合格供应商年度评价表
供应商年度评审表
厂商名称
评价日期：
年月
供应产品类别
评价等级
项目
评分标准
评分状况
1）良品率得分=(1-不良批率）×35
不良批率:
1.良品率（35）
2）不良批率=（退货批+特采批)/进料批 注：此项评分包括进料，生产线及客户应用发现之来料不良
得分：
1）防再发率得分=（1-再发率）×15
再发批数：
品质（50） 2.预防再发率（15）
得分：
配合度（20）
1）每批附正确的出货报告，及合格的HSF和MSDS报告在有效期内---5分
2.出货报告和HSF、MSDS 配合度（5）
2）每批附但资料有错误或不全---3分
3）非每批附出货报告和HSF、MSDS---0分
得分：
3.其它配合度（5）
对本公司相关要求（如：新产品导入、不良品处理、客户稽核和辅导配合态度等)之配合意愿予以
扣分1： 扣分2：
品质得分小计：（1项得分+2项得分-3项扣分）（若这负分则以零分计）
1.交期达成率（30）
1)交期达成率=（准时交货批/交货总批数）×30
得分：
1)供应商产生额外运费---1次扣5分
扣分1：
交期(30) 2.扣分项
2)造成本公司生产中断或产生额外运费---1次扣10分
扣分2：
3)造成客户生产中断或抱怨---1次扣15分
2）再发率=再发不良批数/总不良批数 注：A 此项评分包括进料、生产线及客户应用发现之再发。
总不良批数： 再发率：
B 再发不良：指同一供应商所交同一系列产品发生之相同不良 （如尺寸、外观不良、功能不良)(至少追溯半年)
得分：
供应商年度绩效评价表
制作/日期：
供应商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编号。
核准/日期：
备注： 1.根据供应商合作内容的不同在对应的“□”中进行勾选。 2.供应商评估结果分为优秀、合格、不合格三种：（1.优秀(80～100分)；2.合格(60～79分)；3.不合格(＜60分)； 3.当评价项目中该项得分非满分时，应在备注中说明扣分原因。 4.厂商编号优先选用ERP中的编商年度绩效评价表
供应商名称 厂商编号 生产品目 评价项目 1 产品/服务的质量合格率 2 交货及时率 3 服务质量满意率 4 价格合理性 供应商评价结果/建议： 分值 □ 产品类 □ 服务类 40 30 15 15 40 25 20 15 得分 评价周期 评价日期 合计 评价部门 质管部 生管部 生管部 生管部 备注
供应商年度评分表模板
供应商年度评分表
供应商名称：_____________________
评估年度：_____________________
评估日期：_____________________
评估部门：_____________________
一、质量评估
1. 产品质量符合标准（0-20分）：
2. 产品一致性和可靠性（0-20分）：
3. 质量问题的响应和解决速度（0-10分）：
二、交付评估
1. 准时交货率（0-20分）：
2. 灵活应对紧急订单的能力（0-10分）：
3. 包装和运输标准符合要求（0-10分）：
三、服务评估
1. 客户服务态度（0-10分）：
2. 问题解决和投诉处理（0-10分）：
3. 交易流程的便捷性（0-10分）：
四、价格和成本
1. 价格竞争力（0-20分）：
2. 成本控制能力（0-10分）：
五、合作关系和持续改进
1. 愿意与我们建立长期合作关系（0-10分）：
2. 持续改进和创新能力（0-10分）：
六、总评
1. 总分（最高150分）：
2. 综合评价：
评估人签名：_____________________
评估日期：_____________________。
供应商考核表格
供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。
评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。
供应商年度评价表
服务机构名称
地址
联系人/联系电话
项目/内容
评价人
评价日期
评价项目
优
良
劣
项目评价准则
品质
□
□
□
验收不合格次数：
无不合格批～优；1-3批不合格～良；大于3批不合格～劣
价格
□
□
□
和其它供应商的同等货品比对价格：
全部皆相对便宜～优；1-3次相对昂贵～良；大于3次相对昂贵～劣
供应周期
□
□
□
是否按承诺的供应周期如期提供产品/服务：
评价结论:
□同意继续成为合格供应商□不同意继续成为合格供应商
审核意见
审核人：
日期：
批准意见
技术负责人：
日期：
无批评～优；1-3個批评～良；大于3个批评～劣；
合格供应商评价准则：
如出现二个或以下“劣”,供应商将不获提名或保留为合格供应商之资格1年作为观察期；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如出现三个或以上“劣”,供应商将不获提名或取消合格供应商之资格；
如没出现以上结果,供应商将获提名或保留为合格供应商之资格。
全部如期～优；1-3次不如期～良；大于3次不如期～劣
行内声誉
□
□
□
于网络或行家处搜寻供应商行内声誉：
大于3个赞扬及批评少于或等于1个～优；同时少于3个赞扬或批评,或并无寻获意见,或意见争持不下(赞扬或批评大于3,可相返意见等于或大于2)～良；大于3个批评及赞扬少于或等于1个～劣；
客户服务
□
□
□ห้องสมุดไป่ตู้
采购员针对每个采购供应商客户服务的总体评价：
供应商年度评价表
（15分）
价格优势
12ห้องสมุดไป่ตู้
同类产品或服务多个供应商的价格按最低为基准，每高出2%扣1分，扣完为止。
抗风险能力
3
能有效把控市场价格变化，降低供应成本，产品售价能稳中有降得4-5分；价格基本保持稳定，偶尔涨价得2-3分；供应商经常提出涨价愿望，但价格还可以保持在合理水平的得0-1分。
4
日常评价（60分）
企业环境
3
企业所处地区的经济发展水平高得1分，发展水平一般得0.5分，发展水平低不得分；上市公司得1分，非上市公司不得分；属国资委直属的央企得1分，其它央企得0.5分，非央企不得分。
2
供货业绩
（10分）
交易数量
10
考核期内同类产品或服务该供应商供应总量排在公司前三名的得10分，其余按次序酌情扣分。
3
财务状况
3
资产负债率低于60%的得1分，80%≥资产负债率≥60%得0.5分，高于80%的不得分；存货周转率高于8次的得1分，8次≥存货周转率≥5次得0.5分，低于5次的不得分；流动比率大于2的得1分，2≥流动比率≥1得0.5分，小于1的不得分。
技术与研发能力
3
企业拥有自已的研发团队得1分，否则不得分；拥有国家级新产品、新技术认证证书、专利证书的得1分，否则不得分；属技术创新企业得1分，否则不得分。
日常评价
60
按所占分值比例折算，该项得分=日常评价得分*0.6*100%
合计
100
供应商名称：
供应商年度评价表
序号
评价项目
评价内容
分值
评分标准
得分
1
综合实力
（15分）
生产与保障供应能力
6
供应商年度评价表
供应商年度评价表供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日贵公司年物料供应的概况如下：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商共分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
7.配合度得分由品质、PMC、采购各分配5分。
改善对策分扣分原则：不回复质量异常反馈单扣5分；超过要求时间回复每次扣3分；无实际改善效果每次扣5分。
会签意见：供应商年度评价表供应商名称：供应商代码：评审日期：年月日以下是贵公司年度物料供应情况的评价：评价内容及分数月份品质（50分）交期（20分）价格（15分）配合度（15分）合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分说明：一、供应商分为A、B、C、D四级。
90分以上为A级供应商，可优先落单；70~89.5分为B级供应商，可分配部分订单；60~69.5分为C级供应商，限期改善，根据改善效果决定是否继续采购；60分以下为D级供应商，取消供方资格；二、评分标准1.此表每年度评审一次。
2.合格率＝（合格批数÷供货批数）×100％3.交期达成率＝（按时交货批数÷供货批数）×100％4.品质实际得分＝50×合格率5.交期得分＝20×交期达成率6.价格得分：高0~5分，偏高6~10分，适中11~15分（以同行业价格比较），由采购部考核。
供应商年度综合评价表
7发现不合格时，能否及时退货换货
8供货服务是否符合本公司的要求
,
9产品价格合理度
10与本公司配合是否主动
$
对供方调查评价得分合计：
□推荐□不推荐调查人：年月日
采购员：
工年月日
公司领导（本栏目仅用于周期跟踪复评时）：
年月日
供方（ ）年度综合评分表
编号：CX06-01-03 保存年限：五年
编号
供方名称
(
通信地址
电话传真
邮 编
法人代表
联 系 人
供方质保能力调查内容（可附调查材料）
*
优（10）
良（8）
中（6）
差（4-0）
1公司知名度
2产品知名度
…
3送货方式是否符合本公司的要求
4交货准时性
、
5产品包装、外观质量
6产品Байду номын сангаас量是否稳定可靠
供应商年度评价基本要求及评价表模板
供应商年度评价基本要求及评价表模板
1. 对新供应商的资质、能力审核及评价，在合同签订前完成，评价要求不少于合同执行过程中对供应商的评价内容以及年度供应商评价要求内容。
2. 对合同执行过程中的供应商评价，按照《XX公司设备监理管理办法》执行。
3.年度评价要求：每年应对供应商进行一次评价。
3.1供应商年度评价基本要求（不限于此）：详见附件1供应商年度评价基本要求。
3.2供应商年度评价表：详见附件2供应商年度评价表。
附件1
供应商年度评价基本要求
附件2
供应商年度评价表。
合格供应商评价表模板
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
供方名称
供方地址
电话（பைடு நூலகம்真）
联系人
供应产品
用途
供方简介及质量能力评价（适用新供方）：
生产部：日期：
产品适用性评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
样品检测及试用结果评价（适用于新供方）：
技检部：日期：
以往业绩评价（价格、交货期、质量、服务）：
市场部：日期：
评价结果（是否列入合格供方名单）：
管理者代表：日期：
物流供应商年度评价模板
供应商评价表。
评价范围：物流供应商。
评价时间：月/年。
评价负责人：（评价人姓名）。
一、供应商基本情况。
供应商名称：
联系方式：
主要业务：
产品或服务质量：
配合度：
二、供应商绩效评价。
1.业务能力。
能力指标评分标准评分结果。
货运能力优良一般差。
节点配送能力优良一般差。
仓储管理能力优良一般差。
2.服务质量。
能力指标评分标准评分结果。
运输安全性优良一般差。
时效保障能力优良一般差。
服务态度优良一般差。
3.成本控制。
能力指标评分标准评分结果。
运输成本控制能力优良一般差。
操作成本控制能力优良一般差。
总体成本控制能力优良一般差。
三、综合评价。
供应商优劣势分析：
1.从以上绩效指标来看，供应商的主要优势和不足之处是什么？
2.在与供应商的合作中，您认为哪些方面需要改进？
3.您是否会推荐这个供应商给其他客户？为什么？
综合评分：
优秀（90-100分）。
良好（70-89分）。
合格（60-69分）。
不合格（60分以下）。
评价人签名：（评价人签名）。
合格供方评价表完整
合格供方评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）合格供方评价表附表1：资源、装备调查表附表2：技术、管理人员组成调查表第页共页附表3：编号：1审批：审批：审批：审批：审批：审批：分供方能力评审表厂商：上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 3/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 4/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 5/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 6/8上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 7/8体系评定综合评语上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 8/8能力评定结果说明：1.每个条款满分为10分，总分为适合条款×10，实际分数为各条款得分累加。
实际分数2.最终得分= ×100总分3.最终得分：100～90（含）为A级：为优秀供方，采购订单或开发新品优先选择。
90～70 （含）为B级：评为合格供方，可发订单及开发新品。
70～50 （含）为C级：为带条件的合格供方，在规定期限内纠正不符合项并反馈SMF,只可供应现有认可产品。
50以下为M级：该级为不合格，不推荐为合格供方。
4.潜在供方只对带“*”的条款评审，周期评审针对所有条款。
5.有些条款并非对每个供方都适用，这种情况计分栏应填写“N/A”。
上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A99 P 1/8供应商能力评审报告上海明芳汽车零件表单编号：QR0606 版本：A02 P 2/8。
供应商年度评价表
供应商年度评价表评价对象信息- 供应商名称：______________- 评价日期：______________评价内容1. 供应商综合表现请根据以下指标对供应商的综合表现进行评价，并在每个指标后打分（满分为10分）：1. 交货准时性：______________2. 产品质量：______________3. 价格合理性：______________4. 售后支持：______________5. 服务态度：______________2. 供应商合规性评价请回答以下问题，并对供应商的合规性进行评价：1. 供应商是否遵守法律法规和行业标准？（是/否）：______________2. 供应商是否遵守合同约定？（是/否）：______________3. 供应商是否存在违约行为或违规操作？（是/否）：______________3. 供应商风险评估请回答以下问题，并对供应商的风险进行评估：1. 供应商的财务状况是否稳定？（是/否）：______________2. 供应商是否具备应对突发事件的能力？（是/否）：______________3. 供应商是否存在有害行为或潜在风险？（是/否）：______________4. 供应商发展建议请给出对供应商发展的建议或意见：____________________综合评价请根据以上评价内容，给出供应商的总体评价和得分：- 总体评价：______________- 综合得分：______________签字- 评价人：______________- 日期：______________。
年度供方综合评价表
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
供应商综合能力评价表
1.及以上)
3.待重新整改合格供应商(3-4个N)
审批意见
中心主任：年月日
供应商综合能力评价表
2.03
供应商提供的产品是否未发生过品质异常？
3:服务态度
3.01
供应商是否能积极配合产品询价？
3.02
供应商是否能积极配合售后服务？
3.03
供应商是否能及时处理产品投诉？
4:交货日期
4.01
供应商的供货周期是否具有竞争力？
4.02
供应商的供货日期是否未出现过延迟的情况？
备注：*表示选项结果必须为YN的个数：
供应商名称
评审日期
供应商地址
评审人员
供应商代表
1:供应商资质
选项Y/N/NA
说明
1.01
*供应商三证合一的营业执照是否有效合法？
1.02
*供应商供货物品是否在经营范围之内？
1.03
*供应商是否通过相关营业许可或取得资质？
2:产品质量
2.01
供应商提供的产品是否与订货的规格一致？
2.02
供应商提供的产品是否与订货的数量一致？
供应商评价表及登记表
合格供应商登记表
供应商评价表
S7 项目供应商评估名单确认表
（技术部门填写）
填写要求：
1、“符合品质要求供应商”：由生产部门组织技术人员开会，根据供应商品质状况（含新开发供应商考查情况和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
2、“符合技术要求供应商”：由工程技术部门组织项目经理开会，根据供应商技术状况（含新开发供应商和在合作供应商）进行评估，并将推荐供应商名单和理由填写清楚；
3、“物料名称”和“方案公司指定供应商”须由经办采购员填写，填写内容须真实、全面反应。
3
项目供应商评估表
（采购部门填写）
方案公司名称：日期： 10-31
4
附表五：
项目合作供应商名单
（按BOM表填写）
项目：日期：物料类别：制表人：
供应商评估小组组长：
供应商评估小组成员：。
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(2015)年合格供应商评价表
评价
评价结果F=88%方法
注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
2、质量
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
进货质量1=差
3=中等
5=优秀
5315
制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差
3=中等
5=优秀
5210
质量成本百分比1=质量成本＞3%
3=质量成本2%
5=质量成本＜1%
5210
出现质量问题后是否有效解决1=没有解决
3=基本解决
5=完全解决
5210
处理质量缺陷上的表
现1=消积
3=积极
5=优秀
313
质量管理体是否依标准建立并实施
1=依照标准建立了体系，但没有认
证
3=通过认证，体系运行正常
5=通过认证，体系卓越
515
二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改
3=已其本整改完毕
5=完全整改完毕
5210
质量例会定期召开且
有效1=没有例会
3=定期召开且基本有效
5=定期召开且成效卓越
5210
在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合
3=符合
5=符合并且可长期持续发展
313
最高（Max）=80最低（Min）=16合计总
分
76
评价人王伟强所属部门技术质量
部
时间
2015/12/2
1
评价
方法
评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
3、交付
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
供货及时率1=低于75%
3=85%
5=高于98%
339
延迟交付时长1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
326
交付要求执行能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
满足要求的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
5315
应对需求增大的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
交付弹性度1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
5210
交付信息传递1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
5315
交付模式1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
515
是否使用电子发票1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
515
最高（Max）=85最低（Min）=17合计总
分
75
评价人张雷所属部门采购时间2015/12/2 1
评价
方法
评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
4、技术
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权系
数n
得分（f×
n）
产品技术与我公司适
用度1=低于75%
3=85%
5=高于98%
5315
自身、供应商和外协方技术能力确定1=大于4周
3=2周
5=从不延迟
515
适应新技术和产品技术的能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
项目研发能力1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
326
技术灵活性1=没有能力
3=基本能力具备
5=优秀
515
技术增值能力及意愿1=无弹性
3=中等弹性
5=弹性度良好
515
技术支持程度1=从不传递
3=按协议要求传递
5=全部及时传递
326
资源提供能力1=没有
3=按要求
5=有良好流畅的模式
313
技术交流沟通程度1=不使用
3=同意使用
5=依要求灵活使用电子发票
5210
最高（Max）=70最低（Min）=14合计总
分
60
评价人王伟强所属部门技术质量
部
时间
2015/12/2
1
评价
方法
评价结果F=85.7%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
5、管理
项目内容评价原则
打分f
（1~5）
加权
系数n
得分（f×
n）
质量理念1=无理念
3=基本得到我们的认同
5=非常优秀
326
核心技术管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
515
合同管理1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
5210
达成合同方式1=投标
3=价格和基本事项经过协议
5=采购合同/订单
5210
经济能力程度1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
313
产品市场竞争力1=低于平均水平
3=工业行业平均水平
5=高于工业行业平均水平
5210
管理承诺与我公司的适用度1=不适用
3=适用
5=非常优秀
515
以顾客为核心的定位
程度1=没有定位
3=定位基本正确
5=定位准确、精益求精
5210
持续改进管理程度1=无管理
3=基础管理
5=优秀管理
515
最高（Max）=80最低（Min）=16合计总
分
64
评价人陈旭所属部门采购部时间2015/12/ 21
评价
方法
评价结果F=80%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。
依据以上数据做出雷达图如下
总体评价
从供方的产品成本、技术能力、交付能力、产品质量、管理程度五个基本大方面进行了综合评价。
最后的综合评价得分为87.28，达到了A级。
属于优秀供应商。
综合评
价
87.28%等级A
总评人日期2015/12/21
是否继续列入合供应商名
录是批
准
时
间
2015/12/23
等级A B C D。