施工单位岗位职责
施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责
施工单位由多个岗位组成，每个岗位都有不同的职责。
以下是施工单位各岗位的一般
职责：
1. 总经理/项目经理：负责整个施工项目的计划、组织、控制和监督，协调各个部门的工作，确保项目顺利进行。
2. 技术人员：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制以及技术问题的解决，确保施
工过程中的技术要求得到满足。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理，包括制定安全措施和预防措施、组织安全培训、监督施工过程中的安全措施执行情况等，确保施工安全。
4. 质量员：负责施工质量的管理，包括编制施工质量计划、检查施工过程中的质量问题、组织验收等，确保施工质量符合规定要求。
5. 施工人员：包括各类技术工人和普通工人，根据项目需要进行施工工作，按照施工
计划和图纸进行施工，遵守相关规定和要求。
6. 项目管理员：负责项目的文件管理、合同管理、工程款项的支付和材料设备的采购等，确保项目的进展和资金使用的合理性。
7. 资料员：负责施工过程中的相关资料的整理和归档，包括施工图纸、合同文件、验
收报告等，以便于后期的参考和管理。
以上是常见的施工单位各岗位的职责，不同企业和项目可能会有一些差异。
施工单位岗位职责
施工单位岗位职责施工单位是建筑工程中的重要组成部分，承担着协调、管理和执行施工任务的责任。
为了确保工程的顺利进行，施工单位需要设立不同的岗位，并明确各个岗位的职责。
本文将介绍施工单位的几个常见岗位职责。
一、施工总监施工总监是施工单位中的核心职位之一，他负责对整个施工过程进行管理和监督。
具体职责包括：1. 确定施工方案和施工流程，并制定相应的施工计划；2. 协调各个部门之间的工作，确保施工任务的顺利进行；3. 监督工程进度和质量，及时解决施工过程中出现的问题；4. 负责与相关部门进行沟通，提交工程验收和交付。
二、工程师工程师是施工单位中的技术骨干，负责具体的施工技术和方案。
他们的职责主要包括：1. 制定施工技术方案和施工图纸，并进行技术指导；2. 负责工程材料的选用和采购；3. 检查和监督施工现场的安全措施；4. 解决施工中遇到的技术问题和工程质量问题。
三、监理工程师监理工程师是施工单位中的独立第三方，负责对施工工程的监督和检验。
他们的职责主要包括：1. 监督各个岗位的施工流程和工艺要求；2. 检查施工现场的施工质量和安全措施；3. 按照合同要求进行工程验收和质量评定；4. 提出施工过程中的建议和改进措施。
四、安全员安全员是施工单位中负责保障施工安全的人员。
他们的职责主要包括：1. 负责检查和监督施工现场的安全措施是否到位；2. 组织安全教育和培训，提高职工的安全意识；3. 处理施工现场的安全事故和紧急情况；4. 制定安全管理制度和应急预案。
五、质检员质检员是施工单位中负责对施工质量进行检验和把控的人员。
他们的职责主要包括：1. 检查施工材料的质量和合格证明；2. 监督施工过程中的质量控制和验收工作；3. 解决施工中出现的质量问题和技术疑问；4. 编制施工质量报告和整改方案。
六、进度员进度员是施工单位中负责对工程进度进行管理和核算的人员。
他们的职责主要包括：1. 制定工程施工进度计划和里程碑计划；2. 汇总各个部门的施工进度信息，进行进度调整；3. 监督施工进度的执行和控制；4. 提出工程进度的改进措施和建议。
施工单位各部门岗位职责
施工单位各部门岗位职责一、工程部门工程部门是施工单位的核心部门，承担着项目的具体施工任务。
该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.总工程师：负责项目的整体规划和设计，协调各个工程部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工经理：负责项目的具体施工过程，协调各施工班组，保障施工进度和质量。
3.技术员：负责工程图纸的审查和改进，协助工程师处理技术问题，保障施工质量。
4.材料员：负责采购施工所需材料，保障施工过程中的物资供应。
5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保工人的人身安全。
二、质量部门质量部门是保障工程质量的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.质量经理：负责建立和完善质量管理体系，监督和检查施工过程中的质量控制。
2.质量检验员：负责对施工过程中的关键节点进行检测和验收，确保工程质量符合标准要求。
3.质量文员：负责记录施工过程中的质量数据和问题，为质量管理提供数据支持。
三、安全部门安全部门是保障施工现场安全的关键部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.安全主管：负责编制和执行施工现场安全计划，监督施工过程中的安全管理工作。
2.安全员：负责对施工现场进行安全检查，指导工人佩戴安全防护用品，预防和处理安全事故。
四、后勤保障部门后勤保障部门是保障施工现场正常运转的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责物资采购和管理，包括施工所需材料、设备等。
2.负责食堂和宿舍的管理，保障工人的生活和休息质量。
五、劳务部门劳务部门是保障施工人员的权益的重要部门，该部门的主要岗位职责包括但不限于以下几个方面：1.负责招聘和管理施工工人，包括施工队长、普工等。
2.负责制定和执行施工工人的劳动合同，保障工人的权益和福利。
总之，施工单位各部门岗位职责明确，合理分工，协同合作，确保项目的顺利进行和工程质量的保障。
每个岗位都承担着重要的责任，只有各司其职，才能共同完成项目的建设目标。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、总经理1.负责公司全面发展中实施公司总体战略和确定公司经营目标；2.决定公司重要问题，规定重要方针和决策；3.领导公司制定年度工作计划，监督各部门完成年度工作计划；4.负责公司重大决策和业务拓展、市场推广，与客户及其它单位进行重要的商务活动；5.保持公司稳定、健康运作和不断发展，积极创造客户价值，提升公司影响力与品牌形象。
二、工程项目经理1.负责项目的管理工作，包括项目管理计划的制定和执行，组织、协调、管理和推进项目各个环节的工作；2.承担项目沟通工作，代表公司与甲方、监理等相关单位进行沟通和协调工作；3.制定工程施工计划，安排工程资料、材料、人员、机具及设备调配；4.负责项目变更管理和风险管理，防范项目风险，确保项目安全高效完成。
三、建筑师1.参与编制施工图设计方案及各项规范标准；2.负责现场勘察工作，撰写结构计算和结构验算书，完成质量验收；3.协调项目设计方案与现场施工情况，随时解决技术问题；4.确定建筑硬件设施配置、材料选配、施工工艺及单位工程的施工标准。
四、施工配合员1.负责协调与联系工程项目的施工配合事宜，与建筑师、工程项目经理进行沟通；2.负责施工现场的与建筑材料采购、安装、移植和放置有关的事务；3.负责管控现场人员日常动向，保证施工安全和质量；4.及时反馈施工报告，评估进度并提供坚实的数据支持。
五、土建工程师1.参与土建工程的设计方案编制和绘图；2.按照设计方案制定施工方案；3.参与现场施工监督，开展材料和设备的测试和验收；4.协调施工现场人员和土建器材供应商，明确质量标准和测试指标。
六、市场销售1.负责公司品牌宣传和市场拓展，推广公司品牌形象，宣传公司文化；2.参与客户交流和与客户签订合同及项目协议，保证合同和协议的执行；3.组织市场调研，分析竞争对手的市场行情，制定市场策略；4.推进市场销售工作，提供售后服务，处理市场投诉。
七、成本管控员1.负责工程建设项目成本的估算和成本核算工作；2.根据工程项目计划和进度监察，协商与确认暂估价审计和变更控制，完成成本核算，提供现场施工的工程测量测量数据；3.分析成本与收入、财务成果盈亏状况，及时调整预算和控制策略。
施工岗位职责（精选25篇）
施工岗位职责施工岗位职责（精选25篇）在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编整理的施工岗位职责，希望能够帮助到大家。
施工岗位职责篇11、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。
2、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。
3、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。
配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。
4、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。
5、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。
6、负责组织质量事故的.处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。
7、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。
施工经理工作职责与任职要求施工岗位职责篇21、负责对其承担的工程进行管理，研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理；2、参加工程图纸会审、设计交底，对有特殊要求的分部分项工程，向施工单位进行技术交底；3、对进入施工现场的各种原材料进行检查，对有疑问的要督促材料供应商重新进行抽样检测；4、按照审核通过后的.工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；5、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；6、认真审核分包单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见；7、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作；8、负责现场的设计变更、洽商资料的整理、上传并与相关人员的沟通；9、优化设计方案，与甲方、施工单位进行沟通降低成本；10、协助工程部经理做好成本分析、竣工验收、决算、移交等事宜。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理项目经理是施工单位的核心管理者，负责全面协调、组织和管理施工项目的实施。
他的主要职责包括：1. 项目协调：负责与业主、设计单位和监理单位等各方进行有效的沟通与协调，确保施工进展按照计划进行。
2. 施工管理：负责制定完善的施工方案，组织实施，确保施工质量和进度达到预期目标。
3. 人力资源管理：负责招募、培训和管理项目人员，确保项目队伍的凝聚力和协作效率。
4. 质量控制：负责编制施工质量控制计划，并监督实施，确保施工过程中的质量问题得到有效解决。
5. 安全管理：负责制定施工安全管理计划和应急预案，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
二、工程部门1. 工程师：负责编制项目施工图纸和施工方案，组织施工过程中的技术交流和解决技术问题。
2. 质检员：负责监测和检验施工过程中的质量，确保施工符合相关标准和规范。
3. 材料员：负责采购、管理和进场材料的验收工作，确保施工所需材料的及时供应。
4. 设备管理员：负责施工设备的维护和管理，确保设备正常运行，满足施工需求。
三、施工员1. 施工队长：负责组织施工班组的工作，确保施工队伍的安全和生产效率。
2. 技术工人：负责按照施工图纸和方案进行实际施工操作，完成各项工程任务。
3. 劳务员：负责施工现场的卫生与秩序管理，提供必要的劳务支持。
四、安全员1. 安全管理：负责安全教育和培训，保证施工现场的安全生产环境。
2. 监督检查：负责日常巡查和检查施工现场的安全隐患，并及时提出整改要求。
3. 事故处理：负责事故的调查和处理，确保事故场所的安全恢复工作。
五、财务部门1. 成本控制：负责编制和管理施工项目的成本预算，以及监督和控制施工过程中的费用支出。
2. 投标预算：负责参与施工项目的投标工作，编制项目预算和报价。
3. 财务核算：负责项目的财务核算和分析工作，制定相关财务报表。
六、协调部门1. 与监理单位的协调：负责与监理单位的沟通和协调工作，处理工程变更和问题解决。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责在任何一个施工单位中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。
每个岗位的工作都是相互关联、互相支持的，只有各岗位的工作协调一致，才能保证施工工程的顺利进行。
本文将对施工单位中各个岗位的职责进行详细论述。
一、项目经理项目经理是施工单位中的重要岗位，主要负责项目的全面管理和组织。
他的职责包括但不限于：1. 根据工程合同及设计文件，制定项目施工方案和进度计划。
2. 组织编制项目管理计划、项目会议纪要等相关文件，确保施工的有序进行。
3. 负责项目的资金管理和成本控制，确保施工过程中的经济效益。
4. 协调各岗位的工作，提供技术支持和解决方案，确保项目的质量和安全。
5. 监督施工现场的安全管理，推动现场人员的安全教育和培训。
6. 定期向上级领导和业主汇报项目进展情况，解答相关问题。
二、工程监理工程监理是项目质量和安全的监控者，他对工程施工进行全程监督，并及时发现和解决工程质量和安全的问题。
他的职责包括但不限于：1. 确保施工单位按照合同要求进行施工，监督合同的履行情况。
2. 对施工计划、进度、质量进行监督和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
3. 监督施工单位的安全生产工作，确保施工现场的安全和环保。
4. 定期向项目经理和业主报告工程质量和安全情况，提供专业意见和建议。
5. 协调解决施工过程中的争议和纠纷，确保项目进展和推动。
三、技术员技术员是施工单位中的技术支持和操作员，他的职责包括但不限于：1. 负责施工图纸的解读和解释，为施工提供技术支持和操作指导。
2. 确保施工过程中的技术标准和规范的遵守，及时处理和解决技术问题。
3. 协助项目经理和工程监理对施工过程中的技术细节进行管理和审核。
4. 定期向项目经理提供技术汇报和文档，及时反馈和处理技术问题。
5. 组织施工各方技术人员的培训和学习，提高技术水平和操作能力。
四、安全员安全员是保障施工现场安全的主要责任人，他的职责包括但不限于：1. 制定和完善施工现场安全管理制度和规章制度，确保施工安全。
施工单位岗位相关职责
施工单位岗位相关职责施工单位是指承担工程建设任务的单位，包括总承包单位、分包单位、单位工程项目部等。
在施工单位中，各个岗位都有着各自的职责和要求，下面是一些常见的施工单位岗位以及相关职责的介绍：1.总工程师/项目经理总工程师或项目经理是施工单位中的核心岗位，其主要职责包括：-开展项目的前期准备工作，制定施工组织设计和计划；-投标、预结算等工作，参与合同的签订和谈判；-组织分解下达工程任务，指导工程实施；-负责施工质量的控制和验收，保证工程符合合同和规范要求；-负责协调项目各方的关系，解决工程问题和纠纷；-监督施工现场安全和环境保护工作。
2.技术负责人/总工程师助理技术负责人或总工程师助理是总工程师/项目经理的得力助手，其主要职责包括：-协助总工程师/项目经理制定施工组织设计和计划；-监督和指导施工过程中的技术问题，确保工程按照设计要求进行；-配合总工程师/项目经理进行工程质量控制和验收工作；-协调施工现场各岗位人员之间的关系，解决技术问题；-监督施工现场安全和环境保护工作。
3.现场经理/施工队长现场经理或施工队长是施工现场的管理者，其主要职责包括：-协调和管理施工现场的各个部门和岗位人员，确保施工进度；-监督和指导施工过程中的安全和质量问题；-组织施工现场的施工生产和调度工作；-协调和解决施工现场的问题和纠纷；-组织、配合施工单位的项目管理和验收工作。
4.安全员安全员是施工现场的安全管理人员，其主要职责包括：-按照相关法律、法规和标准，制定和落实安全管理制度和方案；-监督和检查施工现场的安全工作，提出整改意见和建议；-组织和开展安全培训和教育，提高施工现场人员的安全意识；-管理施工现场的安全设施和人员的防护用品；-参与事故调查和处理工作，减少施工现场事故的发生。
5.质检员质检员是施工单位的质量管理人员，其主要职责包括：-监督和检查施工过程中的质量工作，提出整改意见和建议；-检查和验收施工材料、工程质量和工程质量记录；-协助编制和整理工程质量报告和验收资料；-检查和评估施工现场的质量管理制度和流程；-参与质量问题和纠纷的调和和处理。
施工单位岗位职责
施工单位岗位职责施工单位岗位职责11、登记备查账，协助进行资产安全管理2、收付数据录入3、往来客户应收应付核对4、跟踪客户付款情况5、协助进行费用、成本报销及核销工作6、与公司其他部门协调好工作、配合领导处理工作施工单位岗位职责21、负责工程部管理工作;2、负责合理分配施工任务;3、负责对现场施工进度、工艺、质量进行监控;4、负责施工队的管理与考评，创建优质施工队;5、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作;6、组织解决投诉，安排维修和售后服务;7、负责制定本部门年度工作计划并组织实施。
施工单位岗位职责31、负责用友ERP-NC6、X系统的实施和运维工作2、能够和企业管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案3、培训和指导用户使用系统，并编写操作手册4、与开发团队友好合作，推动项目进度5、进行项目总结、价值提炼和高层汇报施工单位岗位职责41、应坚守岗位、认真负责，值班期间严禁喝酒、脱岗和睡觉。
2、值班人员保持值班室内整洁、卫生，不得在值班室内煮饭、烧菜和存放私人物品等。
3、加强夜间警卫，不准非值班人员在值班室小息。
4、负责大门口至马路沿（或围墙外5米范围内）的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。
5、严禁一切社会上的.闲散人员进入施工现场，严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区，外来人员（有业务关系的）进场必须进行登记。
6、做好交接班，必须同时交接值班记录本。
施工单位岗位职责51、根据工程进度情况，按月（周）编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价，货比三家，努力降低工程成本。
2、认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、法规和企业的各项规章制度，确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、违章行为。
3、建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度，保证物资从计划到采购、加工订货，到现场消耗、回收利用的各个环节均处于受控状态。
施工单位岗位职责
施工单位岗位职责施工单位是建筑工程中的一个重要组成部分，其职责涉及工程项目的实施、管理和监督等方面。
为了确保工程项目的质量和进度，各个岗位人员需要熟知自己的职责，定位准确，职责明确，互相配合，共同完成既定目标。
一、总负责人总负责人是施工单位的核心岗位，其职责涵盖整个工程项目的策划、实施和管理等方面。
总负责人需要熟知工程项目的图纸和施工方案，能够根据实际情况做出决策，协调各个岗位人员开展工作。
总负责人还需要负责对外交流，与建设单位、设计单位、监理单位等进行协调，共同推进工程进度。
二、工程部负责人工程部负责人是负责施工单位工程部门的管理和组织，其职责主要是制定工程计划、协调各专业施工、配合监理单位进行检查验收等。
工程部负责人需要具有较强的组织能力和管理经验，能够把控工程计划进度，确保施工质量。
三、安全管理人员安全管理人员是负责施工现场安全管理的岗位人员，其职责是制定安全生产方案、编制应急预案、组织人员进行安全培训等。
安全管理人员需要熟知国家安全生产法规和标准，能够发现和纠正安全生产事故隐患，确保现场人员的安全。
四、现场施工人员现场施工人员是工程项目中的主力军，他们需要根据工程图纸和施工方案进行具体的施工操作。
现场施工人员需要具备较好的专业知识，能够严格按照施工规范和质量标准进行作业，确保施工质量。
五、材料管理人员材料管理人员是负责现场材料供应和管理的岗位人员，其职责包括物资采购、仓库管理、物料验收等。
材料管理人员需要熟悉工程项目的物资消耗情况，能够根据工程进度和需求实时供应所需材料，确保材料配送及时、到位。
六、质量验收人员质量验收人员是负责施工单位质量管理和检验验收的岗位人员，其职责包括制定质量管理程序、检查现场施工质量、检验竣工验收等。
质量验收人员需要熟练掌握施工过程中的质量要求和评估标准，能够对施工质量进行严格检验和评估，确保工程质量达标。
七、技术负责人技术负责人是施工单位专业技术管理的负责人，其职责包括协调和指导现场施工人员、审核施工方案、编制技术文件等。
施工单位各个岗位的岗位职责
岗位职责1．项目经理岗位责任制（1）贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
（2）签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
（3）负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。
（5）严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及个人的利益关系。
（6）主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
（7）科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
2．执行经理岗位责任制（1）根据项目经理授权实施施工项目管理。
（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场。
（3）领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施。
（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作。
（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检查。
（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理。
（7）协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。
（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。
（11）领导与组织编写工程施工总结工作。
3．技术负责人岗位责任制（1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理项目经理是施工单位的核心管理者，负责项目的全面组织、领导与管理。
具体职责如下：1. 制定项目实施计划，确保施工进度的合理安排，并按计划完成项目；2. 组织编制项目的施工方案及施工组织设计，并监督施工过程中的质量控制；3. 协调各相关部门，确保项目所需的资源供应充足，并解决项目中的技术及管理问题；4. 负责项目的施工现场安全管理，制定并执行安全生产措施，确保施工过程中的安全；5. 负责项目的财务管理，控制项目经费的使用，并做好相关的报账工作；6. 协调与业主、监理单位之间的关系，及时沟通、解决存在的问题，确保项目按照合同要求完成。
二、施工队长施工队长是施工单位的中层管理者，主要负责具体施工任务的分派与管理。
具体职责如下：1. 按照项目经理的要求，组织施工队伍，安排施工人员的工作任务，并监督施工队员的工作进度；2. 督促施工队员按照施工图纸和工艺要求进行作业，确保施工质量的合格；3. 负责施工现场的材料调配与使用，以及施工设备的维护与管理；4. 指导施工队员做好安全生产工作，确保施工现场的安全；5. 及时上报施工进度，沟通施工中的问题，并配合项目经理解决存在的困难。
三、安全员安全员是施工单位的安全管理责任人，主要负责施工现场的安全管理工作。
具体职责如下：1. 负责制定并执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全生产；2. 检查、核实施工现场的安全设施与安全防护措施是否符合要求，并督促改正不安全行为；3. 负责安全事故的调查与处理，及时上报相关部门，并制定防范措施，防止类似事故再次发生；4. 负责安全教育与培训工作，提高施工人员的安全意识与技能。
四、质量员质量员是施工单位的质量管理责任人，负责施工过程中的质量控制与质量监督。
具体职责如下：1. 制定并执行质量管理制度与标准，确保施工质量的合格；2. 检查、核实施工过程中的质量控制措施是否符合要求，并督促改进；3. 参与项目技术交底，确保施工人员理解并按照施工图纸与工艺要求进行施工作业；4. 负责施工现场的材料验收与工程质量检测，确保施工质量的过程监督；5. 及时上报施工过程中的质量问题，配合项目经理与相关部门解决存在的质量隐患。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、总则施工单位作为建筑工程实施者，根据不同的岗位职责，各员工需清楚了解自己的职责，并按照相应的职责进行工作。
以下为施工单位各岗位的职责描述。
二、项目经理1. 负责项目的规划、组织、协调和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责编制项目实施方案、进度计划以及相关管理文件，并进行合理控制和调整。
3. 管理各部门人员，协调内外部沟通与协作，解决项目中的问题和纠纷。
4. 督促施工人员，保证工程质量符合标准，并按照相关法律法规进行施工。
5. 进行工程进度和质量的检查，并及时上报项目的进展情况给上级领导。
三、工程师1. 负责项目的技术设计和技术指导工作，编制施工组织设计和施工图纸。
2. 负责监督施工，确保施工按照设计要求进行，并及时发现和处理施工中的问题。
3. 负责协调和配合其他相关部门进行工程设计和施工技术的优化和改进。
4. 编制施工组织计划，并指导施工人员按照计划进行施工。
5. 在工程验收和交接中起到重要的指导和协助作用，确保工程质量达到要求。
四、施工员1. 负责现场施工组织和协调工作，安排施工人员的工作任务。
2. 负责施工现场的材料、设备和人员的统筹管理和调配。
3. 做好质量管理工作，随时检查施工质量，并及时整改不合格的工程质量问题。
4. 按照项目经理和工程师的要求，编制施工日志和工作记录，并及时上报。
5. 管理施工场地的安全和环境保护工作，及时处理施工现场的安全事故和环境污染问题。
五、班组长1. 负责组织和安排本班组的施工任务，并指导下属工人进行施工作业。
2. 监督和管理下属工人的工作质量和工作效率，及时解决工人工作中的问题。
3. 负责下属工人的培训和技能提升工作，确保工人具备相应的技术素质。
4. 定期与项目经理和工程师沟通，了解施工进度和质量要求，及时反馈问题和意见。
六、普通工人1. 按照班组长的指导，完成相应的施工作业，保证工作质量和工作效率。
2. 遵守施工现场的安全生产规定，做好个人防护，防止事故的发生。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。
具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。
【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。
具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。
【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。
【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。
【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责导言：施工单位是建筑工程中十分重要的一环，各岗位的职责分工和协作是保障工程顺利进行的必备条件。
本文将从项目经理、工程监理、施工员和技术工人四个方面展开，详细介绍施工单位各岗位的职责，并总结其重要性。
1. 项目经理项目经理作为施工单位的核心管理者，承担着全面负责工程项目的职责。
具体职责如下：- 负责制定项目计划，包括项目目标、工期和资源配备；- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行；- 监督项目进展，及时解决问题和调整计划；- 负责项目的预算和成本控制；- 维护与业主、监理和其他相关人员的良好关系；- 负责组织项目的验收和交接工作。
项目经理的职责重大，他的决策和操作直接影响到项目的质量和进度，是项目成功的关键因素。
2. 工程监理工程监理是施工单位的重要职位，主要职责如下：- 监督施工单位的合规操作，确保其符合国家法律法规和工程相关标准；- 检查施工现场的安全情况，并提供相关建议和指导；- 监督施工进度，确保项目按计划进行；- 检查工程质量，及时发现和纠正问题；- 协调施工单位与业主及其他相关方之间的关系；- 参与施工单位选聘和业务承接等工作。
工程监理在施工现场具有监督和管理的作用，是保证工程质量和安全的关键一环。
3. 施工员施工员是施工现场的执行者，具体职责如下：- 根据工程设计和计划进行施工作业；- 管理现场工人，分配工作任务；- 确保施工过程中的安全措施得到有效执行；- 协调与其他部门的工作，确保施工进度；- 解决施工过程中的技术问题；- 搭建施工现场的临时设施。
施工员在整个施工过程中起到了关键作用，他们的技术能力和管理能力直接决定了工程的质量和进度。
4. 技术工人技术工人是施工现场的基层操作者，各岗位职责如下：- 泥水工：进行基础和墙面的施工和砌筑；- 电工：负责电气线路的布置和安装；- 水电工：进行给排水管道和设备的安装；- 制图工：负责施工图纸的绘制和修改；- 钢筋工：进行钢筋的切割、焊接和布置。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、项目经理职责项目经理是施工单位的核心管理人员，负责项目全面的组织、协调和管理工作。
其主要职责包括：1. 制定项目施工计划：根据项目合同要求和工期安排，制定合理的施工计划，并组织实施。
2. 负责项目的预算编制和执行：根据设计图纸和施工方案，编制详细的项目预算，并进行费用控制和成本分析。
3. 协调项目各方关系：与业主、设计师、监理等各方进行协商和沟通，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
4. 管理项目团队：组建项目团队，指导和监督团队成员的工作，确保施工过程的顺利进行。
5. 负责项目的安全管理：制定并执行安全管理制度，组织安全培训，保障工人和设备的安全。
6. 监督工程质量：严格按照设计要求和工程规范进行施工，确保工程质量符合标准。
二、施工队长职责施工队长是项目经理直接下属，负责具体施工工作的组织和管理。
其主要职责包括：1. 制定施工工作计划：根据项目经理的指示，制定详细的施工工作计划，并组织实施。
2. 管理施工现场：负责施工现场的组织和管理，保证施工过程的安全、有序进行。
3. 分派施工任务：根据施工计划和项目要求，合理分派施工任务给施工人员，并监督工作进展。
4. 协调施工进度：与各部门和工种之间进行协调，确保施工进度的顺利推进。
5. 检查工程质量：定期检查施工质量，并及时处理质量问题，确保工程符合要求。
三、技术员职责技术员是施工单位中的技术骨干，负责施工工艺和工程质量的控制。
其主要职责包括：1. 编制施工方案：根据设计要求和施工实际情况，编制具体的施工方案和施工工艺。
2. 检查施工材料：对施工材料进行抽检，确保质量合格，并按需计划采购。
3. 监督施工过程：进行现场巡视，检查施工质量和进度，及时发现和解决问题。
4. 协调设计变更：在施工过程中，根据需要协调设计变更，并及时进行工程变更申请。
5. 编制施工记录：记录施工过程中的各项数据，包括材料使用、工程进度等，为后续工作提供依据。
施工单位岗位职责
施工单位岗位职责一、总则作为施工单位的岗位职责，旨在规范并明确各工作岗位的职责和义务，确保施工项目的高效进行。
以下将就施工单位内主要岗位的职责进行详述。
二、项目经理项目经理是施工单位中至关重要的一员，其职责如下：1. 负责项目的整体策划和组织，确保施工任务按时完成；2. 拟定项目实施计划，并监督各环节的进展和实施；3. 协调施工单位内各部门的工作，确保项目按照规定要求进行；4. 指导、管理和培训下属工作人员，提高团队工作效率；5. 负责与监理单位和业主进行良好的沟通与协调，解决项目中的问题。
三、技术员技术员在施工单位中起到关键的技术支持和监督作用，其职责如下：1. 负责制定施工方案和施工工艺，并监督实施过程中的质量控制；2. 编制工程设计、图纸和相关文件；3. 检查施工过程中的质量问题，并提出相应解决方案；4. 配合项目经理进行进度控制，确保施工任务按时完成；5. 技术培训和指导下属员工，提高施工技术水平。
四、安全员安全员在施工单位中负责保障工地施工安全，其职责如下：1. 负责编制和执行施工现场的安全管理制度和安全操作规程；2. 监督施工现场的安全生产状况，并及时发现和处理安全隐患；3. 组织进行施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识；4. 协调与业主、监理单位和相关部门的安全工作，确保各项措施的实施；5. 及时报告和处理施工现场事故，并进行事故分析和防范。
五、材料员材料员在施工单位中负责材料采购、储存和管理，其职责如下：1. 负责根据施工进度，制定材料采购计划；2. 就材料的品种、规格、性能、质量及供货商进行筛选和选择；3. 确保材料的储存和使用符合相关规定和标准；4. 跟进供货商的供货情况，及时处理供货问题；5. 对施工单位内的材料进行盘点和清点，确保材料的正确使用和管理。
六、人力资源部门人力资源部门在施工单位中负责员工的招聘、培训和管理，其职责如下：1. 负责岗位职责的制定与招聘；2. 进行新员工的培训和指导，提高其工作技能；3. 管理员工的薪酬福利、绩效考核和劳动关系；4. 协调员工的工作安排和调度，确保施工任务的顺利进行；5. 负责员工离职手续的办理和离职交接工作。
施工单位各岗位岗位职责
施工单位各岗位岗位职责一、总经理总经理是施工单位中最高层级的管理者，负责协调、领导和监督整个施工项目的运行。
总经理的岗位职责包括但不限于：1. 确定施工单位的发展战略和目标，并制定详细的实施计划；2. 组织进行招标、投标及合同谈判，确保项目的正常启动；3. 策划项目的整体构想、设计、预算和进度；4. 组织并协调施工项目的各个部门和团队，确保项目顺利进行；5. 监督施工单位的财务运作，确保项目的经济效益；6. 协调解决与政府、社会等相关部门的沟通和协调事宜；7. 负责施工单位员工的管理和培训，确保团队的稳定和发展；8. 处理突发事件和纠纷，维护施工单位的声誉。
二、工程部经理工程部经理是施工单位中负责工程项目的实施和监督的核心角色。
工程部经理的岗位职责包括但不限于：1. 负责制定施工项目的实施方案，并与设计部门进行沟通和协调；2. 组织编制施工图纸和技术文件，确保施工符合相关技术标准；3. 协调各个施工工段的工作，确保施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全，制定和执行安全管理措施；5. 协调解决施工中的技术和质量问题；6. 协助总经理进行项目进度和成本控制。
三、质量部部长质量部部长是施工单位中负责质量管理的重要角色。
质量部部长的岗位职责包括但不限于：1. 制定施工单位的质量管理体系和标准，建立质量控制流程；2. 确保施工单位符合相关质量管理法规和标准的要求；3. 组织并参与施工过程中的质量检查和验收；4. 协调解决施工过程中出现的质量问题，制定纠正措施；5. 建立质量培训计划，提高员工的质量管理能力；6. 搜集和分析项目的质量数据，提供相关报告。
四、安全部经理安全部经理是施工单位中负责安全管理的主要责任人。
安全部经理的岗位职责包括但不限于：1. 制定施工单位的安全管理制度和规程，执行安全政策；2. 协助总经理制定施工场所的安全规划和方案；3. 组织并参与施工过程中的安全检查和评估；4. 负责事故和危险源的调查、记录和分析；5. 协调解决施工中的安全问题，提出改进建议；6. 建立安全培训计划，提高员工的安全意识和技能；7. 定期向总经理提供安全管理工作的报告。
施工单位各岗位职责
施工单位各岗位职责
施工单位的各个岗位职责可以根据具体的施工项目而有所不同，但一般来说，常见的
施工单位岗位职责包括以下几个方面：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划的制定、施工进度的控制、质量安
全的管理等。
2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和技术问题的解决，包括工程设计的审查、施工图的修改、施工工艺的优化等。
3. 施工队长：负责施工队伍的组织与协调，安排施工任务，控制施工进度，保证施工
质量。
4. 质量安全管理员：负责施工现场的质量管理和安全管理，包括检查施工质量，检查
施工现场的安全要求是否符合规范等。
5. 物资管理员：负责施工现场的物资管理和供应，包括采购、仓储、分发等工作。
6. 劳务管理员：负责施工人员的招聘、培训、安排和管理，确保人员配备和劳动力的
合理利用。
7. 设备管理员：负责施工现场的设备管理和维护，包括设备的购买、调配、维修等工作。
以上仅是一些常见的岗位职责，具体岗位职责可以根据不同施工项目的具体情况和要
求而有所变化。
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项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、项目经理岗位职责二、项目书记岗位职责三、项目执行经理岗位职责四、项目总工岗位职责五、项目副经理岗位职责六、项目商务经理岗位职责七、项目工程部经理岗位职责八、项目物资部经理岗位职责九、项目技术部经理岗位职责十、项目安全总监岗位职责十一、项目质量总监岗位职责十二、项目综合部主任岗位职责十三、项目财务负责人岗位职责十四、项目资料员岗位职责十五、项目施工员岗位职责十六、项目技术员岗位职责十七、项目安全员岗位职责十八、项目质量员岗位职责十九、项目机械管理员岗位职责二十、项目材料员岗位职责二十一、项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条全面负责项目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条确定项目部人员的分工和明确岗位职责。
第三条检查和监督项目部人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作或退回公司。
第四条协调项目部人员内部和与相关单位的关系。
第五条组织项目部人员研究分析工程项目的施工合同。
第六条组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。
第七条负责对项目部人员进行考核，对调出人员进行工作评定。
第八条审核签署分包单位的申请、支付款式和竣工结算。
第九条审查和处理工程变更。
第十条主持项目部工作会议，签发项目部的文件和指令。
第十一条参与重大工程质量及安全事故的调查。
责任人签名：项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。
第二条负责项目班子的组织、思想、作风和制度建设。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
第三条组织召开项目班子民主生活会。
做好经常性的政治思想工作，关心员工疾苦；了解党员、员工的思想、工作和学习。
做到政治思想工作与施工生产的有机结合。
第四条组织发动党员和员工围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高项目的经济效益。
第五条组织协调好政府、业主、监理和其他相关单位的关系。
第六条负责处理好项目部人员工资、调动、福利及其他工作。
第七条负责项目CI策划工作。
第八条负责与相关新闻媒体的对接工作。
第九条协助项目经理参与项目生产经营及其他工作。
第十条组织开展项目“劳动竞赛”活动。
责任人签名：项目部盖章：三、项目执行经理岗位职责第一条项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
第二条参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
第三条会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。
第四条深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
第五条负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。
参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
第六条认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
第七条参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
第八条参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
认真完成领导交办的各项工作。
责任人签名：项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年、季、月施工计划。
3、组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。
4、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。
5、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。
7、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为项目经理提供强化管理和决策的建议。
8、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加项目部对劳务队伍的全面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办的联络与协调。
9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职工培训工作。
10、负责项目部对设计院的联络与沟通，及时索取设计资料。
11、加强和项目生产经理、副经理的沟通、联系，随时掌握施工进展情况，及时做出各项专项施工技术方案。
12、完成项目经理交办的其它工作。
责任人签名：项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。
第二条在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
第三条根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。
第四条依靠广大职工，采取一切措施，建立安全、质量保证体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生，并负责一般事故以上的调查分析并及时上报处理。
第五条按照有关规定，协同有关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物的拆迁手续。
第六条参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。
第七条定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。
第八条负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。
第九条负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。
第十条办理公司及项目经理交办的其它各项工作。
责任人签名：项目部盖章：六、项目部商务经理岗位职责第一条、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；第二条、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算。
参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
第三条、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
第四条、签订内外分包施工合同，并严格履行合同。
协助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
第五条、搞好商务工作的组织和领导工作。
根据项目经理意见，结合本项目工作实际制定工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题及时处理，提出意见、改进方法和措施。
第六条、做好预算的签发审核工作。
努力配合有关现场施工人员办理好预算外工程项目的签证工作。
协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准，履行合同搞好上下之间、各业务之间的协调配合工作。
第七条、负责贯彻执行劳动定额。
监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定期或不定期地组织自查、互查。
掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发现问题随时汇报反映，并积极主动地去解决。
第八条、对于没有统一劳动定额的工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额的测定，提供测定结果，及时在合同中应用。
第九条、参加每周综合检查。
对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
第十条、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
第十一条、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资的进场使用供应、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物资消耗不断降低。
第十二条、根据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核批准后执行。
编制分包单位考核指标计划及管理费用控制计划。
负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分公司。
第十三条、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。
按工期需要编制材料进度供应台帐）；做好施工机械的租赁、使用和管理。
第十四条、真实填写商务工作日报。
第十五条、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责所有签证的追踪工作。
负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
第十六条、重点负责和审计单位的对接。
责任人签名：项目部盖章：七、工程部经理岗位职责第一条、负责工程部总体日常事务，配合好公司搞好部门管理工作。
第二条、较好的人际沟通能力，良好的语言表达能力，灵活、机智的处事能力；有强烈的工作责任心和团队合作精神，能承担较大的工作压力；能独立担当项目的筹备和运营；必须拥有处理突发事件的能力。
第三条、始终以“安全第一、质量为重”的原则安排实施工作。
严把工程质量关，按照施工程序合理组织施工，严格按照设计要求和施工验收规范进行施工。
第四条、保持与其他各部门的联系及协调，使日常工作安排有序、安全高效的实施。
第五条、负责工程的组织联络等工作；对进行监督，跟进，执行。
还可根据客户及实际需要对实施方案进行修正。
第六条、对整个团队人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门成员，参与对制作人员的考核。
第七条、积极响应新技术、新工艺、新材料、新设备的应用推广工作。
第八条、做好独立工程的支出项目记录，协助财务部做好竣工结算工作。
第九条、管理好工程部财产，科学分配及使用。
第十条、完成上级交办的其他任务。
责任人签名：项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经公司领导批准后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究公司工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保物资设备的正常供应。
三、审核各阶段工地施工方提供的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应。
四、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。
对采购的物资设备质量、数量、安全负责任。
五、组织物资设备订货的业务洽谈，检查供货合同的落实情况。
六、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。
七、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
八、收集市场价格及供应商信息，建立档案库并定期更新。