管理创新ppt课件
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3
第16章 管理创新
本章难点：
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 变革性管理的特点
4
第16章 管理创新
学习要求：
掌握创新职能的概念 明确创新与维持的关系 了解创新的类别、内容和过程 了解变革性管理的特点
5
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和 运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的 规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全 局的调整，使系统不断出现新的状态
10
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创 新
创造促进创新的组织氛围：无功就是有过 制定有弹性的计划：5～10%的工作时间做自己
感兴趣的事 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
技术创新的贡献
性能与价格
18
第三节 企业技术创新
第16章
管理创新
1
第16章 管理创新
主要内容：
创新及其作用 变革与创新管理 企业技术创新 企业组织创新
管理是在动态环 境中生存的社会 经济系统，要不 断调整系统活动 的内容和目标， 以适应环境变化 的要求。因此,必 须重视管理的创 新职能。
2
第16章 管理创新
本章重点：
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 创新管理的内容 变革性管理的特点
借助于指挥、命令，通过上级 对下级的指导、监督，使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作
控 因环境变化的需要而适时、适度 尽量减少计划执行中的偏差，
制 地调整计划目标
确保主要绩效指标的实现 14
第二节 变革与创新管理
三、激发组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 3、拥有富足的资源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持” 或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有 效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
6
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
励特殊贡献、促进竞争与合作
11
第二节 变革与创新管理
一、环境变化及其对变革管理的需要
(一) 外部力量
组织外部的变化力量可以来源于市场和信息社会的 变化
(二) 内部力量
两种类型的管理变革
动态环境中的持续变革 静态环境中的间断变革
12
第二节 变革与创新管理
二、变革型管理的特点
变革型管理和事务型管理的融合
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技wk.baidu.com创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
15
第三节 企业技术创新
技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择
16
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 组织创新：主要是组织机构和结构的创新 环境创新：主要是市场创新
9
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新的过程
寻找机会： 旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环
境的变化、文化与价值观的变化 内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 迅速行动：机敏的快速反应 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持
职 织 顾客和重要供应商)，形成企业
内外相互密切配合的关系网络
能
方 面
领
通过与所有能提供合作和帮助的 人们进行大量的沟通交流，并提
导 供有力的激励和鼓舞，率领大众
朝着某个共同方向前进
事务性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、几个月或者 半年至l～2年)、周密的计划方 案和预算 设计体现合理的工作分工和协 作、汇报关系的结构体系，并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
7
第一节 创新及其作用
三、创新的类别与特征
1. 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考 察，可分为局部创新和整体创新
2. 从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的 创新和运行中的创新
3. 从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御 型创新与积极攻击型创新
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
第16章 管理创新
本章难点：
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 变革性管理的特点
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第16章 管理创新
学习要求：
掌握创新职能的概念 明确创新与维持的关系 了解创新的类别、内容和过程 了解变革性管理的特点
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第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和 运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的 规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全 局的调整，使系统不断出现新的状态
10
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创 新
创造促进创新的组织氛围：无功就是有过 制定有弹性的计划：5～10%的工作时间做自己
感兴趣的事 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖
及产品或服务的数量等决定)
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变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
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第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
技术创新的贡献
性能与价格
18
第三节 企业技术创新
第16章
管理创新
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第16章 管理创新
主要内容：
创新及其作用 变革与创新管理 企业技术创新 企业组织创新
管理是在动态环 境中生存的社会 经济系统，要不 断调整系统活动 的内容和目标， 以适应环境变化 的要求。因此,必 须重视管理的创 新职能。
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第16章 管理创新
本章重点：
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 创新管理的内容 变革性管理的特点
借助于指挥、命令，通过上级 对下级的指导、监督，使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作
控 因环境变化的需要而适时、适度 尽量减少计划执行中的偏差，
制 地调整计划目标
确保主要绩效指标的实现 14
第二节 变革与创新管理
三、激发组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 3、拥有富足的资源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持” 或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有 效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
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第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
励特殊贡献、促进竞争与合作
11
第二节 变革与创新管理
一、环境变化及其对变革管理的需要
(一) 外部力量
组织外部的变化力量可以来源于市场和信息社会的 变化
(二) 内部力量
两种类型的管理变革
动态环境中的持续变革 静态环境中的间断变革
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第二节 变革与创新管理
二、变革型管理的特点
变革型管理和事务型管理的融合
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
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第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技wk.baidu.com创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
15
第三节 企业技术创新
技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择
16
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 组织创新：主要是组织机构和结构的创新 环境创新：主要是市场创新
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第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新的过程
寻找机会： 旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环
境的变化、文化与价值观的变化 内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 迅速行动：机敏的快速反应 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持
职 织 顾客和重要供应商)，形成企业
内外相互密切配合的关系网络
能
方 面
领
通过与所有能提供合作和帮助的 人们进行大量的沟通交流，并提
导 供有力的激励和鼓舞，率领大众
朝着某个共同方向前进
事务性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、几个月或者 半年至l～2年)、周密的计划方 案和预算 设计体现合理的工作分工和协 作、汇报关系的结构体系，并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
7
第一节 创新及其作用
三、创新的类别与特征
1. 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考 察，可分为局部创新和整体创新
2. 从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的 创新和运行中的创新
3. 从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御 型创新与积极攻击型创新
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度