《商业的本质》读后感
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。
书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。
这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。
书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。
它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。
总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。
篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。
商业的本质读后感
商业的本质读后感《商业的本质》这本书，就像一位经验丰富的商界前辈，坐在你面前，娓娓道来他多年的所见所悟。
读完之后，心中犹如被点亮了一盏明灯，对于商业的理解有了更深刻的认识。
商业，并非仅仅是金钱的交易与利润的追逐，其本质蕴含着更为丰富和深远的内涵。
在书中，作者强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向努力。
这并非易事，需要明确的目标以及每个人对这个目标的深度认同。
在很多企业中，大家看似忙碌，实则各自为政，力量分散。
而一个具有强大协同力的团队，就像一支训练有素的军队，每个士兵都清楚自己的使命和战略，行动整齐划一，这样才能在激烈的市场竞争中攻无不克。
领导力，则是实现协同力的关键。
领导者需要能够洞察市场趋势，做出明智的决策，同时还要善于激励和鼓舞团队成员。
好的领导者不是高高在上的发号施令者，而是能够与团队成员并肩作战，关心他们的成长和需求，给予他们支持和引导。
在困难面前，领导者能够挺身而出，承担责任，带领大家共度难关；在成功之时，领导者能够不骄不躁，与大家分享成果，同时思考下一步的发展。
书中还提到了创新和营销的不可或缺性。
在当今快速变化的商业世界中，创新是企业生存和发展的动力源泉。
不创新，就意味着被淘汰。
然而，创新并非盲目地追求新奇，而是要基于对客户需求的深刻理解，提供真正有价值的产品或服务。
而营销，则是将创新成果推向市场，让更多的人了解和接受的重要手段。
有效的营销不仅仅是宣传和推广，更是建立与客户的情感连接，塑造品牌形象，传递品牌价值。
另外，关于人力资源管理，也让我有了新的思考。
人才是企业最宝贵的资产，如何吸引、留住和发展人才，是每个企业都必须面对的重要课题。
要建立公平合理的薪酬体系和激励机制，让员工的付出得到应有的回报。
同时，要为员工提供良好的职业发展空间和培训机会，帮助他们不断提升自己的能力和价值。
读完这本书，我深刻地认识到商业的成功并非偶然，而是一系列正确决策和有效行动的结果。
商业的本质读后感
商业的本质读后感
【篇一：商业的本质读后感】
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡。
《商业的本质》读后感_《商业的本质
《商业的本质》读后感_《商业的本质》读书笔记五篇《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。
关于《商业的本质》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《商业的本质》读后感范文，欢迎大家来参阅。
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。
说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。
要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。
中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。
"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
商业的本质读后感
The way to find happiness in life is to understand that you are given life for dedication.简单易用轻享办公（页眉可删）商业的本质读后感商业的本质读后感1偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。
我的生命应该如何度过”，“第十二章。
走出事业低谷”，“第十三章。
心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质显得尤为重要。
杰克·韦尔奇的《商业的本质》一书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路。
读完这本书，我深受启发，对商业有了更深刻的认识和思考。
书中强调，商业的本质是协同。
这一观点让我深有感触。
在一个企业中，各个部门、各个环节并非孤立存在，而是相互关联、相互影响的。
只有当它们协同工作，形成一个有机的整体，企业才能高效运转，实现目标。
以生产和销售为例，如果生产部门不能按时、按质、按量地完成生产任务，销售部门即便再有出色的营销策略和销售技巧，也难以将产品顺利推向市场，满足客户需求。
反之，如果销售部门不能准确地把握市场动态和客户需求，生产部门生产出来的产品可能会无人问津，造成库存积压和资源浪费。
因此，企业需要建立有效的沟通机制和协调机制，促进各部门之间的信息共享和协作配合，从而提高整个企业的运行效率和竞争力。
商业的本质还在于创新。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，满足于现有的产品和服务，很快就会被竞争对手超越，被市场淘汰。
创新是企业发展的源动力，它可以帮助企业开拓新的市场，满足客户不断变化的需求，提高企业的核心竞争力。
苹果公司就是一个很好的例子。
从最初的个人电脑到后来的 iPhone、iPad 和 Apple Watch 等产品，苹果公司不断进行创新，引领了科技行业的发展潮流，成为全球最具价值的公司之一。
然而，创新并非一蹴而就，它需要企业投入大量的人力、物力和财力，需要企业具备敏锐的市场洞察力、强大的研发能力和敢于冒险的精神。
同时，企业还需要营造良好的创新氛围，鼓励员工积极参与创新，为企业的发展贡献智慧和力量。
另外，商业的本质离不开客户。
客户是企业的衣食父母，企业的一切活动都应该围绕客户展开。
只有为客户创造价值，满足客户的需求，企业才能赢得客户的信任和支持，实现可持续发展。
为了更好地了解客户需求，企业需要加强市场调研，与客户保持密切的沟通和互动。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
商业的本质第五章读后感
商业的本质第五章读后感篇一商业的本质第五章读后感嘿，读完商业的本质第五章，我这心里头啊，那叫一个五味杂陈！这一章里说的那些商业道理，真的是让我又爱又恨。
也许有人觉得商业就是赚钱，就是算计，可我觉得，它更像是一场冒险，一场充满未知和挑战的冒险。
就拿里面提到的创新来说吧，创新这玩意儿，可能是让企业一飞冲天的火箭，也可能是把企业炸得粉身碎骨的炸弹。
我就想啊，这创新到底是天使还是魔鬼呢？比如说，有些企业大胆创新，推出了全新的产品或服务，一下子就赚得盆满钵满。
可有些企业呢，盲目创新，投入了大量的资金和精力，最后却落得个血本无归。
这难道不是在赌博吗？还有啊，关于团队合作这一块。
都说众人拾柴火焰高，可有时候人多了，反而乱成一锅粥。
我就经历过小组作业，大家七嘴八舌，各有各的想法，最后啥也没弄好。
这商业里的团队合作，真的有说的那么简单吗？我觉得未必！不过呢，这一章也让我看到了商业的魅力所在。
它就像一个巨大的魔方，你永远不知道下一次转动会出现什么样的图案。
也许正是这种不确定性，才让那么多人前赴后继地投身其中吧。
我在想，未来我要是进入商业的战场，能像那些大佬一样玩转这个魔方吗？可能行，也可能不行，谁知道呢！篇二商业的本质第五章读后感哇塞，读完商业的本质第五章，我这脑袋瓜里简直像开了一场盛大的派对！说真的，这一章给我的冲击可不是一点点。
它让我重新审视了商业这个看似熟悉实则神秘莫测的家伙。
里面讲的关于市场竞争，我觉得那简直就是一场没有硝烟的战争。
企业之间为了争夺市场份额，那可是使出了浑身解数。
有时候我就在想，这竞争到底是好事还是坏事呢？一方面，它促使企业不断进步，提供更好的产品和服务；可另一方面，它也让企业压力山大，一不小心就可能被淘汰出局。
这不是让人又爱又怕吗？再说说客户需求，这可真是商业的核心啊！企业要是抓不住客户的心，那基本上就凉凉了。
可问题是，客户的心就像六月的天，说变就变。
今天喜欢这个，明天可能就钟情于那个了。
最新XX《商业的本质》读后感精选 读后感随笔
XX《商业的本质》读后感精选《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。
下面为大家整理了读后感范文，供大家阅读参考。
《商业的本质》读后感一我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求!你是否不可替代。
任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字「赢」，以他的理念，商业的本质就是「赢」。
“商业的本质是一项团队运动，强调”团队”两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
”围绕着要”赢”这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。
每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情;很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，”得到”APP、”千锤百炼”,包括书友”怡记”等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。
《商业的本质》读后感（通用8篇）
《商业的本质》读后感《商业的本质》读后感（通用8篇）《商业的本质》读后感篇1很久没看杰克·韦尔奇了，大学关于管理的书籍，看来不少德鲁克，但是论接地气，最佩服的还是杰克。
对他的印象还是停留在《杰克·韦尔奇自传》，这本商业的本质，原本以为会讲很多商业方法论，看了才发现，最终还是回到了人上面。
如果说做事情的基本方法是术，上一个层面是道，道的终极应该是如何做人的问题了。
商业世界，或者职场人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，没有明确的目标，日子过得稀里糊涂。
在企业也是，如果你的下属不知道企业的使命与愿景，那么他们很难往同一个方向去用力，不管是管理层还是基层员工，如果需要达成比较大的协同力，那么就一定需要让每个人都知道自己每天来公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。
领导者，要不断地解读公司要干什么，帮员工扫清障碍，同时在达成业绩的时候慷慨的给予报酬。
当公司遇到巨大挫败的时候咋办？直面创伤，调整心态，然后马上投入到如何尽快走出创伤的思考和实际行动中去。
首先要留住优秀的人才，只有优秀的人才留下来，你的团队力量才是强大的，其次，其他人也会因为优秀人才的原因而显得镇定并且愿意留下来。
第二，通过数据复盘找到问题的根源，找到核心问题。
第三，重新进行战略评估，梳理当前竞争环境，竞争对手，自己的现状等等，重新找到战略中心，与战略落脚点。
第四，迅速调整你的组织架构，形成新的工作汇报链条，以便来落地这套新的战略体系。
不要做无谓的担忧，如果实在担心，那么找到担心的点，尽快去验证它。
杰克在增长之道里面同样谈到了人的因素。
如何实现增长，首先招到新人，最好是跨领域的那种，他们能够带来原本团队并不存在的视角，分析问题的新方法。
第二，让最优秀的人去突破最重要的关于增长的事情。
当然，你要给予集中的力量，让他们有足够的资源来做艰难的突破。
第四，对于做出重要贡献的员工进行一定的奖励，以引导其他员工向他们看齐。
《商业的本质》读书笔记范文精选3篇
《商业的本质》读书笔记范文精选3篇最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
至于不认同我们企业目标，无法改变以及劝阻的，及时清理出队伍。
“心要善，刀要快。
”这一句好像是马云说过的！《商业的本质》是韦尔奇夫妇对毕生从事管理相关工作的一个回顾，尤其对过去十几年商业变革的反思和总结。
书中提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在繁忙的生活中，能够静下心来阅读一本关于商业的书籍，是一次难得的心灵之旅。
《商业的本质》这本书，犹如一位经验丰富的导师，引领我深入探索商业世界的奥秘。
书中开篇就强调了协同力和领导力的重要性。
协同力，简单来说，就是让公司的所有人都朝着同一个方向前进。
这让我想到了一个团队就像一艘航行在大海中的船，如果船员们各自为政，那么这艘船很难到达预定的港湾。
而当大家心往一处想，劲往一处使，就能乘风破浪，勇往直前。
在实际的工作场景中，我们常常会遇到部门之间的沟通不畅、目标不一致等问题，导致工作效率低下。
这时候，协同力的作用就显得尤为关键。
通过明确共同的目标，建立有效的沟通机制，能够让团队成员之间更好地理解彼此的工作，从而形成合力。
领导力，则是引领团队走向成功的关键因素。
一个优秀的领导者，不仅要有清晰的战略眼光，还要能够关注员工的成长和幸福。
书中提到，领导者要不断地探求真实和建立信任。
探求真实，意味着要敢于面对现实，不回避问题，能够客观地评估公司的状况和市场环境。
建立信任，则是要与员工建立起坦诚相待的关系，让员工愿意跟随自己。
在现实的商业环境中，我们看到了许多成功的领导者，他们无一不是在探求真实和建立信任方面做得非常出色。
比如，＿____公司的领导者_____，在公司面临重大决策时，能够深入了解市场的真实情况，同时与员工进行真诚的沟通，最终带领公司走出困境，实现了新的突破。
关于增长，这是每个企业都追求的目标。
但如何实现可持续的增长，书中给出了很多有价值的观点。
增长不仅仅是数字上的增加，更是创新和突破的结果。
企业需要不断地寻找新的机会，开拓新的市场。
同时，要敢于投入资源进行研发和创新，以满足客户不断变化的需求。
在如今竞争激烈的市场环境下，那些因循守旧、固步自封的企业往往会被淘汰，而能够积极创新、适应变化的企业才能脱颖而出。
例如，＿____行业中的_____企业，通过不断推出创新的产品和服务，满足了消费者日益多样化的需求，从而实现了业绩的持续增长。
商业的本质读后感_读后感.doc
商业的本质读后感_读后感商业本质读后感（一）南盼盼十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。
赢是企业存在根本目，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。
这本书首先是一本领导者书。
作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人核心工作。
而如何更好提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官工作经验：①体谅下属，先人后己；②将自己视为”首席解释官”；③为下属前进道路扫除障碍；④愉快地展示”慷慨基因”；⑤确保让下属快乐工作。
经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。
一个企业要做事就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起变动。
简而言之，领导力内涵主要有两个方面：①真实和信任；②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（ENERGY）、鼓动力（ENERGIZE）、执行力（EXECUTIVE）、决断力（EDGE）、激情（PASSION）上面。
领导力不是抽象事物，而是存在于点点滴滴细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真事实，如何追求真相以求最基础信任，如何在员工需要时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决时候助其决断，如何在员工颓废消弭时候带动其激情等，互信形成就在这样点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随力量。
商业的本质 杰克韦尔奇读后感
商业的本质杰克韦尔奇读后感篇一商业的本质杰克韦尔奇读后感嘿，朋友们！最近我读了杰克韦尔奇的《商业的本质》，哇塞，这可真是给了我一记“灵魂暴击”！你说商业的本质到底是啥？可能有人会说，不就是赚钱嘛！但读了这本书，我觉得也许没那么简单。
韦尔奇老爷子讲的那些东西，让我觉得商业可能更像是一场刺激的冒险，而不是单纯的买卖交易。
书里提到的领导力，这玩意儿可太重要啦！一个好的领导，就像是战场上的将军，得有眼光，有决策力，还得能让手下的人死心塌地跟着干。
我就在想，我以后要是当领导，能有这本事不？也许能，也许不能，谁知道呢！还有创新，这简直是商业的“必杀技”。
就像手机，从大哥大到现在的智能手机，这创新的脚步要是跟不上，那企业不就凉凉啦？我就反问自己，我有创新的头脑吗？我觉得我可能有那么一丢丢，但也说不定是我自己高估了自己。
说到团队合作，这就像是一群人划船，要是有人偷懒或者方向不一致，那船能走得快吗？肯定不能啊！我回忆起自己参加小组作业的时候，有时候就会出现那种不协调的情况，哎呀，想想都觉得惭愧。
读完这本书，我心情那叫一个复杂。
一方面觉得自己好像懂了不少，另一方面又担心自己能不能在现实中运用好这些知识。
商业的世界，充满了机遇和挑战，我能在这个大舞台上闯出一片天地吗？我不知道，但我觉得我愿意去试试，哪怕摔得鼻青脸肿，那又怎样？至少我尝试过啦！篇二商业的本质杰克韦尔奇读后感哇哦！读完《商业的本质杰克韦尔奇》这本书，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！咱先来说说这商业到底是个啥本质？是像个神秘的宝藏，得挖得深才能找到宝贝？还是像个迷宫，一不小心就迷路了？读完这本书，我觉得可能都有点。
杰克韦尔奇提到的竞争策略，这可太有意思了！就好比是一场拳击比赛，你得知道对手的弱点，还得使出自己的绝招。
我就想啊，那我要是在商业战场上，能找到对手的“命门”不？也许能，可万一我看走眼了呢？这可不好说。
营销这一块，那简直就是把产品打扮得漂漂亮亮，然后推出去让人喜欢。
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《商业的本质》读后感
尽管眼下的社会日新月异，科技已让世界今非昔比，但在杰克·韦尔奇看来，商业的本质并没有因为互联网和科技而改变，工业时代应该遵循的基本商业规则，在今天仍然应该被传承。
《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用，写得相当细致琐屑，堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。
在书中，杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则，针对当代的社会经济环境，针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。
《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说，如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。
有人说，管理企业就是管人。
把人管好了，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。
企业的管理就应该抓住根本性的东西，而人是企业经营中最重要的因素，因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。
他直指中国企业的软肋，那就是人力资源管理，建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。
在本书中文版序言中，他写道：“我们认为，‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。
很多中国企业利用自上而下的模式来管理，领导者就是老板，领导者的话就是法律。
《商业的本质》正试图说服管理者采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
毕竟，商业的本质是一项团队运动。
要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队离不开强大的队员。
商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。
所以《商业的本质》特别强调协同力和领导力。
如果你想摆脱工作中的痛苦，提升公司的协同力就是一条必由之路。
协同力究竟要协同什么？就是让使命、行动与结果协同起来。
而实现协同力的一个大前提则是提升领导力。
记得有人这样总结当领导的责任，要么给员工创造晋升的空间，要么让员工多赚钱，倘若晋升、金钱你都办不到，那么至少要给员工创造一个快乐的工作环境。
然而，好多领导这三项要求一项也做不到。
《商业的本质》就对企业领导者提出几项责任，分别是要体谅下属，要将自己视为“首席解释官”，要为下属的前进道路扫除障碍，要愉快地展示“慷慨基因”，
要确保让下属快乐工作。
而对于90后具有超强战斗力和创造力的员工，领导者继续建立信任。
的确，好的领导者，好的奖罚机制，会营造出一种让人愉悦的工作氛围。
书中说的协同力一点也不空洞。
韦尔奇还说，领导者有责任消除工作中的痛苦。
“即便在困难时期，也要让下属喜欢工作，这是领导者应该做到的。
”领导者能做到吗？韦尔奇的观点是：“这肯定是可以实现的，而且实现的速度可能比你想象得还要快。
”
假如员工能遇上这样的领导，有几个人不会开心地工作呢？概括地讲，领导者的职责就是让下属有幸福感，而幸福感要从薪酬开始着手。
关于薪酬，韦尔奇说得相当实在，“要知道，薪酬对人很重要，非常重要。
当然是这样，名誉是不能当饭吃的。
你送孩子上大学，总不能让他以学校食堂或廉价饭店里的免费零食为生。
正是由于这个原因，你作为一位领导者，无论在公司里面处于什么级别，都需要根据下属的业绩给予慷慨的薪酬。
这是激励下属、留住下属——也就是说让下属产生幸福感的一个基本要求。
”
因此，《商业的本质》的一大难能可贵之处，是以相当大的篇幅关照了人的发展进步，以及人的幸福感。
在现实社会中，工作大都扮演着谋生手段的角色，多少人一辈子从事于毫不喜欢的工作。
韦尔奇认为“太多的人之所以继续干着不开心的工作，是因为他们不知道自己的生命应该如何度过，不知道自己还能干些其他什么事情。
他们只知道自己不想再干当前这份工作了。
”韦尔奇建立了一个“命运之域”职业评估体系，把个体的生活想象成两条高速公路：一条路上代表着他擅长的事情，另一条代表着他真正喜欢做的事情。
两条高速公路的交叉点，就是他构建职业生涯最理想的地方。
不过，对绝大多数人而言，最难的或许还不是能否找到自己的理想职业，而是如何走向理想职业。
也许是人的惰性在作怪，抑或是社会还不够多元化，不能满足每个人的理想职业诉求。
稍稍有些出人意料的是，对于创业，久经沙场的韦尔奇竟持保守态度，似乎不怎么建议大家都去创业。
然而他的意见却是深思熟虑的结果：“要成为一个企业家，你需要有个好创意。
”“有了好创意之后，你还要有无畏的精神……要成为一个企业家，你需要极大的勇气、疯狂的激情和超出理性范畴的决心，忍受反复出现的近乎死亡的体验。
”可见，创业对于人的意志力要求极高，不是人人都适合的，不可盲从。
他建议，在创业基础不成熟之前，欲创业者应先加入初创企业以磨练自己。
增长是王道。
韦尔奇在书中列出了促进公司业绩增长的六大工具：为公司注入新鲜血液；要集中资源，不要分散资源；重新定义创新，让每个人参与其中；利用最优秀的人才实现增长计划；为员工提供合理的薪酬；通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
其中关
于创新的认识让人耳目一新。
韦尔奇建议重新定义创新，让每个人参与其中。
“大多数人和商业领域的权威专家们在思考创新时往往思维过于狭隘，因此，与多重增长机遇失之交臂。
”重大的发明创造固然重要，但是微小的改进更是发展的常态。
重大的、颠覆性的突破，本来就少见，并且以这样的高标准来定义创新，还会把太多的人挡在了创新的门槛之外。
因此，韦尔奇希望“在商业领域，最好将创新定义为每个人都可以做到的‘渐进式改进’，只有这样，才最有可能实现创新。
创新可以是，也应该是一个循序渐进的、持续不断的、正常的事情。
创新可以是，而且应该是一种心态，每个员工，无论位于哪个级别，在每天早上踏进公司大门的那一刻都应思考如何创新，心想‘我今天要找到一个更好的工作方法’。
”不好高骛远，不因善小而不为，《商业的本质》为此建议把创新变成一项不断改进工作方式的“群众运动”。
因为大凡“群众运动”，几乎都会产生一定的影响。
而身处商业世界，无论是新型企业还是传统行业的组织，都要懂得集中资源，包括各方面的业务资源和人力资源去实现中心任务，面面俱到毫无意义。
书中提醒指出，集中资源往往也意味着冲击组织内部的利益关系，这种情况下领导者要懂得以恰当方式拉拢、分化那些抵制资源分配方案的人，化解其不满，促使其改弦更张。
企业的发展离不开人，离不开团队，而企业的发展，最终也是为了惠及更多民众，服务于更多民众的生产生活。
无论科技怎样进步，企业都走不出这样的发展源泉与使命。