企业机械设备管理[论文]
工程机械技术施工管理论文
工程机械技术施工管理论文篇一：施工现场机械设备管理论文施工现场机械设备管理单位：一公司西宝项目部部门：设备部姓名：田傕日期：2010年12月30日施工现场机械设备管理（单位：一公司西宝项目部姓名：田傕部门：设备部）[摘要]：设备管理主要包括技术管理和经济管理，技术管理包括设备的选型、购置、租赁、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的一种管理办法，设备的经济管理即资金运动形态的管理，包括设备的最初投资、运行费用、折旧、收益等的一种管理办法。
设备管理是企业管理的一个重要部分，目标是为了生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高生产率保证安全生产，为企业创造出最大的效益。
Device Management includes technology management and economic management, technology management, including equipment selection, purchase, lease, installation, acceptance, use, maintenance, repair, alteration, renovation until the retirement of a management approach, equipment, capital movements of economic management that Forms of management, including equipment, the initial investment, operating costs, depreciation, income, etc. a management approach. Equipment management is an important part of enterprise management, the goal is to produce normal order, so that high-quality, high yield, low consumption, low cost, preventing various types of accidents, improve productivity to ensure safety in production, for companies to create the greatest benefits.[关键词]：设备管理效益目标一、施工设备设备的范围很广，包括与生产有关的一切设备和设施。
机电设备管理论文
机电设备管理摘要：根据工程项目施工过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找工程机械管理存在的问题，进而分析机械设备在工程施工中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：机电设备管理绪论一个连续化生产加工企业，它的各项生产经营指标能否顺利完成，以低廉的成本投入创造出优质的产品来满足社会的需求，获取可喜的经济效益，主要取决于它所使用的设备性能和当前完好状态，特别是对多类多台设备同时参与集中生产控制的选煤厂来讲尤为重要，因此，选煤厂的管理者应当把机电设备管理作为企业运营管理过程中的重中之重，长抓不懈。
加强机电设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投入，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。
一．工作中机械设备管理存在的问题1．机械管理与生产管理存在矛盾机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对施工技术所知甚少，处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2．施工任务繁重，工作环境恶劣在工程施工过程中，由于工期短，同时，不少项目为了降低施工成本，虽然面临很大的工作任务量，投入的施工机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成施工任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
3. 人员素质不高，培训少施工现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
施工现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少施工现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。
机械设备维修保养论文
机械设备维修保养论文摘要：工程机械管理与维修的目标就是要不断改善和提高设备管理与维修水平，以最经济合理的寿命周期费用使设备维持良好的性能，保证生产需要，从而促进企业提高经济效益和技术装备水平。
从而促进施工企业提高生产效率和经济效益。
考虑到各环节，并充分利用企业现有条件，最大限度地提高设备维修质量，延长设备维修周期和使用寿命，更好地发挥设备的经济性能。
1 机械设备管理与维修保养工作中存在问题1.1 维护保养不及时和缺失在一些企業，由于对机械设备没有进行及时的维护保养，导致其性能状况不断下降。
其主要有两方面的原因：只是不断的使用却没有进行管理，缺乏一定的维护。
过渡的依赖管理，没有投入相应的维修费，使其修理不到位，甚至也没有进行及时的更新，因此就会导致等待维修的机械不断的增多，甚至带病作业，从而形成恶性循环的状态。
1.2 机械设备管理与维修保养意识的淡化企业内部对机械设备管理与维护保养工作的不重视，导致机械设备的实用价值降低。
在诸多管理工作中，安全生产无疑是被放在了首要位置，而机械设备的管理与维修保养工作则成了只说不做的‘纸上谈兵’，缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才，只看到机械设备的表面磨损与锈蚀，对内在损伤与破坏无法做到检测与评估，往往导致机械设备看似完整却无法正常工作，或是工作效率低下，这样不仅影响到机械设备的安全系数和使用寿命，对企业的生产进度和产品质量也会造成不必要的损失。
1.3 管理制度不健全在企业中，没有对机械设备进行科学系统化的管理，仅凭经验进行管理，所以存在很多漏洞。
在企业中没有建立系统的可以对机械设备在保养和维修方面进行研究分析，只是通过以往的经验以及说明书进行维护。
在企业的管理中，缺乏完善的管理制度，并在机械设备的管理中缺乏主观能动性。
2 机械设备管理的措施2.1 正确选型，合理调配任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。
如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械效率，减少机械磨损，延长使用寿命，降低使用成本。
机械设备管理水平和利用率提升论文
机械设备管理水平和利用率提升论文某电气化施工企业内使用的设备价值估计到达了2亿元，并且年生产任务可以到达38亿元以上，设备的管理人员、使用人员和维护人员共有300多人。
在设备管理过程中随着施工领域的变化，一些专用的设备使用范围变小，出现了闲置的情况，设备重使用轻保养的情况持续存在。
不仅导致设备损坏速度加快，同时也影响了设备的完好率和使用年限，如何提高机械设备的管理水平和设备利用率是企业当前需要重点解决的问题。
2.1施工现场与管理体制脱离管理部门一般都是在前方，对施工现场进行管理需要亲力亲为，长期驻扎在现场，所以一般管理部门都很难掌控现场。
工程部掌握着整个工程的管理权，维修人员以及操作人员都是服从工程部的安排，但是工程部的管理都是非专业人员不了解机械的具体保养制度、管理规那么、行车规那么或者是设备的平安使用标准，所以指挥过程可能出现违章现象，造成了一定的平安隐患，保养制度落实不到位，设备保养维修无人监管，甚至有一些工程中人员兼职多重岗位，不能保证充足的时间休息，出现平安隐患，前方部门单一负责任务，缺乏有效监管，设备机械工况下降，也使工作人员的积极性降低。
2.2维修人员和操作人员技术水平不高随着自动化和高新技术的不断开展，机械维修人员和操作人员也需要更高的技术水平，特别是联合作业设备和新型综合的设备，比方导线架线机械设备、接触网设备以及立杆吊车等。
由于都是新型设备，原有的工作人员不熟悉设备操作流程，同时也未能对操作人员进行及时的培训，缺乏相关的操作经验；局部企业花大量的资金购置先进高科技设备，却以工期紧任务重为借口，没有安排操作人员进行学习培训，造成高新机械设备没有得到良好的操作保养和管理，因操作不当可能带来设备的平安隐患，没有真正发挥高新设备的功能。
2.3保养设备与使用脱钩现在大局部企业的设备管理制度是定人定机，专门的人员负责日常保养和操作，假设设备需要维修时由专业人员来进行维修[1]。
日常工作中虽然有设备的保养记录，但是保养不及时的情况时有发生，所以设备经常会出现烧瓦的事故。
设备管理与维修论文
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
机械设备日常管理论文
浅谈机械设备日常管理摘要：设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础，是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素。
设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位关键词：设备；管理；维修；点检生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段，也是社会生产力发展水平的物质标志。
设备技术状况不仅关系到企业产品质量的好坏，而且影响企业经济效益。
因此管理好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。
设备日常管理主要包括以下内容：设备点检管理；设备润滑管理；设备检修管理；备品备件管理：安全管理。
1 设备点检设备点检制是指为了维持设备所规定的性能，在规定的时间内，按规定的检查标准(内容)和周期，由操作工或维修工凭直观目测和简单测试工具对设备所进行的一种检查方式。
点检制较传统的日常保养有如下优点：及时发现设备的隐患，把故障消灭在萌芽状态，防止设备进一步劣化及设备事故的发生。
通过点检资料积累，不断总结经验，完善维修标准，保持设备性能稳定，延长设备寿命。
点检制是设备运行信息反馈的主要渠道之一。
设备点检时，个人主张全员参与，与设备有关的管理人员、操作人员、辅助人员，人人都提出自己的见解，再规范整理形成一套体现人性化设计、具有较强操作性的点检制度。
点检的内容我归纳为以下：设备点检有十大要素：压力、温度、流量、泄漏、给油脂状况，异音、振动，龟裂、磨损、松弛等作为点检诊断设备点检重要部位(点)：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位2 设备润滑管理正确选用各类润滑材料，并按规定的润滑时间、部位、数量进行润滑，以降低摩擦、减少磨损，使设备有良好的润滑是设备安全、稳定、持续、高效运行的重要保证。
设备润滑管理工作要求：拟订各项管理制度，编制润滑规程，检查润滑制度的执行情况，做到“五定”(定点、定油、定量、定时、定人)。
指导润滑油(脂)的正确使用，油品的合理保管及日常的油品质量维护保养工作。
机械设备论文范文
机械设备论文范文机械设备论文范文机械设备论文范文第1篇1做好农业机械的推广工作大力推广农业机械设备，能够显著提升机械设备在农业生产中的使用效果。
首先需要构建农业机械推广机构，完善农业机械推广模式，并将其作为农业进展建设的重要部分。
该类机构的人员需要将机械推广作为工作的核心，要全面把握不同地区的详细状况，包括主要农作物、农作物的分布、气候条件、自然环境、经济实力等，山区或者偏远地区还需要充分考虑交通条件，制定合理的工作规划，以实际状况为立足点，选择适当的机械设备及技术进行推广。
另外，国内外先进农业机械设备及技术，假如条件相宜，可以乐观引进，提高设备的技术含量。
2强化农业机械管理意识农业机械的管理不仅是机械设备正常使用，发挥出基本功能的重要保障条件之一，也直接关系到农业机械化的进展状况，因此需要深刻的熟悉到农业机械管理工作对于农业生产的重要促进作用，强化农业机械管理意识，乐观解决管理中消失的各类问题，不断完善管理制度。
农业部门需要乐观引导基层农业机械设备管理工作，从农业进展资金中特地拨款作为专项资金，用于设备的日常维护、修理、保养、管理等工作，保障设备各项管理工作的正常进行。
在基层开展相应的宣扬工作，使得农夫能够更加深刻的熟悉到机械管理的重要性，强化管理意识，乐观参加到设备的管理中。
3建立健全农业机械修理机制农业机械设备的修理是管理工作中不行或缺的构成部分，其对于设备的正常使用、生产效率、生产平安性等，均有重要的意义，需要建立健全农业机械修理机制。
农业部门可以将企业引进到农业机械修理机制中，引导企业合理的设置修理站点，保障分布的全面性、匀称性及合理性。
由于农业机械的使用量极大，劳动强度大，且运行时间长，简单消失各类故障，需要大量的专业人员进行修理，而现代教育体制中对于该类人才的培育没有予以足够重视，不仅人才数量不足，技术实力不佳，且缺乏实践的阅历，需要联合教育部门即相关的技术学校，强化农业机械修理人员的培育，充分利用教育资源，引进先进的修理技术，提高技术水平。
化工机械设备管理论文
化工机械设备管理论文化工机械设备管理不但是处于土建工程与化工生产之间的一项重要工序，而且是机械设备从工厂制造完毕到投入使用的必经之路，下面是店铺整理了化工机械设备管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 化工机械设备管理论文篇一化工机械设备安装管理探讨摘要：设备管理是化工企业内部管理的重点，是企业安全生产的保证，是企业提高效益的基础。
本文以某化工公司煤制氢项目为例，探讨设备安装管理，包括其中的气化炉，球罐和氧化管等设备的管理，确保设备正常操作，保证其高效稳定的运行。
关键词：化工机械;设备;安装;管理引言：化工企业所用到的大多数机械设备都是承压设备，此类设备都有一个共同的特点，设备的工作环境十分恶劣，温度居高居低不等，空气中易燃气体含量很多，稍一不慎，就会引起爆炸与火灾，而一旦发生安全事故，往往会造成巨大的生命和财产损失。
因此，加强对化工机械设备安装工程的质量控制，保证企业安全稳定的运行是发展安全生产的必由之路。
1、工程内容：采用水煤浆加压气化、低温甲醇洗净化等工艺技术，新建一套气化能力85500Nm3/h(有效气CO+H2)的煤制氢装置。
装置建成后，为中石化某分公司提供氢气和为合资新建的25万吨/年丁辛醇项目提供合格的原料气。
2、设备安装管理的主要任务本工程主要是设备安装，工种多，范围广，技术复杂，集中施工、交叉施工在所难免。
设备及工艺管道安装主要是围绕大型设备如气化炉、塔器尤其是现场组焊设备安装，保装置授电成功，促管道工程全面实施。
质量控制以现场组装的设备和工艺管线的焊接、安装质量为中心，安全管理以吊装、脚手架及高空作业、施工用电、射线探伤为重点。
3、主要设备安装管理情况在本次工程项目中，气化炉、大型压缩机汽轮发电机组、锅炉安装等是制约工期的主要矛盾，需要在进度控制中特别关注。
3.1、现场制作设备组装、焊接技术管理锅炉、储罐均需现场组装焊接。
其中三台锅炉占地面积较大，主体框架较高;受压元件焊口数量多，焊接条件差，焊接质量要求高，因此，合理安排锅炉本体的安装顺序，合理穿插组织预制安装工作是保证工期的前提。
机械设备科学管理制度范文
机械设备科学管理制度范文一、引言机械设备在现代生产中起到了不可替代的作用，它们的正常运行对于生产效率和质量的保障至关重要。
为了更好地管理机械设备，提高生产效率和减少故障率，制定科学的管理制度是必不可少的。
本文将从以下几个方面详细介绍机械设备科学管理制度。
二、机械设备的分类与管理机械设备可根据用途、结构、工作原理等进行分类，包括但不限于传动设备、液压设备、气动设备等。
不同类型的设备在管理上存在一定差异，因此需要制定相应的管理制度。
制定管理制度时应考虑设备的特点和要求，制定相应的维护措施和安全规定，并注重定期检查和保养。
三、机械设备的维护与保养机械设备的维护与保养是保证设备正常运行的重要环节，包括但不限于定期检查、润滑、清洁等。
定期检查可以及时发现设备的故障和隐患，进行修复或更换，以避免因故障引起的生产中断。
润滑和清洁可以延长设备的使用寿命和维持良好的工作状态。
四、机械设备的安全管理机械设备在使用过程中存在一定的安全风险，管理者必须加强对设备的安全管理。
首先，要确保操作人员具备相应的技术和安全知识，能够正确操作设备并应对突发情况。
其次，要定期检查设备的安全装置和防护措施，确保其完好有效。
最后，要加强设备的安全培训和宣传工作，提高操作人员的安全意识和责任心。
五、机械设备的更新与改造随着科技的发展，机械设备的更新与改造是保持竞争力的重要手段之一。
管理者应密切关注行业的最新发展动态，及时更新设备并采用新的技术和工艺。
在进行设备改造时，要确保其与原有设备的兼容性，减少生产中断和财务投入。
六、机械设备的性能评估与优化机械设备的性能评估与优化是提高生产效率和质量的关键。
通过对设备的性能进行评估，可以及时发现性能的不足和问题，并采取相应的措施进行优化。
优化措施既可以包括技术改进，也可以包括管理优化，例如提高生产效率、降低能耗等。
七、机械设备的故障分析与处理机械设备在使用过程中难免会出现故障，如何及时分析和处理故障是管理者的重要任务。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
毕业论文机电设备的维修、维护与管理
毕业论文机电设备的维修、维护与管理随着机械化、自动化的不断发展，机电设备在我们日常生产生活中起着越来越重要的作用。
因此，对机电设备的维修、维护与管理显得尤为重要。
本文旨在探讨机电设备的维修、维护与管理的相关问题，以期对机电设备的使用有更好的了解。
一、机电设备的维修机电设备的使用过程中可能会出现各种问题，如机器故障、设备部件破损等，这时候需要对机电设备进行维修。
机电设备的维修主要包括以下几个方面。
1.机器故障机器故障是机电设备经常出现的问题之一。
机器故障表现为机器不能正常工作，这时候需要对机器进行维修。
维修机器故障需要对机器进行彻底的检查，找出故障原因，然后进行维修。
如果故障较为严重，需要空载或负载试运转。
2.设备部件破损机电设备在经常使用中部件会出现磨损或破损，这时候需要对相应的部件进行更换或修理。
更换或修理的部件应该满足质量标准，使设备性能得到恢复。
维修机电设备需要遵循相应的维修流程，维修人员需要完成一系列操作流程，例如：检查设备可靠性、判断设备结构型式、确定设备数量等，以保证维修的效果和安全性。
二、机电设备的维护机电设备的维护是机电设备正常运行的前提条件。
机电设备的维护可以延长设备的寿命、提高设备的工作效率，并减少设备的故障率。
设备维护包括以下方面。
1.定期检查机电设备需要进行定期检查，以发现设备隐患和存在问题。
检查过程需要耐心细致，对发现的问题及时进行处理和记录。
2.定期润滑机电设备使用过程中需要润滑，润滑可以减少摩擦，延长设备使用寿命。
定期进行润滑，可以确保机电设备在使用过程中摩擦系数适合、工作性能稳定。
3.定期清洗机电设备在使用过程中会产生灰尘、油污等污垢，这些污垢会影响设备稳定性和使用寿命，所以机电设备需要定期清洗。
清洗需要用到专门的清洁剂具体参考清洗剂的配方，对设备进行清洗，并及时对发现的问题进行处理。
三、机电设备的管理机电设备的管理对整个生产的效益及生产环境有着至关重要的作用。
机电设备的管理包括以下方面。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
设备管理与维修论文
论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。
设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。
当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。
越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。
在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。
对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。
目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
施工企业设备精细化管理论文
论施工企业设备精细化管理摘要：本文从设备老化问题、折旧方案、机械设备内部管理体系及设备管理单位建设四个方面探讨了如何加强施工企业设备精细化管理，具有较强的意义和操作性。
关键词：施工企业；设备；精细化管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：机械化施工是现代施工企业的必备条件和实力体现，随着施工技术的进步和发展，工程项目逐步向高（空间）、深（地下）、大（规模）、快（进度）发展，从而也促进了施工机械设备的发展，使其能够适应各种工程条件的要求。
同时，现代化专业施工设备可对加快工程进度，提高工程质量和降低工程成本起到促进和保障作用。
建立现代化施工企业必须拥有专业配套、梯次合理、可持续发展的机械化施工队伍，方可按质、按期、高效益地完成工程项目，在竞争中抢占市场。
随着国家经济的快速发展及工程质量标准的不断提高，施工企业的机械化程度不断提高，机械设备固定资产投入占工程造价的比例也逐年增加，如何加强设备精细化管理，充分提高设备资产的运营效益，是施工企业关心和努力探索的问题，本文针对施工企业设备的精细化管理进行探讨。
1努力解决设备老化问题设备老化问题是所有施工企业所面临的问题，如何解决设备老化问题是设备管理的长期重点工作。
设备经过长时间运行后，技术状况变差，随之而来的是经济性下降，如耗能增加，故障频繁，修理投入过大。
为解决这些问题，应进行下列几项技术经济分析后制定解决方案。
1.1修理修理主要是指全面修理或大修。
从技术上，要分析经过修理后设备是否可以达到原来的技术水平，以及设备修理后可以继续使用的时间长短。
从经济上，应考虑修理所花费用与设备今后所能产生的效益相比是否合算，与购置一台新的同型号的设备所需的费用之间的关系，并进一步比较与购买一台技术性能更高的设备的费用，以及今后收益之间的关系。
修理成本的核算应从以下几方面考虑。
1.1.1修复方法的经济合理性（1）零件修理，应考虑是否经济合理，修复后的零件再次使用时，每工作小时（或里程）的修理成本应低于制造成本，即：零件修复成本与修复后零件的使用时间（或里程）的比率小于新零件的成本与新零件的使用时间（或里程）的比率。
机械设备科学合理维修与保养论文
浅议机械设备科学合理的维修与保养摘要:机械设备资产已占企业全部固定资产的相当一部分,设备固定资产的管理使用、维修成本的大小直接影响到施工生产和经济效益。
几十年来,钻探行业已创出具有自己特色的周期维修方式及一系列非常先进的管理方法和技术。
关键词:机械设备合理管理维修保养0 引言钻探机械设备由于受施工条件、地质条件及使用过程中的许多不确定因素的影响,造成在使用过程中钻探机械设备的过早损坏及报废,给地勘行业施工造成了一定的损失,如何对机械设备进行科学合理的维修与保养,保证机械设备保持良好的技术状态,是保障设备正常进行的基本手段。
传统的评价考核中,侧重于机械完好率、利用率等指标,而常常忽视了经济指标,极不利于机械设备的技术进步与企业经济效益的提高。
评价机械设备的维修质量中,重要的经济指标应该是机械的“寿命周期费用”,即机械设备的原始费用与使用费用的总和。
设备在整个使用过程中可借助维护保养和修理等方法进行多次修复,通过对现有设备的保养、修理,延长设备的使用寿命。
要想获得最佳的经济效益,应从维修和保养两方面考虑如何延长机械设备的使用寿命、降低成本、减少不必要的损耗。
1 建立健全维修制和责任制采用先进的维修手段在公司机械设备的管理及维修工作上,基本上是坚持维护保养和预防性维修相结合,强化重点部位的维护管理。
按设备状态合理确定维修时间。
这些措施一定程度上提高了设备利用率和成新率,降低了维修费用和设备故障率,缩短了维修停机时间。
在实际工作中,我们根据设备的不同情况进行总结归纳。
1.1 建立健全设备定检维修制和责任制。
要有专人负责组织定期检测,掌握机械设备的技术状况,编制修理计划,组织修理。
机械修理单位(车间)要严格执行检修规程,确保修理质量,缩短修理工期,降低修理费用。
1.2 采用先进的维修体制和手段。
对于现代化设备来说,不出故障是很难做到的,问题在于早期发现,防患于未然。
事后维修(又称故障维修)方式很难做到这一点,其对发生事故难以预料,往往会造成设备的严重损坏,即不安全又延长了检修时间,修理费用反而加大。
浅析机械设备的施工管理和安全管理
１ 需要 专业的技术 人员进行管理 。大型机械设 备普遍具有 （ 机械 设备 的全 寿命 周期 施工 管理 ． 一） 造价 昂贵 、使 用经费 投入高 、维护保 养成本 高等特 点 ， 因此对 目前 国外 普遍 采用对 机械 设备进 行全 寿命周 期管 理 ， 所谓 到设备 的使用 ， 于大型 施工机 械设备 的管理 ， 须要和 一般性普 通 的施 工机械 全 寿命周期管理就 是指从设备 的开始 采购阶段 ， 必
程 中需 要协 同操作 的方面 比较多 ， 往往会 出现人 多手杂的现象 ， 工过程 中的作 用和在 施工过程 中的安全管 理 问题 ， 因此首 先就 不 这个 时候安全事故往 往容 易被忽略 ， 而且据相 关统 计 ， 建筑 施工 要确保 产 品的质量 ， 能为 了贪 图一 时便宜 而选择劣 质设 备产
对 于施 工所 需要 的大型机 械设备 ， 其施 工管理 和安全 管理 面 却 一 无 所 知 ， 会 用 ， 会 管 。 因此 ， 何 构 建 一 支 有 一 定 维 只 不 如 并不 同于一般 的施工机 械设备 ， 工机 械设备主 要是指 工程机 修维 护管理水平 的专业人才 队伍 是 目前每一个建 筑施 工企业需 施 械 设备 ， 括推 土机 、压 路机 、履 带 吊等大 吨位 、大体 积和大 包 要面 Ｉ 性和解决 的难 点问题之一 。 工作能 力的机 械设备 。在施 工管理和 安全管理 方面 ， 型机械 大 设 备所表现 出来 的特点主要在 以下几个方面 ： 三 ，机 械设 备 的施 工管 理和 安 全管 理建 议 与措 施
二 、大型 机械 设备 施 工与 安全 管理 的现 状和 问题 分析
（ ） 械设 备施 工与 安全 管理 的特 点 一 机
修计 划 ， 总是 出现故 障才保修 ， 大大减少 了设备 的服役 寿命 ； 很 多 机 型设 备 ， 其 是 施 工 机 型 设 备 ， 操 作 人 员 仅 仅 懂 得 如 何 操 尤 其 作该 机型设 备 ， 但是对 于该机 械设备 的维 护 、保 养 、检 修等方
机械设备经济管理论文
机械设备的经济管理初探摘要：随我国经济的快速发展，建筑行业不断升温。
要得到低投入高产出的效果，我们需要对工程进行经济管理。
机械设备是工程经济管理中的重要一项。
在设备使用寿命年限之内，存在设备使用效率、使用费用、维修时间的间隔，折旧资金的回收速度、动力燃料消耗等问题。
机械设备的经济管理就是希望以较少的投入，合理利用设备，发挥其最大效率，获取最大的经济利益。
本文就对机械设备的购置及使用效果、如何严格控制设备的资金投入和配件的消耗量、设备的合理配置和优化使用以及企业机械设备的信息化管理四个方面进行探讨。
关键词:机械设备；经济管理；使用；维修；最大效益中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：机械设备是工程建设的基础。
机械设备的装备率是工程进度、施工质量和物资成本的消耗的决定因素之一。
机械设备管理的目的是降低设备寿命周期费用，获得高的社会经济效益。
长期以来我们过于重视设备技术管理，忽略了设备的经济管理。
经济效益的好坏归结到底就是两高一低，一高是产品成本高，另一高是投资费用高;一低是资金利用率低。
这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的是与不重视设备经济管理有关。
由此可见设备管理在工程施工过程中尤为重要。
1机械设备的购置及使用效果机械设备的选择是经营决策中的一项重要工作。
正确的施工设备可以使有限的投资发挥最大的经济效益，所以在机械设备的购置上要求机械设备生产适用、经济合理、技术先进。
机械设备的投资一般属于企业的资金投入，既然是投资一定会考虑投入效果、产出情况，最终的经济效益。
但是在资金投入之前一定要做好分析论证，考虑投入的时机是否合适。
在购置机械设备的选择上，应该注重设备的性能、质量，最好与现有设备相匹配，形成施工“功率”匹配。
在市场经济的条件下，所有的企业都希望用最少的资金投入获取尽可能大的效益回报，这也是机械设备经济管理化的重要目的。
如果购置的设备质量不好、不适用、维修不便，操作复杂影响使用或者利用率低，这样的资金投入是不恰当的。
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企业机械设备管理浅谈
摘要：根据生产过程中机械设备的使用、管理和维修情况，寻找机械管理存在的问题，进而分析机械设备在生产过程中如何管理，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力。
关键词：机械设备管理维护有效措施
1、绪论
近年来，随着我国企业事业的发展，整体设备装备水平逐步向大型化、机械化、自动化的方向发展。
由于生产技术的进一步提高，机械化生产的范围有了迅速的扩大，这种变化使冶金行业必须加强机械设备的管理力度。
1.1 机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快生产进度，提高生产效益，取得良好经济效益创造条件。
1.2机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第
一、预防为主。
2、生产中机械设备管理存在的问题
2.1 机械管理与生产管理存在矛盾
机械管理人员往往不在项目部，生产管理人员对机械的正确使用、定期保养等知识比较缺乏，而操作手对生产技术所知甚少，处于生产被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
2.2 生产任务繁重，工作环境恶劣
在生产过程过程中，为了降低生产成本，虽然面临很大的工作任
务量，投入的生产机械数量却不多，完全靠少数机械设备加班作业来完成生产任务，在一定程度上造成了机械设备的超负荷运转，有些时候甚至在带病作业，极大地影响了机械设备的技术性能状况与使用寿命，加速了机械设备的老化。
2.3 人员素质不高，培训少
生产现场机械设备的操作人员素质参差不齐，很多操作人员本身文化层次较低，又加之没有经过正规的培训就直接上岗，先上岗操作一段时间，再去补办一个操作证的现象时有发生。
更有甚者，个别操作人员在有事离开时，随便叫一个对本机械而言没有操作经验的人来代班。
生产现场也是到了非用不可的时候才去寻求相应的操作人员；为了应急，不少生产现场会出现随意叫一个略懂一二但没有受过专业培训（当然也不具有操作证）的人员来进行机械设备的操作，然后通过某种渠道去搞一本操作证来应付检查。
而对操作人员的实际培训工作却做得很不够。
2.4 老旧设备更新不及时
一台陈旧的设备，已经丧失了工作的机械可靠性（可靠性是指机器或其零部件在规定的使用条件下和使用期限内，执行规定功能而不出现故障的能力），显然，此时机械设备已经超出了规定的使用条件和规定期限，执行功能是否会出现故障已经不可预料，这就造成设备故障率高，维修成本大，易发生安全事故
2.5 管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和生产质量，忽视设备管理。
3、机械设备管理措施
机械设备技术状况的好坏对于项目生产质量和进度有着巨大的
影响，特别是大型专业化生产设备，如混凝土搅拌机、挖掘机、装载机和混凝土罐车等常成为影响整体工程进度的关键环节。
要想真正管理好机械设备，以避免事故，发挥出设备的最大使用潜力，保证其经常处于良好的工作状况必须从以下几个方面着手：
3.1 建立健全设备管理制度，达到管理标准化
要想提高管理水平和质量，严格的管理制度必不可少，而且制度必须覆盖住设备从选型、采购、使用、维修、管理和报废的全过程。
要适用、可操作性强。
制度一经实施，就要一丝不苟地执行。
操作手必须每天认真填写设备运转记录、日常维护记录、日发生费用记录，通过这三个记录，就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时、维护、小修项目和故障情况。
根据设备运转记录、日常维护记录再结合设备管理人员定期检查、巡视情况，管理人员就可以根据以上实际情况，参照设备使用维护说明书的技术要求，编制下个月度的维护保养计划，安排修理作业。
修理作业也要严格执行相应的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技术检验、故障分析判断、解体鉴定、制订修复方案，修理过程要执行自检、专检记录的填写和最终竣工的验收。
此外，要注意对设备的季节性维护。
持续高温，设备高效运转，需要注意温度过高的问题，防止设备燃烧和毁坏；寒冷冬季，要提前更换冬季用油，进行冬季维护，保证设备在冬季能够正常运行。
3.2 完善岗位责任制和工作情况监督考评制度
进行月度设备考核，制定详细的考评程序、奖惩办法，并对设备运转工作小时、费用消耗、车容车貌、服务态度和维修成本等方面进行考核。
在每次检查中发现的问题，应及时传达到操作手或维修人员，限期整改，并到现场监督完成，并做整改后的验收。
3.3 加强岗前技能培训
操作人员上岗或转岗之前都必须按照设备操作使用说明书进行专业化、系统化操作、维护保养培训，并进行认真地上岗考核，要确保操作人员操作技能熟练、会维护设备、懂设备的基本原理、熟悉设备容易出现故障的情况及如何处理等。
操作人员素质的好坏，直接影响到设备的使用寿命、生产安全、生产效率，更是企业生存和发展的根本。
3.4 老旧设备淘汰
随着企业经营年限的增长，机械设备使用时间的增多，机械设备大多使用寿命越来越短。
这个时候，我们要及时地引进新设备，淘汰旧设备，不能抱丝毫侥幸心理去继续使用。
为此，需制定以下机械设备淘汰与报废的技术标准：①到设备使用年限，折旧已提足，技术性能已达不到国家规定和安全操作规程要求的。
②因事故等原因设备主要结构性能损坏严重，无修复可能或修复费用超过更新设备价60%的。
③能耗高，效率低，污染严重，经济效益差，技术改造又不经济的。
④国家和有关部门规定淘汰的。
⑤自制非标准专用设备，无继续使用价值的。
对于达到以上任一报废条件的机械设备，都要毫不犹豫地予以淘汰。
坚持这样做，确实有效控制了机械事故的发生。
4、生产中的机械管理
4.1 项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
4.2 操作手要服从项目安排，结合本机情况视情作业。
4.3 操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
4.4 操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。
4.5 机械的易损件应做好储备，避免因构件周期过长影响施工。
5、结束语
要想真正管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，
关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的低位上来考虑问题，避免设备使用中的短期行为，杜绝生产中抢工期、拼设备的情况，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应率先垂范，一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，要在企业内形成设备管理上轨道，实现设备管理规范化、制度化，提高管理人员、操作人员的高度责任感，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围，真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献：
[1]刘薇.机械设备管理大全[m].北京：清华大学出版社，2006.
[2]李海同，工程机械维修管理加强的建议与对策[j].科技资讯，2006（29）.转。