软件项目-变更管理规程-模板
软件项目变更方案
软件项目变更方案在软件项目的开发过程中，变更不可避免。
因为需求的变化、技术的更新、资源的调整等因素可能会导致软件项目的变更。
为了避免变更对项目进度和质量的影响，需要制定一套合理的软件项目变更方案。
变更管理流程软件项目变更方案的核心是变更管理流程。
变更管理流程需要包含以下四个阶段：提出变更请求变更请求可以由客户、开发人员、测试人员、项目经理等任何项目参与者提出。
变更请求需要包括以下内容：•变更描述：简要描述变更的内容和原因。
•影响范围：描述变更对项目进度、质量以及成本等方面的影响。
•优先级：根据变更的重要性确定优先级，以便决定变更是否应该被实施。
•紧急程度：根据变更的紧急程度确定变更的实施时间。
•提交者：记录变更请求的提出者。
变更评估和审批变更评估和审批是变更管理流程的关键步骤。
该阶段应该包括：•变更评估：评估变更的可行性，并确定变更是否可以被实施。
•变更审批：审批变更是否需要进行，并在变更需要进行时分派责任人。
变更评估和审批需要依据变更的优先级、影响范围等因素进行判断。
在变更评估和审批之后，如果变更需要进行，就需要制定变更方案。
制定变更方案变更方案应该包括以下内容：•变更描述：详细描述变更的内容和原因。
•变更实施计划：确定变更实施的时间和步骤，以便确保变更能够在规定的时间内完成。
•责任人：确定谁将负责变更实施，并明确其责任。
•安排评估和测试：安排评估和测试以验证变更的正确性和可靠性。
实施变更实施变更是变更管理流程的最后一步，也是最重要的一步。
在实施变更时，需要注意以下几个问题：•变更实施的时间和步骤必须在变更方案中明确定义。
•变更实施需要有责任人监督并记录所有变更。
•变更实施后，需要进行评估和测试以验证变更的正确性和可靠性。
变更管理工具为了有效的实施变更管理流程，可以使用一些变更管理工具来跟踪变更的请求，审批和实施情况。
以下是一些常用的变更管理工具：JIRAJIRA是一款强大的BUG管理工具，可用于管理变更请求和跟踪变更实施情况。
软件项目管理文档-需求变更流程
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。
项目管理模板-项目变更管理
项目管理模板-项目变更管理
概述
项目变更是指在项目执行过程中，由于客户需求、市场形势等
原因而对项目目标、产品范围、进度计划、资源分配等方面进行的
更改。
项目变更管理旨在对项目变更实施全面、可控、有效的管理，以确保变更的合理性、适应性和稳定性。
变更管理过程
1. 变更提出
项目团队及相关人员发现变更需求，向项目经理提出变更请求。
变更请求应包括变更原因、变更内容、对项目目标、进度、成本、
资源的影响分析，以及变更的紧急程度、风险等级等信息。
2. 变更评估
项目经理组织相关人员对变更请求进行评估，分析变更对项目
实施的影响以及实施变更的可行性，制定变更方案。
评估结果应当
及时反馈给变更请求发起人。
3. 变更批准
经过评估认定后，项目经理将变更请求及变更方案提报项目发起人或相关决策机构，经批准后才能实施变更。
4. 变更实施
对已获批准的变更方案按照相应流程和计划进行实施，确保变更的安全、有效和及时性。
5. 变更记录
对所有的变更请求和变更方案进行记录，包括但不限于变更请求的发起人、变更时间、变更原因、变更内容、变更方案、变更实施情况、项目目标、进度、成本、资源等方面的变更情况。
结论
项目变更永远是项目实施过程中存在的一种可能性，遵循一定的变更管理流程，对项目变更进行全面、可控、有效的管理，可以最大限度地保证项目的成功实施。
软件系统变更管理制度
软件系统变更管理制度
是一套规范和管理软件系统变更的制度和流程，旨在确保对软件系统的任何变更都能进行有效和控制。
以下是软件系统变更管理制度的主要内容：
1. 变更管理目标和原则：明确软件系统变更管理的目标和原则，例如确保变更的合理性、稳定性和安全性等。
2. 变更管理组织：设立变更管理小组或委员会，负责管理和决策变更管理相关事宜。
3. 变更管理流程：定义系统变更管理的流程和步骤，包括变更申请、评审、批准、实施和验证等环节。
4. 变更申请和评审：明确变更申请的要求和提交方式，对变更申请进行评审，评估变更的合理性、影响和风险等。
5. 变更控制和批准：制定变更控制策略，确保只有经过评审和批准的变更才能被实施，防止非授权的变更。
6. 变更实施和验证：规定变更实施的步骤和方式，确保变更正确地被实施，并对变更后的系统进行验证和测试，确保功能和性能不受影响。
7. 变更记录和文档：要求对变更管理的所有活动进行记录和文档化，包括变更日志、变更文档和变更审计等。
8. 变更通知和沟通：确保变更相关的信息能够及时和全面地通知相关人员，并进行充分的沟通和协调。
9. 变更评估和学习：对已实施的变更进行评估和学习，总结经验教训，优化变更管理的流程和规范。
软件系统变更管理制度的实施可以提高软件系统变更过程的规范性和可控性，减少变更引发的风险和问题，确保软件系统的稳定性和质量。
软件项目管理模板
软件项目管理模板以下是一个简单的软件项目管理模板：
1. 项目概述
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目范围：
- 主要里程碑：
2. 项目组织
- 项目经理：
- 项目团队成员及其职责：
- 利益相关者：
3. 项目计划
- 初步计划日期：
- 关键里程碑和交付物：
- 项目时间表和进度计划：
4. 需求管理
- 需求分析：
- 需求文档：
- 变更控制：
5. 资源管理
- 人力资源：
- 财务资源：
- 设备和设施：
6. 风险管理
- 风险识别：
- 风险评估和优先级排序：- 风险缓解措施：
7. 质量管理
- 质量标准和指标：
- 测试计划和报告：
- 缺陷管理：
8. 通信管理
- 项目沟通计划：
- 会议和报告：
- 问题解决和变更管理：
9. 项目监控与报告
- 项目进展报告：
- 问题和风险追踪：
- 费用和资源使用报告：
10. 项目收尾
- 项目总结：
- 审核和验收：
- 项目交付和文档存档：
请注意，该模板可以根据具体项目的要求进行定制和调整。
这仅是一个基本的模板，可以根据项目的规模和复杂性进行扩展和修改。
软件项目变更方案
软件项目变更方案背景在软件项目开发过程中，难免会遇到需求变更、技术方案调整等情况，这些变更可能会影响时间、成本、质量等方面。
因此，需要制定一套有效的软件项目变更方案以应对各种变更情况，确保项目能够按计划顺利完成。
目的本文档旨在提供一份详细的软件项目变更方案，以帮助开发团队在遇到变更情况时能够快速、有效地做出相应的决策，减少变更对项目的影响。
变更管理流程变更提出变更可以由客户、开发团队、测试团队等相关方提出。
提出变更后，需要按照下列流程进行处理：1.填写变更申请表，包括变更的原因、影响、必要性等信息。
2.提交变更申请表至变更管理小组。
3.变更管理小组对变更进行评估，确定变更的优先级和影响范围。
4.变更管理小组将变更申请表交给项目经理进行决策。
变更评估在变更申请提交后，变更管理小组需要对变更进行评估，包括变更的必要性、优先级、影响范围等方面。
评估过程中需要考虑以下因素：1.变更的影响范围，包括项目进度、成本、质量等方面。
2.变更的紧急程度和必要性，是否需要立即实施。
3.变更的复杂度和风险，是否会对项目产生不可预测的影响。
变更决策在变更评估后，项目经理需要进行决策，确定是否实施变更。
决策过程中需要考虑以下因素：1.变更的必要性和优先级。
2.变更的影响范围和可能产生的风险。
3.变更对项目进度和成本的影响。
变更实施根据变更决策结果，确定是否实施变更，如果实施变更需要执行以下流程：1.制定详细的变更计划，包括变更范围、实施时间、责任人等信息。
2.进行变更核实，确保变更能够正常实施，不会对系统安全和稳定性产生影响。
3.进行变更测试，测试变更对系统功能和性能造成的影响。
4.进行变更发布，将变更应用到生产环境中。
5.进行变更回顾并记录相关数据，以便于后续分析。
变更管理工具为了更有效地进行变更管理，建议使用一些变更管理工具进行辅助管理，包括：1.Bugzilla：开源的缺陷跟踪工具，可以方便地管理和跟踪各种缺陷。
2.JIRA：Atlassian公司开发的一款强大的项目管理工具，可以用来管理缺陷、任务和需求等。
软件项目章程模版
软件项目章程模版项目概述该项目旨在实现以下目标：•描述项目的作用、目的和范围•确定项目的主要干系人•确定项目的主要需求和约束条件•管理项目的风险项目背景该项目的背景是……项目目标该项目的目标是……项目范围该项目的范围是……项目工作包该项目的工作包包括……项目可交付成果该项目的可交付成果包括……主要干系人该项目的主要干系人包括：•立项者•项目经理•开发团队•测试团队•用户项目需求该项目的主要需求包括：•需求一•需求二•需求三约束条件该项目的主要约束条件包括：•约束条件一•约束条件二•约束条件三项目风险管理为降低项目风险，采取以下风险管理措施：•风险管理措施一•风险管理措施二•风险管理措施三成本估算该项目的预算为……项目进度计划•阶段一：计划阶段（时间范围：2022年1月1日-2022年1月31日）•阶段二：设计阶段（时间范围：2022年2月1日-2022年3月31日）•阶段三：开发阶段（时间范围：2022年4月1日-2022年9月30日）•阶段四：测试阶段（时间范围：2022年10月1日-2022年11月30日）•阶段五：发布阶段（时间范围：2022年12月1日-2022年12月31日）项目质量管理为确保项目质量，采取以下质量管理措施：•质量管理措施一•质量管理措施二•质量管理措施三项目通信管理为保持项目内外部沟通，采取以下通信管理措施：•通信管理措施一•通信管理措施二•通信管理措施三变更管理为便于管理项目变更，采取以下变更管理措施：•变更管理措施一：明确变更管理流程•变更管理措施二：建立变更管理委员会•变更管理措施三：制定变更管理记录项目中要解决的问题•问题一•问题二•问题三参考文献该项目参考了以下文献：•参考文献一•参考文献二•参考文献三附录该项目的附录如下：•附录一•附录二•附录三以上是该项目的软件项目章程模版。
根据实际项目需要进行相应的修改。
软件研发项目变更管理报告书模板
软件研发项目变更管理报告书模板在软件研发项目中，变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的
进行，客户需求和技术要求可能会发生变化，因此及时有效地管理项
目变更至关重要。
为了规范变更管理流程，提高项目的执行效率，我
们可以使用一个统一的模板来撰写变更管理报告书。
首先，在变更管理报告书中应包括项目基本信息，如项目名称、项
目编号、变更申请人、变更时间等。
这些信息有助于对变更进行追踪
和归档，同时也便于团队成员了解变更的具体情况。
其次，变更管理报告书还需要明确变更的原因和内容。
客户需求变更、技术方案调整、进度延迟等都可能是造成项目变更的原因。
在报
告书中详细描述变更内容，包括变更的具体内容、影响范围、实施方
案等，有助于团队成员全面了解变更的影响和实施步骤。
此外，在变更管理报告书中还需要分析变更对项目进度、成本和质
量等方面的影响。
通过明确变更对项目的影响，可以更好地控制项目
变更带来的风险，保证项目能够按计划高质量地完成。
最后，变更管理报告书还应包括变更的审批流程。
包括变更发起人、变更负责人、相关部门或团队的审批意见等，确保变更管理流程的透
明和可控。
审批流程要清晰明了，避免出现变更无法落地或者引发新
的问题。
总的来说，一个完善的变更管理报告书模板有助于规范变更管理流程，提高项目执行效率。
通过明确变更的原因、内容、影响和审批流
程，可以有效降低项目变更带来的风险，保证项目的顺利进行。
希望团队在项目执行过程中能够认真编写变更管理报告书，做好变更管理工作，确保项目的顺利进行。
变更管理规程(新)
变更管理规程(新)1. 引言本规程旨在确保变更管理过程的有效性和规范性，以满足组织在项目开展过程中的变更需求。
变更管理是一项重要的项目管理活动，它涉及评估、批准和实施项目变更，以确保项目能够按计划顺利进行。
2. 变更管理流程2.1 变更请求提交任何项目相关人员都可以提交变更请求。
变更请求应以书面形式提交，包括变更的理由、影响分析以及期望的变更结果。
2.2 变更评估与审批变更管理团队将对提交的变更请求进行评估和审批。
评估包括对变更的可行性、影响分析和潜在风险进行评估。
审批则由项目负责人或授权人员进行。
2.3 变更实施一旦变更请求得到批准，变更管理团队将与项目团队一起制定变更实施计划，并进行相应的变更实施工作。
变更实施应确保变更被正确地记录、跟踪和验证。
2.4 变更评估与闭环在变更实施后，变更管理团队将进行评估和闭环操作。
评估包括对变更实施的效果和问题进行评估，以提供改进建议。
闭环操作包括对变更管理流程的反馈和更新。
3. 变更管理责任3.1 变更发起人责任变更发起人应明确变更的目的和理由，并提供准确的变更信息。
他们应积极参与变更评估和闭环操作，以确保变更管理过程的有效性。
3.2 变更管理团队责任变更管理团队负责对变更请求进行评估和审批，编制变更实施计划，并进行相应的变更实施工作。
他们还负责对变更实施的效果进行评估和提供改进建议。
3.3 项目负责人责任项目负责人负责审批变更请求，并根据变更实施计划指导项目团队进行变更实施工作。
他们应确保变更的正确执行，并监督变更评估和闭环操作。
4. 变更管理记录所有变更管理活动都应准确地记录下来，并妥善保存。
记录应包括变更请求、评估和审批结果、变更实施计划、变更实施记录以及变更评估和闭环结果。
5. 变更管理培训和沟通为了确保项目相关人员具备变更管理的知识和技能，组织应组织相应的培训活动。
此外，变更管理团队应定期与项目相关人员进行沟通和信息共享。
6. 变更管理流程的改进根据变更评估和闭环结果，变更管理团队应定期对变更管理流程进行评估和改进。
软件项目管理制度模板
软件项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有软件项目的管理过程。
2. 软件项目管理应遵循以下原则：计划性、系统性、透明性和可持续性。
二、项目管理组织结构1. 项目指导委员会：负责项目的战略指导和决策。
2. 项目经理：负责项目的整体规划、执行和监控。
3. 项目团队：由项目经理领导，负责项目的具体实施。
三、项目规划1. 项目启动：明确项目目标、范围和主要里程碑。
2. 需求分析：收集和分析用户需求，形成需求文档。
3. 计划制定：包括时间、成本、资源、风险和质量计划。
四、项目执行1. 资源分配：根据项目计划合理分配人力和物力资源。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按计划执行。
3. 质量保证：实施代码审查、测试等质量控制措施。
五、项目监控与控制1. 风险管理：识别项目风险，制定应对策略。
2. 沟通管理：确保项目团队与利益相关者之间的有效沟通。
3. 变更管理：对项目范围的任何变更进行严格控制。
六、项目收尾1. 项目评审：对项目成果进行评审，确保满足用户需求。
2. 文档归档：将所有项目文档进行整理和归档。
3. 经验总结：总结项目经验教训，为未来项目提供参考。
七、项目审计与评估1. 定期审计：对项目进展进行定期审计，确保合规性。
2. 项目评估：项目结束后，对项目成果和过程进行评估。
八、培训与支持1. 培训计划：为项目团队成员提供必要的技能培训。
2. 技术支持：确保项目团队能够获得所需的技术支持。
九、制度的修订与完善1. 本制度由项目指导委员会负责解释和修订。
2. 根据项目实施情况和外部环境的变化，定期对制度进行评估和更新。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 对本制度的任何疑问，应向项目经理或项目指导委员会咨询。
软件系统变更管理制度样本(4篇)
软件系统变更管理制度样本一、目的和范围为了规范软件系统的变更管理过程，确保变更的可控性和系统的稳定性，制定本制度。
本制度适用于公司所有软件系统的变更管理工作，包括但不限于需求变更、设计变更、代码变更等。
二、变更管理的流程1. 变更需求提出任何对软件系统的变更需求，由相关部门或人员提出，需写明变更内容、原因、优先级和影响范围。
2. 变更需求评审由变更管理团队成员对变更需求进行评审，评估变更的可行性和影响情况，并决定是否接受变更需求。
评审结果由主持评审会议的人员记录并报告相关部门。
3. 变更需求分析和规划接受变更需求后，由相关负责人分析并规划具体的变更工作。
包括变更内容、工作计划、资源调配等。
并编写变更实施方案和变更风险分析报告。
4. 变更实施根据变更实施方案，由相关人员进行系统的变更操作，并完成相应的测试、验证工作等。
同时，记录变更操作和结果。
5. 变更审批变更实施后，由变更管理团队成员进行审批，确认变更是否符合要求，并记录审批结果。
6. 变更验证变更实施后，进行相应的验证工作，确保变更的正确性和系统的稳定性。
验证结果由相关负责人记录并报告相关部门。
7. 变更关闭变更验证通过后，变更管理团队对变更进行关闭，并记录相关结果。
三、变更管理的责任1. 变更管理团队负责变更需求的评审、变更实施的协调、变更审批和变更关闭的管理工作。
2. 相关部门和人员负责提出变更需求、参与变更需求评审、参与变更实施、进行变更审批和变更验证等工作。
3. 质量部门负责对变更实施的结果进行验收和记录，确保变更的质量和稳定性。
四、变更管理的要求1. 变更需求必须经过评审并记录评审结果，确保变更符合要求和影响分析。
2. 变更实施必须按照变更实施方案进行，同时记录变更操作和结果。
3. 变更审批必须由变更管理团队成员进行，并记录审批结果。
4. 变更验证必须进行相应的验证工作，并记录验证结果。
5. 变更关闭必须由变更管理团队进行，并记录相关结果。
软件系统变更管理制度模板(2篇)
软件系统变更管理制度模板机房信息系统变更制度第一条为规范应用系统变更与维护管理，提高应用软件管理水平，优化软件变更与维护管理流程，特制定本制度。
第二条系统变更工作分为四种类型。
功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成、系统版本升级或流程、功能新增。
功能完善维护指根据业务部门的需求，对系统进行的功能完善性或适应性维护；系统缺陷修改指对一些系统功能或使用上的问题所进行的修复，这些问题是由于系统设计和实现上的缺陷而引发的；统计报表生成指为了满足业务部门统计报表数据生成的需要，而进行的不包含在应用系统功能之内的数据处理工作；系统版本升级或流程、功能新增是指对应用系统的版本进行更新，或因业务管理需要新增功能。
第三条系统变更工作以任务形式由需求方（一般为业务部门）和维护方（一般为信息部门、软件开发商）协作完成。
系统变更过程大致分为四个阶段：需求提交和接受、需求实现、需求验收和程序下发正式上线。
第四条需求部门提交系统变更需求，需求内容过多可整理成文档以附件形式一起上报，经部门负责人签字后提交给信息部门系统负责人。
第五条如属于功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成的系统变更需求，系统负责人审核变更内容无误后，可直接将需求提交至开发人员进行处理；如要系统版本升级或流程、功能新增，需经信息1经理同意。
若变更牵涉到多业务部门的工作，并影响经营管理业务流程的执行，须经主管领导同意方可进行变更处理。
第六条软件开发人员对系统变更的需求实现过程，应遵循与软件开发过程相同的正式、统一的编码标准，并经过反复测试和正式验收后才能提交系统负责人。
第七条系统负责人要____业务部门的系统最终用户对系统变更内容进行测试及验收，并撰写《用户测试、验收报告》，提交需求部门负责人或信息系统负责人签字确认后，方可将程序上线应用。
系统负责人每月要针对系统变更申请及完成情况进行汇总，记录在《软件需求及修改报告》中以备查。
第八条系统负责人要对系统最终用户，进行系统变更内容的培训和应用指导，并留存培训记录。
软件项目变更方案
软件项目变更方案软件项目变更方案1. 引言该方案旨在有效管理软件项目变更，并确保变更的顺利实施。
本文将介绍变更管理的基本原则、流程以及相关角色的职责。
2. 变更管理流程以下是软件项目变更管理的基本流程：1.提交变更请求：–项目成员可以提交变更请求，包括变更的内容、原因和影响等信息。
–变更请求需要经过评审才能进入后续流程。
2.变更评审：–由项目经理牵头组织变更评审小组，对变更请求进行评审。
–评审小组包括开发人员、测试人员和产品经理等角色。
–评审结果可能包括批准、拒绝或要求进一步详细规划。
3.变更规划：–通过评审后，变更规划小组负责进一步详细规划变更内容。
–规划包括变更的具体实施步骤、时间安排和资源分配等。
4.变更实施：–根据变更规划，项目团队实施变更。
–在实施过程中，需要定期报告变更进展和解决遇到的问题。
5.变更验证：–对变更实施的结果进行验证，确保变更达到预期效果。
–若验证失败，需要回退变更并进行问题分析。
6.变更关闭：–变更通过验证后，变更管理人员关闭变更请求。
–关闭后，需要进行总结和归档相关变更文档。
3. 变更管理角色与职责在软件项目变更管理中，存在以下关键角色：1.项目经理：–负责组织、协调和监控整个变更管理流程。
–确保变更请求得到适当的评审和规划。
2.变更评审小组：–负责评审变更请求，提供决策建议。
–包括开发人员、测试人员和产品经理等角色。
3.变更规划小组：–进一步规划变更实施的具体步骤和资源安排。
–解决变更实施过程中的问题和风险。
4.变更管理人员：–负责记录、跟踪和关闭变更请求。
–管理变更相关的文档和记录。
5.项目团队成员：–提交变更请求以及参与变更实施和验证。
4. 变更管理的原则在软件项目变更管理过程中，应遵守以下原则：•变更必须有明确的目的和合理的理由。
•变更必须符合项目整体目标和业务需求。
•变更必须经过评审和规划，确保风险可控。
•变更实施应有明确的时间安排和资源分配。
•变更后需要进行验证，确保变更产生预期效果。
软件项目-变更管理规程-模板
变更管理规程1变更管理规程版本: V1.0变更管理规程目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3参考文档 (1)2角色和职责 (1)3流程图 (2)4入口准则 (2)5输入 (3)6任务描述 (3)6.1TCC010提交变更申请 (3)6.2TCC020变更影响分析 (3)6.3TCC030变更审批 (4)6.4TCC040组织实施变更 (4)6.5TCC050确认实施结果 (4)6.6TCC060更新基线 (5)7输出 (5)8出口准则 (5)2介绍2.1 目的2.2 本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程, 以确保项目的变更被控制和管理起来。
2.3 范围本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。
2.4 参考文档《配置管理过程》《配置管理规范》3角色和职责4流程图5入口准则1、软件开发过程之中的工作产品（如: 需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求；6里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定, 组织级进度阈值为±20%）7输入1、变更需求2、进度计划8任务描述8.1 TCC010提交变更申请1. 变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。
8.2 TCC020变更影响分析1. 项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请, 并指定相关人员对变更进行影响分析；➢项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核, 决定是否需要提交给CCB批准, 并填写《变更申请表》的审批意见:➢如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内, 且变更不涉及到优先级为一级的需求变更, 项目经理可直接通知实施人进行实施, 在变更前应确定变更方案；这种变更一般不会导致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大；➢如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更, 将此表送交CCB, 进行审批。
重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更；➢如果是进度变更, 一旦超过项目进度阈值, 必须提交CCB审批；2. 如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目, 提交CCB进行评估；8.3 如果项目经理拒绝变更申请, 则项目经理将结果反馈给变更申请人, 流程结束。
软件研发项目需求变更管理模板
软件研发项目需求变更管理模板在软件开发项目中，需求变更管理是一个非常重要的环节。
随着项目的进行，客户需求可能会发生变化，因此及时而有效地处理需求变更对于项目的成功至关重要。
而为了规范和简化需求变更的管理，团队可以制定一套需求变更管理模板。
本文将介绍一个简单有效的软件研发项目需求变更管理模板。
首先，需求变更管理模板应包括以下几个基本要素：1. 变更项目名称：记录需求变更的项目名称，方便团队内部和客户跟踪和定位。
2. 变更编号：为每一项需求变更赋予一个唯一的编号，便于管理和跟踪。
3. 变更提出人：记录提出该需求变更的人员名称和联系方式。
4. 变更内容：清晰准确地描述需求变更的内容，包括变更前和变更后的具体要求。
5. 变更原因：说明需求变更的原因，可能是客户需求变化、误解或新的业务需求等。
6. 评估影响：评估需求变更对项目进度、成本和质量等方面的影响，帮助团队在做出决策时考虑全面。
7. 变更审批人：记录需求变更得到审批的领导或客户，确保变更经过授权。
8. 实施时间：记录需求变更的实施时间，避免因为时间延误导致项目进度受影响。
其次，团队在使用需求变更管理模板时需要按照以下步骤进行操作：1. 提出需求变更：任何对项目需求有变更意见的人员都可以提出变更申请，填写相关信息并提交给项目负责人。
2. 评估变更影响：项目负责人将变更申请进行初步评估，确定其对项目的影响程度，包括时间、成本和质量等方面。
3. 审批变更申请：经过初步评估后，项目负责人将变更申请汇总汇报给决策者或客户进行审批。
如果变更得到批准，则进入下一步。
4. 实施变更：项目团队按照变更管理模板中的要求，对变更内容进行实施，并在变更审批人的监督下完成相关工作。
5. 回顾总结：在变更实施完成后，团队应当及时进行回顾总结，分析变更对项目的影响，吸取经验教训，为以后的项目管理提供参考。
最后，需求变更管理是软件研发项目中一个必不可少的环节，合理有效地处理需求变更可以提高项目成功的概率。
软件变更管理规范范本
软件变更管理规范范本1. 引言软件开发过程中，变更是不可避免的。
为了保证软件开发项目的顺利进行，确保变更的正确性和及时性，制定一套软件变更管理规范至关重要。
本文旨在提供一份软件变更管理规范范本，帮助企业或项目组更好地管理软件变更。
2. 变更管理流程2.1 变更请求变更请求是指任何对软件系统进行修改或更改的要求。
变更请求应包含以下信息：- 变更请求的发起人及其联系方式- 变更请求的原因和目的- 变更请求的详细描述- 涉及到的软件模块或功能- 变更请求的紧急程度评估2.2 变更评审变更评审是对变更请求进行评估和决策的过程。
评审人员应包括软件开发团队成员、质量保证团队成员以及相关项目经理。
评审的内容应包括：- 变更请求的合理性和必要性评估- 变更对项目进度和资源的影响评估- 变更对软件功能和性能的影响评估- 变更请求的批准或拒绝决策2.3 变更实施变更实施是对经过评审批准的变更请求进行实际操作的过程。
在变更实施过程中，需要注意以下几点：- 在正式实施变更前，应进行充分的测试和验证，确保变更的正确性和稳定性。
- 变更实施过程中需要记录详细的操作步骤和结果，以便跟踪和回滚。
- 变更实施完成后，应及时通知相关人员，确保变更的及时性和透明度。
2.4 变更验证变更验证是对已实施的变更进行验证和确认的过程。
验证的内容应包括：- 检查变更后的软件功能是否符合变更请求的要求。
- 确认变更是否对原有功能和性能产生了负面影响。
- 与变更请求的发起人进行沟通，确认其满意度和正常使用情况。
2.5 变更记录和归档在每个变更请求的生命周期结束后，应将相关的变更记录和文档进行归档。
归档的内容应包括：- 变更请求的详细描述和背景信息- 变更评审和决策的记录- 变更实施和验证的过程和结果- 变更请求的发起人和评审人员的签名3. 变更管理工具支持为了更好地支持软件变更管理流程，可以使用一些变更管理工具。
这些工具可以提供以下功能：- 变更请求的提交和跟踪- 变更评审和决策的记录和管理- 变更实施和验证的过程和结果的记录和跟踪- 变更请求的统计和分析4. 总结本文提供了一份软件变更管理规范范本，希望可以帮助企业或项目组更好地管理软件变更。
软件系统变更管理制度范本（2篇）
软件系统变更管理制度范本一、引言本系统变更管理制度旨在有效管理和控制软件系统变更，确保变更的稳定性和正确性，保障系统的可靠性和安全性。
本制度适用于我公司所有软件系统的变更流程。
二、定义1. 变更：指对现有的软件系统进行一定的修改、添加或删除的行为。
2. 变更管理：是指对软件系统变更进行管理和控制，确保变更的可追溯性、可控性和可验证性。
三、变更管理流程1. 提出变更请求开发人员、测试人员或用户可以提出变更请求，填写变更请求单。
变更请求单包括但不限于变更的原因、目的、内容、影响范围等信息。
在没有审查前，以及尚未确定此次变更是否进入变更控制前，对变更请求单的修改和追加是无需权限限制的。
2. 变更请求审查变更管理员对变更请求进行审查，并评估变更的重要性、紧急程度和影响范围。
审查包括但不限于与项目计划的整合性、风险评估和资源评估等。
3. 变更评审会议变更管理员召集变更评审会议，会议参与者包括但不限于产品经理、开发人员、测试人员和用户代表等。
会议根据变更评审的结论，决定是否批准变更请求，以及变更的执行计划和资源分配等。
4. 变更实施变更管理员将批准的变更请求交给相应的开发人员实施。
开发人员按照变更请求的要求进行开发、测试和部署。
5. 变更验证测试人员对变更后的系统进行验证，包括但不限于功能验证、兼容性验证、性能验证等。
验证结果需要与变更请求进行比对，确保变更的正确性和稳定性。
6. 变更记录变更管理员负责记录所有变更的详细信息，包括但不限于变更请求单、变更审查记录、变更评审会议纪要、变更实施记录和验证报告等。
四、变更控制措施1. 变更追踪变更管理员要追踪每个变更请求的处理过程，确保变更的可追溯性。
任何对变更请求进行修改或追加的行为都需要记录变更过程中的关键信息和原因。
2. 变更权限控制变更管理员有权根据变更请求的重要性、紧急程度和影响范围，决定是否进行变更控制，并分配相应的权限。
3. 变更风险评估变更管理员要对每个变更请求进行风险评估，包括但不限于时间风险、资源风险和兼容性风险等。
软件需求变更控制流程-模板
1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。
2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。
3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。
4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。
(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。
5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。
软件变更操作规程
软件变更操作规程软件变更操作规程1. 背景在软件开发和维护过程中，由于需求变更、技术升级、错误修复等原因，需要进行软件变更。
软件变更是一项复杂而敏感的操作，需要经过严格的规范化流程，以确保变更的可控性和可靠性，避免对现有系统产生负面影响。
2. 目的本规程的目的是为了规范软件变更操作流程，确保变更能够按照既定流程进行，减少变更操作对系统稳定性的冲击，保证软件系统的可靠性和安全性。
3. 变更管理团队为了有效管理软件变更，成立一个专门的变更管理团队负责变更管理工作。
团队由项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等相关人员组成，确保变更决策的合理性和变更操作的可靠性。
4. 变更管理流程4.1 提出变更请求：任何对软件系统的变更需求都需要经过书面提出，并提供详细的变更说明，包括变更内容、影响范围、实施计划等。
4.2 变更评估：变更管理团队对变更请求进行评估，确定变更的紧急程度、影响范围和所需资源，综合评估变更对系统稳定性和安全性的影响。
4.3 变更决策：根据变更评估结果，由变更管理团队决定是否批准变更请求，若批准，则向变更请求人发出变更批准通知。
4.4 变更计划：根据变更决策，由变更管理团队制定变更计划，详细规定变更的具体步骤、时间和责任人，并提交给相关人员备案。
4.5 变更实施：按照变更计划进行变更实施，确保变更操作的正确性和无损失性。
变更实施结束后，进行相关验证和测试，并记录变更的详细信息、结果和问题。
4.6 变更评估：对变更实施的效果进行评估和总结，确定变更操作的有效性和问题的解决情况，并对变更管理流程进行优化和改进。
5. 变更记录对每次变更操作均要进行详细的记录，包括变更请求、变更决策、变更计划、变更实施、变更评估等环节的记录。
记录应包括变更的详细描述、实施人员、实施时间、验证结果等信息，以便追溯和分析变更操作的效果和问题。
6. 变更风险管理变更操作可能会引发风险，包括系统失效、数据丢失、功能缺失等。
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变更管理规程
变更管理规程
版本：V1.0
变更管理规程
目录
1介绍 (1)
1.1目的 (1)
1.2范围 (1)
1.3参考文档 (1)
2角色和职责 (1)
3流程图 (2)
4入口准则 (2)
5输入 (2)
6任务描述 (2)
6.1TCC010提交变更申请 (2)
6.2TCC020变更影响分析 (3)
6.3TCC030变更审批 (3)
6.4TCC040组织实施变更 (3)
6.5TCC050确认实施结果 (4)
6.6TCC060更新基线 (4)
7输出 (4)
8出口准则 (4)
变更管理规程1 介绍
1.1 目的
本文件的目的是描述项目变更管理应遵循的规程，以确保项目的变更被控制和管理起来。
1.2 范围
本文件适用于公司软件开发项目的变更活动。
1.3 参考文档
《配置管理过程》
《配置管理规范》
2 角色和职责
变更管理规程3 流程图
4 入口准则
1、软件开发过程之中的工作产品（如：需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）有变更需求；
2、里程碑预计延期超过项目进度偏差的阈值；（项目进度偏差阈值根据组织级进度阈值制定，组织级
进度阈值为±20%）
5 输入
1、变更需求
2、进度计划
6 任务描述
6.1 TCC010提交变更申请
1. 变更申请人根据变更情况详细填写《变更申请表》提交给项目经理。
6.2 TCC020变更影响分析
1. 项目经理判断申请是否有效、是否存在类似申请，并指定相关人员对变更进行影响分析；
2. 项目经理根据影响分析的结果对变更申请进行初步审核，决定是否需要提交给CCB批准，并填
写《变更申请表》的审批意见：
➢如果变更预计工作量导致在总工作量的2.5%以内，且变更不涉及到优先级为一级的需求变更，项目经理可直接通知实施人进行实施，在变更前应确定变更方案；这种变更一般不会导
致基线版本的变更、且对其他配置项影响不大；
➢如果为影响项目进度、影响项目重要需求的变更，将此表送交CCB，进行审批。
重大变更主要是正式基线的变更、该配置项变更将引起其他配置项的变更；
➢如果是进度变更，一旦超过项目进度阈值，必须提交CCB审批；
➢如果项目经理不能决定变更并填写《变更申请表》中相应的栏目，提交CCB进行评估；
3. 如果项目经理拒绝变更申请，则项目经理将结果反馈给变更申请人，流程结束。
6.3 TCC030变更审批
B分析变更申请，，并将审批意见填写在《变更申请表》里“CCB审批意见”栏。
审批意见分
为以下三种：
➢同意变更：同意此次变更申请，项目经理组织实施；
➢推迟变更：变更被搁置，留作将来实施；
➢拒绝变更：不同意此次变更申请，变更流程结束；
2. CCB负责人将《变更申请表》反馈给项目经理；
3. 对推迟变更和拒绝变更的申请，项目经理反馈给配置管理员和变更申请人；对同意变更的申请，
项目经理组织实施变更。
6.4 TCC040组织实施变更
1. 项目经理安排实施变更任务；
2. 项目经理通知配置管理员开放要实施变更的基线的权限，配置管理员填写《变更跟踪表》；
3. 变更实施人按照批准的《变更申请表》实施变更，变更完成后更新《需求跟踪矩阵》，并通知项
目经理；
4. 变更实施尚未结束时，又实施新的变更。
必须在基线检入之后，才能重新检出，实施新的变更。
6.5 TCC050确认实施结果
1. 项目经理指派人员验证变更实施结果，验证可通过检查（对文档而言）或审查和测试（对代码而
言：
➢如果工作产品为源代码，项目经理交给测试人员进行测试，出具相应的报告；
➢如果工作产品为文档，项目经理指定专门的人员进行验证；
2. 验证完成之后，验证人在《变更跟踪表》的相应栏目上签字确认。
6.6 TCC060更新基线
1. 在变更执行通过验证（评审或测试）后，项目配置管理员将变更的配置项检入到基线库中，并收
回权限；
2. 配置管理员更新《基线列表》和《配置项状态表》，并邮件通知项目组全体成员变更的情况。
7 输出
《变更申请表》、《变更跟踪表》、《基线列表》、《配置项状态表》
8 出口准则
变更完成、基线更新完成。