运行部质量管理手册

运行部质量管理手册运行部工作手册第一版编制：时间：审核：时间：2 批准：时间：目录章节号标题总页数 0 目录21 手册修改控制表32 运行部简介43 运行部组织机构图54 运行部工作管理标准95 运行部管理标准306 运行部各专业运行管理标准647 运行部业务标准738 质量记录清单801、手册修改控制表工作手册修改控制章节号：1 页码：第一页共一页版次：01 修改次：00 修改章节号修改条款修改人修改日期审核人/日期批准人/日期5、2 运行部管理考核细则年月日5、4、2 指标管理标准年月日增加二厂质量记录清单年月日2、运行部简介运行部是热电厂最大的一个下属基层单位，现有职工363名，占全厂为数的56、7%，男职工259名，女职工104名，其中少数民族职工20人。

运行部下属10个值共10个基层单位，直接管辖着包括2×50MW+2×12MW+15MW/抽凝机，2×6MW/背压机，总装机容量为151MW的汽轮发电机组。

3×220(T)高压煤粉炉及3×75（T）+2×130（T）中压煤粉炉在内的发电、供热任务，现已形成年发电量8、3亿KW、h，供热470万吉焦，发电煤煤耗410g/KWh，供热煤耗40Kg/吉焦，厂用电率13、8%的生产能力，为我厂向市区供电、供热做出了巨大的贡献。

运行部职工队伍年轻，平均年龄35岁，文化素质及专业水平较高，其中大学生1名，大专生112人，中专生16人，技校生95名，高中生90人，初中生43人。

在我厂边建设、边生产中，运行部职工以艰苦奋斗，顽强拼搏的热电精神和团结、求实、安全、效益的工作作风，保证了安全生产，曾实现连续安全生产800天的最高纪录，多次被自治区、师市及厂评为先进集体，并获得了多种荣誉称号。

运行部所属的30个班组，在厂领导下，通过内抓管理，苦练内功，使每个班组的战斗力得到了加强，尤其通过开展班组达标活动，班组以安全生产为中心，以现场管理为重点，以消除现场脏、乱、差为突破口，建立建全了各项规章制度，强化基础管理。

通过严格考核，从严管理的原则，培养出奋发进取，忠于职守，纪律严明，训练有素的职工队伍，职工面貌发生了根本的变化；职工文明、守纪、敬业、爱岗，班组的凝聚力得到了加强。

目前运行部通过开展班组达标活动，现有10个班组为厂级达标班组，2个厂级优秀模范班组，2个为股份公司达标班组。

可见通过此项活动，达标工作已成为热电厂向现代化企业迈进的一项重要的基础工作，同时随着探索与实践的进一步深入，运行部也必将成为热电厂各项事业蓬勃发展的主力军！3、运行部组织机构图3、1 运行部管理机构网络图运行部主任副主任运行一值运行二值运行三值运行四值运行五值运行二值运行三值运行四值运行五值运行一值电气一班汽机一班锅炉一班一电气二班汽机二班锅炉二班一电气五班汽机五班锅炉五班一电气三班汽机三班锅炉三班一电气四班汽机四班锅炉四班一电气一班汽机一班锅炉一班一电气二班汽机二班锅炉二班一电气五班汽机五班锅炉五班一电气三班汽机三班锅炉三班一电气四班汽机四班锅炉四班一业务组技术组西热一厂西热二厂793、2运行部三级安全网、三级防火网曹绪燕曹晓东李铁峰陈江艳李爱东付少华郭玉民王旭春严千成杨秀兰夏勇邓军周金玉邓小江李悦国彭波朱征宇史永刚蔡晓红李铁军杨登峰张军生吴建平高新玉程佩军李波张怀海谢红军邱春元雷慧玲杨东李云虎李海忠朱世新安全员（义务消防员）张克勇安全第二责任人安全第一责任人孙彬杨兆兵张丽娟陈湘骏李奇隽运行部委员会（防火领导小组）夏峰FENG 刘斌薛良郭常敏倪建宏丹东曹银喜史文革3、3运行部三级培训网一级第一责任人李奇隽一级第二责任人陈湘骏杨兆兵孙彬二级责任人李云虎杨东雷慧玲邱春元谢红军李海忠三级责任人曹李郭杨周绪鉄玉秀金燕峰民兰玉陈付王邓李史杨张高江少旭悦永登怀新艳华春军国刚峰海玉夏李严王李朱李李张爱千耀征铁军勇东成军坤宇军波生班组培训员朱江王庆峰王军高新玉马杰梁保军张兵李亚杰周俊一姚宏华懂光辉刘明军盛玉春张英王军王贵亨柳为民李跃坤一刘建生王勇白俊红麻凯韩盈李颂东于军曾红群宋红华一3、4 运行部班组协会网络图会长李奇隽副会长陈湘骏杨兆兵孙彬郭常敏史文革丹东曹银喜薛良张克勇倪建宏刘斌秘书长孙彬副秘书长郭常敏曹绪燕会员严千成陈江艳曹绪燕李爱东付少华曹晓东李悦国杨秀兰王旭春冯斌夏勇李铁峰邓军朱征宇邓小江史勇刚周金玉郭玉民张军生高新玉彭波张怀海吴建平李耀坤蔡小红杨登峰程佩军李波4、运行部工作管理标准4、1 运行部主要职能和质量目标1、运行部主要职能：认真贯彻“安全第一”、“质量第一”的方针，严格执行以岗位责任制为中心的有关规章制度，确保安全、经济运行，努力完成发电供热任务及质量要求标准。

2、运行部质量方针：安全经济、连续稳定。

运行部质量目标：电：100%执行调度命令热：满足用户需求压力（0、60—1、0MPa）4、2 运行部岗位责任制和任职要求4、2、1 运行部主任岗位职责1、职责一：运行生产管理 _ 任务一：根据厂工作计划,主持召开生产、行政会议,布置工作，研究解决生产、行政方面的问题，有计划地组织生产。

（全部） _ 任务二：坚持每天巡使现场制度，有重点地检查设备运行情况，检查各项技术记录、文明生产情况，便于发现问题及时解决。

（部分） _ 任务三：检查和督促运行部业务组，加强经济核算，执行财务制度，计划和控制材料消耗定额和运行部定额定员，抓好节能降耗，提高经济效益。

（全部） _ 任务四：做好厂下达的生产任务和工作要求的分解、布置、检查、落实、考核工作，领导组织职工全面完成各项生产任务和技术经济指标。

（全部） _ 任务五：负责现场制度和运行部各项规章制度的考核、落实、制定和修订，确保安全生产。

（全部）2、职责二：职工安全、培训管理 _ 任务一：负责运行部安全工作，主持事故调查分析，查明原因，分清责任，写出报告。

（全部） _ 任务二：组织开展预防事故的发生和反事故演练活动，提高全体职工的安全思想意识。

（部分） _ 任务三：督促和检查运行部技术组对职工技术培训工作及结合生产实际制定的培训措施,提高职工的业务技术和操作水平。

（全部）3、职责三：班组达标工作管理 _ 任务一：组织运行部职工开展劳动竞赛和班组达标活动，确保各项任务的完成。

（全部）_ 任务二：贯彻执行职工奖惩制度，加强职工遵纪守法教育，对违纪违章职工提出处理意见，向上级领导及有关部门报告。

（全部） _ 任务三：开展班组小指标竞赛，增强职工竞争意识。

4、职责四：运行部人员管理 _ 任务一：负责对职工定岗、定级审批及班组长的任免报告，合理安排人员。

（全部） _ 任务二：关心职工生活，在政策范围内妥善解决职工的实际问题和困难。

（部分）5、职责五：其他工作 _ 任务一：搞好协作工作，配合各职能部门共同完成生产任务。

（协助） _ 任务二：完成上级交办的其他任务和临时性工作。

（协作）4、2、2 运行部副主任岗位职责1、职责一：生产管理 _ 任务一：经常深入现场巡视两票三制的执行情况，检查了解设备的运行情况，主要设备投运和重大操作必须亲临现场，处理有关问题。

（全部） _ 任务二：发生事故时，负责领导值运行人员进行事故处理。

尽量将损失减少到最小范围。

（全部） _ 任务三：在设备大小修前，提出必须消除的缺陷，并参加检修后的设备验收和主持投入运行工作。

（全部）2、职责二：安全管理 _ 任务一：组织运行部人员认真贯彻执行上级颁发的有关规程制度，教育运行人员加强岗位责任制，遵守劳动纪律，采取各项措施，确保安全经济运行。

（部分） _ 任务二：协助运行主任组织编制反事故措施和安技劳保措施，并组织实施，及时检查分析不安全现象，采取措施防止事故发生。

（协助） _ 任务三：经常参加和检查运行值、班组班前班后会，及时审查值长和班长记录本、运行日记和各种记录，发现问题及时解决。

（全部）3、职责三：行政管理 _ 任务一：负责建立运行分析制度，召开分析会议。

组织运行人员开展小指标竞赛，做好每月汇总公布工作，保证完成厂下达的各项经济指标。

（协助） _ 任务二：搞好培训工作，合理安排运行人员的技术学习，负责组织运行人员的定岗、定级、运规考核工作。

（协助） _ 任务三：搞好运行现场的文明生产，做好班组达标达的考核和申报验收工作。

（协助）4、职责四：其他工作 _ 任务一：运行部主任不在时，受主任委托或上级命令可代行主任职权。

（全部） _ 任务二：完成领导交给的临时任务。

4、2、3 值长的岗位职责1、职责一：负责本值的生产指标 _ 任务一：值长每月月底向运行部领导交一份月度工作总结。

(全部)_ 任务二：根据调度命令和本厂情况,正确及时地进行机炉启停和停送电工作。

(全部)_ 任务三：保证完成有功和无功负荷曲线，保证供电和供汽质量。

（全部） _ 任务四：发电厂主要设备及系统一切操作,均应按照值长命令执行、(全部)_ 任务五：正确执行各项生产规章制度和上级命令,并负责做好本值的行政管理和政治思想工作、2、职责二:负责本值的安全指标 _ 任务一：值长每班至少到主要岗位巡视检查两次,发现异常和事故时,值长应去现场及时组织力量进行处理事故,缩短事故处理时间,尽快恢复供电。

（全部） _ 任务二：值长必须每个倒班召开一次全值的安全会、每月组织全值进行一次反事故演习,提高全职人员的事故处理能力、每天有选择的参加班组的班前会,班后会,(全部)_ 任务三：值长在当值期间发生重大缺陷,本值无法消除,应及时上报上级尽快消缺，确保设备安全运行。

（全部）3、职责三：负责本值其他各项工作 _ 任务一：值长发现值班人员有违反劳动纪律和规章制度者,有权进行经济处罚,或下令停止其工作或退出工作现场。

确保规章制度的正常执行、(全部)_ 任务二：每个倒班召开一次政治思想学习会和全值生产、安全工作总结会，表彰先进、批评违纪。

（全部） _ 任务三：监督本值每月的卫生清扫工作。

（全部） _ 任务四：抓好本值的小指标竞赛工作，提高各班组达标率。

（全部）4、2、4 运行部汽机专工岗位职责1、职责一：安全生产管理 _ 任务一：在运行部主任、副主任的领导下，协助值长合理、科学地安排生产、工作，处理专业运行方面的生产、安全、等工作；（协助） _ 任务二：搞好生产现场管理，做到文明卫生、秩序井然；（部分） _ 任务三：督促检查专业人员遵守劳动纪律、严格执行厂内各项规章制度情况；（部分） _ 任务四：搞好设备管理，严格执行设备管理制度、操作规程，做好设备的日常维护和缺陷管理，提高设备完好率；（全部） _ 任务五：每日定时现场巡视，发现隐患、异常、不合理的运行方式及时向运行部领导汇报并督促处理；（全部） _ 任务六：监视复杂、重要操作及系统切换操作；（全部） _ 任务七：参加汽机运行班组班前班后会，发现问题及时解决；（部分） _ 任务八：参加机组大小修后的验收、启动和特殊的运行试验；（全部） _ 任务九：检查整理归档各岗位运行记录、报表、缺陷通知单，巡回检查记录、工作票登记本等；（全部）2、职责二：专业技术培训 _ 任务三：对专业人员开展技术考问、反事故演习、事故预想等岗位练兵活动；（全部） _ 任务二：配合培训中心制定培训计划，建立职工培训技术档案；（部分） _ 任务三：组织讲授专业技术学习培训班；（全部） _ 任务四：每月制订技术问答和事故预想，检查审批班组培训记录；（全部）3、职责三：专业人员管理 _ 任务一：配合运行部主任合理调配岗位人员分工，推荐优秀专业人员充实重要生产岗位；（协助） _ 任务二：建立汽机专业人员岗位档案；（全部） _ 任务三：了解汽机专业人员的思想动态，及时向领导反映；（全部）4、职责四：其它工作 _ 任务一：围绕生产开展专业QC活动及合理化建议的提交汇报工作；（部分） _ 任务二：经常分析设备技术状况和不安全现象，并将分析结果和整改措施上报运行部领导；（全部） _ 任务三：参加运行部及厂组织的劳动纪律、安全卫生检查工作（部分）；4、2、5 运行部锅炉专工岗位职责1、职责一：检查和监督锅炉运行状况。