外遮阳施工方案

钻石名苑外遮阳卷帘施工方案**人：*****人：***批准：夏海军编制单位：常州市帘享遮阳科技有限公司编制日期：2014年3月目录1、总体概述2、施工准备3、施工进度计划及施工进度保证措施4、各分部分项工程的施工方案及要点、措施5、工程质量保证措施6、安全施工管理及保证措施7、文明施工保证措施8、施工配合组织措施9、现场管理制度10、项目管理机构配置11、技术服务、支持施工组织设计一．总体概述我公司按照投标的要求，将全力以赴争取承包钻石名苑外遮阳卷帘工程项目任务。

根据招标文件的要求以及业主提供的图纸，我公司认识到本工程是一个标志性的外遮阳卷帘工程项目，所以我公司积极采取全方位对策，把本工程为我公司的重中之重的核心工程，将抽调拥有丰富经验、专业理论的工程技术人员和素质高、技术好的施工队伍，中标后，立即派遣现场进行精心管理、精心施工。

我公司公司具有足够的自身施工实力和雄厚的自身经济实体，将充满信心，必保本工程主要技术指标（质量、安全、工期、文明标准化）的实现，把本工程创立一个规范化施工的样板，创立一个现代化管理的示范工程。

本组织设计在具体施工过程中，根据具体施工条件请监理及有关专家提出宝贵意见进行调整和补充完善。

编制依据及验收标准：（1）、《建筑外遮阳工程技术规程》苏DGJ32 J123-2011（2）、《江苏省居住建筑热环境与节能设计标准》DB32/478-2001（3）、《建筑结构荷载规范》GBJ50009-2001（4）、《数值修约规则》GB8170-87（5）、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001（6）、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001（7）、《建筑门窗洞口尺寸系列》GB5824-86（8）、《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》GB/T 7106-2002（9）、《建筑外窗保温性能分级及检测方法》GB/T 8484-2002（10）、《建筑外窗气密性能分级及检测方法》GB/T 7107-2002（11）、《建筑外窗水密性能分级及检测方法》GB/T 7108-2002（12）、《建筑外窗空气声隔性能分级及检测方法》GB/T 8485-2008（13）、《压铸铝合金》GB/T 15115-94（14）、《铝及铝合金轧制板材》GB/T 38801（15）、JGJ237-2011《建筑遮阳工程技术规范》（16）、GB50411《建筑节能工程施工质量验收规范》（17）、DGJ32/J19《建筑节能工程施工质量验收规程》（18）、其他国家及江苏省、淮安市主管部门的有关最新规定二.施工准备现代建设是一项综合的、复杂的生产活动，除耗用大量得物资外还伴随着复杂的技术问题，施工现场总、分包，各工种使用众多的人力并涉及到广泛的社会关系。

因此，通过周密的准备，工程才能使顺利开工，开工后才能连续施工并得到各方面条件的保证。

如果不重视准备工作，必须在施工中受到各种矛盾的制约，造成施工中的混乱局面和严重后果。

因此，施工准备工作是施工现场管理的重要内容，也是顺利完成施工任务的前提。

2.1技术准备1、在总工的组织下，认识熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针、政策、设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间和错误，图纸与说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。

2、按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，在总工的组织下进行各有关施工技术交底工作。

3、通过对施工图会审，对施工技术的掌握、理解、核定，在总工的组织设计的补充调整工作。

使施工组织设计更加切合实际的指导施工。

4、在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，掌握工程开工前的第一资料，以便更合理的组织施工。

2.2材料准备1、在项目经理的组织下，由专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和月度用料计划。

2、在项目经理供应经理的组织下，按照施工用料总计划和月度用料计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，按供应计划的要求及时供应至施工现场，并按施工总平面图的安排和指定方式进行堆放和储存。

3、在项目供应经理的组织下，按总进度计划的要求组织进场，以确保工程施工的连续性，设备进场后要及时进行核对检验。

2.3.机械设备为确保本工程施工进度及施工质量，我公司根据本工程的承包范围及施工内容。

将加大机械化施工力度，最大限度的降低人工操作，提高工作效率。

本拟定投入的主要施工机械设备及工具配备，见设备一览表1。

2．4.劳动力准备近年来我公司实行了两层分离的管理制度，人力资源的配置及调遣更加灵活和充足，加之现有劳务及施工实力，完全能够满足本项目的施工要求，根据该工程设施及技术要求等特点，我公司将按照优化配置的原则选派一批技术素质高的施工班组及人员进行该工程的施工，并以劳务承包合同和任务书管理为纽带组织优质高速的施工。

按照总进度计划的安排，结合工程施工阶段投入劳动力情况，配备充足的劳动力，见劳动力计划表2。

三．施工进度计划及施工进度保证措施3.1施工进度保证措施为了能使施工进度表得以保证，关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插，同时还要制定切实可行的技术经济措施。

落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任，建立规范的进度控制组织体系。

1、组织每周一次协调会，将上一周的施工情况做一小结，将实际进度与计划进度相对照，将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决方法。

根据月、旬进度计划，编制相应的物资供应计划，物资顺利进行场是保证施工顺利进行的前提。

2 、进行进度计划全面交底，发动全员实施进度计划，要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和工作层协调一致。

组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业计划进度目标的实现。

本外遮阳工程施工开工日期以招标人或监理工程师签发的开工令的时间为准，整个工期划分为四个阶段：时间阶段总计划：（30日内完成）第一阶段：前期准备阶段，工期为2天。

主要包括：企业资质、项目经理部到岗人员情况及资质、特殊工种进场人员资格、施工组织设计、进场材料及机械设备等内容报验，组织施工操作人员、材料及机械设备进场，现场临时设施、施工用水电的设置，放线、量外遮阳尺寸。

第二阶段：制作阶段，工期为15天。

主要包括：外遮阳帘片的生产、定尺，八角管的生产、定尺，底梁的下料，轨道的定尺下料。

各种辅料的准备。

第三阶段：组装阶段，工期为5天。

主要包括外遮阳的组装，调试、出厂前的检测、验收。

第四阶段：现场安装阶段，工期为10天。

主要现场进行全面的安装工作，安装结束后，组织工程验收，分栋号交工撤场。

前期准备阶段、制作、组装、安装四个阶段进行流水施工。

确保工期30天完成。

四.各分部分项工程的施工方案及要点、措施4.1施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规范和合理的组织关系，解决各工种之间在时间上的先后和搭接问题，以做到保证质量，安全施工，充分利用空间时间，实现合理安排工期的目的，因此全面理解设计图纸，了解本工程安装难度以及搞好施工平衡布置，显的尤为重要，所以安装之前的预制工作是个不可忽视的重要环节，以此来保证工程进度的顺利实施。

根据该工程的实际情况确定本工程的安装顺序如下：安装定位→钻锚骨孔→导轨安装固定→卷帘安装→检验→调试→验收。

4.2施工工艺流程运输方案1）水平运输分为地面水平运输和楼层水平运输。

配备水平运输人员与工具，以确保运输过程中材料不受损失。

2）垂直运输主要依靠吊篮等设备运输，严禁超载。

1、遮阳卷帘安装施工方案1）施工准备：施工前的准备工作属于前期工作，准备工作的好坏、是否充分，对工程的施工有很大影响，作为一个工程项目经理，要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

2）连接件：连接件是卷帘窗与主体结构的结构之一，连接件制作、安装的质量好坏直接影响着卷帘与主体结构的连接功能。

确保卷帘窗安装牢固。

3）卷帘窗导轨、端坐安装测量：卷帘窗根据外开窗安装高精度的特征，测量导轨进出、水平放线、测量及对土建交圈测量，提高卷帘窗导轨、端坐安装精度。

卷帘窗标高对土建预留窗洞标高精度要高，卷帘窗施工单位对预留窗洞误差进行调整，确定卷帘窗的调整处理方法，提供给设计人员作出设计更改。

4）工艺流程：熟悉了解建筑结构、门窗与卷帘窗设计图对整个工程进行分区、分面、窗洞测量→确定卷帘窗洞口尺寸→确定卷帘窗标高尺寸→放线→测量→记录原始数据，上报施工工程师。

工具：冲击钻、水准仪、索具螺旋扣、吊锤、水平管。

人员：每组2~3人。

管理要领：①、理解卷帘窗设计意义及建筑结构设计图纸。

②、分类区分要合理③、找准卷帘窗安装宽度、熟练。

④、各种仪器使用准确、熟练。

⑤、原始记录要求齐全。

4）测量后的成果图绘制：经过对建筑物预留卷帘窗安装洞口的测量，对土建设结构的施工误差有了一个明显认识，为了形象直观地反映我公司的测量，采取绘制图纸反映测量结果的方法，即成果图的绘制，它不仅能形象我公司们测量结果，同时还可以为设计人员更准确的绘制施工图提供依据，也能形象地向甲方及其他施工单位更有效解释方案设计更改的原因，也为我公司施工安排提供更丰富的原始资料，并及早地为所要处理的问题作准备，故绘制成果图不仅是设计、施工的准备工作，而且是非常关键一步，特别是对施工有着很重要的意义。

施工图的绘制需3名专业人员结合现场进行认真设计。

并经业主、原建筑设计单位与监理单位三方认可。

工艺流程：查找建筑图→对照测量记录→根据记录及建筑图、卷帘窗设计图绘制草图→检查是否有遗漏→正式绘图→清理、整理→对问题的处理方案及说明→会审、会签。

管理要领：①、对测量结果要认真审查。

②、图纸反映的情况要全面、真实、准确。

③、对图纸的审查要严肃认真。

④、对问题的处理要确实可行。

⑤、资料整理要全面、清楚，装订要整齐美观。

⑥、时间要及时，不能影响下一步工作。

⑦、归档。

5）连接件安装：作用是为了将卷帘窗与主体结构连接起来。

主要材料：连接件（片）、螺丝。

工艺流程：熟悉图纸及技术交底→熟悉施工现场→拉水平线控制水平高度及进深位置→打孔→检查→安装连接→记录。

工具：水平管、水平尺、角尺。

人员：2-3人管理要领：①、熟悉图纸，不放过每一细节。

②、对产品进行质量控制及存放现场管理。

③、检查连接件（片）安装位置是否准确，严格控制好各项质量。

④、熟悉各项施工程序，了解特殊工种的操作程序，严格控制施工按规范进行。

⑤、验收严格认真，记录详细真实。

6）导轨定位放线：导轨定位放线是在正式设计图纸已定，所有误差处理方案确定后进行的。

导轨定位放线是卷帘窗安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各项工序的质量。