班组建设考核评分表(1)

班组考核评价标准(综合车间综合工班)

班组管理落实到位（安全新机制检查问题管理分类中“班组建设”等性质的问题）
按问题性质扣0.5-2分/件
节支降耗成效明显
每日对工班能源、材料消耗情况进行统计，并在能源消耗台账上进行登记，作每月分析，合理、节约使用能源、材料配件，做好节能工作。
未每日统计、登记扣1分，未合理、节约使用能源、材料配件扣1分，未按规定做好修旧利废工作扣2分，因责任心不强造成生活用水用电浪费视情况扣1至2分
民主管理
民主管理公开、公平；班组公示栏公示内容齐全。
奖金分配、评先等工作未经集体讨论或讨论人数未过半数的扣2分；未参加段组织的合理化建议、征文等活动扣1分；班组公示栏公示内容缺少扣0.5分/项
加强学习
规范班组学习制度，每月政治业务学习不少于4次,学习内容要按照段及施工队（车间）学习计划完成，职工学习笔记记录规范。
在的老核碑价杼推（信合号向信合了在）
类别
项目
考核内容
考核评价标准
前置条件
班组具备基本管理制度。
班组具备技术规章、技术标准、专业规章汇编、作业标准、作业指导书。
不符合此条件的，班组不得参加标准化班组创建
基本条件
1.无一切责任事故；
2.无刑事治安问题；
3.无违反安全“红线”及以上问题；
4.班组按要求开展标准化班组建设活动，按期进行自查、自评；
按问题性质扣0.5-2分/件
质量良好10分
轨枕钢轨质量
锚固配料正确、记录齐全。
配料不正确扣2分/项。缺少扣0.5分/项
新枕锚固以后抗拔查脸按标准执行以及记录齐全。
缺少扣2分/项
新旧轨枕、钢轨堆码层数、使用的垫木等符合标准。
不正确扣1分/项
再用钢轨加工整修符合验收标准。

六型班组打分表

查资料，每缺1项制度扣1分，制度内容不完善，有一处扣0.5分。
基础管理 1 0 分制度建设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管理制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分安全宣教交流互动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。班组长善于开展思想政治工作，及时化解职工思想矛盾。班组成员无非正常越级上访现象。定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班副队长主持，及时传达、贯彻、上级部门安全政策、安全要求，对工作中存在的问题进行针对性的分析。以微信群为平台，搭建班组交流渠道，促进班组全员工作、生活信息交流。
考核不严每有一次扣1分。高效型质 1 0 量分型 1 0 分产量任增务收节班支组质量标验准收化考核安全培训规学习型 2 0 分程措施贯新彻职工教育事故案例技学能创新型和 5 谐分习提高创新活动民主管理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展岗位练兵，技能培训、导师带徒等活积极应用“四新”技术，努力创新动。安全管理，开展“五小”革新活动，倡导“工匠”精神，建立职工创新小组，有活动相关资料。班组建有民主管理机构，并组织开展班组民主活动，在员工工资、奖励、查会议记录和资料，未建立机构不得分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机电完好率达标，通风质量可靠，每旬本队安全生产标准化等级达一严格落实“每日一题、每周一课、每级。月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人员或技术人员培训一题，定期抽查，月底考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。按规定参加规程、措施贯彻学习、考试，考试不合格人员严禁入井。新职工、调换岗位的职工上岗前必须经过安全教育培训，交代清楚危 2 险点和注意事项，经考试合格，签订“师徒协议”后方可进入生产现场。培训应保留相应记录。根据《事故案例教育手册》，开展每周一个事故案例教育。查学习记录，无相关备课资料扣2分，资料不全面扣1分，开展不符合要求有一项扣0.5分，少开展一次扣1分。查资料，无相关活动不得分，资料不全面有一项扣1分。查资料，无相关活动或内容不得分，资料不全面有一项扣1分。查每日一题记录、每月一考试卷资料，无培训计划扣2分，资料不全面有一项扣0.5分，培训记录内容不符合要求有一项扣0.5分，考试合格率、参考率每降5%扣1分。查规程、措施贯彻、考试记录，每少贯彻一人扣 1 分，一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。查资料，有一人未培训合格扣2分，未签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月度计划、安排，按计划.完成产量任务。将材料、配件、修旧利废、回收复用等内控指标全部量化纳入班组核算内容，实现降本增效。严格落实班中质量验收考核，有班 12 组检查验收考核记录。查资料，无班组工程质量验收记录不得分，有一班次未考核扣2分，考核不严不细有一次扣1分。查资料，每旬安全生产标准化工作不达一级不得分。查资料，无相关计划安排扣2分，未完成产量任务不得分。查资料，内控指标未完成不得分，提供的数据不符合实际扣1分。

国家电网公司班组建设评分表

1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。

班组应根据自身实际工作需要，将月度未制定月度工作实施计划，扣1分；未检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。

1工作过程管理(6 分)工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。

1.2.3班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。

标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、未建立相应标准或作业指导书（卡），扣0.2分/项目；未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/项目；未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/项目；1报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。

主管单位（部门）要定期组织对标准化作业文本执行情况进行评价，对班组在执行中反馈的意见和建议进行分析，不断完善标准化作业文本。

未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。

工作过程管理(6 分)作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2 分/次；未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2 分/次。

1.2.5 班组每项工作或作业项目均应明确负1 1.2.4 班组应严格执行标准化作业文本的规定。

作业前逐条对照并确认准备工作已全部完成；作业过程应严格按要求逐条实施，确认无漏项，并按规定填写记录、报告；作业结束必须做到工完料净场地清，经检查确认后方可进行验收。

作业项目未明确负责人，扣1分/项目；2责人，对工作或作业项目全过程进行管理。

对所负责的工作项目或作业项目进行检查，对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。

煤矿班组安全建设评分表

2.班组长及班组成员每年必须进行专题安全培训，培训时间不得少于20学时，并经考核合格方可上岗作业；
3.班组特种作业人员必须持《特种作业人员操作资格证》上岗；
4.采掘工作面正副班组长必须经过工伤现场处置和急救知识培训，并具备现场急救能力，经考试合格，持《现场急救能力考核合格证》上岗。
15
查资料和现场。
2.未制定班组定员标准不得分；
3.班组实际人数少于定员标准不得分；
4.未明确班组安全建设管理部门或未明确部门职责不得分。
1.煤矿各班组必须至少设立1名群众安全监督员，明确其职责，并统一在安全帽右侧标识“群众安全监督员”（字体：黑体加粗、字号：80,使用黄色反光及时贴）；
2.群众安全监督员的履职履责情况应有据可查。
煤矿班组安全建设评分表
项
目
基本要求
分值Βιβλιοθήκη 评分方法得分扣分原因
组织机构及职
责
1.建立健全班组安全建设各层级组织领导体系；
2.建立区队、班组建制，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置；
3.明确班组安全建设管理部门（可兼职），并明确相关职责。
7
查资料。
1.未按规定建立班组安全建设各层级组织领导体系不得分；
煤矿要建立班组建设创先争优活动管理制度，定期组织开展班组安全建设创先争优活动，组织优秀班组和优秀班组长评选活动，建立表彰激励机制，明确考核内容、激励项目。
7
查资料。
1.未建立班组创先争优活动管理制度不得分；
2.创先争优活动管理制度不符合要求1处扣1分；
3.未组织开展活动不得分；
4.班组创先争优活动记录不全缺1项扣1分。
2.班组要有工程（工作）质量验收交接、隐患排查治理等记录，要求字迹清晰、内容完整，并妥善保存。

QHSE标杆班组评价标准

25
1.按规定开展季节性安全大检查等各类隐患排查工作，并在月度班组安全小结中总结分析，得10分。
查记录
25
2. 整改率超过98%，得15分；超过97%，得12分；超过96%，得9分；95%得6分；低于95%不得分。
32
经营管理
10
1. 年度发电量达到或超过可研值，得10分。
上级部门或本单位的相关联单位认定
13
安全工器具使用与管理
10
1. 未建立安全工器具及试验仪器台账、建立台帐内容不全，台账清单不完整，扣5分。
查台账、现场检查
10
2.未在安全工器具台账中准确记录安全工器具状况、检验记录、使用期限、借用及归还信息，扣1分/项。
3. 安全用具摆放不符合定置管理要求，扣2分/处。
4. 按要求保管和正确使用消防器材，现场抽考发现未正确使用灭火器材、空气呼吸器，扣2分/人。
1
（四）
培训管理45
2
43
24
人员培训
15
1. 未开展生产技能、规章制度、安全保障、应急问题处理、创新能力提高等方面的培训，扣2分/项。
查培训记录
13
2.未按要求开展持证上岗培训，扣5分/人。
2
25
技能竞赛
10
组织岗位练兵、技术比武每年少于2次，扣5分/次。
查活动方案、班组台帐
10
26
岗位实训
20
1. 未按要求组织开展师徒带教、专业讲课活动，扣5分/项。
本单位安监部门认定
0
20
10
2.未发生有本班组责任的机组“非停”事件，得5分；未发生有本班组责任的机组“非减”事件，得10分。
30
生产优点
15

班组星级考核评分表(最终)

7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数

发电班组考核评分标准

发电运行部班组建设考评评分标准项目考评内容标准分评分标准考评方法一安全管理（170分）安全生产责任制管理认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格按照《安全生产法》国投集团安全生产管理体系的要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。

151）安全生产责任制未分解到所有岗位，扣3分。

班组未配备专(兼)职安全员，扣5分2）未掌握本岗位安全职责，扣1分。

3）安全风险评估未做到全面有效，扣3分；未熟练掌握控制措施扣3分；4）未控制措施得到有效实施扣5分。

检查班组安全生产责任制安全生产目标管理企业年度安全生产目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。

各班组严格控制违章现象发生，以“零违章”保“零事故”。

351）班组与部门未签定安全责任书，安全生产目标无分解到班组，扣2分。

2）未制定安全完成生产目标的有效措施，扣4分。

保证措施不具体，内容空洞，扣3分；班员不清楚安全目标，每人次扣1分。

3）未有效分析和控制习惯性违章及事故未遂，扣5分。

4）发生异常超出部门确定的年度控制指标，不得分。

发生异常扣5分/每次，未遂扣5分/每次，差错扣3分/每次。

对异常未进行责任分析，扣2分。

5）发生二类障碍以上事故，扣10分（若发生必需有分析报告并进行责任分析。

6）发生本班组责任的人身轻伤及以上事件不得分。

查安全生产目标措施，查企业安全资料安全生产活动管理班组每轮值进行一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，提出改进措施。

251) 未参加安全活动或手续不完善的，扣5分。

未参加活动或未书面签字确认者，扣1分/人次。

2)未有效开展安全活动，保证活动内容的及时性和针对性，记录不符合要求扣3分。

3)未针对安全薄弱环节，进行日常隐患排查风险评估，扣3分；未制定有效的整改措施并未按规定执行，扣5分。

质量信得过班组建设活动文件和记录表、成果发表评审表、现场评分表

2分
2.各项管理制度电子版。
2分
3.培训计划和实施记录，培训考核结果。
2分
4.产品、服务交付结果（或结果证明）。
2分
5.用户（下序）满意程度结果。
2分
总评
100分
5.发表人员为一线技术工人。
10分
总评
100分
附录
（资料性）
内容
分值
得分
一、坚持“质量第一，顾客为中心”的思想。
10分
1.经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。
4分
2.当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”，的原那么。
2分
3.认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。
2.加工的产品，检查员*茜意，用户（下序）满意。
3.无重大质量、设备、人身事故。
4.班组和组员获有一定的荣誉称号。
15分
8
发表水平与特点
1.发表的材料语言精炼、逻辑性强，工具应用正确、适宜，能用数据说话。
2.发表的材料前后连贯、层次清楚、图文并茂。
3.发表人应为班组成员，仪态、仪表适宜。
4.发表守时。
附录
（资料性）
质量信得过班组建设活动文件和记录表
文件
报告与记录
序号
章节
提法
内容或名称
序号
章节
提法和要求
内容或名称
1
5.1
明晰
组织结构图及职能
1
6.3
登记表
相关工作标准
2
5.2
确定
质量信得过目标
2
7.1
建账
所有硬件资源
3

工程施工班组考评表

工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。

2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。

3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。

三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。

2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。

3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。

四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。

2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。

五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。

2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。

六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。

2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。

班组建设五型区队考核标准及评分表

每发生一起，每影响1小时扣0.2分。
采掘组综合办及生产办经营办经营办综合办经营办经营办经营办经营办
合理化建议被采纳后，一条加0.5分，新增一项“五小”成果，并在实际应用中效果好，加2分。无培训计划扣3分/项，培训计划不全扣0.5分/项，未按计划进行、无记录扣0.5分/项次，签名人员不全或代签扣0.2 分/人次。不符合要求扣1分。无每日一题题库扣5分，记录不规范扣0.5分/人次，无每月一考扣5分。培训记录不规范扣1分/项，参加人员未签字或不全扣0.5分 /人次。有员工操作证的台帐，没有扣1分，操作证与工作岗位不匹配扣1分/人，具有两项及以上技能的员工达到30%加0.5分。有档案记录，没有档案扣1分，初级工、中级工和高级工人数未达到所占的比例要求扣0.5分/项。本矿开展的活动中，获得名次的加1分；在神东煤炭集团获得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。桌椅摆放不整齐、办公设施摆放不规范扣0.5分/处。卫生不清洁扣0.1分/处，烟头扣0.5分/个，其他杂物扣0.2 分/件。报刊架上学习资料不全扣0.5分/项，报刊更换周期超过一周扣0.5分。
经营办经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门经营办综合办综合办综合办综合办综合办各部门各部门
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组织的各种考试。
1、办公室、会议室、值班休息室内各类设施摆放规范、整齐。 2、本队所辖办公区域卫生清洁，无烟头、纸屑等杂物，无非办公使用的材料、图牌板、工器具等。 3、“两报三刊”等职工学习资料放在报刊架上并及时更新，至少保留3期。文明和 4、本队所辖区域无常明灯，工作期间不看电视、上网玩游戏等与发现一次扣0.5分/次谐型工作无关的事。 5、领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结务实，深入现场，作在员工面前影响单位形象扣5分/次。出表率，无违法乱纪现象 6、按要求参加矿集体活动未请假，每缺席1人次扣2分未按时完成扣2分/次，完成的质量不好，存在应付扣1分/ 7、按时完成矿上安排的各项任务。次。

班组考核表

星级班组考核测评表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分考核得分
考核部门
综合管理部综合管理部综合管理部
工程安质部
人力资源部综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。（2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

班组建设考核细则（3篇）

班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。

为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。

二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。

2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。

团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。

3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。

任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。

4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。

班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。

5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。

不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。

6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。

班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。

三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。

评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。

2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。

评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。

互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。

3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。

考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。

绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。

四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。

班组建设评价标准

3、班组自主创新并取得显著经济效益的项目，获得公司或厂部好评，可加1分；
4、班组积极主动发挥管理、监督职能，及时发现并防止重大隐患，或有效消除、减少已有风险，避免重大经济损失，可加1分。
3
年度综合加分
0-3
实施效果0-3
对实施效果的总体判断（末次评价时采用）
1、班组在对标建设过程中，班组成员对班组建设的认知度、参与的积极性及覆盖率。
2、岗位工作标准知晓不全达2项及以上的，扣0.1分/人；
3、未严格执行、作好工作记录的，扣0.2分/人。
班组定岗；岗位工作标准培训或送达记录、工作记录
查阅并随机抽查2-3位班员以及工作记录
2.5
上岗资格全员合格率
100%
新上岗、转岗、换岗人员是否进行岗前培训，经考试合格，取得“上岗资格”
未达到上岗资格，扣0.1分/人。
岗前培训及考试记录
0.5
绩效管理
5
绩效评价制度、管理台账和评价辅导
－
1、是否制订班组内部的绩效评价实施或操作细则；
2、是否建立班组绩效管理台账，按要求及时动态维护；
3、是否按要求进行班员评价、绩效沟通和面谈，记录完整
1、未制订扣1分；已制定，未组织班员达成共识、签字确认的，扣0.5分；
2、未建台账扣2分；未按要求动态维护，扣0.5分；数据有误，扣0.2分/人次，造成不良影响，加扣0.3分/人次；
现场5S管理标准分解表
日检记录
查阅并抽检2名或2名以上员工
5
安全管理
10
班组安全生产责任制
－
1、班组是否建立健全班组安全生产责任制，各岗位安全管理事项分工是否明确；
2、班组是否实行安全互保制，在工作中互相提醒、监督，履行互保职责；

班组建设考评表

10
发现一项不符合,扣2分。发现一项不符合,扣5分。一项不符合，扣扣5分。一项不符合，扣2分。
经营办经营办经营办经营办
学习创新型100
分
不发生人为原因导致的重大经济损失（丢失、偷盗现象）
15
各种可回收的材料回收率不低于规定的８５％。 15
按照培养复合型人才的要求，具有两项以上技能的班组成员占到班组人数的５０％以上。
15
革新建议不落实、成果不应用扣5分，无激励措施扣5分。五小成果获矿级奖励加3分，公司级奖生产办及机电科励加5分，集团公司级及以上奖励,加10分。
开展每日一题、每月一考活动，有规划、有目标、有记录、有考核、有激励、有效果。
15
不断提高技能水平，初级工以上水平人员占到班组成员的80%以上，其中高级工占20%以上，中级工 10 占到30%以上。
20
出现一次,扣5分。每降低一个百分点扣3分。每少一个百分点扣2分。
经营办机电科生产办
得分
考核内容
学习创新型 100分
团结和谐型 100分
单位:
考核标准
班组建设考核评分标准
班组:
年月日
标准分数
评分办法
扣分
得分
抽查单位扣分原因
积极开展“五小”革新活动和技术创新合理化建议活动，并有相应的激励措施。
35
出现一次人员责任事故扣5分，被公司部门通报一次扣10分。工程质量优良率每少三个百分点扣 5分。
制度一次未落实扣5分，设备检修不到位,造成停产,每影响1小时扣10分。
生产办机电科机电科
保护失效一处、设备不完好每台扣5分，电气失爆一处扣15分。

班组建设定级考评B表和C表(仪控热电)

附录C
（规范性附录）
伊犁新天煤化工有限责任公司
班组定级评分表
编号：JL-SC-116部门仪控车间班组热电班组检查时间：2020年7月10日
考核内容
标准分
自评分
考评组考评结果
备注
班组
部门
考评组评分
扣分原因
（一）班组长作用发挥
角色认知
6
6
个人素养
6
6
业务技能
6
6
班组管理
12
12
（二）基础管理
组织健全
5
5
10
9
合理化建议提的少
文明生产
12
12
文化传承
6
5
文化掌握不全面
（六）员工队伍建设
员工关爱
6
6
团队凝聚
6
6
民主管理
6
6
班组宣传
6
5
宣传力度要强
政治学习
5
5
加分项
日常培养
12
12
车间举办的各项技能比赛要积极参加。班组培训教育需按时举行。
学习发展
13
12
班组成员在自学氛围，自我驱动上表现不好
机制有创新
9
班组现有等级
达标班组
申报等级
学习型班组
班组自检情况：
经过本班组自查，班组内部进行检查评分为基础分326，班组建设台账资料准备齐全充分，但质量管理和安健环内容不够充分，我们班组将继续完善这些内容。
班组长：王刚日期：2020年7月10日
部门初评意见：
负责人：日期：
班组建设工作小组意见：
考评组负责人：日期：
仪控车间班组建设考评表汇总