护理人力资源配置办法
医院护理人力资源紧急调配办法
医院护理人力资源紧急调配办法
第一条为保证紧急情况下迅速调配护理人员到位，有效应对突发事件，确保护理工作高效、安全、有序的开展。
特制定紧急情况下护理人力资源调配办法。
第二条遇有突发事件，急诊科或相关科室值班护士，通知医政处、护理部、医院总值班、本科室主任、护士长、值班医师和护士。
第三条护理部或值班护士长接到报告后，快速评估突发事件情况，确定需调配应急护理人员数量、资质，按“突发批量意外事件护理管理应急程序”调配护理人员。
第四条各科室接到护理部或值班护士长的指令后，按要求迅速调配人员到位。
第五条护理人员接到应急调配通知后，应迅速到达指定地点，按照现场指挥人员的安排，迅速有序地开展工作。
第六条凡接到应急通知不能及时到岗者或不服从调配者，根据情节给予考核、警告，情节严重者暂停其注册护士工作或根据相关法规处理。
第七条大内科、大外科、门急诊、各护理单元应根据护理部制定的“突发批量意外事件护理管理应急程序”要求，制定本科室紧急情况护理人员调配方案，并对所有在岗护理人员进行培训。
第八条临时应急事件，原则上先行调配护理部储备的机动人员。
1。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案一、护理部应建立护理人力资源库及紧急状态应急梯队。
护理人力资源人员由每年新分编内护理人员及选拔20-30人编外护理人员组成，应急梯队人员由各科具有丰富抢救技能和经验的护理骨干组成。
二、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室在短期内大量减员、完成特殊医疗任务等，应实施护士人力调配。
三、护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先护士长在本科室内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
四、科室内不能协调解决人力资源情况，由片区护士长协调解决。
五、当片区内调整仍不能解决问题时，片区护士长向护理部提出申请，护理部安排护理人力资源库中的机动人员对繁忙科室进行支援。
六、科室突然接收大量急诊病人，或突发公共卫生事件，应实施医院护理部紧急状态下护理人力资源调配方案，具体如下：1.建立以分管院长领导下的，以护理部主任为组长，片区护士长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
2.报告程序：正常上班时间：护士→护士长、科主任→片区护士长→护理部主任→分管副院长节假日：护士→护士长、科主任→片区护士长→总值班→护理部主任→分管副院长特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。
3.护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作。
各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
4.各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增强对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理技术。
护理部有计划、有组织、系统地对护理人力资源库成员及应急梯队成员进行院内和院外的相关专科培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。
做到招之即来，来之能站。
5.护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，做到随叫随到。
医院全院护士人力资源调配方案
全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。
二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。
三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。
四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。
五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。
护理人力资源配置方案
护理人力资源配置方案
1、备，是指导思想
护理人员的配护理人力资源管理的核心，护理人员的编制是否合理，比例是否适当，直接关系到整个护理系统的工作效益、护理质量、服务水平及工作目标的实现，为了科学合理的配备护理人员，满足临床分级护理要求，根据医院实际情况制定本方案。
2、配置原则
（1）满足护理需要原则
护理部在考虑各科护理人员编配时，首先要考虑各科的编制床位及任务、收治量多少、护理工作量大小、测量出护理工作量，按每月工作日8小时计算并考虑保健、医疗、康复、科研需要，确定配备人员总数及不同层次人员数量。
（2）能级对应原则
根据人员的职称，能力确定其工作性质，安排岗位和职位
（3）比例配置原则、动态发展原则、优化组合原则、适当流动原则
3、编配依据
根据卫生部1982年护理人力配备标准《综合医院组织编制原则试行草案》规定，结合各科室规模功能与任务及科室发展趋势，合理测算护士工作量，计算人员编制数，科学配置护士人力保证护理安全。
4、各护理单元护理人员的配备
（1）护理管理人员配备：各护理单元设护士长1名（2）临床各病房护士配比1:0、4。
护理人力资源配置办法
欢迎阅读护理人力资源配置方案为适应上海交通大学医学院隶属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可连续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在依据卫生行政部门、上海市人事局的有关规定的基础上，联合医院的整体发展目标和发展要务实行按需配置。
详细以下：一、护理人力资源配置方案表 1 瑞金医院护理人力资源配置标准部门配置标准内科系统、外科系统（除灼伤外）、依据审定床位数:护理人员1:0.4的比率配置妇科系统（除产房、产休外）病区产休病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置灼伤病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置儿科病区依据审定床位数 :护理人员 1:0.5 的比率配置监护病区（独立）依据监护床数 :护理人员 1:2.5 的比率配置病区内大病房或监护地区（非独立）依据病区实质工作量及病人危重程度，以重病床数：护理人员1： 1.0～1：2.5 的比率配置手术室依据手术台数 :护理人员 2.5: 1 比率配置产房配置护士 12 名血液净化护士依据血透机数 :护理人员 5:1 比率配置门诊系统、急诊系统按实质需求配置医技部门、护理管理岗位按实质需求配置护理人力资源分配方案各级护理管理人员在深入临床一线的同时，实时掌握各病区的工作量、危大病人状况，实时进行护理人员合理分配，以保证护理工作高效、安全、有序的展开。
1．科室护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，如科室忽然接收大批急诊病人，或许科室在短期内大批减员等，应实行护士人力分配。
2．护士人力分配依据层级原则实行。
当科室出现护理人力资源相对欠缺，影响科室正常展开工作时，第一由区护士长在本病区内协调停决，以保证护理工作的正常运转。
3．各护理单元护士长一定合理安排好本单元内的人力资源，并确立在特别状况下的代替人选，如页脚内容欢迎阅读节假日，各护理单元一定安排备班，备班者电话要保持通畅，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长依据危大病人的比率、手术数、床位使用率推行弹性排班。
护理人力资源调配制度
护理人力资源调配制度一、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
二、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
三、护士排班，实行周安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
四、制定遵循人力资源调配原则，遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
五、人力资源调配方案（一）病区床位使用率在125%或在125%以上，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
（二）病区内床位使用率在125%以上，一级护理以上病人达10〜20%以上或病危患者超过8〜10%时，护士长报告护理部，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
（三）病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
（四）护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人，护士长上报护理部，护理部根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
（五）夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班、护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
如情况复杂，总值班通知护理部、分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。
（六）发生突发公共卫生事件、大型医疗抢救，如批量外伤、疾病爆发流行及其它特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时启动应急急救队。
以确保紧急情况下护理人员迅速调配到位。
（七）一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动储备库人员。
如护理部亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立即调配轮转护士参加应急工作。
护理人力资源配置方案
护理人力【2 】资本配备计划护理人力是卫生人力资本中的重要构成元素.实行护理人力资本调配是保证病人安全,保护护士权益的重要举动.我院实行护理垂直治理是护理治理体系体例的改造和创新,是以,联合我院现实情形制订护理人力资本调配原则及实行计划.一.指点思惟：保持以病工资中间,合理动态调配护理人员,充实临床护理部队,使人力资本得到充分应用,最大限度施展护理人员的潜能,科学实行人力资本治理,推进护理垂直治理和优质护理办事运动的深刻.二.目的：达到：“患者知足.护士知足.病院知足”.以病工资中间,以办事质量为焦点,合理动态调配护理人力资本,保证护理质量与安全.三.设置装备摆设根据：1.知足病人护理须要原则：病人的护理须要,是编设护理人员数目构造的重要根据,同时还要根据科室等现实情形进行分解斟酌.2.治理构造原则：重要表如今护士群体的构造比例,包括不同窗历和专业技巧职称的比例.3.优化组合的原则：根据不同年纪共性,专长等对护理人员进行优化,合理组合,充分施展小我潜能,做到各尽所长,优势互补.4.经济效能原则：根据各科室病情面形,合理设置装备摆设应用护理人员,在保证优质.高效的基本上,削减人力成本的投入.5.动态调剂原则：全院护理人员由护理部同一治理,根据科室病员及护理人员情形进行为态调配.四.设置装备摆设原则1.制订遵偱人力资本调配原则和标准,根据病人数目.护理工作量.突发公共卫闹事宜等情形,合时调剂护士岗亭人员.2.数目上设置装备摆设：根据各病室的专科特色和现实须要设置装备摆设人员数目,增强科室人员设置装备摆设.3.年纪层次的设置装备摆设,老.中.青三联合,避免科内护士因年纪老化或年青化影响护理工作.4.临床科室义务护士平均每人负责的患者≤10人,并且护理才能与患者危重程度成正比.六.设置装备摆设请求护士人力资本调配要重视科学性.合时性和安全性,要重视专业技巧.小我才能.人力资本有用应用等要素,在存眷护理质量和护理强度身分的同时,更要重视护理治理和护理人员情绪等潜在影响身分,实行护理部现场评估,同一调配,跟踪治理,使护理治理工作更切近临床.切近患者.切近社会,保证护理安全.七、护理人力资本设置装备摆设标准。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源调配管理办法随着我国医疗卫生事业的快速发展，护理人力资源作为医疗卫生服务的重要组成部分，其合理配置和有效管理对于提高护理质量和患者满意度具有重要意义。
为了规范护理人力资源的管理，提高护理服务效率，结合我国实际情况，特制定本办法。
一、总则1.1 本办法旨在明确护理人力资源调配管理的指导思想、基本原则和具体措施，为各级医疗机构提供科学、规范的护理人力资源调配管理依据。
1.2 本办法适用于各级各类医疗机构的护理人力资源调配管理。
二、指导思想和基本原则2.1 指导思想以人民健康为中心，以提高护理服务质量为目标，以科学合理的人力资源配置为基础，以激发护理人员积极性、创造性和凝聚力为动力，全面提升护理人力资源管理水平。
2.2 基本原则公平性：护理人力资源调配应遵循公平性原则，确保每一位护理人员都能在合适的岗位上发挥自己的专业特长。
科学性：护理人力资源调配应遵循科学性原则，根据医疗机构的实际情况和护理工作的特点，合理配置护理人力资源。
有效性：护理人力资源调配应遵循有效性原则，确保护理人力资源的配置能够满足医疗机构的护理工作需要，提高护理服务效率。
三、护理人力资源调配管理措施3.1 护理人力资源规划医疗机构应根据自身发展目标、护理工作需求和护理人员实际情况，制定科学合理的护理人力资源规划，确保护理人力资源的供需平衡。
3.2 护理岗位设置医疗机构应根据护理工作的特点和实际需要，合理设置护理岗位，明确各岗位的职责和任职要求，确保护理工作的顺利开展。
3.3 护理人员招聘医疗机构应根据护理岗位的需求，通过公开招聘、择优录取的方式，引进具有相应资质和能力的护理人员。
3.4 护理人员培训医疗机构应根据护理人员的实际情况和护理工作的需要，制定科学合理的培训计划，提高护理人员的专业素质和技能水平。
3.5 护理人员考核医疗机构应建立健全护理人员考核制度，对护理人员的业务水平、工作态度和绩效进行定期考核，激发护理人员的工作积极性和创造性。
科室护理人力资源调配规划方案
科室护理人力资源调配规划方案科室护理人力资源调配方案1. 科室护理人力资源由科室根据科室工作性质、工作量调配。
2. 科室护理人力资源调配依照层级原则实施，由科室护士长在科内协调解决，科室内不能解决时，向护理部提出申请，由护理部协调解决。
3. 当遇到大型突发公共事件及不可预料自然灾害或接受群体性救治任务时，由护理部根据事件性质、范围启动应急预案，调配护理人力资源。
4. 设立护理人力资源库:全科人员均为科室人力资源。
一般情况下，两个产班互为二线，两个夜班互为二线，特殊情况下，按应急状况下科室护理人力资源调配方案执行。
应急状况下科室护理人力资源调配方案1. 应急状况是指突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
2. 在应急状况下科室人员必须无条件服从医院及护理部的调配。
3. 科室二线值班护士、应急护士可作为科室紧急状态下的人力储备，须保证通讯工具的通畅，收到通知后及时赶到指定地点。
4. 在夜间或节假日值班时，值班人员因特殊原因不能继续工作或遇有疑难操作不能完成时，要向护士长汇报，及时调配，以免影响工作。
【报告程序】1. 正常上班时间：护士→护士长/ 科主任→护理部主任→分管院长2. 夜班、节假日：护士→护士长/ 科主任→护理部主任→分管院长护士→总值班→医务部、院感办/ 相关部门→分管院长□√产房助产士人力资源姓名出生参加工作工龄最后现聘职务或健康电话号码年月时间学历职称能级状况3、真真的心，想你；美美的意，恋你；暖暖的怀，抱你；甜甜的笑，给你；痴痴的眼，看你；深深的夜，梦你；满满的情，宠你；久久的我，爱你！4、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。
爱情来了，你还在犹豫么？5、美女，我注意你好久啦，就是不知道怎么表白。
我翻来覆去，思来想去，最终想到一个大胆的办法，我要俘虏你的心，让你爱上我。
护理岗位人力配置常用方法
护理岗位人力配置常用方法
护理岗位人力配置常用的方法主要包括以下几种：
1.比例配置法：这是一种根据护理工作量、病人数量和病情等因素，按一定比例配置护理人员的方法。
通常，这种方法会根据医院的实际情况，如床位数、病种、病情严重程度等，来确定护理人员与病人之间的比例。
2.分类法：此方法将护理岗位按照工作性质、工作内容和技能要求等进行分类，然后根据各类岗位的工作量和复杂程度，配置相应数量和资质的护理人员。
3.工时测定法：通过对护理人员进行工时测定，了解他们完成各项工作任务所需的时间，从而确定合理的护理人员数量和班次安排。
这种方法有助于确保护理工作的连续性和高效性。
4.成本效率原则：根据护理工作的实际需求和成本效益分析，合理配置护理人力资源。
这种方法强调在保证护理质量的前提下，降低人力成本，提高护理工作的经济效益。
5.结构合理原则：在配置护理人员时，注重他们在专业结构、知识结构、智能结构、年龄结构和生理结构等方面的
合理性。
通过优化人员结构，形成优势互补、能级对应的护理团队，提高整体护理水平。
6.个人岗位对应原则：在配置护理人员时，充分考虑个体的特点与岗位要求，实现人员与岗位的最佳匹配。
这有助于发挥护理人员的专长和优势，调动他们的工作积极性，提高护理工作的满意度和效率。
以上这些方法在实际应用中可能会根据医院的实际情况和需求进行组合和调整。
总的来说，护理岗位人力配置的目标是确保护理工作的质量、效率和安全性，同时满足病人的需求和期望。
医院护理人力资源调配方案及措施
医院护理人力资源调配方案及措施为有效应对突发公共卫生事件，为包管我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作平安良性质运行,特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：；成员：；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1护理人力资源管理领导小组职责；(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到；(2)负责各临床科室为(名单附后)三、各成员工作职责1.护理人力资源管理领导小组职责(1)负责紧急状态下紧急调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时包管各分流科室的护理力量充足，确保医疗抢救平安。
(2)负责各临床科室因工作繁忙、人员紧缺提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，包管护理质量。
2.护理人力资源库各级人员职责(I)应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内重大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的特殊人力需求；(2)机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不克不及胜任工作需要时的调配。
3.各成员职责要求(1)各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安插。
值班人员严格执行陈述制度，当遇到重大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧急救治时，科室值班人员首先应陈述科主任、护士长，然后逐极上报。
(2)应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位(当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内)，不得耽搁、推诿；需要时全科护理人员全员介入，服从统一调配。
(3)机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。
四、陈述程序1.紧急状态下：□(1)正常上班时间：护士一护士长一科主任护理部一分管副院长一院长(2)夜班、节假日：护士一护士长一科主任一总值班一护理部f 分管副院长一院长(3)在特别紧急的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急支援。
2024护理人力资源调配方案及实施措施
2024护理人力资源调配方案及实施措施一、背景介绍随着医疗技术的快速发展和人口老龄化的加剧，对医疗保健人力资源的需求越来越大。
护理人力资源的调配在提高医疗服务质量和效率方面起着至关重要的作用。
因此，制定2024年护理人力资源调配方案及实施措施，对于进一步优化医疗护理团队配置，提高护理服务质量具有重要意义。
二、目标和原则1.人力资源调配目标：优化护理人员的配比，提高护理工作的效率和质量。
2.调配原则：根据需求确定护理人员的数量和能力，并根据实际情况进行灵活调整。
同时，注重在科学的管理和培养模式下，提高护理人员的综合素质和职业技能。
三、具体方案和实施措施1.定期评估与调配根据每个护理单位的工作量和病患数量，制定具体的护理人力资源规划方案。
通过调查问卷、工作量评估等手段，评估不同科室的护理需求。
并根据评估结果，合理分配和调整护理人员的数量和能力。
2.多元化培训与交流加强护理岗位的培训和交流，提高护理人员的专业水平和团队合作能力。
定期举办专业培训班，邀请专家学者开展学术讲座，提高护理人员的学术研究和临床能力。
同时，鼓励护理人员参与学术交流和研究活动，提升整个护理团队的学术影响力。
3.建立激励机制制定激励政策和奖励机制，提高护理人员的工作积极性和干劲。
例如，通过设立年度优秀护理人员评选和奖励机制，激励护理人员在工作中展现出色的表现。
同时，加强护理人员与患者的交流和互动，提高护理人员的服务质量和专业形象。
4.强化管理与督导建立科学的护理管理制度和评估指标，加强对护理工作的督导和监控。
定期组织护理工作的评估和整改，及时发现问题并进行改进。
同时，提高护理部门的管理能力，加强与其他医疗部门的协作与合作，提供全面、协调的护理服务。
5.增加护理设备和技术支持不断加大投入，提升机构护理设备的品质和技术水平。
通过引进先进的护理设备和技术，提高护理工作的效率和质量。
同时，加强对护理设备的保养和维修，确保其正常运转。
四、评估和调整制定好的护理人力资源调配方案需要不断评估和调整。
护理人力资源调配管理办法
护理人力资源弹性调配管理办法为有效、合理地调配护理人力资源，以临床护理工作量为基础，根据收住患者的特点、护理级别比例、床位使用率以及院外、院内紧急状态进行及时处理，确保护理工作高效、安全、有序的开展，对护理人力资源实行弹性调配。
一、护理人力弹性调配管理制度1、护理部建立机动护士库。
2、护理部主任应掌握全院护理人员配置状态、组织形式，在保证各科护理工作的同时，组织紧急情况的临时梯队成员。
3、根据收治患者的特点、护理级别、床位使用率及院外、院内紧急状态等情况，实行护理部机动地调配人员。
4、对抽调的人员，科室应从医院大局出发，给予支持，并安排好科室工作。
二、具体实施办法（一）调配原则1、各护理单元护士长应合理安排好本单元的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各单元必须安排二线班，二线班电话要保持通畅，做到随叫随到。
2、各护理单元护士长根据：特殊时段（午间、夜间、紧急状态下）；病人数量的增加（特/一级、危重、手术病人、床位使用率、新入、特殊疾病或治疗等）；科室护理人员的出勤情况（外出进修、病、事、产假等）实行周排班日调整的弹性排班，并有具体的实施方案。
3、各护理单元遇到下述情况之一时，立即上报护理部，进行调配。
（1）科室加床病人＜20%，由科室内自行调配；＞20%以上，护理部将从其他科室（床位使用率＜95%＝或机动护士内调配＞1名护士。
（2）护理单元收治成批伤病员（同一时间集中收治同种伤病员>4人）；（3）病危病人骤增，比通常状态下＞3人，增援机动护士1人。
（4）科室政策性休假或病假（≥3个月）的≦2人，由科内自行调配；＞2人护理部将根据各科室住院患者的情况进行调配护士1人。
（5）凡遇到突发公共卫生事件等紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，护理部将启动紧急情况下人力资源调配方案。
①紧急情况下护理人力资源调配方案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
护理人力资源调配方案
护理人力资源调配方案护理人力资源调配方案护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。
实施护理人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。
一、指导思想：坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用,最大限度发挥护理人员的潜能,科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。
二、目标：达到“患者满意、社会满意、医院满意”。
以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源,保证护理质量与安全。
三、工作重点：1、以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。
2、全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
3、护士排班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。
4、落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤（一）人力资源调配和配置原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（二）人力资源调配方法1、病区床位使用率在110%以下，一级护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2、病区内床位使用率在110%以上，一级护理以上病人达10～15%以上，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量与安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支援，并上报分管院长。
3、病区内床位使用率在93%以下，一级护理以上病人在10以下时，护士长上报3名机动护士（或称弹性护士）录入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。
4、护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长上报护理部，亲临病区根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估确认后给予护理资源调配。
护理人力资源调配制度(含紧急状态下)
护理人力资源调配制度（含紧急状态下）一、总则（一）目的：有效应对突发公共卫生事件，保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有效的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性运行。
（二）适用范围：适用于我院从事临床护理工作的所有护士。
二、护理人力应急调配领导小组建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。
三、内容（一）坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动．（二）全院护理人员，各科室护士由护理部统一管理和调配。
（三）护士排班，实行周或月安排，并根据业务工作量动态调配。
（四）遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。
（五）人力资源调配方法：1.科室内床位使用率在 50%以下或一级护理及以上病人不足 10%时，护士长在科室内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
2.科室内床位使用率在 125%以上和危重患者超过 5%～10%时，护士长报告护理部，根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质量安全，护理部启动护理人力资源调配方案，调配机动护士实施支援。
3.科室内床位使用率在 30%以下，护士长安排 2-3 名机动护士，参加全院护理人力资源调配。
机动护士应保持 24 小时联络畅通，接到通知30 分钟内到岗。
4.护理人力相对短缺的科室，接收批量急诊或危重症病人时，护士长逐级上报，根据床护比、床位使用率及危重病人的百分比评估后确认给予护理人力物资调配。
5.夜班、节假日期间，接收批量急诊或危重症时，值班护士通知总值班和科室护士长，赶赴现场指挥、参加处置和护理。
护理人力资源合理配置及利用
乐陵市中医院护理人力资源合理配置及利用方案一、护士排班1.护士排班原则要坚持持续性排班的临床实践1）以患者为中心原则。
以持续、层级、均衡、责任为原则。
持续：护士尽可能在一个时刻段内完成全日工作量，交交班，维持护理工作的持续性，保证6：00—8：00、11：00—13：00、16：00—21：00等顶峰工作段、薄弱时刻段护士人力。
层级：同一班次有不同层级的护士，各班次都有不同层级的护士，以保障不同班次之间护士人力和能力，以团队的综合实力知足患者不同层次的需要。
均衡。
各班次，专门是日夜班的护士人力、技术力量要均衡，提高各班次服务和应急处置能力。
责任：持续性排班要与整体护理责任制结合。
2）弹性排班原则。
在护士每日工作时刻持续不中断、护理工作24h不中断的前提下，依照临床实际护理工作需要，合理安排并增加顶峰时段的护士人力，合理安排人力衔接，保证患者能取得及时、正确的医治和护理。
手术室、消毒供给中心都应该按照手术和临床工作需要弹性安排护士工作时刻。
3）人性化原则。
尽可能知足个体需要，提高护士同意度。
成立排班记录本，力求排班公开公正管理。
护士可按照自己家庭、学习、工作等个人情形，对排班提出要求，护士长按照科室情形，在保证护理工作质量的前提下尽可能知足护理人员的要求。
知足每周工作时数（以《劳动法》为依据），避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时刻4）合理搭配原则。
充分发挥高年资护士的作用，按照患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。
一般情形下，资历高、经验丰硕的护士分管危重患者；夜班患者多、病情重的情形下，随时呼唤二个值班人员。
二值班人员应在10min内到位。
急危重患者多，护理任务繁重的护理单元，夜班护士人数应很多于2人。
2.排班方式（参照执行）（1）持续性排班持续性排班模式，原则是通过新的模式使护理人力足量均衡，提高工作持续性，减少交交班裂缝，新老合理配置，知足患者和医疗活动的需求；同时通过减少无效在班时刻，调整和前移晚、夜班交接时刻以减少护士夜班次数，实现人力资源利用的最大化。
【实用】护理人力资源配置方案-【等级评审】
护理人力资源配置方案
一、护理人员编制应遵循人员管理的基本要求，还应遵守以下原则
1．以病人为中心配置护理人员的数量、结构等应满足病人的护理需要，既有利于护理目标的实现，并结合医院情况和护理工作的科学性、社会性和持续性等特点。
2．结构合理护理队伍中，高、中、初级专业技术人员，老、中、青不同资历人员，临床护理与教学人员都应有合理的比例。
3．能级对应按照工作职能编制人员，使护理人员的资历、级别等与之相适应。
4．控制成本护理人员的配置不仅要根据病人和护理工作的需要，同时也要参照医院的经济效益，制定合理人员编制，较大限度的发挥人力资源的效能，较少成本。
5．动态调整护理管理者应根据医院实际情况，不断进行人员动态调整，包括引进新的护理人员，重视和落实在编人员的继续教育。
二、人员编制比例
1．各科室根据工作需要设护士长、主班、总务、责任护士岗。
2．各岗位资质符合医院有关规定。
3．普通病房按照床位、护理工作量由医院统一配制注册护士、合同护士、护士助理。
普通病房床护之比1：0.4，重症监护室床护之比为1：2.5-3.
4．根据各病区工作需要及突发事件护理部对护理人员进行及时
调配。
5．门诊、急诊、供应室、手术室均按卫生部有关规定配备。
护理人员资源配备
护理人员资源配备泸西县中医院护士人力资源调配制度遇有特殊情况，如有岗人员不能坚持正常工作，院内、外重大抢救；空发事件；接到特殊任务；科室护理人力资源短缺，影响科室护理工作的正常运转等情况,需安排人员紧急替代，实施人力调配。
一、护理部掌握全院各科护理工作量及各科护士人力配置情况.二、护理部建立由各科护理应急人员，护理轮转人员等组成的护士人力资源库。
三、护士人力资源库成员需保持24小时联络通畅。
四、遇有院内、外重大抢救、突发事件时，护理部依照情况需要，统一组织调配。
五、在岗人员有突发情况不能工作时，首先通知该科室护士长，安排人员到岗。
科室有困难时，应向护理部汇报，协调解决。
六、护士人力资源库成员病事假原则上应先请假或持有相关部门的有效假条作凭证,遇临时特殊情况急需请假须有书面报告.泸西县中医院护士人力资源调配制度一、紧急状态是指突然发生,造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中素以及其他严重影响公众健康的事件.二、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配。
三、科室二线班护士可作为科室紧急状态下的人力储备,保证通讯工具的畅通，收到通知后即刻赶到指定地点。
四、医院成立护理急救小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加。
护理急救小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。
泸西县中医院护理人员配置依据及原则我院本着合理、有效地使用人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能,提高效率和效能的思想，依据《中医医院中医护理工作指南》(试想)、卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见及云南省医院护理质量控制手册关于对医院床护比的要求，特制定以下护理人员配置原则：一、合同测算人员编制普通病房每张设0.4名护士,每名护士平均负责的患者不超过8个,门诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士.二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行专业技术人员聘任制。
护理人力资源调配管理制度
护理人力资源调配管理制度
一、各护理单元根据工作性质、工作量配备一定人力，由护士长合理调
配。
二、护理管理者定期（每天或每周）评估病区实际工作量、实际护士总数、病人的病情，以及病人的生活自理情况，科学合理、动态地调配护理人力资源，以达到及时、合理、有效地利用有限的人力资源。
三、科室需临时调配人员，由各护理单元护士长、片区护士长协商
解决。
四、跨科室的护理人力资源调配，由护理部协调解决。
五、护理部成立护理人力资源库和护士应急队伍，根据医疗、护理工
作量，科学合理地调配全院护理人力资源，满足临床护理工作需要。
六、护理管理者在调配人力资源时，应重点掌握以下原则，给予合理
调配：1. 突发公共卫生事件；
2. 大型医疗抢救、如批量外伤、疾病暴发流行及其他意外事件等；
3. 新技术新业务的开展和特殊病例的特级守护等；
4. 病区的护理人力资源短期缺编等。
七、以上情况发生时，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院、
护理部的人力调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
八、护理部与护理人力资源护士和应急队伍保持联络畅通，遇到紧急情况时，能随叫随到，做到及时上岗。
九、护理部有计划、有组织、系统地对资源护士和应急队伍进行院内
和院外的相关专科知识的培训，以提高其专科理论知识和实践技能。
十、具体调配方案，依据专科病人病情、危重病例数、护理工作要求、护理人员缺编情况及对社会的影响程度等因素合理调配相应的专科护理人员，并保证提供优质的专科护理质量。
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护理人力资源配置方案
为适应上海交通大学医学院附属瑞金医院医、教、研各项工作的全面可持续性发展，瑞金医院护理人力资源配置在遵循卫生行政部门、上海市人事局的相关规定的基础上，结合医院的总体发展目标和发展要求实施按需配置。
具体如下：
一、护理人力资源配置方案
表1 瑞金医院护理人力资源配置标准
各级护理管理人员在深入临床一线的同时，及时掌握各病区的工作量、危重病人情况，及时进行护理人员合理调配，以确保护理工作高效、安全、有序的开展。
1．科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护士人力调配。
2．护士人力调配依照层级原则实施。
当科室出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由区护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。
3．各护理单元护士长必须合理安排好本单元内的人力资源，并确定在特殊情况下的替代人选，如
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节假日，各护理单元必须安排备班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。
4．各护理单元护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使用率实行弹性排班。
5. 各护理单元遇到下述情况之一时，区内不能协调解决人力资源情况，由护理部协调解决。
（1）护理单元加床数超过核定床位的25％，护理部抽调护士1人。
（2）各类重大抢救，需要安排临时特护的，护理部抽调护士1-2人。
（3）护理单元（非监护系统）危重病人（告病危）≥3人，护理部抽调护士1人。
（4）护理单元有长期病假（病假≥3个月），且床﹕护比低于配置要求，护理部抽调护士1人。
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