企业内部审计信息化和数字化建设
国网阜新供电公司审计信息化建设和大数据审计研究汇报交流材料
审计信息化建设和大数据审计研究国网阜新供电公司在“十四五”规划开局之年，国家电网公司明确了“十四五”发展“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的总体布局，为数字化转型指明了方向、明确了大力推动全业务、全环节数字化转型，全面支撑能源互联网企业建设的工作目标。
国网阜新供电公司（以下简称公司）在省公司审计部坚强领导下，深入践行科技强审理念，运用数字技术、联合优质资源，用更加科学、经济、高效的审计方式满足新时代改革发展的需要，助力公司打造具有阜新特色的能源互联网企业，实现跨越式发展。
一、课题研究的基本思路（一）课题的基本思路积极研判公司内外部形势，围绕公司新战略实施和管控模式调整，深刻认识数字化审计的发展不仅仅是对新技术的应用，更是通过新技术手段推动审计业务、作业模式及管理体制等更深层次的创新与变革。
（二）研究的基本内容依托国网公司和省公司数字化顶层设计，创建地市层面的营销数字化审计管理新机制。
围绕新时期审计工作“三项职责”履行，有效的将党和国家政策、公司党组决策、公司治理、内部控制、公司发展质量及效益贯穿于电力营销各项业务及各个环节，覆盖营销管理及经营发展的所有内容，体现内部审计的政治担当、时代要求和基础功能；拓展审计整改的深度和广度，对问题整改实施在线闭环管理，实现以整改促提高的审计目标；以“大数据”为核心，以数字化审计手段做支撑，实现审计监督的全量搜索、跨域核查的突破，跨越式提升审计工作质效，推进审计监督全覆盖。
为进一步推进改革审计管理体制提供参考和借鉴。
二、主要研究方法（一）调查法通过对公司营销部、发策部、供电服务中心等部门调查发现，公司受地区经济及地理位置所限，售电量增速一直压力较大，增长空间有限。
然而，近年来阜新市在加快地区经济转型，构筑多元化产业格局的大趋势下，逐步培育了煤化工、液压等产业集群。
如何抓住历史机遇，实现经济效益与社会效益的新突破，直接影响公司持续健康发展。
随着大数据时代的到来，国网公司提出“数字国网”建设要求，信息化建设全面覆盖公司运营、电网运行、客房服务等业务域。
2024年内部审计工作目标
2024年内部审计工作目标随着时代的发展和企业环境的变化，内部审计作为企业内部控制的重要环节，扮演着越来越重要的角色。
2024年，我们将致力于实现以下内部审计工作目标，以确保企业的健康发展和风险控制：一、加强内部控制作为内部审计的核心目标之一，加强内部控制是确保企业运作顺利的关键。
我们将通过完善企业内部控制制度，强化风险管理和内部审计的协同，对企业各项业务进行全面审计，以识别和纠正潜在的风险和问题。
二、提升审计效率在2024年，我们将致力于提升审计工作的效率和质量。
通过引入先进的审计技术和工具，如数据分析和人工智能，优化审计流程，提高审计工作的准确性和效率。
同时，加强与其他部门的合作，充分利用内外部资源，提升整体审计水平。
三、强化风险管理风险管理是内部审计工作的重要内容，也是企业持续发展的基础。
我们将建立完善的风险管理体系，通过制定风险识别、评估和应对措施，及时发现和处理潜在风险，确保企业的稳定运营。
四、加强合规审计合规审计是企业履行社会责任的重要保障，也是提高企业竞争力的关键。
我们将加强对企业合规性的审计，确保企业各项业务符合法律法规和规范要求，并及时纠正不合规行为，保护企业声誉和利益。
五、推动信息化建设信息化建设是提升内部审计效能的重要手段。
我们将加强对企业信息系统的审计，确保信息安全和数据的完整性。
同时，推动内部审计工作的数字化转型，提高审计数据的采集、分析和报告的效率和质量。
六、加强人才培养内部审计人才的培养和队伍建设是实现内部审计工作目标的基础。
我们将加强对内部审计人员的培训和学习，提高他们的业务水平和综合素质。
同时，加强内部审计人员与其他部门的交流和合作，提升整体团队的协同能力。
在2024年，我们将紧密围绕这些内部审计工作目标展开工作，以保证企业的稳定发展和风险控制。
通过加强内部控制、提升审计效率、强化风险管理、加强合规审计、推动信息化建设和加强人才培养，我们将为企业的可持续发展提供有力保障，促进企业的发展和壮大。
企业内部审计信息化和数字化建设
企业内部审计信息化和数字化建设摘要：在信息技术不断进步的今天，如何将标准化的审计业务流程与信息技术相结合，开创新时期审计发展的新局面，是企业内部审计管理需要解决的问题。
内部审计信息化建设必须打破传统的审计工作模式，整合企业经营重点及组织管理流程，有效提高内部审计工作效率和质量。
关键词：信息化；数字化审计；审计业务；信息技术引言随着信息技术的发展，当前大部分的企业都开始在企业中应用信息化技术。
数字化审计强调的是审计方式的变革。
在众多领域得到广泛提升信息化说平的同时，企业的审计工作也面临着考验，传统的审计方式、途径以及思想都成为了阻碍审计工作发展的阻碍。
在信息化进程不断加快的前提下，企业提升审计质量已经成为了一种必然的结果，降低审计成本，促进企业内部审计工作的数字化，可得企业得到更好的发展。
这个方式变革是全方位的，包括业务、管理、组织、技术、方法、工具。
要实现数字化审计的新要求，就必须勇于改变原有的作业方式，使用全新的生产力工具。
1数字化审计的概念数字化审计是指以计算机信息系统和底层（贴源）数据为基础，应用计算机技术和信息化手段方法，对电子数据进行采集、转换和分析等操作以实现审计目标的一种重要手段，改变了传统的组织方式，是对计算机辅助审计的创新发展。
2数字化审计是新时代内部审计工作的要求随着时代进步，企业的业务数据迅猛增长，传统的审计方法很难实现对所有业务数据的检查，由于样本量不足，揭示的问题往往不能支撑内部控制缺陷等重要的审计结论，被审计单位或部门也会提出不宜用个别业务以偏概全等，影响审计评价的权威性。
业务实践中银行资金流水、业务收费等数据在近年的数字化审计实践中较多的使用。
以任期经济责任审计为例，项目中采集完整任职期间全部所属单位的相关数据，多数都在百万行以上。
内部审计必须实现全量业务数据的审计才能应对新时代会内部审计提出的要求。
随着企业信息化程度的提高，企业内部审计越来越向“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”方向发展。
内部审计工作信息化系统建设
内部审计工作信息化系统建设在当今数字化时代，企业面临着日益复杂的业务环境和激烈的市场竞争。
内部审计作为企业管理的重要组成部分，其作用愈发凸显。
为了提高内部审计的效率和质量，适应企业发展的需求，内部审计工作信息化系统建设成为了必然趋势。
一、内部审计工作信息化系统建设的背景与意义随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的内部审计方式已经难以满足企业的需求。
手工操作不仅效率低下，而且容易出现人为失误，影响审计的准确性和可靠性。
信息化系统的建设能够实现审计数据的快速收集、整理和分析，提高审计工作的效率和质量。
同时，信息化系统能够帮助内部审计人员更好地发现潜在的风险和问题。
通过对大量数据的挖掘和分析，可以及时发现异常情况，为企业的决策提供有力的支持。
此外，信息化系统还能够加强审计工作的规范性和标准化，提高审计工作的透明度和公信力。
二、内部审计工作信息化系统的功能需求1、数据采集与整合功能系统应能够从企业的各个业务系统中自动采集相关数据，并进行有效的整合和分类。
这包括财务数据、业务数据、管理数据等，确保审计人员能够获取全面、准确的信息。
2、数据分析与挖掘功能具备强大的数据分析和挖掘能力，能够对采集到的数据进行深入分析，发现潜在的规律和趋势。
例如，通过关联分析、聚类分析等方法，找出可能存在的风险点和舞弊行为。
3、审计流程管理功能实现审计项目的全流程管理，包括审计计划的制定、审计任务的分配、审计工作的执行、审计报告的生成等。
同时，能够对审计过程进行实时监控和跟踪，确保审计工作按时、高质量完成。
4、风险评估与预警功能建立风险评估模型，对企业的各类风险进行评估和量化。
当风险指标达到预警阈值时，系统能够及时发出预警信号，提醒审计人员关注并采取相应的措施。
5、文档管理与知识共享功能对审计过程中产生的文档和资料进行有效的管理，包括审计方案、工作底稿、审计报告等。
同时，建立知识共享平台，方便审计人员之间交流经验和分享知识。
内部审计信息化建设存在的问题及建议
内部审计信息化建设存在的问题及建议一、问题分析（1）信息系统不完善内部审计信息化建设存在的问题之一是信息系统不完善。
部分企业内部审计部门信息系统的功能较为简单，无法满足复杂的内部审计需求，例如对大量数据进行快速分析和处理，对复杂的数据关系进行梳理和挖掘等。
一些内部审计部门的信息系统还存在信息孤岛、数据不一致等问题，无法做到真正的信息共享和协同工作。
（2）缺乏专业人才内部审计信息化建设中存在的问题之二是缺乏专业人才。
信息化建设需要技术和业务双方面的专业人才，但是目前很多企业内部审计部门仍然缺乏这方面的人才支持。
部分内部审计部门的人员从事内部审计多年，对信息技术的理解和应用能力相对较弱，信息化建设中存在滞后和薄弱的现象。
（3）缺乏系统的规划和管理内部审计信息化建设存在的问题之三是缺乏系统的规划和管理。
很多企业内部审计信息化建设都是零散、片段的，缺乏整体的规划和统一的管理。
一些企业内部审计信息化建设也缺乏前瞻性和战略性，往往只是采取临时应急的手段，没有长远的规划和发展方向。
2.建议（1）加强信息系统建设针对信息系统不完善的问题，建议企业内部审计部门应加强信息系统建设。
首先要对内部审计的整体业务流程和需求进行全面的调研和分析，明确信息系统的功能和性能需求。
其次要选择适合企业实际情况的信息系统解决方案，可以是自主开发、采购或者外包等形式。
最后要加强信息系统的标准化和共享，形成统一的数据标准和格式，实现信息系统之间的互联互通。
（2）加强人才培养针对缺乏专业人才的问题，建议企业内部审计部门应加强对人才的培养和引进。
可以通过内部培训、外部培训、合作交流等方式，提升内部审计人员的信息技术能力和业务素养。
也可以通过引进外部专业人才的方式，弥补内部审计部门的人才短板，提高信息化建设的质量和效率。
（3）制定系统规划和管理机制针对缺乏系统的规划和管理的问题，建议企业内部审计部门应制定系统的规划和管理机制。
首先要建立内部审计信息化建设的长远规划和短期计划，明确发展的目标和阶段性的目标。
内部审计工作信息化建设
内部审计工作信息化建设在当今数字化飞速发展的时代，内部审计工作面临着前所未有的机遇与挑战。
信息化建设已成为提升内部审计效能、保障企业稳健运营的关键举措。
内部审计作为企业管理的重要组成部分，其职责在于监督企业的财务活动、运营流程，发现潜在风险并提供改进建议。
传统的内部审计方式往往依赖人工查阅大量的纸质文件和账目，不仅效率低下，而且容易出现疏漏。
而信息化建设则为内部审计工作带来了全新的变革。
信息化建设为内部审计工作带来了诸多显著的优势。
首先，它极大地提高了审计效率。
通过信息化系统，审计人员能够快速获取和分析大量的数据，大大缩短了审计周期。
过去需要耗费数周甚至数月才能完成的审计项目，现在可能在几天内就能得出初步结论。
其次，信息化能够提高审计的准确性。
利用数据分析工具和算法，可以更精准地发现异常和潜在的风险点，减少人为判断的误差。
再者，信息化使得审计工作更具全面性。
能够整合来自不同部门、不同业务环节的数据，实现全方位的审计覆盖，避免了审计死角。
在推进内部审计工作信息化建设的过程中，需要从多个方面入手。
首先是硬件设施的投入。
企业要配备高性能的服务器、存储设备和网络设施，以保障数据的安全存储和快速传输。
同时，要为审计人员提供先进的办公设备，如电脑、打印机等，提高工作的便利性。
软件系统的选择和开发也是至关重要的一环。
市面上有众多的审计软件可供选择，但企业需要根据自身的规模、业务特点和审计需求来挑选合适的软件。
对于一些大型企业，可能还需要定制开发专属的审计信息系统，以满足个性化的需求。
在软件系统中，应具备数据采集、数据分析、审计流程管理、报告生成等功能模块。
数据管理是信息化建设的核心。
企业要建立完善的数据仓库，将各类业务数据进行整合和集中管理。
同时，要确保数据的准确性、完整性和及时性。
为了保障数据安全，需要建立严格的数据访问权限制度，防止数据泄露和滥用。
人才培养也是不容忽视的方面。
内部审计人员不仅要具备扎实的审计专业知识，还需要掌握一定的信息技术和数据分析能力。
信息化背景下内部审计问题探讨
信息化背景下内部审计问题探讨摘要：本文主要针对信息化背景下内部审计问题进行了简单分析与探讨。
关键词：信息化背景内部审计问题探讨在信息技术不断普及的过程中，内部审计问题也日益突出，影响了我国企业的发展。
因此，对信息化背景下内部审计问题探讨有其必要性。
一、内部审计现状及其存在问题（一）审计工作效率有待于提高在信息背景下，审计工作面向了无纸化、自动化以及数字化的发展。
在传统的工作环境下，企业的内部审计主要是查错纠弊为主导，但是随着审计工作量的不断加大，再加上人力资源的投入不足，这为工作的有效性和正确性带来了很大的问题，而且在这个过程中，一种的新的审计形式，即审计信息系统的产生，从而给审计工作带来了新的挑战。
（二）内部审计工作准则缺乏规范信息化社会的发展推动着审计工作的信息化发展，这就需要完善我国的立法问题。
但是由于我国审计工作的信息化发展历程相对而言较短，在立法方面，有着许多的不完善。
再加上，我国审计工作形式的变化，使得审计工作的手段和方法也发生了一定的变化，因此，现有内部审计工作准则以及相关的规章制度已经无法适应现有的社会现实。
二、解决内部审计问题的方法和措施随着社会信息化的发展，现代内部审计已经从传统的简单的查账纠错工作发展到风险导向审计，而且现在内部审计工作涉及的内容也在不断的增多，如经济责任审计、内部控制评价、工程项目建设审计、财务收支审计以及专项调查审计等等，因此，必须要正视信息化背景下内部审计工作存在的问题，并提出有效的解决措施，具体可以通过以下几个方面实施：（一）优化审计工作程序在内部审计活动进行中，需要优化审计工作程序，从而保证审计工作的有序性。
首先，要加强审计系统开发，增强审计的独立性，并且在系统运行之后，内部审计师需要对其进行客观的评价，相关人员要在控制标准或在系统实施前检查程序，避免影响内部审计活动的独立性，而且还不会对其客观性产生负面影响。
其次，内部审计师在被请求提供咨询服务时，针对现行审计工作相关的独立性和客观性上存在受损的可能性，在接受业务前应向客户披露，确保审计工作的公正与公平。
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径探析
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径探析目录一、内容概括 (2)二、企业内部审计数字化转型的影响因素 (3)1. 外部环境因素 (4)1.1 政策法规的影响 (6)1.2 市场竞争的推动 (6)1.3 技术发展的支持 (7)2. 内部因素 (9)2.1 企业战略发展的需要 (10)2.2 内部审计职能的转变 (11)2.3 企业信息化水平的影响 (13)三、企业内部审计数字化转型的实现路径 (14)1. 审计理念的重塑与更新 (15)2. 数字化转型基础架构建设 (17)2.1 硬件设备设施的完善 (18)2.2 软件系统的构建与优化 (19)3. 数字化审计人才的培养与引进 (20)4. 数字化转型过程中的风险控制 (22)四、企业内部审计数字化转型的实践探索与案例分析 (23)1. 数字化转型实践探索概述 (25)2. 案例分析 (26)五、面临的挑战与问题解析 (27)1. 技术难题及其解决方案 (28)2. 人员培训与组织架构的挑战及应对策略 (30)3. 数字化转型过程中的风险识别与防控措施建议 (31)六、结论与展望 (33)1. 研究结论总结与观点汇总 (33)2. 对未来企业内部审计数字化转型的展望与建议 (34)一、内容概括随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提升管理效率、增强竞争力的重要手段。
企业内部审计作为企业治理和风险管理的重要组成部分，在数字化转型的大背景下，面临着前所未有的挑战与机遇。
本文旨在探讨企业内部审计数字化转型的影响因素及其实现路径。
本文分析了企业内部审计数字化转型的内涵与目标，指出数字化转型不仅涉及技术层面的升级，更关乎审计理念、组织结构、流程优化等方面的全面变革。
文章详细讨论了影响企业内部审计数字化转型的关键因素，包括信息化水平、组织架构、人才队伍、数据安全等，并对这些因素进行了深入剖析。
在影响因素分析的基础上，文章进一步阐述了企业内部审计数字化转型的实现路径。
内部审计信息化建设的
案例三
• 成果与经验：通过内部审计信息化建设，该事业单位实 现了对下属单位和分支机构的集中管理和监控，提高了 审计效率和准确性，降低了审计成本，加强了内部控制 和风险管理。同时，该事业单位也总结了一些经验教训 ，如要重视系统建设前的需求分析和调研工作，要重视 数据质量和标准化工作等。此外，该事业单位还通过引 入智能化技术如人工智能和大数据分析等，提高了审计 的智能化水平，进一步提高了审计效率和准确性。
数据安全风险及应对措施
数据泄露风险
内部审计信息化建设中，涉及大量的企业数据，存在数据泄露的 风险。
数据完整性风险
内部审计信息化建设中，数据的输入、处理和输出过程中，可能会 出现数据不完整或数据错误的情况。
数据备份和恢复风险
内部审计信息化建设中，需要对数据进行备份和恢复，如果操作不 当，可能会导致数据丢失或损坏。
案例二
• 成果与经验：通过内部审计信息化建设，该 机构实现了对下属子公司和分支机构的集中 管理和监控，提高了审计效率和准确性，降 低了审计成本，加强了内部控制和风险管理 。同时，该机构也总结了一些经验教训，如 要重视系统建设前的需求分析和调研工作， 要重视数据质量和标准化工作等。此外，该 机构还通过引入智能化技术如人工智能和大 数据分析等，提高了审计的智能化水平，进 一步提高了审计效率和准确性。
Chapter
案例一
• 背景介绍：该大型企业是一家多元化经营的集团公司，随着业务规模的扩大和复杂性的增加，传统审计方法已 经无法满足其内部审计的需求。因此，该企业决定进行内部审计信息化建设。
• 建设目标：提高审计效率和准确性，降低审计成本，加强内部控制和风险管理。 • 实施过程：该企业选择了国内一家知名的内部审计信息系统供应商，购买并实施了其内部审计信息系统。在实
2023年国有企业内部审计数字化政策
2023年国有企业内部审计数字化政策一、背景随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到各个行业和领域。
国有企业作为国家重要的经济支柱，其内部审计也需要实现数字化管理，提高审计效率和质量，促进企业经营管理的科学化、规范化和信息化。
二、目的1. 提高审计效率。
数字化审计工具和方法能够更加高效地收集、整理和分析大量数据，减少人力成本和时间成本，加快审计进度。
2. 提升审计质量。
数字化审计能够降低人为错误的概率，提高数据分析的准确性和全面性，减少审计风险，为企业提供更加可靠的审计报告。
3. 促进信息共享。
数字化审计能够实现审计数据的共享和传递，提高内部各部门之间的协作效率，加强企业的内部管控。
4. 推动企业转型升级。
数字化审计是企业信息化建设的重要一环，能够促进企业管理水平的提升，推动企业由传统管理向现代管理的转变。
三、措施1. 引入数字化审计工具。
国有企业应当引入先进的数字化审计工具和软件，包括但不限于数据分析、风险评估、内部控制等方面的工具，提升审计的技术水平和数据处理能力。
2. 建立数字化审计系统。
国有企业应当建立完善的数字化审计管理系统，包括审计数据的整合和管理、审计流程的数字化管理、审计报告的生成和归档等，实现审计全过程的数字化管理和监控。
3. 加强员工培训。
国有企业应当加强对内部审计人员的数字化技能培训和业务能力提升，使他们能够熟练掌握数字化审计工具和方法，提升数字化审计的实施效果。
4. 设立数字化审计专职部门。
国有企业可以考虑设立数字化审计部门，统一负责数字化审计工作的规划、组织、执行和监督，提高数字化审计的专业化水平和效率。
四、风险与挑战1. 技术更新换代的挑战。
数字化技术更新换代速度较快，国有企业需要不断跟进最新的数字化审计工具和方法，避免技术落后。
2. 安全隐患的风险。
数字化审计系统需要严格的数据安全保护机制，防范信息泄露和数据篡改的风险。
3. 人员适应不足的挑战。
部分内部审计人员可能对数字化审计工具和方法存在适应性不足的情况，需要加强培训和指导。
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径
企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径引言随着科技的迅速发展和数字经济的兴起，企业面临着数字化转型的时代挑战。
在这种背景下，企业内部审计也需要进行数字化转型以适应新的业务环境。
本文将探讨企业内部审计数字化转型的影响因素以及实现路径，旨在为企业开展数字化转型提供指导和参考。
一、影响因素1.1 技术发展技术发展是推动企业内部审计数字化转型的重要因素之一。
随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，企业内部审计可以利用这些技术来提高审计效率和准确性。
例如，利用云计算技术，审计人员可以通过云端访问企业内部的财务数据和审计证据，实现远程审计和实时监控。
同时，利用大数据和人工智能技术，可以对庞大的数据进行分析和挖掘，发现潜在的风险和问题，提供更有针对性的审计建议和风险预警。
1.2 业务需求企业内部审计数字化转型的另一个影响因素是业务需求。
随着企业经营规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的人工审计方法已经无法满足审计的要求。
数字化转型可以提高审计的效率和准确性，更好地满足企业的业务需求。
例如，数字化转型可以自动化存储和处理大量的财务数据和企业信息，减少审计人员的工作负担，提高审计的效率。
同时，数字化转型还可以提供更准确的审计结果，减少人为因素的干扰，为企业管理层和董事会提供更可靠的决策依据。
1.3 管理理念企业内部审计数字化转型的成功与否还与企业的管理理念密切相关。
数字化转型需要获得企业管理层和董事会的支持和重视，将其作为企业战略的一部分来推动。
企业管理层需要理解数字化转型的重要性，并投入相应的资源和精力。
同时，需要建立相应的组织架构和培训体系，提升员工的数字化技能和意识，推动数字化转型的顺利进行。
二、实现路径2.1 制定数字化转型战略企业内部审计数字化转型需要制定相应的战略和规划。
首先，需要明确数字化转型的目标和方向，确定数字化转型的关键任务和优先事项。
其次，需要评估企业内部的现有资源和能力，找出数字化转型的短板和不足之处。
数字化转型背景下国有企业内部审计研究
ACCOUNTING LEARNING113数字化转型背景下国有企业内部审计研究赵淑媛 云南省烟草公司大理州公司摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为推动企业持续发展的关键驱动力。
国有企业作为国民经济的重要组成部分，其内部审计功能在确保财务信息真实性、完善企业治理结构以及提升经营效率等方面扮演着举足轻重的角色。
面对数字化带来的深刻变革，内部审计的传统模式和方法亟须更新以适应新的发展要求。
本文旨在深入探讨数字化转型背景下国有企业内部审计的现状、影响，同时提出相应的改进对策，以期为国有企业内部审计的发展提供理论支持和实践指导。
关键词：数字化转型；国有企业；内部审计引言在全球经济一体化和信息化时代背景下，数字化转型正影响着各行各业的运营模式和竞争格局。
对国有企业而言，这一转型不仅带来了效率提升和服务创新的机会，也对其内部管理，尤其是内部审计工作提出了更高要求。
内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，其有效性直接关系到企业的风险管理、治理结构和绩效效率。
在数字化转型的背景下，内部审计面临的环境更加复杂多变，审计对象、审计方法及工具均需要适应这一新趋势。
一、国有企业内部审计概述国有企业内部审计是企业治理结构中的重要组成部分，其负责监督和评估企业的财务报告过程、内部控制系统以及公司运营的合规性。
内部审计通过独立、客观地保证和咨询活动，旨在增加价值并改进组织的运营。
在现代企业管理中，内部审计被赋予了监督资产安全、检查经济活动合理性、保证财务信息真实性和完整性的任务。
有效的内部审计能够帮助国有企业识别和降低风险，优化管理决策，提高经济效益，从而支持企业目标的实现。
由于国有企业在国民经济中的重要地位，其内部审计的有效性直接关系到企业资产的保护和国家经济的安全稳定[1]。
二、数字化转型背景下国有企业内部审计现状分析（一）数字化基础建设整体落后数字化转型背景下，国有企业内部审计现状分析显示，数字化基础设施整体落后成了主要的制约因素。
论商业银行内部审计信息化建设
论商业银行内部审计信息化建设1. 引言1.1 论商业银行内部审计信息化建设的重要性商业银行内部审计信息化建设的重要性在当前数字化时代愈发凸显出来。
随着商业银行业务的不断扩张和复杂化，传统的手工审计已经无法满足审计的需求，信息化建设成为提高审计效率和质量的关键。
信息化可以实现审计过程的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高审计的准确性和一致性。
信息化可以帮助审计人员更好地利用数据分析和挖掘技术，快速发现问题和异常，提升审计的发现能力和效果。
信息化还可以加强内部审计的监督和管控功能，通过建立全面的审计监控系统，实现对业务流程和风险的持续监测，确保审计的全面性和及时性。
商业银行内部审计信息化建设不仅可以提高审计效率和水平，还可以帮助银行更好地管理风险、提升内部控制水平，是银行业务发展和风险管理的重要保障。
1.2 研究背景商业银行内部审计信息化建设旨在提高商业银行内部审计的效率和质量，适应信息化时代审计工作的需要。
当前，随着信息技术的不断发展和应用，商业银行内部审计也面临着更加复杂的审计环境和审计需求。
传统的手工审计方式已经无法满足大数据量、高复杂度的审计需求，因此商业银行内部审计信息化建设势在必行。
随着信息化建设的不断推进，商业银行内部审计也需要不断跟进，借助信息技术的力量改善审计工作流程和方法，提高审计效率和精准度。
在信息化建设过程中，商业银行内部审计也面临着种种挑战，包括技术更新换代的快速性、信息安全和隐私保护的难题、人才培养和管理等方面的问题。
如何有效地解决这些挑战，推动商业银行内部审计信息化建设的顺利进行，成为当前亟待解决的问题。
通过对商业银行内部审计信息化建设的研究，可以更深入地了解信息化对商业银行内部审计的意义和重要性，为今后商业银行内部审计信息化建设提供指导和借鉴。
的分析和探讨，有助于揭示当前商业银行内部审计信息化建设面临的挑战和问题，并提出相应的对策和解决方案，为商业银行内部审计信息化建设的发展提供理论基础和实践指导。
2024年内部审计工作思路及措施
2024年内部审计工作思路及措施
一、提升审计效率
随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，提高审计效率已成为当务之急。
我们将采用自动化工具和数据分析技术，简化审计流程，减少重复和不必要的任务，实现更快速、准确的审计。
二、优化审计流程
我们将重新审视现有的审计流程，发现并改进存在的问题，以提高审计质量和效率。
这包括制定更明确的审计计划，优化审计程序，以及强化对审计结果的质量控制。
三、强化风险管理
我们将进一步加强风险评估和监控，提高企业的风险防范和应对能力。
通过定期的风险评估和审计，确保企业运营的稳定性和可持续性。
四、完善法规遵循
我们将密切关注相关法律法规的变化，确保企业的经营活动始终符合法律法规的要求。
同时，加强内部审计的法规遵循意识和执行力。
五、提升技术应用
面对信息化和数字化的挑战，我们将加大新技术在内部审计中的应用，如人工智能、大数据分析等，以适应企业发展的需要。
六、加强团队建设
团队是内部审计工作的核心。
我们将通过培训、交流等方式，提高团队的专业素质和协作能力，打造一支高效、专业的内部审计队伍。
七、深化企业合作
我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同推动企业的发展。
通过与业务部门的紧密合作，深入了解业务需求，提供更有针对性的审
计服务。
八、注重结果运用
审计结果是企业决策的重要依据。
我们将加强对审计结果的运用，确保审计发现的问题得到有效整改，并转化为企业管理和业务发展的动力。
同时，加强与被审计单位的沟通，提高其对审计结果的认识和应用。
企业内部审计数智化研究
企业内部审计数智化研究第一章企业内部审计的概念和意义随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业内部审计在企业管理中的地位和作用越来越受到重视。
企业内部审计是指企业内部对其经营管理活动进行独立、客观、公正的检查、评价和监督的一种管理活动。
它旨在帮助企业管理者发现和纠正管理中的缺陷，提高企业的经营效益和竞争力，促进企业的可持续发展。
本章将对企业内部审计的概念、特点、功能以及其在现代企业管理中的意义进行详细阐述。
我们来了解一下企业内部审计的概念，企业内部审计是一种独立的、专业的、系统的管理活动，它通过对企业内部各项业务活动的审查、评价和监督，为企业管理者提供有关企业经营管理的信息和建议，以帮助企业管理者做出正确的决策。
企业内部审计的主要内容包括对企业财务报表的审计、对企业内部控制体系的评价、对企业风险管理的监督等。
我们来探讨一下企业内部审计的特点，企业内部审计具有以下几个显著特点：一是独立性。
企业内部审计是由企业内部专门设立的审计部门或聘请外部审计机构进行的，其目的是为企业管理者提供客观、公正的意见和建议，而不是为了干涉企业的日常经营管理。
二是专业性，企业内部审计需要具备一定的专业知识和技能，如财务管理、风险管理、信息技术等，以便对企业的各项业务活动进行全面、深入的审查和评价。
三是系统性，企业内部审计需要建立一套完整的审计体系，包括审计组织结构、审计程序、审计方法等，以确保审计工作的顺利进行。
企业内部审计还具有以下几个重要的功能：一是风险管理功能。
通过对企业内部各项业务活动的审查和评价，企业内部审计可以帮助企业发现潜在的风险因素，为企业制定有效的风险防范措施提供依据。
二是信息披露功能，企业内部审计可以向外界披露企业的财务状况、经营成果、风险状况等信息，提高企业的透明度，增强投资者和其他利益相关者的信心。
三是改进管理功能，通过对企业内部各项业务活动的审查和评价，企业内部审计可以为企业管理者提供有关经营管理的有价值的信息和建议，有助于企业改进管理水平，提高经营效益。
内部审计信息化建设方案
内部审计信息化建设方案一、背景与目标（一）背景在当今数字化时代，企业的运营和管理越来越依赖信息系统。
大量的业务数据在系统中产生、存储和传输，传统的手工审计方法不仅效率低下，而且难以发现潜在的风险和问题。
此外，企业对内部审计的要求也越来越高，需要审计能够提供更及时、准确和有价值的信息，以支持决策制定和风险管理。
（二）目标1、提高审计效率和效果，通过信息化手段实现审计流程的自动化和标准化，减少人工操作和重复性工作。
2、提升审计质量，借助数据分析工具和技术，更深入地挖掘数据，发现潜在的风险和问题。
3、增强审计的时效性，实现实时监控和预警，及时发现异常情况并采取措施。
4、促进审计资源的优化配置，提高审计人员的工作效率和专业能力。
二、建设原则（一）整体规划，分步实施内部审计信息化建设是一个长期的系统工程，需要进行整体规划，明确各个阶段的目标和任务。
根据企业的实际情况和需求，分步骤、有重点地推进建设工作。
（二）需求导向，注重实效以解决实际问题和满足业务需求为出发点，确保信息化建设能够为内部审计工作带来切实的价值和效果。
（三）数据驱动，风险导向以数据为核心，充分利用数据分析技术，实现风险的识别、评估和监控。
（四）安全可靠，合规性在信息化建设过程中，要确保数据的安全和保密，遵守相关法律法规和企业的内部规定。
三、建设内容（一）审计信息系统建设1、审计管理系统建立涵盖审计计划、审计项目管理、审计报告、审计整改等功能的审计管理系统，实现审计工作的全过程信息化管理。
2、数据分析系统构建数据分析平台，整合企业内部的各类业务数据，运用数据挖掘、数据分析等技术，发现数据中的规律和异常，为审计提供线索和证据。
3、审计作业系统开发审计作业工具，如审计抽样、审计底稿编制、审计证据收集等，提高审计工作的规范化和标准化程度。
（二）数据资源建设1、数据采集确定需要采集的数据范围和来源，包括财务系统、业务系统、人力资源系统等，建立稳定的数据采集渠道和机制。
新一代内部审计数字化与智能化
新一代内部审计数字化与智能化一、本文概述随着科技的飞速发展和数字化浪潮的席卷，内部审计领域正迎来前所未有的变革。
本文旨在探讨新一代内部审计数字化与智能化的趋势、挑战以及应对策略，为内部审计工作者提供前瞻性的指导和参考。
我们将首先概述内部审计在数字化和智能化转型中的重要性，随后分析当前内部审计面临的挑战，并探讨如何通过数字化和智能化手段提升审计效率和质量。
在此基础上，我们将深入讨论数字化与智能化技术在内部审计中的应用，包括数据分析、云计算等前沿技术。
我们将总结新一代内部审计数字化与智能化的未来趋势，为内部审计行业的可持续发展提供思路和建议。
二、内部审计数字化基础内部审计数字化并非一蹴而就的过程，而是建立在多个关键要素的基础之上。
内部审计数字化需要强大的技术支持，包括数据分析工具、云计算平台等。
这些技术工具能够帮助审计人员高效处理海量数据，提升审计工作的效率和准确性。
审计人员还需要掌握这些技术工具的使用方法，才能充分发挥其效用。
内部审计数字化需要完善的数据治理体系。
数据是审计工作的基础，数据质量直接影响到审计结果的可信度。
因此，企业需要建立健全的数据管理制度，确保数据的准确性、完整性和可靠性。
同时，还需要建立数据安全保护机制，防止数据泄露和滥用。
内部审计数字化还需要培养具备数字化技能的审计人才。
随着数字化技术的不断发展，审计人员需要不断更新自己的知识和技能，以适应新的审计环境和要求。
企业可以通过培训、招聘等方式，提升审计人员的数字化素养和技能水平。
内部审计数字化需要建立与业务部门的良好协作机制。
审计工作不是孤立的，而是需要与业务部门紧密配合，共同推动企业的健康发展。
因此，审计部门需要与其他部门建立良好的沟通机制，共同制定审计计划、分享审计资源、协调审计工作进度等。
内部审计数字化需要建立在强大的技术支持、完善的数据治理体系、具备数字化技能的审计人才以及良好的协作机制等基础之上。
只有具备了这些基础条件，才能推动内部审计数字化的发展，提升企业的治理水平和竞争力。
企业信息化建设与审计费用——数字化转型时期的新证据
企业信息化建设与审计费用——数字化转型时期的新证据企业信息化建设与审计费用——数字化转型时期的新证据随着信息技术的快速发展，企业的数字化转型已成为当今时代的大趋势。
数字化转型对企业的运营模式、管理方式和组织架构都提出了新的要求。
而在数字化转型过程中，企业信息化建设是至关重要的一环。
在这个过程中，企业需要投入大量的人力、财力和物力资源。
其中，审计费用是企业信息化建设中一个重要的方面。
本文将通过分析企业信息化建设与审计费用的关系，探讨数字化转型时期的新证据。
一、企业信息化建设和数字化转型的概念企业信息化建设指的是利用信息技术手段对企业的业务流程、管理方式进行全面优化，提高资源利用效率、降低成本、提升企业竞争力的过程。
企业信息化建设可以包括网络建设、IT系统开发与应用、数据管理与分析等多个方面。
数字化转型是指利用互联网、大数据、人工智能等新兴技术，将企业的业务流程、管理方式从传统模式转变为数字化模式的过程。
数字化转型是企业信息化建设的重要组成部分，通过实现数字化、网络化和智能化，提高企业的运营效率和创新能力。
二、数字化转型对企业审计的影响1. 数据完整性和准确性的挑战数字化转型使得企业的业务数据变得更加庞大和复杂，企业需要更加注重数据的完整性和准确性。
然而，在大规模数据处理的过程中，数据的质量控制和风险防范成为了审计的重要环节。
企业需要投入更多的费用去保证数据的完整性和准确性，包括数据清洗、数据验证和数据安全等方面。
2. 数据安全和隐私保护问题数字化转型让企业面临着更多的数据安全和隐私保护问题。
在数字化转型的过程中，企业对外界的开放性增加，与供应商、客户和合作伙伴之间的数据交流频繁。
同时，远程办公、移动办公等新型的办公模式也对企业数据安全提出了更高的要求。
因此，企业需要加大对数据的保护力度，并投入更多的审计费用来构建安全的信息系统和数据安全防护措施。
3. 内部控制和合规风险管理数字化转型使得企业的业务流程、管理方式发生了巨大的变化，对内部控制和合规风险管理提出了新的要求。
优化内部审计人员配备原则
优化内部审计人员配备原则内部审计是企业管理的重要环节之一。
它能够在企业内部进行全面的风险评估，并提出有针对性的建议，有效地预防和防范经营风险。
然而，随着经济环境不断变化和竞争加剧，内部审计的重要性也越来越突出。
为了增强内部审计的效力，需要采取一系列措施，包括优化内部审计人员配备原则。
一、2023年内部审计人员配备原则的定义内部审计人员配备原则是指为保证企业内部审计的独立、客观和有效，制定适合企业性质、规模和行业特点的组织机构和人员配备方案。
其目的在于确保内部审计人员在开展工作时能够充分发挥作用，发现和解决风险问题，促进企业的稳健经营。
二、内部审计人员的配备原则（一）内部审计团队的组建企业应该建立专门的内部审计团队，由专业的内部审计人员组成，并且应该定期对团队成员进行培训，保证团队技能的更新和提升。
此外，企业还应该建立内部审计流程和程序，确保审计工作的规范和可追溯性。
（二）内部审计人员的素质和经验要求内部审计人员应该具备相关的资格证书和专业背景，能够熟练掌握审计技能和方法，并有一定的企业管理经验。
此外，在人员选拔上应该注重人员的职业道德和责任心，对员工的操守、稳定性和团队协作能力有明确的要求。
（三）内部审计人员的数量要求企业内部审计人员的数量应该根据企业规模、业务范围和机构复杂度而定，确保内部审计能够全面、准确地反映企业经营情况。
在数量上应该注重内部审计的质量和效率，而不是单纯追求人数。
（四）内部审计人员的工作职责内部审计人员应该担负起对企业内部控制和运营管理的全面审计责任，定期向企业高层管理层呈报审计结论和发现的问题，协助企业管理层及时制定对策。
三、优化内部审计人员配备原则的建议（一）加强内部审计的专业化和科技化建设2023年企业内部审计人员的配备原则，必须适应科技时代的要求。
应该在内部审计中加强信息技术创新的运用，建设和应用内部审计管理信息系统。
同时，应该加强内部审计人员的专业化培养，提升内部审计人员的内控、财务、法律等方面的专业知识水平。
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企业内部审计信息化和数字化建设
发表时间：2020-04-08T09:01:26.690Z 来源：《基层建设》2019年第31期作者：翁丰兆胡磊
[导读] 摘要：在信息技术不断进步的今天，如何将标准化的审计业务流程与信息技术相结合，开创新时期审计发展的新局面，是企业内部审计管理需要解决的问题。
国网福建省电力有限公司审计中心福建省福州市 350001
摘要：在信息技术不断进步的今天，如何将标准化的审计业务流程与信息技术相结合，开创新时期审计发展的新局面，是企业内部审计管理需要解决的问题。
内部审计信息化建设必须打破传统的审计工作模式，整合企业经营重点及组织管理流程，有效提高内部审计工作效率和质量。
关键词：信息化；数字化审计；审计业务；信息技术
引言
随着信息技术的发展，当前大部分的企业都开始在企业中应用信息化技术。
数字化审计强调的是审计方式的变革。
在众多领域得到广泛提升信息化说平的同时，企业的审计工作也面临着考验，传统的审计方式、途径以及思想都成为了阻碍审计工作发展的阻碍。
在信息化进程不断加快的前提下，企业提升审计质量已经成为了一种必然的结果，降低审计成本，促进企业内部审计工作的数字化，可得企业得到更好的发展。
这个方式变革是全方位的，包括业务、管理、组织、技术、方法、工具。
要实现数字化审计的新要求，就必须勇于改变原有的作业方式，使用全新的生产力工具。
1数字化审计的概念
数字化审计是指以计算机信息系统和底层（贴源）数据为基础，应用计算机技术和信息化手段方法，对电子数据进行采集、转换和分析等操作以实现审计目标的一种重要手段，改变了传统的组织方式，是对计算机辅助审计的创新发展。
2数字化审计是新时代内部审计工作的要求
随着时代进步，企业的业务数据迅猛增长，传统的审计方法很难实现对所有业务数据的检查，由于样本量不足，揭示的问题往往不能支撑内部控制缺陷等重要的审计结论，被审计单位或部门也会提出不宜用个别业务以偏概全等，影响审计评价的权威性。
业务实践中银行资金流水、业务收费等数据在近年的数字化审计实践中较多的使用。
以任期经济责任审计为例，项目中采集完整任职期间全部所属单位的相关数据，多数都在百万行以上。
内部审计必须实现全量业务数据的审计才能应对新时代会内部审计提出的要求。
随着企业信息化程度的提高，企业内部审计越来越向“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”方向发展。
3 由传统审计向数字化审计转变
3.1提高企业管理信息化和数字化建设的战略地位
时代背景对企业的管理工作提出了更高的要求，传统的管理理念已无法满足企业的发展需求，信息化技术已成为当今企业发展的重要生产力之一。
企业管理信息化建设水平的高低直接决定了整个应用系统的使用效率和效果，因为审计数字化是在企业管理信息系统的基础上建立的。
审计工作中信息化的引入，缩短了审计信息的收集时间，简化了计算环节，保证了审计结果的时效性与严谨性。
3.2科学规划信息系统，保证系统开发投入
企业在信息化系统建设中，应统筹规划，明确目标，把握原则，即遵循统一性原则、先进性原则、安全性原则、实用性原则、灵活性原则、适用性原则和可操作性原则。
遵循这些原则，有助于企业提升信息系统的整体实施效果。
另外，企业要有科学、有效的计划，保证资金投入的时效，加快信息化系统建设进度，避免低水平建设，减少资金浪费。
3.3构建先进的审计信息化技术环境
信息化技术在企业风险管理和内部控制中的应用使企业的管理方式变为现代化。
内部审计工作应以构建信息化系统为起点，通过审计信息化建设和数字化审计手段的应用，实现审计工作的规范化、科学化、现代化。
审计实践中一定规模的企业可统筹思考类似全业务数据中心的数据存储方式，通过对企业财务、业务、人资等各类数据的大集约，为内部审计创造有利的技术环境，数据资源是企业未来的核心竞争力，也是内部审计创新的肥沃土壤。
3.4完善内部控制体系
企业在对于系统进行初步的开发阶段，需要对于控制节点等问题进行充分的考虑，要深刻认知到信息化并不能解决一切问题。
因此，企业在建设内部审计系统的开始，就需要制定一系列的预防性应对策略，以此来构建一个良好的信息化环境的控制体系。
而应对策略可以从对于员工进行知识技能的培训，加强工作人员的专业水平角度出发，并定期或者是不定期地对员工进行信息化和数字化知识考核，并根据考核结果来评价员工的能力。
结语
在当今新时代背景下，企业要想实现自身可持续发展，应该重视业务的信息化建设，重视数字化审计手段的应用，构建科学完善的内部审计制度，建设数据中心、信息化平台等，不断提高内部审计人员综合素质，增强企业自身竞争力，保障企业在未来发展立于不败之地。
参考文献：
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