管理创新ppt课件

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《创新管理》课件

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商业计划
总结词
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理,包括市场分析、竞争策略、财务计划等 方面。
详细描述
商业计划是对创新项目进行全面的规划和管理的重要环节,需要制定详细的市场分析、 竞争策略、财务计划等,以确保项目的顺利实施和成功。
实施与执行
总结词
实施与执行是将商业计划付诸实践的过程, 需要协调各方面资源,确保项目的顺利进行 。
02
详细描述
熊彼特认为,创新是对生产要 素的新组合,通过引入新产品 、新工艺、开辟新市场、控制 原材料供应来源等方式实现。 这种新组合能够提高生产效率 ,降低生产成本,从而获得竞 争优势。
03
总结词
04
德鲁克创新理论强调创新是企业 的一种基本职能,需要被系统地 管理和组织。
详细描述
德鲁克认为,创新不仅仅是技术 或产品的创新,还包括管理方式 、商业模式、组织结构等方面的 创新。企业需要建立创新文化, 鼓励员工提出创新意见,并建立 相应的激励机制。
创新管理的重要性
1 2
推动组织发展
创新管理能够推动组织不断进行技术、产品、市 场和管理等方面的创新,提高组织的核心竞争力 ,促进组织持续发展。
提升市场竞争力
通过创新管理,组织能够快速响应市场需求,推 出更具竞争力的产品和服务,提高市场占有率。
3
增强组织适应性
创新管理有助于组织适应外部环境的变化,及时 调整战略和业务模式,保持组织的竞争优势。
创意产生
总结词
创意产生是创新管理的第一步,需要激发和收集各种创意。
详细描述
创意产生是创新过程的重要环节,需要鼓励员工积极提出新的想法和创意,可以通过头脑风暴、问卷 调查、焦点小组等方式收集创意。

管理创新第一章ppt课件

管理创新第一章ppt课件
要求
以事为中心 工具 部门职能 做好本职工作
现代人力资源管 理 以人为核心
资源
全员性
业务精、知识广
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人本管理的特征
什么是人本管理
以人为本的管理
企业最高经营理念的深刻变化 组织结构的一系列根本性的变革
知识经济时代企业管理的主要特点
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人本管理的特征
主要特征
1 “员工第一”是人本管理的最高理念 2 激励是进行人本管理的主要方式 3 创新是实现人本管理的主要途径
试验中
每天8小时,工间60分钟就餐 每隔2小时休息15分钟 每天4时、14时、20时为工间茶 (咖啡)时间,每次30分钟
6小时/班 1.25倍(实行个人计件制工资)
非常高涨
轻松活泼
8
人本管理的兴起
人群关系理论
(现代行为科学的前生)
创导者———— 乔治.埃尔顿.梅 奥 (G.E.MAYO)
推 动————人本管理的兴起
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人本管理的有效方式
激励是实现人本管理的核心
激励是完成对人管理的两项基本目标的关键 激励是企业应对环境压力的必然选择 激励是充分发挥企业组织各种生产要素效用的需要 激励是开发人的潜在能量的有效方法
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人本管理的有效方式
人本管理的主要方式 1 创造良好的工作环境 2 表现在工作设计中 3 表现在人本化的激励方式上
“资源人”与人力资源管理 资源人的特殊点 主体性——人力资源的主动带动其它资源的活动 特殊资本性——可以投入产出
投入: 职前教育与继续教育,创导终生教育 产出: 因受到高等教育而给社会带来更多财
富,给自己带来更高收入
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人性假设与人本管理
现代人力资源管理与传统人事管理的区别

第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件

第九章 管理创新《管理学基础》PPT课件
1)观念创新
管理观念又称为管理理念,它是指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下,由现实条件决定的经营管理的感性知识和理 性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响,是企业战略目标的导向、价值原则, 同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。20世纪80年代以来,经济发达国家的优秀企业家提出了许多新的管理观 念,如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。在我国,企业的经营观念存 在着经营不明确、理念不当、缺乏时代创新精神等问题,因此应该尽快适应现代社会的需要,结合自身条件,构建自己独特的 经营管理理念。
制度是组织运行方式、管理规范等方面的一系列的原则规定,制度创新从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的正式关 系的调整和变革。企业具有完善的制度创新机制,才能保证技术创新和管理创新的有效进行。如果旧的、落后的企业制度不 进行创新,就会成为严重制约企业创新和发展的桎梏。企业制度主要包括产权制度、组织制度和管理制度三个方面的内容。 企业制度创新就是实现企业制度的变革,通过调整和优化企业所有者、经营者和劳动者三者的关系,使各个方面的权力和利益 得到充分的体现;不断调整企业的组织结构和修订、完善企业内部的各项规章制度,使企业内部各种要素合理配置,并发挥最 大限度的效能。
2)创新的特征
(1)创新的不 确定性
(3)创新的必然 性和偶然性
(2)创新的保护 性和破坏性ห้องสมุดไป่ตู้
(4)创新的被排 斥性
(5)创新的复 杂性
(6)创新的时效 性
(7)创新的动态 性
9.1.2 创新的作用
1)创新可以提高组织竞争实力
01
创新可以将组织的劣势转化为优势,将不利因素转化为有利因素。

管理学创新ppt课件

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知识地图是组织知识的表达,通过知识地图也可以发现组织知识 资产的积累和缺口。
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/18
知识管理系统
知识库
知识地图
虚拟实践社群
实践社区(CoP)是对某一问题、机遇和可能的解决方法有着共同学 习兴趣的人组成的群体。这些群体可以通过协同工作来帮助成员 加快商业成果研发的速度,增加价值。每个人都离不开向别人学 习,向外部环境学习。把成员吸引在一起的力量既有职业的,也 有社交的。这两方面都对CoP的成功至关重要。通过实践社区可以 有效促进显性知识的传播、隐性知识显性化。
• 创新概念包含五种情况
新产品;新工艺;新市场;新的供给来源;新的产业组 织方式
二、创新的特征
• 新颖性-
价值性-
• 先进性-
时间性-
12.2 创新技法
一、头脑风暴法 二、类比创新法
– 拟人类比法 – 直接类比法 – 因果类比法 – 对称类比法 – 综合类比法
三、检验表法
四、特性列举法 五、逆向思维法 六、交叉综合法
第12章 管理创新
(Management Innovation)
故事 p394
• 盲人买剪 • 纳维亚航空公司的准点飞行
主要学习内容
• 创新概述 • 创新技法 • 管理创新内容与过程 • 管理的新方法
12.1 创新概述
一、创新的概念
• 熊彼特认为:
创新就是建立一种新的生产函数,即实现生产要素的一 种从未有过的新组合。
虚拟实践社区软件应该吸收web2.0的思想,使之更加方便知识工作 者的使用,并能够与知识库、知识地图紧密结合,成为组织知识 管理系统平台的有机组成部分。
知识库与知识地图

管理创新ppt课件

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还原原则——寻求事物的本质
推翻可能不完全正确的假定:执行监督相分 离——装开关弹簧
木桶原理——关键要素创新 交叉综合原则——发挥杂交优势 兼容性原则——兼收并蓄、自成一家
柜台百货-超市-一站式购物
宽容失败原则
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一些技法
识别问题方法
为什么法 5大问:4w1h:目的、
积卑而为高,合小而为大,资么本恐增怕长直到到能今够天修世建界铁上路还的没程有度铁路,那。
合并而为公之道,
但是,集中通过股份公司转瞬之间就
是谓公司。
把这件事完成了 ”
——马—克思—论《资庄本积子累》和集中
要使股份公司的经理们像合伙人 那样用心尽意的经营公司是很难 做到的,这样疏忽和浪费就成为 股份公司难免的弊端 。
···
★怎样治理企业
英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式
8
(1)组织制度:揭开公司制的面纱
个人与合伙
和尚跑了,庙就没了
优缺点
公司制
跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任
问题:恶意利用 对策
比如深石原则(Deep Rock Doctrine )
9
(2)产权制度:尘埃落定之前的喧嚣
知识经济对组织 创新的影响
改变等级制组织结构, 实行自我管理.
大学生活 高中生活
网络结构:知识 经济条件下的组 织创新
软性网络组织 内部网络 外部网络
7
2.2 制度创新
组织制度
产权制度
治理制度
★什么样的企业
自然人企业
个人业主制 合伙制法人企业源自公司制★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资
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管理学创新ppt课件

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现代企业组织形态—法人制 现代企业产权结构—法人产权 现代企业治理结构—委托代理关系
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组织创新
工业社会企业组织结构
•企业是通过规范作为类群的参与者在 企业活动中权、利关系的制度来引导 和整合这些成员的行为的 •不同参与者是通过提供企业经营所必 须的某种要素来实现他们对企业的贡 献的 •在迄今为止的工业社会,相对于其他 要素来说,资本是最为重要也是最为 稀缺的 •劳动分工导致具体工人的操作范围更 加狭窄,作业技能更趋专门化,工人 流动更加困难
直线指挥 分层授权
分工细致 权责明确
统一标准 关系正式
13
♦ 知识经济的特点:
♪ 知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性 大大提高
♪ 生产者与最重要的生产要素的重新结合 ♪ 由于信息技术的广泛运用,知识创新和传播的
速度大大加快
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♦ 一种新型的组织形式 网络组织:
♪ 它在构成上是“由各工作单位组成的联盟,而非严格 的等级排列”
响 制度环境的变动
内在动因: 创新目标 创新思维 创新兴趣 创新心理需求 责任心
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ四、创新的职能
♣ 管理的“维持职能”:计划、组织、领导、控制
♪ 保证系统按预定的方向和规则运行
♣ 管理的“创新职能”:创新
♪ 不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化 ♪ 首先,创新是组织发展的基础 ♪ 其次,创新是组织谋取竞争优势的利器 ♪ 再次,创新是组织摆脱发展危机的途径
6
五、创新的过程
寻找 机会
提出 构想
迅速 行动
坚持 不懈
7
技术创新
技术发明只用被应用于经济活动时,才能 成为“创新”;
技术创新必然会影响成本、价格与利润, 给企业带来经济效益的变化;

《管理创新》PPT课件

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经调查事故重要原因是有关人员违反有关规定拆除了 在钻具中安装的回压阀,也就是防井喷的装置,导致了井 喷的严重失控。井喷失控以后,没有及时对放喷管线实施 点火,以致大量含有高浓度硫化氢的有害气体喷出,造成 了这次事故的扩大和恶化。
因此预警能力是组织学习力的第一个要素, 它反映了组织对来自外部或内部的各类信息的敏 锐和准确程度。
2021/6/24
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2、对事物的认知程度,掌握是否全面——认 知能力
对信息做出正确反应的前提条件是对它有一 个充分全面的了解,既要看到它容易被察觉的当 前现象、表面现象以及主要现象,又要探究较为 隐蔽的未来趋势、内在本质和次要方面。
3、对信息的传递速度,沟通是否畅通——传递能力
组织的学习力不同于个人的学习力的一个特 征在于:对信息的掌握并不停留于个人手中,而 是要在整个组织中达成共识。只有这样才能使组 织产生远远大于个人能力的合力。
7
管理创新动 态过程包括

理念创新 组织创新 制度创新 管理方法创新 技术创新 市场创新
2021/6/24
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二、企业管理创新基本内容
2021/6/24
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(一)理念创新
理念具有思考,评价,导向作用,创新要想成 功实现首先要进行企业思想观念创新,重塑企业 经营理念。
纵观近代企业管理的全部历史,大致经历了 经验管理、科学管理、现代管理三个阶段。
北大才子陈生,不到两年时间,就 在广州开设了近100家猪肉连锁店,营业 额达到2个亿,人称广州“猪肉大王”。 在广州,陈生打造的猪肉品牌“壹号土 猪”,排骨每公斤卖到58元,天天却有 人排队来买。原因何在?陈生笑称,这 是自己的定位:卖猪肉里的“奔驰”、 “宝马”。陈生表示,在我国,卖猪肉 与个体户竞争,低价是不可能的。“所 以我提出不搞低价,而是高价,从养殖 到销售都是品牌经营,为珠江三角洲5%10%的高端人士服务。”这就是逆向思维。

第九章 管理创新 《管理学》PPT课件

第九章  管理创新  《管理学》PPT课件
(二)技术创新的特点 1.技术创新具有信息化的特点 2.技术创新具有多学科性的特点 3.技术创新具有很大的风险性特点 4.技术创新具有继承性的特点 (三)技术创新的内容
技术创新的内容主要包括以下几个方面:要素创新主要包 括材料创新、设备创新;要素组合技术创新主要包括生产 工艺和生产过程的时空组织两方面;产品创新主要指物质 产品本身的创新,包括品种和结构的创新。
三、制度创新
(一)制度创新的概念
所谓制度创新就是改变原有的组织制度,塑造适应社会生 产力发展的市场经济体制和现代化大生产要求的新的微观 基础,建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学 的现代组织制度的过程。
(二)制度创新的作用 1.适时的制度创新能够使组织站在发展的前沿 2.制度创新是搞好组织各项管理工作的基础 3.制度创新能够为创新过程中的合作提供基础 4.制度创新将为组织的其他创新活动提供激励机制,刺
三、管理创新的作用
1、提高企业的经济效益 2、降低交易成本 3、稳定企业,推动企业发展 4、拓展市场,帮助竞争 5、有助于企业家的形成
四、管理的创新与维持 1、维持是保证系统活动顺利进行的基本手段,也是系统中大部
分管理人员,特别是中层和基层的管理人员所从事的工作。 2、任何社会系统都是一个由众多要素组成的,与外部不断发生
且谈谈对我国企业管理创新的趋势如何?
1、创新思维的缺少 2、观念上墨守陈规 3、目标过高,没有可行性 4、目光短浅 5、过度分析论证,扼杀创新萌芽
三、克服阻力的对策 1、思维创新 2、观念创新 3、领导风格的创新 4、实事求是地分析企业实际情况 5、创新计划的交流
【研讨与质疑】 根据所学的我国企业管理创新的内容,你
【理论学习】
一、管理创新的含义

《管理创新教学》课件

《管理创新教学》课件
《管理创新教学》PPT课 件
欢迎大家来到《管理创新教学》PPT课件。在本课程中,我们将探讨管理创新 的概述、案例分析、实现与方法、挑战与应对以及教学总结。
管理创新概述
1 定义
管理创新是指在组织和企业管理中引入新的思维、方法和实践,以改进效率、推动创新 和增强竞争力。
2 重要性
管理创新是提高组织适应变化能力、推动持续创新和实现可持续发展的关键。
管理创新的实现与方法
1
激发灵感
通过开展创意活动、与他人分享思想和持续学习来激发管理创新的灵感。
2
实现模式与策略
选择适合组织和项目的管理创新实现模式和策略,如开放创新、协作创新和战略 创新。
3
多元化方法
探讨不同的管理创新方法,包括设计思维、敏捷管理和变革管理等。
管理创新的挑战与应对
阻碍与困难
组织文化、创新氛围的缺失, 以及人们对变化的抵抗是管理 创新面临的主要阻碍与困难。
克服挑战
通过营造创新文化、培养创新 领导力和采用适宜的变革管理 方法来克服管理创新的挑战。
成功案例分享
分享一些管理创新成功的实例, 激发大家对管理创新的兴趣和 信心。
管理创新教学总结
1 意义和目标
管理创新教学的意义在于培养学生的创新思维和创新精神,以应对不断变化的社会和经 济环境。
2 方法和策略
实现管理创新教学的方法和策略包括案例教学、课堂互动和险性,需要跨学科合作和创新思维。
管理创新案例分析
苹果公司
谷歌公司
华为公司
通过创新的产品设计和市场推广策 略,苹果公司成为管理创新的典范。
以开放、自由和多元化的组织文化, 谷歌公司在管理创新方面独具优势。
凭借追求卓越的企业文化和创新资 源的集中投入,华为公司在管理创 新领域大放异彩。

管理创新 课件ppt

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变革管理理论
变革管理理论
变革管理是管理创新的重要方面 ,它涉及到组织内部结构和过程 的调整,以适应外部环境的变化

变革过程
变革管理包括诊断问题、制定计划 、实施变革和评估效果等阶段,每 个阶段都需要精心策划和有效执行 。
变革阻力
变革管理过程中可能会遇到各种阻 力,如员工抵制、资源不足和信息 不畅等,需要采取有效措施加以克 服。
建议
企业应该注重人才培养和团队建设,提高员工的创新能 力和素质,同时加强与外部机构的合作和交流,以拓展 创新思路和资源。
06 未来展望
CHAPTER
管理创新的发展趋势
数字化转型
敏捷组织
随着科技的快速发展,企业将更加依赖数 字化工具和平台进行管理,实现更高效、 精准的决策和运营。
面对快速变化的市场环境,企业将趋向于 构建更加灵活、适应性强的组织结构,以 快速响应市场变化。
特斯拉的创新生态
总结词
能源存储与可持续能源
详细描述
特斯拉不仅关注电动汽车的研发,还将能源 存储和可持续能源作为重点领域。通过推出 家用储能电池和太阳能屋顶等产品,特斯拉 为消费者提供了可再生能源解决方案,推动 了能源行业的可持续发展。
特斯拉的创新生态
总结词
自动驾驶技术
详细描述
特斯拉在自动驾驶技术方面取得了重要突破 ,通过集成传感器、计算机视觉和深度学习 等技术,实现了高度自动化的驾驶功能。特 斯拉的自动驾驶技术不仅提高了道路安全性 和通行效率,还有望改变出行方式和交通产
苹果的创新之路
总结词
软硬件一体化
详细描述
苹果采用软硬件一体化的策略,通过自主研发操作系统和硬 件设备,实现了软硬件的无缝衔接。这种一体化策略不仅提 高了用户体验,还加强了苹果对整个生态系统的掌控力。

第十六章 管理创新 (《管理学》PPT课件)

第十六章  管理创新  (《管理学》PPT课件)
• 从众或对创新行为过分挑剔。从众牺牲了我们的个性,妨 碍产生新的创见,压制了个人的独创精神。
• 创新中贪大求洋、急于求成。为创新而创新,为求“政绩” 而创“亮点”。
好好 学习 天天向上
案例借鉴:向Google学创新
好好 学习 天天向上
创新因素模型——如何激发创新
激发创新
管理因素 文化因素
•有机式结构 •富足的资源 •沟通
好好 学习 天天向上
示例:创新原则--交叉综合原则
• 交叉综合原则是指管理创新活动的展开或 创新意向的获得可以通过各种学科知识的 交叉综合得到。(与计算机学科的结合)
• 有两种创新方式是值得重视的:
– 一是用新的科学技术、新的学科知识来研究、 分析现实管理问题。如把数理统计方法运用到 质量控制中。
创新思维方式----突破思维定势
• 不按常理出牌。创新思维的坯芽都植根于逻辑的中断处 • 主动向规则挑战。如果我们能勇敢地向未抛弃的概念、法
则、规律、公式、定理、方案等大胆质疑而提出挑战,我 们的思维定势就会一扫而光。 • 克服思想上的“随大流” 。差异化:“人无我有,人有 我优,人优我新 ” • 善于寻求多种答案。不拘泥于已有的经验和知识,主动地 寻找多种答案,可帮助我们克服思维定势,达到全方位多 角度地看问题,从而获得更多的创新成果。--大胆假设, 发挥想象力:“如果” • 逆向思维。站在对立面思考问题,或者是指与一般人、一 般企业思考问题的方面不同。
第十五讲 管理创新
本讲内容 一、管理创新及其重要性 二、管理创新的原则与方法 三、运用:打造创新型组织
好好 学习 天天向上
一、创新及其规律
• 创新(Innovation)是将生产要素和生产条件的重新组合 引入生产体系,以建立一种新的生产函数,其目的在于获 取潜在的利润。 ——约瑟夫·熊彼特《经济发展理论》
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及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状,率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向,包括远景目标

(3~20年)和实现远景目标的 战略(1~3年)
管 理

联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要

企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)

相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)

企业运营的复杂性

(由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看,可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新:生产工艺、生产过程的组织 产品创新:品种创新、结构创新;是技术创新的核心
熊彼特的创新:
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明:
随身听、集装箱
17
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新(物质生产条件)
技术创新的贡献
性能与价格
18
第三节 企业技术创新
3
第16章 管理创新
本章难点:
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 变革性管理的特点
4
第16章 管理创新
学习要求:
掌握创新职能的概念 明确创新与维持的关系 了解创新的类别、内容和过程 了解变革性管理的特点
5
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
管理工作可以概述为:设计系统的目标、结构和 运行规划,启动并监视系统的运行,使之按预定的 规则操作;分析系统运行中的变化,进行局部或全 局的调整,使系统不断出现新的状态
15
第三节 企业技术创新
技术创新的内涵和贡献 技术创新的源泉 技术创新的战略及其选择
16
第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
创新与技术创新
概念
技术:用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统和技 能。更广义地说,是科学的商业化;是将科学知识系统 地应用于新产品、工艺和服务 创新:是技术的变革——告别以往的方法
制度创新:产权制度、经营制度、管理制度 组织创新:主要是组织机构和结构的创新 环境创新:主要是市场创新
9
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新的过程
寻找机会: 旧秩序中的不协调:技术的变化、人口的变化、宏观经济环
境的变化、文化与价值观的变化 内部系统中的不协调:生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败 提出构想:分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 迅速行动:机敏的快速反应 坚持不懈:屡败屡战、“最后五分钟”的坚持
职 织 顾客和重要供应商),形成企业
内外相互密切配合的关系网络

方 面

通过与所有能提供合作和帮助的 人们进行大量的沟通交流,并提个共同方向前进
事务性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、几个月或者 半年至l~2年)、周密的计划方 案和预算 设计体现合理的工作分工和协 作、汇报关系的结构体系,并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务
借助于指挥、命令,通过上级 对下级的指导、监督,使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作
控 因环境变化的需要而适时、适度 尽量减少计划执行中的偏差,
制 地调整计划目标
确保主要绩效指标的实现 14
第二节 变革与创新管理
三、激发组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 3、拥有富足的资源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
10
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色:维持与创 新
创造促进创新的组织氛围:无功就是有过 制定有弹性的计划:5~10%的工作时间做自己
感兴趣的事 正确地对待失败:每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度:物质与精神相结合、奖
励特殊贡献、促进竞争与合作
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第二节 变革与创新管理
一、环境变化及其对变革管理的需要
(一) 外部力量
组织外部的变化力量可以来源于市场和信息社会的 变化
(二) 内部力量
两种类型的管理变革
动态环境中的持续变革 静态环境中的间断变革
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第二节 变革与创新管理
二、变革型管理的特点
变革型管理和事务型管理的融合
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
7
第一节 创新及其作用
三、创新的类别与特征
1. 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考 察,可分为局部创新和整体创新
2. 从创新发生的时期来看,可分为系统初建期的 创新和运行中的创新
3. 从创新与环境的关系来分析,可分为消极防御 型创新与积极攻击型创新
第16章
管理创新
1
第16章 管理创新
主要内容:
创新及其作用 变革与创新管理 企业技术创新 企业组织创新
管理是在动态环 境中生存的社会 经济系统,要不 断调整系统活动 的内容和目标, 以适应环境变化 的要求。因此,必 须重视管理的创 新职能。
2
第16章 管理创新
本章重点:
创新及其作用 创新管理与维持管理的关系 创新管理的内容 变革性管理的特点
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持” 或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容,有 效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
6
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能,维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的,它们是相互联系、不可或缺的、 创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续; 维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
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