浅谈成本核算在工程项目管理中的意义与作用
浅析企业会计成本核算及管理的重要性
浅析企业会计成本核算及管理的重要性随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，企业会计成本核算及管理的重要性日益凸显。
成本核算是企业经营活动的基础，是企业经营决策和管理的重要依据。
加强企业会计成本核算及管理对于企业的经营发展具有重要意义。
本文将从成本核算的定义和意义、成本核算的方法、成本管理的重要性等方面对企业会计成本核算及管理的重要性进行浅析。
一、成本核算的定义和意义成本核算是指对企业生产过程中产生的各项费用进行核算的过程，是企业为了实现经济利益最大化而开展的一种经济管理活动。
成本核算的主要目的是计算出企业生产商品和提供服务的成本，以供企业决策和管理所需。
成本核算在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：1. 提供决策依据。
成本核算可以为企业提供生产和经营决策的依据，通过对各项费用进行核算，可以帮助企业了解生产成本和经营成本的构成，分析成本的变动规律，为企业的经营决策提供科学依据。
2. 控制成本。
成本核算也是企业成本控制的基础。
通过成本核算，企业可以对各项成本进行分析和控制，及时发现成本偏差，采取相应的控制措施，降低企业的经营成本，提高经济效益。
成本核算在企业管理中具有非常重要的作用，它不仅是企业经营决策的依据，也是企业成本控制和经营绩效评价的重要手段。
二、成本核算的方法成本核算方法是指根据成本核算的目的和要求，对企业的各项费用进行核算的具体方法和步骤。
常见的成本核算方法主要有作业成本法、直接成本法和间接成本法等。
1. 作业成本法。
作业成本法是一种将企业的各项费用按照产品或作业的不同进行分配的成本核算方法。
它可以准确计算出每一个产品或作业的成本，并能为产品定价和经营决策提供准确的依据。
2. 直接成本法。
直接成本法是一种将与产品直接相关的成本直接分配到产品上的成本核算方法。
它主要将直接材料和直接人工费用分配到产品上，适用于生产过程中直接与产品相关的成本核算。
三、成本管理的重要性企业成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业长期发展的关键因素之一。
浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性(百度)
浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性资启明四川成都610000摘要：工程项目管理的最终目标就是实现经济效益最大化，施工企业造价管理就是要在确保工程质量合格、满足发包方合同要求的前提下，在工程建设施工阶段将造价控制在限额以内，用最小的资源，力求取得最大经济效益和社会效益。
文章通过对造价管理的实践与研究，揭示成本核算对工程项目管理的重要性，以提高工程项目造价管理的水平，促进经济效益的提高。
关键词：成本核算项目管理工程造价控制引言由于建设工程具有体量大、单个性、复杂性、延续时间长、生产要素价格波动大等特点，使得工程造价在工程施工阶段复杂多变。
因此确保企业能够发展，需要对成本进行核算和控制。
对此本文结合作者在施工单位的从事项目成本管理经验，阐述成本核算对施工企业项目管理的作用与意义。
1、成本核算概述1.1、成本核算的概念企业成本核算主要指的是在企业生产经营活动中对所发生的费用按照相应的会计计算方法进行核算。
1.2、成本核算的作用与意义1）企业成本核算作为管理企业成本的重要部分，在计算环节能够直观表现企业所耗费的各种费用，因此企业成本核算会对企业的生产经营成本预算、费用计划、经营状况和分析等各种企业评价起到直接的影响，还对企业的生产经营决策、监督企业生产和分析问题等起到重要的作用。
2）提高项目管理水平加强成本核算工作，能够促使施工企业采取相应的措施，完善各项管理规章制度制度，以更好的规范和约束施工企业项目管理，促进项目管理水平的提高。
3）实现对成本的有效控制。
通过成本核算，对工程项目成本进行全面核算，对存在的问题提出相应的改进措施，避免出现不合理成本，进而有利于实现对成本的有效控制，促进工程项目建设和施工企业效益的提高。
4）通过成本核算，积累全面真实的成本要素信息，建立企业内部成本信息库。
信息也一种生产资源，能指导企业经营决策，使企业在市场竞争中处于有利地位。
2、核算分析的手段与方式2.1、数据的统计、汇总进行成本核算的过程中，必须要确保核算过程的准确性、真实性。
浅谈建筑施工企业工程项目成本核算
浅谈建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业是一个以完成工程项目为主要目标的企业，而工程项目的成本核算是企业管理中非常重要的一个环节。
成本核算可以帮助企业了解项目的生产成本、管理成本和财务成本的构成，从而为企业制定合理的项目管理策略提供参考。
本文将就建筑施工企业工程项目成本核算进行浅谈。
一、工程项目成本核算的重要性1. 了解项目成本构成。
工程项目成本核算可以帮助企业了解项目的生产成本、管理成本和财务成本的构成，进而可以有针对性地制定成本节约措施，提高项目管理的经济效益。
2. 为项目管理提供参考。
成本核算可以帮助企业了解项目的成本水平，从而为项目管理提供参考。
通过成本核算，企业可以及时调整管理策略，保证项目按期、按质、按量完成。
3. 为企业决策提供支持。
成本核算可以为企业的经营决策提供支持，帮助企业制定合理的投资计划、资金运作计划以及项目管理计划，维护企业的长期利益。
1. 生产成本核算生产成本是指企业为了完成工程项目所支出的直接和间接成本，包括劳动力成本、材料成本、机械设备使用成本等。
在进行生产成本核算时，企业需要综合考虑各项生产成本的支出情况，进行明细核算，并及时调整成本预算，保证项目的生产成本在控制范围内。
传统成本核算方法是指企业按照固定的成本核算标准和方法来进行成本核算。
这种方法的优点是简单易行，适用于一些成本结构比较简单、成本波动比较小的工程项目。
这种方法无法满足对成本核算的精细化要求，往往导致成本的偏差较大。
2. 精细化成本核算方法精细化成本核算方法是指企业根据具体项目情况，采用精细化的成本核算标准和方法，通过成本控制手段和管理手段，实现对工程项目成本的精细化核算。
这种方法的优点是能够满足对成本核算的精细化要求，有效提高成本核算的准确性和可靠性。
1. 成本控制难度大在进行工程项目成本核算时，企业往往会面临成本控制难度大的挑战。
为了解决这一问题，企业可以加强成本控制的预算管理，实行动态成本控制，及时调整成本预算，保证项目的成本在控制范围内。
浅谈项目成本核算的重要性
浅谈项目成本核算的重要性作者：张艳春来源：《商情》2013年第06期成本核算是项目成本管理的一个环节，是项目管理的重要组成部分。
它不仅在项目成本管理过程中起着承上启下的作用，也与项目合同管理密切相关。
做好项目成本核算，对提高项目管理水平有重要意义。
项目成本核算管理一、项目成本核算是项目成本管理的重要环节1、成本核算在项目成本管理过程中起着承上启下的作用一般而言，项目成本管理通常划分为6？个相互联系的环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
成本核算是成本预测、成本计划和成本控制的体现，是成本分析和成本考核的依据，同时还是项目管理与财务工作联系的纽带。
成本预测和计划的合理性与成本控制的强制性体现在成本核算上，成本分析的准确性和成本考核的公平性以成本核算为依据。
成本核算的到位与否最终体现在一个单位的财务报告上。
2、成本核算是外部经营环境的要求近十几年来，我国工程建设市场先后实施了项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。
项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性；合同管理制规范了业主和建筑企业的合同行为，使双方的权利和义务都以合同条款为前提，减少双方不必要的争端。
成本核算在这“四制”的管理过程中涉及方方面面的关系，使得公平竞争成为可能。
3、成本核算是内部发展战略的需要在我国，许多企业成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。
现在行业发展到了成熟期，企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。
许多学者提出了成本战略管理的概念。
而成本核算就是战略成本管理的重要一环。
企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。
企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性1. 引言在建筑施工企业的工程项目管理中，成本核算是一项非常重要的工作。
它能够帮助企业管理者更好地掌握施工项目的成本情况，从而更好地进行预算控制和决策制定。
本文将从几个方面阐述成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
2. 成本控制成本核算对于建筑施工企业的工程项目管理来说，最直接的作用就是帮助企业进行成本控制。
通过对施工项目的成本进行核算，企业管理者可以及时了解到项目的实际成本情况，从而对项目的进展和费用进行合理的调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能及时发现成本偏差，及时采取控制措施，避免项目的成本超支。
3. 预算管理成本核算还可以帮助企业进行预算管理。
在建筑施工项目的初期，企业需要根据项目的规模、工期、技术要求等因素进行合理的预算，确保项目可以按照计划进行。
而成本核算可以帮助企业管理者了解每个环节的实际成本，从而对比实际成本与预算成本的差距，及时调整预算，确保项目能够顺利完成。
4. 项目进度控制成本核算对于项目进度控制也起着重要的作用。
在建筑施工项目中，成本与进度紧密关联，成本的增加往往会导致项目的延迟。
通过对项目成本的核算，企业管理者可以及时发现项目中的成本偏差，并结合实际情况对项目进度进行调整和控制。
只有做到成本核算，企业才能做到项目的及时交付。
5. 决策制定成本核算还可以为企业决策制定提供依据。
通过对施工项目成本的核算，企业管理者可以了解到项目中不同环节的成本构成，从而为后期决策提供参考。
比如，如果某个环节的成本过高，企业可以考虑调整工艺流程或者选择其他更经济的方式进行施工，降低成本，提高利润。
6. 资源配置成本核算对于企业资源的合理配置也起到重要的作用。
通过对施工项目成本的核算，企业可以了解到不同环节所需的人力、物力、财力等资源的需求情况，从而及时进行资源的调配和分配，确保项目的顺利进行。
只有做到成本核算，企业才能避免资源的浪费和不足。
成本核算在项目管理中的作用
成本核算在项目管理中的作用成本核算工作在很多施工企业得不到重视，对成本核算工作的目的和作用熟悉不清，故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。
成本核算工作在很多建筑企业没有系统开展或流于形式，作为项目成本管理的最基本职能，作用得不到发挥，而且造成管理信息严重失效，这在很多建筑企业处于负债经营、入不敷出的经营状态就不足为奇了。
组织好成本核算，对于提高企业管理水平，落实部门经济责任制，提高经济效益是有积极作用的。
1、成本核算在施工项目管理中的重要性1.1一方面它是施工项目进行成本预估，制定成本计划和实行成本掌握所需信息的重要来源。
信息作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得都需要成本的。
在经济建设初期，企业普遍采用了粗放型经营管理，不愿安排资源于成本核算管理。
但到了行业发展成熟期，战略重点转向内部管理，向企业管理要竞争力，假如不重视信息管理，忽视成本核算工作，企业在竞争中将长期处于劣势地位。
企业只有推进成本战略，优化资源信息，才能适应发展需要。
1.2另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
通过成本核算，一方面可以显示前一阶段的详细成本管理效果，更重要的是通过成本核算将实际成本与目标成本对照找出偏差，为下一步的成本监控、成本纠偏供应依据。
同时，通过成本核算，为施工生产、施工技术和企业经营供应牢靠的成本报告和相关资料，促进项目改善管理，提高技术，降低成本。
2、施工项目成本核算的内容2.1人工成本核算。
在公路施工中，人工成本一般占总造价的10%左右，假如在施工中管理不当，窝工、杂工乱开、出工不出活现象严重，会造成直接成本费用加大，假如不准时进行核算，势必造成局势不可遏制，漏洞越来越大。
例如20XX年某公路建设项目，合同总造价2300万元，工期历时228天，经成本核算零工结算6442工日，平均每日均出零工28工日，相当于平均每日有一家劳务队在打零工，在这样一个小型公路建设项目中，是不合理的。
浅谈建筑施工企业工程项目成本核算
浅谈建筑施工企业工程项目成本核算建筑施工企业工程项目成本核算是指通过对建筑工程项目所产生的费用进行核算和管理，以便实现成本控制和效益最大化。
成本核算是建筑施工企业管理的一个重要环节，直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
本文将从成本核算的重要性、核算方法以及成本控制措施三个方面进行浅谈。
一、成本核算的重要性成本核算是建筑施工企业管理的重要一环，对于企业的发展和盈利能力具有重大影响。
1. 实现成本控制成本核算可以帮助企业对工程项目的各个环节费用进行明细核算，从而及时掌握和控制项目成本。
通过对成本的有效控制，企业可以提高工程项目的效益，降低经营风险，增强市场竞争力。
2. 决策支持成本核算可以为企业提供经营决策的依据。
通过对成本的核算和分析，企业可以及时调整经营策略，合理配置资源，提高经营效率。
3. 监督管理成本核算可以帮助企业监督管理各项费用支出，防止费用的滥用和浪费，提高企业的经济效益和社会效益。
建筑施工企业工程项目成本核算的方法通常包括直接成本核算和间接成本核算两种。
1. 直接成本核算直接成本是指可以直接与特定的工程项目相关联的费用，通常包括劳动成本、材料成本、设备成本等。
直接成本核算是指将这些直接与工程项目相关的费用进行明细核算，以便实现成本的准确掌握和控制。
三、成本控制措施为了实现对建筑施工企业工程项目成本的控制，企业需要采取一系列的措施。
建筑施工企业应该制定完善的成本核算制度，包括工程项目成本核算的流程和标准，明确成本核算的责任部门和责任人员，确保成本核算工作的落实和执行。
2. 加强项目管理加强项目管理是实现成本控制的重要手段。
企业应该合理规划工程项目的进度和资源配置，确保资源的充分利用和项目成本的有效控制。
3. 优化采购策略企业应该优化采购策略，合理选择供应商和材料，降低采购成本，提高采购效率。
4. 控制施工过程企业应该加强对施工过程的控制，提高工作效率，降低施工风险，减少工程变更，控制工程项目成本的增加。
工程项目成本核算与管理探究
工程项目成本核算与管理探究工程项目成本核算与管理探究工程项目成本核算是指在工程项目实施过程中，根据成本核算原则和方法，对项目的组成部分（例如劳务、物资、设备等）的花费进行明确分类，进而计算出工程项目的总成本。
工程项目成本核算对于工程项目的顺利实施至关重要，同时也是工程项目管理中至关重要的一环。
一、工程项目成本核算的重要性1. 制定合理预算：在工程项目实施前，通过成本核算能够准确预估项目成本，制定合理的预算和资金计划，为后续的项目实施提供保障。
2. 确保项目经济利益：通过精细的成本核算，能够管控和调整项目中各项成本，进而保障工程项目的经济利益。
3. 加强成本控制：通过及时地对项目成本进行核算，能够发现并纠正成本泄漏，有效地控制成本。
4. 提高项目管理效率：科学合理的成本核算能够为现场管理提供有效决策依据，提高项目管理效率。
二、工程项目成本核算的核心内容1. 成本分类：工程项目成本可分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本、直接材料成本、直接人工成本、制造费用、分配费用等类别。
2. 成本测算：包括物资、劳务、设备、机械等各种成本的测算。
3. 成本控制：以合理生产成本控制的目标为主，实行严格的成本控制措施，保障项目经济效益。
4. 成本分析：对成本进行分析，分解各项成本所占百分比，找出导致成本增长的关键因素，为后续项目实施提供依据。
三、工程项目成本管理的有效方法1. 预算管理：制定预算，实行预算管理，确保资金投入合理、有效。
2. 单位成本管理：通过单元成本的制定、核算和分析，实现单位成本的降低，从而降低整个项目的成本。
3. 成本控制：从成本核算的角度，对成本进行控制和调整，防止成本泄漏、重复成本等。
4. 以成本效益为导向的管理：在通过成本核算提高经济利益的基础上，以成本效益为导向，发挥经济优势，提高项目经济效益。
四、工程项目成本管理存在的问题及对策1. 成本测算不准确：针对这个问题，应加强对成本测算操作的规范及对操作人员的培训。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析_彭林秀
建筑施工企业成本核算的现状及问题 一 、 成本核算不到位 ： 工 程 项 目 的 各 项 财 务 数 据、 统 计、 指标的全面 １． 性与准确性对成本核算 结 果 的 准 确 性 有 着 直 接 影 响 ， 其主要包括物资
消耗 、 施工 机 械 设 备 使 用 情 况 、 劳动力消耗、 建安产值、 动力消耗等方面 此外还有工程项目的预算 成 本 表 。 施 工 企 业 的 财 务 部 门 ， 其需 的统计 ， 根据这些统计资料对施工项目进 行 分 类 核 算 与 归 集 成 本 。 然 而 一 些 建 筑施工企业 ， 其财务数据 统 计 工 作 并 不 到 位 ， 统 计 报 表 上 的 内 容， 往往 对单项工程的人力、 物力等生 只是简 单 的 文 字 说 明 或 单 一 的 产 值 统 计 ， 产要素消耗的反映内容 相 对 较 少 ， 部分项目甚至存在没有预算单价分 统计报 表 的 情 况 ， 由此得出的成本核算结果， 往往缺乏准确性、 全面 解、 从而提高了项目成本管理的难度 。 性， 成本核算偏离施工进度 ： 随着房 地 产 行 业 招 投 标 制 的 实 行 ， 建筑 ２． 业主 、 工程监 理 三 方 组 成 。 在 实 际 的 工 程 项 目 施 工程项目由施工单位 、 施工单位需将当月完成的工作量， 上报至工程监理部门及业 工过程 中 ， 整个审批过程多数项目需要 １ 而企业的会计报表， 一般需 主， ０天左右； 在次月 ６ 日之前上报至 主 管 部 门 。 鉴 于 这 种 情 况 ， 一些企业及财务部 往往根据预计产值 ， 编造 成 本 报 表 等 相 关 财 务 会 计 报 表， 造成成本 门， 核算数 据 及 材 料 准 确 性 的 缺 失 ， 从而无法反映真实财务情况， 为项目成 若偏离施工进度， 将 本管理带来困难 。 而成本核算的相 关 资 料 和 数 据 ， 完工比例、 预计合同总成本等相关数据与实际情 导致预 计 合 同 总 收 入 、 况不符 ， 降低了成本核算 、 收 入 确 认 的 精 确 度， 从而无法反映真实的盈 亏情况 。 企业财务管理人员的 综 合 素 质 较 低 ： 人是建筑施工企业一切运 ３． 行活动 的 动 力 源 ， 在进行工程项目的成本核算时， 倘若财务人员的综合 无法满足 企 业 生 产 管 理 所 需 ， 即 使 理 财 环 境 再 好， 也难 素质能力较低 ， 以保证财务管理质量 ， 而 项 目 成 本 管 理 难 以 发 挥 其 作 用。 一 个 合 格 的 财务管 理 人 员 ， 其不仅需要精通财务管理专业知识， 同时还需熟知国家 各项经济政策 、 规范 、 法律 条 文 等 ， 此外还应充分掌握生产管理知识与 往往缺 少 对 施 工 生 产 知 识 的 了 解 、 难以掌 技术 。 然而部分的财务人员 ， 握施工现场 情 况 、 没有准确掌握相关规范、 政策， 其主要表现为： 对当期 成本与下期成本的划分 不 明 确 、 对成本费用的开支标准与范围较为模 糊、 不了解取费标准和预算定额、 不清楚材料汇总分配时各个项目的材 料消耗等 。 由此 ， 在进行成本核算的 过 程 中 ， 往往造成预算口径与成本 从而难以 有 效 推 行 成 本 核 算 、 分 析、 控制等成本管理工 核算的不一致 ， 作。
浅析工程成本核算在项目管理中的作用
事 实证 明准确的成本预测有助于企业 实现既定 的经济 目标 ， 帮助企业获 得 良好 的经 济 效 益 。
２３ 固定 成 本 的 有 效 管 理 ．
固定成本的有效管理对企业 的发展 十分重要 ， 在企业 的生存 阶段 固 定成本是必须付 出的 ， 有工程 的阶段企业可 以维持管 理 ， 没有工程时企
员 ， 以 成 本 核 算 结 果 为 基 础 计 算 出 工 程 项 目整 体 的利 润 ， 行 投 标 决 ３１ 建立 完善 成 本 核 算 的原 始 记 录 并 进 ． 策。 成本 核 算过 程 中要 收集 整 理 大 量 的 工 程 数 据 ， 些 数 据 在 收 集 和 整 这 理 的 过程 中 必须 保 证 准 确 、 实 、 整 、 时 。对 成 本 核 算 而 言 原 始数 据 真 完 及 工 程 项 目 的计 划 与 决 策 相 当 重 要 ，而计 划 又 是 管 理 中的 关 键 因素 。 的 记 录可 以 反映 出工 程 项 目各 个 阶段 各 种 费用 的计 划 支 出 与 实 际支 出 ， 因此 工 程 项 目成 本 计 划 的 编 制 要 以 客 观 的 经 济 规 律 为 基 础 ， 工 程 项 目 并 能 确 定 支 出 所 发 生 的时 间 、 点 、 额 、 途 ， 而 作 为 企 业 成 本 核 算 从 地 金 用 进
１ 成 本 计 划 的 基 础 ． ２
的实 际 出发 ， 工 程 项 目未 来 的 实 施做 好 科学 的 预 测 。 在 工 程 项 目成 本 为 计划过程 中 ， 搜索 、 要 汇集 、 整理 、 分析工程项 目所需 的成本 、 场动态 、 市 施工损耗 、 人力 资源等资料 ， 并结 合工程项 目施 工过程 中原 材料和劳动 力的价格变动做出符合实际的预测 分析。 这样才能保证施１ 项 目成本计 二 划 不 脱 离 实 际 ， 实 起 到 成 本核 算 的作 用 。 切 Ｉ 成 本 管 理 的 重 要 因 素 ． ３ 成 本 核 算 是 成 本 管 理 的重 要 因素 之 一 ， 主 要 表 现 在项 目施 工 的 经 这 济 与 技 术 对成 本 管理 的影 响上 。 业 在 施 工 过 程 中的 成 本 变 化 影 响 着 成 企 本 核 算 ，企业 自身应 通 过 成 本 管 理 来 计 算 出成 本 变 化 的趋 势 和 规 律 ， 避 免 成 本 浪 费 ， 加 企 业 的成 本 利 润 。成 本 管 理 可 以结 合 预 测 和 分析 的 手 增 段 来 及 时 的 发 展 施 工 中 的成 本 问 题 ， 出施 工 中 成 本 管 理 的 弱 点 ， 通 找 并 过 整 改 措施 来 控 制成 本 流失 。 ２ 完善成本核算的措施 工 程 项 目实 施 阶 段 必 须 对 会 计 工 作 进 行 改 革 和 发 展 ， 计 作 要 逐 会 步 向 管 理 型 工 作 转 变 ， 把 会 计 ］ 作 从 事 后 计 算 变 为 事 前 计 算 ， 结 合 要 － 并 两者 问 的工 作 做 好 成 本 的计 划 与 控 制 。 ２１ 预 算 成 本 的编 制 ． 预 算 成 本 是 工 程 项 目整 体 没计 、 算 定 额 、 费 标 准 、 工 合 同等 资 预 取 施 料 计 算 的投 资 成 本 ， 工 程 项 目拟定 费 用 的重 要 依 据 ， 是 工 程 竣 工 结 是 也
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析
Value Engineering0引言随着我国建筑施工市场竞争的愈发激烈，很多的建筑施工企业只有通过在合理的情况下将项目的建设成本进行降低，才能够确保企业的经济效益得到实现，使企业得以继续发展。
在当前的经济体制下对成本进行核算一直以来都是企业管理活动中一个重要的主题，通过对成本进行核算可以有效地降低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用。
因此，文章将对成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行阐述和分析。
1成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要意义1.1加强成本核算是外部经营环境对于建筑施工企业的要求建筑施工企业的外部经营环境指的是我国在建设行业中的政策法规的环境、技术环境以及建筑施工项目所在地区的市场环境。
在我国建设行业发展的近二十年以来，我国建设行业的规章制度先后分别实行了项目法人责任制、招投标制度和工程监理制度。
项目法人制度主要的作用是能够对项目法人在建筑工程项目中所应当承担的责任进行明确。
招投标制度主要是通过明文法规从而对———————————————————————作者简介:吴洁（1976-），女，天津人，教师。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析Importance of Cost Accounting in Project Management of Construction Enterprise吴洁WU Jie（天津市建筑工程学校，天津300221）（Tianjin Construction Engineering School ，Tianjin 300221，China ）摘要:随着市场经济快速发展，我国的建筑行业也在不断发展和壮大。
对于建筑施工企业来说，工程项目管理之中的成本核算是不容忽视的，文章就此进行简单的阐述和分析。
Abstract:With the rapid development of market economy,China's construction industry is also in constant development and expansion.For construction enterprises,project management of cost accounting can not be ignored.This paper expounds and analyzes the importance of cost accounting briefly.关键词:成本核算；建筑施工企业；工程项目；项目管理Key words:cost accounting ；construction enterprises ；engineering projects ；project management 中图分类号:F406.72文献标识码:A 文章编号:1006-4311（2014）03-0091-02筏系统的隔振性能是可行的。
建筑工程施工管理中成本核算的重要性
建筑工程施工管理中成本核算的重要性建筑工程施工管理中成本核算的重要性【摘要】本文以成本核算为研究对象，着眼于建筑工程施工管理实际情况，首先就建筑工程施工管理对成本核算的意义及重要性体现进行了简要分析，在此基础之上就现阶段成本核算工作中存在的问题予以了详细分析，同时提出了针对性的完善措施，旨在于通过成本核算工作的规范性开展，达到合理控制成本，提高建筑工程施工管理质量，希望能够引起各方特别关注与重视。
【关键词】建筑工程；施工管理；成本核算；问题；措施；分析成本核算工作的开展对于整个建筑工程而言有着重要意义。
成本核算工作的有效开展有助于施工管理目标的达成，有助于建筑工程项目建设整体质量的提升，同时也有助于建筑工程项目建设整体效益的实现，值得重视。
本文试针对以上问题做详细分析与说明。
一、建筑工程施工管理对成本核算的意义分析在实践工作中，提高建筑工程项目施工管理水平的方法有很多种，成本控制就是其中之一。
从建筑工程项目的施工主体——建筑施工企业而言，在日益剧烈的市场竞争背景作用之下，传统意义上以成品质量为中心的竞争开始逐步转变成为以价格为中心的竞争。
这从某种程度上来说也充分反映出了价格在建筑工程施工管理中的重要意义。
简单来说，对于同时参与投标竞标的建筑工程项目施工企业而言，在资质同等的条件下，价格优势更为显著的企业竞标成功的可能性更高。
进一步从全球化竞争的角度上来说，在整个建筑行业对外开放进程不断加剧的过程当中，我国建筑行业要想彻底改变传统意义上技术、设备、工艺、人员水平均低于国外同行发展水平的实际情况，成本控制可以说是不容忽视的工作环节。
二、建筑工程施工管理中成本核算重要性的体现分析建筑工程施工项目中的成本核算工作是提高施工项目管理水平的重要手段之一。
其对于提高建筑企业的自身形象以及经济效益而言有着重要意义。
从这一角度上来说，如何实现对建筑工程施工管理水平的显著提升，对于提高整个建筑工程项目建设综合效益而言有着重要意义，备受各方工作人员的特别关注与重视。
2023年成本核算在管理中的意义及作用
2023年成本核算在管理中的意义及作用2023年成本核算在管理中的意义及作用随着经济的不断发展，企业中的成本核算也越来越重要。
成本核算是企业管理中重要的组成部分，它为企业提供实时、准确的成本信息，帮助企业管理者决策和执行规划，提升企业的经济效益。
本文将探讨2023年成本核算在管理中的意义及作用。
一、成本核算的意义1.正确理解成本通过成本核算，企业可以正确理解生产制造中各种成本的构成和变化，及时采取应对措施，避免与降低成本产生的浪费。
2. 确定产品售价合理定价是企业盈利的关键。
通过对成本的核算，可以确定产品的成本与利润，掌握成本和利润的关系，从而合理定价，获取更高的利润。
3. 优化生产管理成本核算不仅可以分析生产成本的构成，也可以分析各个阶段的生产效率和时间成本，从而优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、成本核算的作用1. 提高决策水平成本核算提供了正确的成本信息，进行更加科学、合理的决策，有利于企业管理者在有限的资源下制定最佳的经营决策。
2. 打破部门壁垒成本核算可以为企业不同部门提供一个统一、透明的成本结构，有效打破各部门之间的壁垒，促进全员参与，提升企业整体管理效率。
3. 促进利润最大化成本核算可以为企业提供合理的定价和成本控制方案，从而推动企业利润的最大化，提高企业整体的竞争力。
4. 优化资源配置成本核算可以提供关键的信息，使企业明确哪些业务运营成本较高，哪些可以优化，从而对资源进行合理配置，减少浪费的发生。
总之，成本核算在企业管理中具有重要的意义和作用，能够帮助企业管理者理解生产成本的构成和变化、确定产品售价、优化生产管理，提高决策水平、打破部门壁垒、促进利润最大化、优化资源配置等方面。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性【摘要】建筑施工企业在工程项目管理中面临着诸多挑战，其中成本控制是至关重要的一环。
本文探讨了成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性，揭示了成本核算对项目管理的影响，阐述了成本核算在项目管理中的应用、方法和优势。
通过对成本核算的深入分析，可以有效提高建筑施工企业的管理水平和效益。
结论部分强调了成本核算对建筑施工企业工程项目管理的重要性，同时提出了一些建议与展望，为企业提供更好的发展方向。
成本核算不仅是项目管理的重要工具，更是建筑施工企业持续发展的关键之一。
【关键词】建筑施工企业、成本核算、工程项目管理、重要性、挑战、影响、应用、方法、优势、建议、展望1. 引言1.1 建筑施工企业的发展背景建筑施工企业是国民经济的支柱产业之一，随着经济的发展和城市化进程的加快，建筑施工行业也处于快速增长的阶段。
建筑施工企业承担着城市基础设施建设、房地产开发、工业园区建设等重要任务，是推动国民经济发展的重要力量。
随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，建筑施工企业在工程项目管理中面临着诸多挑战，如项目周期紧张、资金压力大、资源分配不均等问题。
在这样的背景下，建筑施工企业需要更加注重成本核算，有效地控制项目成本，提高项目的效率和质量。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性不言而喻。
只有通过科学合理地进行成本核算，才能做到项目成本的全面把控和管理，从而确保工程项目能够按时完成、高质量交付。
建筑施工企业在项目管理中必须高度重视成本核算的作用，将其作为提升管理水平和企业竞争力的重要手段之一。
1.2 成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性建筑施工企业在进行工程项目管理过程中，成本核算是其中一个非常重要的环节。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性不言而喻，它直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
通过对工程项目的成本进行核算，企业可以及时了解项目的实际投入和产出情况，从而及时调整管理策略，确保项目的顺利进行和成功完成。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性的论究摘要：建筑施工企业只有实现经济效益最大化，才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展，而成本核算是企业财务管理的重要组成部分，只有提高成本核算意识，才能有效的进行成本管理、控制，从而降低项目的成本、提高企业经济效益。
本文试探讨成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性。
关键词：成本核算；施工企业；工程项目管理；重要性；引言：而作为工程管理的核心——成本核算，在我国建筑企业在不断地增长与发展的条件下，对企业的发展也变得愈来愈重要。
通过对成本进行核算可以有效地降低成本，增加企业的利润，这对提升企业的整体管理水平以及增强企业的竞争力都起着举足轻重的作用1.施工项目成本管理的概念施工项目成本管理包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程，是企业的一项重要的基础管理，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，它对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
2.成本核算在建筑工程项目管理中的意义2.1对建筑施工企业工程项目管理起着承上启下的作用2.1.1它可以对整个建筑工程所耗费的成本做一个综合计算，与所获得的资金相比较，从而得出该项目工程是否获利。
2.1.2在企业做出某项决策前，对该项目工程的成本进行一个大概的预算，从而以此为依据来仔细考虑该项目是否值得去投资，降低了风险。
2.2有助于对施工项目工程的成本进行合理的控制成本核算是成本控制中的必不可少的举措。
因为不管是在一个施工项目开展之前还是正在进行中，或者是在已经完成后，对其成本进行一个整体上的把握，既可以了解该项目获利几率，又可以明确其中的不足与问题，制定有效的方案，使施工工程有条不紊地开展下去。
把成本限制在最小的范围内，让利润得到最大程度的回报。
另外，还可以在工程结束之后，清楚了解该项目所耗费的成本数量。
浅析成本核算在施工企业工程管理中的作用
浅析成本核算在施工企业工程管理中的作用摘要：伴随着成本核算在实际企业中应用，建筑工程项目企业已逐渐认识到成本核算在施工企业工程管理中的重要作用。
但是由于建筑企业项目企业管理者对于成本核算的认识不足，导致成本核算在建筑工程项目管理中的作用未能得到体现。
建筑施工项目中良好的成本核算是降低实际施工成本、提高自身效益的一种基本手段。
关键词：成本核算；施工企业；工程管理；作用成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。
伴随着成本核算在实际企业中应用，建筑工程项目企业已逐渐认识到成本核算在施工企业工程管理中的重要作用。
但是由于建筑企业项目企业管理者对于成本核算的认识不足，导致成本核算在建筑工程项目管理中的作用未能得到体现。
建筑施工项目中良好的成本核算是降低实际施工成本、提高自身效益的一种基本手段。
1建筑施工项目中的成本核算内容建筑企业在建筑施工项目中的成本核算主要包含人工成本、材料成本、施工机械成本以及其他成本四个方面。
建筑施工企业只有对这四方面的内容进行全面掌握，才能够体现建筑企业在成本核算方面的重要性。
下面就对这四方面内容进行详细的阐述。
1.1人工成本核算人工成本核算是建筑施工项目中成本核算的主要内容。
在建筑施工项目管理过程中人工成本核算占据着建筑施工项目中成本核算1/4。
建筑施工企业在建筑施工项目的管理过程中经常会出现民工多、计划工期拖延等现象，而这一现象的出现是建筑施工企业在施工项目的人工成本核算的管理不当所导致的。
1.2材料成本核算材料成本核算是建筑企业施工项目中成本核算的核心内容。
在建筑施工项目管理过程中，材料成本的核算占据着建筑施工项目中成本核算的1/2。
建筑企业施工只有对于材料成本进行准确的核算，才能够从根本上减少建筑企业在企业材料方面的花费，保证建筑企业的整体经济效益。
成本核算在管理中的意义及作用【论文】
成本核算在管理中的意义及作用摘要：成本核算是财务核算中十分重要的一部分，不管在企业管理、项目管理还是在其他管理中都有着很重要的意义和作用。
本文重点探讨了成本核算在管理中的意义及作用，并针对我国当前管理中成本核算的现状和出现的问题，提出了一些相关建议，对我国成本核算在管理中的具体应用有着里程碑式的意义。
关键词：成本核算；管理；意义；作用当今社会，大部分的人都在质疑会计信息的真实性，对会计信息失真的问题十分关注。
但是，会计信息的失真，其中一个很大的原因就是成本信息的失真。
想要加强单位、社会、国家的管理，就要加强成本核算，采取措施提高成本核算的准确性是必经之路。
1成本核算在管理中的作用及意义1.1正确的成本核算有利于管理者的决策在企业对产品进行定价的时候，成本是最基本的依据。
企业要想制定合适的产品对外销售价格，就一定要综合考虑产品的成本、市场价格、市场竞争力以及目标利润等多个因素[1]。
若是少了其中一项，那么产品的成本核算就会出现问题，管理阶层就会收到错误的成本信息，然后根据错误的成本信息，制定不合理的产品定价，最终会影响到管理者的利益。
因此要及时进行正确的合理的成本核算，这是管理者决策的基础，也是非常重要的决策依据。
1.2成本核算关系着企业的财务经营成果及分配财务收入减去成本费用，就是企业的经营成果。
而财务收入是比较容易核算的，很少会出差错，但是成本核算却不是很容易，它涉及到了很多人为的因素，工作量大，技术性与财务收入相比更强[2]。
而且，成本核算出的数据，跟最后企业的利润数据之间可以说是一种杠杆的关系，成本越低，企业的利润越高，成本越高，企业的利润越低。
所以，哪怕是一个单位的很小的成本数据变动，都能够引起利润数据的巨大变化，最终对国家税收、股东和债权人等的利益都会造成很大影响。
因此，从这一角度来说，成本核算与企业的财务经营成果分配关系密切，意义重大。
1.3成本核算可以加强成本管理准确、及时地成本核算，有利于成本管理。
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性
成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性建筑施工企业是一个需要深思熟虑的行业，其中成本核算是至关重要的一个方面。
成本核算帮助企业管理者做出明智的决策，以最有效地管理资源并控制项目成本。
在这篇文章中，我们将讨论成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的重要性。
1. 监控成本成本核算是建筑施工企业工程项目管理的重要部分，可以起到监控成本的作用。
项目成本是建筑施工企业决策的主要因素之一。
成本监控帮助企业管理者预测成本并制定相应的措施，以便最大化地利用资源并避免损失。
例如，如果建筑材料价格突然增加，则企业管理者可以立即采取行动，例如减少项目范围或寻找替代材料，以保持整个项目的成本不超出预算。
2. 为预算做准备成本核算可帮助建筑施工企业为预算做准备。
通过对成本进行仔细的估算，企业管理者可以确定所需资金，并准备后续的预算。
这样，企业管理者就可以预期项目收益和成本回报，并更好地了解项目实现的风险。
这给企业管理者提供了能力，及时应对所遇到的潜在问题和挑战，从而最小化风险并达成预期目标。
3. 项目管理成本核算在建筑施工企业工程项目管理中的另一个重要方面是项目管理。
管理工程项目需要了解每一个季度的成本，管理者需要经常地考虑如何利用资源和如何管理成本。
这就需要实时监控每一个工程项目的成本。
如果成本估算出现误差并不及时纠正，这将导致整个项目改变，可能会使项目超出预算或有其他问题发生。
通过成本核算，企业可以更好地管理项目并在预算范围内按计划完成。
4. 实现目标建筑施工企业工程项目管理是一项复杂的任务，需要集各种技能、方法、流程和工具于一身。
成本核算是在这个陌生和瞬息万变的环境下的一个灯塔，可以帮助管理者稍稍放心。
了解成本，预估成本，实时掌握成本情况，爬升成本效益范围，相信能够在这个行业中取得巨大的成功。
总结综上所述，成本核算在建筑施工企业工程项目管理中起着至关重要的作用。
成本监控，为预算做准备，项目管理，实现目标等方面都涉及到成本核算。
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浅谈成本核算在建设企业工程项目管理中的重要性[摘要] 工程项目管理的最终目标就是实现经济效益最大化，施工企业造价管理就是要在确保工程质量合格、满足发包方合同要求的前提下，在工程建设施工阶段将造价控制在限额以内，用最小的资源，力求取得最大经济效益和社会效益。
文章通过对造价管理的实践与研究，揭示成本核算对工程项目管理的重要性，以提高工程项目造价管理的水平，促进经济效益的提高。
[关键词] ：成本核算项目管理工程造价控制
由于建设工程具有体量大、单个性、复杂性、延续时间长、生产要素价格波动大等特点，使得工程造价在工程施工阶段复杂多变。
对于施工单位而言，处于建设投资的施工阶段，签订了建设施工承包合同确定了清单单价，工程设计已经完成并确定了工程量，因此施工单位的项目收入基本确定。
但是，工程施工阶段占了工程项目管理的主要时间，也是工程投资的主要发生阶段，影响造价的可变因素很多，因此有效的控制施工阶段现场管理，加强现场施工阶段的成本核算，显得尤为重要。
工程造价管理手段和方法很多，即便是成本核算作为造价管理的一个小课题，也是方法多样。
本文结合作者在施工单位的从事项目成本管理经验，阐述成本核算对施工企业项目管理的作用与意义。
1、了解掌握核算期的项目运行的经济效果
通过对核算期进行数据的统计、汇总，计算出核算期的收入情况、成本情况以及盈亏情况。
2、掌握盈亏点
就是要弄清楚：盈利，是盈利在哪个地方？亏损，是亏损在哪个地方？是劳务分包？还是材料费？还是管理费？临时设施？是桥梁？是隧道？还是路基？等等。
这样也能找出项目管理的重心。
3、分析盈亏原因。
就是针对盈亏的点，分析原因，先要分析一下是客观还是主观？是方案优化方面？还是现场管理方面？还是市场环境方面？还是价格或者数量控制方面？是业主收入低了还是我们给的成本高了？最终是要分析一下能不能改进？能不能做的更好？这样做主要就是要寻找能够改进方向。
4、制定改进的措施。
根据对盈亏点的分析，盈亏原因的分析。
找点管理的重点与改进的方向后，就是为了制定改进措施，提高管理水平。
5、为以后的项目部管理提供一些经验数据。
比如管理费、临设、劳务分包、材料费、机械费等在整个成本体系中的比例以及一些重要的参数？经验就是水平的体现，有了这些经验数据，也能为我们以后的投标、标前测算、成本预测提供参数，也是提高了我们的管理水平。
一、核算分析的手段与方式
了解核算分析的目的，哪么用什么手段和方式才能达到呢？我想有一下几点：
1、进行数据的统计、汇总。
这是基础，所以一定要尽量做得真实、准确，没有真实数据的统计汇总，如何得知项目的真实盈亏情况？
2、对数据进行分类、对比、分析。
只有分类了，才能知道盈亏
点这哪里？反过来说，想知道盈亏点在哪里，就要按那种方式分类。
对比分析，就是为了找到偏差，为盈亏分析原因提供数据支撑。
那么如何对比？可以与业主合同对比，可以与责任成本对比，可以进行月、季环比，可以进行标段对比。
只有对比了，才有分析的依据。
3、开会研究制定措施。
就是在以上两点的基础上，大家根据数据的的统计、分类、对比分析，一起讨论盈亏原因、制定改进措施。
成本管理是一个系统工程，光靠经济口几个人在家里的弄数据、闭门造车，是不得行，他们能把数据弄的尽量真实、准确，就算很尽职尽责了。
项目部盈亏要项目部全体皆知，盈亏的原因与改进措施，一定要群策群力，这也是公司为什么一再强调要求开经济活动分析会、成本核算会议的原因了。