管理学模拟试题(三)及其参考答案
管理学模拟考试题(附参考答案)
管理学模拟考试题（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。
大李为局长老王一手提拔，两人相处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。
大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。
根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）A、高工作、高关系B、高工作、低关系C、低工作、高关系D、低工作、低关系正确答案：D2、在工作实践中，基于员工情感因素形成的群体属于（）A、正式群体B、非团队是群体C、团队式群体D、非正式群体正确答案：D3、霍桑试验表明A、企业应该正视非正式组织的存在B、企业应采取一切措施来取缔非正式组织C、非正式组织对组织目标的达成是有益的D、非正式组织对组织目标的达成是有害的正确答案：A4、美国得克萨斯大学所学的布莱克和莫顿根据管理人员对人的关心程度和对生产的关心程度，设计了一个管理方格图，用来表示81种不同组合的领导方式。
根据它们的研究，效率最高的领导方式是：A、对生产和人都极不关心的领导方式B、仅对生产高度关心的领导方式C、对生产和人都高度关心的领导方式D、仅对人高度关心的生产方式正确答案：C5、组织图勾画出了正式组织系统的权责关系。
（）A、错（F）B、对（T）正确答案：B6、按人数划分部门主要适用于（）的组织。
A、某些技术含量低B、管理或销售部门C、生产经营一线D、制造销售部门正确答案：A7、圣经�出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩西花了太多时间去监督太多的人，于是向他建议：“你所做的事情效果不好，你和跟随你的百姓都会累垮的，因为这些工作对你来说负担太重，你不可能单独一人来完成这些工作。
现在请听我说，你应该从百姓中挑出有能力的人来，然后千人一长，百人一长，五十人一长和十人一长分别安排在百姓中间，让他们协助你审理百姓的事情，那就是，所有的大事提交给你，所有的小事他们都审理了。
管理学原理试题(含答案)
管理学原理》模拟题一一、填空题:（每题1分,共１0分)1．管理的两重性是指管理具有＿_＿__＿__和__＿____＿＿．ﻫ 2.泰勒被后人称为_＿___＿_之父，____＿＿_被后人称为“管理过程理论"之父。
3.计划的任务就是____＿___、_＿＿____＿和部署.4.按决策的重要程度，决策可分为＿_____决策、____＿_决策和业务决策．ﻫ6．企业集团是5．实现权力分散的途径有两个,一是_______,二是_______。
ﻫ由＿___＿＿__、紧密层、半紧密层和_____＿___组成。
7．组织文化有三个层次,即精神层、_______和______＿。
ﻫ8．领导方式按领导活动侧重点划分,可分为_＿___＿_和＿____＿_的两种领导方式。
９．控制是按___＿_标准衡量所取得的成果,并及时纠正所发生的偏差，确保计划目标的实现. ﻫ１0.沟通的四个基本要素是信息源、信息内容、信息接受者和_＿＿_____＿。
ﻫ二、单项选择题:（每题1分，共10分）１1．山川旅行社刘总经理在市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与4０～４5岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目.因为涉及到与管理、保险、环保等部门的协调，新项目正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了市场机会.你认为以下哪种说法能概括刘总的管理技能状况?A．技术技能、人际关系技能、概念技能都弱。
Ｂ. 技术技能、人际关系技能、概念技能都强。
Ｃ. 技术技能和人际关系技能强但概念技能弱。
ﻫＤ. 技术技能和概念技能强但人际关系技能弱。
ﻫ 12.下面哪一项不属于Ｙ理论假设的内容ﻫ A.人们不喜欢负责任,甘愿服从别人领导。
B.外在的控制和惩罚并不是使人努力达到组织目标的唯一途径. ﻫＣ．人们视工作如游戏或休息一样自然。
D．人们在解决组织的各种问题时有较高的想象力和创造性。
13．泰勒认为：实行科学管理的根本目的是ﻫ A.提高企业的经济效益B．有利于人的全面发展C．提高工作效率 D．满足工人心理需要ﻫ 1４．环境要素多,要素间彼此不相似但单个要素基本维持不变，未来可以预测,对要素了解的知识要求高。
军队文职人员招聘(管理学)模拟试题 (3)
1.如果行为者把工作、学习中的失败和挫折归因于智力差、能力低等稳定的内因，则()今后的努力与持续性行为。
A.不会增强B.会增强C.不会降低D.会降低答案:A2.按研究可控性分类的三种研究方法都很常用，在针对具体问题设计研究方法时，要考虑三个问题：效度、信度和( )。
A.可信性B.可行性C.普遍性D.操作性答案:C3.( )假设，是史克思等在20世纪60年代末、70年代初提出来的。
A.复杂人B.社会人C.经纪人D.经济人答案:A4.作为( )，管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任。
A.企业家B.资源分配者C.领导者D.传播者答案:B5.首次提出“内部督查”概念的学者是( )。
A.威尔逊B.古德诺C.高斯D.韦伯答案:C6.在遏制行政腐败行为的过程中，司法监督的有效性往往依赖于( )。
A.人们对职业操守的认识B.人们对惩罚的恐惧心理C.人们对道德规范的认同D.人们对法律的认同态度答案:B7.按照功利主义的理解，道德的依据不存在于主观领域，而是存在于( )。
A.道德体系B.价值范畴C.客观效果D.逻辑推理答案:C8.( )冲击了传统的“铁饭碗”制度，促进了企业劳动人事制度的改革。
A.岗位轮换B.计件工资C.竞聘上岗D.内部选拔答案:C9.公文用纸的幅面尺寸一般是( )。
A.B4型B.A4型C.8开型D.32开型答案:B10.沟通，简单地说，就是人与人之间进行( )交流的活动。
A.语言B.信息C.想法D.意见答案:B11.人的行为总是由一定的动机引起的，对人的行为起支配作用的则是( )。
A.主导需要B.优势动机C.需要D.动机答案:B12.波普认为，法律和法律措施的执行，具有重要的先决条件，这就是( )。
A.良好的道德环境B.严密的等级制度C.网状的组织结构D.规范的组织行为答案:A13.相比于“功利主义”原则，“正义”原则更关注( )。
A.“最大受惠者”的利益B.“中间受惠者”的利益C.“最少受惠者”的利益D.全体成员的利益答案:C14.组织行为学是研究组织中人的( )表现及其规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。
管理学原理全真模拟演练试题含答案(三)
管理学原理全真模拟演练(三)第一部分选择题(25分)一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)下列关于管理的说法中,错误的是A.管理是一项有目的的活动B.管理是由一系列活动构成的C.管理的实质是协调D.管理是组织的载体2.某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从10人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。
从管理的角度看，你认为出现这种情况的最大可能性在于A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了想法C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通3.李明是参加工作不久的新员工，他积极肯千，经常超额完成任务,多饮得到领导的奖励,他的干劲也越来越大。
李明的领导采用的强化方式是A.正强化B.惩罚C.负强化D.自然消退4.运营预算中最基本和最关键的是A.销售预算B.生产预算C.直接材料采购预算D.推销及管理费用预算5.伊士曼一柯达公司生产工厂的管理层次一度达到了13层,这阻隔了负责生产的总经理和工人的联系。
现在,在信息系统的帮助下,管理层次减少为4层。
这反映了管理信息系统与技术的作用为A.促进管理方式的变革B,导致组织结构扁平化C.触发业务流程再造D.建立和保持组织竞争优势6.内部提升的优点是A.给组织带来新的观念B.可增强组织成员的忠诚度C.有较广泛的选聘来源D.可避免组织成员间的不团结7.集权就意味着权力都集中于组织的A.高层B.中层C.基层D.工会8.下列选项中,属于矩阵制结构缺点的是A.横向联系良好B.受双重领导,违背统-指挥原则C.克服“近亲繁殖”D.具有较大的机动性9.下列对授权的理解中,正确的是A.授权是实行集权的主要手段B.被授权者不需要向上级管理者汇报C.上级管理者在授权后具有解除授权的权力D.上级管理者在授权后不再具有解除授权的权力10.益丰公司采用意见箱、合理化建议、态度调查等方式征询全体员工的意见，该沟通方式属于A.平行沟通B.外向沟通C.上行沟通D.下行沟通11.德尔菲法中意见的形或一-般要经过[ ]轮的反复。
教育管理学试题3
《教育管理学》模拟试卷㈢一、单项选择（每空0.5分，共10分）1.（）主张不党父兄，不偏富贵，唯贤是举，“选择天下之贤可者”。
A.儒家B.墨家C.道家D.法家2.在（）看来，人的发展力量源于人自身的内在需要。
A.白板论B.外铄论C.内发论D.主体实践论3.下列关于教育与经济关系的选项中，表述最为恰当的是（）。
A.教育对经济起决定作用，经济对教育起推动作用B.经济对教育起决定作用，教育对经济起推动作用C.教育对经济起决定作用，但经济不对教育起推动作用D.经济对教育起决定作用，但教育不对经济起推动作用4.1901年出版的《学校管理法》一书的作者是（）A.久下荣志郎B.斯奈登C.田中敬一D.施泰因5.（）是指每个人从日常生活经验和生活环境中学习和积累知识技能，形成态度和见识的无组织、无系统的终身过程。
A.正规教育B.非正规教育C.非正式教育D.学校教育6.第一个提出班级授课制的教育家是（）。
A.赫尔巴特B.昆体良C.维多利诺D.夸美纽斯7.从教育政策对其实施对象产生的影响看，可将教育政策划分为（）。
A.宏观政策和微观政策B.总体政策和部门政策C.直接性政策和间接性政策D.基本政策和具体政策8.西方现代人本主义心理学家（）倡导的自我实现轮主要就是讲这种潜能的自我实现。
P72A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.马斯洛9.( )制度化教育的典型表征。
A.课改制度的建立B.考试制度的建立C.学校教育制度的建立D.课程制度的建立10.1939年，苏联教育理论家（）主编了当时被认为是权威性的马克思主义的《教育学》。
A.赞科夫B.巴班斯基C.凯洛夫D.维果茨基11.清水直义1903年出版了（）一书。
A.《学校管理法》B.《简明国民教育法》C.《各国学校制度》D.《现代教育行政》12.终身教育是在20世纪（）形成和发展的一种国际性教育思想。
A.40年代B.50年代C.60年代D.70年代13. 在以下选项中，表述错误的是( )。
管理科学与工程考试：2022应用统计学真题模拟及答案(3)
管理科学与工程考试：2022应用统计学真题模拟及答案(3)共122道题1、按照某一标志，先将总体分成若干组（类），其中每一组（类）称为一层，再在层内按简单随机抽样方法进行抽样，这种抽样方式称为（）。
（单选题）A. 类型随机抽样B. 系统随机抽样C. 整群随机抽样D. 多阶抽样试题答案：A2、当正态总体的方差未知，且为小样本条件下，构造总体均值的置信区间使用的分布是（）。
（单选题）A. 正态分布B. t分布C. χ2分布D. F分布试题答案：B3、某同学统计学考试成绩为80分，应将其计入（）。
（单选题）A. 成绩为80分以下人数中B. 成绩为70～80分的人数中C. 成绩为80～90分的人数中D. 根据具体情况来具体确定试题答案：C4、当正态总体的方差已知时，在大样本条件下，估计总体均值使用的分布是（）。
（单选题）A. 正态分布B. t分布C. χ2分布D. F分布试题答案：A5、在n=45的一组样本估计的线性回归模型，包含有4个解释变量，若计算的多重判定系数为0.8232，则调整的多重判定系数为（）。
（单选题）A. 0.8011B. 0.8055C. 0.8060D. 0.8232试题答案：B6、某工厂为检查流水线生产的产品质量，每隔4小时，抽取5分钟生产的全部产品进行检查。
这种抽样方式属于（）。
（单选题）A. 简单随机抽样B. 分层随机抽样C. 整群随机抽样D. 多阶抽样试题答案：C7、在其他条件不变的情况下，要使置信区间的宽度缩小一半，样本量应增加（）。
（单选题）A. 一半B. 一倍C. 三倍D. 四倍试题答案：C8、下列图形中最适合于描述一组数据分布的图形是（）。
（单选题）A. 曲线图B. 折线图C. 直方图D. 饼图试题答案：C9、下列关于一元线性回归模型Y的平均值E（Y0）与个别值Y0的预测区间的说法，正确的是（）。
（单选题）A. X越远离其均值，预测区间越窄B. 样本容量n越大，预测精度越高C. 样本容量n越大，预测精度越低D. 样本容量一定时，平均值的置信区间比个别值的预测区间宽试题答案：B10、在抽样估计中，随着样本容量的增大，样本统计量接近总体参数的概率就越大，这一性质称为（）。
专升本_管理学_模拟试题3
《管理学原理》测试卷（三）一、简答题1．管理人员的技能要求有哪几类？不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同？2．简述计划工作的程序？3．简述组织设计的原则？4．决策的制定过程？二、单项选择题1．某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。
一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。
另一个方案是一步到位，进行长期性投资。
如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。
根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（）。
A．确定性决策，投产后生产新产品的数量 B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率D．战略决策，企业预期的市场份额2．王明在改革开放初期创办了一家小型私营企业，经营具有独特风味的“傻子瓜子”。
这个配方是王家祖传的。
由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了大家认可的品牌，销路非常好。
在此情况下，王明企业的员工人数也随之增加。
由原来只有4个家庭成员增加到90人，工厂规模也扩大了很多。
在感到成功喜悦的同时，王明也面临前所未有的困扰。
他感觉到工作得很力不从心。
每天疲于奔命处理各种各样的琐事，但尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。
为此，他请教了很多人，这些人给他想出了各种各样的方法。
有代表性的有以下四种，你认为哪个最好（）。
A．王明应该抽出一定的时间去某著名高校接受管理方面的培训B．可以考虑请一位顾问，帮他出谋划策C．可以招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事D．对于企业的组织结构进行改组，在王明和操作工人之间增加层次3．公司召集中层以上管理人员开会，把上级有关政策通报给大家，并要求所有参加的管理人员向各自的部门传达上级的政策。
在这个管理过程中，存在哪几种类型的沟通模式（）。
A．轮式链式B．轮式全通道式C．Y式圆周式D．环式轮式4．控制就是事情按计划进行。
管理学基础模拟试题及标准答案
管理学基础模拟试题及标准答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理学中，被称为“现代管理学之父”的是：A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛2. 下列哪项不是管理的四大基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 以下哪个理论强调了人际关系在组织管理中的重要性？A. 科学管理理论B. 人际关系运动C. 系统理论D. 管理过程理论4. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策5. 以下哪项不是组织变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律政策6. 决策过程中的“有限理性”概念是由哪位学者提出的？A. 赫伯特·西蒙B. 马斯洛C. 泰勒D. 法约尔7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性8. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 有时正比有时反比9. 以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 统一指挥原则B. 管理层次原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则10. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 泰勒的科学管理理论二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 管理的基本特征包括：A. 目的性B. 组织性C. 社会性D. 动态性12. 组织结构的类型包括：A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 矩阵制结构D. 扁平化结构13. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 员工的个人信仰D. 外部环境14. 以下哪些属于组织变革的类型？A. 技术变革B. 战略变革C. 结构变革D. 文化变革15. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 角色清晰D. 缺乏冲突三、判断题（每题1分，共5分）16. 管理就是指挥和控制。
管理学模拟试题3
管理学模拟试题一、选择题（每小题1分，共20分）1．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部【】A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D．人力和物力资源2．社会中人们的处事态度、风俗习惯是影响企业的【】A．任务环境因素B．社会环境因素C．经济环境因素D．技术环境因素3．根据需要层次论，人的最高层次的需要是【】A．社交的需要B．尊重的需要C．感情的需要D．自我实现的需要4．把计划分为宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划、预算等的划分依据是【】A．业务职能B．计划的性质C．计划的表现形式D．制定者的层次5．高层管理者所作的决策多属于【】A．程序化决策B．非程序化决策C．业务决策D．管理决策6．激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是【】Ａ．保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意Ｂ．保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康Ｃ．保健因素的满足，能使员工对工作非常满意Ｄ．保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥7．在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做【】A．职能部门化B．产品部门化C．市场部门化D．工艺过程部门化8．根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是【】A．期望值低，效价也低B．期望值低，效价高C．期望值高，效价也高D．期望值高，放价低9．根据领导生命周期理论，推销型领导方式适用于【】Ａ．高任务、高关系Ｂ．高任务、低关系Ｃ．低任务、高关系Ｄ．低任务、低关系10．根据勒温理论，把权力定位于群体的领导作风是【】A．专制领导作风B．民主领导作风C．放任自流领导作风D．团队式领导作风11．企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型【】Ａ．前向一体化Ｂ．后向一体化Ｃ．混合一体化Ｄ．横向一体化12．不确定型决策常用的决策方法是【】A．决策树法B．期望值法C．大中取小法D．量本利分析法13．各级管理者及其所属的职能部门是控制的【】A．目标B．对象C．客体D．主体14．下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现【】Ａ．连续的、固定的正强化Ｂ．连续的、不固定的正强化 Ｃ．间断的、不固定的正强化Ｄ．间断的、固定的正强化 15．某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50％，便采取日夜轮班生产来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙新产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种新产品的生产，这些措施【】Ａ．均属于前馈控制Ｂ．均属于反馈控制Ｃ．前者属前馈控制，后者属反馈控制Ｄ．前者属反馈控制，后者属前馈控制16．美国心理学家马斯洛认为人类的需要可分为五个层次，由低到高的顺序为【】Ａ．生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｂ．安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要Ｃ．尊重需要、生理需要、安全需要、社交需要、自我实现需要Ｄ．生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要 17．从期望理论中，我们得到的最重要的启示是【】Ａ．效价高低是激励是否有效的关键Ｂ．期望值高低是激励是否有效的关键Ｃ．由于存在着负效价，应引起领导者注意Ｄ．应把效价和期望值进行优化组合18．决策的原则是【】Ａ．最优原则Ｂ．效益原则Ｃ．满意原则Ｄ．可行原则19．一般认为“现代经营管理之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是【】Ａ．法约尔、泰罗、韦伯Ｂ．泰罗、法约尔、韦伯Ｃ．法约尔、韦伯、泰罗Ｄ．韦伯、泰罗、法约尔 20．某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种【】Ａ．风险型决策Ｂ．不确定型决策Ｃ．非程序化决策Ｄ．程序化决策二、多项选择题（每小题1.5分，共15分）1．企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有：A. 政府 B．供应商 C．社会文化D．顾客E．竞争对手2．哈默和钱皮在1993年出版的《再造公司》中提到了当今企业面临的“3C”，这“3C”指的是：A．顾客 B．成本 C．竞争D．公司 E．变革3．梅奥通过霍桑实验得出的主要结论为A．建立严格的自上而下的等级系统B．员工个人要服从整体C．企业员工是“社会人”D．提高员工士气是提高劳动生产率的关键E．企业中存在着“非正式组织”4．马斯洛的需要层次论指出，人的需要包括A．生理需要B．安全需要C．社交需要D．尊重需要E．自我实现需要5．按赫兹伯格的“双因素”理论，属于激励因素的是A．工作本身B．工作条件C．晋升D．同事关系E．成就6．非职位权力包括A．感召性权力B．奖赏性权力C．强制性权力D．专长性权力E．法定性权力7．计划按时间长短可分为A．战略计划B．作业计划C．长期计划D．中期计划E．短期计划8．职权可以分为A．直线职权B．专家职权C．参谋职权D．职能职权E．感召职权9．对主管人员进行培训时，可供选择的方法有A．工作轮换B．越级提升C．设置助理职务D．设置临时职务E．理论培训10．迈克尔·波特认为，企业建立竞争优势可以采用以下几个战略A．防御战略B．低成本领先战略C．撤退战略D．集中一点战略E．产品差异化战略三、判断题（每小题1分，共10分）1.“人之初，性本善”这句话与麦格雷戈的Y理论相一致。
模拟试题三及参考答案_幼儿园管理-国家开放大学(中央电大)2020年期末考试复习题及答案
幼儿园管理 模拟试题三一选择题（50分，每小题5分）1．（）是幼儿园的服务对象和教育合作者。
A. 教师B. 家长C. 幼儿D. 保育员2．1996年9月发布的经国务院批准的加强对各类幼儿园管理的幼教文件是（）。
A. 《幼儿园管理条例》B. 《幼儿园工作规程》C. 《中共中央关于教育体制改革的决定》D. 《幼儿园教育指导纲要》3．（）法是指对幼儿园管理中某个方面的问题或是对某项工作进行情况的了解是直接收集资料的方法。
A. 案例法B. 调查法C. 观摩D. 行动研究法4．幼儿园科学选用人员的原则中，不应有（）。
A. 用人唯精B. 应人设事C. 用人唯贤D. 用人之长5．检查是管理的（）目的在于推动计划的实施，促进工作的改进。
A. 目的B. 环节C. 手段D. 方向6．幼儿园的学习是在（）中进行。
A. 日常生活B. 保育C. 教学D. 环境7．关于调动教职工积极性的艺术，不正确的是（）。
A. 给予适度的压力B. 物质奖励C. 采取一样的激励方法D. 送上真诚的赞美8．（）阶段的组织只能特别重要的是人力的使用安排。
A. 实施B. 总结C. 计划D. 目标9．幼儿园规章制度的作用包括（）。
A. 保障作用、制约作用、导向作用、调控作用B. 保障作用、标准作用、导向作用、调控作用C. 保障作用、制约作用、标准作用、调控作用D. 标准作用、制约作用、导向作用、调控作用10．组织目标有两个层次：一是组织的正式目标，而是组织成立的（）。
A. 发展目标B. 个人目标C. 保教目标D. 集体目标二判断对错，对的划“√”，错的划“×”（50分，每小题5分）1．尊重儿童是以尊重儿童的身心发展规律为基础的。
（）2．幼儿园的作息安排是指平时的例行活动作息。
（）3．在设计幼儿园的环境时要给幼儿留有足够的户外活动场地，户外活动场地以人均面积3平方米为宜。
户外场地应加以绿化，绿化面积可展户外场地面积的15%-50%。
（）4．有机体暂时的状态不会带来幼儿行为的改变。
00054管理学原理,模拟试题及答案
模拟试题一一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）1．管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )A．管理的社会属性 B．管理的自然属性C．管理的艺术性 D．管理的科学性2．下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )A．职工是自然人 B．人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C．人的需要是有层次的 D．新型的领导能力在于提高职工的满足度3．不确定性最高、对组织管理者挑战最大的组织外部环境是( )A．复杂稳定的环境 B．复杂动态的环境C．简单稳定的环境 D．简单动态的环境4．某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。
但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。
企业顿时陷入一片阴影中。
从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A．估量机会，确定目标 B．明确计划的前提条件C．确定抉择的方案 D．制定辅助计划5．“根据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果”称为( )A．战略 B．计划 C．组织 D．目标6．决策按决策对象的内容分类有( )A．战略决策和战术决策 B．经验决策和科学决策C．肯定决策和非肯定决策 D．程序化决策和非程序化决策7．下列选项中属于计量模型预测法的是( )A．德尔菲法 B．先行指标法 C．回归分析法 D．关连树法8．集权的致命弱点是( )A．稳定性差，适应性弱 B．弹性差，适应性弱C．稳定性差，平衡性弱 D．弹性差，平衡性弱9．确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?( )A．管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低B．管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高C．不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度D．管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力10．某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是( )A．直线型组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵结构11．去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。
管理学模拟试题
模拟试卷<一>一．选择题（20题，20分）1．某啤酒厂兼并了一家制瓶厂，这属于( )。
A．后向一体化战略B．前向一体化战略C．水平一体化战略D．横向一体化战略2．被称为“科学管理之父”的是( )。
A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．斯密3、战略决策的特点是（）A非常规性、风险性、进行的难度大B非常规性C风险性、全局性、进行的难度大D非常规性、全局性、进行的难度大4．美国心理学家马斯洛提出了著名的( )。
A．人际关系论B．双因素理论C．组织理论D．需要层次理论5、组织结构可以被分解为三种成分，其中（）指的是组织分化的程度。
A、复杂性B、正规化C、集权化D、机械化6．制定计划时，首先要在市场调研的基础上( )。
A．确定目标B．制定方案C．估量机会D．分配资源7．如果员工训练有素，独立工作能力强，工作经验丰富，则( )。
A．应减小管理幅度B．可加大管理幅度C．可增加管理层次D．应增加管理人员8．只适用于小型作业组织或应用于现场作业管理的组织结构形式是( )。
A．直线制B．职能制C．矩阵制D．事业部制9．职能制组织结构形式的优点是实现了( )。
A．管理现代化B．管理专业化C．统一指挥D．统一领导10．有机体由于缺乏某种生理或心理的因素而产生的与周围环境的某种不平衡状态就是( )。
A．动机B．需要C．行为D．激励11．期望理论认为，对人能产生最大激励作用的情况是( )。
A．期望值高、效价也高B．期望值高、效价低C．期望值低、效价高D．期望值低、效价也低12．根据麦克利兰的后天需要理论，如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制，那就表明他是一个( )。
A．成就需要强的人B．社会交往需要强的人C．权力需要强的人D．激励需要强的人13．对一个尊重需要占主导地位的人的最佳激励措施是( )。
A．加薪B．提升C．解聘威胁D．挑战性工作14．按照权变领导模式理论，当下属愿意承担任务并有足够的能力时，应采用的领导方式是( )。
《护理管理学》模拟试题三及参考答案
《护理管理学》模拟试题三及参考答案一、是非题（请结合教材知识，判断下列描述的正确与错误，正确的打√，错误的打×，并将符号填在每小题番号前面的括号内。
）（对）1．控制就是管理者对被管理者的行为、活动的检查、监督、调整等管理活动。
（对）2．行政管理方法只能在行政权力所能够管辖的范围内起作用。
（错）3．有了科学的管理方法就能为患者提供高质量的护理服务。
（错）4.管理是一种理性组织行为，一般不涉及伦理道德。
（对）5. 梅奥的人际关系学说强调人是社会人。
（错）6. 法约尔的管理过程理论着重研究组织理论。
（错）7. 有执照护士才能从事介入性操作属于过程控制（错）8. 保持心理健康可提高工作效率（错）9．“80%以上护理人员取得本科文凭”符合目标制定基本标准（错）10. 行政管理学者明兹伯格(Mintzberg)把护士长的工作特性分析、归纳为三大类型,即"三元"角色模式。
他认为护士长主要承担以下三大方面的角色人际关系、决策、护理研究者。
（错）11.妇幼保健机构、中华护理学会都属于卫生事业组织。
（错）12.实施管理常用的方法有行政方法、自主管理方法、教育方法、数量分析方法。
（错）13．人事或人员配备职能包含选人（树人）评人、育人、留人几个方面。
（错）14. 护理管理人员与一般护士的根本区别在于需要对自己的工作成果负责（协调他人的努力以实现科室目标）。
（错）15、.在宗旨、任务的指导下，整个组织活动要达到的最终的可测量具体的成果是目的（错）16. 首次强调管理中人的因素的理论是的基本需要层次论（人际关系学说）（错）17. 在冲突发生时，护士长采取漠不关心的态度对待下属，这种方式称为顺从。
（对）18、目标管理可明确各级人员的职责和任务。
（错）19. 护理部根据护理专业的发展变化及时调整工作模式，遵循的管理原理是系统原理（动态原理）（错）20.从医护人员角度出发，信息的安全管理就是要注意病人信息的保密，保护病人的隐私权。
专业科目考试：2021管理学真题模拟及答案(3)
专业科目考试：2021管理学真题模拟及答案(3)共434道题1、行政程序正义的原则有（）。
（多选题）A. 行政程序的设置与安排必须符合社会正义价值B. 行政程序必须具有效率C. 行政程序必须具有现实操作性D. 行政程序必须公开透明试题答案：A,C,D2、下列表述，正确的是（）。
（多选题）A. 规范而完整的发文机关标志，应包括两项内容B. 规范而完整的发文机关标志，应包括三项内容C. 规范而完整的发文机关标志，应包括四项内容D. 规范而完整的发文机关标志，内容是发文机关加“事由”加“公文”E. 规范而完整的发文机关标志，内容是发文机关加“文件”二字试题答案：A,E3、下列表述，正确的一句是（）。
（单选题）A. 公文文头，又称为“眉头”B. 公文文头，又称为“版头”C. 公文文头，又称为“头首”D. 公文文头，又称为“首头”试题答案：B4、在社会知觉的偏差中，由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称（）。
（单选题）A. 首因效应和近因效应B. 第一印象效应C. 晕轮效应D. 定型效应试题答案：C5、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需要理论，如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制，那就表明他是一个（）。
（单选题）A. 成就需要强的人B. 社会交往需要强的人C. 权力需要强的人D. 激励需要强的人试题答案：C6、下列表述，正确的一句是（）。
（单选题）A. 带有强制性的公告，违者要受到处分或制裁B. 带有强制性的通告，违者要受到处分或制裁C. 带有强制性的公告和通告，违者都要受到处分或制裁D. 虽然公告和通告都带有强制性，但违者一般只会受到处分，不会被制裁试题答案：B7、在对方案进行选择时其一般遵循的原则是（）。
（单选题）A. 理性原则B. 合法化原则C. 可行性原则D. 满意原则试题答案：D8、在经营计划调整方法中，（）适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
管理学模拟试题及答案
管理学模拟试题及答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业多年来生产任务一直都不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
该领导很可能是管理方格中所说的（）。
A、中间型B、贫乏型C、乡村俱乐部型D、任务型正确答案：C2、组织理论之父是（）A、韦伯B、梅奥C、泰勒D、法约尔正确答案：A3、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是（）A、决策者能力的缺乏B、决策者只需要有满意的结果C、只能满足于在现有方案中寻找D、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱正确答案：B4、双因素理论属于（）。
A、综合型激励理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论正确答案：C5、决策方法中的“硬技术”是指（）A、定量决策方法B、决策树法C、定性决策方法D、专家意见法正确答案：A6、例外决策，是具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。
这类决策属于（）A、风险型决策B、多目标决策C、不确定型决策D、非程序化决策正确答案：D7、管理者在进行经营决策时扮演的角色是（）。
A、企业家B、组织发言人C、信息传递者D、纠纷调解者正确答案：A8、下列不属于机械化组织的特征的是( )。
A、高度专业化B、高正规化C、集中化D、分权化正确答案：D9、基于建设计划、新产品开发计划属于（）。
A、生产计划B、综合计划C、财务计划D、专项计划正确答案：D10、通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（）A、现场控制B、间接控制C、直接控制D、反馈控制正确答案：C11、市场占有率较高、业务增长率较低，可以为企业带来更多的利润，同时需要较少的资金投入，这种业务产生的大量现金可以满足企业经营的需要，以上特点属于经营单位组织分析法中的（）。
A、瘦狗类B、金牛类C、明星类D、幼童类正确答案：B12、通过组织明文规定的渠道进行信息传递和交流的沟通形式是（）。
体育管理学模拟试题三与参考答案
体育管理学模拟试题三一、名词解释(本大题共5题，每小题2分，共 10分)1、体育管理学：2、人本原理：3、学校体育管理：4、体育产业5、《奥运争光计划纲要》二、填空题（本大题共10空，每空2分，共20分）1、体育管理的根本目的是实现组织目标，创造更多更好的（）效益和（）效益。
2、体育管理系统主要由管理（）管理客体和管理（）组成。
3、体育管理体制是实现体育（）的组织保证。
4、（）职能是各种管理职能中的一项首要职能。
5、体育组织的管理层一般是由上层为（）层、中层为（）层、下层为执行层组成。
6、（）是体育课的组织管理者，在教学过程中起主导作用。
7、（）与娱乐是体育的两个最本质的功能，也是群众体育的主要内容。
三、判断题(本大题共20题，每题1分共20分。
)1、体育管理的核心是人以及人的积极性。
2、体育管理学具有双重分类属性，即属于是一门部门管理学，又属于一门软科学。
3、从体育管理的特点出发，其管理过程程序一般可分为五个基本环节。
4、体育管理决策的方法有“软”方法和“硬”方法。
5、要使体育管理工作取得成效，必须有一个健全合理的组织结构。
6、体育管理监督的性质是监督对象对监督主体的一种法制监督。
7、1987年首次提出了“全民健身战略”的概念。
8、举国体制是属于结合型的管理体制。
9、发展体育产业的前提条件是培育体育市场。
10、现阶段我国体育资金主要来源是社会团体投资。
11、体育器材设备购置管理一般包括采购与验收两大环节的管理。
12、信息的及时性是发挥体育信息工作作用的基本前提。
13、对体育教师的管理是体育教育人事管理的核心。
14、体育教育管理必须遵循体育和教育的基本规律。
15、运动训练管理的最主要对象是教练员。
16、运动竞赛的人员管理主要包括裁判员、运动员及观众的教育和管理工作。
17、我国体育科技发展战略思想是必须面向体育竞赛的发展。
18、体育管理的主体方面因素也叫管理对象。
19、有效的管理手段是保证管理活动顺利进行、实现管理系统目标的重要因素。
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《管理学》模拟试题（C）一、单项选择题（1×10＝10分）1、企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________A.日常程序性决策B.长远全局性决策C.局部程序性决策D.短期操作性决策2、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个_______________。
A.工作上的成就感B.提升C.工资D.责任3、车间主任老王最近发现，质检员小林一有空就与机关的小柳、设计室老张和门卫老杨等一起谈足球，个个眉飞色舞，而参加工作例会却没精打采，对此，你认为老王最好采取什么措施？A.批评小林，并对他提出要求，以后不许在厂里和别人谈论足球B.严格执行车间工作制定，对擅自违反规定者严加惩罚C.在强调必须遵守工作制定的同时，在车间搞一个球迷会，并亲自参加协会活动D.对上述情况不闻不问，任其自由发展4、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？__________A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构5、某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________A.该公司在组织设计上采取了职能结构B.该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题C.该公司的组织层次设计过多D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则6、组织文化具有________________。
A.具有较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性7、提出权变理论的是____________________。
A.吉沙利B.菲德勒C.布莱克D.施米特8、提出期望理论的是___________________。
A.马斯洛B.卢因C.弗鲁姆D.亚当斯9、为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人_____________。
A.能力远远高于任务要求的人B.能力远远低于要求的人C.能力略高于任务要求的人D.能力略低于任务要求的人10、_________是销售总额与库存平均价值的比例关系。
A. 库存周转率B. 固定资产周转率C. 资金利润率D. 销售利润率二、简答题（每题10分，共30分）1、根据控制活动发生在被控制活动运行过程的何种阶段可以把控制分为哪些类型？各自有何优缺点？2、梅奥在西电公司进行的霍桑实验的主要发现和研究意义是什么？3、目标管理中目标设置的主要原则是什么？三、论述题（20分）1、请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点，并评析各自的优缺点。
四、案例分析（共30分）瑞士西部城市比也纳是一个人口不到6万的“钟表之城”，聚集着几十家钟表厂，驰名世界的“劳力士”表就出产于此。
20世纪70年代中期开始，瑞士钟表业陷入严重的危机。
日本和香港采用电子石英技术使钟表的生产效率大大提高，大量价廉物美的电子石英表涌入国际市场。
这股狂流冲击着以生产机械表为主的瑞士钟表业。
世界钟表市场在逐日扩大，而瑞士产品的销路却在不断缩小。
危机使瑞士两大钟表集团受到了严重损失，这两大集团就是德语区钟表业集团有限公司（ASUAG）和法语区钟表业联合会（SSIH）两大集团都在寻找夺回钟表王国霸主地位的途径。
ASUAG面对日本的挑战不断进行科研攻关，于1979年1月终于制造出世界上最薄的手表：整个手表只有0.98毫米厚。
该表以塑料作为主要材料，是一种大众表，1981年被正式命名为“瑞士表”（即Swatch）。
他们期望“瑞士表”能够像流行音乐、流行服装一样，不断随着时代的变化而变化，成为时代的弄潮儿。
然而，这种不起眼的塑料表的诞生却在这个钟表王国受到广泛批评，没有人喜欢这个80年代的“灰姑娘”，认为它毁坏了瑞士钟表业的形象。
道路不是一帆风顺的。
1982年初，ASUAG和SSIH决定与美国一家公司成立合资企业生产“瑞士表”，同年8月，“瑞士表”产量达到每周4000只，型号25种。
但产品销售很快出现了问题，失败的情绪笼罩着“瑞士表”。
面对种种反对意见，公司负责人果断制定了将“瑞士表”打入国际市场的长远战略，并成立了市场研究小组。
1983年3月1日，“瑞士表”的宣传大战正式拉开序幕，这同时也标志着该表的正式问世。
在一个大型记者招待会上，“瑞士表”打出了四张“王牌”：（1）价格是瑞士石英手表历史上最低的；（2）质量敢与价格昂贵的手表相比：误差每天1秒，30米深防水压、防震，经久耐用；（3）是新潮流、新生活的标志；（4）能够适合各种人的爱好，可做时髦的装饰品。
为使“瑞士表”在更大范围内获得人们接受，公司每年至少将利润的12％用于广告宣传，以扩大企业和产品的影响。
为壮大实力，ASUAG和SSIH在1984年正式合并，组成瑞士微电子钟表工业集团有限公司(SMH)。
这家公司在今天已拥有欧米茄、布郎班、浪琴、雷达等高档表以及雪铁纳、铁索和“瑞士表”等12家钟表企业，在瑞士100家大型企业中名列第12位。
根据统计，1993年，瑞士出口手表和机芯达12亿件，约占世界手表市场的50％，其中仅“瑞士表”就有2500万只，占瑞士出口成表的75％。
另有资料表明，“瑞士表”的市场已经遍布5大洲、140多个国家和地区。
“瑞士表”普遍受到了人们的欢迎和称赞，它的成功在瑞士钟表界已被传为佳话。
案例思考题：1、从决策理论的角度来看，在该案例中引发决策的“问题”是什么？2、从决策理论的角度看，该案例中的决策标准是什么？如果有多重决策标准，它们之间的关系如何？3、从决策理论的角度看，该案例的决策过程中提出了哪些解决方案？案例中的组织如何使用这些方案？是否有的方案的实行出现了问题，案例中的组织是怎么样解决的？4、假设案例中的组织现在决定扩大SWA TCH表的在中国的市场份额，你有什么好的建议方案？5※ 参考答案《管理学》试题（C）参考答案一、选择题（1×10＝10分）1、B2、C3、C4、C5、D6、B7、B8、C9、D 10、A二、简答题（每题10分，共30分）1、根据控制活动发生在被控制活动运行过程的何种阶段可以把控制分为哪些类型？各自有何优缺点？反馈控制：在工作结束后或行为发生之后进行的控制活动。
反馈控制的优越性：对症下药、避免类似情况再次发生、为计划执行的效率提供信息、为评价员工效率提供信息。
反馈控制的局限：反馈延迟性：纠正措施的采取在实际偏差发生后，而从采取纠正措施到恢复到预定状态又需要一段时间。
这就使得情况的改善需要较长的时间。
同时，在偏差形成后才采取纠正措施，需要耗费更多的能量和资源，也产生了浪费。
反馈滞后性：只在实际情况对预定状态的偏差发生后进行纠正，因此不能起到有效的预防偏差产生或形成作用。
属于“事后诸葛亮”。
前馈控制：在工作正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施。
前馈控制的优越性：可以起到预防作用；针对具体事件而不是人员，不易造成直接冲突。
前馈控制的局限性：前馈控制的实施是以进行多方面的科学预测为前提的，包括被控系统所处外部环境在未来某段期间发展变化的可能状况和程度、这段期间外部环境影响和作用于被控系统的形式途径和程度、被控系统在未来该段期间其输入应提前变化的程度。
等等由此看来,在实施前馈控制过程中,无论哪一环节上的。
预测不准确,都有可能导致整个前馈控制失误,使被控系统在未来某段期间的运行偏离给定状态。
所以,前馈控制的局限性也就突出地表现在它的可靠性差和风险性大上。
同期控制：与实际工作同步进行的控制。
同期控制优点：具有指导作用，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力，能及时的控制偏差，解决问题。
同期控制弊端：应用范围窄，一般只适用于容易观察和计量的工作；容易使被控制者产生挫折感，造成对立情绪；直接受到管理者的时间、经理和业务水平的制约。
2、梅奥在西电公司进行的霍桑实验的主要发现和研究意义是什么？Mayol领导了1924-1932年芝加哥西方电气公司霍桑工厂的试验，在此基础上形成了人际关系理论。
霍桑试验分为四个阶段：（1）工作场所照明试验（1924-1927）（2）继电器装配室试验（1927.8-1928.4）（3）大规模访谈（1928-1931）（4）接线板接线工作试验（1931-1932）梅奥他们发现他在实验中所采用的激励计划不如组群压力、组群接纳和组群保障对工人产量的影响力突出。
而组群中存在的社会规则和标准是工人工作行为的关键决定因素。
梅奥等人的结论是工人的行为与感情是紧密联系的。
而组群影响力通过影响工人的感情而显著的作用于工人的行为，组群标准也成为了单个工人的产量标准。
而这样一种现象又导致了管理中的“家长制”现象。
Mayo的《工业文明中人的问题》（1933）一书就是霍桑试验的总结成果，提出了与古典管理理论不同的观点—人际关系学说。
（1）人是社会人，而不是经济人。
（2）企业中存在着非正式组织。
（3）生产率的提高主要取决于工人的态度以及他和周围人的关系。
梅奥之后研究组织中“人”的问题成为管理学研究的重点之一。
在他之后更多的学者采用更系统的研究方法从心理学、社会学等各种角度对人际关系进行综合研究，从而建立了关于人的行为及其调空的一般理论。
3、目标管理中目标设置的主要原则是什么？目标管理中目标制定的原则（SMART）S——特殊性（Specific）：有些重要因素应该在目标制定过程中给予重视，这些因素的排列是有一定顺序的，并且会对目标产生影响。
目标应该具有一定的特殊性，换句话说，它们应该被描述为希望得到的特殊结果。
M——可测量性（Measurable）：第二个重要因素是目标的可测量性。
目标是过程预测的一部分，它应该能够非常明确地显示目标是否达到。
A——可实现性（Achievable）：制定目标的又一重要因素是目标必须具有可实现性。
比如：把“100%的用户满意度”作为目标，这就是一种不可实现的情况，希望每个对你的服务都满意是不可能的。
把“将用户满意度提高12%”作为企业目标更加符合实际情况R——现实性（Realistic）：目标具有现实性是又一个关键因素。
现实的目标应该建立在对不可控因素的充分认识基础上，或者说，现实目标具有一定的挑战性。
但是，这种挑战性还不会对成功的机会构成威胁，人们可以通过采取一些手段或者使用一些工作实现目标。
T——时间基础（Time-based）：制定一个好目标的最后一个重要因素是时间基础。
举例说，这不是简单地把目标定为“将用户满意度提高12%”，而是要为目标限定一个时间期限，如“在未来12个月之内，将用户满意度提高12%”。
这是制定一个现实的、可实现的目标的最后一个环节，它经常会暗含于MBO制定过程中。