行政助理个人年度工作计划

行政助理个人年度工作计划

关于行政助理个人年度作业计划大全

一、人力资源

(一)树立人力资源规划作业机制。

1、帮忙主任调查和剖析公司现在的人力资源装备状况，为招聘、加班、合理装备、定员定岗、处理层的人事决议计划等供给根据。

2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为作业想象，根据公司实践状况而定)

(二)招聘与装备

1、帮忙主任树立特别人才(如售后工程师、研制人员、海外出售人员等)的储藏机制及长时刻招聘途径。

2、计划与国内重点高校树立优秀人才长时刻供给联系。

3、搜集和重视国内闻名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息。

4、在实践使用中完善已拟定的《职工招聘操作规程》、流程及相关表单。

5、帮忙各部分施行招聘。

6、树立招聘档案。

(三)训练

1、在实践使用中完善已拟定的《职工训练教育处理办法》、流程及相关表单。

2、稳固已开始树立的职工训练机制。

3、制造一份新进职工训练教材。

4、树立训练档案。

5、约请XX市专业训练组织(如处理顾问公司)为公司部分主管或相关人员作1～2次训练。训练内容根据实践作业需要而定，如时刻和目标处理、人力资源处理、作业任务分配、交流和谐、领导艺术等。

(四)绩效考核

1、帮忙主任拟定绩效考核处理办法，为绩效考核作业的具体施行供给根据。

2、帮忙主任在全公司推广新的绩效考核规范。

3、持续做好绩效考核的其他相关作业(如每月跟催、汇总等)。

(五)劳作联系处理

1、退休

(1)在实践使用中完善已拟定的退休流程及相关表单。

(2)帮忙主任拟定职工退休、资遣处理制度(正在拟定)，为处理退休、资遣事项供给根据。

2、辞去职务

(1)在实践使用中完善已拟定的辞去职务流程及相关表单。

(2)帮忙主任拟定辞去职务处理制度，为处理辞去职务事项供给根据。

(3)具体执行作业。

二、行政业务。

(一) 车辆处理

帮忙主任展开相关作业。

(二)公章处理

1、帮忙主任做好相关审阅作业。

2、制造公章处理挂号薄。

(三)会议组织

帮忙主任组织会议议程及相关预备作业。

(四)公司大型活动的组织策划。

帮忙主任策划计划，并做好具体施行的相关作业。

(五)公司邮箱处理。

三点准则

1、准时收取邮件;

2、稳当处理邮件;

3、慎重对待重要邮件。

(六)部分预算。

精确、具体挂号每月发作的费用，按要求提交每月预算。

(七) 宿舍处理

1、及时收取、交纳每月宿舍费用。

2、合理进行卫生组织，保证宿舍洁净舒适。

三、对外业务

(一)证照的申办、年审。

帮忙主任进行材料预备及提交作业。

(二) 政府扶持项目的申报。

帮忙主任展开相关作业。

(三)与政府部分、行业协会的日常交流。

帮忙主任填制和递送相关报表、材料等。

四、其他暂时交办事项。

四点准则

(一)主任交办事项，按重要紧迫程度别离按要求处理。

(二)董事长、总经理交办事项，报告主任后处理(或处理后知会主任)。

(三)其他搭档交办事项，让其请示主任，征得赞同后再处理。

(四)其他领导交办事项，自己请示主任，赞同后再处理。