同仁堂产品策略
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降价
选择性淘汰不盈利 的网点
减少到维持核心品 忠诚度的水平
减少到最低水平
市场定位
同仁堂市场定位： 一是针对海外不同市场要求，开发系列品种。 二是高端产品尽量利wk.baidu.com香港CEPA政策，降低产品成
本。 三是充分利用海外资源，选择优势品种进口，增加
获利能力。
品牌资产金字塔
.
品牌策略
●品牌认知 ●次级品牌杠杆 ●品牌延伸 ●总结
同仁堂产品差异化战略
除了健康产品以外，同仁堂也透露将加大医药 商业零售方面的投入。除了提高现有医药零售店的 销售额以外，根据医改方案中的“医药分开”,同 仁堂将进入医院的中药房，筹备一年的同仁堂中医 医院在崇文区西打磨厂46号也与今年元月开始坐 堂问诊。
新产品开发策略
新产品开发： ●是继承传统 ●用现代技术为新产品开发和产品质量保
驾护航
产品的生命周期运用策略
产品的生命周期表
产品的生命周期运用策略
特点 营销目标
战略 产品 定价 分销 广告
促销
导入期
成长期
成熟期
衰退期
创造产品知名度， 鼓励试用
市场份额最大化
维持市场份额，盈 削减品牌支出，挤
利最大化
取收益
提供基本产品
成本加成定价
建立选择性分销
在早期使用者和经 销商中建立产品知
品牌认知
利用同仁堂强大的品牌口碑。由于同仁堂拥有强 大的品牌口碑，可以很容易使消费者对其品牌进行 认知，使消费者更容易接受这一品牌；消费者首先 会了解这一品牌，然后进行购买，最后达到对品牌 的忠诚；品牌的宣传一方面可以提高认知度，另一 方面也可以增加同仁堂的品牌资产；
次级品牌杠杆
利用次级品牌杠杆，可以创造、强化与竞争对手的 差异点；同仁堂早在很久前就曾供奉御药，这就体现了 同仁堂的强大，他不需要明星代言，早在很久前皇帝就 为其代言了；御药自然是严格把关的，利用这一次级品 牌杠杆就为同仁堂创造了强大的品牌资产
品牌延伸
由于现在中药在价格上没有优势，而竞争也非 常激烈，这里则可以进行品牌延伸；同仁堂可以对 其旗下的健康产品、中药材种植等副业重视起来； 由于拥有良好的口碑，品牌的延伸并不是困难的事 情，一方面可以为同仁堂带来利益的收入，另一方 面又可以满足消费者多样化的需求；
小结
品牌策略归根结底最终目的就是为了增加企业 的品牌资产，可以概括为一下几个步骤： 1、确保消费者对品牌产生认同，确保在消费者的脑 海中建立于特定产品或需求相关联的品牌联想； 2、在消费者心中建立稳固、完整的品牌含义； 3、引导消费者对品牌认同和品牌含义做出适当反应 4、将消费者对品牌的反应转换成消费者和品牌之间 紧密、积极、忠诚的关系。
名度 大力加强销售促进
以吸引试用
提供延伸品、服务 与产品保证
市场渗透定价
建立密集的分销网 络
在大众市场建立产 品知名度及消费者
兴趣
充分利用消费者大 量需求的有利条件 ，适当减少促销
多样化品牌及型号
与竞争者持平或更 有利的价格
建立更密集广泛的 分销网络
强调品牌区别和差 异化利益
增加促销鼓励品牌 转换
淘汰疲弱产品类型
三是尽可能开发适应消费者品味和追求不断提高的 需求的新颖剂型；
同仁堂产品差异化战略
本着"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力"的古训，所以同仁堂并不盲目的打价格战， 而是对旗下健康产品、中药材种植等副业开始重视 起来。在与北京同仁堂健康药业股份有限公司总经 理俞俊谈话时他表示同仁堂健康药业公司有上百种 保健食品正在研发，同时还有中草药化妆品等也将 大力推广。
魏君平 杜玉龙 缪杰
伦伟杰 蔡佳航 吴永
同仁堂产品战略
——炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力
品牌简介
简介：北京同仁堂[是全国中药行业著名的老字 号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉 御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中， 历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有 天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益 求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工 艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国 家和地区。
Thanks!
产品定位
品种定位： 一是筛选开发海外具有发展潜力的中成药品种，培 育成国药公司的支柱品种。 二是筛选具有国际化市场潜力，又能体现中医药优 势的新型保健食品。三是筛选开发注册周期短，手 续相对简便的品种，节约费用；
剂型定位： 一是尽可能开发适用于现有设备条件的剂型。 二是尽可能开发采用纯天然原材料辅助的剂型。
选择性淘汰不盈利 的网点
减少到维持核心品 忠诚度的水平
减少到最低水平
市场定位
同仁堂市场定位： 一是针对海外不同市场要求，开发系列品种。 二是高端产品尽量利wk.baidu.com香港CEPA政策，降低产品成
本。 三是充分利用海外资源，选择优势品种进口，增加
获利能力。
品牌资产金字塔
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品牌策略
●品牌认知 ●次级品牌杠杆 ●品牌延伸 ●总结
同仁堂产品差异化战略
除了健康产品以外，同仁堂也透露将加大医药 商业零售方面的投入。除了提高现有医药零售店的 销售额以外，根据医改方案中的“医药分开”,同 仁堂将进入医院的中药房，筹备一年的同仁堂中医 医院在崇文区西打磨厂46号也与今年元月开始坐 堂问诊。
新产品开发策略
新产品开发： ●是继承传统 ●用现代技术为新产品开发和产品质量保
驾护航
产品的生命周期运用策略
产品的生命周期表
产品的生命周期运用策略
特点 营销目标
战略 产品 定价 分销 广告
促销
导入期
成长期
成熟期
衰退期
创造产品知名度， 鼓励试用
市场份额最大化
维持市场份额，盈 削减品牌支出，挤
利最大化
取收益
提供基本产品
成本加成定价
建立选择性分销
在早期使用者和经 销商中建立产品知
品牌认知
利用同仁堂强大的品牌口碑。由于同仁堂拥有强 大的品牌口碑，可以很容易使消费者对其品牌进行 认知，使消费者更容易接受这一品牌；消费者首先 会了解这一品牌，然后进行购买，最后达到对品牌 的忠诚；品牌的宣传一方面可以提高认知度，另一 方面也可以增加同仁堂的品牌资产；
次级品牌杠杆
利用次级品牌杠杆，可以创造、强化与竞争对手的 差异点；同仁堂早在很久前就曾供奉御药，这就体现了 同仁堂的强大，他不需要明星代言，早在很久前皇帝就 为其代言了；御药自然是严格把关的，利用这一次级品 牌杠杆就为同仁堂创造了强大的品牌资产
品牌延伸
由于现在中药在价格上没有优势，而竞争也非 常激烈，这里则可以进行品牌延伸；同仁堂可以对 其旗下的健康产品、中药材种植等副业重视起来； 由于拥有良好的口碑，品牌的延伸并不是困难的事 情，一方面可以为同仁堂带来利益的收入，另一方 面又可以满足消费者多样化的需求；
小结
品牌策略归根结底最终目的就是为了增加企业 的品牌资产，可以概括为一下几个步骤： 1、确保消费者对品牌产生认同，确保在消费者的脑 海中建立于特定产品或需求相关联的品牌联想； 2、在消费者心中建立稳固、完整的品牌含义； 3、引导消费者对品牌认同和品牌含义做出适当反应 4、将消费者对品牌的反应转换成消费者和品牌之间 紧密、积极、忠诚的关系。
名度 大力加强销售促进
以吸引试用
提供延伸品、服务 与产品保证
市场渗透定价
建立密集的分销网 络
在大众市场建立产 品知名度及消费者
兴趣
充分利用消费者大 量需求的有利条件 ，适当减少促销
多样化品牌及型号
与竞争者持平或更 有利的价格
建立更密集广泛的 分销网络
强调品牌区别和差 异化利益
增加促销鼓励品牌 转换
淘汰疲弱产品类型
三是尽可能开发适应消费者品味和追求不断提高的 需求的新颖剂型；
同仁堂产品差异化战略
本着"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢 减物力"的古训，所以同仁堂并不盲目的打价格战， 而是对旗下健康产品、中药材种植等副业开始重视 起来。在与北京同仁堂健康药业股份有限公司总经 理俞俊谈话时他表示同仁堂健康药业公司有上百种 保健食品正在研发，同时还有中草药化妆品等也将 大力推广。
魏君平 杜玉龙 缪杰
伦伟杰 蔡佳航 吴永
同仁堂产品战略
——炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力
品牌简介
简介：北京同仁堂[是全国中药行业著名的老字 号。创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉 御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中， 历代同仁堂人始终恪守"炮制虽繁必不敢省人工，品味 虽贵必不敢减物力"的古训，树立"修合无人见，存心有 天知"的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益 求精的严细精神，其产品以"配方独特、选料上乘、工 艺精湛、疗效显著"而享誉海内外，产品行销40多个国 家和地区。
Thanks!
产品定位
品种定位： 一是筛选开发海外具有发展潜力的中成药品种，培 育成国药公司的支柱品种。 二是筛选具有国际化市场潜力，又能体现中医药优 势的新型保健食品。三是筛选开发注册周期短，手 续相对简便的品种，节约费用；
剂型定位： 一是尽可能开发适用于现有设备条件的剂型。 二是尽可能开发采用纯天然原材料辅助的剂型。