工作量指标汇总
教师工作量考核指标

教师工作量考核指标一、授课工作1.授课时间:课堂教学是教师的主要工作内容,应成为工作量考核的重要依据。
根据课程内容和学生人数等因素,合理分配教师的授课时间,包括备课时间、授课时间、作业批改时间等。
2.授课质量:评估教师的授课质量,包括授课内容的设计与安排、教学方法的多样性、教材使用的合理性、学生参与度的高低等。
可以通过同学评价、学生成绩等方式进行评估。
3.教学反馈:要求教师及时收集和总结学生的反馈信息,如上课记录、问卷调查等。
通过反馈信息,评估教师的教学效果,指导教师进行改进和提升。
二、课外辅导工作1.辅导时间:辅导工作是教师与学生之间的重要互动环节。
要求教师适当投入时间进行课外辅导,帮助学生解决学习中的问题,提高学生成绩。
2.辅导效果:教师应关注辅导效果,评估学生在辅导后的学习进步情况。
对于辅导后学生成绩的提升、学习态度的改变等方面应有明显的影响。
三、科研工作1.科研项目:教师应积极参与科研项目的申报和承担。
评估教师科研项目数量、项目经费和项目成果,包括发表论文、获奖情况等。
2.学术交流:教师要求积极参加学术交流活动,如学术会议、研讨会等。
评估教师参与学术交流的次数和质量,包括参加报告、专题讲座、研讨会等。
四、教育管理工作1.班级管理:教师要求对所负责的班级进行管理。
评估教师对班级的组织和管理能力,包括班级纪律、家校沟通、学生关怀等。
2.各类会议:要求教师参加学校组织的各类会议,如教研组会议、教务会议等。
评估教师参会的次数和质量,以及在会上的表现和提出的意见和建议。
五、学生评价1.学生评价教师的参与度:通过学生对教师参与度的评价,评估教师在课堂教学中的积极性和热情程度。
2.学生评价教师的教学效果:通过学生对教师教学效果的评价,评估教师在课堂教学中的教学水平和教学方法的多样性。
以上是一些教师工作量考核指标的例子,不同学校和不同年级的教师工作量考核指标可能有所不同,具体实施时需要根据实际情况进行调整和补充。
2022年河南省医疗类专业晋升全省高级职称工作量要求

附表 1专业类别非手术为临床主临床专业评价项目门诊工作量(有病房)出院人数(参预或者作为治疗组长)门诊工作量(无病房)手术/操作人次单位晋升副主任医师晋升主任医师合用专业普通内科、心血管内科、消化内科、神经内科、精神病、血液病、内分泌、肾内科、呼吸内科、职业病、传染病、结核病、肿瘤内科、小儿内科、风湿病、皮肤与性病、康复医学、疼痛学、全科医学。
皮肤与性病学、精神病学、康复医学、疼痛学、全科医学、妇产科(限繁殖医学、遗传医学)、妇女保健、儿童保健等内镜 5000;内镜 5000 消化内科学、呼吸内科学支气管镜 200人次人次单元单元10010040806050临床专业类别手术为主临床专业评价项目门诊工作量(有病房)出院人数(参预或者作为治疗组长)出院患者手术/操作人次(申报副高的,三四级手术不少于 50%;申报正高的,三四级手术不少于 60%)单位个人次人次晋升副主任医师4003004001500600800400200晋升主任医师500400500200010001000500300合用专业普通外科、骨外科、泌尿外科、小儿外科、肿瘤外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科神经外科、胸心外科、烧伤外科、整形外科胸心外科(心外)、神经外科、烧伤外科普通外科、骨外科、妇产科、眼科胸心外科(胸外)、泌尿外科、耳鼻喉科、肿瘤外科、小儿外科普通外科、骨外科、眼科、整形外科胸心外科(胸外),泌尿外科、小儿外科、耳鼻喉科、肿瘤外科、妇产科胸心外科(心外)、神经外科、烧伤外科临床口腔专业类别其他临床专业无病房科室有病房科室评价项目参预诊疗患者人数签发检查报告份数门诊工作量诊疗人次门诊工作量出院人数(参预或者作为治疗组组长)出院患者手术/操作人次数单位人次份份份份单元人次单元人次人次晋升副主任医师150075005000400025008003000400350300晋升主任医师100050005000400030008004000500500400合用专业重症医学、麻醉学、疼痛学、急诊医学、介入治疗、肿瘤放射治疗学、临床医学检验学、输血临床医学检验学放射医学、超声医学、心电图诊断病理学核医学、脑电图诊断口腔内科、口腔修复、口腔正畸、口腔医学、口腔外科口腔外科专业类别非手术为主专业中医手术为主专业公卫——评价项目门诊工作量(有病房)出院人数(参预或者作为治疗组长)门诊工作量(无病房)门诊工作量(有病房)出院人数(参预或者作为治疗组长)出院患者手术/操作人次门诊工作量(无病房)——单位单元人次单元单元人次人次单元晋升副主任医师400600500300400300500平均每年参加本专业工作时间不少于 40 周,其中现场工作或者在基层工作天数不少于 60 天/年晋升主任医师600900800400500400800平均每年参加本专业工作时间不少于 35 周,其中现场工作或者在基层工作天数不少于 60 天/年合用专业中医内科、中医妇科、中医儿科、针灸、推拿、中西医结合内科、中西医结合妇科、中西医结合儿科、全科医学(中医类)中医外科、中医肛肠、中医皮肤、中医妇科、中医骨伤、中医耳鼻喉、中医眼科、中西医结合外科、中西医结合妇科流行病、寄生虫病、环境卫生、学校卫生、劳动卫生、放射卫生、地方病控制、病媒生物控制、卫生毒理、健康教育、营养与食品卫生注1:工作量指标是中级晋升副高、副高晋升正高期间的完成工作量,均从聘任时间开始计算。
科研工作量量化指标说明

科研工作量量化指标说明一、科研立项1.国家级科研项目是指国家973、863、科技重大专项、科技支撑计划、星火计划、火炬计划、国家自然科学基金以及国家社科基金项目;2.省部级科研项目是指教育部、省科技厅、省哲学社科规划办公室、省政府发展研究中心等部门下达的项目;3.地厅级科研项目是指省教育厅、省卫生厅和新乡市科技局下达的项目。
二、到账经费1.纵向到账经费是指上级主管部门批准立项的项目经费,分年度拨付的项目,以当年到达学校的经费为准(见项目负责人经费本);2.横向到账经费是指与国内企事业单位合作开展的项目经费,分年度拨付的项目,以当年到达学校的经费为准(见项目负责人经费本)。
三、结项(鉴定)1.省部级以上结项(鉴定)是指完成国家自然基金、教育部项目、省科技厅项目、省哲学社科规划以及省政府招标课题后,由项目主管部门颁发的结项证书或顺利通过项目主管部门鉴定验收;2.地厅级结项(鉴定)是指完成省教育厅、省卫生厅、省厅局和新乡市科技局下达的项目后,由项目主管部门颁发的结项证书或顺利通过项目主管部门鉴定验收;四、成果奖励1.国家级成果奖是指国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖;2.省部级成果奖是指河南省科技进步奖、河南省社科优秀成果奖、河南省发展研究奖;3.地厅级成果奖是指河南省教育厅科技成果奖、河南省教育厅人文社会科学研究成果奖以及河南省医学科学技术进步奖(均不包含论文获奖)。
五、学术论文1.SCI/ SSCI 收录以学校发布的《SCI/SSCI分级期刊目录》为准,所有文章以ISSN号为唯一代码别标识;2. 国家一级学会权威期刊以学校认定的《新乡医学院国家一级学会权威期刊认定目录(2014)》为准;3. SCI、SSCI、A&HCI须有“Xinxiang Medical University”署名单位,不包括增刊、特刊、专辑、汇编、通信、个案、报告、成果简介、会议文摘、科普宣传等,EI收录不包括会议文章,CSCD 不包括扩展库期刊,同一论文有多种收录的,取权重较高者,不重复计算。
工作量计算方法

附表:教师岗位职责工作量计算方法一级指标二级指标三级指标工作内容及分值计算授课全日制学生教学,20分/学分。
授课工作量教学助理教学助理,10分/学分。
青年教师培养指导青年教师10分/人。
学业指导担任课程学习导师、教学实习指导教师1分/生;担任毕业论文(设计)指导教师、竞赛指导教师、2分/人(竞赛项目如以小组或队参赛,则4分/组或4分/队);指导硕士研究生5分/人;指导大学生科技创新项目3分/项;吸收学生参加科研项目1分/人;专业见习指导教师,毕业实习指导教师2分/天;入学教育讲座、学习指导讲座, 4分/场;指导教师所指导论文(设计)收入优秀论文集者奖10分/篇。
人才培养学生工作担任总辅导员工作, 50分/年;担任班主任、团委书记工作,25分/年;职业资格证鉴定测评5分/项;学生征文比赛评审4分/项;学生入党培养人1分/生。
教学工作教研教改项目、成果教研教改项目的分值按照其所对应的科研项目分值计算;教学成果按科研成果计算。
教学交流讲公开课,5分/堂;观摩听课、同行听课1分/节;积极参加教研室活动,5分/年;参加国家级教学研究会议,会议发言20分/次,参会10分/次;参加省级教学研究会议,会议发言10分/次,参会5分/次;参加校级讲课比赛获一、二、三等奖者分别得30、20、10分;参加校级课件比赛、板书等比赛获一、二、三等奖者分别得10、8、6分。
委员会工作参与学校教学督导团、教学指导委员会、学位委员会的工作(出席全年2/3场会议),40分/年;参与学院教授委员会、教学委员会、教学督导团、学位委员会工作(出席本年2/3场会议),20分/年。
教研室管理承担教研室管理工作(所负责教研室活动正常),20分/年。
行政管理担任学校、学院、系(支部)及研究机构的管理工作,50分/年。
教学管理管理事务教学研究项目评审,1分/项,担任教学研究项目答辩专家,4分/天;参加学校教学专项检查组,4分/天;监考工作,期末考试1分/场,四、六级考试2分/场,假期补考2分/场,其它考试1分/场;参加学院毕业论文工作小组20分/年,参加学生毕业论文开题报告会4分/天,参加学生毕业论文答辩4分/天,担任学生毕业论文评阅专家1分/篇;参加学校、学院教学档案整理工作(需教务处或学院证明)2分/天,其它教学管理事务(需教务处或学院证明)2分/天。
工作量指标
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某部门员工绩效管理中的工作量指标优化
总结词:绩效评估 总结词:激励措施 总结词:职业发展
详细描述:某部门将工作量指标纳入员工绩效评估体系 ,通过量化评估员工完成的工作量和工作质量,为绩效 工资和晋升提供依据。
VS
详细描述
通过比较候选人的工作量指标与岗位要求 的指标,企业可以评估候选人的工作能力 和效率,从而选择最适合的人选。此外, 这些指标还可以用于制定员工的职业发展 计划和培训计划。
员工培训与发展
总结词
工作量指标可以用于评估员工的工作表现和 绩效,从而确定员工需要接受哪些培训和发 展计划。
详细描述
通过对员工的实际工作量指标进行分析,企 业可以了解员工在工作中存在的问题和不足 之处,从而制定出针对性的培训和发展计划 。这些计划可以帮助员工提高工作效率和工 作质量,提升企业的整体绩效。
类比法
总结词
以类似项目类比推算工作量指标
详细描述
寻找与新项目类似的已完成项目,以 这些项目的实际工作量指标为依据, 推算新项目的工作量指标,这种方法 简单易行,但类比项目的相似度对结 果影响较大。
03
工作量指标的应用
人力资源规划
总结词
人力资源规划是制定企业人力资源需求和供给计划的过程,通过工作量指标可以更准确 地预测人力资源需求。
详细描述:该部门根据工作量指标制定激励措施,鼓励 员工提高工作效率,增加工作量,促进部门整体绩效提 升。
详细描述:该部门利用工作量指标为员工职业发展提供 指导,帮助员工了解自身在工作中的优势和不足,制定 针对性的职业发展计划。
某项目团队成员配置中的工作量指标调整
工作效率评估指标

工作效率评估指标工作效率是企业管理中非常重要的一个指标,它直接影响到企业的生产力和竞争力。
通过对工作效率的评估,企业可以了解员工的工作表现,及时发现问题并采取措施进行改进。
本文将介绍一些常用的工作效率评估指标,以便企业能够更好地进行评估和提升工作效率。
一、工作量指标工作量指标是衡量员工工作效率的重要参数之一。
它通常以工作任务的数量或完成的工作量来体现。
常见的工作量指标包括:1. 完成任务数量:评估员工在一定时间内完成的任务数量。
这个指标适用于需要完成多个短期任务的工作岗位,如客服人员。
2. 工作时间:衡量员工在工作岗位上花费的时间。
对于需要耗费大量时间的工作,如研发项目,控制工作时间可以有效提升效率。
3. 产出量:评估员工在一定时间内所产出的产品或服务的数量。
这个指标适用于制造业或服务业有明确产出的工作岗位。
二、质量指标工作质量是衡量员工绩效的重要标准之一。
通过评估工作质量,企业可以了解员工在完成任务时的精确度和准确度。
常见的质量指标包括:1. 错误率:衡量员工在工作中出现错误的频率。
这个指标适用于需要高精度工作的岗位,如财务人员。
2. 完成质量评分:根据任务完成的质量标准进行评分。
这个指标适用于需要进行质量评价的岗位,如审计人员。
3. 客户满意度:评估员工在服务过程中客户的满意度。
这个指标适用于客户服务类岗位,如销售人员。
三、效率指标效率指标是综合评估员工工作表现的指标,它不仅考虑了工作量和质量,还考虑了时间和资源的利用情况。
常见的效率指标包括:1. 工作指标完成率:衡量员工在规定时间内完成工作指标的百分比。
这个指标适用于需要达成目标的岗位,如市场营销人员。
2. 资源利用率:评估员工在工作中有效利用资源的程度。
这个指标适用于需要合理利用资源的岗位,如生产主管。
3. 时间管理能力:评估员工在工作中合理利用时间的能力。
这个指标适用于需要高效时间管理的岗位,如项目经理。
综上所述,工作效率评估指标对于企业的管理和优化非常重要。
工作总结中的工作量统计和效果评估

工作总结中的工作量统计和效果评估概述在每个工作周期的结束,对工作量进行统计和效果评估是非常重要的。
工作量统计可以帮助我们了解自己在工作中所做的事情的数量和质量,而效果评估则是衡量我们工作成果的关键指标。
本文将从工作量统计和效果评估两个方面展开讨论。
一、工作量统计工作量统计是对我们在某个时间段内所完成的工作的数量进行统计和记录。
对于不同的岗位和工作性质,统计的指标和方式也有所不同。
在我个人的工作中,我通过以下几个方面来统计工作量。
1.1 任务分解在开始一项工作之前,我会将任务进行分解,明确每个任务的具体内容和完成时间。
通过任务分解,我可以清晰地了解每个任务所需的工作量和时间投入。
1.2 工作日志在完成每个任务之后,我会及时记录下来,并详细说明所花费的时间和遇到的问题。
通过工作日志的记录,不仅可以帮助我更好地理解每个任务的工作量,还可以为以后类似的工作提供经验参考。
1.3 项目管理工具我还利用项目管理工具来进行工作的统计和管理。
通过设定任务的状态、进度和优先级等参数,可以清晰地了解工作的进展情况和工作量。
二、效果评估效果评估是对我们工作成果的质量和效果进行评估和分析。
通过效果评估,我们可以了解自己的优势和不足,及时调整工作策略,改进工作方法。
2.1 目标完成情况效果评估的首要指标是目标完成情况。
在每个工作周期的开始,我们会设定一系列目标,并在周期结束时进行评估。
通过比较目标的设定和实际完成情况,可以得出一个工作的总体成果评估。
2.2 反馈和意见收集在工作过程中,及时向领导和同事提供工作进展情况,并从他们那里收集反馈和意见。
这些反馈和意见对于评估工作效果非常有帮助,可以帮助我们及时发现问题和改进工作。
2.3 定性和定量评估效果评估可以从定性和定量两个方面进行。
定性评估主要是通过主观判断和经验总结,定量评估则是通过具体的数据指标进行分析。
定性和定量评估相结合,可以得到更完整的工作效果评估结果。
三、工作量统计和效果评估的关系工作量统计和效果评估相辅相成,互相影响。
医院总务科内勤绩效考核指标

医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤是医院管理中的重要环节,负责医院后勤管理的各项职责,如供应、设备维护、清洁卫生、安全监管等。
因此,总务科内勤的工作绩效对于医院的正常运作和患者的满意度有着至关重要的影响。
为了提高总务科内勤的工作质量和效率,设立一套科学合理的绩效考核指标势在必行。
1. 工作量指标工作量指标是对总务科内勤工作量的量化和排名,包括病区收发物品数量、巡视次数、设备维修次数、清洁卫生档案整理等。
工作量指标的设定应符合总务科内勤工作性质和实际情况。
通过工作量指标,能够客观衡量内勤人员的工作量和工作难度,并且鼓励内勤人员在同等工作条件下争取更多的工作成果,提高工作效率。
2. 工作质量指标工作质量指标是评价总务科内勤绩效的重要指标之一。
包括病区清洁卫生、设备维修及维护、物品摆放、档案保存等方面。
举例来说,要求内勤人员在病区内的清洁卫生工作中,通过提高厕所的卫生清洁水平或将非医疗设备摆放整齐等措施提高工作质量,为医院患者提供更加安全舒适的就医环境。
3. 服务态度指标服务态度指标是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
它主要考察内勤人员的服务态度、业务知识水平、沟通协调能力等方面的表现。
举例来说,要求内勤人员在服务态度指标中,能够积极、热情、礼貌地对待前来咨询的患者和家属;能够准确、及时地回答患者和家属的疑问,解决他们的问题。
4. 安全保卫指标安全保卫是医院安全重要工作之一。
总务科内勤是医院安全保卫的重要工作组成部分。
安全性指标的考核内容主要包括消防安全、设备安全、穿戴规范等方面。
举例来说,要求内勤人员在维修设备时,认真查看每个细节部位,确保设备安全性可靠;认真核查设备维护管理记录,解决安全隐患,确保医务人员和患者的生命安全。
5. 团队协作指标团队协作能力是总务科内勤评分的重要组成部分之一。
意味着内勤人员要能够和同事协作,使医院各项工作更加高效、协调。
通过团队协作指标,能够培养内勤人员的集体意识和团队协作精神,从而促进整个医院的工作效率和工作质量的提升。
统计每月工作量的

统计每月工作量的
要统计每月的工作量,可以按照以下步骤进行:
1. 确定需要统计的工作内容:列出需要统计的工作任务或项目,确保涵盖了所有相关的工作内容。
2. 设置工作量统计的时间范围:确定统计的起始日期和截止日期,通常为每个月的第一天至最后一天。
3. 记录每项工作的开始和结束时间:对于每个工作任务或项目,记录其开始和结束时间,可以使用工作日历或日程安排工具来帮助记录。
4. 计算工作量:根据每项工作的开始和结束时间,计算其工作量。
工作量可以根据时间、工作任务的数量或其他适当的指标进行衡量。
5. 汇总每项工作的工作量:将每项工作的工作量进行汇总,计算出整个月的工作量。
可以按照工作任务、项目或其他分类进行汇总。
6. 分析和解读统计结果:根据统计结果进行分析和解读,可以比较不同月份之间的工作量差异,找出高峰期或低谷期,以及探索工作量变动的原因。
7. 做出相应的调整:根据统计结果,对工作安排、资源分配等进行相应的调整,以优化工作效率和产出。
以上是一种常见的统计每月工作量的方法,可以根据具体情况进行灵活调整。
同时,使用工作管理工具或软件也可以帮助更方便地进行工作量的统计与分析。
岗位职责的衡量指标和工作量控制

岗位职责的衡量指标和工作量控制随着社会的不断进步和发展,各行各业的工作职责也越来越多样化和复杂化。
在职场中,衡量一个员工是否胜任其岗位职责的衡量指标和工作量控制成为了一个重要的议题。
本文将从不同角度分析衡量指标和工作量控制的方法,旨在为企业和员工提供一些多样化的参考。
一、岗位职责的衡量指标1. 绩效评估标准评估一个员工的工作表现,除了定性的评价外,还可以依靠绩效评估标准来量化。
绩效评估标准可以根据企业的具体情况来制定,例如:完成任务的质量、效率、创新能力等等。
通过建立合理的绩效评估标准,可以客观地衡量员工在岗位上的表现。
2. 目标达成情况对于一些具有明确目标的岗位,可以根据目标的达成情况来衡量员工的工作表现。
例如,销售人员可以根据其销售额和销售目标的达成情况来评估其工作表现。
通过设定明确的目标,可以更好地调动员工的积极性和工作激情。
3. 任务完成情况衡量岗位职责的另一个指标是任务的完成情况。
通过考察员工是否能够按时、按质地完成分配的任务,可以判断其对岗位的胜任程度。
任务完成情况可以通过统计数据、领导的评估、同事的反馈等方式进行多角度评估,以确保评价结果的客观性和准确性。
二、工作量控制的方法1. 工作计划的合理安排为了控制工作量,首先需要制定合理的工作计划。
工作计划应该考虑到员工的实际情况和能力,避免过度的工作安排,保持工作量的合理性。
同时,工作计划还应该考虑到工作的优先级和紧急程度,合理安排工作的顺序和时间分配,以确保任务的高效完成。
2. 团队协作与资源分配在工作量控制方面,团队的协作和资源的合理分配起着重要的作用。
通过合理分配工作,充分发挥团队成员的专长和能力,可以有效地控制工作量,提高工作效率。
同时,团队协作也能够减轻个人的工作压力,提高工作质量。
3. 管理层的指导和监督管理层在工作量控制方面扮演着重要的角色。
他们应该对员工的工作量和进度进行监控和指导,及时发现问题并加以解决。
管理层还可以通过分配适当的资源和提供必要的支持,帮助员工顺利完成工作任务。
项目管理的KPI指标
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项目管理的KPI指标引言本文档旨在介绍项目管理中使用的关键绩效指标(KPI),以帮助项目团队评估和监控项目的进展和绩效。
本文将介绍一些常见的KPI指标,并为每个指标提供相应的定义和解释。
1. 完成工期指标完成工期指标是衡量项目是否按计划完成的关键指标之一。
以下是两个常用的完成工期指标:1.1. 完成工期指标(CPI)CPI指标是通过比较实际完成工作量和计划完成工作量的差异来评估项目进展的指标。
其计算公式如下:CPI = 完成工作量 / 计划工作量1.2. 进度偏差指标(SPI)SPI指标是通过比较实际进度和计划进度的差异来评估项目进展的指标。
其计算公式如下:SPI = 工作量完成 / 计划工作量2. 成本控制指标成本控制指标是衡量项目是否在预算范围内进行的重要指标。
以下是两个常用的成本控制指标:2.1. 成本偏差指标(CV)CV指标是通过比较实际成本和计划成本的差异来评估项目成本控制的指标。
其计算公式如下:CV = 计划成本 - 实际成本2.2. 成本绩效指标(CPI)CPI指标是通过比较实际价值和计划价值的差异来评估项目成本绩效的指标。
其计算公式如下:CPI = 实际价值 / 计划价值3. 质量管理指标质量管理指标是衡量项目交付结果是否符合预期质量标准的重要指标。
以下是一个常用的质量管理指标:3.1. 缺陷密度缺陷密度指标是通过计算单位工作量中的缺陷数量来评估质量管理的指标。
其计算公式如下:缺陷密度 = 缺陷数量 / 工作量4. 变更管理指标变更管理指标是衡量项目在处理变更请求方面的能力和效率的指标。
以下是一个常用的变更管理指标:4.1. 变更控制效率变更控制效率指标是通过比较成功实施的变更请求数量和总变更请求数量来评估变更管理效率的指标。
其计算公式如下:变更控制效率 = 成功变更请求数量 / 总变更请求数量结论本文介绍了几个常见的项目管理关键绩效指标(KPI),包括完成工期指标、成本控制指标、质量管理指标和变更管理指标。
某公司绩效考核标准

某公司绩效考核标准某公司绩效考核标准绩效考核是企业管理中不可或缺的一部分,可以帮助企业量化员工的工作表现,找到存在的问题并及时解决,同时也是鼓励员工成长和提升的有效方式。
某公司在制定绩效考核标准时,考虑到员工个性化的情况以及岗位特殊性,制定了以下的考核标准。
一、工作量指标工作量指标反映员工的工作数量以及完成工作的质量,对于工作量指标的考核,某公司制定如下:1. 表现优秀的员工,需完成正常工作量以及额外工作加班工作量,且工作质量达到部门的要求标准。
2. 表现达标的员工,需完成正常工作量,且工作质量符合部门的要求标准。
3. 表现未达标的员工,需完成正常工作量,但工作质量不符合部门的要求标准。
二、工作效率指标工作效率指标反映员工在工作中的速度和节奏,通过比较员工与同类别工作量的完成时间来考核工作效率。
某公司制订如下的考核标准:1. 表现优秀的员工,完成任务的时间短,且任务的质量符合部门的要求标准。
2. 表现达标的员工,完成任务的时间不影响部门工作进程,且任务的质量符合部门的要求标准。
3. 表现未达标的员工,无法按部门要求完成任务,并导致其余员工的任务滞后,或者完成任务的质量低于部门的要求标准。
三、工作质量指标工作质量指标反映员工的工作成果质量,包括完成工作的准确性、全面性、精细度等等。
某公司制订如下的考核标准:1. 表现优秀的员工,工作成果质量符合部门的最高质量标准。
2. 表现达标的员工,工作成果质量符合部门的一般质量标准。
3. 表现未达标的员工,工作成果质量不符合部门的最新质量标准。
四、团队合作指标团队合作指标反映员工在工作中的协作精神,包括员工间的沟通、配合以及互相帮助等。
某公司制订如下的考核标准:1. 表现优秀的员工,有良好的团队合作精神,能够积极主动地协调、沟通和支持其余员工。
2. 表现达标的员工,有正常的团队合作精神,能够主动配合与解决同事的问题。
3. 表现未达标的员工,关注自身利益,不注重团队合作,甚至对其他员工不尊重。
绩效考核通用指标
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20%
=实际培训人次/计算期内计划培训科目的培训人次
公司员工五险一金缴费与核算
20%
员工五险一金缴纳的及时性,延误一次扣3分;数据核算准确,错误一次扣3分
人员信息维护的准确性,档案文件管理的完整性
20%
确保每月人员信息报表的信息准确,一次扣2分,档案文件台账及档案文件保存是否完整,一次扣2分
工作不分主次、效率低,经常完不成任务。
6%
判断和决策能力
工作中能提出新想法、新措施,善于学习,注意规避风险,在工作中有较大创新;
能迅速理解并把握复杂的事物,发现明确关键问题、、找到解决办法;
对所做决策有良好的权衡和判断评估.
工作中能努力学习,偶尔提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识;
问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决;
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不注关键;
对事物有大概的判断和评估,缺乏方法和手段,结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题,束手无策;
对日常工作经常判断失误,耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
六、员工岗位职责履行情况评分标准
评价
项目
评分标准
权重
90-100分
80—89分
70-79分
69分以下
岗位职责履行情况评价
出色完成该项职责要求的工作,工作质量超过预期要求
完成该项职责要求的工作,工作质量达到上级要求
该项职责要求的工作基本完成或工作输出质量勉强可以接受
未能完成该项职责要求的工作或工作输出质量差,未能达到上级要求
工作总结中的工作量与质量评估
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工作总结中的工作量与质量评估一、引言工作总结是对工作内容、过程和结果进行回顾、总结和评估的一种方式。
在工作总结中,工作量与工作质量是两个重要的评估指标。
本文将从不同角度分析工作总结中的工作量与质量评估的意义及方法。
二、工作量的评估工作量评估常用于衡量工作完成的量化指标。
在工作总结中,工作量评估能够客观地反映出工作量的大小和完成情况。
评估工作量时,可以结合具体的工作任务,例如项目完成情况、工作时间投入等,综合考量工作量的大小。
三、工作质量的评估与工作量不同,工作质量评估注重的是工作的质量和成果。
工作质量是指工作过程中所表现出来的准确性、专业性以及符合要求的程度。
在工作总结中,工作质量评估可以通过对工作结果的考核、同事和客户的反馈以及自我评估的方式来进行。
四、工作量与工作质量的关系工作量和工作质量是相辅相成的。
工作量的大小直接影响到工作质量的提升,而工作质量的高低也会影响到工作量的增减。
在工作总结中,我们需要综合考量工作量和工作质量的关系,找到一个平衡点。
只有在较合理的工作量下才能够保证工作质量的提升。
五、工作总结中的工作负载评估工作负载是指在具体时间内需要完成的任务量。
在工作总结中,合理评估工作负荷对于提高工作效率和保持工作质量至关重要。
工作负荷评估可以通过对工作任务的分类、时间管理的优化以及合理的资源配置来实现。
六、工作总结中的绩效评估绩效评估是对工作成果和绩效的评价。
通过绩效评估,可以客观地了解自身的工作表现,并且从中发现问题和改进的空间。
在工作总结中,绩效评估可以结合工作质量和工作量的评估结果,通过设定合理的绩效指标和标准来进行。
七、工作总结的价值与应用工作总结是能够帮助我们不断提升自身工作能力和水平的重要途径。
通过对工作量和工作质量的评估,我们可以更好地调整工作态度和方式,提高自身的工作效率和质量。
同时,工作总结也可以用于考核和激励,在晋升被调动的时候为提供重要的依据。
八、结语工作总结中的工作量与质量评估是工作总结的重要内容之一。
实际工作量和估算工作量偏差算指标
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实际工作量和估算工作量偏差算指标
1、过程指标
这些是与过程质量有关的指标,用于衡量各种流程的效率。
2、项目指标
这些是与项目质量相关的指标。
它们用于量化各种项目资源和可交付成果的缺陷、成本、进度和生产力。
3、产品指标
这些是与产品质量有关的指标。
它们用于衡量成本、质量和产品的上市时间。
4、组织指标
这些指标衡量项目的组织经济学、员工满意度、沟通和组织成长。
5、软件开发指标示例
这些指标使管理层能够了解软件的质量、开发团队的生产力、代码复杂性、客户满意度、敏捷过程和运营指标。
进度差异:活动的计划完成与实际完成之间的任何差异称为进度差异。
进度差异=((实际日历天数- 计划日历天数)+ 开始差异)/ 计划日历天数x 100
工作量差异:计划的概述工作量与实际执行任务所需的工作量之间的差异称为工作量差异。
工作量差异=(实际工作量- 计划工作量)/计划工作量x 100。
工作总结的工作量衡量方法
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工作总结的工作量衡量方法工作总结是一项重要的工作管理工具,通过对工作成果进行总结和评估,能够帮助我们反思工作过程,提高工作效率,进一步完善工作方向。
然而,在进行工作总结时,如何客观地衡量工作量,以及量化工作的质量,一直是困扰着许多人的问题。
本文将从不同角度探讨工作总结的工作量衡量方法。
一、成果产出工作总结的首要任务是衡量工作的成果产出。
通过统计工作期间的具体项目完成情况、任务完成数量、质量等指标,可以得出一个初步的工作产出量。
此外,还可以采用完成效果、影响面积、实施过程中的问题解决等方面的衡量,进一步量化工作成果。
二、时间投入工作总结的背后有一个重要指标是时间投入。
时间投入可以反映工作的难度、复杂程度和耗时程度。
通过统计工作用时、与他人合作所需的时间、工作计划的完成情况等,可以得出时间投入的评估,从而衡量工作量的大小。
三、团队合作工作总结不仅可以单独评估个体的工作量,还可以通过团队合作的方式进行衡量。
团队合作是现代工作中的一个基本要求,衡量团队的工作量涉及到团队协作、沟通效果、工作分工等方面。
通过评估团队的工作成果和团队协作过程中所付出的努力,可以更客观地衡量个人的工作量。
四、任务难度任务难度是评估工作量的重要指标之一。
不同的任务难度需要不同的精力和时间投入。
通过对工作中所涉及的任务难度、难点和解决方法的分析,可以得出工作量的衡量。
五、专业技能工作总结也可以通过对专业技能的评估来衡量工作量。
对于需要专业知识和技能的任务,通过对个体的专业能力、技术水平以及专业知识的应用程度进行评估,可以量化工作量。
六、自我评估在工作总结过程中,个人对自己的评估也是一个重要的衡量指标。
自我评估可以从对自己工作的认识和理解程度、工作心态、对工作结果的满意度等角度进行,通过个人对自己的评估,可以更真实地体现出工作的量和质。
七、用户反馈工作总结的过程中,用户的反馈也是一种重要的衡量指标。
通过收集用户的意见、建议和评价,可以了解工作对用户的价值和影响,从而评估工作量。
工作量考核指标
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贴片总点数系数*80%+订 单总项数系数*20%
插件总点数系数*80%+订 单总项数系数*20%
整机总数量系数*80%+订 单总项数系数*20%
每月DVB成品包装折算产量+单独出货 每大于10000台,系数上升0.05级 电源板20%折算整机产量 市场下达订单总项数 每大于10份,系数上升0.05级
总系数计算
订单总项数系数*50%+新 产品项目个数系数*50%
技术部 新产品项目个数 生产总数量 货仓部 订单总项数 生产总数量 财务部 订单总项数 市场部 订单总数量
每月DVB成品包装折算产量+单独出货 每大于10000台,系数上升0.05级 电源板20%折算整机产量 市场下达订单总项数 每大于10份,系数上升0.05级
每月DVB成品包装折算产量+单独出货 每大于10000台,系数上升0.05级 电源板20%折算整机产量 市场下达订单总项数 市场下达OEM订单总数量 市场下达OEM订单总项数 每大于10份,系数上升0.05级 每大于10000台,系数上升0.05级 每大于5份,系数上升0.05级
生产总数量系数*30%+订 单总项数系数*70%
每月贴片总点数(增加机器需提高目标)每大于100万点,系数上升0.05级 市场下达订单总项数 每月插件总折算点数 市场下达订单总项数 每月成品包装产量(标准折算) 市场下达订单总项数 每大于10份,系数上升0.05级 每大于50万点,系数上升0.05级 每大于10份,系数上升0.05级 每大于10000台,系数上升0.05级 每大于10份,系值/月 55份 8个 18万台 55份 18万台 55份 18万台 18万台 权重 50% 50% 40% 60% 40% 60% 100% 100% 统计方法
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1
居民健康 档案管理
建立健康档案 健康档案维护管理
新建居民健康档案数(份) 计算机动态管理档案数(份)
资料发放
向重点人群发放资料(份) 摆放20种宣传材料(份)
镇、村更换健康教育宣传栏数(个次)
设置健康教育宣传栏、播放音像资料
镇、村播放音像资料次数(次)
健康教育
2
开展公众健康咨询服务
镇开展公众健康咨询服务次数(次)
随访评估和分类干预人次数(人次)
健康体检 筛查
健康体检人数(人) 开展35岁上以人群就诊测血糖(人)
年内在管2型糖病病人总数(人)
2型糖尿病
8
患者健康管理 及居民死因与
恶性肿瘤监测
随访评估和分类干预 健康体检
规范管理糖尿病人总数(人) 血糖控制人数(人)
随访评估和分类干预人次数(人次) 健康体检人数(人)
4
0-6岁儿童 健康管理
0-36个月婴幼儿健康管理
血常规人数(人) 听力筛查人次数(听性行为观察法)(人次)
视力测查人数
4-6岁学龄前儿童健康管理
健康管理(体检)人次数(人次) 血常规人数(人)
健康问题处理
视力测查人数(人) 体弱儿管理人数(人)
孕早期健康管理
建立孕产妇保健手册
一般体检+妇科检查(人) 初次建册辅助检查(血尿常规、血型、肝功能
可疑症状者筛查
结核病防治
第 1 页,共 2 页
传染病及突发
2013年基本公共卫生服务项目工作量指标分解细则
序 号
服务项目
传染病及突发 10 公共卫生事件
报告与处理
卫
生
11
监 督
协
管
具体工作任务 结核病防治
性艾麻防制
疟疾等寄生虫病防治
卫生监督协管基础工作 及安全信息报告
饮用水安全巡查 学校卫生服务
非法行医和非法采供血 巡查和报告
备注:村级补助中含糖尿病人随访4次的测血糖材料费和项目资料等费用。
第 2 页,共 2 页
农村家宴服务指导户次数
向县卫生监督所报告餐饮、公共场所经营单位 违法信息或线索数
协助开展饮用水水质抽检数(户次)
协助开展饮用水单位巡查
协助开展学校卫生巡查次数 对非法行医巡查(非法采供血)、医疗机构协
管巡查数 向县卫生监督所报告非法行医信息或线索数
协助对放射诊疗单位职业病防护巡查 镇级联片巡查 村级联片巡查
2013年基本公共卫生服务项目工作量指标分解细则
序 号服务项目ຫໍສະໝຸດ 具体工作任务工作量指标
全镇各村 年度工作 量计划数
镇级补助 标准
(元)
各村补助 预算合计
(元)
其中村级工
村级补 助标准
作量计划数 (元)
村级补助 预算合计
(元)
新运 川彭
彭庄
跃华 巨星 陡港
烈士
革新
塘洼 复兴
华北
陈墩 高华 条海 海关 海湾
死因与恶性肿瘤发病登记报告
9
重性精神 疾病患者管理
重性精神疾病患者信息管理 随访评估和分类干预 健康体检
死因报告数(例) 肿瘤发病报告数(例) 管理重性精神疾病患者总人数(人) 随访评估和分类干预人次数(人次)
健康体检人数(人)
传染病疫情和突发公共卫生事件 风险管理、发现、登记、信息报告和处
理
服务人口数
职业卫生巡查 联片巡查
工作量指标
全镇各村 年度工作 量计划数
镇级补助 标准
(元)
各村补助 预算合计
(元)
其中村级工 村级补
助标准
作量计划数 (元)
村级补助 预算合计
(元)
新运 川彭
彭庄
跃华 巨星 陡港
烈士
革新
塘洼 复兴
华北
陈墩 高华 条海 海关 海湾
可疑病人追踪 发现结核病人例数(例)
督导治疗结核病人例数(例)
开展个体化健康教育
村面对面咨询服务人次数(人次)
举办健康知识讲座
镇卫生院举办健康知识讲座次数(次) 村卫生举办健康知识讲座次数(次)
3 预防接种
预防接种管理
一类疫苗预防接种针次数(次)
新生儿家庭访视 新生儿满月健康管理
新生儿家庭访视人次数(人次) 新生儿满月健康管理人数(人)
健康管理(体检)人次数(人次)
、肾功能)(人) 孕早期健康指导(人)
5
孕产妇健康管 理
孕中期健康管理
孕晚期健康管理 高危孕产妇管理
产后访视
孕16-20周、21-24周各产前检查一次(人次) 孕中期健康指导(单位) 孕28-36周、37-40周各产前检查一次(人次) 孕晚期健康指导(单位) 专案管理、增加必要的产前检查次数和项目、 必要时转诊(人)
产后访视人次数(人次)
产后42天健康检查 生活方式和健康状况评估
一般检查+妇科检查(人) 产后42天健康指导(单位)
6
老年人 健康管理
体格检查 辅助检查
老年人健康管理人数(人)
健康指导
筛查
开展35岁上以人群就诊测血压(人) 年内在管高血压病人总数(人)
7
高血压患者 健康管理
随访评估和分类干预
规范管理高血压病人总数(人) 血压控制人数(人)
艾滋病防治宣传活动数 防艾志愿宣传卡片盒数
娱乐场所宣传干预小标语数 VCT服务开展月数
感染者和病人协助随访管理人数
疑似麻风筛查转诊人数 麻风病员康复随访服务人数
发热病人血检数
协助办理卫生许可证户数 协助对餐饮单位、公共场所单位巡查数(户
次) 协助从业人员体检、培训人数
建立辖区内农村家宴服务人员基本台帐(人次)