创造优秀工作环境：5S管理模版(PPT39张)
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办公室5S管理 PPT模板
提高生产率、 实施目视化管理,并且
为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。
5S文化的益处
• 生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉 的时间。 缩短加工时间和办公室设 备停工时间。 更加容易地区分任务 的优先次序。 增加创造价值的时间。
• 质量 消除使用过期或不正确信息的可能性
• 安全 减少损失工时的事故、工人赔偿要求 和OSHA可记录事件的数目
标签标示工作区
• 评价红标签物品 • 处置确实不必要的物品
• 如果有适当理由，保留
贴有红标签的材料
• 在预先定好的时间后，
丢弃任何用红标签标识 的物品
• 填写所有的红标签信息
，并交还给红标签协调 员
28
5S过程
5S的过程： 1S反例
• 为什么有两台打印机？
• 为什么好几个使用过的墨盒 散放在周围？
够被方便地取用和放回
• SEITON
• 整齐。 关注于对有条理的工
作场所的需要。 工具、设备 和材料必须系统地摆放，使 得取用时最容易、效率最高 。 每件东西都各得其所、各 就其位。
• 将所有物品和信息放在最佳的
位置并进行目视化定位
2S提升目视化管理
35
5S过程
5S的过程： 2S策略
• 确定最佳的布局和工作空间设计，这样就 容易使用和理解所有物品
完成内容
1S策略 – 一个人向班上其 他人报告
30
5S过程
5S的过程： 1S实例
• 删除不用的图标
• 卸载不用的程序
• 删除旧文件或将旧文件存档 到CD上
31
5S过程
5S的过程： 1S实例
清理前
清理后
• 拿走不必要的物品，空出整 个书架（用红标签标识等待 处置）
为持续改进使用的 所有其他精益工具打基础。
5S文化的益处
• 生产率 消灭查找信息和办公室用品所浪费掉 的时间。 缩短加工时间和办公室设 备停工时间。 更加容易地区分任务 的优先次序。 增加创造价值的时间。
• 质量 消除使用过期或不正确信息的可能性
• 安全 减少损失工时的事故、工人赔偿要求 和OSHA可记录事件的数目
标签标示工作区
• 评价红标签物品 • 处置确实不必要的物品
• 如果有适当理由，保留
贴有红标签的材料
• 在预先定好的时间后，
丢弃任何用红标签标识 的物品
• 填写所有的红标签信息
，并交还给红标签协调 员
28
5S过程
5S的过程： 1S反例
• 为什么有两台打印机？
• 为什么好几个使用过的墨盒 散放在周围？
够被方便地取用和放回
• SEITON
• 整齐。 关注于对有条理的工
作场所的需要。 工具、设备 和材料必须系统地摆放，使 得取用时最容易、效率最高 。 每件东西都各得其所、各 就其位。
• 将所有物品和信息放在最佳的
位置并进行目视化定位
2S提升目视化管理
35
5S过程
5S的过程： 2S策略
• 确定最佳的布局和工作空间设计，这样就 容易使用和理解所有物品
完成内容
1S策略 – 一个人向班上其 他人报告
30
5S过程
5S的过程： 1S实例
• 删除不用的图标
• 卸载不用的程序
• 删除旧文件或将旧文件存档 到CD上
31
5S过程
5S的过程： 1S实例
清理前
清理后
• 拿走不必要的物品，空出整 个书架（用红标签标识等待 处置）
办公室5s标准ppt课件(2024)
将5S标准执行情况纳入员工绩效考核体系，激励 员工积极参与5S标准的实施与改进。
开展经验交流活动
3
定期组织内部或外部的经验交流活动，分享5S标 准实施过程中的优秀经验和做法，促进相互学习 和共同进步。
2024/1/30
25
强化员工参与意识，形成全员共建良好氛围
加强员工宣传教育
通过宣传栏、内部网站等多种渠道，向员工宣传5S标准的重要性和意义，提高员工参与 意识。
2024/1/30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
办公环境优化成果展示
2024/1/30
办公室整体布局合理
根据5S标准的要求，对办公室进行整体布局规划，使得办公室空 间得到合理利用。
绿化植物点缀办公环境
在办公室内摆放适量的绿化植物，不仅美化了办公环境，还能净化 空气，提高员工的工作舒适度。
清洁卫生保持良好
定期对办公室进行清洁和卫生维护，确保办公室环境整洁、卫生， 为员工提供一个良好的工作环境。
提升企业形象
整洁有序的办公环境可以 给人留下良好的印象，提 升企业的形象和品牌价值 。
5
5S标准与企业文化建设的关联
5S标准是企业文化建设的重要 组成部分，可以推动企业文化的
落地和深化。
通过5S标准的实施，可以培养 员工的自律性和团队协作精神，
增强员工的归属感和责任感。
5S标准与企业文化的相互融合 ，可以形成具有企业特色的管理 文化，提升企业的核心竞争力。
及监督。
2024/1/30
11
素养（Shitsuke）
2024/1/30
定义
人人依规定行事，从心态上养成好习惯，培养积极进取的 精神。
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
开展经验交流活动
3
定期组织内部或外部的经验交流活动，分享5S标 准实施过程中的优秀经验和做法，促进相互学习 和共同进步。
2024/1/30
25
强化员工参与意识，形成全员共建良好氛围
加强员工宣传教育
通过宣传栏、内部网站等多种渠道，向员工宣传5S标准的重要性和意义，提高员工参与 意识。
2024/1/30
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20
办公环境优化成果展示
2024/1/30
办公室整体布局合理
根据5S标准的要求，对办公室进行整体布局规划，使得办公室空 间得到合理利用。
绿化植物点缀办公环境
在办公室内摆放适量的绿化植物，不仅美化了办公环境，还能净化 空气，提高员工的工作舒适度。
清洁卫生保持良好
定期对办公室进行清洁和卫生维护，确保办公室环境整洁、卫生， 为员工提供一个良好的工作环境。
提升企业形象
整洁有序的办公环境可以 给人留下良好的印象，提 升企业的形象和品牌价值 。
5
5S标准与企业文化建设的关联
5S标准是企业文化建设的重要 组成部分，可以推动企业文化的
落地和深化。
通过5S标准的实施，可以培养 员工的自律性和团队协作精神，
增强员工的归属感和责任感。
5S标准与企业文化的相互融合 ，可以形成具有企业特色的管理 文化，提升企业的核心竞争力。
及监督。
2024/1/30
11
素养（Shitsuke）
2024/1/30
定义
人人依规定行事，从心态上养成好习惯，培养积极进取的 精神。
目的
培养具有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
2024版管理5sPPT模板
5S管理应用范围
5S管理最初应用于制造业的生 产现场，后来逐渐扩展到办公 室、实验室、仓库等非生产领 域。
目前，5S管理已经被广泛应用 于各个行业，包括电子、机械、 化工、医疗、教育等。
无论是大型企业还是中小型企 业，都可以通过实施5S管理来 提高现场管理水平，提升企业 竞争力。
02
5S管理具体内容
宣传发动
通过企业内部宣传、标语、海报等多 种形式，营造浓厚的5S管理氛围，提 高员工对5S管理的认识和重视程度。
动员大会
召开全员参与的5S管理动员大会，明 确5S管理的意义、目标和要求，激发 员工的参与热情。
培训教育
针对不同层级和岗位的员工，开展相 应的5S管理培训教育，提高员工的5S 管理意识和技能水平。
原则 将必需品定位、定方法摆放整齐，明确标示。 方便取用，提高效率。
整顿（Seiton）原则及方法
01
方法
02
落实前一步骤整理的工作。
布置流程，确定置放场所。
03
整顿（Seiton）原则及方法
规定放置方法。
1
划线定位。
2
标示场所物品。
3
清扫（Seiso）原则及方法
01
原则
02
将工作场所清扫干净，保持整洁。
整理（Seiri）原则及方法
原则 区分必需品和非必需品。
清除现场的非必需品。
整理（Seiri）原则及方法
方法 制定“需要”和“不需要”的判别基准。
对工作场所进行全面检查，清除不需要的物品。
整理（Seiri）原则及方法
制定废弃物处理方法。 对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置。
整顿（Seiton）原则及方法
5S管理工作法(PPT49张)
1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。 75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜！ 77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！ 80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。 84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。 85、有梦就去追，没死就别停。 86、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦，就会看到彩虹! 89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。 94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。 95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。 98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
5s管理ppt课件
员工形象塑造
5S管理有助于塑造员工良好的形象和 气质，提高服务水平，树立企业良好 形象。
在办公室中的应用
办公环境改善
实施5S管理可以改善办公室环境 ，提高员工的工作效率和舒适度
。
文件资料管理
通过5S管理对文件资料进行分类 、整理和归档，可以提高工作效
率和资料的可查找性。
节约资源成本
5S管理强调节约成本和资源，在 办公室中实施5S管理可以有效降
5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 5S管理的内容 • 5S管理的实施步骤 • 5S管理的应用 • 5S管理的优势和挑战
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁 （Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。 整顿是指将整理后的物品按照一定的规则和标准进行摆 放，方便取用和管理。
03
5S管理的实施步骤
制定5S管理计划
01
明确目标
确定5S管理的目标，包括提高工作效率、降低成 本、改善工作环境等。
02
制定计划
根据目标制定详细的5S管理计划，包括实施时间 、人员分工、资源配置等。
宣传和培训
宣传推广
通过海报、宣传册、内部通讯等方式宣传5S管理 的理念和好处，提高员工的认识和参与度。
培训教育
组织员工参加5S管理培训，学习相关知识和方法 ，了解如何Fra bibliotek实际工作中应用。
实施5S管理
整顿
对整理后的场所进行整顿，合 理安排物品的位置，标识清楚 ，方便取用。
清洁
维持整理、整顿、清扫后的状 态，保持工作场所的整洁和美 观。
办公室5S现场管理PPT课件
在此添加您的文本16字
步骤
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1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
在此添加您的文本16字
2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
在此添加您的文本16字
3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
步骤
在此添加您的文本16字
1. 对工作场所进行全面检查，识别并清除不需要的物品 。
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2. 将需要的物品进行分类，并标识清楚。
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3. 为每个物品指定固定的存放位置，并保持整齐有序的 状态。
在此添加您的文本16字
4. 制定并实施定期整理和检查的制度，确保整顿成果得 以维持。
步骤
清理工作场所内的无用物品，将有用 物品进行分类，确定每类物品的数量 和位置，建立标识系统，定期检查和 维护。
实例展示
实例
办公室文件柜的整理，将文件按照类别进行分类，并放置在相应的文件夹中， 建立标签和目录，方便查找和管理。
效果
提高了文件查找和管理效率，减少了文件丢失和混乱的情况，保持了文件柜整 洁有序。
实施方法与步骤
方法
制定清洁计划，明确清洁责任人，定期进行大扫除。
步骤
每日下班前5分钟进行简单清扫，每周五下午进行全面清扫，每月最后一个周五进行大扫除。
实例展示
01
02
03
实例1
办公室地面干净整洁，没 有杂物和灰尘。
实例2
办公桌上的文件摆放整齐， 电脑、打印机等设备保养 良好。
实例3
卫生间清洁卫生，无异味。
实例展示
实例1
文件柜整理。将文件柜中的文件进行分类，标识清楚，并保持整齐有序的状态。 对于常用的文件，可以放在易于取用的位置。
实例2
办公桌整理。将办公桌上的物品进行分类，常用的物品放在易于取用的位置，不 常用的物品可以放在抽屉或柜子中。保持桌面整洁有序，提高工作效率。
清扫（Seiso）
04
定义与目的
将工作场所中的物品区分 为必要的和不必要的，必 要的留下，不必要的彻底 清除。
办公室5S管理ppt课件
实施要领
类 别
必 需 物 品
使用频度
每小时 每天 每周 每月
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近) 现场存放 仓库存储(或现场存放)
备注
非 必 需 物 品
三个月
半年 一年 两年 未定 有用 不需要用 不能用
仓库存储
仓库存储 仓库存储（封存） 仓库存储（封存） 仓库存储 变卖/废弃 废弃/变卖
●上层领导经常带头检查，以示重视。
•养成“爱洁癖” •早晨洗脸、涮牙；
素养的含义
含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。 目的
实施要领
●长期坚持，才能养成良好习惯； ●服饰、仪容、及识别标识； ●制定礼仪守则 ●制定共同遵守的规则、规定；
让员工自觉遵守规章制度 养成良好习惯铸造团队精神
“5S”的来源（二）
●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、
SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个
单词日文外来词汇罗马文评写第一个字母都是“S”，所以日 本人称之为“5S”。
●
随着管理水平的提高，有的公司在原来5S的基础上又增加了 习惯化（Shukanka） 、认真努力（Shitsukary）、不罢休
整顿“三要素”：场所、方法、标识 整顿“三定”原则：定点、定容、定量
物料寻找百态
所需物品 没有了 寻找后没 有找到 寻 找 好不容易 找到了 急忙订货 订货
糟糕！
后来又找到
可惜！ 下班了 不良品不能使用
数量不够
太多了！ 立即找到 （寻找时间 为 0）
立即能使用
我最好！
数量太多
合适
5s管理PPT模板
5s管理PPT模板•5S管理概述•5S管理实施步骤•5S管理在企业中的应用目录•5S管理的效果评估•5S管理的持续改进•5S管理与企业文化建设5S管理概述015S的起源与含义起源5S起源于日本，是一种现场管理方法，旨在提高工作效率和员工素质。
含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个日语单词的首字母缩写。
5S管理的目的和意义目的通过实施5S管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工素质，提升企业竞争力。
意义5S管理是企业现场管理的基础，有助于培养员工良好的工作习惯，减少浪费，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
5S管理与其他管理方法的关系与精益生产的关系5S管理是精益生产的基础，通过实施5S可以消除现场浪费，提高生产效率，为精益生产的实施奠定基础。
与六西格玛的关系5S管理与六西格玛相辅相成，5S管理通过改善现场环境提高产品质量，而六西格玛则通过优化流程减少缺陷和变异。
与ISO9001质量管理体系的关系5S管理是ISO9001质量管理体系的基础，通过实施5S可以规范企业管理，提高产品质量和客户满意度，进而符合ISO9001质量管理体系的要求。
5S管理实施步骤02区分要与不要的物品，将不要的物品及时处理。
定义目的实施方法腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
制定“要”和“不要”的判别基准，对物品进行分类，及时处理不需要的物品。
030201整理（Seiri ）将需要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。
定义使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
目的确定物品的放置场所，规定放置方法，进行标识管理。
实施方法定义清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
目的保持工作场所干净、明亮，提高员工士气。
实施方法建立清扫责任区，执行例行扫除，清理污秽，调查污染源，予以杜绝或隔离。
将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果。
2024版5s管理PPT模板大全
电脑内资料分类存储，建立文件 夹目录结构
定期备份重要资料，以防数据丢 失
清理无用文件和程序，保持电脑 运行顺畅
2024/1/27
15
04
员工5S素养提升
2024/1/27
16
遵守公司规章制度
严格遵守公司的各项规章制度， 包括考勤、安全、保密等方面 的规定。
2024/1/27
尊重公司文化和价值观，积极 融入公司团队，与同事和谐相 处。
提升企业形象
整洁、有序的生产环境可 以提升企业的形象和品牌 价值。
5
5S管理的目标与原则
2024/1/27
目标
创造整洁、有序、高效、安全的工 作环境，提高员工素质和企业竞争 力。
原则
持之以恒、全员参与、自主管理、 不断改进。
6
02
现场5S管理实施
2024/1/27
7
整理：区分必需品与非必需品
01
2024/1/27
26
未来发展趋势预测
01
5S管理将与智能化、数 字化技术相结合，实现 更高效、精准的管理。
2024/1/27
02
企业将更加注重员工的 参与和自主管理，推动 5S管理向更高层次发展。
03
5S管理将更加注重与环 境保护、可持续发展等 社会责任的结合。
27
04
随着物联网、大数据等 技术的应用，5S管理将 实现更加精细化、个性 化的管理。
实施清洁维护
定期对设备、设施等进行清洁维护，确保其 正常运转和延长使用寿命。
保持现场整洁
持续保持工作场所的整洁，不乱堆乱放物品， 及时清理垃圾和废弃物。
2024/1/27
建立清洁文化
通过宣传和教育，培养员工的清洁意识和习 惯，形成全员参与的清洁文化。
《办公室5s管理》课件
方法
制定物品清单，明确物品的归 属和用途，对物品进行分类、 标识和归位。
2. 分类
将需要保留的物品按照功能、 用途进行分类。
4. 归位
将标识后的物品按照指定的位 置进行归位，以便快速查找和 使用。
实例与效果
实例
某办公室原先杂乱无章，文件、资料随意堆放，员工经常找不到需要的资料。 经过整理后，办公室变得整洁有序，员工能够快速找到需要的资料，工作效率 大大提高。
步骤
明确规章制度和工作流程，组织员工培训和 教育活动，建立奖惩机制，定期检查和评估 ，持续改进和完善。
实例与效果
要点一
实例
某公司通过实施5S管理，建立了完善的规章制度和工作流 程，加强了员工培训和教育，建立了奖惩机制，定期检查 和评估，使工作场所的整体素质和效率得到了显著提高。
要点二
效果
提高了工作效率，降低了安全事故和浪费，提升了企业形 象和竞争力，员工的工作积极性和归属感也得到了提高。
清扫（Seiso）
REPORTING
定义与目标
定义
清扫是指将工作场所内的脏污清除，使其保持整洁、干净的状态。
目标
创造一个整洁、舒适的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法与步骤
2. 准备清扫工具
1. 制定清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定 合理的清扫计划，明确清扫时间 、责任人等。
根据需要，准备足够的清扫工具 ，如拖把、扫帚、垃圾桶等。
提高工作效率
整洁有序的工作环境有 助于提高工作效率，减 少寻找物品的时间和精
力。
保障安全
良好的工作环境可以降 低安全事故的发生率， 保障员工的人身安全。
提高品质
通过规范化管理，可以 提高产品的品质和稳定
5S管理ppt课件
落实前3S工作 制定考核方法 制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动 教育训练
核心内容：标准化、系统化
19
精益求精 追求卓越
清洁的作用
维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维 持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
改善作用 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更 好的境界。
9
精益求精 追求卓越
基准表
物品
使用次数
一年没用过一次 也许要用的物品 三个月用一次 一星期用一次 三天用一次 每天都用
是否为必需品
10
精益求精 追求卓越
整顿
SEITON
科学布局 取用快捷
定义 目的
要用的东西依规定定位、定量地 摆放整齐，明确的标示。
节约时间
推行要领 要落实前一步骤的整理工作
布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
设备底下油污满地，难以清洁，影 响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现 场环境，不污染产品
18
精益求精 追求卓越
清洁
SEIKETSU
洁净环境 贯彻到底
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规 范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领
节约能手
空间 时间 效率
创造愉快的工作场所
整洁环境 身心愉悦
26
精益求精 追求卓越
改善前
改善中
改善后
整改生产现场，导入全新
物流渠道
0
0.83 劳 动
0.6
生产率
0.2 0.4 改善前
5S管理培训课件PPT(共-40张)
● 检查表要尽可能地列出 所有的检查项目； ● 项目要具有可考核性； ● 检查标准要客观，具有 可操作性； ● 检查项目要生动形象， 一目了然； ● 检查频度要适中
七、清洁
3、通过反复检查使清扫得以固化维持
制成检查表
● 确认现场的实际情况 ● 列出检查项目 ● 锁定检查项目
“5S”管理
一、为何要做“5S”
1、我们有下列“症状”吗？
急等要的东西找不到，心里特别烦躁。 生产通道被堵塞，行人、搬运无法通过。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 毛坯、成品仓库堆放混乱，账物不符， 长期堆放不用的物品，占用大量空间。 好的，坏的部品、包装物、成品放在一起，每次都要花时间挑选，一不小心就出错。 环境脏乱，物品凌乱，使上班人员情绪不佳。 设备经常无缘无故发生故障。
电柜后面各种垃圾 都有，长期没有人 清理。
水管处灰尘堆积， 也没有盖板，无 人问津。
●平时检查过程中，看不见 易疏忽的角落和缝隙要重 点检查，因为它们最容易 成为漏网之鱼。
六、清扫
3、随时发现，随时打扫，保持“干净整洁”
现在就捡起来， 清扫的时候就 方便了。
●清扫不是下班时才做 的，必须每时每刻做。
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物 品，就会导致你的必需物品无处摆 放；你可能希望增加一张工作台来 堆放必需品，这样一来就造成浪费， 并形成恶性循环。
目的
腾出空间 防止误用
留
弃
2、通过“整理”来消灭行动中的浪费
四、整理
类别
使用频度
处理方法
备注
必需物品
每小时
放工作台上或随身携带
每天
现场存放（工作台附近）
一、为何要做“5S”
5S管理内容PPT(共 46张)
“5S”活动的原则
1. 自己管理的原则 2. 勤检节约原则 3 . 持之以恒原则
“5S”活动的推行步骤
1.成立推行组织，制定激励措施。 2.制订实施规划，形成书面制度。 3.展开宣传造势，进行教育训练。 4.全面实施5S，实行区域责任制。 5.组织检查，评估。
“5S”活动的具体做法
1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。
整顿——培养一个归位的好习惯，减
少寻找时间，减少浪费，提高工作 效率。
把经过整理出来的需要的人、事、 物加以定量、定位。对现场需要的 物品科学合理的布置和摆放。
简言之，整顿就是人和物放置方 法的标准化。
清扫—就是彻底地将自己的工作环境四
周打扫干净，设备异常时马上修理，使 之恢复正常。
清扫活动的重点：
现在不用，以后要用，搬来搬去太麻烦， 因而不搬离现场；
好不容易弄倒手，就算没用，放着也不 碍事；
一下子处理报废这么多，管理者有意见 怎么办？谁来承担责任？
为什么别人的可以留下来，而我的不行， 太不公平了。
2S----整顿：
刚开始大家摆放很整齐，可是不知从 谁，从什么时候开始，慢慢又乱了；
自己用的物品，如设备、工具等，要 自己清扫。
对设备的清扫，着眼于维护保养。
清扫也为了改善，发现异常时，查明 原因，及时查明原因，采取措施加以改 进。
清洁—指对整理、整顿、清扫之后的
工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和 最佳状态。这一点是需要医生配合。
三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
急于求成，以为三两天的培训教育就 能改变人的思想认识；
人们对《规章制度》、《常规》等视 而不见，好坏不分；
第一部将物品分类： （1）不在使用的； （2）使用频率很低的； （3）使用频率较低的； （4）经常使用的。 第二部进行整理： （1）将第1类物品处理 （2）第2、3类物品放置在储存处； （3）第4类物品留置工作场所。
5S最经典范例ppt课件
❖ 目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材 料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
14
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（4）
4、不需品的处理 ：
❖实施分类：依分类的种类，该报废丢弃 的一定要丢掉，该集中保存的由专人保 管。
22
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三課
情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
10
经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
推行管理的目的
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是 不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---零亂的根源
❖ a) 未及时舍弃无用的物品； ❖ b) 未将物品分类； ❖ c) 未规定物品分类标准； ❖ d) 未规定放置区域、方法； ❖ e) 未对各类物品进行正确标识； ❖ f) 不好的工作习惯； ❖ g) 未定期整顿、清扫。
整理---實施的方法（4）
4、不需品的处理 ：
❖实施分类：依分类的种类，该报废丢弃 的一定要丢掉，该集中保存的由专人保 管。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
第三課
情和敬业精神； ❖ d) 稳定产品的质量水平； ❖ e) 提高工作效率降低消耗； ❖ f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
推行管理的目的
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经营者提供商品或者服务有欺诈行为 的，应 当按照 消费者 的要求 增加赔 偿其受 到的损 失，增 加赔偿 的金额 为消费 者购买 商品的 价款或 接受服 务的费 用
整理---實施的方法（2）
2、对工作现场进行全面检查，点检出那些东西是 不需要和多余的具体检查要求：
❖ a) 办公场地（包括现场办公桌区域） ❖ 检查内容：办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、
5S管理讲座(PPT 38张)
• 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就
是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产
品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
• 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保证。
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标
准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期
3S----清扫
• 定义：
1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽。
目的
1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质
3、减少工业伤害
• 注意点：责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
5S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，
乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大
家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找
工具、材料等的时间，提高工作效率。
5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，
• 定点：放在哪里合适
办公室5S管理PPT课件
明确工作场所的行为规范和要求，包 括员工着装、工作纪律、卫生清洁等 方面的规定。
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制，定期对工作场所 进行检查和评估，发现问题及时整改， 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式， 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求，提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁， 优化办公环境，减少寻 找物品的时间，提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁，消除 安全隐患，保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施，鼓励员工积极参与5S管理， 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫，每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物，保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程，并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理， 公司A的工作环境得到了显著改善， 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前，公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度，公 司B的工作场所变得干净整洁，员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫（Seiso）
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污，保适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
培训和教育
监督和检查
建立监督检查机制，定期对工作场所 进行检查和评估，发现问题及时整改， 并对违反规定的员工进行适当的惩罚 和教育。
通过培训课程、海报、宣传册等形式， 向员工宣传和普及5S管理知识和素养 要求，提高员工的意识和自觉性。
5S在办公室管理中的意义
提高工作效率
提高员工素质
通过整理、整顿和清洁， 优化办公环境，减少寻 找物品的时间，提高工
作效率。
培养员工遵守规章制度、 养成良好的工作习惯和
团队合作精神。
提高企业形象
整洁有序的办公环境能 够展示企业的良好形象
和高效管理。
保障安全
通过清扫和清洁，消除 安全隐患，保障员工的 人身安全和企业的财产
激励措施
制定激励措施，鼓励员工积极参与5S管理， 对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
THANKS.
定期清扫
每天下班前进行一次简单的清扫，每周进行 一次全面的清扫。
废弃物处理
及时处理工作场所内的废弃物，保持工作区 域的整洁。
案例分享
公司A
制定了一系列的清洁标准和流程，并 要求员工严格遵守。通过实施5S管理， 公司A的工作环境得到了显著改善， 员工的工作效率和工作满意度也有所 提高。
公司B
在实施5S管理之前，公司B的工作环 境比较脏乱。通过推行清洁制度，公 司B的工作场所变得干净整洁，员工 的工作态度也变得更加积极向上。
清扫（Seiso）
04
定义和目的
定义
清扫是指清除工作场所内的脏污，保适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工健康。
实施方法
制定清扫计划
5s管理培训ppt课件模板
如何实施5S管理 法:执行和监督
5S管理法在提高生产效率方面成效显著，实施的企业平均生产效率可提高30%， 库存降低40%；同时，5S管理法在增强员工素质方面作用突出，通过培训和实 践，员工的自我管理能力和团队协作能力得到显著提升。
03
5S管理法对工作环境的影 响
5S管理法对工作环境的影响:提升工作效率
5S管理法：打 造高效工作环
境
汇报人：XXX 20XX.XX.XX
目录
Content
01 5S管理法的基本理念 03 5S管理法对工作环境的影响 05 5S管理法的挑战与解决策略
02 如何实施5S管理法 04 成功实施5S管理法的案例研究 06 5S管理法的未来展望
01
5S管理法的基本理念
5S管理法的基本理念:定义和起 源
04
成功实施5S管理法的案例 研究
成功实施5S管理法的案例研究: 案例介绍
5S提升工作效率 根据研究显示，实施5S管理的工厂生产效率提高25% 5S优化工作环境 日本一家汽车公司使用5S管理法，使工作环境整洁度提高30% 5S减少浪费 美国一家公司通过5S管ห้องสมุดไป่ตู้法，库存周转率提高15%，减少了大量浪费 5S增强团队协作 中国一企业采用5S管理法后，员工满意度和团队协作力分别提升了18%和 20%
06
5S管理法的未来展望
5S管理法的未来展望:发展趋势
5S管理法 5S管理法是一种有效的组织管理方法，通过规范员工的行为和环境，提高 工作效率。 未来展望 随着科技的发展，5S管理法将更加注重数字化和智能化，以适应不断变化 的工作环境和需求。
对未来工作场所的影响
提高效率 5S管理法通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤，能提高 25%-30%的工作效率。 减少浪费 根据研究，使用5S管理法的公司平均可以减少20%-30%的浪费。 增强安全 在工作场所应用5S管理法，可以降低40%-60%的工伤事故率。 改善工作环境 通过5S管理法的应用，员工对工作环境满意度可提升30%-50%。
创造优秀工作环境：5S管理PPT课件( 39页)
2．因缺乏整理会造成的各种浪费
• 空间造成浪费； • 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； • 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； • 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，
就会造成场地和人力资源的浪费； • 库存管理以及盘点，造成时间浪费。
创造优秀工作环境
件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？
创造优秀工作环境
老鼠觅食法
如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物 品移•走，工或作把结柜束子，移有动没会有发为现明许天多做（准宝备物？）：灰尘、毛发、杂物等，真是触 目惊•心，工这作是结根束绝，脏有乱没源有头为的明做天法做；准备？
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入 替代品，否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种： •(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的 物品；如样品、图纸、零配件等； •(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。
通道：不存在以下现象： 1）弯道过多，机械搬运车通行不便， 2）行人和货物的通道混用， 3）作业区与通道混杂在一起， 设备：不存在以下现象： 现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
创造优秀工作环境
公共场所、洗手间：不存在以下现象： 1）空间用来堆放杂物， 2）洗涤物品与食品混放， 3）消防通道堵塞， 4）排水、换气、调温、照明等设施不全， 5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。
● 寻找时间的浪费； ● 停止和等待的浪费； ● 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费； ● 计划变更而产生的浪费； ● 交货期延迟而产生的浪费。
• 空间造成浪费； • 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； • 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； • 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，
就会造成场地和人力资源的浪费； • 库存管理以及盘点，造成时间浪费。
创造优秀工作环境
件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？
创造优秀工作环境
老鼠觅食法
如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物 品移•走，工或作把结柜束子，移有动没会有发为现明许天多做（准宝备物？）：灰尘、毛发、杂物等，真是触 目惊•心，工这作是结根束绝，脏有乱没源有头为的明做天法做；准备？
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入 替代品，否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种： •(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的 物品；如样品、图纸、零配件等； •(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。
通道：不存在以下现象： 1）弯道过多，机械搬运车通行不便， 2）行人和货物的通道混用， 3）作业区与通道混杂在一起， 设备：不存在以下现象： 现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
创造优秀工作环境
公共场所、洗手间：不存在以下现象： 1）空间用来堆放杂物， 2）洗涤物品与食品混放， 3）消防通道堵塞， 4）排水、换气、调温、照明等设施不全， 5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。
● 寻找时间的浪费； ● 停止和等待的浪费； ● 认为本单位没有而盲目购买所造成的浪费； ● 计划变更而产生的浪费； ● 交货期延迟而产生的浪费。
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每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和
激励措施，用以全员一起开展6S的活动；
看板、目视管理
看板的目的是让任何人看到任何东西、任何文件、在任何地区都能了解应该
做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：
（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视
创造优秀工作环境
5、整理的推行步骤
•第一步：现场检查 •（工作场所全范围检查） •第二步：区分必需和非必需品 •（根据原则） •第三步：清理非必需品 •（进行红牌作战） •第四步：非必需品的处理 •（非必需品处理流程） •第五步：每天循环整理 •（整理贵在日日做，时时做 ）
6、6S活动推行技巧
•蟑螂搜寻法 •蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工 作对象；
清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等； • 扩大空间法 • 人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角， • 杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西， • 就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻； • 下班后检查法 • 一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人 • 的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料、零
创造优秀工作环境
制造部-配管车间
魏长玲 2011年1月
创造优秀工作环境
员工们的大部分时间是在车间里度过，整洁安静的现场也会让员 工心情舒畅地工作。
现场5S的管理就是要通过员工自己的双手不断的改善自己的工作 环境，使工作环境成为便于工作的制造现场。
6S内容：整理、整顿、清扫、清洁、清心（素养）、安全。 整理：根据使用频度区别必要的和不必要的东西，且去掉不必要 的东西的活动。
定点摄影法
爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自
己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，
就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，
并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；
分工合作法
6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到
件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？
创造优秀工作环境
老鼠觅食法
如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物 品移•走，工或作把结柜束子，移有动没会有发为现明许天多做（准宝备物？）：灰尘、毛发、杂物等，真是触 目惊•心，工这作是结根束绝，脏有乱没源有头为的明做天法做；准备？
1．整理的作用及标准 作用：
• 能使现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，提高工作效率； • 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； • 消除混杂材料的差错； • 有利于减少库存，节约资金； • 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
创造优秀工作环境
标准：
工作台，椅子：不存在以下现象： 1）现场有不用的作业台、椅子， 2）杂物、私人物品藏在抽屉里或台垫下， 3）台面上有当天不用的材料、设备、夹具， 4）用完后放在台面上材料的包装袋、包装盒。 货架：不存在以下现象： 1）现场到处都有货架，几乎变成了临时仓库， 2）货架与摆放场所的大小不相适应，或与所摆放之物不相适应， 3）不用的货物、设备、材料都堆放在货架上面。
特别说明： 如果您的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致您的必需物品反而无处摆放；您可能 希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来必然造成不必要的浪费，二来更形成了后 果严重的恶性循环。
创造优秀工作环境
3、整理的推行要领
•一是：马上要用的，暂时不用的，先把它区别开。一时用不着的，甚 至长期不用的要区分对待。即便是必需品也要适量； •二是：将必需品的适量降到最低的程度； •三是：对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决 地处理掉，绝不能手软！
通道：不存在以下现象： 1）弯道过多，机械搬运车通行不便， 2）行人和货物的通道混用， 3）作业区与通道混杂在一起， 设备：不存在以下现象： 现场有不使用的设备；残旧、破损的设备有人使用却没有进行维护；过
时老化的设备仍在走走停停地勉强运作
创造优秀工作环境
公共场所、洗手间：不存在以下现象： 1）空间用来堆放杂物， 2）洗涤物品与食品混放， 3）消防通道堵塞， 4）排水、换气、调温、照明等设施不全， 5）洗手间男女不分，时常弄出令人十分尴尬的场面。
管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示
大家照顾新人…等；
-- 9 -
养成每天循环整理的习惯 整理，是一个日日在做，天天要做的一项工作，是每天循环的一个过程， 现场每天都在变化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的。比如你昨天拿 着订书机订了一堆的书面材料，但今天你不订了，这个订书机是不是多余了， 昨天必需的物品，到今天可能是多余的，今天的需要与明天的需求必然有所 不同。 永远要区分出哪些是该用的，哪些是不该用的。区分出哪些是必需 品，哪些是非必需品，对于非必需品要时时刻刻地进行清理。要区别开非必 需品是有价值的，还是没价值的，养成一种好的习惯。整理是一个永无止境 的过程，每天都要循环整理，这个企业才会不断地进步。
2．因缺乏整理会造成的各种浪费
• 空间造成浪费； • 零件或产品因为过期而不能使用，造成了资金浪费； • 因场所狭窄，物品时常不断地移动，造成了工时浪费； • 管理非必需品的场地和人力浪费，花时间去管那些没有必要的东西，
就会造成场地和人力资源的浪费； • 库存管理以及盘点，造成时间浪费。
创造优秀工作环境
创造优秀工作环境
• 公用设施重点法 • 公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新
塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍； • 天空捕蝉 • 一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取
“永久对策”解决空中不文明的现象； • 地毯搜索 • 既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板
4、如何区分必需和非必需物品呢?
•所谓必需物品，是指经常必须使用的物品，如果没有它，就必须购入 替代品，否则就会影响工作。 •非必需品则可分为两种： •(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的 物品；如样品、图纸、零配件等； •(2)对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品。