农民专业合作社内部管理制度(参考)
农民合作社内部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强本合作社的内部管理,规范经营行为,提高经济效益,保障社员利益,根据《中华人民共和国农民专业合作社法》等相关法律法规,结合本合作社实际情况,特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本合作社所有社员、管理人员、工作人员。
第三条本规章制度遵循以下原则:(一)民主管理原则:本合作社实行民主管理,保障社员参与合作社管理的权利。
(二)效益优先原则:以经济效益为中心,提高合作社整体竞争力。
(三)依法经营原则:遵守国家法律法规,规范经营行为。
(四)勤俭节约原则:合理使用资源,降低成本,提高资源利用率。
第二章组织机构与职责第四条本合作社设立理事会、监事会、经营管理层等组织机构。
第五条理事会是合作社的最高权力机构,负责制定合作社的发展战略、重大决策和规章制度。
第六条监事会是合作社的监督机构,负责监督理事会和经营管理层的决策执行情况,维护社员权益。
第七条经营管理层负责合作社的日常经营管理,执行理事会决议,组织实施合作社的生产、销售、服务等各项工作。
第三章社员权益与管理第八条社员享有以下权益:(一)参加合作社,享有选举权和被选举权;(二)参与合作社重大决策;(三)分享合作社盈余;(四)退出合作社。
第九条社员应履行以下义务:(一)遵守合作社章程和规章制度;(二)按时缴纳会费;(三)支持合作社发展,维护合作社形象;(四)完成合作社分配的任务。
第四章财务管理第十条本合作社实行独立核算,自负盈亏。
第十一条建立健全财务管理制度,确保财务收支合法、合规。
第十二条财务人员应具备专业素质,严格执行财务制度。
第十三条建立健全会计账簿,定期进行财务报表编制和分析。
第五章生产经营管理第十四条本合作社以农业生产为主,开展农产品种植、养殖、加工、销售等业务。
第十五条建立健全生产经营管理制度,确保生产、加工、销售等环节的质量和安全。
第十六条加强技术培训,提高社员的生产技能和经营管理水平。
第十七条建立健全市场信息收集、分析、预测制度,提高市场竞争力。
农村合作社管理制度模版(5篇)
农村合作社管理制度模版一、统一生产计划合作社根据市场需求和本社产品实际,统一制订年度生产计划和各个阶段生产计划,由社员(或者生产场、加工厂)按生产计划落实生产,与合作社签订生产合同,计划合同做到“八定”。
即定定面积产量、质量规格、定农资农械需求、定技术服务、定安全生产责任、定产品交售办法、定加工要求、定管理人员工资报酬奖惩。
二、统一供应农资合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为社员(或者生产场、加工厂)采购、供应生产资料和设备。
实行规模采购,努力减少社员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量,适合本社各种生产和质量安全技术标准。
否则,造成的损失由负责采购的当事人赔偿。
三、统一技术标准合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证合作社统一认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务合作社实行管理人员(或者社员代表)分生产区域、分产业产品品种负责制,统一对社员(或者生产场、加工厂)进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。
六、统一加工销售1、合作社统一生产加工,统一商标品牌,统一包装销售。
积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。
2、在合作社收购社员产品环节上,要严格执行合同规定的收购质量、价格、数量,对待社员要公平公正,不厚此薄彼;社员要维护本社形象和利益,要履约守信,不贪小利;社员要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。
农村合作社管理制度模版(2)农村合作社管理制度一、总则农村合作社是依法成立、自愿入社、自愿退出、自主经营、利益共享的经济组织,依法享有经济、社会和法律等权益,并承担相应的义务。
农村合作社管理制度范文(4篇)
农村合作社管理制度范文第一章总则第一条为规范农村合作社的内部运行和管理,促进农村合作社健康发展,制定本管理制度。
第二条农村合作社是由自愿结合的农民依法组成的经济组织,依法运作,自负盈亏,互利共享的合作社。
第三条农村合作社的主要任务是服务农民,促进农村经济发展,增加农民的收入,提高农民的组织觉悟,增强农民的发展能力。
第四条农村合作社的经营活动必须遵守国家法律法规、行业规范和本管理制度,并严格依照农村合作社章程进行运作。
第二章合作社的组织架构第五条农村合作社由会员大会、理事会和监事会组成。
第六条合作社的最高权力机构是会员大会,会员大会由所有会员组成,每年召开一次。
会员大会听取理事会和监事会的工作报告,审议合作社的财务状况和发展计划,选举或罢免理事会成员和监事会成员,审议合作社章程的修订,决定合作社的重要事项等。
第七条合作社的执行机构是理事会,理事会由会员大会选举产生,主要负责合作社的日常管理工作。
理事会成员必须是合作社的会员,具有高度的责任感和组织能力。
理事会每年召开定期会议,根据合作社工作需要可以召开临时会议。
理事会负责合作社的经营计划制定、人员管理、财务管理、资产管理等工作,确保合作社的正常运营。
第八条合作社设立监事会,监事会由会员大会选举产生,主要负责对合作社的经营情况进行监督和检查,确保合作社依法运作、保障会员的合法权益。
监事会每年召开定期会议,根据合作社工作需要可以召开临时会议。
监事会对合作社的经营状况进行监督和检查,审计合作社的财务状况,并向会员大会报告。
第三章会员的权利和义务第九条农村合作社的会员享有合作、共享、共赢的权利,有权参与合作社的经营管理和决策。
第十条农村合作社的会员有权参与会员大会的讨论和决策,有权选举和被选举为理事会成员和监事会成员,有权参与合作社的经营活动,有权享受合作社的服务和利益。
第十一条农村合作社的会员有义务遵守合作社章程和决策,支持合作社的经营发展,按时缴纳会员义务金,并积极参与合作社的经营活动。
农民专业合作社管理制度模板
农民专业合作社管理制度模板一、总则1. 本合作社旨在促进成员之间的经济合作,提高农产品的市场竞争力,增加成员收入。
2. 本合作社遵循公平、自愿、互利、民主管理的原则,依法开展活动。
二、成员管理1. 成员资格:凡承认本社章程,愿意遵守本社管理制度的农民均可申请成为成员。
2. 成员权利:包括参加社员大会、投票表决、获得合作社提供的服务等。
3. 成员义务:遵守合作社章程和管理制度,按时缴纳会费,维护合作社利益。
三、组织机构1. 社员大会:最高权力机构,由全体成员组成,每年至少召开一次。
2. 理事会:由社员大会选举产生,负责合作社的日常管理和决策。
3. 监事会:由社员大会选举产生,负责监督理事会的工作。
四、财务管理1. 财务制度:建立严格的财务管理制度,确保资金的合理使用和监督。
2. 财务报告:定期向社员大会报告财务状况,接受成员监督。
五、资产管理1. 资产登记:合作社的所有资产必须进行登记,明确产权归属。
2. 资产使用:合作社资产只能用于合作社的经营活动,不得挪作他用。
六、服务与支持1. 技术支持:为成员提供农业生产技术指导和培训。
2. 市场服务:协助成员进行产品销售,提高产品市场竞争力。
七、风险管理1. 风险评估:定期对合作社运营风险进行评估。
2. 风险预案:制定风险应对预案,确保合作社稳定发展。
八、附则1. 本管理制度自社员大会通过之日起生效。
2. 对本管理制度的修改和补充,须经社员大会讨论通过。
请注意,这只是一个基本的模板,具体内容需要根据合作社的实际情况和当地法律法规进行调整和完善。
在实施前,建议咨询法律专业人士或相关农业管理部门。
农民专业合作社内部管理制度手册
农民专业合作社内部管理制度手册第1章组织管理 (5)1.1 组织结构 (5)1.1.1 社员大会 (6)1.1.2 理事会 (6)1.1.3 监事会 (6)1.1.4 经理部门 (6)1.2 职责分工 (6)1.2.1 理事会 (6)1.2.2 监事会 (6)1.2.3 经理部门 (6)1.3 人员配置 (6)1.3.1 理事长 (7)1.3.2 副理事长 (7)1.3.3 监事长 (7)1.3.4 经理 (7)1.3.5 财务人员 (7)1.3.6 生产管理人员 (7)1.3.7 销售人员 (7)1.3.8 采购人员 (7)1.3.9 其他必要岗位 (7)1.4 岗位职责 (7)1.4.1 理事长 (7)1.4.2 副理事长 (7)1.4.3 监事长 (7)1.4.4 经理 (7)1.4.5 财务人员 (7)1.4.6 生产管理人员 (8)1.4.7 销售人员 (8)1.4.8 采购人员 (8)1.4.9 其他必要岗位 (8)第2章财务管理 (8)2.1 财务制度 (8)2.1.1 一般规定 (8)2.1.2 财务管理原则 (8)2.1.3 财务决策权限 (8)2.1.4 财务报告与监督 (8)2.2 预算管理 (8)2.2.1 预算编制 (8)2.2.2 预算审批 (9)2.2.3 预算执行与调整 (9)2.2.4 预算监督与考核 (9)2.3.1 会计基础工作 (9)2.3.2 会计科目设置 (9)2.3.3 会计核算方法 (9)2.3.4 会计报告 (9)2.4 资金管理 (9)2.4.1 资金筹集 (9)2.4.2 资金使用 (9)2.4.3 资金监管 (9)2.4.4 资金调度 (9)第3章生产管理 (9)3.1 生产计划 (10)3.1.1 年度生产计划制定 (10)3.1.2 季节性生产计划调整 (10)3.1.3 生产任务分配 (10)3.2 农资管理 (10)3.2.1 农资采购 (10)3.2.2 农资储存 (10)3.2.3 农资使用 (10)3.3 农业技术 (10)3.3.1 技术培训 (10)3.3.2 技术指导 (10)3.3.3 技术创新与推广 (10)3.4 生产记录 (10)3.4.1 生产记录制度 (10)3.4.2 记录保存与查阅 (11)3.4.3 数据分析与应用 (11)第四章营销管理 (11)4.1 市场调研 (11)4.1.1 市场信息收集 (11)4.1.2 市场分析 (11)4.2 产品定位 (11)4.2.1 产品特性分析 (11)4.2.2 目标客户群体 (11)4.2.3 产品差异化 (11)4.3 营销策略 (11)4.3.1 价格策略 (11)4.3.2 渠道策略 (11)4.3.3 促销策略 (11)4.4 客户服务 (12)4.4.1 客户关系管理 (12)4.4.2 售后服务 (12)4.4.3 客户投诉处理 (12)第5章采购管理 (12)5.1.1 本合作社实行严格的采购管理制度,保证采购活动的公开、公平、公正。
农村合作社管理制度参考(3篇)
农村合作社管理制度参考农村合作社管理制度是指农村合作社组织内部运行和管理的规范体系,旨在确保合作社的顺利运行和发展,并提高合作社成员的效益和福利。
以下是一些参考的管理制度内容:1. 组织结构:明确合作社各级组织的设置和职责,明确各级组织之间的权责关系和协调机制,确保合作社的管理体系有序运行。
2. 成员权益保护:明确合作社成员的权益和利益分配机制,包括成员权益保护、成员权益参与、成员收益分配等内容,保障合作社成员的合法权益。
3. 经营管理:明确合作社的经营管理责任和权限,包括决策程序、计划制定、资源配置、项目管理、成本控制、质量管理等内容,确保合作社的经营活动合法、规范、有效。
4. 财务管理:明确合作社的财务管理制度,包括会计核算、财务审计、资金管理、风险控制等内容,确保合作社的财务状况真实、准确、可靠。
5. 决策机制:明确合作社的决策程序和决策机制,包括议事规则、决策流程、决策权限等内容,确保合作社的决策科学、民主、公正。
6. 内部监督:建立合作社内部监督机制,包括监事会、监事会办公室、社员监督委员会等,监督合作社成员的行为,发现违规行为并及时纠正。
7. 外部监管:建立合作社的外部监管机制,包括政府监管、市场监管、社会监督等,确保合作社遵守法律法规,不违背社会公共利益。
以上只是一些参考的内容,实际的农村合作社管理制度应根据不同地区和合作社的具体情况进行具体设计。
农村合作社管理制度参考(二)(____字)第一章总则第一条为了健全和规范农村合作社的管理机制,提高农村合作社的经营效益和服务水平,保障会员利益,特制定本管理制度。
第二条农村合作社是按照“自愿、互利、民主、法人”原则组织成立的农村经济组织,本制度适用于各类农村合作社的管理。
第三条农村合作社应依法合规经营,依据本制度进行管理。
第四条农村合作社应注重社员的培训和教育,提高社员的业务素质和管理水平。
第五条农村合作社应遵守国家相关法律法规,维护社员合法权益,不得侵犯他人合法权益。
农村合作社管理制度(5篇)
农村合作社管理制度一、理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
二、理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。
三、监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况,负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议,向理事会提出改进工作的建议。
农村合作社管理制度模板(5篇)
农村合作社管理制度模板第一章总则第一条根据《农村合作社法》及相关法规、政策,制定本管理制度,旨在加强农村合作社的规范经营和有效管理,保障农民利益,促进农村经济发展。
第二条农村合作社是由自愿加入的农民或农民专业合作经济组织以实施农业、农村经济和农民福利为目的,依法组成的经济实体。
第三条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况,合理确定经营范围和经营规模,合理布局,提高经济效益和农民收入。
第四条农村合作社应当依法公平竞争,不得垄断市场,不得采取排挤、限制竞争等不正当手段进行经营活动。
第五条农村合作社应当建立健全内部管理制度,明确各类人员的权责、福利待遇及升迁考核等,强化组织纪律和规范行为。
第二章农村合作社的组织形式和管理机构第六条农村合作社可以选择以村民小组、自然村、行政村、乡镇、县等为单位进行组织。
第七条农村合作社的最高决策机构是会员大会,最高管理机构是理事会,日常管理机构是常务理事会和主任。
第三章会员的权益和义务第八条农村合作社会员享有参与管理、接受分红、申请退出等权益。
第九条农村合作社会员不得以非正当手段干扰合作社的正常经营秩序和管理工作。
第十条农村合作社会员应当积极参与合作社的经营活动,按照规定的劳动要求参与劳动,并积极宣传合作社的经济和社会效益。
第十一条农村合作社会员应当遵守合作社的章程和决议,接受会员大会、理事会或常务理事会的决策,并按时交纳会费。
第四章农村合作社的经营活动第十二条农村合作社应当根据市场需求和农民的实际情况,制定经营计划,明确经营目标,制定经营策略和措施,并及时调整和完善。
第十三条农村合作社应当加强与相关部门和企事业单位的合作,开展农产品的生产、加工、销售和服务等经营活动。
第十四条农村合作社应当加强对农民的培训和技术支持,提高农民的生产和经营水平。
第十五条农村合作社应当遵守相关法律法规和政策,加强质量监督和风险防控,确保产品的质量和安全。
第十六条农村合作社应当建立健全内部审计制度,保障农民的财产安全和利益。
农民专业合作社社员管理制度(五篇)
农民专业合作社社员管理制度一、为保护社员的合法权益,坚持入社自愿、退社自由的原则,规范社员管理,依据《中华人民共和国农民专业合作社法》和本社章程,特制定本制度。
二、社员入社管理(一)入社手续1、凡是有民事行为能力的公民,从事农业生产经营,能够利用并接受本社提供的服务,承认并遵守本合作社章程,即可书面向本合作社理事长(或理事会)提出申请,填写《专业合作社入社申请书》。
2、提出书面申请后,经社员(代表)大会核查讨论通过后,即成为本社社员。
3、自提出书面申请后,一周内理事长(或理事会)应做出答复。
4、本社社员统一持《农民专业合作社社员证》。
(二)社员权利1、参加社员(代表)大会,并享有表决权、选举权和被选举权;2、利用本社提供的服务和生产经营设施;3、按照本社章程规定或者社员(代表)大会决议分享本社盈余;4、查阅本社章程、社员名册、社员(代表)大会记录、理事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告和会计账簿;5、对本社的工作提出质询、批评和建议;6、提议召开临时社员(代表)大会;7、自由提出退社声明,依照本社章程规定退出本社;8、社员共同议决的其他权利。
(三)社员义务1、遵守本社章程和各项规章制度,执行社员(代表)大会和理事会的决议;2、按照章程规定向本社出资;3、积极参加本社各项业务活动,接受本社提供的技术指导,按照本社规定的质量标准和生产技术规程从事生产,履行与本社签订的业务合同,发扬互助协作精神,谋求共同发展;4、维护本社利益,爱护生产经营设施,保护本社社员共有财产;5、不从事损害本社社员共同利益的活动;6、不得以其对本社或者本社其他社员所拥有的债权,抵消已认购或已认购但尚未缴清的出资额;不得以已缴纳的出资额,抵消其对本社或者本社其他社员的债务;7、承担本社的亏损;8、社员共同议决的其他义务。
三、社员退社管理1.社员要求退社的,须在会计年度终了的三个月前向理事会提出书面声明,填写《____专业合作社退社申请表》,方可办理退社手续。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社合作社内部管理制度生产管理制度一、统一制定生产计划。
合作社根据市场需求和本社生产实际,统一制订年度生产计划和阶段生产计划,由社员按生产计划落实生产,可与合作社签订生产合同。
二、统一供应农资。
合作社根据生产需要和技术要求,统一组织为成员采购、供应所需生产资料和设备。
实行规模采购,努力减少成员的生产成本。
合作社统一采购供应的农资必须保证质量,符合本社生产和质量安全技术标准。
因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。
三、统一技术标准。
合作社按照质量安全要求,统一组织制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
四、统一产品认证。
合作社积极按照相关规定,统一申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。
五、统一指导服务。
合作社实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制,统一对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
合作社对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。
产品销售管理制度1、合作社积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,努力降低销售费用,提高产品的附加值。
使用统一商标品牌,统一包装销售成员产品。
2、积极参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品3、合作社应优先收购成员产品,严格按规定的质量标准等级确定价格,对待成员公平公正,不厚此薄彼;成员要维护本社形象和利益,履约守信,不贪小利。
要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。
4、合作社要依据市场行情,及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求,组织成员及时采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。
5、合作社成立销售产品质量检验小组,确定专人,定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品,分社员、分生产场,分产品种类、分质量规格,分客户、分市场建立台账,做好统计分析,以指导、调度好加工、储存和销售。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社内部管理制度农民专业合作社是一种农村组织形式,旨在为农民集体经济组织、生产经营活动提供有效的管理和服务。
为了确保合作社的正常运营和稳定发展,需要建立一套科学、规范的内部管理制度。
以下是一个关于农民专业合作社内部管理制度的范文,供参考:第一章总则第一条农民专业合作社内部管理制度是制定本合作社制度的根据,是规范合作社内部各项管理活动的基本依据。
第二条农民专业合作社内部管理制度的实施范围为本合作社全体社员。
第三条农民专业合作社内部管理制度的宗旨是为了促进社员全面参与、协作发展,实现统一管理、分权管理和科学决策,确保合作社的正常运营和稳定发展。
第四条农民专业合作社内部管理制度是保障社员权益的重要手段,其内容涵盖组织架构、决策程序、经营规范、会计管理、资金运作等方面。
第二章组织架构第五条农民专业合作社应当根据社员人数和组织规模合理设立各类岗位,明确各岗位职责并且进行合理分工。
第六条农民专业合作社的组织架构应当明确社员大会、理事会、监事会及分支机构的设置以及他们的职责。
第七条社员大会是合作社的最高权力机构,设立社长、副社长等职务,负责决策、选举和监督。
第八条理事会是农民专业合作社的执行机构,负责日常经营管理工作,根据社员大会的决策执行具体任务。
第九条监事会是农民专业合作社的监督机构,负责监督合作社的经营活动是否合法合规。
第三章决策程序第十条农民专业合作社的重要事项需要经过社员大会讨论决策,一般事项由理事会负责决策。
第十一条决策程序应当遵循充分听取意见、民主讨论、合理投票的原则,确保社员的广泛参与和决策结果的民主合法。
第四章经营规范第十二条农民专业合作社的生产经营活动应当符合国家法律法规,并遵守市场规则和行业执业规范。
第十三条农民专业合作社的产品质量应当达到国家标准,并且保障社员的产品销售权益。
第十四条农民专业合作社应当加强对社员的技术培训和管理服务,提升社员的生产经营能力。
第五章会计管理第十五条农民专业合作社应当建立健全会计制度,规范财务报表的编制和管理。
农民专业合作社社员管理制度(4篇)
农民专业合作社社员管理制度农民专业合作社是一个由农民自愿组成的经济组织,其社员管理制度可以包括以下方面:1. 入社程序:农民申请加入合作社需要填写入社申请表,并提交相应的材料,经社员大会讨论通过后才能正式加入。
2. 社员权益:合作社要明确社员的权益,包括参与合作社事务的权利、分享利益的权利等。
3. 退出程序:社员有权自愿退出合作社,需要向合作社提出书面申请,并经过合作社审批程序后方可退出。
4. 社员义务:社员加入合作社后需要履行相应的义务,包括按规定缴纳社员资本金、参与合作社的经营管理等。
5. 社员责任:社员在合作社中应积极参与合作社的活动,不得从事损害合作社利益的行为。
6. 社员大会:社员大会是合作社的最高决策机构,由所有社员组成,按照一人一票的原则进行表决。
7. 理事会/监事会:合作社可以设立理事会和监事会,负责管理合作社的日常事务和监督合作社的经营活动。
8. 社员权益保护:合作社应设立相关机构或委员会,负责维护社员权益,为社员提供必要的服务与保护。
9. 奖惩制度:合作社可以建立社员奖惩制度,对于积极贡献和违反合作社规定的社员进行奖励或处罚。
10. 信息公开:合作社应及时向社员公开有关合作社的重要信息,包括财务状况、经营管理情况等。
以上是一些可能包含在农民专业合作社社员管理制度中的内容,具体可以根据合作社的实际情况进行具体设计和制定。
农民专业合作社社员管理制度(二)第一章总则第一条为了规范和加强农民专业合作社的组织管理,激发社员的积极性,提高组织效益,制定本管理制度。
第二条农民专业合作社社员管理制度是指农民专业合作社对社员的入社、退出、义务、权益、责任等方面的管理制度。
第三条本管理制度适用于农民专业合作社的所有社员,社员必须按照本管理制度的规定行使自己的权益和履行自己的义务。
第四条农民专业合作社应当根据本管理制度的规定,制定相应的规章制度,并定期组织社员进行宣传教育。
第五条农民专业合作社应当建立健全社员信息管理制度,确保社员信息的真实、准确、完整。
农民专业合作社内部管理方案实用制度
农民专业合作社内部管理方案实用制度一、组织架构1.合作社应设立理事会、监事会、总经理等职位,形成明确的三权分立。
2.理事会是合作社的最高决策机构,负责制定合作社的发展战略、规划、年度工作计划等。
3.监事会对理事会的工作进行监督,确保合作社的决策符合法律法规和合作社的章程。
4.总经理负责合作社的日常运营,对理事会负责。
二、财务管理1.合作社应设立独立的财务部门,负责合作社的财务管理和会计核算。
2.财务部门应按照国家财务法规和合作社的财务制度进行财务管理,确保合作社的财务状况真实、完整、准确。
3.合作社的财务报告应定期向理事会和监事会报告,接受其监督。
4.合作社应建立内部审计制度,定期进行财务审计,确保合作社的财务安全。
三、人力资源管理1.合作社应设立人力资源部门,负责合作社员工的招聘、培训、考核等工作。
2.合作社应制定公平、公正、公开的招聘制度,吸引优秀人才加入合作社。
3.合作社应制定员工培训计划,提高员工的专业技能和综合素质。
4.合作社应制定绩效考核制度,对员工的工作进行定期评估,激励员工的工作积极性。
四、生产管理1.合作社应制定严格的生产管理制度,确保生产过程的规范化、标准化。
2.合作社应设立生产部门,负责生产计划的制定、生产进度的跟踪、产品质量的把控等工作。
3.合作社应建立产品质量检测制度,对产品进行定期检测,确保产品质量符合国家标准。
4.合作社应建立产品追溯制度,对产品的生产、加工、销售等环节进行全程记录,便于问题的追溯和解决。
五、销售管理1.合作社应设立销售部门,负责产品的销售和市场开拓。
2.合作社应制定销售策略,根据市场需求调整产品结构和销售计划。
3.合作社应建立客户关系管理系统,对客户信息进行分类、整理、分析,提高客户满意度。
4.合作社应积极参与各类农产品交易会、展览会等活动,提升合作社的品牌知名度和影响力。
六、风险管理1.合作社应建立风险管理体系,对合作社面临的风险进行识别、评估、控制。
农民专业合作社管理制度示范文本
农民专业合作社管理制度示范文本第一章总则第二条本管理制度适用于我省各级农民专业合作社(以下简称合作社)。
第三条农民专业合作社是自愿由具备一定数量的农民组成,共同经营生产、加工、销售、服务等经济活动的经济组织。
第四条合作社的自愿原则是指成员自愿加入,自愿退出。
第五条合作社应当遵循公平公正、互利互助、自主经营、责任有限的原则。
第六条合作社注重发展生产力,促进农民增加收入,改善农村经济社会条件,发挥经济社会效益。
第二章合作社的组织与管理第七条合作社应当按照法律法规和章程确立的组织形式和管理结构,健全内部管理机构和外部监督机制。
第八条合作社成员应当自觉遵守章程,履行个人义务,保护合作社的合法权益。
第九条合作社章程是合作社的基本规范,规定了合作社的组织形式、业务范围、权益与义务等事项。
第十条合作社应当建立健全各级代表大会、理事会和监事会等机构,明确职责、权力和责任,确保协商决策、监督和管理的有效实施。
第十一条合作社应当建立健全财务制度,做到财务公开透明,确保资金使用合理合法。
第十二条合作社应当建立健全制度,明确岗位职责,严禁懒散浪费,保证生产经营的顺利进行。
第十三条合作社应当开展规范化培训,提高成员的专业技能和管理水平。
第十四条合作社应当合理组织生产、经营和服务活动,积极开展合作社联合经营等形式,提升经济效益和农民收入水平。
第三章补充与变更第十五条合作社如需补充和变更本管理制度,须经合作社各级决策机构讨论通过,并报送主管部门备案。
第十六条合作社如需补充和变更章程,应按照章程规定的程序进行修改,并报送主管部门备案。
第四章解散与清算第十七条合作社出现本管理制度所不能克服的重大困难,经代表大会或理事会决定解散的,应当依法进行清算和注销。
第十八条合作社解散时,应当按照章程的规定进行资产负债清算,并将剩余财产分配给成员。
第五章监督与评估第十九条合作社应当接受主管部门和社会的监督,接受合作社评估机构的评估,定期向社会公示经营状况和财务信息。
农村合作社管理制度范例(三篇)
农村合作社管理制度范例1.引言本合作社管理制度的目的是为了规范农村合作社的运作,提高农村经济效益,保障农民利益,推动农村经济发展。
本制度适用于农村合作社的所有成员和相关人员。
2.组织结构2.1合作社组织结构由理事会、监事会和经理组成。
2.2理事会是合作社的决策机构,由合作社成员选举产生,负责制定合作社的发展战略、决策事项等。
2.3监事会是合作社的监督机构,由合作社成员选举产生,负责监督合作社的经营状况、资金使用等。
2.4经理负责合作社的日常经营管理和具体事务。
3.成员资格3.1合作社成员必须是农民或与农业生产相关的个人或组织。
3.2成员应具备合作意识,遵守合作社章程和管理制度。
4.会籍管理4.1个人成员可由现有成员推荐并经理事会审批通过加入合作社。
4.2组织成员应提交相关证明材料并经理事会审批通过加入合作社。
4.3合作社成员享有平等的权利和义务。
5.资金管理5.1合作社应建立健全的财务制度,包括资金收支管理、财务报告等。
5.2合作社的资金应用于合作社的发展和农民利益的实现。
5.3资金的使用应经理事会批准,并按照合作社章程规定的程序进行。
6.决策和管理6.1合作社的决策应经过理事会讨论和决策,并按照合作社章程的规定进行。
6.2合作社的经营管理应严格按照相关法律法规和合作社章程的规定进行。
6.3合作社的工作人员应遵守合作社章程和管理制度,积极履行职责,服从合作社的决策和安排。
7.绩效考核7.1合作社应建立绩效考核制度,对理事会、经理和其他相关人员进行绩效考核。
7.2绩效考核结果作为评定个人待遇、晋升和奖惩的依据。
8.纪律和惩戒8.1合作社成员应遵守合作社章程和管理制度,维护合作社的公共利益。
8.2合作社对违反章程和管理制度的成员应依法进行纪律处分,并按照法定程序进行处罚。
9.补充条款9.1对于本制度未尽事宜,可按照法律法规和合作社章程进行相应补充和规定。
以上是农村合作社管理制度的模板,具体应根据实际情况进行调整和完善。
农村合作社管理制度模板(三篇)
农村合作社管理制度模板一、组织架构1. 合作社理事会:由合作社会员选举产生的最高决策机构,负责制定合作社发展战略、经营管理方针和重大事项的决策。
2. 合作社监事会:由合作社会员选举产生的监督机构,负责对合作社经营活动进行监督,并对合作社的财务报告、内部控制等进行审查。
3. 合作社经理:由合作社理事会聘请的管理人员,负责具体的经营管理工作。
二、会员管理1. 加入条件:符合本合作社章程规定的条件,并经过合作社会员大会的决议批准。
2. 会费缴纳:合作社会员应按规定缴纳会费,会费的具体标准由合作社会员大会决定。
3. 会员权益:合作社会员享有按照合作社经营业绩分红、参与合作社决策、监督合作社经营等权益。
三、经营管理1. 经营计划:合作社经理应制定年度经营计划,并提交合作社理事会批准后执行。
2. 资金管理:合作社应建立健全资金管理制度,确保资金的安全和合理使用。
3. 生产经营活动:合作社应根据市场需求和资源条件开展适宜的生产经营活动,并确保产品质量和市场竞争力。
4. 营销管理:合作社应建立健全营销渠道,推广合作社产品,并加强市场调研和营销策划工作。
四、财务管理1. 财务报告:合作社应按规定定期编制财务报告,并向监事会和合作社会员公开。
2. 财务审计:合作社应定期进行财务审计,确保财务报告的真实性和准确性。
3. 资金监管:合作社应建立健全资金监管制度,严格控制资金流向,防止资金挪用和浪费。
五、奖惩制度1. 表彰奖励:合作社应根据会员的贡献和业绩,设立表彰奖励制度,鼓励会员积极参与合作社经营活动。
2. 惩罚处分:对违反合作社章程和管理制度的会员,合作社应依法进行处罚,并按照程度轻重给予相应的纪律处分。
六、解散和清算1. 解散程序:合作社可以通过召开会员大会决定解散,解散决议需经过三分之二以上的会员同意。
2. 清算工作:合作社解散后,应成立清算小组进行财务清算,并按照法律法规的规定进行财产分配。
七、附则1. 对本制度的修改和解释权属于合作社理事会。
某农民专业合作社社员管理制度(5篇)
某农民专业合作社社员管理制度一、概述某农民专业合作社作为一个农业生产组织形态的经济组织,需要建立一套完善的社员管理制度,确保社员间的权益平等、合作顺利进行。
二、社员入社管理1.入社资格- 必须是农村户籍或农民工。
- 具备田地或农业生产经验。
- 没有犯罪记录和不良信用记录。
- 同意并遵守合作社章程和管理制度。
- 经合作社理事会同意。
2.入社程序- 申请入社书面报告。
- 提供身份证复印件、户口本复印件等身份证明材料。
- 提供自己的田地或其他农业资源的证明材料。
- 经合作社理事会审核同意。
三、社员权益与义务1.权益- 参与合作社的决策和管理,享有表决权。
- 参与合作社的分红,按照投入的资金及劳动力进行分配。
- 获得合作社提供的技术、农资和市场信息支持。
- 参与合作社组织的培训和学习活动。
2.义务- 遵守合作社章程和管理制度。
- 完成合作社委派的任务和工作。
- 主动参与合作社的生产经营活动。
- 维护合作社的声誉和利益。
四、社员退出管理1.退出条件- 主动申请退出,提前三个月书面通知合作社。
- 因故不能继续履行义务,经合作社理事会同意。
- 违反合作社章程和管理制度,经合作社理事会决定。
2.退出程序- 社员申请书提交合作社理事会。
- 合作社进行审核,确认申请是否满足退出条件。
- 合作社理事会作出决定。
五、社员发展与评定1.社员发展- 社员可以根据自己意愿引荐符合入社条件的新社员。
- 引荐人可享受一定的引荐奖励。
2.社员评定- 合作社每年对社员的工作表现进行评定。
- 评定结果作为分红和决策的参考依据。
六、惩戒与纠纷处理1.违章违纪处理- 轻微违规行为,口头警告和教育。
- 较重违规行为,书面警告和扣除一定分红权。
- 严重违规行为,取消分红权并报请合作社理事会决定纳入惩戒名单。
2.纠纷处理- 社员间的纠纷,首先由本人和社员协商解决。
- 如无法达成协商解决,可向合作社理事会申请调解。
- 如仍无法解决,可通过法律途径解决。
农民合作社内部管理规章制度
农民合作社内部管理规章制度第一章绪论第一条农民合作社是由自愿结合的农民根据农业合作社法组成的经济组织。
第二条农民合作社的内部管理规章制度是为了保证农民合作社的正常运行,规范成员的行为,加强组织纪律,提高集体效益。
第三条农民合作社的管理以民主、法制为基础,遵守法律法规和社会道德,服务于农民,推动农业经济发展。
第二章会员权益与义务第四条农民合作社的会员享有平等的权利和义务。
第五条会员权利包括:1.参与合作社的经营决策;2.享有经济利益分配的权益;3.获取农民合作社提供的服务和资源;4.监督农民合作社的经营活动。
第六条会员义务包括:1.遵守合作社章程和内部规定;2.积极参与经济活动,按时缴纳合作社规定的费用;3.维护农民合作社的利益和声誉;4.遵守国家法律法规,支持国家农村经济发展。
第三章管理机构与岗位职责第七条农民合作社设立领导组织,在合作社经营活动中发挥决策和监督的作用。
第八条农民合作社设立常务理事会,由领导组织的成员组成,负责日常管理和经营活动的决策。
第九条农民合作社设立监事会,由会员选举产生,负责监督合作社经营活动的合法性、公正性和透明度。
第十条合作社细分为不同的经营部门或岗位,每个部门或岗位有明确的职责和权限。
第四章经营活动管理第十一条农民合作社应制定详细的经营计划,包括农产品生产、销售和加工等各个环节。
第十二条农民合作社经营活动必须符合国家法律法规和政策要求,确保产品的质量和安全。
第十三条农民合作社应建立健全的财务制度,确保资金的安全和合理利用。
第十四条农民合作社应加强市场调研和技术研发,提升产品的竞争力和附加值。
第五章组织纪律与行为规范第十五条农民合作社维护组织纪律,对会员的违纪行为进行处理,包括警告、罚款、取消会员资格等。
第十六条农民合作社鼓励良好的行为,对积极贡献的会员给予表彰和奖励。
第十七条农民合作社禁止会员利用合作社的名义从事违法犯罪活动、损害组织利益和声誉。
第十八条农民合作社鼓励会员提出建议和意见,增强成员的主人翁意识和参与意识。
农民专业合作社内部管理制度
农民专业合作社内部管理制度___的内部管理制度生产管理制度为了提高生产效率和保证产品质量,合作社应采取以下措施:1.统一制定生产计划。
根据市场需求和本社生产实际,制订年度生产计划和阶段生产计划,由社员按计划落实生产,并与合作社签订生产合同。
2.统一供应农资。
根据生产需要和技术要求,统一组织采购、供应所需生产资料和设备。
实行规模采购,努力减少成员的生产成本。
采购的农资必须保证质量,符合本社生产和质量安全技术标准。
因采购农资质量问题造成的成员生产损失,采购人员负有责任。
3.统一技术标准。
按照质量安全要求,制订、实施生产技术规程,按产品质量标准组织生产,逐步建立产品质量追溯、检测监督等制度。
4.统一产品认证。
积极申报认证认定无公害基地、无公害农产品、有机产品及地方名牌、著名商标等,提升产品品牌和档次。
5.统一指导服务。
实行生产管理人员分区域、分产业、分产品负责制,对成员进行产前、产中、产后的指导服务和管理。
对管理人员的报酬或补助按任务完成情况进行考核发放。
因指导服务不到位,造成损失的由负责人负责赔偿。
产品销售管理制度为了拓展销售渠道,提高产品附加值,合作社应采取以下措施:1.积极开拓市场,扩大销售网络,寻求定向加工,降低销售费用,使用统一商标品牌,统一包装销售成员产品。
2.参与“农超对接”、“农校对接”、“农企对接”,或在城镇建立连锁店、直销点、专柜等稳定畅通销售成员产品。
3.优先收购成员产品,按规定的质量标准等级确定价格,对待成员公平公正,不厚此薄彼;成员要维护本社形象和利益,履约守信,不贪小利。
要听从统一指挥,服从统一调度,保证在规定时间内,保质保量的交售产品,使产品能及时加工、包装、调运,进入市场。
4.根据市场行情,及时公布交售产品的品种、质量、价格以及交售要求,组织成员及时采收、整理、分级、包装,使产品适时进入市场。
5.成立销售产品质量检验小组,定期对收购、储存、调运的产品以及待交售的产品,分社员、分生产场、分产品种类、分质量规格、分客户、分市场建立台账,做好统计分析,以指导、调度好加工、储存和销售。
农村合作社管理制度模版(3篇)
农村合作社管理制度模版农村合作社是农村经济发展中的一种重要组织形式,具有促进农民增收、提升农村经济效益的作用。
为了规范农村合作社的运营和管理,制定合适的管理制度是必不可少的。
本文将介绍一个农村合作社管理制度的模板,主要包括合作社的组织结构、内部管理、财务管理和监督机制等方面。
一、组织结构1. 合作社的组织形式:合作社的组织形式应当符合当地的法律法规,常见的有农民专业合作社、农民合作经济组织等。
2. 合作社的成立程序:成立合作社需要遵循一定的程序,包括农民的自愿参与、资金筹集、章程起草等。
3. 合作社的组织架构:合作社应当建立健全的组织架构,包括理事会、监事会、经理和各部门等。
二、内部管理1. 决策机制:合作社的重要决策应当由理事会或者会员大会决定,其中涉及到重大事项的决策需要经过会员大会的表决通过。
2. 工作分工:合作社应当根据各个成员的专长和能力划分工作职责,明确每个成员的工作任务和职责。
3. 公平竞争:合作社应当建立公平竞争的机制,鼓励成员之间相互合作、学习和竞争,提高整体经济效益。
三、财务管理1. 会计制度:合作社应当按照当地的会计法规,建立健全的会计制度,确保财务的真实、准确和完整。
2. 资金管理:合作社应当建立资金管理制度,包括资金的筹集、使用和监督,防止资金流失和滥用。
3. 审计制度:合作社应当定期进行内部审计,确保财务的合规和规范。
四、监督机制1. 内部监督:合作社的监事会应当对合作社的经营管理情况进行监督,及时发现问题和漏洞,并提出改进意见和建议。
2. 外部监督:合作社应当接受上级政府和相关部门的监督,加强对合作社经营的监管和指导。
3. 公开透明:合作社应当及时公开自己的经营情况,包括财务报表、经营计划和决策过程,接受各界的监督和评价。
五、纠纷解决1. 内部解决:合作社的成员之间发生纠纷时,应当通过调解、协商等方式解决,维护合作社的团结和稳定。
2. 外部解决:合作社发生的重大纠纷或者无法内部解决的纠纷,可以通过法律途径解决,保护各方的合法权益。
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理事会职责一、组织召开成员大会或成员代表大会,并向成员大会或成员代表大会报告工作和其它需要成员大会或成员代表大会讨论、审议、通过的事项。
二、在成员大会或成员代表大会闭会期间,负责执行成员大会或成员代表大会的决议和决策。
三、制定本社的生产经营计划、发展规划、年度计划和内部管理制度。
四、设置内部管理机构,聘用或解聘合作社经理和部门负责人及工作人员,并制定奖惩办法和报酬标准。
五、代表本社对外签订协议、合同和契约。
六、组织成员参加培训和开展各种互助协作活动。
七、组织编制年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告。
八、接受监事会对本社生产、经营、分配、财务状况等进行监督,并对监事会提出的监督意见,在规定时间内做出答复。
九、讨论本社成员的加入、退出、除名、继承等事项。
十、履行本社章程和成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
理事长岗位职责一、主持理事会的全面工作,组织召开理事会、成员大会或成员代表大会。
二、制定合作社的生产经营计划,发展规划,年度计划和内部管理制度。
三、主管合作社财务部工作,按照费用开支制度审批合作社的费用开支。
四、代表合作社承担市、县政府及有关部门关于产业发展的科技推广应用,全面负责合作社的生产、加工和营销,并代表合作社签订营销及收购协议、合同和契约。
五、维护成员的合法权益,反映成员的意愿和要求,充分发挥合作社在生产、加工、营销的桥梁和纽带作用,搞好各种优惠政策的落实,做好协调服务。
监事会职责一、监督理事长或者理事会对成员大会或成员代表大会决议和本社章程的执行情况。
二、监督检查本社的生产经营和财务收支及盈余分配情况,负责对本社的财务进行内部审计并向成员大会或成员代表大会报告审计结果。
三、监督检查理事会和其他工作人员的工作情况。
四、向成员大会或成员代表大会提交监事会工作报告和各项决议执行情况的审查报告。
五、列席理事会会议,向理事会提出改进工作的建议。
六、建议召开临时理事会、成员大会或成员代表大会。
七、履行成员大会或成员代表大会授予的其它职权。
四、执行监事岗位职责一、主持监事会的全面工作,组织召开监事会;二、向成员大会或成员代表大会作监事会工作报告;三、监督理事会及管理工作人员的职责履行、制度执行情况;四、监督检查合作社生产计划、营销计划的完成情况,资金积累及盈余分配情况;五、监督检查合作社资金运转、费用开支和社务公开情况;六、代表监事会建议召开临时理事会、成员大会或成员代表大会;七、履行成员大会或成员代表大会、监事会授予的其它职权。
五项目管理制度一、项目实施必须由该项目负责人提出申请,并填写项目申请表;二、项目出资额及项目出资方式由理事会讨论决定;项目出资人可以有非合作社成员,但须经过理事会审核通过。
三、项目实施由项目负责人全程管理,项目实施过程中所需要的生产资料由合作社提供,执行监事负责监督项目的实施。
四、项目负责人每个月5日须向理事会汇报项目的进展情况以及计划打算;五、项目结束后,须填写项目结算单,其中提取盈利的10%上交合作社,并以该项目里面合作社成员名义计入与合作社的成交额。
六、营销部工作职责营销部按照章程规定和理事长或者理事会授权,实行部门经理负责制,其主要工作职责为:一、负责按理事会制定的年度生产计划制定具体的实施方案,及时掌握市场动态,谋划营销策略,实施营销宣传,拓展销售渠道;二、制定本社产品收购价格和销售价格,并报理事会批准;三、对内与合作社成员签订本社产品收购合同,对外与销售商签订本社产品销售合同;四、按合同约定搞好合同的履行兑现;五、负责对经济合同纠纷的诉讼工作;六、负责本社产品的加工,创优本社产品品牌。
七、制定本部门管理制度和本部门工作人员岗位责任制。
七、财务部工作职责财务部按照章程规定和理事长或者理事会授权,实行部门经理负责制,其主要工作职责是:一、搞好会计核算,按照《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目,确保会计信息的合法性和真实性。
二、负责管理好货币资金,督促管理好财产物资、产成品,确保资产安全完整。
三、负责制定、实施财务管理制度,包括会计员、出纳员岗位责任制、资金管理及费用开支制度、社务公开制度、档案管理制度等相关制度。
四、管理好各种档案资料,包括文书档案和会计档案等资料。
五、负责制定、实施本部门工作人员岗位责任制。
八、会计员岗位责任制一、负责保管合作社《财务专用章》,按规定使用印章;对不按规定使用合作社《财务专用章》而造成的损失,承担经济和法律责任。
二、负责按《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》和国家有关政策建立账目,进行会计核算,确保会计信息的合法性和真实性。
三、负责编制合作社会计报表,包括资产负债表、损益表、财务状况变动表、财务状况说明书和盈余分配表,按月定期提供会计信息。
四、负责财务档案的整理、装订、分类立卷归档,并确保财务档案的安全和完整。
五、负责定期核查账表及账目明细,盘查合作社物资、货币资金等,确保账证、账表、账账、账款和账实“五相符”。
六、负责拟定合作社成本控制标准,进行成本核算及合作社的其他财务工作。
七、负责为每个成员设立成员账户,准确记录该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额和该成员与本社的交易量(额)。
八、严格执行财会制度,对不符合制度规定的开支有权拒绝入账,有权反映财务上存在的问题。
九、为本社民主理财小组对账目的审计提供便利,并负责解答提出的问题。
十、根据合作社财务公开的要求,做好本社财务公开,及时填写公开内容。
九、出纳员岗位责任制一、认真执行《会计法》、《农民专业合作社财务会计制度》,遵守国家法律法规和财经制度,忠于职守,坚持原则。
二、严格公私分明,严禁公款私存,不得贪污、侵占和挪用合作社资金。
杜绝因私借款。
白条抵库、库存现金发生短缺,由出纳员自负。
因公借款或临时经手集体现金收付的人员,应在办完公事后五天内结清账目,前账不清,后账拒付。
三、认真审核原始凭证,坚决抵制乱开支行为,对不符合财务制度规定和没有事由、经手人、证明人、审批人的开支拒绝支付。
对超越审批权限的开支票据,要退回去补办手续。
四、及时登记现金、银行存款日记账,做到账款相符。
日清月结,收付款凭证不跨月保管,账款核对无误后向会计员结账并填报出现金存款结报单。
五、坚持库存现金限额制,及时把收到的资金和超库存限额的现金存入银行,保证资金的安全。
六、积极主动催收各类应收款项,保证合作社资金及时回收。
七、按财务制度规定范围,使用好收款收据,使用完后,及时向会计员结报交还存根,入档保管,做到领交手续齐全。
八、做好营销统计、合同管理等工作。
十、现金管理及开支审批制度一、严格遵守财经纪律,不准坐支现金,不准挪用公款,不准公款私存,不准白条抵现。
不准设“小金库”。
因公借款应填写预领(借支)款项凭单,应在当月结清,因实际情况不能当月结清的,应报理事会同意后入账核算。
二、所有现金必须由出纳员负责管理,其他人员经手的收入应立即交给出纳员保管,非出纳员不得管理现金。
库存现金限额为1000元,超过1000元的现金应及时存入银行或信用社。
三、严格控制资金出借。
确因业务工作需要须暂借资金的,资金出借金额在3000元以下(含3000元)的由理事长审批同意;出借金额在3000元以上的由理事会集体研究决定,理事长签字,且写明理事会研究时间、出借原因、归还时间等情况。
借款人应在规定(借款归还)时间内与出纳结清款项,不得重复借支。
四、会计要定期或不定期盘点出纳库存现金,与出纳核对现金账款,发现差错,查明原因,及时纠正。
五、银行存款必须实行支票户管理制度,设立基本账户,严禁多头开户;坚持账、款及支票分开保管原则,支票由出纳员保管,预留印鉴由出纳、会计、理事长分别保管。
六、合作社所有资金的开支由理事长一支笔签字审批;出差补助、人员工资及各种费用开支,严格按规定执行。
七、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度,严禁多头审批,500元以下小额开支由财务主管一支笔审批;500元以上(含500元)的较大金额开支由合作社理事会讨论同意后,再由财务主管签字,预算外大额开支(2000元以上)须报社员(代表)大会讨论决定。
财务主管经手的开支须确定其他一名理事交叉审批。
八、一切现金收付必须取得合法的原始凭证和清楚的手续,要有经手人、证明人、审批人签字,手续不完备的出纳员有权拒付,拒绝入账。
十一、社务公开制度一、社务公开的范围包括生产经营、财务收支、资产负债和收益分配及成员入社(入股)、退社(退股)等。
二、财务收支、成员入社(入股)、退社(退股)等情况在每季第一个月10日前对上季度的情况进行张榜公布。
三、生产经营情况可根据生产、销售季节定期或不定期公布。
四、资产负债、收益分配等情况在年终结算后公布。
五、重大事项应随时公布。
六、所有公布内容可采取黑板或纸质张榜公布,年终在成员大会或成员代表大会上口头公布。
无论哪种公布方式,其内容均应通过理事长、监事长审阅后公布。
七、社务公开后,会计人员应及时收集成员意见,并解答成员提出的疑问;需要改进的意见应及时反馈给理事会,理事会要认真研究加以整改。
十二、档案管理制度一、本合作社档案包括合作社文件、年度计划、发展规划、会议纪录、往来函件、购销合同及协议等各种文书档案;包括会计凭证、会计账簿、财务报表等各种会计档案。
二、合作社会计负责对各种文书档案和会计档案的统一管理。
会计账簿、收据存根、承包合同等资源共享资料要实行专柜存放。
必须严格执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防毁损、散失和泄密。
三、会计人员必须按季度对会计凭证整理、装订成册;年度终了,对会计账簿、财务报表及其它会计资料和文书档案进行分类整理装订、立卷归档,按年度分类编制档案目录。
四、查阅或调用档案资料,必须经合作社负责人同意,并建立档案查阅或调用登记簿,对查阅时间、内容、归还时间等作好记载。
五、销毁档案资料要严格按程序进行,属销毁范围的会计档案资料必须登记造册并报县有关部门批准后才能销毁。
十三、成员管理制度一、符合下列条件,经理事会审查批准,即可成为本社成员。
1、承认本社章程;2、种植10亩及其以上;3、缴纳股金10元以上;4、写出书面申请。
二、成员均享受本社章程规定的权利。
1、参加成员大会,并有表决权、选举权和被选举权;2、优先参加本社组织的各项活动,优先享受本社提供的各种服务,优先利用本社设施;3、享受本社的股金分红和按生猪交售数量进行的利润返还;4、有权对本社的生产经营、财务管理、收益分配等提出建议、批评和质询,并进行监督;5、建议召开成员大会或成员代表大会;6、本社规定的其它权利。
三、成员必须履行本社章程规定的义务,1、执行成员大会或成员代表大会、理事会的决定;2、按照章程规定交纳入社股金和会费,按照入股金额承担责任;3、按照章程规定与本社进行交易;4、积极参加本社活动,维护本社利益,保护本社共有财产,爱护本社设施;5、按本社的技术指导和要求组织生产经营,按时保质保量履行合同协议;6、发扬互助合作精神,群策群力,共同搞好本社生产经营活动;7、本社规定的其它义务。