万科地产销售折扣管理办法

总价
单价
合计
注：本表所统计的销售特例包括：销售给关系客户、内部职员认购两种情况。
4.2.7销售部门须妥善保管项目历次的销售定价表、销售折扣文件及资料，以便备查。
4.3 销售特例
4.3.1 销售特例指与公司有业务关系的特殊客户认购公司产品，其要求的销售折扣比例超过一般折扣比例的行为。内部职员认购本集团产品视同销售特例。
4.3.2 关系客户购房的折扣比例，可比一般折扣比例增加最多三个百分点。特殊情况的必须以专题报告报公司总经理批准；内部职员认购的折扣比例，按《万科职员内部购房优惠办法》的规定执行。
支持文件：《万科职员内部购房优惠办法》（VKCW03-14）
附1：《销售特例审批表》
附2：《销售特例统计表》
万科企业股份有限公司
二○○三年十二月二十日
附1：销售特例审批表
编号：日期： 经办人：
客户姓名
认购时间
项目/区（苑）
单元号
面积（m2）
付款方式
□一次 □按揭 □其他
特例类别
□关系客户认购 □内部职员认购
4.2.4 “万客会”会员的购房优惠视同一般折扣，按一般性折扣的程序制定方案并执行。各公司根据具体情况决定是否给予“万客会”会员购房优惠。
4.2.5销售部门须定期分析销售折扣对销售计划、销售进度的影响，并及时调整折扣方案、控制销售节奏。
4.2.6销售折扣作为一种商业折扣，必须按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金额。
4.3.6 所有的销售折扣情况应在集团销售软件系统得到充分展示。各房地产公司须于每季度末，编制《销售特例统计表》报本公司第一负责人及区域中心负责人。
4.3.7《销售特例审批表》等资料作为销售文件的组成部分，应随销售合同妥善保管。
5 附 则
5.1 本办法未尽事宜，由各房地产公司或区域中心制订管理细则并报总部备案。
公开发售价（元）
大写： ￥：
所选付款方式应享受折扣
（金额、比例）
￥：ห้องสมุดไป่ตู้例：
特批折扣
（金额、比例）
￥：比例：
实际成交价（元）
大写： ￥：
申请理由
申请部门
销售部门
财务部门
主管副总
总经理
附2：销售特例统计表
项目：日期： 单位：元
客户名称
房号
面积（m2）
一般折扣价
特批折扣金额
实际成交价
最终批准人
说 明
总价
单价
万科地产销售折扣管理办法
万科企业股份有限公司
编号
VKCW03-15
名称
集团销售折扣管理办法
版本
A/1
第1页 共4页
编制
审核
批准
生效日
2004年1月1日
1 目的：为规范集团所属房地产公司的销售折扣行为。
2 范围：适用于集团范围内房地产公司的自售产品情形，不包括委托代售。
3职责：
3.1本办法由集团财务管理部和企划部解释，并对执行情况进行检查、监督。
3.2各地公司或区域中心、相关部门负责具体执行。
4.1遵循的原则
4.1.1谨慎性原则：谨慎制订、使用销售折扣方案，严禁销售折扣的随意性。
4.1.2利益最大原则：销售折扣方案应以项目综合收益最大为目的，兼顾销售节奏、销售数量、销售收入和项目利润的关系。
4.1.3例外管理原则：公开发售中作为销售策略的普遍性折扣为一般折扣；任何超出一般折扣以外的折扣为特别折扣。特别折扣按销售特例程序管理。
4.3.3 销售特例的折扣，由公司业务对口部门提出书面申请（内部职员由本人申请）、由销售人员填制《销售特例审批表》，经公司销售部门、财务部门审核，由公司第一负责人最终批准。
4.3.4 属区域中心公司的，销售特例除按上述程序由本公司批准外，从区域中心管理规定报区域中心审批。
4.3.5 集团购买、或外部客户一次性批量购房超过三套（含三套），可视具体情况决定是否给予适当折扣，其折扣比例可根据成交数量按“利益最大原则”审慎拟定，并按上述销售特例的程序报总经理最终批准。
4.2 一般性折扣
4.2.1一般性折扣方案及折扣比例由公司销售部门和财务部门共同制订，并报公司总经理批准。属区域中心的，由区域中心决定是否经中心负责人批准。
4.2.2制定折扣方案须经过深入市场调查和测算，比较目标售价与折扣后的平均售价水平，并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。
4.2.3制定折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式，以减少按揭办理事务、控制按揭担保风险。分期付款方式不享受销售折扣优惠。