第11章软件项目集成计划项目管理

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第11章项目集成计划

C ：定值
C=F(S,Q,T)
Q
客户满意度
项目经理
平衡
4
Chapter 11 Integration Plan
本章内容
集成计划
11.2.1 11.2 11.3 案例
定义
使用其他专项计划过程所生成的结果，运用整体和综合平衡的方法制定出的，用于指导项目实施和管理的整体性、全局性、协调统一的整体计划文件。渐进式推进步骤
本章内容
集成计划
11.2 11.3 案例
校务通
7
End of Chapter 11本章内容Fra bibliotek基本概念
11.1.1
集成计划
11.2
11.3 案例
集成
运用整体和综合平衡的方法制定总体计划。范围计划
1
9
？
集成计划
配置计划
3
Chapter 11 Integration Plan
本章内容
基本概念
11.1
集成计划
11.2
11.3 案例 C S T
成本计划
重点范围计划进度计划质量计划
11.2.2
过程
1
2
3
4
5
信息收集
初步计划
综合平衡
最终计划
评审批准
5
Chapter 11 Integration Plan
本章内容
集成计划
11.2 11.3 案例
项目概述主体计划
11.2.3 编写
项目团队、沟通开发环境、规范范围
专项计划
进度
配置
6
Chapter 11 Integration Plan
软件项目管理路线图

软件项目管理课后习题参考答案

第一章项目管理概述一．选择题１.项目是（D）。

Ａ．一个实施相应工作范围的计划Ｂ．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意Ｃ．创立独特的产品或服务所承担的临时努力Ｄ．必须在规定的时间、费用和资源约束条件下完成的一次性任务２.你刚被指派在你的公司的一个不同的部门中管理一个大的项目。

你正试图了解项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，为了管理好此项目，你首先应该做（C）。

Ａ．所有的项目计划Ｂ．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因Ｃ．与你的老板见面，了解他对项目的看法Ｄ．与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法３.不属于项目的活动是（ B ）。

Ａ．一种新型罐头产品的开发Ｂ．罐头产品的生产Ｃ．罐头产品的试制Ｄ．罐头产品的营销策划４.项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

此定义实际包含的含义有（D）。

Ａ．项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求Ｂ．在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定时间内完成任务Ｃ．任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求Ｄ．项目的实施具有一定的风险第二章项目实施的环境与过程一．选择题１.项目管理中应用最广泛的组织形式是（ C ）。

Ａ．项目式Ｂ．职能式Ｃ．矩阵式Ｄ．网络式２.下面有关矩阵式组织环境的描述，不正确的是( A )。

A．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任B．项目经理和职能经理必须就谁占主导地位达成共识C．矩阵式项目组织能够充分利用人力资源D．矩阵式项目组织能够对客户的要求作出快速响应３.在下列组织结构形式中，团队建设最困难的是( C )。

A．直线式结构B．职能式结构C．矩阵结构D．项目结构４.职能式项目组织形式中项目经理的权限( A )。

A．很小B．有限C．中等D．很高５.项目在哪种组织中最不被重视（D）。

A．平衡矩阵型B．强矩阵型C．项目协调员型D．职能型６.下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突( B )。

软件项目开发与管理流程优化方案

软件项目开发与管理流程优化方案第1章项目立项与规划 (5)1.1 项目背景分析 (5)1.2 项目目标与需求 (5)1.3 项目可行性研究 (5)1.4 项目规划与时间表 (5)第2章项目团队组织与管理 (5)2.1 团队组建 (5)2.2 角色与职责分配 (5)2.3 人员培训与技能提升 (5)2.4 团队沟通与协作 (5)第3章需求分析与设计 (5)3.1 用户需求调研 (5)3.2 需求分析与梳理 (5)3.3 系统架构设计 (5)3.4 详细设计与技术选型 (5)第4章系统开发与编码 (5)4.1 编码规范与约定 (5)4.2 代码版本控制 (5)4.3 开发环境搭建 (5)4.4 编码与单元测试 (5)第5章软件测试与质量保证 (5)5.1 测试策略与计划 (5)5.2 单元测试与集成测试 (5)5.3 系统测试与验收测试 (5)5.4 缺陷跟踪与修复 (5)第6章项目进度与风险管理 (5)6.1 项目进度监控 (5)6.2 风险识别与评估 (6)6.3 风险应对策略 (6)6.4 项目调整与优化 (6)第7章项目配置与变更管理 (6)7.1 配置管理策略 (6)7.2 变更请求处理 (6)7.3 变更控制与记录 (6)7.4 配置项管理 (6)第8章项目交付与验收 (6)8.1 项目成果整理 (6)8.2 项目交付物审查 (6)8.3 用户培训与支持 (6)8.4 项目验收与评价 (6)第9章项目运维与优化 (6)9.2 运维支持与故障处理 (6)9.3 系统功能监控与优化 (6)9.4 项目总结与经验积累 (6)第10章项目管理工具与方法 (6)10.1 项目管理工具选型 (6)10.2 敏捷开发与Scrum实践 (6)10.3 项目评估与量化管理 (6)10.4 项目知识管理 (6)第11章项目团队绩效评估与激励 (6)11.1 绩效评估体系 (6)11.2 团队激励与奖励机制 (6)11.3 个人成长与职业规划 (6)11.4 项目总结与团建活动 (6)第12章项目流程优化与持续改进 (6)12.1 项目流程梳理与优化 (7)12.2 持续改进措施与方法 (7)12.3 项目管理成熟度评估 (7)12.4 项目成功因素分析与实践总结 (7)第1章项目立项与规划 (7)1.1 项目背景分析 (7)1.2 项目目标与需求 (7)1.3 项目可行性研究 (7)1.4 项目规划与时间表 (8)第2章项目团队组织与管理 (8)2.1 团队组建 (8)2.2 角色与职责分配 (8)2.3 人员培训与技能提升 (9)2.4 团队沟通与协作 (9)第3章需求分析与设计 (9)3.1 用户需求调研 (9)3.2 需求分析与梳理 (10)3.3 系统架构设计 (10)3.4 详细设计与技术选型 (10)第4章系统开发与编码 (11)4.1 编码规范与约定 (11)4.2 代码版本控制 (11)4.3 开发环境搭建 (12)4.4 编码与单元测试 (12)第5章软件测试与质量保证 (12)5.1 测试策略与计划 (13)5.1.1 测试目标 (13)5.1.2 测试范围 (13)5.1.3 测试方法 (13)5.2 单元测试与集成测试 (14)5.2.1 单元测试 (14)5.2.2 集成测试 (14)5.3 系统测试与验收测试 (14)5.3.1 系统测试 (14)5.3.2 验收测试 (14)5.4 缺陷跟踪与修复 (14)第6章项目进度与风险管理 (15)6.1 项目进度监控 (15)6.1.1 进度计划制定 (15)6.1.2 进度跟踪与监控 (15)6.1.3 进度调整 (15)6.2 风险识别与评估 (15)6.2.1 风险识别 (16)6.2.2 风险评估 (16)6.3 风险应对策略 (16)6.3.1 风险规避 (16)6.3.2 风险减轻 (16)6.3.3 风险转移 (16)6.3.4 风险接受 (16)6.4 项目调整与优化 (16)6.4.1 项目调整 (16)6.4.2 项目优化 (17)第7章项目配置与变更管理 (17)7.1 配置管理策略 (17)7.1.1 配置项识别 (17)7.1.2 配置库管理 (17)7.1.3 配置状态记录 (17)7.2 变更请求处理 (17)7.2.1 变更请求识别 (17)7.2.2 变更请求评估 (17)7.2.3 变更请求批准与实施 (18)7.3 变更控制与记录 (18)7.3.1 变更控制 (18)7.3.2 变更记录 (18)7.4 配置项管理 (18)7.4.1 配置项识别与分类 (18)7.4.2 配置项控制 (18)7.4.3 配置项状态记录与更新 (18)第8章项目交付与验收 (19)8.1 项目成果整理 (19)8.1.1 项目成果概述 (19)8.1.2 项目成果分类 (19)8.2 项目交付物审查 (19)8.2.1 审查流程 (19)8.2.2 审查标准 (19)8.2.3 审查结果处理 (19)8.3 用户培训与支持 (19)8.3.1 培训计划 (19)8.3.2 培训内容 (19)8.3.3 培训实施 (20)8.3.4 售后支持 (20)8.4 项目验收与评价 (20)8.4.1 验收流程 (20)8.4.2 验收条件 (20)8.4.3 验收结果 (20)8.4.4 评价与反馈 (20)第9章项目运维与优化 (20)9.1 系统部署与上线 (20)9.2 运维支持与故障处理 (20)9.3 系统功能监控与优化 (21)9.4 项目总结与经验积累 (21)第10章项目管理工具与方法 (21)10.1 项目管理工具选型 (21)10.1.1 项目管理工具的种类 (22)10.1.2 项目管理工具选型的原则 (22)10.1.3 项目管理工具选型的方法 (22)10.2 敏捷开发与Scrum实践 (22)10.2.1 敏捷开发理念 (22)10.2.2 Scrum框架 (23)10.2.3 Scrum实践 (23)10.3 项目评估与量化管理 (23)10.3.1 项目评估方法 (23)10.3.2 量化管理方法 (23)10.4 项目知识管理 (23)10.4.1 知识管理的重要性 (23)10.4.2 知识管理方法 (24)第11章项目团队绩效评估与激励 (24)11.1 绩效评估体系 (24)11.2 团队激励与奖励机制 (24)11.3 个人成长与职业规划 (25)11.4 项目总结与团建活动 (25)第12章项目流程优化与持续改进 (26)12.1 项目流程梳理与优化 (26)12.2 持续改进措施与方法 (26)12.3 项目管理成熟度评估 (26)12.4 项目成功因素分析与实践总结 (27)第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析1.2 项目目标与需求1.3 项目可行性研究1.4 项目规划与时间表第2章项目团队组织与管理2.1 团队组建2.2 角色与职责分配2.3 人员培训与技能提升2.4 团队沟通与协作第3章需求分析与设计3.1 用户需求调研3.2 需求分析与梳理3.3 系统架构设计3.4 详细设计与技术选型第4章系统开发与编码4.1 编码规范与约定4.2 代码版本控制4.3 开发环境搭建4.4 编码与单元测试第5章软件测试与质量保证5.1 测试策略与计划5.2 单元测试与集成测试5.3 系统测试与验收测试5.4 缺陷跟踪与修复第6章项目进度与风险管理6.1 项目进度监控6.2 风险识别与评估6.3 风险应对策略6.4 项目调整与优化第7章项目配置与变更管理7.1 配置管理策略7.2 变更请求处理7.3 变更控制与记录7.4 配置项管理第8章项目交付与验收8.1 项目成果整理8.2 项目交付物审查8.3 用户培训与支持8.4 项目验收与评价第9章项目运维与优化9.1 系统部署与上线9.2 运维支持与故障处理9.3 系统功能监控与优化9.4 项目总结与经验积累第10章项目管理工具与方法10.1 项目管理工具选型10.2 敏捷开发与Scrum实践10.3 项目评估与量化管理10.4 项目知识管理第11章项目团队绩效评估与激励11.1 绩效评估体系11.2 团队激励与奖励机制11.3 个人成长与职业规划11.4 项目总结与团建活动第12章项目流程优化与持续改进12.1 项目流程梳理与优化12.2 持续改进措施与方法12.3 项目管理成熟度评估12.4 项目成功因素分析与实践总结第1章项目立项与规划1.1 项目背景分析在我国当前的经济社会背景下，科技的发展和市场的需求变化，本项目应运而生。

软件项目管理案例教程(第四版)课后习题答案

项目管理案例教程（第四版）习题及答案第一章软件项目管理概述一、填空题1、敏捷模型包括4个核心价值，对应12个敏捷原则。

2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。

二、判断题1、搬家属于项目。

（对）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。

（错）3、过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

（对）4、项目具有临时性的特征。

（对）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。

（错）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。

（错）7、（对）参见教材p20三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。

B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。

C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。

D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。

2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、（A）4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。

A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合A．人力资源管理 B.项目管理 C.软件项目管理 D.需求管理7、（c）8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性补充：1、下列选项中最能体现项目的特征（C）A．运用进度计划技巧B．整合范围与成本C．确定期限D．利用网络进行跟踪2、项目经理的职责不包括（D）A．开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金3、项目管理专业人员资格是指( C )。

IT项目管理教案(软件项目管理)

IT项目管理教案(软件项目管理)第一章：软件项目管理概述1.1 课程介绍1.2 软件项目与软件项目管理1.3 软件项目管理的重要性1.4 软件项目管理的基本原则1.5 软件项目管理的主要活动第二章：软件项目计划与组织2.1 项目计划的概念与作用2.2 项目计划的制定方法与工具2.3 项目组织结构设计2.4 项目团队建设与管理2.5 项目沟通与协调第三章：软件项目需求分析与管理3.1 需求分析的重要性3.2 需求分析的方法与工具3.3 需求规格说明书编写3.4 需求变更管理3.5 需求验证与确认第四章：软件项目进度控制与风险管理4.1 项目进度控制的概念与方法4.2 项目进度计划的制定与监控4.3 项目风险识别与评估4.4 项目风险应对策略4.5 项目风险管理的实施与监控第五章：软件项目质量管理与评估5.1 软件质量的概念与特性5.2 软件质量保证体系5.3 软件质量评估的方法与工具5.4 软件测试策略与测试过程5.5 软件项目质量改进第六章：软件项目配置管理6.1 配置管理的概念与作用6.2 配置管理计划制定6.3 配置识别与记录6.4 配置状态accounting 与报告6.5 配置变更控制与版本管理第七章：软件项目沟通与协调7.1 项目沟通的重要性7.2 项目沟通计划制定7.3 项目沟通渠道与方法7.4 项目协调与冲突管理7.5 项目会议管理第八章：软件项目团队建设与管理8.1 团队建设的重要性8.2 项目团队组织结构设计8.3 团队成员角色与职责8.4 团队协作与激励8.5 团队绩效评估与管理第九章：项目管理软件工具9.1 项目管理工具的作用与分类9.2 常见项目管理工具介绍（如Microsoft Project、JIRA、Trello等）9.3 项目管理工具的选择与使用9.4 项目管理工具的高级应用技巧9.5 项目管理工具的集成应用第十章：软件项目管理案例分析与实践10.1 软件项目管理案例解析10.2 项目管理过程中常见问题与对策10.3 项目管理改进策略与实践10.4 软件项目管理趋势与未来发展10.5 项目管理实践总结与反思重点解析本文档为IT项目管理教案，专注于软件项目管理领域。

第11章项目整合管理1

• 项目的责任矩阵
第二节制定项目管理计划
第二节制定项目管理计划
开工会议( Kickoff Meeting )
又称启动大会、开工会议。每个项目都有启动大会，是项目开始实施的动员大会。召开时间：项目规划完成后、项目执行开始前召开；参加方：项目各重要干系人（发起人、顾客、高层管理、职
能管理部门、卖方代表、项目团队等）。作用：传达项目目标与项目管理计划，获得干系人对项目的
第十一章项目整合管理
第一节项目启动第二节制定项目管理计划第三节项目实施与综合变更控制第四节项目管理收尾
1
第十一章项目整合管理
项目整合管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合，所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。主要包括如下工作：
1．制定项目章程——项目启动 2．制定项目管理计划——项目计划开发过程 3．指导与管理项目实施——项目计划执行过程 4．管理项目知识——现有知识的使用并生成新知识 5．监控项目工作——项目工作的监控 6．实施综合变更控制——综合的变更控制 7．结束项目或阶段——项目收尾或阶段收尾
第十一章项目整合管理
要干系人； (2)任务：审查、评价、批准、推迟或否决项目变更，记录和
传达变更处理请求； (3)设立原因：项目经理权力有限，对于涉及计划基准的变更
不能自做主张； PM 一个人决定不了的大事需要通过CCB 来做最终决策。
第三节项目实施与综合变更控制
变更的批准权限：
每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决。这个责任人通常是PM 或者发起人，在项目管理计划或组织流程中会指定批准责任人。必要时由CCB 开展实施整体变更控制过程。 1）PM：一般批准不涉及基准变更的请求，紧急情况可批准

项目集成计划简介

如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，以很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工期延期；
11.1 软件项目集成管理
如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能延长工期。
11.1 软件项目集成管理
•质量目标
•进度目标
•项目总目标：
11.1 软件项目集成管理
项目集成管理就是在项目的项目的整个周期内协调项目管理的各个知识域过程来保证项目的成功完成，项目经理的本职工作是对项目进行整合。
11.1 软件项目集成管理
为了成功的完成项目，项目管理者必须协调各方面的人员、计划和工作。
11.1 软件项目集成管理
范围、进度、成本、质量、风险之间存在一定的关系，不能只考虑一方面，应该综合起来考虑。
11.2.1 项目集成计划定义
项目集成计划是指，通过使用其他专项计划过程所生成的结果，运用整体和综合平衡的方法所定制出的，用于指导项目实施和管理的整体性、综合性、全局性、协调统一的整体计划文件。
11.2.1 项目集成计划定义
项目集成计划是一个批准的正式文件，用来跟踪控制项目的执行，它包括一些重要的基准计划，基准计划是不能随便修改的，要经过相应的变更程序才可以修改。
11.2.3 编写项目集成计划书
5）项目范围说明。 6）编制项目进度计划。 7）项目成本计划。 8）项目质量计划。
11.2.3 编写项目集成计划书
9）项目沟通计划。 10）风险计划。 11）项目合同计划。 12）配置管理计划。 13）制定其他辅助工作计划。
11.3 校务通系统案例分析
见课本： P198~P203
11.1 11.2 11.3 11.4

《软件项目管理》课程习题参考

《软件项⽬管理》课程习题参考《软件项⽬管理》参考习题序-软件项⽬管理概述⼀、回答问题：1. 集成项⽬管理(Integration Project Management)是什么？项⽬管理⼀定要协调各⽅⾯，不能只顾局部的利益和细节，所以需要集成管理，即是集成项⽬管理。

2. 项⽬管理九⼤知识域是什么？项⽬集成管理、项⽬范围管理、项⽬时间、项⽬成本、项⽬质量、项⽬⼈⼒资源、项⽬沟通、项⽬风险、项⽬采购管理。

3. 项⽬成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

4. 项⽬管理的五个过程组是什么？启动、计划、执⾏、控制、收尾过程。

⼆、判断题：5. 判断下⾯活动哪些是项⽬？上课λ×野餐活动λ√集体婚礼λ√社区保安λ×开发微软的操作系统λ√每天的卫⽣保洁λ×神州飞船计划λ√6. 项⽬开发过程中可以⽆限制地使⽤资源。

（×）7. 项⽬具有暂时的特征。

（√）8. 项⽬管理核⼼的三⾓形是范围、进度、风险。

（×）9. 过程管理与项⽬管理在软件组织中是两项很重要的管理，项⽬管理⽤于保证项⽬的成功，⽽过程管理⽤于管理最佳实践。

（√）10. 运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展⽅向的管理。

（×）习题：第⼀章-软件项⽬初始过程⼀、名词解释1. 项⽬章程确认项⽬存在的⽂件，包括对项⽬的确认、对项⽬经理的授权和项⽬⽬标的概述等。

2. 项⽬建议书⼆、选择题3. 项⽬建议书是哪个阶段开发的⽂档（C ）A. 项⽬执⾏阶段B. 项⽬结尾阶段C. 项⽬初始阶段4. 项⽬章程（A ）A. 明确了项⽬经理B. 确定了项⽬的质量标准C. 明确了团队的纪律D. 定义了项⽬需求5. 对于风险⽐较⼤的项⽬，最好选择（C ）⽣存期模型，A. 瀑布模型B. 原型C. 螺旋模型D. V模型6. 开发项⽬建议书的⽬的是为了（C）A. 验收B. 竞标或者签署合同C. 编写计划D. 跟踪控制项⽬三、判断题7. 项⽬经理是⼀个综合的⾓⾊（√）8. 软件项⽬都是需要签署合同的（√）9. 增量式模型可以避免⼀次性投资太多带来的风险（√）10. 项⽬章程类似⼀个项⽬授权书（）11. 在甲⼄合同项⽬中，提出需求的⼀⽅是⼄⽅（×）12. 如果是内部项⽬，在项⽬初始阶段可以不提交招标书（√）习题：第⼆章-软件项⽬范围计划⼀、选择题1. 需求分析是回答系统必须（A）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做2. W BS（⼯作分解结构）⾮常重要，因为下列原因，除了（B ）A. 帮助组织⼯作B. 防⽌遗漏⼯作C. 为项⽬估算提供依据D. 确定团队成员责任A. 只在项⽬开始时重要B. 在授权项⽬的合同或者其他⽂件得以批准后就不再重要了C. 从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D. 是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理的问题4. 为了有效地管理项⽬，应该将⼯作分解为更⼩的部分，以下各项中，哪⼀项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80⼩时内完成B. 不能再进⼀步进⾏逻辑细分了C. 可由⼀个⼈完成D. 可以进⾏实际估算5. 范围变更是指（C ）A. 修改技术规格B. 对范围陈述进⾏修订C. 对批准后的WBS进⾏修改D. 以上都不是6. 下⾯哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更7. 下⾯那个不是创建WBS的⽅法（A）A. ⾃顶向下B. ⾃底向上C. 控制⽅法D. 模版指导8. 任务分解可以(B)，它是范围变更的⼀项重要输⼊A. 提供项⽬成本估算结果B. 提供项⽬范围基线C. 规定项⽬采⽤的过程D. 提供项⽬的关键路径9. 范围基线由（B ）组成A. 项⽬章程、批准的详细的项⽬范围说明书和W BSB. 批准的详细项⽬范围说明书、W BS和W BS字典C. 项⽬章程、项⽬⼯作说明书和WBSD. W BS⼆、判断题10. 需求分析过程是确定项⽬如何实现的过程，并确定项⽬的技术⽅案（×）11. 对于⼀个重来没有做过的项⽬，开发WBS时，可以采⽤⽤⾃底向上的⽅法（DUI ）习题：第三章-软件项⽬进度计划⼀、选择题1. 快速跟进是指（）A. 采⽤并⾏执⾏任务，加速项⽬进展B. ⽤⼀个任务取代另外的任务C. 如有可能，减少任务数量D. 减轻项⽬风险2. 赶⼯⼀个任务时，你应该关注（）A. 尽可能多的任务B. ⾮关键任务C. 加速执⾏关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执⾏任务3. “软件编码完成之后，我才可以对它进⾏软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑4. 如果⽤户提供的环境设备需要５⽉１０⽇到位，所以环境测试安排在５⽉１０⽇以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A. 强制性依赖关系B. 软逻辑关系C. 外部依赖关系D. ⾥程碑5. 对⼀个任务进⾏进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（）A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%6. 下⾯哪项可能延长项⽬的进度？（）A. LagB. LeadC. 赶⼯D. 快速跟进7. 关于浮动，下⾯除了哪个都是不正确的？（）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项⽬有浮动C. 浮动是在不增加项⽬成本的条件下，⼀个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项⽬完成时间的前提下，⼀个活动可以延迟的时间量8. 关于⽹络图，下⾯哪个是不正确的？（）A. ⽹络图可⽤于安排计划B. ⽹络图展⽰任务之间的逻辑关系C. ⽹络图可⽤于跟踪项⽬D. ⽹络图可⽤于详细的时间管理9. 资源平衡最好⽤于（）活动A. 时间很紧的B. 按时的C. ⾮关键路径D. 关键路径10. 下⾯哪项可以决定进度的灵活性( )A. PER TB. Total floatC. ADMD. 赶⼯⼆、计算题11. 根据图3-21计算项⽬在20天内完成的概率，其中任务1的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是8天，10天，24天, 任务2的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是1天，5天，9天？习题：第四章-软件项⽬成本计划⼀、选择题1. （）是⽤系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使⽤的语⾔和技术没有关系的。

系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能第二章信息系统服务管理1、信息系统服务管理体系2、信息系统集成资质管理3、信息系统工程监理4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计第三章信息系统集成专业技术知识1、信息系统集成简述2、信息系统建设3、软件工程4、面向对象系统分析与设计5、软件架构6、典型应用集成技术7、计算机网络知识第四章项目管理一般知识1、什么是项目2、项目的组织方式3、项目生命周期4、典型的信息系统项目的生命周期模型5、单个项目的管理过程6、项目管理高级话题第五章立项管理1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构5、范围确认6、范围控制第八章项目进度管理1、项目进度管理概述2、活动定义3、活动排序4、活动资源估算5、活动历时估算6、制定进度计划7、项目进度控制第九章项目成本管理1、项目成本管理概述2、制定项目成本管理计划3、项目成本估算4、项目成本预算5、项目成本控制第十章项目质量管理1、质量管理基础2、制定项目质量计划3、项目质量保证4、项目质量控制1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理1、采购管理的相关概念和主要过程2、编制采购计划3、编制询价计划4、询价5、招标6、合同及合同收尾第十五章信息（文档）和配置管理1、信息系统项目相关信息（文档）及其管理2、配置管理第十六章变更管理1、项目变更的基本概念2、变更管理的基本原则3、变更管理组织机构与工作程序4、项目变更管理的工作内容1、信息安全管理2、信息系统安全3、物理安全管理4、人员安全管理5、应用系统安全管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用第二十一章法律法规和标准规范1、法和法律2、法律体系3、大陆法系与英美法系4、诉讼时效5、标准和标准化常识6、系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和法规第二十二章职业道德规范1、基本概念2、项目管理工程师职业道德规范3、项目管理工程师岗位职责4、项目管理工程师对项目团队的责任重点归纳（第4章一般知识）项目经理的选择1.项目经理的角色（项目经理要承担哪些角色）问题4.1项目经理首先是个管理者，但是同时也是一个领导者，并且要了解项目有关的技术，客户的业务需求及其相关业务知识。

软件项目管理项目计划

软件项目管理项目计划
1. 项目范围，确定项目的目标和范围，明确需要实现的功能和
交付的成果。

这包括需求分析、功能规格、技术规格等。

2. 时间表，制定项目的时间计划，包括项目启动、设计、开发、测试、部署和维护等阶段的时间安排。

在制定时间表时需要考虑到
资源的可用性、依赖关系和风险因素。

3. 成本管理，制定项目的预算和成本控制计划，包括人力资源、硬件设备、软件工具、培训等方面的成本预算和控制措施。

4. 质量管理，确定项目的质量标准和质量控制措施，包括测试
计划、质量评估、缺陷管理等。

5. 沟通计划，制定项目团队内部和外部沟通的计划，包括会议
安排、报告频率、沟通工具和沟通内容等。

6. 风险管理，识别项目可能面临的风险，制定风险评估和应对
计划，包括风险预警机制、风险应对策略和风险管理的责任分配。

在执行软件项目管理项目计划时，需要不断监控和调整计划，确保项目按计划进行并达到预期的目标。

同时，也需要与项目相关方保持沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便及时调整计划，确保项目顺利完成。

《系统集成项目管理工程师》第11章《项目人力资源管理》(中项)问答题(含答案)

第11章《项目人力资源管理》1、项目人力资源管理包括哪几个过程？答：编制项目人力资源管理计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。

2、层次结构图有哪几种形式，分别根据什么来进行分解？答：①工作分解结构：将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS。

②组织分解结构：根据组织现有的部门、单位或团队进行分解得到该项目的OBS。

③资源分解结构：用来分解项目中各种类型的资源得到该项目的RBS。

3、在RACI图中，可以有多人对一个活动负责，也可以有多人参与一个活动。

判断对错并说明原因。

答：错误，一个活动只能分配一个明确的责任人。

4、人员配备管理计划包括哪些内容？答：人员招募、资源日历、人员遣散计划、培训需求、表彰和奖励、遵守的规定、安全性。

5、虚拟团队的定义是？答：虚拟团队是有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或没有时间能面对面工作的一组人员。

6、项目团队建设的五个阶段是什么？并写出它们的特征。

答：①形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。

②震荡阶段：个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

③规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队认可。

④发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。

⑤结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。

7、冲突有哪些特点？答：①冲突是自然的，而且要找出一个解决办法。

②冲突是一个团队问题，而不是某人的个人问题。

③应公开地处理冲突。

④冲突的解决应聚焦在问题，而不是人身攻击。

⑤冲突的解决应聚焦在现在，而不是过去。

8、冲突管理的6种方法是什么？并写出它们的特征。

答：①问题解决：冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢或多赢。

②合作：集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

软件项目管理案例教程(第二版)习题答案

软件项目管理案例教程第二版习题答案目录第0章软件项目管理概述 (2)第1章软件项目初始过程 (3)第二章-范围计划 (7)第三章-软件项目进度计划 (9)第四章-软件项目成本计划 (11)第五章-软件项目质量计划 (12)第六章-软件项目人力资源计划 (14)第七章-软件项目沟通计划 (15)第八章-项目管理风险计划 (18)第九章-软件项目合同计划 (20)第十章-软件项目配置管理 (21)第十一章-软件项目集成计划 (22)第十二章-软件项目执行控制过程 (23)第十三章-软件项目结束过程 (26)软件项目管理案例教程第二版习题答案韩万江、姜立新机械工业出版社第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么？项目集成管理是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现。

项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察。

包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。

项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调，他不是所有项目组成元素的简单相加。

2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理●为了成功实现项目的目标，首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理。

●为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理●项目实施过程，需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理●为了项目的团队人员的管理，让大家有一致的目标，需要沟通，即项目的沟通管理●当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理●当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理，即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么？启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5. 判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1. 项目开发过程中可以无限制地使用资源。

软件项目管理答案-第11章作业

习题：第十一章-软件项目集成计划
一、选择题
1、下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）
A. 里程碑图示
B. 进度
C. 数据库设计
D. 风险清单
2、项目管理过程中的进度目标、成本目标、质量目标、范围目标等各个目标之间是（B ）
A. 相互独立
B. 相互关联和制约的
C. 进度目标最重要
D. 没有关系的
二、判断题
3、进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。

（X ）
4、项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写（X ）
5、为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划（）
6、为了节约成本，可以适当减低项目过程中的质量标准。

（X ）
7、项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。

（）
8、所有的项目集成计划都按照国家的标准文档编写。

（X ）
9、一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。

（）
10、项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。

（）。

第11章软件集成计划

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第11章软件集成计划
项目集成计划内容
1）确定项目概貌。合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。 2）确定项目团队。确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、 QA 、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。 3）明确项目团队内、外的协作沟通。明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业/部门名称和联系电话。 4）规划开发环境和规范。说明系统开发所采用的各种工具、开发环境、测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。
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第11章软件集成计划
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第11章软件集成计划
项目集成计划内容
11）项目合同计划。项目开发过程中需要识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件项目决定外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的合同计划。 12）配置管理计划。由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。 13）制定其他辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划、支持工作、验收计划等等。
项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比

信息系统项目管理师教程(第4版) 目录

信息系统项目管理师教程（第4版）目录第1章信息化发展11.1信息与信息化11.1.1信息21.1.2信息系统21.1.3信息化41.2现代化基础设施71.2.1新型基础设施建设71.2.2工业互联网81.2.3车联网101.3现代化创新发展121.3.1农业农村现代化121.3.2两化融合与智能制造131.3.3消费互联网151.4数字中国161.4.1数字经济171.4.2数字政府201.4.3数字社会231.4.4数字生态271.5数字化转型与元宇宙281.5.1数字化转型281.5.2元宇宙341.6本章练习35第2章信息技术发展372.1信息技术及其发展372.1.1计算机软硬件372.1.2计算机网络382.1.3存储和数据库412.1.4信息安全472.1.5信息技术的发展482.2新一代信息技术及应用49 2.2.1物联网492.2.2云计算512.2.3大数据552.2.4区块链572.2.5人工智能602.2.6虚拟现实632.3本章练习65第3章信息系统治理673.1IT治理673.1.1IT治理基础673.1.2IT治理体系693.1.3IT治理任务733.1.4IT治理方法与标准74 3.2IT审计803.2.1IT审计基础803.2.2审计方法与技术833.2.3审计流程883.2.4审计内容893.3本章练习91第4章信息系统管理934.1管理方法934.1.1管理基础934.1.2规划和组织944.1.3设计和实施984.1.4运维和服务1004.1.5优化和持续改进104 4.2管理要点1074.2.1数据管理1074.2.2运维管理1194.2.3信息安全管理125 4.3本章练习127第5章信息系统工程129 5.1软件工程1295.1.1架构设计1295.1.2需求分析1315.1.3软件设计1385.1.4软件实现1405.1.5部署交付1425.1.6过程管理1445.2数据工程1465.2.1数据建模1475.2.2数据标准化1495.2.3数据运维1535.2.4数据开发利用157 5.2.5数据库安全1615.3系统集成1635.3.1集成基础1635.3.2网络集成1645.3.3数据集成1655.3.4软件集成1675.3.5应用集成1695.4安全工程1705.4.1工程概述1705.4.2安全系统1715.4.3工程基础1745.4.4工程体系架构1745.5本章练习181第6章项目管理概论1836.1PMBOK的发展1836.2项目基本要素1846.2.1项目基础1846.2.2项目管理的重要性1866.2.3项目成功的标准1876.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系187 6.2.5项目内外部运行环境1916.2.6组织系统1926.2.7项目管理和产品管理1946.3项目经理的角色1966.3.1项目经理的定义1966.3.2项目经理的影响力范围1966.3.3项目经理的能力1986.4价值驱动的项目管理知识体系2016.4.1项目管理原则2026.4.2项目生命周期和项目阶段2136.4.3项目管理过程组2166.4.4项目管理知识领域2196.4.5项目绩效域2216.4.6价值交付系统2216.5本章练习223第7章项目立项管理2257.1项目建议与立项申请2257.2项目可行性研究2257.2.1可行性研究的内容2257.2.2初步可行性研究2287.2.3详细可行性研究2307.3项目评估与决策2347.4本章练习236第8章项目整合管理2378.1管理基础2378.1.1执行整合2378.1.2整合的复杂性2388.1.3管理新实践2388.1.4项目管理计划和项目文件239 8.2项目整合管理过程2398.2.1过程概述2398.2.2裁剪考虑因素2418.2.3敏捷与适应方法2418.3制定项目章程2428.3.1输入2428.3.2工具与技术2438.3.3输出2448.4制订项目管理计划2458.4.1输入2468.4.2工具与技术2468.4.3输出2478.5指导与管理项目工作2518.5.1输入2528.5.2工具与技术2538.5.3输出2538.6管理项目知识2558.6.1输入2558.6.2工具与技术2568.6.3输出2578.7监控项目工作2588.7.2工具与技术2608.7.3输出2618.8实施整体变更控制262 8.8.1输入2638.8.2工具与技术2648.8.3输出2658.9结束项目或阶段2658.9.1输入2668.9.2工具与技术2688.9.3输出2688.10本章练习269第9章项目范围管理2729.1管理基础2729.1.1产品范围和项目范围272 9.1.2管理新实践2729.2项目范围管理过程272 9.2.1过程概述2729.2.2裁剪考虑因素2749.2.3敏捷与适应方法2749.3规划范围管理2759.3.1输入2759.3.2工具与技术2769.3.3输出2769.4收集需求2769.4.1输入2779.4.2工具与技术2789.4.3输出2809.5定义范围2829.5.1输入2829.5.2工具与技术2839.6创建WBS2849.6.1输入2859.6.2工具与技术2859.6.3输出2889.7确认范围2899.7.1输入2919.7.2工具与技术2929.7.3输出2929.8控制范围2929.8.1输入2939.8.2工具与技术2949.8.3输出2949.9本章练习295第10章项目进度管理29710.1管理基础29710.1.1项目进度计划的定义和总要求297 10.1.2管理新实践29710.2项目进度管理过程29810.2.1过程概述29810.2.2裁剪考虑因素29910.2.3敏捷与适应方法29910.3规划进度管理30010.3.1输入30010.3.2工具与技术30110.3.3输出30110.4定义活动30210.4.1输入30210.4.2工具与技术30310.4.3输出30310.5排列活动顺序304 10.5.1输入30510.5.2工具与技术305 10.5.3输出30910.6估算活动持续时间310 10.6.1输入31110.6.2工具与技术312 10.6.3输出31410.7制订进度计划314 10.7.1输入31610.7.2工具与技术317 10.7.3输出32310.8控制进度32610.8.1输入32710.8.2工具与技术328 10.8.3输出32910.9本章练习330第11章项目成本管理334 11.1管理基础33411.1.1重要性和意义334 11.1.2相关术语和定义335 11.1.3管理新实践336 11.2项目成本管理过程337 11.2.1过程概述33711.2.2裁剪考虑因素338 11.2.3敏捷与适应方法338 11.3规划成本管理338 11.3.1输入33911.3.2工具与技术340 11.3.3输出34011.4估算成本34111.4.1输入34211.4.2工具与技术34311.4.3输出34411.5制定预算34511.5.1输入34511.5.2工具与技术34611.5.3输出34711.6控制成本34911.6.1输入34911.6.2工具与技术35011.6.3输出35511.7本章练习356第12章项目质量管理358 12.1管理基础35812.1.1质量与项目质量358 12.1.2质量管理35912.1.3质量管理标准体系360 12.1.4管理新实践36012.2项目质量管理过程361 12.2.1过程概述36112.2.2裁剪考虑因素362 12.2.3敏捷与适应方法363 12.3规划质量管理36312.3.1输入36412.3.2工具与技术36512.3.3输出36712.4管理质量36812.4.1输入36912.4.2工具与技术37012.4.3输出37212.5控制质量37312.5.1输入37412.5.2工具与技术375 12.5.3输出37612.6本章练习377第13章项目资源管理380 13.1管理基础38013.1.1相关术语和定义380 13.1.2管理新实践386 13.2项目资源管理过程387 13.2.1过程概述38713.2.2裁剪考虑因素388 13.2.3敏捷与适应方法388 13.3规划资源管理389 13.3.1输入38913.3.2工具与技术390 13.3.3输出39213.4估算活动资源393 13.4.1输入39313.4.2工具与技术394 13.4.3输出39513.5获取资源39613.5.1输入39713.5.2工具与技术398 13.5.3输出39913.6建设团队40013.6.1输入40113.6.2工具与技术402 13.6.3输出40313.7管理团队40413.7.1输入40513.7.2工具与技术406 13.7.3输出40713.8控制资源40813.8.1输入40913.8.2工具与技术410 13.8.3输出41013.9本章练习411第14章项目沟通管理414 14.1管理基础41414.1.1沟通41414.1.2沟通模型41414.1.3沟通分类41514.1.4沟通技巧41514.1.5管理新实践416 14.2项目沟通管理过程417 14.2.1过程概述41714.2.2裁剪考虑因素418 14.2.3敏捷与适应方法418 14.3规划沟通管理418 14.3.1输入41914.3.2工具与技术420 14.3.3输出42214.4管理沟通42314.4.1输入42414.4.2工具与技术425 14.4.3输出42614.5监督沟通42714.5.1输入42814.5.2工具与技术42814.5.3输出42914.6本章练习430第15章项目风险管理431 15.1管理基础43115.1.1项目风险概述431 15.1.2风险的属性43115.1.3风险的分类43315.1.4风险成本及其负担434 15.1.5管理新实践43515.2项目风险管理过程436 15.2.1过程概述43615.2.2裁剪考虑因素438 15.2.3敏捷与适应方法438 15.3规划风险管理43815.3.1输入43915.3.2工具与技术44015.3.3输出44015.4识别风险44315.4.1输入44415.4.2工具与技术44515.4.3输出44715.5实施定性风险分析448 15.5.1输入44815.5.2工具与技术44915.5.3输出45115.6实施定量风险分析452 15.6.1输入45315.6.2工具与技术45415.6.3输出45715.7规划风险应对457 15.7.1输入45815.7.2工具与技术459 15.7.3输出46215.8实施风险应对463 15.8.1输入46415.8.2工具与技术464 15.8.3输出46515.9监督风险46515.9.1输入46615.9.2工具与技术467 15.9.3输出46715.10风险管理示例468 15.11本章练习470第16章项目采购管理472 16.1管理基础47216.1.1协议/采购合同472 16.1.2管理新实践473 16.2项目采购管理过程474 16.2.1过程概述47416.2.2裁剪考虑因素475 16.2.3敏捷与适应方法475 16.3规划采购管理475 16.3.1输入47616.3.2工具与技术478 16.3.3输出48016.4实施采购48316.4.1输入48416.4.2工具与技术485 16.4.3输出48616.5控制采购48716.5.1输入48816.5.2工具与技术49016.5.3输出49116.6项目合同管理49216.6.1合同的类型49316.6.2合同的内容49616.6.3合同管理过程497 16.7本章练习501第17章项目干系人管理503 17.1管理基础50317.1.1管理的重要性503 17.1.2管理新实践50317.2项目干系人管理过程504 17.2.1过程概述50417.2.2裁剪考虑因素505 17.2.3敏捷与适应方法505 17.3识别干系人50517.3.1输入50617.3.2工具与技术50717.3.3输出50817.4规划干系人参与509 17.4.1输入51017.4.2工具与技术51117.4.3输出51217.5管理干系人参与512 17.5.1输入51317.5.2工具与技术51417.5.3输出51517.6监督干系人参与51517.6.1输入51617.6.2工具与技术51617.6.3输出51717.7本章练习518第18章项目绩效域52018.1干系人绩效域52018.1.1绩效要点52018.1.2与其他绩效域的相互作用521 18.1.3执行效果检查52218.2团队绩效域52218.2.1绩效要点52218.2.2与其他绩效域的相互作用526 18.2.3执行效果检查52618.3开发方法和生命周期绩效域526 18.3.1绩效要点52618.3.2与其他绩效域的相互作用531 18.3.3执行效果检查53218.4规划绩效域53218.4.1绩效要点53218.4.2与其他绩效域的相互作用535 18.4.3执行效果检查53618.5项目工作绩效域53618.5.1绩效要点53718.5.2与其他绩效域的相互作用539 18.5.3执行效果检查53918.6交付绩效域53918.6.1绩效要点54018.6.2与其他绩效域的相互作用541 18.6.3执行效果检查54118.7度量绩效域54218.7.1绩效要点54218.7.2与其他绩效域的相互作用549 18.7.3执行效果检查55018.8不确定性绩效域55018.8.1绩效要点55018.8.2与其他绩效域的相互作用552 18.8.3执行效果检查55218.9本章练习553 ........第23章组织通用管理66323.1人力资源管理66323.1.1人力资源管理基础66323.1.2工作分析与岗位设计664 23.1.3人力资源战略与计划667 23.1.4人员招聘与录用67023.1.5人员培训67323.1.6组织薪酬管理67623.1.7人员职业规划与管理680 23.2流程管理68023.2.1流程基础68123.2.2流程规划68323.2.3流程执行68723.2.4流程评价68823.2.5流程持续改进69223.3知识管理69323.3.1知识管理基础69323.3.2知识价值链69423.3.3显性知识与隐性知识695 23.3.4知识管理过程69723.3.5知识协同与创新70223.3.6知识传播与服务70323.4市场营销70523.4.1营销基础70523.4.2营销环境70823.4.3营销分析70923.4.4营销管控71323.5本章练习715第24章法律法规与标准规范717 24.1法律法规71724.1.1民法典（合同编）717 24.1.2招标投标法71724.1.3政府采购法71724.1.4专利法71824.1.5著作权法71824.1.6商标法71824.1.7网络安全法71824.1.8数据安全法71924.2标准规范71924.2.1系统与软件工程标准719 24.2.2新一代信息技术标准723 24.2.3信息技术服务标准728 24.3本章练习729参考文献731。

软件项目集成管理解决方案

软件项目集成管理解决方案一、引言随着软件开发行业的快速发展，软件项目的规模和复杂性也在不断增加。

为了保证软件项目的顺利进行和高质量交付，需要进行有效的项目集成管理。

本文将介绍一种软件项目集成管理解决方案，以帮助软件开发团队更好地管理和协调各个子系统和模块之间的集成过程。

二、背景在软件开发过程中，通常会有多个子系统和模块同时开发，这些子系统和模块之间需要进行集成，以确保整个软件系统的功能完整性和一致性。

然而，软件项目集成管理面临一些挑战，如不同团队之间的沟通协调、版本控制、冲突解决等问题。

因此，需要一个综合的解决方案来解决这些问题。

三、解决方案1. 集成计划制定在软件项目开始之前，制定详细的集成计划是非常重要的。

集成计划应包括集成的时间表、责任人、集成的顺序和方法等内容。

通过制定集成计划，可以有效地组织和管理集成过程。

2. 版本控制系统版本控制系统是软件项目集成管理的核心工具之一。

通过版本控制系统，可以追踪和管理软件系统的不同版本，以及各个子系统和模块的变更历史。

常用的版本控制系统有Git、SVN等。

通过使用版本控制系统，可以确保团队成员之间的协作和沟通，并且可以轻松地解决代码冲突。

3. 自动化集成工具为了提高集成的效率和质量，可以使用自动化集成工具。

这些工具可以自动化执行集成过程中的各种任务，如编译、构建、测试等。

常用的自动化集成工具有Jenkins、Travis CI等。

通过使用自动化集成工具，可以减少人工操作的错误，并提高集成的可靠性和一致性。

4. 集成测试集成测试是软件项目集成管理中的重要环节。

通过集成测试，可以验证不同子系统和模块之间的接口和交互是否正常，以及整个软件系统的功能是否符合需求。

在集成测试中，可以使用单元测试、功能测试、性能测试等不同的测试方法。

通过充分的集成测试，可以及时发现和解决问题，确保软件系统的质量。

5. 持续集成持续集成是一种软件开发实践，旨在通过频繁地集成和测试来提高软件开发的效率和质量。

软件项目管理-理论教学大纲

《软件项目管理》教学大纲课程编号：XXX课程名称：软件项目管理课程类型：专业选修课总学时：50理论学时：50实验学时：0学分：3适用专业：计算机科学与技术先修课程：软件工程、软件测试一、课程性质、目的和任务本课程是计算机科学与技术专业的专业选修课，通过本课程的学习，使学生掌握现代软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，使得学生初步具备制定项目计划和实施项目管理的能力。

二、教学基本要求掌握现代项目管理的基本原理和基本方法，了解项目特别是软件项目管理各个阶段所需的基本技术和工具，初步具备制定项目计划和实施项目管理的基本技能。

三、各教学环节学时分配四、教学内容及要求第一章软件项目管理概述【目的要求】了解：项目、软件项目、项目管理概念。

熟悉：过程管理与软件项目管理的关系。

掌握：项目管理知识体系组成。

【教学内容】1.项目与软件项目。

2.项目管理。

3.项目管理知识体系。

4.过程管理与软件项目管理的关系。

第二章项目确立【目的要求】了解：项目评估、项目立项。

熟悉：项目授权。

掌握：项目招投标过程。

【教学内容】1.项目评估。

2.项目立项。

3.项目招投标。

4.项目授权。

5.“医疗信息商务平台”招投标案例分析。

第三章生存期模型【目的要求】了解：瀑布模型、V模型、快速原型模型、增量式模型。

熟悉：渐进式阶段模型。

掌握：敏捷生存期模型。

【教学内容】1.瀑布模型。

2.V模型。

3.快速原型模型。

4.增量式模型。

5.渐进式阶段模型。

6.敏捷生存期模型。

7.“医疗信息商务平台”生存期案例分析。

第四章软件项目范围计划——需求管理【目的要求】了解：软件需求定义。

熟悉：需求管理过程。

掌握：需求分析方法。

【教学内容】1.软件需求定义。

2.需求管理过程。

3.需求分析方法。

4.“医疗信息商务平台”需求案例分析。

第五章软件项目范围计划——任务分解【目的要求】了解：任务分解定义。

熟悉：任务分解过程。

软件项目集成计划

13软件项目集成计划 (2)13.1软件项目的集成管理 (2)13.2项目集成计划 (3)13.3案例分析 (8)13.3.1导言 (8)13.3.2概述 (8)13.3.3项目任务范围 (8)13.3.4项目目标 (9)13.3.5项目实施策略 (9)13.3.6项目组织结构 (10)13.3.7项目生存期 (11)13.3.8时间计划 (13)13.3.9项目成本估算 (13)13.3.10质量管理计划 (14)13.3.11配置管理计划 (14)13.3.12项目风险计划 (14)13.3.13度量计划 (14)13.3.14项目沟通与评审 (15)13.4小结 (15)13.5习题 (15)13软件项目集成计划无论是进度计划、成本计划、质量计划还是风险计划等，所有计划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有计划都要以整体思想为指导，从全局角度出发，确保各项工作有机协调配合进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。

所以，项目计划应该是集成的计划。

项目集成计划具有综合性、全局性、内外兼顾性。

本章进入路线图的第12站：集成计划，如图13-1所示。

图13.1路线图第12站：集成计划项目集成管理包括对计划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素相互协调，在相互影响的项目目标和方案中做出权衡，以满足或者超出项目干系人的需求和期望。

本章主要介绍项目集成计划，第14章介绍项目集成跟踪控制。

13.1软件项目的集成管理项目集成管理就是要综合所有的计划，协调方方面面的情况，例如进度计划同时要考虑成本计划和质量计划等。

集成计划管理主要是将其他领域的子计划进行集成，其中：项目范围管理、时间管理、成本管理三大子计划是进行项目计划编制的基础文件，同时，项目的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等过程所产生的子计划也是编制计划的原材料，但是集成计划并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子计划不断校正自己以便符合项目的总目标。

软件工程与项目管理课程标准

软件工程与项目管理课程标准一、课程概述（一）课程性质《软件工程与项目管理》是计算机应用专业教学计划中一门综合性和实践性很强的核心课程，主要内容包括软件工程概述、可行性分析、需求分析、概要设计、详细设计、面向对象分析与设计、编码、软件项目管理。

（二）课程基本理念本课程以“面向岗位、以岗位需求”为导向；以典型工作过程为依据选取教学内容；充分考虑学生的学习特点和职业发展需要。

（三）课程设计思路根据软件技术专业所涉及到的计算机语言编程和数据库术技术知识，以项目为驱动，通过“老师命题-学生实践”的方式在“知识-实践-项目”环节中提高学生的学习兴趣和动手能力；采用分段实施的教学过程：知识讲授阶段-实践阶段-强化指导来逐步提高学生的实际动手能力，为更深入地学习和今后从事软件工程实践打下良好的基础。

二、课程目标（一）总体目标：本课程的总目标是：“以学生实践为主体”，通过课程的实施，帮助学生学会自主学习。

使学生的知识、技能、素质得到全面发展，既为今后的专业课程学习打下良好的知识与技能基础，又培养良好的职业素养。

课程内容突出高职教育特点，确保人才培养目标的实现。

（二）具体目标1、知识目标掌握软件工程的基本概念及原理、掌握软件工程的基本原则和方法工具；了解当今软件企业的工作规范。

2、能力目标通过本课程的学习，掌握软件工程的基本理论、实用的开发方法和技术，并能够把软件工程的思想应用于软件项目实施过程；了解软件工程各领域的发展方向，对中小型软件项目进行可行性和需求分析、设计、编码、测试的能力及开发过程中应遵循的流程、准则、标准和规范，为今后从事软件工程实践打下良好的基础。

3、素质目标使学生具备团队精神及软件专业人员的基本素质，为就业和将来的发展打下理论和实践基础；培养学生认真参与、积极交流的主体意识；激发学生的学习热情，使学生初步形成编制程序的意识和科学精神。

三、课程内容标准第一章软件工程概述（一）教学目的、要求本章要求学生了解什么是软件危机和软件工程,软件危机产生的历史背景、根源和由此产生的大量的失败,了解软件工程是从何种角度切入到软件开发中去,如何解决软件危机，了解消除软件危险的途径。

第十一章项目集成管理

年 0 1 2 3 4
方案B现金流量 -35,000 5,000 10,000 20,000 20,000
折现因素 0 1/1.2 1/1.44 1/1.73 1/2.07 净现值总额
现值 -35000 4167 6944 11561 9645 -2683
现值指数法
在几个方案的原始投资额不相同的情况下，还可以
项目集成管理
项目集成管理是一种基于项目各方面的既定关系之
上的一种全面性的管理。
• 基于各方关系的全局管理 • 协调和统一管理
项目集成管理的基本内容
项目全过程活动的管理
项目全要素的集成管理
• 范围、时间、成本、质量的集成
• 人力资源、沟通、风险、采购的集成 • 项目过程和项目产出物的集成
项目全体干系人的集成管理
市场推广
技术成熟加权得分
4
3 -
3
2
3
3
4
2
43
41
37
思考
评分模型的主要局限性是什么？
专家法
这种方法主要是依靠专家的经验和判断去选择项
目方案并编制项目章程。
20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成的，又称为德尔菲法（Delphi Method）。 1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行决策，
第十一章项目集成管理
项目集成管理
项目集成管理知识领域包括在项目全过程中识别、
界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程和工作
• 识别和界定项目的目标、活动、约束条件等 • 合成项目的各项计划和相关的过程程序
• 按照优先顺序统一管理管理各项目标、工作、资源和变更