从优秀到卓越

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《从优秀到卓越》心得感悟(通用7篇)

《从优秀到卓越》心得感悟(通用7篇)

《从优秀到卓越》⼼得感悟(通⽤7篇)《从优秀到卓越》⼼得感悟(通⽤7篇) 某些事情让我们⼼⾥有了⼀些⼼得后,不如来好好地做个总结,写⼀篇⼼得体会,这样我们就可以提⾼对思维的训练。

到底应如何写⼼得体会呢?下⾯是⼩编帮⼤家整理的《从优秀到卓越》⼼得感悟篇),希望能够帮助到⼤家。

(通⽤7 随着阅读量的增加,越来越觉得⾃⼰原先的眼光太局限了,2002年就有这样体系化分析企业的书,⾃⼰却⼀⽆所知。

跳出⼀个固有的认知框架,从框架外更好的认知⾃⼰,有时候觉得⾃⼰挺⽆知愚昧的。

常被⼈问起,为什么⾮要去折腾⾃⼰呢?或许⽂中的⼀句话可以⼀⾔概之:“我在乎我所做的⼀切,回⾸往事,⾃⼰并未虚度年华,此⽣⽆憾”。

从本书收获6个主要收获 1、原来有五级经理⼈这么⼀说(感觉⾃⼰原先的认知真的很⼩),盘点⾃⼰看来介于2~3之间,看来还有很长的路要⾛。

第五级:第五级经理⼈ 将个⼈谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,坚持建⽴卓越业绩,更崇尚制度崇拜。

第四级:坚强有利领导者 全⾝⼼投⼊执着追求清晰可见,催⼈奋发的远景,向更⾼业绩⽬标努⼒。

第三级:富有实⼒的经理⼈ 组织⼈⼒和资源,⾼效朝既定⽬标前进 第⼆级:乐于奉献团队成员 为实现集体⽬标奉献个⼈才智与团队成员通⼒合作。

第⼀级:突出能⼒的个⼈ ⽤⾃⼰的智慧、知识、技能和良好⼯作作风做出巨⼤贡献。

(要学会在胜利归功于特定的⼈事或归功于运⽓,不顺的时候承担责任,迎接挑战⽽不是抱怨运⽓不好) 2、⼈不是最宝贵资产,合适的⼈才是最宝贵的资产 选⼈的逻辑: 1、同样的标准被⽤于全公司,要么知道⾃⼰在⼲什么,要么不知道,不知道就趁早离开; 2、有时候我们⽆法等待某个⼈,要么现在上车,要么没上车; 3、激励机制是要让合适的稳定地留在那为公司贡献⾃⼰的⼒量; 4、⼀旦发觉换⼈之举势在必⾏,就必须当机⽴断,怎么识别呢?(如果这只是⼀个雇佣问题,你会再次雇佣他吗?如果有⼀天他要离职,你是释怀还是失望?) 另⼀⽅⾯讲如何⽤选对的⼈? 1、尝试将最杰出的⼈才⽤在良机和发展上,⽽不是解决最⼤难题; 2、花时间来激励是巨⼤的浪费,合适的⼈,往往能⾃我激励,关键不要打击他们积极性。

《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)

《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)

《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)看完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那要怎么写好读后感呢?以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒,企业从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累,在有充分准备的基础上进行的变革。

“台上一分钟,台下十年功”。

没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒,都不可能创造出奇迹。

我们所看到的美好瞬间,背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著,这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作,是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。

柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析,从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业,并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析,发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。

他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话。

公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。

从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。

卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。

从优秀到卓越简介

从优秀到卓越简介

从优秀到卓越简介
《从优秀到卓越》是美国管理学家吉姆·柯林斯所著的商业类著作,于2001年首次出版发行。

全书分三个部分。

第一部分描述了优秀经理的特征;第二部分讲述了从优秀到卓越的转变过程;第三部分则研究了转变过程所需要的领导能力。

书中指出,卓越并非指规模而是指一种精神,一种始终向前的精神,一种能够看到别人看不到的东西并采取行动的精神。

卓越并非一种业绩标记,而是一种精神状态,一种始终向前的推力。

卓越其实是一种追求,一种生生不息的精神状态。

该书出版后,被亚马逊书店列为“历史上读者最多的商业书籍”之一。

从优秀到卓越心得3篇

从优秀到卓越心得3篇

从优秀到卓越心得 (2)从优秀到卓越心得 (2)精选3篇(一)要从优秀走向卓越,我认为以下几点心得是关键:1. 确定目标:要有一个明确的目标,知道自己想要达到什么样的卓越水平。

这个目标应该是具体、可衡量的,并且和自己的价值观和兴趣相关。

2. 学习和积累知识:要不断学习和积累知识,保持对自己所从事的领域的深入了解。

通过读书、参加培训、参加行业会议等方式,不断增加自己的专业知识和技能。

3. 持续改进和创新:卓越的人不满足于现状,他们在工作中持续寻求改进和创新的机会。

他们思考如何能够更高效地完成工作,如何能够提供更好的产品和服务。

4. 培养自律和耐心:要成为卓越的人,必须具备自律和耐心。

自律意味着能够控制自己的行为和情绪,保持高度的专注和效率。

耐心意味着能够接受失败和挫折,并能够坚持不懈地追求卓越。

5. 培养团队合作精神:卓越的人不仅要有个人能力,还要能够与他人合作。

团队合作能够带来更大的成就,通过与他人共同努力,卓越的人能够更好地实现自己的目标。

6. 保持积极的心态:要从优秀走向卓越,需要保持积极的心态。

无论遇到什么样的挑战和困难,都要相信自己能够克服并取得成功。

积极的心态能够帮助我们保持动力和坚持到底。

总的来说,要从优秀走向卓越需要明确目标,持续学习和积累知识,改进和创新,培养自律和耐心,注重团队合作,保持积极的心态。

通过不断努力和坚持,我们才能够实现卓越。

从优秀到卓越心得 (2)精选3篇(二)在我所遇到的成功人士中,我注意到一些共同之处,这些共同之处使他们从优秀走向卓越。

以下是我从他们身上汲取的心得:1. 确定目标:卓越者具有明确的目标,并持续地追求这些目标。

他们清楚自己想要什么,并制定详细的计划,以实现这些目标。

2. 坚持努力:卓越者不断努力工作,不断挑战自己。

他们愿意付出额外的努力,在别人放弃的时候坚持下来。

3. 学习和成长:卓越者不断学习和成长。

他们寻求新的知识和技能,并不断提升自己的能力。

从优秀到卓越读书心得体会

从优秀到卓越读书心得体会

从优秀到卓越读书心得体会从优秀到卓越读书心得体会(精选10篇)有了一些收获以后,可以寻思将其写进心得体会中,这样我们就可以提高对思维的训练。

那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编收集整理的从优秀到卓越读书心得体会(精选10篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

从优秀到卓越读书心得体会篇1这些天一直在看《从优秀到卓越》,感触最深的是作者对于第五级管理人的论述,一个从优秀过渡到卓越的公司,必不可少的是第五级管理人!这些不计任何功利的人,胸怀大志,不计个人的得失,把自我价值最大实现和公司的前途、未来远景结合的非常紧密,在实现公司从优秀到卓越中奉献自己的才智。

作者把职业经理人分为五级:第一级是能力突出的个人,这类人特点是拥有过人的才华、能力、专业知识和技能、良好的工作作风。

第二级是乐于奉献的团队成员,能够融入集体、为集体的目标贡献自己的才智,并与团队成员通力合作。

第三级是富有实力的经理人,能够组织人力和资源,高效地朝既定目标前进。

第四级是坚强有力的领导者。

这类人全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高的业绩标准努力。

第五级是将个人的谦虚品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。

时常听到的一句话,“一个中国人做事是一条龙,三个中国人在一起做事是三条虫”,这句话对应于经理人的阶层的话,那么太多的优秀中国人还沉沦于经理人的第一阶段,不可能造就一个长久的卓越公司,或许在这个竞争激烈的市场环境,连创建一个小规模的公司都不大可能。

不过在中国这个越来越国际化和全球化市场环境中,打工的白领阶层人数越来越多,相信在未来的二十年中,国内环境会成为第五级经理人的土壤。

第五级经理人拥有全面四级的全部特征,并且具有最突出的两个特点:谦虚和坚定。

这也许还不够,作者是说令人折服的谦虚和勇往直前的决心。

领导一群优秀的人的领导者是不是比所有人的更加优秀,把所有的属下当成学生一样教导呢?作者不是这么说,说的是领导者只是令人折服的谦虚,充分发挥下属的才华和能力,靠领导者的谦虚品质和决心及公司的目标来实现团结员工前进。

关于从优秀到卓越读书心得7篇

关于从优秀到卓越读书心得7篇

关于从优秀到卓越读书心得7篇关于从优秀到卓越读书心得篇1《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯的一部管理力作,号称上亿美元也买不来的研究成果。

柯林斯和其研究团队对1965年以来《财富》杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究,筛选出11家取得巨大成功的卓越企业,并与未能实现跨越的公司对照分析,得出了许多令人震惊的研究成果。

说实话,这本书我还没有读完,尽管如此,已经让我受益匪浅,让我感受最深的就是“优秀是卓越的大敌”这一观点。

我在还没有认真读后面内容的时候真的有点困惑,在我的概念中,优秀应该是卓越的必然过程,卓越是优秀的必然延续,为什么会是敌对的呢?再往后面看,才发现原来这竟然是为什么很少有优秀者实现卓越的主要原因。

“我们没有卓越的学校,主要是因为我们有优秀的学校;我们没有卓越的政府,大抵是因为我们有优秀的政府;很少人能过上美满的生活,基本原因是过上好生活很容易;绝大多数公司始终未能成为卓越公司,全是因为它们绝大多数都是优秀公司”,作者的这些话听起来有些别扭,甚至好多人认为这些观点是矛盾的,不符合逻辑的。

深究则会发现,寓意极为深刻。

设想一下,如果一个人总认为自己不够优秀,总认为自己做得不够好,总是不满足于现状,他就会有很强的进取心,会比别人更勤奋、更努力、比别人付出的更多,努力把自己变得更优秀、更出色,不断挑战自我、超越自我,收获的成果、取得的成就也更多、更大,直至向更高的巅峰—卓越迈进。

反过来,不管是企业,还是个人,陶醉于自我的优秀中,满足于现实的安逸,而不思进取、停滞不前,或者说在取得了一定的成绩以后,就不再往上突破了,那么最终会被自己的“优秀”打败、击垮,由强盛变为衰败,此时的优秀已经成为了迈向卓越的最大阻碍,最大的敌人。

联系自己工作来说,作为园区纪检部门的工作人员,有时候工作任务比较重,就不想再深入、不想再完善,觉得这样就差不多了,能够完成工作交差了。

但是,往往事后再回过头来看这些工作的时候却发现,如果自己再细心一点,如果好奇心再多一点,其实可以做的更好的。

从优秀到卓越的读后感12篇

从优秀到卓越的读后感12篇

从优秀到卓越的读后感12篇从优秀到卓越的读后感篇1冰冻三尺非一日之寒,企业从优秀到卓越的跨越,都是经过了大量的积累,在有充分准备的基础上进行的变革。

“台上一分钟,台下十年功”。

没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程,就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒,都不可能创造出奇迹。

我们所看到的美好瞬间,背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。

《从优秀到卓越》是美国作者吉姆?柯林斯所着,这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作,是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。

柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析,从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业,并与那些实现跨越却并不能持久的公司(柯林斯称之为间接对照公司)或未能实现跨越的公司(柯林斯称之为直接对照公司)进行对照分析,发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。

作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。

他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条,而是以第三者的理性来看待这件事情,以数据和事实说话。

公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系,跟合并、收购等企业重组没有关系,跟技术变革没有太大的关系,而与管理者及其决策有根本的关系。

从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构”。

柯林斯为我们拨开迷雾:那些业绩卓越的公司之所以卓越,并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”,他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。

卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过,所不同的是,卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。

自工业社会以来,追求卓越注定成为每个企业家的梦想,卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。

在这本着作中,作者诠释了关于卓越的三个问题:一、为什么要从优秀做到卓越?当一滴水遇到海洋,慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河,有了比较才知道什么是更大更广。

从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)

从优秀到卓越(吉姆.柯林斯)

三 先人后事
先人后事--严格,但不冷酷无情
严格代表着无论在何时都严格按制度行事,并面对所有阶层,尤其是对上层管理者。 让优秀的人才完全不必担心自己的地位,可以全身心投入到工作中去。如果让一个人成年累月处于不确定中,霸占了
他们生命中可以用来干其他事的宝贵时光,最终落得一事无成。 不把失业和重组作为鞭策雇员好好工作的首要策略。
要加快这个过程,可以在给定的时间里, 增加完成左图循环的次数。
向镜子里看,而不是向窗外 看,业绩不佳时自己承担责 任,而不是埋怨别人,归咎 于外因或运气不好
表现出令人折服的谦虚,回 避公众的恭维;从不自吹自 擂,不将自己塑造成英雄形 象,特立独行
行事从容冷静;主要依靠崇 高的标准,而不是靠鼓舞人 心的个人魅力调动员工的积 极性
雄心勃勃,但把公司利益而 不是个人利益放在第一位。 培养接班人,为公司取得更 大的成功打下基础。
先人后事--人力不是最重要的财富,合适的雇员才是
报酬的高低不是公司卓越与否的关键,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将支付给何人。 合适的雇员的本能要求是他们能够建功立业,成就一番事业。他们不会因报酬问题而向你折腰,就正如他们的呼吸不受你控制
一样。只要认定是对的,他们会全力以赴。 补偿机制不是为了让不合适的雇员作出正确的举动,而是要让合适的雇员能上车,并保证他们能留在那儿。 你无法教会一个人恪守职业道德,如果他一开始就不具备的话。 衡量某人是否“合适人选”,主要看内在性格特征和天赋能力,而不是专门知识、背景或实际技能。
只要你不计功利,就能做成任何一件事 --哈里.S.杜鲁门
第5级
第5级经理人
将个人的谦逊品质和职 业化的的坚定意志相结合,
建立持续的卓越业绩

从优秀到卓越读书心得(通用5篇)

从优秀到卓越读书心得(通用5篇)

从优秀到卓越读书心得(通用5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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《从优秀到卓越》读后感12篇

《从优秀到卓越》读后感12篇

《从优秀到卓越》读后感12篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感12篇,供大家参阅。

《从优秀到卓越》读后感1长期以来一家了不起眼的公司,现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。

它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下,为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案,一家优秀公司能否转变为卓越公司,如果可以,怎么样转变,我们希望寻求的答案,不受时间,地域的限制,普遍适用于任何机构。

在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点,而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。

作者先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改原有观点,构建一个理念框架,看它是否承载住事实的重量。

发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素:(1)训练有素的人:第五项经理人:个性谦逊,但又表现专业。

先人后事:首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位,然后再考虑下一步该怎么走。

(2)训练有素的思想:直面残酷的现实:斯托克代尔孛论,不管遭遇什么困难,必须坚信自己一定能够并最终会获胜,与此同时,不管现实多么残酷,都必须具有与之对抗的素质。

刺猬理论:(三环内部的简化)如果你在主营业务上不能做到最好,那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。

必须有一种理念来取代它,这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。

(你对什么充满热情,你在什么方面成为世界最优秀的,是什么驱动你的经济引擎)(3)训练有素的行为:训练有素的文化:把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时,得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器:不把技术当做引发转变的首要工具,但与之相矛盾的是,他们都是运用技术的先锋。

技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的,根本原因。

(4)厄运与飞轮:从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的,在这一过程中,根本没有单一明确的行动,宏伟的计划,一劳永逸的创新,也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹,相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动,一圈又一圈,积蓄势能,一直到达突破点,并完成飞跃。

《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)

《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)

《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)看了一本名篇后,想来你一定有很多非常值得共享的体会心得,必须好好就所获得的物品写一篇读后感了。

那该怎么写好阅读感想呢?下列是我为大伙儿搜集的《从优秀到卓越》出色读后感范文,热烈欢迎阅读文章,期待大伙儿可以喜爱。

《从优秀到卓越》阅读感想1冰冻三尺非一日之寒,公司从出色到非凡的超越,全是历经了很多的累积,在有准备工作的基本上开展的转型。

“台子上一分钟,观众席十年功”。

沒有对所从业工作的不断学习、自主创新、积累的全过程,就不太可能在他人的眼里绽开出夺目的光辉,都不太可能造就出惊喜。

大家所见到的幸福一瞬间,身后都包括了艰苦的磨炼和艰辛的全过程。

《从优秀到卓越》是英国创作者托尼科林斯著作,它是科林斯继《基业长青》以后又一管理方法大作,是一本有关“取得成功以后怎样更取得成功”的经典著作。

科林斯和他的21人工作中科学研究工作组应用大半年時间把30多年里发生在《财富》500强排名榜上的公司开展逐一剖析,从1435家企业中挑选出11家获得巨大成就的公司,并与这些完成超越却并不可以长久的企业(科林斯称作间接性对比企业)或无法完成超越的企业(科林斯称作立即对比企业)开展对比剖析,发觉了从出色到非凡的本质体制和关键性要素。

创作者实际紧紧围绕经过训练的人、经过训练的观念、经过训练的个人行为三层面进行剖析。

他并沒有以被告方的视角传递给阅读者他自觉得的使命,只是以第三者的客观来对待这一件事儿,以数据信息和客观事实讲话。

企业从出色到非凡,跟从业的领域是不是热门行业没有关系,跟合拼、回收等企业改制没有关系,跟技术性转型沒有很大的关联,而与管理人员以及管理决策有压根的关联。

从出色到非凡的回答“不会受到時间、地区的限定,广泛适用一切组织”。

科林斯为大家拨开云雾:这些销售业绩非凡的企业往往非凡,并并不是由于“她们比平常人更聪慧、更有风采、更想象力丰富和有更深奥的观念”,她们也“并不一定比大家更擅于想到好主意”。

《从优秀到卓越》读后感5篇

《从优秀到卓越》读后感5篇

《从优秀到卓越》读后感5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)

《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)

《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀篇1 社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化,社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。

如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终到达成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。

随着中国社会经济的开展越来越多的人对经济上获得成功有着浓重的兴趣,经济与管理类的图书层出不穷。

就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样,经济管理类的图书也面临同样的境地,如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。

《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。

尽管《基业长青》本身受到很多非议,随着光阴飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业如今风光不再。

那么涉及到一个很有趣的问题:是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢?这个问题显然是争论不出确定的答案,因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。

但是值得肯定的是书里所阐述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。

这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。

理解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并获得成就。

就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的,按照自己的理解重新修炼方才成功。

再经典的书籍总有不切合当前实际的情况,如何运用以便成功挑战着管理者的才能。

其中最吸引人的地方在于,书中将公司经理人分为5级,分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人,其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业____,是决定团队从优秀走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

如何一直成为一个像书中这样所倡导的____,是我们不断学习和追求的目的。

《从优秀到卓越》优秀篇2 记得小时候,教师让我们写“愚公移山”,有同学写的作文的大意是这样的:既然屋前有个山挡你的路,你就搬家或者绕着走就完了呗,你非要从中挖出一条血路来,还害得子子孙孙跟着受连累。

从优秀到卓越(最新6篇)

从优秀到卓越(最新6篇)

从优秀到卓越(最新6篇)从优秀到卓越是每个企业都梦想的一个过程,但往往会因为各种因素,制约着这种现象的发生。

本书首先对企业卓越进行了定义,并调研了所有在美国上市比较长时间(至少35年)的上市公司,筛选出了一批符合卓越标准的上市企业,通过研究发现这些企业都具备了一些特质,而与此同时,本书的研究团队又对比分析了这些公司同时期同业务的另外一些著名企业,作为对照,惊人的现象是正是因为他们没有这些特质而最终导致他们的公司没有成为卓越,有的甚至一败涂地了。

下面我们看一下这些特质,又或是使他们飞龙在天的秘籍到底是什么?第一要素:人。

书中的叫法是第5级经理人。

要想从优秀变成卓越,首先必须要找到能够带领企业发生转变的第5级经理人。

那什么样的人才是第5级经理人呢?书中写的也比较清楚:谦逊、不爱抛头露面、但非常专业,他们不像很多具备相当强人格魅力的领袖,而正是这些不显山露水的经理人最终成就了一番大事业。

仔细分析一下,确实有其合理性存在。

不爱抛头露面的人往往有更多的时间专注自己企业内部的管理与战略的制定,不用疲于应付各种社交关系或因为其中一种社交关系中所谓的面子而让企业前进的方向走了岔路。

这种性格的人另外的一种优势是他们往往会把企业的利益重于自我的利益,把企业长期发展的大计的重要性放于第一位,当他们离职或退休后的公司,仍能保持很长时间的持续卓越,而不是像那些傲慢、自我的明星经理人一样,把自己的重要性放于第一位,而一旦他们走下神坛,公司顷刻间即会土崩瓦解,而这些明星经理人们仍然会洋洋得意,看似是正是由于他们的离开,公司才会形成现在的这种局面。

因此人的'作用,确实很重要。

而找到合适的人员,书中同时还提到了一个观点,他们在巨大的压力下面,严峻的形式下面,他们往往会自我激励、互相鼓励,竭尽所能为公司服务,而公司的管理人员或者领导者甚至不需要对他们进行在心里上的疏导,从而又节约了大量的时间以及管理的成本。

第二要素:思想。

从优秀到卓越的主要内容

从优秀到卓越的主要内容

从优秀到卓越的主要内容优秀是一种追求卓越的状态,是在某个领域表现出色的表征。

然而,要从优秀走向卓越,则需要更多的努力和精进。

卓越不仅仅是在某个领域取得出色的成绩,更是对于综合素质和对自我不断挑战的要求。

首先,要从优秀到卓越,关键在于不断提升技能和知识。

优秀是基于一定程度上的专业素养和能力,而卓越则要求跨越更高的门槛。

要达到卓越的水平,我们需要持续不断地学习和深耕自己的领域,保持对新知识和先进技术的敏感度,并不断追求创新和突破。

其次,要从优秀到卓越,需要持续追求卓越的心态。

优秀是一种状态,而卓越是一种心态。

卓越的人始终坚持对自己提出更高的要求,并以自我超越为动力。

他们拥有积极的态度和耐心,不畏困难和失败,保持专注和毅力,挑战自己的极限。

此外,要从优秀到卓越,需要建立有效的目标和规划。

卓越不是偶然发生的结果,而是经过精心策划和持续努力的产物。

我们应该明确自己的长期目标,并制定切实可行的短期计划。

这些目标和计划应该具体、可测量,并且能够量化自己的进展,以便及时调整和改进。

最后,要从优秀到卓越,需要善于总结和反思。

反思是改善和发展的关键环节。

我们应该时刻审视自己的优点和不足,发现问题并积极解决。

通过反思,我们可以不断地调整自己的方向和策略,以更加高效和有效地实现卓越。

综上所述,从优秀到卓越需要持续不断地努力和追求。

只有保持学习、培养正确的心态、制定明确的目标、施行有效的规划,并不断反思总结,我们才能向卓越迈进。

卓越是一种终极目标,代表着在某个领域的顶峰,而这需要我们付出更多的汗水和努力。

从优秀到卓越原文摘抄

从优秀到卓越原文摘抄

从优秀到卓越原文摘抄1. 《从优秀到卓越》里说,优秀就像在平地上稳步前行,而卓越那可是像坐火箭冲向太空,差距大得很嘞。

2. 在那《从优秀到卓越》的世界里,优秀仿佛是小溪里慢悠悠的蝌蚪,卓越就如同深海里的大鲸鱼,霸气又威猛。

3. 书里提到,优秀好似小村头的杂货铺,东西有一些但有限,卓越可不得了,那是像超级大都市的大商场,啥都有而且超高级。

4. 按照《从优秀到卓越》的讲法,优秀是矮墙上的小野花,虽然有点美但不出众,卓越那就是悬崖上的千年灵芝,珍贵又超凡。

5. 从《从优秀到卓越》来看,优秀就像骑着小毛驴赶路,卓越却是开着超跑在高速上飞驰,速度和档次都不是一个量级。

6. 《从优秀到卓越》说优秀是只知道围着井口看天的小青蛙,卓越则是在九霄云外自由翱翔的大鹏鸟。

7. 在《从优秀到卓越》之中,优秀像是走钢丝的新手,颤颤巍巍,卓越就像是在云端跳舞的精灵,潇洒自如。

8. 书中所写,优秀如同小土丘上的小茅屋,破破烂烂,卓越就像高山之巅的宏伟城堡,坚固又壮观。

9. 按照《从优秀到卓越》的观点,优秀是只能发出微弱光芒的萤火虫,卓越却是像太阳一样耀眼的存在。

10. 《从优秀到卓越》里形容优秀像一颗小沙粒,毫不起眼,卓越却似一颗璀璨夺目的大钻石,价值连城。

11. 从《从优秀到卓越》可知,优秀是只能蹦跶几下的小蚂蚱,卓越是能翻江倒海的蛟龙,力量天差地别。

12. 在《从优秀到卓越》这本书里,优秀像是街边卖艺的小杂耍,小打小闹,卓越如同宫廷盛宴上的大型歌舞,气势恢宏。

13. 《从优秀到卓越》表明,优秀像一个只能装下几颗糖的小盒子,卓越却是像能装下整个世界的魔法口袋。

14. 按照书中所说,优秀是微弱的小蜡烛,风一吹就晃悠,卓越则是永不熄灭的灯塔,坚定地指引方向。

15. 从《从正确到卓越》看,优秀是慢吞吞爬的小蜗牛,卓越是风驰电掣的闪电侠,速度快到飞起。

16. 在《从优秀到卓越》里,优秀像用树枝搭的小窝棚,简陋无比,卓越就像用黄金打造的宫殿,华丽至极。

《从优秀到卓越》读书笔记

《从优秀到卓越》读书笔记

《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》读书笔记篇1《从优秀到卓越》读书笔记《从优秀到卓越》是一本探讨企业如何从优秀发展到卓越发展的书籍,作者是著名的管理学家吉姆·柯林斯。

这本书在2001年《财富》杂志的500强企业中,挑选了11家从优秀企业脱颖而出成为卓越企业的公司进行深入研究,包括IBM、美敦力、富豪、柯达等等。

《从优秀到卓越》的核心理念在于,它打破了一般管理学的局限,不再只关注企业短期的绩效评估,而是强调对企业的长期发展、文化和价值观进行深入理解和思考。

它认为,卓越的企业不仅仅是因为产品或服务优秀而取得成功,更重要的是他们的领导者具有坚定的信念和毅力,对企业的使命、愿景和价值观有着深入的理解和共同的信仰。

书中还提出了一些重要的观点。

例如,企业要想从优秀走向卓越,必须面对困难和挑战,坚韧不拔地坚持下去。

书中描述了这些企业如何通过持续改进、持续创新,从而不断突破自我,实现卓越的发展。

我个人的观点是,《从优秀到卓越》是一本非常值得一读的书。

它不仅对企业的发展提供了深入的思考,也为我们在个人成长和职业生涯中如何实现卓越提供了宝贵的启示。

我相信,无论是在商业领域还是在其他领域,我们都可以从中汲取智慧和力量。

总之,《从优秀到卓越》是一本具有深度和广度的书籍,对于希望了解企业成功秘密的读者来说,是一本不可错过的佳作。

《从优秀到卓越》读书笔记篇2《从优秀到卓越》是《纽约时报》畅销书作家吉姆·柯林斯(JimCollins)的代表作之一,这本书研究了卓越企业如何从优秀企业中脱颖而出。

通过深入研究包括飞利浦、索尼、惠普、通用电气等世界500强企业在内的各种企业,柯林斯发现了使这些企业从优秀变为卓越的几个关键因素。

这本书的一个核心观点是,卓越并非一蹴而就,而是需要持续的努力和改进。

优秀企业需要经历一个“从优秀到卓越的转变”,而这个过程并不是自动发生的,需要企业不断地调整和优化。

柯林斯认为,卓越企业具有五个关键的持续性特征:1.打造一个追求卓越的企业文化:卓越企业都有一种追求卓越的企业文化,这种文化鼓励员工不断挑战自我,追求更高的目标。

《从优秀到卓越》读后感7篇

《从优秀到卓越》读后感7篇

《从优秀到卓越》读后感7篇下面是本店铺收集的《从优秀到卓越》读后感7篇,欢迎参阅。

《从优秀到卓越》读后感1《让团队从优秀到卓越》是英国道格拉斯.米勒的管理力作,讲述了什么是真正的团队,如何从优秀转变为卓越,描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。

这本书在详实调研的基础上,从目标、结果、文化、学习、发展等十个方面进行了阐述。

下面我就感触最深方面谈谈心得体会:团队精神能推动团队运作和发展。

在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。

团队精神培养团队成员之间的亲和力。

一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展。

团队精神有利于提高组织整体效能。

1.卓越的企业必须要有卓越的领导。

书中将公司经理人分为 5 级,分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员,富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第 5 级经理人,其中第 5 级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人,是决定团队从优秀走向卓越的关键人物,他的思想意识决定着下面人员的价值取向。

因此,一个优秀的企业要想达到卓越的境界,其领导人必须做到永远把企业的利益放在第一位,不计个人得失的,思想超越、品德高尚,常怀雄心壮志,善于开拓创新,努力使自己的企业从优秀开始,向卓越迈进。

2.卓越的企业必须要有卓越的理念。

书中阐述了一些新颖的理念,如先人后事的理念。

强调做任何事情之前,要先择定好人员,如果没有适合的人选,宁可少人也不要让不适合的人员滥竽充数;做刺猬不做狐狸的理念。

强调做事情要向刺猬一样,朝着自己锁定的目标不断努力,奋勇前进,最终实现从优秀到卓越的远大理想。

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从优秀到卓越Good to Great——Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’ t, 《从优秀到卓越》,是美国史丹佛企管研究所Jim Collins(科斯林)所著。

为了寻找企业「从优秀到卓越」的奥秘,科斯林和他的研究团队花费了五年的时间。

他们从1965年到1995年名列美国《财富》杂志(Fortune)五百大排行榜上的企业,进行系统化的搜寻和筛选,最后选定了十一家「从优秀到卓越」的公司;同时筛选了两组对照公司,一组是同产业的竞争中,在「从优秀到卓越」公司蜕变时期,拥有相同的机会和类似的资源,但是却没有从优秀跃升到卓越,一组是短暂从优秀蜕变为卓越,但是未能保持佳绩。

研究结果表明,如果企业蜕变的过程看成先积累实力、然后突飞猛进的过程,可以把它分成三个阶段:有纪律的员工、有纪律的思考和有纪律的行动。

在每个阶段中,都包含两个重要观念,如图1所示。

包含整个观念架构的是我们称为「飞轮」的观念,这个观念抓住了企业「从优秀到卓越」整个过程的形态。

图1:从优秀到卓越一、第五级领导在研究企业领导风格发现:推动企业从优秀蜕变为卓越的关键转变时期,都出现第五级领导人。

和锋芒毕露、身兼媒体宠儿、社会名流的企业领导人比较起来,这些卓越企业的执行长简直就象外星人。

他们通常沉默内敛、不爱出风头,甚至有些害羞,谦虚为怀的个人特质和不屈不挠的专业坚持汇集一身。

他们当然雄心勃勃,但是一切雄心壮志都是为了公司,而非自己。

图2:第五级领导的两种特质图3:领导能力的五个等级二、先找对人,再决定要做什么原本以为「从优秀到卓越」的领导人新官上任之初,一定先提出新的远景,拟定新的策略,结果却发现他们并非先找出巴士该往哪里开,然后要员工把车子开过去,他们反而先找对人上车(要求不合适的人下车),接下来才弄清楚车子该往哪个方向开。

研究发现,企业从优秀蜕变为卓越有两个关键令他们与众不同:1.「从优秀到卓越」的公司领导人在推动变革时,他们先找对人,再决定要做什么。

1)「人」的问题必须优先于「事」的决定——比远景、策略、组织结构、技巧等还要优先。

2)找对人,重于计算酬劳。

企业「从优秀到卓越」的过程和主管酬劳没有系统化的关系。

薪酬制度的目的不应该是要求错误的人展现正确的行为,而是先找对人,然后设法留住人才。

2. 要让公司从「优秀」蜕变为「卓越」,在决定人事问题时,用人精挑细选,非常严格,但并非冷酷无情。

他们不会把裁员和重组当作提升绩效的主要策略。

采取严格的人事政策主要采用三种实际的做法:1)要还有疑虑,宁可暂不录用——继续找千里马。

(企业应该根据自己有能力吸引多少合适的人才,来决定成长的幅度)卓越公司的领导人通常都了解,成长的最大瓶颈不在于市场、技术、竞争或是产品,能不能招揽到适合的人才,并且留住人才的重要性凌驾于这一切之上。

2)当你感到需要变革人事时,赶快采取行动。

(但必须先确定你不是把他摆错了位置)当你觉得需要密切督导某位下属时,就表示你用错人了。

优秀的人才不需要上司管理的,他们需要指引、教导与领导,不是严密的管理。

3)让最优秀的人才掌握公司最大的契机,而不是让他们去解决最大的问题。

(即使卖掉你的问题公司,也千万不要卖掉最优秀的人才)三、面对残酷现实,但绝不丧失信心所有「从优秀到卓越」的公司迈向卓越之路,都先从诚实面对眼前的残酷开始。

领导的第一步并非提出远景,而是带领员工面对残酷的现实,并且采取行动。

领导领袖魅力是资产,也是负债,强人麾下的员工往往不敢把残酷的真相诚实上报。

你性格上的优点也可能埋下了问题的种子,员工会自动过滤资讯,不让你接触残酷的真相。

把时间花在激励人心上,完全是浪费时间。

真正的问题不在于如何激励员工,如果你打仗从一开始就找对人上车,那么他们自然会自我激励。

反而,真正的问题是:怎样才不会打击员工士气,而最容易打击士气的动作莫过于不愿正视残酷的现实。

要领导公司从优秀迈向卓越,最好抱着二元的心态:无论碰到多大的困难,都坚信自己能获得最后的胜利;不管眼前的现实是多么的残酷,都诚实面对。

推动公司从优秀迈向卓越的过程中,很重要的是,领导人必须塑造能听到真话而不是掩盖事实的企业文化。

要塑造能够听到真话的环境,有四种基本做法:1.多问问题,不要直接给出答案。

推动优秀公司迈向卓越时,领导人不见得事事成竹在胸,想好答案,然后再激励员工追随你的远景。

反而应该抱着谦虚的态度,承认自己在状况还不是很了解,提不出好的答案,然后抛出能激发出最佳洞见的问题。

2.激发对话和辩论,而非高压统治。

「从优秀到卓越」公司讨论问题时,可用「大争辩」、「热烈辩论」和「健康的冲突」这些词来形容,讨论不是虚晃一招,不是让员工一吐为快之后接受已经预先决定的结论,反而更象热烈的科学辩论,每个人都认真参与,需求最好的答案。

3.事后检讨,但不责怪。

当你事后检讨时,却不责怪时,你已经朝着建立起聆听真相的文化迈进了一大步。

如果找对人上车,你几乎不需要寻找可以责怪的人,只需要寻求了解和不断学习。

4.建立起「红旗」机制。

没有证据足以证明的「从优秀到卓越」比对照公司掌握更多的资讯,关键不在于能否掌握更多更好的资讯,而是在于能不能把获得的资讯转成不容忽视的资讯。

四、刺猬原则柏林(Isaiah Berlin)在名著《刺猬和狐狸》中把人分成两种:狐狸——知道很多事情;刺猬——只知道一件大事。

狐狸型的人总是同步追求许多不同的目标,「一心多用,同时开展各种不同的行动」,从来不将自己的想法整合成整体的概念或一致的远景;刺猬型的人总是把复杂的世界简化为简单的系统化观念或基本指导原则,不管外面的世界多么复杂,都能把所有的挑战和难题化为单纯的刺猬原则。

研究发现,能推动优秀公司迈向卓越的领导人或多或少都属于刺猬型的人,他们运用刺猬的天性为公司发展出刺猬原则。

对照公司的领导人则比较象狐狸,从来没有办法掌握刺猬原则的优势,反而总是一心多用。

「从优秀到卓越」公司与对比公司的基本策略差异在于:「从优秀到卓越」的公司把策略建立在三个问题(下面称为三个圆圈,见下图4)的深入了解之上,并将对三个圆圈的理解转换为单纯而清晰的概念,此形成的概念便是一切努力的依据——这也就是刺猬原则。

图4:刺猬原则的三个圆圈1. 你们在哪些方面能达到世界顶尖水平(同样重要的是,你们在哪些方面无法成为世界顶尖水平)?这个区别标准的重要性远超过核心竞争力。

因为拥有核心竞争力,不见得表示你在这方面能够成为世界顶尖。

相反的,能成为世界顶尖的领域也可能根本不是你们目前投入发展的领域。

2.你们的经济引擎主要靠什么来驱动?所有「从优秀到卓越」的企业都有敏锐的洞察力,知道如何才能有效获取充足的现金和高利润,并且成就保持营运绩效。

3.你们对什么充满热情?「从优秀到卓越」的企业都专心致力于能点燃他们热情的事业。

但是,并不是鼓励你去激发员工的热情,而是希望你们找到能热情投入的事业。

当然,刺猬原则并不是把达到顶尖当成目标、把达到顶尖当成策略、有达到顶尖的意图或具备达到顶尖的计划,而是了解自己在哪些方面能够表现得最好,达到顶尖。

要从优秀企业蜕变为卓越企业,必须先克服「能力的咀咒」。

你们的核心事业——只不过因为多年来,甚至数十年来,你们一直在做这门生意——不表示你们一定能够做得比别人优秀。

如果你们的核心事业无法成为世界顶尖,公司绝对不可能跃升为卓越的企业。

对于自己是否达到世界顶尖的水平的理解是比核心竞争力的评估标准还要严格。

你们可能在某方面具备了核心竞争力,但缺乏真正达到世界顶尖水平的潜力。

反之,或许你们在某领域达到世界顶尖水平的潜力,但是目前却毫无竞争力。

刺猬原则不是目标、策略或是意图,而是深入的理解。

关键在于必须了解你的组织在哪些方面能成为世界顶尖,同样重要的是,也要了解你们在哪些方面无法成为世界顶尖,而不是你们想要在哪些方面成为世界顶尖。

拥有核心事业、核心竞争力,不见得表示你们在这个领域是全球顶尖的公司。

如果你们在核心事业上无法达到全球顶尖的水平,那么你们的刺猬原则就不应该以核心事业为基础。

五、强调纪律的文化每一家公司都有自己的文化,有一些公司订下纪律,但是在文化中强调纪律的公司却寥寥无几。

当员工有纪律的时候,就不再需要层层管辖;当思考有纪律的时候,就不再需要官僚制度的约束;当行动有纪律的时候,就不再需要过多的掌控。

结合了强调纪律的文化和创业精神,你就得到了激发卓越绩效的神奇力量。

「从优秀到卓越」的公司里都有一位第五级领导人,建立起能长治久安的纪律文化。

反之,未能常保卓越的公司领导人通常只是第四级的,他们施展铁碗,强力推行组织纪律。

但是,不要把强调纪律的文化和以强人作风执行纪律混为一谈,这两种观念根本南辕北辙。

扮演救星角色的执行官靠强人个性施展铁碗,建立纪律,即使一时奏效,通常绩效都没有办法维持长久。

卓越的企业多半不是因为机会太少而饿死,而是因为机会太多消化不良而败亡。

真正的挑战不在于如何创造机会,而在于如何选择机会。

「从优秀到卓越」的公司在最佳状况下都遵守一个简单的原则:凡是不符合刺猬原则的事情,我们一律不做。

不会跨入毫不相干的公司,不会参与毫不相干的合资计划,如果不符合刺猬原则,就不会做这门生意。

在从「从优秀到卓越」的转型过程中,编列预算也是一种纪律,预算决定了哪些领域应该获得充裕的资金或哪些领域根本不该投资下去。

换句话说,预算最重要的意义不在于每个项目应该分配到多少钱,而在于决定哪些计划最能呼应刺猬原则,应该得到完全的支持,哪些计划根本应该整个删除。

强调纪律的文化具备了二元化的特性:一方面强调纪律的文化要求员工遵守一致的制度;另一方面,允许员工享有充分的自由,并承担责任。

官僚文化之所以兴起,是为了弥补员工无能与缺乏纪律,而员工无能与缺乏纪律,却往往由于一开始用错人。

如果你能找对人上车,把不适合的人请下车,你就不需要制定一堆愚蠢的官僚制度。

六、以科技为加速器对于科技所扮演的角色,「从优秀到卓越」的公司有与众不同的想法。

他们从来不把科技当成驱动改变的主要力量,但他们却往往能开风气之先,率先应用精选的科技。

单单就科技本身,永远不是企业卓越或衰亡的主要原因或根源。

「从优秀到卓越」的公司把科技作为动力加速器,而不是启动器。

没有一家「从优秀到卓越」的公司以科技创新来启动转型的变革。

当用对科技时,科技可以变成企业发展的动力加速器。

「从优秀到卓越」公司的转型从来都不是始于开创性的科技,原因很简单,除非你知道与公司发展密切相关的是哪些科技,否则你没有办法好好运用科技。

从企业如何应对科技的变迁,可以看出他们是否具备追求卓越的内在驱动力,还是安于平庸。

面对科技变迁,卓越的企业通常都经过审慎评估后,采取极富创意的方式来应对,渴望充分发挥潜力,创造非凡的绩效;平庸的公司则只是被动反应,因为害怕落后而病急乱投医。

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