i-GOU 钢结构行业生产管理系统

i-GOU 钢结构行业生产管理系统

以钢结构为主的建设项目在超高层建筑、大型公共设施、工厂和各种交通、基础建设中所占比例越来越高，钢结构业者在业绩不断成长的同时也面临原料高涨、工程费用失控的经营压力，以及来自竞争者的威胁，如何能保持获利？以下几个重要课题正考验着钢构行业的管理者：

面对越来越复杂的工程项目，如何做到正确的项目估价和良好的预算管

控？

面对经常发生的项目和设计变更，如何保障制造工作的正确性和成本控

制？

在资金压力和原料成本不断攀升的情况下，如何配合项目计划和施工进度

达成采购、备料和库存工作的优化？

面对众多、各式各样的构件生产和复杂工序，如何掌握现场的制造进度和

工作质量？

如何做好对第三方配合厂商的工作掌控？

长期以来钢构业者尝试采用信息系统来解决这些管理上的问题，但在市面上缺乏针对钢构行业特性所设计的软件产品、同时业者自身的信息化管理经验不足的情况下，许多的信息化项目投资无法发挥应有的效益。

首路欣针对钢结构行业顾客需求推出的『i-GOU钢构行业生产管理系统』填补了钢构行业信息化的空白，提供从接收业主项目信息和工程设计图开始到BOM展开、构件计划、切割计划到生产制程管理、完工估验的关键主线过程的完整信息化应用功能：

方案特色

构件管理－提供符合钢结构行业的BOM管理功能，提供科学的构件编

码管理以及自动的构件重量和面积计算模型

制程管理－提供符合钢结构行业特性的生产过程管理，完整、实时地记

录各构件在索引生产过程当中的真实情况

切割计划－提供符合钢结构行业特性、优化的钢板切割排版计划功能

图面管控－提供各种CAD设计图的管理和强化的版本管理功能，对所

有设计变更进行自动发布和更新

应用功能

i-GOU产品定位在钢结构行业特有的生产管理领域，适用于以营建项目管理为依据的业务管理模式，提供以下十项应用功能，并和ERP应用系统充分集成，具备接收各种用户所选用的CAD设计文件格式：

工程信息管理：

包括工程相关基本数据之建立与维护，项目时程、成本估算等相关数据

建立与维护。

工程信息管理是钢结构生产管理最重要的核心数据，所有预算、构件、

制程等数据管理都是于源于工程数据。

系统将各项数据基于工程数据展开，最后再整合回工程数据下产出各项

管理统计报表。

图面管理：

统筹管理设计图、施工图等图面数据，并自动进行版本控管及传递通知

等，整合设计变更模块可进一步控管设变时间、原因、内容、异动图面

等纪录

设计图是各项工程的初始数据，基于设计图进行构件设计后的施工图可

产生构件数据，汇入系统后进行后续各项数据管理

构件管理：

各工程下BOM数据建立与版次控管，并利用编码规则、重量公式设定

等解析构件编码并自动计算重量；依据构件数据及其下板件资料产出各

项施工报表。

现行解决方案（一般ERP系统）无法进行构件及板件的重量/面积自动

计算。

构件数据将做为制程管理及切割计划执行之基础数据。

切割计划：

依构件资料及库存/业主供料等数据产生切割计划及维护，提供合并长

度优化及配板等计算机辅助制造功能。

透过计算机进行自动化配长/配板将有效降低耗损，并大幅减少人工操

作时间。

系统将依据各工程的切割计划自动产生材料需求进行请购作业。

制程管理：

记录并管理所有构件制造程序（包括一次加工、二次加工以及出货、安

装等相关信息），可实时查询每一支构件的生产状况。

透过制程管理可落实各工程进度监控（包括目前各站完成构件重量、构

件数目）。

各站完成的数据将做为第三方估验之依据。

可实时统计目前各工程进度状况，或依分包商、构件类型、工程节次等

不同条件查询目前完成量等信息

材料需求管理：

由各工程依据工程计划及预算进行材料请采购等作业。

系统将依据构件列表及切割计划，产生工程各项材料需求，并比对库存

数据后，自动产生请购单。

各项材料验收完成后将入库或直接送往工地现场供后续使用。

材料库存管理：

材料基本数据管理、验收、入库及查询等库存管理作业。也包括库存调

拨、盘点等支持性作业及各项报表。

系统将依据各工程需要产生领料建议表供领料参考及实时统计各工程

已领量/未领量等信息。

各工程余料缴回后也将登录管理，可供日后其他工程使用

第三方估验管理：

包括第三方基本数据、采购/委外加工单价维护、第三方合约建立与维

护、配合各项制程完工进度进行估验作业等。

系统将依据第三方合约内容，自动配合制程完工进度产生估验数据，估

验完成后依照合格量等信息产生应付款转入财务系统。

各第三方历史合格量、单价等信息可产生供货商评核数据进行ISO相关

作业。

业主估验：

将业主合约内容整理成各阶段估验请款明细数据，配合制程信息自动产

生各期估验请款内容，配合业主完成估验后产生应收数据转入财务系统。

各期工程内发生的设计变更数据可配合估验进度进行统计，并列出设计

变更时间、原因、影响内容等明细，向业主申请设变追加

预算管理：

建立各工程下所需预算代号及项目等相关基本数据，依合约数据及工程

信息进行各项料工费的预估，作为工程请购发包预算控管依据及后续成

本分析之依据。

预算管理将结合请采购作业，在各项原物料请购时核对预算金额，如有

超额情况，将依据各工程政策设定进行否决或特殊签核流程。