主报告的格式为：标题黑体三号居中；企业名称仿宋四号居中；报告正文宋体四号。
单倍行距，页边距为默认值。
主报告内容构成应包括但不限于下述内容：企业简况；创造背景；主要内容：理论依据、定义、特征，主要构架、功能，操作运行程序、步骤、具体做法，关键问题、难点的解决，评价与体会；效益：经济的与社会的、有形的与无形的、定量的与定性的
申报企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重。