保安绩效考核表Word表格

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保安绩效考核表(Word表格)

8
交接岗清楚，有详细、准确的交接班记录，
无记录一次扣5分，记录不全一次扣2分
6
严守岗位，按时巡逻，在岗期间不得闲聊、睡觉，发现一次扣2分
6
发现问题及时报告相关领导。迟报、漏报、不报者一次扣2分。
6
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
个人和部门投诉，合理投诉，每次扣1分
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分保安绩效考Fra bibliotek表考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按公司要求对车辆、物品放行，相关单据及时上交财务核查。

保安部门绩效考核表

保安部门绩效考核表1. 背景保安部门的绩效考核是评估保安员工工作表现的重要手段。

通过定期的考核可以确保保安部门的工作效率和质量，提高安全保卫工作的效果。

2. 考核指标2.1. 巡逻巡查- 准时完成巡逻任务- 巡逻路线完整覆盖- 发现并解决巡逻中出现的问题2.2. 安全风险处理- 及时处置安全事故- 高效应对突发事件- 提供安全咨询和建议2.3. 社区服务- 主动协助居民解决安全问题- 参与社区安全宣传活动- 建立良好的与社区居民的关系2.4. 专业知识与技能- 掌握保安行业相关法律法规知识- 具备必要的应急处置技能- 军事、武术等专业知识的研究与提升2.5. 团队协作- 积极与其他保安员工合作- 共同完成保安任务- 高效沟通与配合3. 考核评价标准根据以上考核指标，对保安员工的表现进行综合评价。

每个指标的权重根据实际情况进行调整，评价结果以定量和定性相结合的方式进行呈现。

4. 考核流程- 考核周期：每季度一次- 考核方式：面谈结合实地考核- 考核记录：建立电子档案，储存评价结果和改进意见5. 反馈与改进- 考核结果反馈：及时向保安员工传达评价结果和意见- 绩效改进计划：根据评价结果，制定绩效改进计划，并监督执行该绩效考核表将帮助保安部门提高绩效管理水平，促进保安员工的个人成长和团队合作效果的提升。

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保安队员绩效考核表

保安队员绩效考核表
背景信息
根据公司内部管理要求，为了对保安队员的工作绩效进行评估和考核，特制定了以下绩效考核表。

该表将通过评分的方式来评估保安队员在工作中的表现，以便为公司的人事决策提供依据。

绩效考核表格
绩效考核评分说明
- 出勤率：根据保安队员的出勤记录，达到100%出勤的可获得20分。

- 责任感：根据保安队员在工作中的负责态度和主动性，综合
评定给分。

- 工作品质：综合考察保安队员在工作过程中的工作标准、执
行力和效果等方面给分。

- 团队合作：评估保安队员与同事之间的协作能力和配合程度，综合评定给分。

- 服务态度：评价保安队员在工作中的礼貌程度、耐心和友好
态度给分。

绩效考核总分计算
根据上述评分标准，将每项评分相加得到保安队员的绩效考核
总分。

绩效考核结果解释
- 80-100分：优秀表现
- 60-79分：良好表现
- 40-59分：一般表现
- 0-39分：不合格表现
评分表填写说明
- 绩效考核由直接负责保安队员工作的上级主管填写。

- 每月末，上级主管将根据保安队员的表现，填写对应评分并计算绩效考核总分。

- 填写评分时，请根据实际情况客观评估，避免主观臆断和歧视行为。

以上是保安队员绩效考核表的内容，请根据实际需要使用。

如有问题，请随时与人事部联系。

保安管理绩效考核表

保安管理绩效考核表考核项目1. 守时出勤：保安是否能按时到岗，是否能按时下班。

2. 巡逻巡查：保安是否能完成规定的巡逻巡查任务，是否能发现异常情况并及时报告。

3. 安全防范：保安是否能按照规定的安全防范措施进行工作，是否能提高安全意识。

4. 协助服务：保安是否能积极协助服务人员，提供帮助和指导。

5. 纪律遵守：保安是否能遵守公司的各项规章制度，是否有违纪行为。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度。

考核标准1. 守时出勤：按时到岗或按时下班为优秀，有偶尔迟到或早退为合格，经常迟到或早退为不合格。

2. 巡逻巡查：能完成规定的巡逻巡查任务，能发现并及时报告异常情况为优秀，偶尔遗漏报告为合格，经常遗漏报告为不合格。

3. 安全防范：按照规定的安全防范措施进行工作，提高安全意识为优秀，偶尔违反规定为合格，经常违反规定为不合格。

4. 协助服务：积极协助服务人员，提供帮助和指导为优秀，有时无法提供有效帮助为合格，经常无法提供有效帮助为不合格。

5. 纪律遵守：遵守公司的各项规章制度为优秀，偶尔违纪为合格，经常违纪为不合格。

6. 用户反馈：用户对保安的评价及满意度分为优秀、合格和不合格三个等级。

考核方法1. 定期考核：每月对所有保安进行一次绩效考核，根据绩效考核表进行评分。

2. 抽查考核：每季度进行一次抽查考核，随机选取部分保安进行绩效评定。

绩效考核结果及奖惩措施1. 绩效考核结果：根据每个项目的考核标准，对保安进行评分，累计总分。

2. 奖励措施：优秀表现的保安将获得奖励，如发放奖金、提升岗位等。

3. 惩罚措施：不合格表现的保安将受到惩罚，如警告、降低岗位级别等。

以上为保安管理绩效考核表的说明，希望所有保安能够按照要求积极履行职责，提升工作效率和安全水平。

保安月度绩效考核表

保安月度绩效考核表
保安月度绩效考核表
日期：_________________
保安员姓名：__________________
部门：______________________
绩效考核项目：
1. 出勤率：
- 考勤情况良好，按时上下班（满分：10分） - 有一次迟到或早退情况（扣2分）
- 有两次以上迟到或早退情况（扣5分）
2. 工作态度：
- 积极主动，热情服务，态度良好（满分：10分） - 有一次态度不佳或消极怠工情况（扣2分）
- 有两次以上态度不佳或消极怠工情况（扣5分）
3. 工作质量：
- 完成工作任务出色，无差错（满分：10分）
- 出现一次工作失误或质量问题（扣2分）
- 出现两次以上工作失误或质量问题（扣5分）
4. 素质培训：
- 积极参加培训，提升专业技能（满分：10分） - 缺席一次培训课程（扣2分）
- 缺席两次以上培训课程（扣5分）
5. 安全纪律：
- 严格遵守公司安全规章制度（满分：10分） - 有一次违反安全规章制度（扣2分）
- 有两次以上违反安全规章制度（扣5分）
总分：__________________
考核人签字：__________________
被考核人签字：__________________。

保安绩效考核表格

能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展
能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够
能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合
不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导
10
8
6
4
2
廉洁自律
廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争
廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风
廉洁自律，公心为上
能廉洁自律，基本出于公心
工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高
10
8
6
4
2
控制与沟通
能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通
能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅
能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达
能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息
工作无序，做事无计划，影响工作进度
10
8
6
4
2
工作分配与督导
工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少
工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错
工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错
工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错
工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。
工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视
工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷
10
8
6
4
2
管
理
工
作
工作计划
工作计划及建议合理有效，具有一定的前瞻性
工作计划合理有效，能很好地协助指导工作

保安员绩效考核表

20
A（150%）
严格遵守各项规章制度，思想端正，仪表端庄，言行举止得体
B（120%）
较好地遵守规章制度，思想端正，能注重仪容仪表和章制度，仪容仪表，言行举止较好
D（60%）
大部分员工能遵守各项规章制度，能注意仪容仪表和言行举止
E（0%）
员工不能很好地遵守规章制度，仪容仪表、言行举止较差
保安员绩效考核表
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
保卫
工作
以日常各岗点值班情况和安全事故的情况来考核
30
A（150%）
各岗点值班规范、到位，记录详细，无安全事故发生，日常工作能防患于未然
B（120%）
名岗点值班规范、到位，记录较详，无安全事故发生，定期清查安全隐患，出现突发事件能及时采取措施避免事故发生并有调查报告
被考核人意见：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名：＿＿＿＿＿＿＿日期：＿＿＿＿＿＿＿＿
没有特殊情况不服从、不合作
工作服从性
理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从
20
A（150%）
在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
B（120%）
积极执行和推进各项规章制度
C（100%）
忠于职守，遵纪守法，服从领导
D（60%）
漠视规章、制度的约束，对领导指示在没有足够依据的情况下有时表现拒绝性倾向
工作
态度
从工作的积极性、协作性和服从性方面来考核
20
A（150%）
工作积极主动，坚决服从上级安排，创建良好的工作，人际关系

保安队伍绩效考核表

保安队伍绩效考核表
1. 考核日期：[填写日期]
2. 考核内容：
- 安全巡逻情况
- 值班纪律表现
- 突发事件处理能力
- 团队合作精神
3. 考核标准：
- 安全巡逻情况：
- 巡逻范围覆盖率
- 巡逻时长和次数
- 发现并及时报告安全隐患的能力
- 值班纪律表现：
- 准时到岗
- 着装整洁规范
- 遵守上级指令
- 突发事件处理能力：
- 对突发事件的反应速度
- 对应急情况的决策能力
- 组织人员疏散和救援能力
- 团队合作精神：
- 与同事相互协作
- 沟通效果和表达能力
- 团队间的信息共享
4. 考核方法：
- 日常观察和记录
- 值班人员日志
- 隐患报告和事故处理记录
- 团队评估反馈
5. 考核结果评定：
根据上述考核内容和标准，考核结果分为以下几个等级：- 优秀
- 良好
- 合格
- 待改进
7. 备注：
[在此处备注需要特别说明的情况，例如异常表现、奖励或处罚措施等]。

保安人员绩效考核表

度
恶劣天气坚守岗位；
交接班严肃认真。
商场工作人员凭工作证、施工证入场，无证人员一律不得入内；
门
来访宾客、客户由所在公司人员陪同，做好来访登记；
4
卫把
20
对违反商场规定的行为严格制止生产区、生活区；严厉查处违纪行为
和不合格现象；
商场发生意外事故及时反映，采取有效措施。
6
安调
7 遇打架、斗殴、盗窃等危害商场安全的行为及时妥当处
解
理。
上岗期间绩效比前任有明显改进；
特
7
殊奖
尽心尽责阻止公司利益受损； 15
态度良好，无商户、员工投诉现象；
惩
为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救。
分值
初核得分
复核得分
3
4
3 4 3 5
10 合计 100
100
备注：
考 1、上级按照本表的考核细则对保洁员工作进行考核，每月总评一次，总评结果作为薪酬发放核和进行奖惩的依据。评 2、根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退处理。分 3、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发50元。说 4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，经核实后可考明虑加分以进行奖励。
保证商场无失窃现象；
安
5
全防
监控室检查到位，无缺岗漏查现象； 20
夜间商场无跑冒滴漏等紧急情况；
范
停车场秩序良好，无堵塞、摩擦、碰撞等车祸发生。
分值
初核得分
复核得分
3
3
2
3
4
3
3
4
3 3 2 2 3 4 4 4

物业公司保安员绩效考核表

物业公司保安员绩效考核表1. 个人信息
- 姓名：[保安员姓名]
- 岗位：[保安员岗位]
- 部门：[所属部门]
- 工号：[保安员工号]
- 日期：[考核日期]
2. 工作态度
- 是否遵守公司的工作纪律和规章制度？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否按时到岗，并穿戴整齐？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否积极主动完成工作任务？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否与他人进行良好的合作？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
3. 工作表现
- 是否熟悉并能正确操作安全设备和工具？- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否有效地执行巡逻和监控任务？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否及时发现并处理安全隐患或突发事件？- [是 / 否]（请在方框中勾选）
- 是否保持良好的应急处理能力？
- [是 / 否]（请在方框中勾选）
4. 自我评价
请保安员自行填写对自己工作表现的评价（限200字以内）：[请在下方填写]
5. 考核结果
- 综合评价：[优秀 / 良好 / 一般 / 不达标]（请在方框中勾选）- 考核评语：[请填写考核评语]
- 考核人员签字：[考核人员姓名]
- 保安员签字：[保安员姓名]
注意：本绩效考核表仅用于评估保安员的工作表现和发现存在的问题，旨在帮助保安员提升工作效率和服务质量。

请按实际情况填写并确保评价公正客观。

安保公司员工绩效考核表

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。
治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。
2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。
保安绩效考核表
部门
行政管理部
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核内容
扣分事由
考评者
扣分
工作态度
1、出勤迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。
人力资源部
2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。
岗位
姓名
考核时间
年月
考核项目
考核指标、标准
考评者
工
作
态
度
出勤
人力资源部
全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间
甚少请假，5分钟以内迟到一次
迟到/早退四次以内
迟到/早退四次以上
有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡
10
8
6
4
2
工作态度
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率
工作认真负责，做事严谨，积极向上
各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改
各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进
各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷
10
8
6
4
2

物业保安队员绩效考核表

物业保安队员绩效考核表考核项目1. 工作业绩* 遵守工作纪律* 准时到岗、退岗* 完成巡逻任务* 处理紧急情况的能力* 工作积极主动程度2. 服务态度* 热情礼貌待人* 与居民、访客进行有效沟通* 能解答常见问题和提供帮助* 执行上级交代的任务3. 自我约束* 服从组织和队长的指挥* 不私自调整工作时间和巡逻路线* 不参与违规违纪行为* 不泄露保安工作相关信息考核标准根据以上考核项目，评分标准如下：根据评分标准，综合计算总分，评定以下等级：* 优秀：总分≥ 26 分* 良好：20 分≤ 总分 < 26 分* 一般：10 分≤ 总分 < 20 分* 不合格：总分 < 10 分考核过程1. 每个考核周期为一个月，具体考核时间由管理部门确定。

2. 考核由物业管理部门负责，考核结果将以书面形式通知保安队员和队长。

3. 队长有权对考核结果提出异议，并提供相关证据。

4. 异议将由管理部门进行复核，并在复核后对考核结果进行最终确认。

5. 保安队员对考核结果不满意的，可向管理部门申请复核，复核结果作为最终结果。

考核结果的意义考核结果将作为保安队员绩效的衡量指标，对其个人发展和奖惩将产生直接影响。

优秀的绩效将有机会获得晋升和奖励，而不合格的绩效可能会导致警告、处罚甚至解雇。

备注上述绩效考核表仅供参考，具体细则和评分标准由各管理部门根据实际情况进行制定，并与保安队员和队长共同商定确认。

以上是对物业保安队员绩效考核表的简要说明，具体实施情况及细节请参考实际操作手册。

保安月度绩效考评表

10
为来客指引路径，礼貌待人、具有热情服务意识。
10
询问与检查
(20分)
对来访客人进行询问，必要时联系相关人员
接待，无关人员不得入内。
5
对离开单位车辆和人员进行安全检查，确认无未经审批私自带走单位财物行为。
5
其他
（10分）
收存快递、信件、报纸等，收存领导暂存物品，及时妥善转交。
5
领导交办其他事项。
5
保安年月绩效考评表
姓名
部门
职位
保安
考核项目
评价内容
分值
自评得分
上级评价
安全
（30分）
负责入口安全，闲杂人等禁止入内，维护机办公秩序。
10
负责单位各楼内公共区域的巡查，特别是下班后检查电源、水电、门窗等是否关闭，及时排除安全隐患，避免火灾水患等造成损失办法。
10
负责应急处理，力争损失最小化、消除不良影响，为此定期进行消防演练和突发事件应急处置演练。
10
环境卫生
(10分)
负责单位大门外所见区域内以及岗楼内卫生，每天定时清扫，保持环境卫生，维护单位形象。
10
车辆导，停满后不再引入，员工两轮及三轮电动车、摩托车均停放在指定区域。
10
外来人员机动车辆和非机动车辆原则上停在单位外边，如经单位相关领导同意，保安方可放行。
满分100分
考核人（签字）：审核人（签字）：
日期：

保安绩效考核表word模板

保安绩效考核表
考核月份：
考核人
考核部门
考核内容
分值
自评
考评分
工作态度（35%）
严格按公司要求着装（冬装或夏装）
7
上班期间遵守纪律，不闲聊、睡觉
7
做到文明值勤，礼貌用语，工作语言按公司要求标准执行
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不与客户发生冲突
7
年度迟到、次数不超过10次
7
小计
35
日常工作（50%）
严格按进出要求进行物品检查或登记。
5
小计
15
合计
100
主管评语：
注：绩效工资为500元，考核总分低于60分，绩效工资为零。
10
做到车辆和人员出入如实登记。
10
车辆进出时及时开、关大门或侧门，及时指引外来车辆停放
10
每天轮班时提前十分钟进行交接班
10
值夜班人员按每小时平均三次，按既定的巡逻路线进行巡查
10
小计
50
其它（15%）
当班期间紧急情况/恶劣天气能自觉坚守岗位
5
发生紧急情况能够采取措施
5
有冲突情况发生时候能够进行治安调解

保安KPI

5%
保安员绩效考核表(KPI)
部门安保部岗位姓名考核间
年月
时
考核项目 1、出勤
考核内容
扣分事由
权重
考评者
得分
不迟到、不早退
2%
2 、仪表着装整洁 / 工作相关器具（如对讲机）按规定摆放。工作态度 3 、礼仪值班需做到既文明礼貌又严格把关 / 坐姿、站姿端正 / 见到领导之类的需敬礼 4 、工作态度上班期间严格遵守保安纪律（如上班不闲聊、不睡觉）/ 工作认证/服从经理、仓长等合理工作安排/对上级要求整改之事积极完成。 1、打卡员工打卡看管严格
2%
3%
5% 3%
3% 2 、员工穿戴上班时间按规定穿工作服、不得穿拖鞋、裙子之类 3 、物品放行公司物品需有出门证才能外出，非公司车辆出入需登记并汇报给调拨员明确放车时间 4 、外人进入非本公司人员未经批准或未登记检查不得进入公司仓库区域，客户无本公司陪同人员或保门卫把安陪同不得进入公司仓库区域，关 5 、公司区域巡查每2个小时必须巡查一次并打点地点打点，对违纪行为、不合格现象坚持指出并汇报 6 、突发事件员工发生意外事故需及时采取有效措施并上报 3% 7、工作交接交班时工作交接清楚 3% 8 、下班关灯下班时必须在规定时间内把不需要的灯全部关掉 10%
10%
3%
3%
10% 1 、托盘考核不定期的在当月随机检查几次托盘出入的状况 10% 2、商品出入考核不定期的在当月进行随机抽查安全防范 3 、紧急情况当班期间紧急情况及时处理/恶劣天气自觉坚守岗位。 4、安全、消防设施检查及保养，对违纪员工或公司安全、消防隐患采取适当措施制止、上报。治安调 1、对员工纠纷事件及时处理并上报节 5% 2、员工投诉特殊奖惩 4 、为维护公司安全 / 遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者 5% 5% 10%

保安员绩效考核表

5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
8
熟悉本职岗位任职要求与任务安全，消除安全隐患
8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
定期检查消防系统，防范于未然
8
ABCDE
严格执行公司规定，确保辖区0事故
6
ABCDE
对本职提出合理化建议
5
ABCDE
遵守工作操作规范，发扬团队精神 5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他人协作能力
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退工作态
度能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
积极配合其他部门工作
4
ABCDE
仪表端庄，礼貌待人、文明执勤
8
自觉维护公司在外形象，遵守职业道德
保安员绩效考核表
填表日期：年月日
被考核人
入职时间
考核项目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间年月日至
年月日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素养

保安人员绩效考核表

安全防范
1、失窃机密、机关办公室失窃，扣5分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。

3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。

治安调节
1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。

2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。

卫生清
扫
分担区卫生及时清扫，不合格一次扣5分。

合计
绩效工资为200元，以上绩效考核标准每分为2元，扣分总和≥100分，绩效工资为零。

保安部经理岗位月度绩效考核表

分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>一个月内发现并处理治安,安全问题不少于10次.7>一个月内每天保持一小时军训时间.
保安部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份考核项目Biblioteka 考核内容及标准得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.
特殊处分:个人或部门受到酒店或公司处分减1-5分
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等

保安团队绩效考核表

保安团队绩效考核表1. 背景信息为了提高保安团队的绩效以及保障企业的安全，我们制定了以下的保安团队绩效考核表。

2. 考核指标2.1 保安人员技能- 巡逻能力：巡逻路线合理安排，发现问题并及时上报。

- 应急处理：能够在突发事件发生时迅速反应并采取适当的措施。

- 沟通能力：与员工和访客之间的沟通表达能力良好。

2.2 保安团队工作效率- 值班准时：能够准时上岗并保持良好的工作状态。

- 工作纪律：按照规章制度进行工作，不迟到、早退或旷工。

- 任务完成：能够按时、高质量完成工作任务。

2.3 保安团队警觉性- 监控能力：能够熟练操作监控设备，观察异常情况。

- 策略应对：在紧急情况下能够冷静思考并采取适当的策略。

- 风险防控：能够及时发现和预防潜在的安全风险。

3. 考核标准3.1 技能考核标准- 优秀（Excellent）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现出色，得分85分以上。

- 良好（Good）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现良好，得分70-84分。

- 一般（Average）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现一般，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：在巡逻、应急处理和沟通能力方面表现不佳，得分50分以下。

3.2 工作效率考核标准- 优秀（Excellent）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量高，得分85分以上。

- 良好（Good）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量一般，得分70-84分。

- 一般（Average）：值班准时、工作纪律良好、任务完成质量差，得分50-69分。

- 需改进（Needs Improvement）：值班不准时、工作纪律不良、任务无法按时完成，得分50分以下。

3.3 警觉性考核标准- 优秀（Excellent）：监控能力强、策略应对恰到好处、风险防控措施到位，得分85分以上。

- 良好（Good）：监控能力较强、策略应对较好、风险防控措施基本到位，得分70-84分。