华为公司员工待遇全面揭秘

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华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝

华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝

华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍+四大晋升法宝华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007:先看一下下面这个数据,以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测,不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的,也不会有人得到准确的数据).当然,可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考:0级高管:30个平均年薪为5千万6千万*3=18亿1级高管(包括产品线总裁,机关一级部门总裁,地区部总裁,各个子公司的一把手等)120人,平均年薪为1500万.1500万*120=18.8亿二级部门总监(包括大代表处的代表,机关大二级部门总监,机关小一级部门总裁等)共600人,平均年薪为350万350万*600=21亿三级部门主管(如PDT经理,小代表处代表,地区部功能部门主管等)共1500人,平均年薪为基层-> 四级经理-> 3级主管-> 二级总监-> 一级总裁-> 0级高管16万-> 50万-> 100万-> 350万-> 1500万-> 6000万这里面基本上每升一个级别,薪水为原来的3倍到四倍.很多人就会问,在华为怎么才能升上去,我总结为以下几点:1、苦干(必要条件)2、领导力3、学历4、资历(10年以上的行业背景,在相近行业有较成功经历)苦干:为什么说苦干,把苦干摆在第一位,我只能说存在就是合理的.华为能活到今天,苦干是华为前辈们留下的最值得骄傲的东西.或许有人问,老板现在不苦干了吧,还经常打高尔夫呢.是的,老板是可以不苦干了,但公司除了老板,哪怕是孙总,每个领导都在苦干.正因为他培养了那么几千号苦干的领导,所以可以不苦干了.在华为只有高强度的付出,才有高回报.想在华为混日子,是很难的。

领导力:这里面很多人会问,到底什么是领导力.我总结为基层员工没有,但很想得到的东西.首先是身材好,很多人就会有疑问,为什么要身材好.就不展开讨论了.其次口才要好,因为华为越往上做领导,在年会,论坛上发言的机会就越多,所以口才要好.再有就是善辩,领导者是提出问题的,不是解决问题的,做领导的总会在一个他不熟悉而你非常专业的领域把你问倒,当你在想这个东西我怎么解决的时候,领导的威信已经逐渐建立.领导善于协调资源,当有些事情你搞不定,而他出手人家总给面子的时候,说明人家的领导力就是强,善于影响别人.学历:就更加不用说了,现在进来的不是博士已经很难混到2级部门领导了.资历:也不用说了,空降的同志就是靠这个混进来的.现在在华为,新来的如果你缺少苦干,领导力,学历,资历.而又想在华为混上个领导岗位的话,那么我就劝你不用进来了.你的期望值太高.如果你想到华为,3到4年就可以狠狠地赚一笔,那么也是不可能的.因为现在华为的考评和定岗已经非常完善,过去跑步上岗的时代已经一去不在复返.在华为就算苦干,也要5年后才会有很丰厚的回报(当然,回报也是很惊人的)。

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):13-C:05500,B:06500,A:0750014-C:07500,B:09000,A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:,A:在华为,助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家,最高可达到一级部门正职的技术等级21A~22B);三级部门主管为19B~19A,二级部门主管为20A,一级部门主管为21B~22B;最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A,和任总一样。

华为好像只有此两人为22A(具体不详),华为一级部门主管或副总裁在22C~21B之间,二级部门总监20A~20C,三级部门主管19A~19C。

刚开始定级时,三级部门主管大多18A~18B。

现在过去若干年,华为的级别也有水分了,大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1,基本胜任的系数是0.9,暂不胜任的系数是0.8;地区差异系数:一级城市是1,二级城市是0.9,三级城市是0.8,其它城市是0.7。

虚拟股票期权:15级的虚拟股票期权饱和值大约3~4万多期权(注:因人而异)。

今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98¥)。

还有若干奖金、股票分红……2、任职资格:13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。

华为海外员工补贴标准

华为海外员工补贴标准

华为海外员工补贴标准近年来,随着全球化的深入发展和企业国际竞争的激烈程度不断提升,海外员工的招聘和留用已成为华为公司的重要任务之一。

为了吸引和留住优秀的海外人才,华为公司制定了一系列的员工补贴标准,以提供全方位的保障和福利。

本文将详细介绍华为海外员工补贴标准,并分析其优势和实施效果。

一、住房补贴华为公司秉持着为员工提供舒适居住环境的理念,为海外员工提供适宜的住房补贴。

根据员工所在地的不同情况,华为公司制定了合理的住房标准,确保员工能够居住在安全、便利的环境中。

这一标准不仅包括住房津贴的金额,还对住房的面积、地理位置以及必要的配套设施进行要求,确保员工的居住条件达到一定的质量要求,让员工能够全身心地投入到工作中。

二、交通补贴为了方便员工日常的出行,华为公司为海外员工提供了交通补贴。

国外的交通成本通常较高,所以华为公司根据员工的工作地点和需求,因地制宜地提供适当的交通补贴,以减轻员工的生活压力。

这包括公共交通费用的补贴或私家车的油费和停车费等方面,为员工提供了更多选择和便利,提高了员工对企业的满意度和归属感。

三、医疗保险健康是员工最宝贵的财富,华为公司充分意识到了这一点。

因此,华为为海外员工提供了全面的医疗保险,包括疾病治疗、意外伤害和住院医疗等方面的保障。

这项福利不仅为员工提供了就医费用的保障,还为员工的家人提供了相应的保障,提高了员工和家庭的幸福指数,使员工能够更加安心地工作。

四、教育补贴教育是子女成长和未来发展的重要环节,华为公司充分关注和尊重员工子女的教育需求。

为了支持员工子女的教育,华为公司为海外员工提供教育补贴。

这项补贴可以用于支付子女的学费、教材费和学校杂费等,并根据员工子女的数量和年级等因素进行适当调整。

这一教育补贴不仅为员工减轻了经济压力,也让员工能够更好地关注和引导子女的成长。

五、福利活动华为公司注重员工的团队建设和福利活动,为员工提供了丰富多彩的福利活动。

这些活动包括员工生日会、篮球比赛、旅游团队建设等,旨在增强员工之间的互动和凝聚力,营造积极向上的工作氛围。

华为公司工资等级标准

华为公司工资等级标准

华为公司工资等级标准华为公司是中国最大的电信设备制造商之一,也是一家全球领先的通信技术解决方案供应商。

作为一家知名企业,华为公司的工资等级标准备受到广泛关注。

本文将对华为公司的工资等级标准进行详细介绍。

一、华为公司的工资等级标准华为公司的工资等级标准是一套科学的薪酬管理制度,旨在为员工提供公正、合理、透明的薪酬待遇。

华为公司的工资等级标准主要包括以下几个方面:1. 薪酬体系华为公司的薪酬体系是以岗位为基础的,针对不同的岗位设定不同的薪酬等级。

薪酬等级是根据岗位的技能要求、责任程度、工作经验、绩效表现等因素来确定的。

在华为公司,薪酬等级越高,意味着员工的工作能力和绩效表现越优秀。

2. 薪酬结构华为公司的薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和补贴等。

其中,基本工资是员工的固定工资,绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖金。

福利和补贴包括社会保险、住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐补等。

华为公司的薪酬结构相对灵活,可以根据员工的不同需求进行调整。

3. 绩效评估华为公司的绩效评估是根据员工的工作表现来评定的。

绩效评估包括年度绩效评估、季度绩效评估和项目绩效评估。

年度绩效评估是对员工一年的工作表现进行评估,季度绩效评估是对员工季度工作表现进行评估,项目绩效评估是对员工参与的项目工作表现进行评估。

绩效评估的结果将直接影响员工的绩效工资和升职晋级。

二、华为公司的薪酬管理特点华为公司的薪酬管理具有以下几个特点:1. 公平、公正、透明华为公司的薪酬管理制度是公平、公正、透明的。

薪酬等级的确定是基于员工的岗位、技能、经验和表现等客观因素,避免了主观因素的干扰。

薪酬管理的过程和结果都是透明的,员工可以清楚地了解到自己的薪酬待遇。

2. 灵活多样华为公司的薪酬管理制度是灵活多样的。

公司可以根据员工的不同需求进行薪酬结构的调整,以满足员工的个性化需求。

同时,薪酬管理制度也可以根据公司的业务发展和市场竞争状况进行调整,以适应不同的市场环境。

华为集团的薪酬体系

华为集团的薪酬体系

华为职级体系与薪酬1 构成1.1 外在激励money1. 股票1. 需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价,最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。

2. 新进员工(需要一定的级别),即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权,员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。

1.1.1 原点、原理与原则1. 激励的基本动因动机- 动力- 动作让基层员工有饥饿感,中层员工有危机感,高层员工有使命感1. 激励的基本内容分权+分利+分名1. 分权: 轮值CEO制度2. 分利: 宽带薪酬、奖金、小湿股、合伙人3. 分名: 各种基于荣誉的或者名誉的激励, 包括蓝血十杰/明日之星或者各种首席专家的头衔1. 激励的基本导向从外在的激励到内在的自我激励激励的核心是要导向员工实现自我激励,产生高绩效的行为,能够做到无需扬鞭自奋进在中国,华为代表着高薪资,那华为工资是按什么标准来计算的呢?下面随中国工资网来看看吧! 华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,...在中国,华为代表着高薪资,那华为工资是按什么标准来计算的呢?下面随中国工资网来看看吧!华为的基本工资是按到等级来定的,应届本科硕士入职13级,博士14级,内部公开查阅只显示至22级,超过22级总裁级别不公开显示级别。

据多位华为员工透露,在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。

13级在9000-13000元,14级13000-17000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上工资薪酬差距越大。

入华为五年后,年薪起码30万以上,当然不同岗位不同部门不同薪资。

据说17年荣耀团队年终奖100万,这个当然要看部门效益了。

华为岗位薪酬等级表

华为岗位薪酬等级表

华为岗位薪酬等级表
华为是一家全球性的高科技企业,拥有许多不同类型的岗位。

每个岗位的工作职责和技能要求都不同,因此薪酬也有所不同。

以下是华为岗位薪酬等级表的一些示例。

岗位名称:软件工程师
等级:R&D-03
薪酬范围:14,000-22,000元/月
职责和要求:负责软件开发和维护,熟练掌握Java、Python等编程语言,具有良好的团队合作能力和沟通能力。

岗位名称:硬件工程师
等级:R&D-04
薪酬范围:15,000-25,000元/月
职责和要求:负责电路设计和验证,熟练掌握Altium Designer 等相关软件工具,具有一定的项目管理经验。

岗位名称:销售经理
等级:Sales-05
薪酬范围:20,000-35,000元/月
职责和要求:负责市场调研和销售策略制定,具有一定的客户管理经验和销售技巧,能够开拓新客户和维护老客户。

岗位名称:人力资源经理
等级:HR-06
薪酬范围:25,000-45,000元/月
职责和要求:负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作,具有一定的管理经验和团队建设能力,能够协调各部门之间的关系。

以上是华为岗位薪酬等级表中的一些示例,具体的薪酬范围还会受到员工学历、工作经验、绩效表现等因素的影响。

华为一直注重员工的职业发展和福利待遇,通过不断提供培训和晋升机会,让员工在企业中实现自我价值和成长。

华为实施工程师待遇(3篇)

华为实施工程师待遇(3篇)

第1篇一、薪资待遇1. 基本工资:华为实施工程师的基本工资根据职位级别和地区差异有所不同。

一般来说,初级实施工程师的月薪在7000-12000元之间,中级实施工程师的月薪在12000-20000元之间,高级实施工程师的月薪在20000元以上。

2. 绩效奖金:华为实施工程师的绩效奖金与个人业绩和团队业绩挂钩,通常在年终奖中体现。

根据不同地区和公司政策,年终奖的比例在3-6个月工资之间。

3. 项目奖金:华为实施工程师参与的项目完成后,根据项目规模和完成情况,可获得一定的项目奖金。

4. 晋升空间:随着职位的晋升,华为实施工程师的薪资待遇也会相应提高。

晋升到高级工程师、项目经理等职位后,年薪可达数十万元。

二、福利待遇1. 五险一金:华为为员工提供五险一金,保障员工的福利待遇。

2. 带薪年假:华为实施工程师享有带薪年假,具体天数根据公司规定和员工工龄确定。

3. 免费体检:华为为员工提供年度免费体检,关心员工的身体健康。

4. 免费培训:华为为员工提供各类培训课程,帮助员工提升专业技能。

5. 丰富的员工活动:华为定期举办各类员工活动,丰富员工的业余生活。

三、职业发展1. 职业晋升:华为实施工程师的职业发展路径较为清晰,可以从初级工程师逐步晋升到高级工程师、项目经理、部门主管等职位。

2. 技能提升:华为为员工提供丰富的培训资源,帮助员工提升专业技能,适应行业发展趋势。

3. 行业认可:华为在国内外享有较高的声誉,成为华为实施工程师意味着拥有良好的职业口碑。

总之,华为实施工程师的待遇在行业内具有较高的竞争力,薪资待遇、福利待遇和职业发展空间都十分可观。

如果您对华为实施工程师这个职位感兴趣,不妨加入华为,共同为实现我国信息产业的繁荣发展贡献力量。

第2篇一、薪资待遇华为实施工程师的薪资待遇在行业内具有竞争力。

根据不同地区、不同职位等级以及个人能力,薪资水平有所不同。

以下是一些基本待遇情况:1. 基本工资:华为实施工程师的基本工资一般在15级以上,大约在7400元左右,随着职级晋升,薪资水平将得到显著提升。

华为待遇详解

华为待遇详解

深圳华为工资待遇——参差不齐,等级森严来源:伯乐觅-企业口碑网()近来华为招聘非常频繁,华为工资待遇也是人们津津乐道的话题,笔者查阅了网上的一些资料,大概总结了一点华为工资待遇情况。

资料不能保证百分百真实,大家怀着参考的心态看看就好。

先看看华为员工标准岗位工资明细:不同等级华为员工对应的标准岗位工资(月薪)13-C:5500, B:6500, A:750014-C:7500, B:9000, A:1050015-C:10500,B:12500,A:1450016-C:14500,B:17000,A:1950017-C:19500,B:22500,A:2550018-C:25500,B:29000,A:3250019-C:32500,B:36500,A:4050020-C:40500,B:44500,A:4950021-C:49500,B:54500,A:5950022-C:59500,B:? A:?在华为,有很严格的等级之分,助理工程师的等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。

普通工程师A的等级为17C-17A。

高级工程师B的等级18B-19B。

高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的等级和待遇相当于三级部门主管,高级专家最高可达到一级部门正职的等级21A-22B,三级部门主管19B、A, 二级部门主管20A,一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

等级相同的情况下,年收入也因人而异。

如一个社招的18级的员工,他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。

而一个土著18级,他的年收入最少百万。

这个差距是股票和奖金造成的。

应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。

在华为工作六年的本科生大多是15A,B。

在华为工作六年的能力和技术水平一般而基本能胜任工作的普通社招员工,大多15A,B。

如果在原公司是骨干人员则可以高两个小级。

即16B,16A。

华为待遇深解析:不要相信offer上的工资

华为待遇深解析:不要相信offer上的工资

华为待遇深解析:不要相信offer上的工资稿件来源:大醍醐网有些事业单位的公积金比例高的吓人,远远高于当地平均水平。

有的研究所给你交30%的公积金,我同学在某效益爆好的事业单位,公积金比例100%,这就是说,那厮月薪3000,但是每个月单单是公积金就有3000,相当于月薪6000,这个事业单位单凭公积金就瞬间把华为秒杀,华为的6500在这个事业单位面前,就是一坨屎。

HR永远是忽悠人的,HR的话永远别信,OFFER上的钱永远大于你的实际收入,具体多多少,看HR人品了。

工资详解1 :税前6500,税后有多少?以2010年为例,华为的税前研究生6500,本科生5500,其实是研究生5500+1000补助,本科生4500+1000补助。

所以,缴税的话,研究生是以5500为基数交纳的。

在深圳没有公积金,只要交纳5险和所得税,这六项一共要扣掉1100,就是说,硕士税后拿到手是4400+1000=5400每月。

这么说吧,在上海月薪10000税前,那么税后有多少?7400!税前和税后差别大得很。

说得更简单一点,月薪5000以下,扣除五险一金和税后大概少20%,5000以上,扣除五险一金和所得税后大概少25%.大家可以自己计算税后是多少。

深圳税后要多些,因为公司不从你的税前工资中扣掉公积金。

工资详解2:神马是公积金?公积金就是公司给你出一半,自己出一半的钱到公积金账户上,这个公积金账户上的钱只能用来买房子。

比如,公司每个月从你的工资里面扣掉8%的公积金,那么,公司还会替你交8%的公积金,你的公积金账户每个月多出了相当于你的工资的16%的钱,应届硕士5500在成都,那么每个月就多了900块。

这900 块是450自己出,450公司出。

这些钱只能用来买房子,在成都有公积金,比例好像是8%,所以,相同工资下,成都5500比深圳5500多了450的公积金。

所以,成都华为比深圳华为好不止一点儿。

工资详解3:加班费IT行业不加班根本不可能,如果哪个IT公司不加班,那么这个公司的业绩肯定是一塌糊涂,距离裁员或者倒闭也就不远了。

解密华为的惊人薪资待遇年薪百万的超过1万人

解密华为的惊人薪资待遇年薪百万的超过1万人

解密华为的惊人薪资待遇年薪百万的超过1万人华为逃离深圳的讨论持续发酵,主流观点认为,正是高房价逼走了华为。

这两天又有消息称,深圳近期1.5万家企业外迁,搞得市长都不得不出面辟谣:系个别媒体误读。

所有关于此问题的讨论都似曾相识,每隔几年就会兴起一波,高房价逼走了年轻人,高房价影响城市竞争力,高房价逼走了企业......真的是高房价逼走了华为吗?还是说,大众只是通过华为事件,发泄对高房价的不满?发泄情绪之余,有人提供过靠谱的数据分析吗?借着这个机会,淘哥好好向大家普及下,华为人到底多有钱,深圳房价到底能否逼走华为。

年入500万的有千人先来看看华为某位22级员工的收入,注意,先准备好擦口水的纸巾。

1、工资情况2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)。

2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)。

2、分红情况2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),发放时间为2015年4月1日。

2013年度分红为人民币237万6108元(税后),发放时间为2014年4月1日。

3、奖金情况2014年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2015年4月20日。

2013年度奖金为46.4755万(税后),发放时间为2014年4月16日。

4、补助发放情况2013年8月至2015年8月,海外离家补助实发金额,84万3862元(税后)。

2013年8月至2015年8月,海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)。

2013年8月至2015年8月,海外伙食补助实发金额,6261元(税后)。

也就是说,这位哥们,2015年工资一年税前99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),上述4项目加起来,收入500万。

据悉,这位华为员工,某地区部门销售副总裁,职级22级,在华为有千人左右,职务一般是地区部副总裁及以上,产品线副总裁级别及以上。

华为招工普工招聘标准

华为招工普工招聘标准

华为招工普工招聘标准华为的普通工人没有正式工人,只有外包工人。

一般来说,一般工人的招聘渠道有三种:一种是网站招聘。

比如前程无忧和智联招聘都有华为的招聘信息。

二是现场招聘。

在当地人才市场,有专门针对华为普通员工的招聘会。

你可以在网上查。

三是介绍熟人。

看看你身边在华为工作的人。

你可以联系他们,看看他们能否进入公司。

一般工人分为两类,一类是正式工人。

正式工一般要求:男、女,18-38岁,中专或高中以上学历工资:5天8小时2300-2650,平时加班23.8元/小时,周六、周日加班31.8元/小时,法定节假日加班费47.6元/小时,长白班2班,夜班津贴10元/晚。

绩效工资一般是400到1200,成为全职员工后的正常工资是7500左右所有员工入职后都会购买五险一金。

签订劳动合同。

一是小时工作。

男或女,18-45岁,每小时21元,可自由选择膳食。

(视当地待遇而定)综合工资约5500至6500。

华为普通员工进入难度大,要求高。

他们通常需要工作经验!所以,如果你想进入华为,你应该先在其他公司工作几年在东莞松山湖华为公司做普工好进吗?好的,只要高中文凭或中专以上学历都可以进入,面试三次加一次体检,通过合同后就可以进入。

华为派遣工人,然后由中介公司负责派人。

松山湖、华为、新鸿、中南、鸿海三家派遣公司。

几乎是一样的。

华为现在从松山湖招聘普通工人,底薪4000。

加班费也包括在内。

你不能认为薪水很高。

每月350英镑的住宿费不包括水电费。

环境很差。

你不能住在外面。

你得活六个月。

华为一顿饭的最低价格是13元。

如果你这样吃的话,你一个月能拿到1000元。

五险一金公司会给你少交,你要交500多元。

每个月扣除这些钱真的不多。

经过一个月的努力工作,我正在为公司赚钱。

初中学历怎么能进华为做普工?也许可以做保安和清洁工作没关系。

只要你有高中文凭或我的学位或以上,你可以进入。

经过三次面试和一次体检,签完合同就可以进入了。

华为派遣工人,然后由中介公司负责派人。

华为年终奖几个月工资多少钱

华为年终奖几个月工资多少钱


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般社招员工,大多 15A,B。假如在原公司是骨干可以高两个小级。即
作工的级别。签字费就是你情愿来华为给你的补偿金,一般是作为补
16B,16A。
偿你跳槽损失的奖金。一般 3-N 万。此签字费特招员工或一般工程师
假如社招工作 8 年的一般员工,大多给予 16A 或 17B。假如原公司
B 以上的员工才有。

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个月年终奖。 网易:17 薪,也就是 5 个月的年终奖,假如公司业绩好可能会多
发一个月过节费。 京东:正常 13 薪,也就是 1 个月工资作为年终奖。2021 年的年会
刘强东现场抽取百万现金作为年终奖补充。 新浪:1-2 个月年终奖,据传有人可以拿到 3-4 个月的年终奖,就
华为收入的大头在于股票分红,每年华为利润的大部分都会以分红 和升值形势,返还给员工。“一般来华为 2 年后才有股票,不过如今针
另外,华为年终奖也特别高,毕业后来华为 3 年的,年终奖一般 在 15 万左右。入职 10 年,绩效中等以上,职级 16-17 级,年薪税前 50-100 万。职级 18 级以上,考评中等以上,年薪税前都超 100 万, 数目有数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估 计超万人。
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华为年终奖几个月工资多少钱
今年光分红有 200-250 万。职级 21-22 级的,税前分红+升值超过 500 万。
近日,网络曝光称,华为年薪百万超过 1 万人。华为实行职级制度, 一般本科和硕士毕业生进入华为职级是 13 级,博士可以到 15 级,2 年 升一级,海外升级速度略快,17、18 级一般是基层和中层管理人员, 21-22 级则到了总裁、副总裁级别。

华为薪酬福利制度优缺点

华为薪酬福利制度优缺点

华为薪酬福利制度华为职工按生产、研发、市场销售和客户服务区分四个系统,其中,研发和市场销售系统的薪金水平显然高过生产和客户服务系统。

刚毕业的本科生进入华为的起薪标准为6000 元/ 月左右,研究生为8000 元/ 月左右,这类差别跟着工作年限加长而愈来愈小,达到必定工作年限以后,主要看的是工作业绩和能力。

华为的职工薪资级别分为 10 级,不一样级其他职工薪资不一样。

华为依照贡献定级别,依照级别定薪资。

并且职工能够拥有公司股权。

这类模式能为公司最大限度的留住人材。

并且华为规定,职工拥有股票能够分享公司公司业绩增加所带来的盈余。

长处:1、华为的薪酬战略是鉴于发展阶段的薪酬模式选择公司在始创、成长、成熟、衰败等不一样的发展阶段表现出巨大的差别,公司需要采纳不一样的薪酬模式与之相般配,选择合适自己发展的方案。

华为在创办早期,公司对雇员多采纳股权激励的方式,薪酬发放以非经济性薪酬和非钱币化薪酬为主,以减少奖金激励给公司带来的现金流压力。

而在公司迅速发展和成长的期间,华为采纳“压强原则”,供给有竞争性的薪酬,吸引“垄断”人材。

2、华为的薪酬战略是鉴于经营战略的薪酬模式选择公司在进行薪酬设计时一定考虑外面竞争性、内部公正性和员工公正感。

在华为的创业早期,因为遇到资源的硬性拘束,公司只好经过整合和利用组织所拥有的资源来加强组织优势即推行内部成长战略。

固然在钱币薪酬上华为此时落伍于市场均匀水平,可是华为经过与职工共担风险,体验着创业和开发新市场的激情,分享着公司将来的成功。

弊端:1、薪酬的不平衡,对内缺乏公正公司当前的薪酬制度没有充足表现出按劳分派、多劳多得的原则。

同时,个人职位、能力及工作表现的差别也没有在薪酬中表现,不是干好干坏一个样,就是差距表现太小。

部分工作优秀人员的工作踊跃性遇到了必定程度的打击,甚至有部分职工所以而提出了辞职。

2、绩效薪酬与业绩脱钩这是公司当前较为突出且极需解决的问题。

主要表现为以下双方面:1、绩效薪酬差距过小,反应不出个人的努力程度和贡献大小。

华为公司工资等级标准

华为公司工资等级标准

华为公司工资等级标准华为公司是中国最大的通信设备制造商之一,也是全球知名的电信设备供应商。

作为一家高科技企业,华为公司一直以来都非常重视员工的待遇和福利,为员工提供了一系列的福利保障,其中最重要的就是工资等级标准。

本文将深入探讨华为公司的工资等级标准,从中了解华为公司是如何为员工提供优质的工作环境和福利待遇的。

一、华为公司的工资等级标准概述华为公司的工资等级标准是一套非常完善的薪酬管理体系,它包括了多个层次的工资等级和薪酬水平。

根据华为公司的规定,员工的工资等级主要由以下几个因素决定:1. 岗位级别:华为公司的岗位级别分为P1-P8级,每个级别对应不同的薪酬水平。

2. 职务等级:职务等级是根据员工的职位和职责确定的,不同的职务等级对应不同的薪酬水平。

3. 工作表现:员工的工作表现是影响工资等级的重要因素之一,表现优秀的员工可以得到更高的薪酬水平。

4. 工作年限:员工的工作年限也是影响工资等级的因素之一,工作年限越长,薪酬水平也会相应提高。

总的来说,华为公司的工资等级标准非常公正和科学,它能够根据员工的实际表现和工作经验来确定薪酬水平,为员工提供公平和合理的薪酬待遇。

二、华为公司的工资等级标准的优势华为公司的工资等级标准具有以下几个优势:1. 公正和透明:华为公司的工资等级标准非常公正和透明,员工可以清楚地了解自己的薪酬水平和工资等级,避免了薪酬不公的情况。

2. 激励员工:华为公司的工资等级标准能够激励员工积极工作,表现出色的员工可以得到更高的薪酬水平,这样就能够激发员工的工作热情和创造力。

3. 稳定和可持续:华为公司的工资等级标准能够保证薪酬的稳定和可持续性,员工可以根据自己的表现和工作经验提高自己的薪酬水平,而不是通过其他手段来获取更高的薪酬。

4. 促进企业发展:华为公司的工资等级标准能够促进企业的发展,员工的薪酬水平与企业的业绩和发展密切相关,这样就能够激发员工的工作热情和创造力,进而促进企业的发展。

华为级别工资对照表2022

华为级别工资对照表2022

华为级别工资对照表2022 2022年华为级别工资对照表:一级:1. 初级工程师:月薪7000-8000元人民币;2. 中级工程师:月薪8500-9500元人民币;3. 高级工程师:月薪9500-11000元人民币;二级:1. 项目主管:月薪11000-13000元人民币;2. 高级项目主管:月薪13000-15000元人民币;3. 团队经理:月薪15000-17000元人民币;三级:1. 部门经理:月薪17000-19000元人民币;2. 副总监:月薪19000-21000元人民币;3. 总监:月薪21000-23000元人民币;四级:1. 副总经理:月薪23000-25000元人民币;2. 总经理:月薪25000-27000元人民币;3. 执行总经理:月薪27000-30000元人民币。

2022年华为的工资标准已经提前公布,为了更好对比华为不同等级的工资水平,下面详细介绍了未来一年华为不同层级的工资待遇,以供广大民众参考:一级:1. 初级工程师:华为初级工程师的薪资安排,每月7000-8000元人民币,每年84000-96000元人民币;2. 中级工程师:华为中级工程师的薪资安排,每月8500-9500元人民币,每年102000-11400元人民币;3. 高级工程师:华为高级工程师的薪资安排,每月9500-11000元人民币,每年11400-132000元人民币。

二级:1. 项目主管:华为项目主管的薪资安排,每月11000-13000元人民币,每年132000-156000元人民币;2. 高级项目主管:华为高级项目主管的薪资安排,每月13000-15000元人民币,每年156000-180000元人民币;3. 团队经理:华为团队经理的薪资安排,每月15000-17000元人民币,每年180000-204000元人民币。

三级:1. 部门经理:华为部门经理的薪资安排,每月17000-19000元人民币,每年204000-228000元人民币;2. 副总监:华为副总监的薪资安排,每月19000-21000元人民币,每年228000-252000元人民币;3. 总监:华为总监的薪资安排,每月21000-23000元人民币,每年252000-276000元人民币。

华为员工标准岗位工资明细及分析

华为员工标准岗位工资明细及分析

华为员工标准岗位工资明细及分析一、引言华为作为全球领先的信息通信技术(ICT)解决方案供应商,拥有庞大的员工队伍。

本文将详细介绍华为员工标准岗位工资明细,并进行相应的分析。

二、华为员工标准岗位工资明细1. 岗位分类华为员工岗位按照不同的职能进行分类,主要包括研发、销售、市场、运营、人力资源等。

每个岗位都有相应的薪资标准。

2. 工资构成华为员工的工资构成包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等。

基本工资是员工在正常工作状态下的固定薪资,绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的,津贴是根据员工的特殊工作条件或岗位要求发放的补贴,奖金是根据员工的工作成果和贡献进行发放的额外报酬。

3. 工资水平华为员工的工资水平根据不同的岗位级别和工作经验进行划分。

一般来说,高级岗位的工资水平相对较高,而初级岗位的工资水平较低。

此外,华为还根据员工的绩效评估结果进行差异化的工资调整,以激励员工的工作积极性和提高工作效率。

4. 工资福利除了基本工资和绩效工资外,华为还提供丰富的福利待遇给员工。

这些福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利、年终奖金等。

这些福利的提供,旨在保障员工的基本生活需求,提高员工的福利满意度。

三、华为员工标准岗位工资分析1. 岗位工资差异华为员工的岗位工资存在一定的差异化。

这种差异主要源于不同岗位的工作要求和职责不同,以及员工的工作经验和能力水平不同。

一般来说,技术型岗位的工资水平相对较高,而非技术型岗位的工资水平较低。

2. 绩效工资影响华为员工的绩效工资是根据员工的工作表现和绩效评估结果进行发放的。

优秀的绩效评估结果将带来更高的绩效工资,而差强人意的绩效评估结果则会影响绩效工资的发放。

因此,员工的绩效表现对工资水平有着重要的影响。

3. 福利待遇的重要性华为为员工提供丰富的福利待遇,这些福利对员工的吸引力和满意度起着重要的作用。

良好的福利待遇能够提高员工的工作积极性和幸福感,从而提高员工的工作效率和忠诚度。

华为薪酬福利制度优缺点

华为薪酬福利制度优缺点

华为薪酬福利制度华为员工按生产、研发、市场销售和客户服务划分四个体系;其中;研发和市场销售体系的薪金水平明显高过生产和客户服务体系..刚毕业的本科生进入华为的起薪标准为6000元/月左右;研究生为8000元/月左右;这种区别随着工作年限加长而越来越小;达到一定工作年限之后;主要看的是工作业绩和能力..华为的员工薪水级别分为10级;不同级别的员工工资不同..华为依据贡献定级别;依据级别定薪水..并且员工可以持有企业股权..这种模式能为企业最大限度的留住人才..而且华为规定;员工持有股票可以分享企业企业业绩增长所带来的盈利..优点:1、华为的薪酬战略是基于发展阶段的薪酬模式选择企业在初创、成长、成熟、衰退等不同的发展阶段呈现出巨大的差异;企业需要采用不同的薪酬模式与之相匹配;选择适合自身发展的方案..华为在创立初期;企业对雇员多采用股权激励的方式;薪酬发放以非经济性薪酬和非货币化薪酬为主;以减少奖金激励给企业带来的现金流压力..而在企业快速发展和成长的时期;华为采用“压强原则”;提供有竞争性的薪酬;吸引“垄断”人才..2、华为的薪酬战略是基于经营战略的薪酬模式选择企业在进行薪酬设计时必须考虑外部竞争性、内部公平性和员工公平感..在华为的创业初期;由于受到资源的硬性约束;企业只能通过整合和利用组织所拥有的资源来强化组织优势即实行内部成长战略..虽然在货币薪酬上华为此时落后于市场平均水平;但是华为通过与员工共担风险;体验着创业和开发新市场的激情;分享着企业未来的成功..缺点:1、薪酬的不均衡;对内缺乏公平公司目前的薪酬制度没有充分体现出按劳分配、多劳多得的原则..同时;个人职位、能力及工作表现的区别也没有在薪酬中体现;不是干好干坏一个样;就是差距体现太小..部分工作出色人员的工作积极性受到了一定程度的打击;甚至有部分员工因此而提出了离职..2、绩效薪酬与业绩脱钩这是公司目前较为突出且极需解决的问题..主要表现为以下两方面:1、绩效薪酬差距过小;反映不出个人的努力程度和贡献大小..2、奖金作为浮动薪酬成为一个相对稳定或不变的数额;而更多地反映了等级和年资;浮而不动;使奖金成为形式主义;形成新一轮的平均主义;失去其设立的意义;没有充分发挥奖金的激励功能;致使员工态度比较消极、工作缺乏热情;长期效益的受损也就理所当然..3、考核制度不合理公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核..1考核标准不明确或不规范;如考核指标不能被量化、与岗位脱节、过于复杂不能被测量等;2考核过程不规范;受考核人员的主观因素的影响;常见的有:即以偏盖全;类己效应、近因效应;3考核后没有及时的沟通与反馈;对员工工作中的成绩和失误没有给予及时地肯定和纠正;导致员工不满;解决办法:1、结合薪酬调查;建立并规范职位评价系统;确保薪酬内部公平岗位评价和分析是现代企业薪酬设计的基础;也是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在..岗位评价过程的需要注意的问题:1职位评价应立足于岗位;职位评估的是岗位而不是岗位中的员工..应从劳动的多样化角度设计报酬;依靠价值定待遇;2要对职位评价的基础及各项指标进行清晰的界定;避免引起员工的不信任和对偏袒、歧视的怀疑..3应尽量使评价过程透明;可引入评价委员会;适当吸收员工参与有关政策的讨论..2、建立健全绩效考核体系;确保绩效薪酬与业绩考核挂钩制定一个完善的绩效考核系统;是实现薪酬与绩效挂钩实现内部公平的重要环节..建立系统公正的绩效考核体系就要保证其公平、有效..这就要求企业必须做到以下几点:1能精确的测量业绩;2工资范围应足够大;以便拉开员工工资的距离;保正具有激励性;3清楚的定义工资和业绩之间的关系;并能将业绩测量的结果与工资结构水平挂钩..此外;我们还要做到:1在建立绩效考核体系的具体操作过程中应该让员工参与标准的制定;通过讨论、沟通等形式让员工参与目标的制定..2在标准的制定上应该使指标明确并能被量化;但不易过于复杂;并应体现出岗位特点;我们可以是KPI指标法..3在考核过程中应注意避免评估者的主观性因素如第一印象;近期效应、晕轮效应等..3、引入监督机制和沟通机制;保证薪酬管理系统有效实施具体包括以下做法:1让员工参与薪酬的制定和考核工作;2发布文件详细向员工说明工资的制定过程及指标体系;3接受并及时处理员工投诉..4、分层次进行薪酬支持;并注意薪酬支付的技巧在薪酬支付上应注意满足层次需求..因此;在支付薪酬上;对收入较低的一般员工应用经济性的薪酬;而对于高层次人才;应该将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来;如果工资较高但是缺少培训和发展机会;仍然缺乏吸引力和激励性..。

我,在华为的工厂工作8年,透露能够享受怎样的工资和福利待遇

我,在华为的工厂工作8年,透露能够享受怎样的工资和福利待遇

我,在华为的工厂工作8年,透露能够享受怎样的工资和福利待遇如今越来越多大学生在毕业之后愿意找到合适的工作岗位,但是一些专科生或者是本科生在找工作时,却发现自己并没有较强大的竞争能力,因此一些大专生只能在一些普通的岗位或者是在一线的基层职业岗位中。

调查的时候看到,有不少员工愿意在毕业之后进入华为的工厂工作,大家学历一般很难进入进入核心的技术岗位中或者是销售岗位中,所以能够在一些工厂的车间里工作,显而易见,竞争压力就会小很多,那么在华为的工厂工作多年,能够享受怎样的工资和福利待遇呢?小李对此透露了真实的工作经历,他认为,华为工厂的福利待遇是比较正规的,并不像一些私企或者是一些小公司,总是要求员工免费加班,因为在公司里工作很多年轻人大家学历相同,能力也几乎相似,有了一年的实习期,拿到正式工资之后,大家都会抢着加班,一般法定节假日加班,工资都是按三天算,按照这样的标准大约就会有1 000元以上的收入。

不少在一线基层工作多年的员工,他们在公司里其实也会经常的加班,虽然知道加班对身体不好,考试为了获得更高的收入,大家也是没有办法,不过总体来说,在单位工作待遇要好于一般的企业,这一点是毋庸置疑的,单位的工资福利待遇适合那些普通家庭的大学生,在毕业之后,如果大家条件并不算是很高,那么不要再挑三拣四了。

如今小李一个月能够拿到6000~8000左右的收入,他觉得自己的工作时间还是比较正常的,一天在10个小时左右,而且加班都会有相应的补贴,到了月底也会有奖金,对于他来说一年下来能够在工厂拿到10万左右的薪资,其实完全可以养家糊口。

笔者在调查的时候看到,其实会有很多高学历的研究生,以及硕士生在毕业之后进入华为工作,成为一名程序员或者是技术员工,能够获得20万甚至三四十万以上的收入,但是也有一些普通的本科生,他们放弃和那些高学历的员工一起竞争。

所以进入了普通的工厂工作,在华为的工厂也可以脱颖而出,因为在工作做的过程中,大家肯定会面对您各种各样的问题和麻烦,在不断对比不断竞争的过程中,其实也能够符合企业自身对于他们的要求。

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华为公司员工待遇全面揭秘.txt等余震的心情,就像初恋的少女等情人,既怕他不来,又怕他乱来。

听说女人如衣服,兄弟如手足,回想起来,我竟然七手八脚地裸奔了二十多年!今天心情不好,我只有四句话想说,包括这句和前面的两句,我的话说完了!简介]总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右。

[笔试面试]笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理能力,诸如FuErMoSi 侦探判断几个人中谁说谎的问题,如果学过离散数学会对你有点帮助。

笔试通过的话就是项目经理面视,问一些工作经历和打算(可能还会有部门经理talkwithu)。

最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最有自豪感。

[待遇]现在进华为待遇并不高,大概与市场价持平或略低,应届本科生3500左右,应届硕士4000左右,社招的本科3800到4500,社招的硕士4000到5000。

转正后会有一次调薪机会,50人里可能有1人,涨幅不超过500RMB,如果你不是巨牛,就甭指望了。

每半年或一年部门会有调薪的指标,20人里可能会有1个,涨幅大概几百,不超过1000,如果你不是很牛,不要幻想一两年内工资会有变动,三五年工资没动过的员工遍地都是。

当然,1999年以前来的老员工早已不在乎工资了,他们的股票才是大头,一年下来分红10万到几十万的都有,工资只不过是平时的零花钱。

2001年后进来的就都没有股票了,而且待遇也低,感觉华为在向国企模式发展。

员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子,不想再打肿脸充胖子,不再重视员工的待遇优越感,而是按照市场来进行定价和人员流动,体现的是公司压缩成本提高效益的思想,倒霉的当然也就只能自认倒霉了,这也进一步促进了大量的人员变动。

2003年到现在华为新招了4000人左右。

现在仍然存在人员缺口。

2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等,2003年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。

无住房公基金,每月800到1000(在深圳总部为1000)的补贴发到工卡里,可以在公司的食堂和超市消费,若要换成现金,要交20%的税。

年终奖有3万、2万、1万不等,具体视所在产品的利润大小而定。

工作满整年的才能拿到全部,年终奖要到来年的3季度末才发放。

来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。

这一点基本可以放心,华为是大公司,很多事情都是制度化的,不象一些小公司。

从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的,我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企,有一个涨100%,另两个涨了50%,奇怪的是,他们外语都不怎样(也就4级水平,口语基本为zero),进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

[工作环境]总的来说,工作环境比较舒服,每人至少2台电脑,通常都是3台,一台办公室用,另两台实验室用。

弹性工作制,早晨上班时间最晚总部为10点,其它研究所为9点半,中午休息1个半小时,半小时吃饭,1小时午睡,传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。

华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出去。

晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。

早晨和下午的班车自己花钱,晚上9点的班车免费。

[加班]确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。

春节加班的概率很大,一般大年28放假初六七就开始加班。

平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3周可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。

当然,这样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。

总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛,大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。

这或许就是华为大量人事流动的原因。

很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了,新的小牛们又进来,周而复始,始而复周,此即乃传说中的华为!首先浇盆冷水:2000年之后进HW的人,彻底抛弃发财的想法。

没有股票和期权,在HW呆和在国企呆一个样,就是干工资和年中一点奖金。

真正发财的人是98年及以前进来的(工号在15000以内),每年股票分红在十万到上百万不等。

对于他们来说,每个月1-2万的工资只是零花钱而已。

社会上说“HW人有钱“,指的就是他们。

对于3、4万号的人来说,每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。

本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW 的人而言的。

1、研发,用服和市场,哪个收入高?肯定的讲,同时进公司的人,市场的收入肯定比研发高,用服介于上述二者之间。

在研发呆,工作稳定,买房、买车什么的机会多,但是收入肯定比不上市场的。

研发几乎没有出差补助,也没有报销权限,再加上在深圳呆,消费水平高,因此一个月的消费最低都在3、4K左右。

研发和市场的奖金差不多。

在市场和用服呆,只要不在深圳总部,每个月工资基本不动,年终奖也可以基本不动,吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。

打车可以报销,手机话费每个月5-8百差不多够用。

办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。

而且在国内办事处呆,一般的话消费都比深圳低的多,很容易就找到“大款“的感觉。

因此办事处的人打死都不愿意回总部(除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况)。

总之:在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

2、哪个办事处好?北京上海广州杭州等好城市的办事处,补助肯定低(30元/天),乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,补助肯定高(70元/天),跨省出差补助更高(100元/天);北京上海广州杭州等好城市的办事处,老员工养老的多,勾心斗角厉害,外部市场竞争恶劣,新员工除了拼命干活,升职加薪机会极少。

而且很容易就成为权利斗争的牺牲品,项目失败的替罪羊。

乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,公司政策较为宽松,客户好打交道,新员工有一定的升值加薪的机会。

所以公司派你去北京上海,你也别高兴太早,那是因为那边缺少苦力(原来的苦力都跑了),拿你去顶桩的。

经常出差的同事最怕去北京广州上海,更何况是去常驻,呵呵。

公司派你去乌鲁木齐什么的,你也别一脸苦相。

那地方我去过,办事处气氛很好,可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。

天高皇帝远,只要和主管关系搞好了,没人管你。

其他办事处介于上述两种极端之间,各位自己掂量。

3、国内国外哪个好?一句话:要钱的别要命,要命的别要钱。

像在北美,西欧呆,每天40美金的补助(扣20%的税,只有32美金),刚够吃饭用。

在欧洲一碗面就是8-12欧元,还未见得吃的饱。

弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。

在伊拉克、阿富汗每天200美金(扣税后是160美金),足够用,而且可以剩下很多,只要你能保证身体健康,四肢俱全的回来。

伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区,办事处内有几把AK47,上千发子弹,出门带手枪。

各位如果有兴趣,去呆些日子也不失为一种经历。

在北美和伊拉克,签同样大小的单,后者的奖金额是前者的5倍。

(公司在推行一个什么“艰苦系数“,美国是1,伊拉克是5,奖金额就是基本奖金×艰苦系数)其他地方在这二者之间。

综述虽然市场用服收入高,但是从研发转到市场的人,没有一个不后悔的。

在市场,面临着极大的牺牲。

工作辛苦,压力大,生老病死一切由天。

市场部的员工看似西装革履,满面春风,每天就是陪陪客户吃喝玩乐,实则面临极大压力,生活没有规律,生活档次很低。

夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张(你在外面天天晚上陪客户,几天不“汇报工作“很正常,但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了)很多从研发转市场的兄弟,晚上干活干到12点后,回到宾馆再和LP吵架,几乎人人如此,一个不那!总之,你想过常人的生活,收入就肯定低点,在研发好好呆着吧。

如果你想短期内捞一笔就走,或者面临很大的资金压力,伊拉克也门苏丹都等着大家。

慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。

相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,如果按照市面的广告公司来做的话,超不过2万元,可是这个牌子包给慧通做了,呵呵,花了20万。

1.先搞外包,弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试,降低人力资源成本和培训成本,降低自己裁员的风险(要裁也是裁外包,和华为无关,鸵鸟政策),不会影响华为在业内的形象,不会有媒体报道华为大裁员2.然后收网,任正飞(华为的老大)的弟弟搞个慧通,也是做外包,华为现在基本上终止自己招收员工,终止和慧通以外其他公司的外包合同,将所有的用人指标全部用在慧通上,而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通(注意不是华为),年底前终结和其他公司的外包合同,将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵,降低薪水驱赶到慧通这张网里,这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多,先大提价,然后猛杀价,血本无归啊)3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通,在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职,完成最后的瘦身运动。

4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外,在培训和工作上没有任何的不同,为什么要成立一个慧通多次一举呢?很简单,看看《华为的冬天》就明白了,华为是身体,慧通是衣服,华为“进化”了,不需要通过吃东西(华为员工)来长脂肪度过冬天,只需要穿上保暖的衣服(慧通的员工)就可以了,天热的时候可以把衣服(慧通的员工)掉就可以了,不要去消耗自己的脂肪,所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣,像个风骚的老妇一样,可能一天要换八套衣服。

这就是华为的算盘,各位醒醒吧,员工不再是华为最宝贵的资产了,你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已,衣服破了可以不要可以换掉,但是对各位的命运来说,难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗?慧通的真相:1.成立的起源:慧通公司的老板是任树录(任正飞的弟弟),初中文化。

由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚,因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。

各位看官看到这里有点迷惑了?整个华为不是任正飞的吗?这是他自己家里的事情。

其实,华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援,国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。

因此为了肥水能留入自己家的腰包,慧通公司就顺理成章地成立了。

2.慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。

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