中小企业国际化经营(推荐文档)
关于中小企业国际化经营的分析与对策
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关 于 中小 企 业 国 际 化 经 营 的分 析 与 对 策
安 月 兴
（ 北 电力大 学 人 文与社 会科 学 学院 ， 华 河北 保定 ０ １０ ） ７ ０ ３
摘
要： 中小 企 业 国 际化 经 营 是世 界 经 济 发 展 的 一 个 趋 势 ， 是 我 国 当前 经 济 发 展 和 中小 企 业 自身 发 展 也
第 ３期 ２０ ０ ８年 ６月
华北 电力大 学 学报 （ 社会 科学 版 ）
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Ｎｏ． ３
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｏｔ ｈ ａ Ｅ ｃｒ ｏ ｒ ｎ ｅｓ ｙ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎ ｅ ｝ ｏ ｒａ ｏ ｒ Ｃ ｉ ｌ ｔ ｃＰ ｗｅ ｉ ｒｉ （ ｏ ｉ ｉ ｃ ｓ Ｎ ｈ ｎ ｅ ｉ Ｕ ｖ ｔ ａＳ ｅ
的 客 观要 求 。 在 新 的 经 济 环 境 下 ， 如何 积 极 采 取 措 施 ， 动我 国 中 小 企 业 国 际 化 经 营 的 进 程 ， 文试 从 外 部 环 推 本 境 和企 业 内 部 环 境 两 个 层 面 进 行 战略 性 分 析 ， 提 出政 府 主 导 型 的相 应 对 策 。 并
传统工业技术 可 以在其 他发 展 中 国家找 到广 阔 的市场 ， 特 别 是 在 纺 织 、 装 、 具 等 行 业 形 成 并 不 断 扩 大 低 成 本 服 玩
的竞 争 优 势 ， 得 了较 大 的 国 际 市 场 份 额 ， 造 大 量 的 经 取 创
据 相 当 重 要 的 地 位 。 随 着 我 国加 入 ＷＴ 能 否 增 强 我 国 Ｏ，
贸易的重要力量 。
到进入 国外 当地市 场进行 生产经 营 、 打破 贸易壁 垒、 降低
贸易 风 险也 就 成 了 一种 必 然 趋 势 。
企业国际化经营
企业国际化经营一、背景介绍企业国际化经营是指企业通过跨越国界，扩大市场和资源范围，开展国际贸易和投资活动，实现全球化经营的战略目标。
随着全球化的进程加快，越来越多的企业开始关注国际市场的机会和挑战，积极开展国际化经营。
二、国际化经营的意义1. 拓展市场：国际化经营可以帮助企业进入新的市场，扩大销售渠道，提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：通过国际化经营，企业可以获取更多的资源，如技术、人才、资金等，提升企业的核心竞争力。
3. 分散风险：国际化经营可以帮助企业分散市场风险，降低对单一市场的依赖，提高企业的抗风险能力。
4. 创新能力：国际化经营可以促进企业的创新能力提升，通过与国际市场接轨，学习和吸收先进的管理经验和技术，推动企业的创新发展。
三、企业国际化经营的步骤1. 市场调研：企业在进行国际化经营前，需要进行充分的市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争情况、法律法规等信息，为后续决策提供依据。
2. 产品定位：根据市场调研结果，企业需要对产品进行定位，确定产品在目标市场的定位和竞争策略，以满足消费者需求并与竞争对手区分开来。
3. 渠道选择：企业需要选择适合的渠道进行产品销售，可以通过代理商、分销商、合作伙伴等方式进入目标市场，确保产品能够顺利进入市场并获得销售。
4. 品牌建设：企业国际化经营需要重视品牌建设，通过品牌塑造提升产品的知名度和美誉度，提高产品的市场竞争力。
5. 资金筹措：国际化经营需要大量的资金支持，企业需要制定资金筹措计划，包括自有资金、银行贷款、股权融资等方式，确保企业在国际化经营过程中有足够的资金保障。
6. 人才培养：企业国际化经营需要具备跨文化管理能力和国际化视野的人才，企业需要加强人才培养和引进，提升员工的国际化素养和能力。
四、企业国际化经营的成功案例1. 耐克公司：耐克公司是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，通过积极的国际化经营战略，成功进入全球市场，并建立了强大的品牌影响力和市场份额。
通过电商平台实现中小企业的国际化经营
通过电商平台实现中小企业的国际化经营在过去，中小企业的国际化经营是一件很困难的事情。
中小企业通常缺乏国际经验和资源，也无法承担高昂的市场推广和开发成本。
然而，随着电商平台的出现，中小企业的国际化经营成为了可能。
电商平台占据了越来越大的市场份额，成为了企业国际化经营的有效渠道。
1. 电商平台带来的机遇电商平台为中小企业提供了一个低成本的国际化经营渠道。
通过电商平台，中小企业可以低成本地与全球消费者建立联系。
电商平台具有成本低、运作简单、效率高等特点，这使得中小企业有机会更容易地将产品和服务推向全球市场。
此外，电商平台还可以提供全方位的物流、购物体验、支付等一系列服务来为中小企业提供帮助。
2. 电商平台赋能中小企业电商平台不仅仅是一个销售渠道，还可以帮助中小企业获得更多的资源支持。
电商平台提供了海量数据资源，帮助中小企业了解全球市场需求和趋势；电商平台还可以提供技术、咨询等服务，帮助中小企业提升产品和服务的质量和效率。
此外，电商平台还可以提供融资、培训等支持，帮助中小企业摆脱融资难题和技术瓶颈。
3. 中小企业如何在电商平台上国际化经营首先，中小企业需要了解自身产品和服务特点，并选择适合自己的电商平台。
不同的电商平台有不同的特点和侧重点，中小企业需要根据自身情况，选择合适的电商平台。
其次，中小企业需要重视品牌建设，通过产品和服务质量，提升品牌知名度和影响力。
品牌是一个企业的核心竞争力，也是把企业推向国际化的关键。
最后，中小企业需要注重物流、客服等服务的质量，提供优质的购物体验，赢得全球消费者的信任和认可。
综上所述，电商平台为中小企业提供了一个低成本、高效率、全方位的国际化经营平台。
中小企业可以通过电商平台了解全球市场需求和趋势，获得技术、咨询等支持，提升产品和服务质量。
中小企业要在电商平台上国际化经营，需要注意品牌建设、物流和客服等服务的质量。
中小企业要顺应互联网和电商平台的发展趋势，积极探索国际化经营的新方式和新模式，扩大企业市场份额，提升品牌影响力，实现企业可持续发展。
中小企业国际化经营实例剖析
中小企业国际化经营实例剖析一、介绍随着全球化的发展和经济的互联互通，中小企业国际化经营成为了一个热门的话题。
中小企业国际化经营是指通过拓展海外市场、跨境贸易和投资等方式，使企业在国际市场上获取更多的机会和竞争力。
本文将以实例剖析的方式，介绍几个中小企业在国际化经营方面的成功案例，分析其成功的原因和经验。
二、案例一：小米科技小米科技是一家中国的中小企业，成立于2010年，主要经营智能手机和电子设备。
小米科技在国内市场上取得了巨大的成功，但随着市场的饱和和竞争的加剧，小米科技开始着眼于海外市场，进行国际化经营。
他们选择了印度作为他们的第一个海外市场。
小米科技通过在印度设立研发中心、与当地电子零售商合作、推出以印度市场为目标的产品等方式，顺利进入了印度市场。
他们深入研究了印度市场的需求和消费习惯，推出了定制化的产品，获得了当地消费者的认可和喜爱。
同时，小米科技还积极参与当地的社会公益活动，提高了品牌美誉度。
小米科技的国际化经营成功的原因主要有以下几点：首先，他们深入研究了目标市场的需求和消费习惯，推出了适应当地市场的定制化产品。
其次，他们与当地电子零售商合作，借助他们的渠道和资源，快速推广产品。
最后，小米科技注重品牌形象的塑造，通过参与当地社会公益活动等方式，赢得了当地消费者的认可和信任。
三、案例二：洋河股份洋河股份是中国的一家传统白酒企业，成立于1949年。
随着国内市场竞争的加剧和消费升级的趋势，洋河股份开始着眼于国际市场，进行国际化经营。
洋河股份通过与国际贸易公司合作、参加国际酒展、与当地酒商合作等方式，顺利进入了国际市场。
他们深入研究了目标市场的消费习惯和口味偏好，推出了适应当地市场的产品。
同时，洋河股份还注重品牌推广，通过赞助体育赛事、在当地建立形象店等方式，提高了品牌知名度和美誉度。
洋河股份的国际化经营成功的原因主要有以下几点：首先，他们深入研究了目标市场的消费习惯和口味偏好，推出了适应当地市场的产品。
中小企业的跨国经营
中小企业的跨国经营在全球化的背景下，中小企业的跨国经营正逐渐成为一种常见的经营模式。
随着经济的发展和科技的进步，中小企业不再局限于国内市场，而是面向国际市场。
本文将探讨中小企业跨国经营的意义、挑战和解决方案。
一、中小企业跨国经营的意义随着全球化的进程加快，中小企业跨国经营具有以下几个重要意义。
1. 拓展市场：进入国际市场可以使中小企业拓展海外市场，增加销售渠道和客户群体。
这有助于增加企业收入、提高企业的市场份额和竞争力。
2. 获取资源：跨国经营可以让中小企业利用国外的资源，如技术、人才、原材料等，从而提高企业的生产效率，降低成本，增强竞争力。
3. 提升品牌形象：通过跨国经营，中小企业可以在国际市场建立品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
这有助于吸引更多客户，加强消费者对企业产品的信任和认可。
二、中小企业跨国经营的挑战中小企业在跨国经营过程中面临诸多挑战，主要包括以下几个方面。
1. 语言和文化差异：不同国家和地区有不同的语言和文化，这给中小企业的跨国经营带来了沟通和理解上的困难。
企业需要通过翻译、培训等手段解决这些问题。
2. 法律和政策限制：各个国家和地区的法律和政策有所不同，中小企业在进行跨国经营时需要了解并遵守当地的法律和政策。
否则可能面临罚款、制裁等法律风险。
3. 供应链管理：跨国经营涉及到多个国家的供应链，需要进行复杂的供应链管理。
中小企业需要建立稳定可靠的供应链，确保及时供货和产品质量。
4. 市场竞争：中小企业进入国际市场面临着激烈的市场竞争。
他们需要在品质、价格、服务等方面与国际知名企业竞争，这对中小企业来说是一项巨大的挑战。
三、中小企业跨国经营的解决方案要成功地进行中小企业的跨国经营，需要采取一系列合适的解决方案。
1. 建立国际化团队：中小企业需要建立具有国际经验和跨文化交流能力的团队，帮助企业理解和适应国际市场的需求和规则。
2. 加强市场调研：在进入国际市场前，中小企业需要进行详细的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和消费习惯，以制定适合的营销策略。
中小企业的国际化经营策略
中小企业的国际化经营策略随着全球化的发展，中小企业越来越需要拓展国际市场，以实现更大的发展空间和利润增长。
然而，国际化经营对中小企业来说可能是一项巨大的挑战。
为了帮助中小企业成功应对这一挑战，本文将探讨中小企业的国际化经营策略。
一、定位与目标市场选择中小企业在国际化经营中首先需要明确自己的定位，确定自己在国际市场中的竞争优势。
这可以包括技术优势、成本优势、创新能力等。
在选择目标市场时，中小企业应该考虑市场规模、增长潜力、竞争程度等因素，选择与自身定位相匹配的市场。
二、市场调研与竞争分析在进入国际市场之前，中小企业需要进行充分的市场调研和竞争分析。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求、消费习惯、法律法规等情况，为企业制定相应的市场营销策略提供依据。
竞争分析则可以帮助企业了解目标市场的竞争对手情况，制定针对性的竞争策略。
三、建立合作与联盟关系中小企业在国际化经营过程中可以通过与本地企业建立合作与联盟关系来降低风险、分享资源。
合作与联盟关系可以帮助中小企业更快地融入当地市场，并有效地利用当地企业的经验和网络资源。
四、品牌建设与知名度提升在国际市场竞争激烈的环境中，中小企业需要注重品牌建设与知名度的提升。
通过高质量的产品或服务，积极参与行业展览、会议等活动，为企业树立良好的品牌形象。
此外，中小企业还可以积极利用互联网和社交媒体等渠道扩大品牌影响力。
五、适应当地文化与法律环境在国际化经营中，中小企业需要注重适应当地的文化和法律环境。
了解目标市场的文化差异，遵守当地的法律法规，可以帮助中小企业更好地融入当地市场，减少经营风险。
六、创新与研发创新和研发是中小企业在国际化经营中获取竞争优势的重要手段。
中小企业应该持续加大对研发的投入，不断提高产品和服务的质量和技术含量，以满足国际市场的需求，与竞争对手形成差异化。
七、人才培养与团队建设中小企业要实施国际化经营，需要拥有一支具备国际化背景和经验的团队。
因此，中小企业需要注重人才的培养与团队建设。
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营
中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营中小企业国际化理论与实践研究——兼论我国中小企业的国际化经营随着经济全球化的深入推进，中小企业的国际化已经成为了一个热门话题。
中小企业作为国家经济的重要组成部分，其国际化对于促进企业发展和整个国家经济的增长具有重要意义。
本文旨在探讨中小企业国际化的理论与实践，并针对我国中小企业的国际化经营进行一定的论述。
首先，我们来了解一下中小企业国际化的理论基础。
中小企业国际化理论主要包括国际化阶段理论、资源基础理论和动态能力理论等。
其中，国际化阶段理论认为中小企业的国际化发展可划分为进口、出口和直接投资三个阶段。
资源基础理论则侧重于中小企业的资源优势在国际化过程中的重要性。
动态能力理论则强调企业的创新能力和学习能力在国际化过程中的作用。
这些理论为中小企业国际化提供了理论支撑和指导。
接着，我们来看一看中小企业的国际化实践。
目前，全球中小企业国际化的趋势日益明显。
许多中小企业通过出口贸易、跨国合作等方式开展了国际化经营。
国内一些中小企业积极参与国际贸易，加强与国外企业的合作，并利用海外市场资源进行生产和销售。
一些具备一定实力的中小企业还采取了直接投资的方式，通过在国外设立子公司、合资企业等形式进入海外市场。
那么，我国中小企业的国际化经营面临哪些挑战呢？首先，中小企业一般在资金、技术、品牌等方面相对较弱，这给其国际化经营带来了一定的困难。
其次，中小企业在国际市场上还面临着激烈的竞争，无论是在产品质量、价格还是在市场营销等方面都需要与国际大企业竞争。
再次，中小企业在国际化过程中需要面临不同的文化背景、法律法规、市场需求等等，这对其经营管理能力提出了更高的要求。
为了解决这些问题，我国中小企业可以采取一系列措施来推进国际化经营。
首先，政府可以出台支持中小企业国际化的相关政策，为其提供财务支持和政策保障。
其次，中小企业可以通过加强技术创新和品牌建设来提升自身竞争力。
我国中小企业国际化经营研究
、
进 出 口 贸易
、
。
,
。
二 我 国 中小 企 业 国 际 化 经 营 面 临 的经 济 环 境
一 国际经济环 境分析 一 是经济全 球化 日 益加剧 区域 经济一 体化逐 步加 强
目录
一、基础篇 1、当代新经济环境下我国中小企业国际化经营 2、全球分工背景下中小企业国际化成长内涵及特征研究 3、基于信息与知识视角的中小企业国际化问题研究 4、略论我国中小企业国际化发展的政策支持体系构建 5、_入世_后中小企业国际化经营的法制环境分析 6、基于企业家视角的中小企业国际化影响因素研究 7、论中小企业国际化经营战略的路径 二、透视篇 1、我国中小企业国际化进程中的问题与对策 2、中小企业国际化成长模式研究 3、中小企业国际化经营国内法制环境的构建 4、中小企业国际化经营环境影响因素_广东个案 5、中小企业国际化企业家精神的行业比较 三、发展篇 1、科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择 2、中小企业国际化机遇与应对策略探讨 3、中小企业国际化经营战略选择探讨 4、我国中小企业国际化经营对策探讨 5、我国中小企业国际化竞争力提升的策略探析 6、我国中小企业国际化经营的策略思考 7、我国中小企业国际化经营的策略选择
何规 避 劣 势 发 挥 优 势 选 择 可 行 性 国 际 化 路 径 提 高 自身 国 际 竞
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争力 关键 词 】 中小 企 业 国 际 化 经 济环 境 【 一 中小 企 业 国 际 化 经 营 的 内涵
一 般说 来 企业的国际化经营 是 指企业面向 国际市场 利用 国 际 国内
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“ 华商 戈罗
中小企业国际化经营策略
中小企业国际化经营策略随着全球化的加剧，中小企业越来越需要寻求国际化的发展机会。
国际化经营为中小企业提供了更广阔的市场和更多的资源，但同时也面临着更加激烈的竞争和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业国际化经营的策略。
1. 了解目标市场在国际化经营中，了解目标市场至关重要。
中小企业应该对目标市场的文化、法律、经济状况和竞争环境进行充分的调研和了解。
只有对目标市场有充分的了解，中小企业才能够采取针对性的战略，并且更好地满足当地消费者的需求。
2. 寻找合作伙伴中小企业在国际化过程中可以通过寻找合作伙伴来减少风险和成本。
合作伙伴可以提供当地市场的专业知识和资源，帮助中小企业更好地适应当地市场。
选择合适的合作伙伴是关键，中小企业应该根据合作伙伴的背景、信誉和价值观进行评估，确保双方有共同的目标和利益。
3. 产品和服务定位在国际化经营中，中小企业需要对产品和服务进行定位，以适应不同国家和地区的市场需求。
中小企业可以根据当地消费者的口味、文化和偏好进行产品和服务的定制化。
同时，中小企业也可以通过技术创新和品牌建设来提高自身的竞争力。
4. 营销策略营销策略在国际化经营中起到至关重要的作用。
中小企业应该根据目标市场的消费者特点和竞争环境进行全方位的市场调研，并制定相应的营销策略。
中小企业可以使用传统的市场推广手段，如广告、促销等，同时也可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来拓展市场。
5. 供应链管理中小企业在国际化经营中需要建立高效的供应链管理系统。
供应链管理包括供应商选择、采购、物流、库存管理等一系列环节。
中小企业应该优化自身的供应链管理，以提高产品的质量和供货的效率，满足跨国业务的需求。
6. 人力资源管理人力资源是中小企业国际化经营的关键因素之一。
中小企业在国际化过程中应该招聘和培养具有跨文化背景和国际经验的人才。
同时，中小企业也需要关注员工的福利待遇和职业发展，以提高员工的满意度和保持人才的稳定性。
7. 大数据和信息技术大数据和信息技术在国际化经营中扮演着越来越重要的角色。
中小企业的国际化经营策略
的基本能力。两力统一为核心的管理能力要求企业的管理活动能 ： 力 ．同 时面 临 着企 业 问缺 乏协 作 ，各 自为政 ， 序 竞争 ．专业 化 程 无 够 激 发 员 工 的工 作 热 情 ，保 证 企 业 各 项 活动 的创 造 性 ． 同时 又 能 － 度低 ．缺乏准确 的市场定位等问题 。中小企业 的跨国经营和发展 ．
维普资讯
经 营 管 理
①价值优越性。两力统一以及它的子集一一各种外化的企业 ：
能 力 无疑 能够 带 来 企 业 效 率 的提 高 。 两 力统 一 是 反 映 消 费 者需 －
求和企业能力的动态系统 其带来的产品和服务与消费者的契合 ：
趋 于 饱 和 出 口压 力加 大 中小 企 业 的 发 展 空 间 受 到较 大 的挤 压 能 力与 特 定 的 企 业 相伴 生 虽 然可 以 为人 们 感 受 到 ，但 无法 像 其 一 从 而 迫 使一 部 分 中小 企 业 将 目光 投 向国 外市 场 通 过 开 展 跨 国经
必 将 给 消 费 者带 来 独 特 的 价值 和 利益 。 ② 异质 性 。创 新 力 与 控 制
力 的 统 一 是一 个 动 态 的过 程 并 且 受 到 企 业 文化 的影 响 ．不 同的 －
中小企业 的 国际化 经营策略
一 吴 时舫 襄樊 学 院
企业因为管理理念、员工价值观等企业文化因素的影响 表现出 ：
适度地控制运营风险。③资本能力。资本获取、合理运用和风险 ： 需 要 在 比较 优 势 的基 础上 ． 充分 把 握全 球 经 济 发展 特 点和 趋 势 ． 制
控 制 的 资本 能 力是 企 业 健 康 发 展 的重 要 内容 。 这 其 中就 存 在一 个 － 两 力 统 一 的 问题 。 ④ 制 度 能 力 。 制 度 能 力 是指 企 业 制 度 的 设 立 、． 执 行 并 根 据市 场 环 境 和 企 业 内 部 环 境 的 变化 而 不 断 调 整 ，从 而 规 。
我国中小企业国际化经营模式刍议
Ｉ 搽 索 夯
全 国 中文核 心期 ｆ
所 相 继 赋 予 了 进 出 口经 营
权 。目前 ， 已有７０ ０ 多家生产
企 业 获 得 了 进 出 口经 营 权 ， 但 这 些 企业 主要 是 国 有 大 中
型企业 ，相对于数量庞大的
Ｉ 大 企 业 无 法 取 代 的 重要 作 用 。 着
一
技 术 企 业 不 足 １％。 我 国 中小 企 业 投 入 大 ，并 且 主 要 针 对 大 型 成 套 设 备 和 机 电 ０ 技 术 开 发 的 经 费 约 占 全 国 研 究 经 费 的 产 品 出 口 ， 中小 企 业 一 般 争 取 不 到 。 第 五 ，缺 乏 一 个 全 国 性 的指 导 中 小 第 六 ， 业 人 员 国 际 化 经 营 素 质 不 企 业 开 展 国 际 化 经 营 的 管 理 机 构 。中 国 企
企 业 国 际 化 经 营 是 指 企 业 为 了 寻 求 缺 乏 严 格 规 范 ， 务 制 度 不 健 全 ， 理 模 来 正 开 始 逐 渐 向 商 业 银 行 转 变 ，对 中小 财 管
阔 的市 场 ， 得 更 丰 富 、 有效 的 经 式 落 后 。面 对 陌 生 的 国外 市 场 和 经 济 环 企 业 发 放 贷 款 的 主 要 依 据 是 产 品 有 市 获 更 企 经 有 源 ， 最终 获 取 更 大 的 经 营 利 润 ， 并 所 境 ， 业 缺 乏 市 场 研 究 ， 营 方 式 粗 放 。 场 、 效 益 。对 生 产 型 的 中 小 企 业 而 言 ， 第 五 ， 术 创 新 能力 弱 。 阻碍 中小 如 果 暂 时 出现 销 售 困 难 、 场 前 景 不 好 ， 技 ＿ 越 国家 界 限 ，向 国外 拓 展 经 营 的超 市 企 业 国际 化 经 营 的 一个 关 键 问题 是 ， 中小 就 很 难 获 得 银 行 贷 款 支 持 。中 小 企 业 在 ＿ 活 动 。进 人 ２ 世 纪 ，中小 企 业 更 的 ｌ
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议随着全球经济一体化的发展，我国中小企业日益受到国际市场的冲击和竞争。
国际化经营成为中小企业实现持续发展的重要途径。
我国中小企业在国际化经营过程中面临诸多问题，阻碍了他们的发展步伐。
本文将分析我国中小企业在国际化经营过程中存在的问题，并提出相应的建议。
一、问题分析1. 缺乏国际化意识我国中小企业普遍缺乏国际化意识，认为国内市场已经足够大，国际市场对他们来说并不重要。
这种狭隘的观念导致中小企业对国际化经营缺乏战略规划和投入，无法抓住国际市场机遇。
2. 产品质量与标准不达标许多中小企业的产品质量和标准不符合国际市场的要求。
这是因为中小企业在技术、管理和质量控制等方面相对薄弱，无法满足国际市场的高标准和高要求。
3. 品牌意识和知识产权保护不足我国中小企业在国际化经营中，缺乏品牌意识和知识产权保护意识。
产品缺乏知名度和竞争力，很容易被侵权和模仿，严重影响企业的国际形象和市场地位。
4. 融资困难中小企业在国际化经营过程中，面临着融资困难的问题。
由于中小企业的规模较小，信用不足，往往无法获得国际金融机构的支持和信贷，限制了它们的国际化发展步伐。
5. 法律法规和贸易壁垒国际市场的法律法规和贸易壁垒是中小企业国际化经营的障碍。
中小企业往往因为对国际市场法律法规不了解，疏于备案和申报，导致相关贸易壁垒使其无法顺利进入国际市场。
二、建议提出中小企业应当加强对国际市场的认识和重视，树立国际化经营的意识。
可以通过培训和引进外国专家进行指导，提升企业的国际化经营水平和眼界，抓住国际市场机遇。
中小企业应当加强对产品质量和标准的管控，提高自身产品的竞争力。
可以通过相关认证和资质的获得，引进先进的生产技术和设备，提升产品质量和标准以适应国际市场的需求。
中小企业应当树立品牌意识，提升产品品质，增强产品知名度和竞争力。
要加强对知识产权的保护，申请专利和商标，避免知识产权被侵犯和侵权，维护企业的合法权益。
中小企业国际化经营实例剖析
中小企业国际化经营实例剖析中小企业是经济发展的重要组成部分，也是就业的主要渠道。
然而，中小企业在国际竞争中往往面临诸多困难，其中一个重要因素就是缺乏国际化经营经验。
本文将通过实例剖析的方式探讨几个中小企业的国际化经营模式和经验，以期为中小企业在国际化经营方面提供一些启示。
一、大庄钢铁大庄钢铁是一家位于中国江苏省的大型钢铁企业，也是国内少数几家能够同时生产高、中、低品质钢材的企业之一。
为了应对国内市场的激烈竞争，大庄钢铁决定进行国际化经营。
首先，他们通过参加国际钢铁展览会、与国外贸易商交流等方式了解了国际市场的需求和竞争格局。
然后，他们针对国际市场的需求开发了适合市场的产品，并在欧洲、南美洲、非洲等地建立了销售网络。
此外，大庄钢铁还通过合资、并购等方式在澳大利亚、加拿大等地建立了生产基地。
这些措施使得大庄钢铁能够稳定向国际市场供应高品质的钢材，同时也增强了企业在国际市场的竞争力。
二、东方红集团东方红集团是一家以制造化工产品为主的中小企业，其产品涵盖粘合剂、彩色涂料等系列。
为了拓展市场，东方红集团决定进行国际化经营。
首先，他们通过与外国卖家交流、与境外贸易商合作等方式尝试在国际市场寻找合适的渠道。
然后，在了解到德国市场对环保型涂料的需求很大之后，他们开发出了符合德国标准的环保型涂料，并与德国某著名企业合作生产。
此外，东方红集团还在东南亚等地建立合资企业，从而在国际市场中占据更大的市场份额。
这些措施使得东方红集团既提升了产品质量，又拓展了销售渠道，在国际市场中取得了一定的市场份额。
三、编程小学编程小学是一家专注于少儿编程教育的中小企业，其产品包括编程课程、编程工具等。
为了拓展市场，编程小学决定进行国际化经营。
首先，他们通过了解国际市场的教育需求和竞争状况，开发出了适合国际市场的编程课程和工具，并在美国、欧洲等地建立了销售渠道。
在经营过程中，编程小学不断迭代和改进产品，同时注重与当地教育机构进行合作。
这些措施使得编程小学在国际市场中取得了不俗的成绩，并成为了国内少有的跻身国际市场的少儿编程教育企业。
浅谈中国中小企业的国际化经营
二、 中国 中小企 业国 际化经 营 的有利 因素
１ ． 经济全 球化的发 展降低 了 中小企 业 国际化经 营的 门
槛。 关于经济全球化 的起源 ， 学术界 至今没有达成一致。 据说
三、 中国 中小 企业 国际化 经营 的不利 因素
１ ． 国际条约 和贸易壁 垒措施 的制 约 。加ห้องสมุดไป่ตู้ ｗｒ ｏ后 ， 中 国签订 了一 系列 国际条 约 ， 这些条 约不利 于 中国 中小企 业
后， 快速国际化理论盛行 圆 。 基于 当时国际上 出现 的中小企业
刚成立或成立后不久便开始进行 国际化经营 的现象而产生 ，
即Ｂ Ｇ现象 ， 也称 为天生的 国际企业 现象 。 渐进式 国际化理论 和快速 国际化理论二者各有优缺点 。 前者遵循的是一条传统的道路 ， 寻求循序渐进 的发展 ， 中小企
关键词： 中小企业； 国际化经营； 经济全球 化
中图分类 号： Ｆ ２ ７ ０ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ２ ２ — ０ ２
经过改革 开放 三十多年 的发展 ， 中小企业 已成为 中国经
行为 的统一规则 ， 然后建 立起经济运行 的全 球机制 ， 逐渐形
代是 “ 小而强 ” 的时代 ， 中小企业有 了更为广 阔的发展空间。
３ ． 生产成本优势 。生产成本的重要组成部分是原材料和
劳动力成本 。 一方面， 中国拥有着丰富的煤炭 、 矿产等 自然资
明确 ， 锁定在国际市场 ， 成立之初便需具备充足 的资金 ， 优质
的国际化人才 ， 良好的国际化合作团队。 中小企业想要在国际
济 中一支重要的力量 。工业和信息化部部长苗圩 ２ ０ １ ２年答 《 学 习时报》 记者问中指出 ， 中国中小企业数量 占企业总数 的 ９ ９ ％， 创造了 ６ ０ ％的经 济 总量 和 ５ ０ ％的财 政税 收 ， 提供 了 ８ ０ ％的就业 岗位Ⅲ 。在经济全球化背景下 ， 中国中小企业 为了
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中的问题和建议
我国中小企业在国际化经营过程中面临着许多问题，主要包括市场准入难度大、资金压力、人才匮乏、信息不对称等等。
针对这些问题，我提出以下建议。
针对市场准入难度大的问题，政府可以加大对中小企业的支持力度，简化市场准入手续，降低中小企业面临的壁垒。
加强与相关国际组织和国际贸易协定的合作，争取更多的市场准入机会。
中小企业普遍面临资金压力，在国际化经营过程中更是如此。
政府可以提供优惠的贷款和担保政策，降低融资成本，解决中小企业资金短缺问题。
鼓励中小企业与金融机构合作，拓宽资金渠道，减轻融资负担。
人才匮乏是制约中小企业国际化经营的重要因素。
政府可以加大人才培养的投入，建立健全人才培养机制。
鼓励中小企业与高校合作，共同培养适应国际化发展需要的人才。
第四，信息不对称也是中小企业在国际化经营中面临的重要问题。
政府可以建立中小企业信息交流平台，提供准确、及时的市场信息，帮助中小企业了解国际市场动态，做好决策。
除了以上问题和建议，中小企业在国际化经营中还需要注重建立自己的品牌形象，提高产品和服务质量，不断创新。
加强与国内外企业的合作，开展技术引进、产业链整合等合作项目，提升中小企业的竞争力。
中小企业在国际化经营过程中面临的问题不容忽视，但只要政府和企业共同努力，采取合适的措施和政策，中小企业也能够克服困难，实现更好的发展。
试论我国中小企业国际化经营战略
试 论 我 国 中 小 企 业 国 际 化 经 营 战 略
陈凤美 （ 中共海 门市委党校
摘
江苏
海门
２ ２ ６ １ ０ ０ ）
要 ：近 年 来 ，我 国政 府 大 力 实施 “ 走 出去 ” 战 略 ，使 之 与 国 际化 经 营接 轨 ，这 对 我 国企 业 而 言 正是 一 个 大 的 发展 机 遇 ，特 别 是 我 国 的
改革开放 以来 ，我 国的对外经济 贸易活动开始逐渐发展起来 ，并 且 成 为 我 国 经 济发 展 最 成 功 的 领 域 之 一 。 特 别 是 自 １ ９ ９ ８年 以 后 的 五 年 ，我 国 对外 经 贸事 业 经 受 住 了 亚 洲 金 融 危 机 蔓 延 和 ２ ０ ０ ０年 下 半 年 开始的世界经济衰退等 问题的严峻考验 ，实现 了经济 的持续 、快速发 展 。从 １ ９ ９ ７年 到 ２ ０ ０ ２年 ，我 国进 出 口总 额从 ３ ２ ５ ２亿 美 元 上 升 到 ６ ２ ０ ８ 亿 美 元 ，年 均增 长 １ ３ ． ８ ％ 。对 外 贸 易 排 名 由 １ ９ ９ ９年 的世 界 第 １ Ｏ位 Ｅ 升到 ２ ０ ０ ２年 的第 ５位。在 ２ ０ ０ ２年至 ２ ０ ０ ４年的 ３年间 ，中国外 贸进 出 Ｉ ＿ ］ 平均增幅达到 ３ ６ ． ４ ％。在 ２ ０ ０ ５年 ，无论 是 进 口 贸易 还是 出 口贸 易 ， 我 国对 外 贸易 贸 易排 名 由 ２ ０ ０ ２年 的第 五 位 上 升 到 第 三位 。 在 我 国进 出 口 贸 易 迅 速 发 展 的 同 时 ，利 用 外 资 也 有 了很 大 的 进 展 。从 １ ９ ９ ２年开 始 ，我 国就 成 为 世 界 上 仅 次 于 美 国 的第 二 大 的 吸 收 国 。我 国吸 收 的 Ｆ Ｄ Ｉ占 了所 有 发 展 中 国 家 吸 收 的 Ｆ Ｄ Ｉ 总额 的 １ ／ ３强 。 截至 ２ ０ ０ ３年 １月底 ，我 国实际 使用外 资 累计约 为 ４ ４ ８ ０亿 美 元。在 ２ ０ ０ ７年 ，我 国 实际 使 』 ｔ ｉ ｃ ｋ 资金额为 ８ ２ ６ ． ５ ８亿 美 元 ，同 比增 长 １ ３ ． ８ ％， 可以说 “ 外贸成为中国经济增长的发动机 ” 。但是 自２ ０ ０ ８年以来 ，由 于受金融危机的影响 ，我国实 际使用外资额 出现了下滑现象 ，这并不 表示这种现象会一直持续下去 ，因为与众 多国家相 比，我国受金融危 机的影 响是最小的。由此可 见，改革开放 以来 ，我 国经济 在国际化方 面已经取得 了可观的成就 ，中小企业在其 中也做 出了重要 的贡献 。中 小企业在促进 国民经济稳定增 长 、缓 解就业压力 、拉动民间投资 、优 化经济结构 、促进市场竞争 、推进技术创新等方 面发挥 着越来越重要 的 作用 。 二 、 中小 企 业 国 际 化 经 营 中遇 到 的 问 题 １ ．中小 企 业 国 际 化经 营 的促 进 政 策 和体 系不 完 善 世界经验表 明，企业在海外投资初期往往是依靠政府促进政策的强 大 支持 获 得成 功 的 。 目前 ，我 国尚处 于 海外 投 资 的起 步 阶段 ，但 没 有形 成与之匹配的政策支持体系，由于企业在海外投资中缺乏政府财政 、信 贷、 税收等方面的支持 ，往往难以支撑海外竞争的强大压力。中小企业 国际化经营的资金 、财政等方 面的法 规政 策扶持体系仍未 形成，虽然 《 中小 业促进法》 和 《 对外贸易法》等法规对促进 中小企业国际化经 营作 ｒ规定，但是缺乏操作性 ，法规政策之间缺乏系统性。 ２ ．企业 的发展战略缺乏应变性 有的ｔ 小企业虽然有 自己的战略规划 ，但 问题是不能适应新 的形 势以至使企业的长远发展规划失去 了原有 的意义 。例如 ，在卖方市场 条件下 ，消费者的需求无法得到满足 ，对产品的质量要求不高 ，中小 企业即使产品质量不是很高 ，也不乏销路 ；然而 当形势转变 ，出现买 方市场时 ，便要求企业能够改变产品策略 ，以求 以质取胜 ，如果还采 用以前的战略 ，势必会被 市场所淘汰。还有些中小企业制定 的战略与 自己 的 实 际情 况 不 符 ，好 高 骛 远 ，完 全不 适 应 目前 企 业 拥 有 的资 源状 况。这样的战略部 署对企 业无 丝毫作 用，只是徒 有 虚名 。这 两种情 况 ，有 时 甚 至 比 没有 发 展 战 略 规 划 更 有 害 于 企 业 的长 远 发 展 。 因 为 这
探索中小企业的国际化经营之路
探索中小企业的国际化经营之路（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：入世后，面对国际国内双重竞争，中小企业“走出去”已成为必然的选择。
本文在分析我国中小企业从事跨国经营中的相对优势的基础上，对中小企业在国际化过程中的策略与战略选择进行了探讨。
关键词：中小企业跨国经营直接投资中小企业国际化经营的优势分析相对技术优势。
我国中小企业与大企业相比，在很多领域缺乏现代尖端技术，但却拥有不少“适用技术”，这些技术在发展中国家有广泛的适应性。
随着我国产业结构的调整，许多劳动密集型的传统工业技术可以在其他发展中国家找到广阔市场。
我国根据自己特点消化吸收的引进技术，更适合发展中国家的国情，并且价格也较低，易被发展中国家接受。
相对区位优势。
我国中小企业所具有的相对区位优势源于以下几点：首先，周边国家较多，且多数经济正在迅速崛起，我国与其均有着长期广泛的对外联系。
其次，我国的华侨遍布世界各地，靠这种种族纽带，我国企业可以减少跨国经营中的障碍，降低风险，并有利于同当地企业进行更为密切的合作。
还有，因为经济、技术、环境的相似性，我国企业在海外就地取材和适应市场的能力较强，生产商品或服务的成本较低。
内部化优势。
我国中小企业，规模较小，资金资源有限，其内部规模经济性并不明显。
但各中小企业如果组成“企业群”，进行“集群式”对外投资，就可充分共享经营资源，形成规模优势。
另外，中小企业决策简单而富有效率，能够更灵活、及时做出有利的反应。
中小企业内部的环节较少，更易于管理者考核员工的工作效率，提高管理效率。
市场营销优势。
中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但它又有机动灵活、市场适应性较强，市场进退成本低，能更多地接触客户，更快地反应市场等优势。
另外，在产品的开发方面愿意设计和生产适合当地条件的产品，开拓发达国家跨国公司不屑一顾的市场缝隙，其产品具有相当高的专业性和独特性。
中国中小企业国际化经营分析
维普资讯
经 营 管 理
王 冬 山东大学经济学 院
［ 摘 要 Ｊ 中小 企 业 在世 界 各 国的 经 济 中 发挥 着重 要 作 用 ， 中小 企 业 国 际化 经 营 问题 的 研 究 已备 受 关 注 。 传 统 的 国际化
理论 大都是基于发达 国家的大企业进行 的研 究，强调 企业规模 带来 的竞争优势 ，对近年来凭借 自身优势逐渐登上 国际化舞
（ ） 统 制 造 业 的 中小 企 业 国 际化 １传
企业竞争优势来源于其产品的优势 ，企业竞争优 势可 以最直
①渐进式 的贸易国际化选择 。作为劳动力资源丰富的发展 中
接 地 反 映在 为产 品增 加 价值 的能 力上 。因 此 产 品 增值 要 素 可 以作 国家 ，中国的中小企业在纺织 品和轻工产品等行业在 国际上具有
市场要素；以及包括流程 工序 、 经营理念在内的管理经营要素等。 丰裕 的劳动力资源 占有产品生产增值要 素的主要环节 ，由此控制
影响企业竞争优 势的因素还有很多 ， 但都要通过 以上要素间接影 所 有 生产 增值 环 节 ．走渐 进式 贸 易 国 际化 道 路 就 成 为 了这 类 企 业 响企业竞 争力。 二 ．中国 中小企业 国际化经营存 在主要困难及问题 中国中小企业 国际化经营历程短 ．国际化经验不足 ．国际化 的选 择 ，即遵循间接出 口、直接出 口、设立海外营销 子公 司的顺
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍
中国中小企业国际化经营及其面临的障碍随着全球化的深入发展，中国中小企业（SMEs）逐渐意识到国际化经营的重要性，并积极寻求进军国际市场的机会。
然而，他们在国际化过程中面临着许多障碍和挑战。
首先，中国中小企业在国际化经营中面临的最大障碍之一是缺乏资金和资源。
相对于大型企业，中小企业的资金和资源有限，这限制了他们在海外市场的扩张。
由于缺乏足够的资金，中小企业往往无法负担起市场调研、品牌推广和国际营销等费用。
此外，他们也面临着与海外竞争对手相比技术和创新能力的不足。
这些因素都制约了中小企业的国际化进程。
其次，文化差异也是中小企业国际化面临的一大挑战。
在国际化过程中，中小企业需要适应不同国家和地区的文化差异，包括语言、价值观、习俗和商业风俗等方面。
这些差异可能导致沟通障碍、误解和商业合作的困难。
要成功地开展国际化经营，中小企业需要加强对目标市场文化的了解，并灵活调整自身的策略和方式。
此外，政策和法律环境也是中小企业国际化面临的障碍之一。
不同国家和地区的政策和法律对外商投资和国际贸易有不同的规定和限制。
中小企业需要花费大量的时间和精力了解和遵守这些规定，这对他们来说是一项繁琐且具有挑战性的任务。
同时，政策和法律的不确定性也增加了中小企业的风险和不确定性。
最后，中小企业的管理和运营能力也是他们在国际化中面临的挑战之一。
国际化经营需要中小企业具备跨国经营管理、供应链管理和市场开发等能力。
然而，由于规模和资源的限制，中小企业往往难以拥有专门的国际化团队和管理人员。
这使得他们在国际化过程中可能面临人员不足、管理混乱和决策困难等问题。
综上所述，中国中小企业在国际化经营中面临着资金和资源不足、文化差异、政策和法律环境以及管理能力不足等多重障碍。
然而，随着国内外环境的变化和政策的支持，中小企业也有机会克服这些障碍，并实现更好的国际化发展。
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中小企业国际化经营问题及对策引言20世纪90年代以来，在生产跨国化、贸易投资自由化、商品世界化、资本国际化以及市场全球化的大背景下，无论是大企业还是中小企业，都以全球战略眼光来部署自己的发展，其中中小企业的发展极为引人注目，但是中小企业又是国际化经营领域的弱势群体，中小企业国际化经营已经成为国内外一大课题。
关于企业国际化经营，理论界也有不少论述，其中跨国公司对外投资理论比较成熟，它们有海默的垄断优势理论、弗农的产品生命周期理论、巴克尔和拉格曼的内部化理论以及邓宁的国际生产折衷理论等。
对中小企业国际化经营解释得比较好的是上世纪90年代小规模技术理论和技术地方化理论，他们认为中小企业具有小规摸技术优势和地方化技术优势，这两种优势使得中小企业也能像大型跨国公司一样开展国际化经营。
我们的企业要考虑怎样参与国际化经营，有一些大企业做得非常好。
比如说，海尔集团、万象集团、康佳、TCL等等，他们走出去的模式各不相同。
这些企业是我国企业中的佼佼者，他们国际化经营的模式和经验对国内想走出去的大企业有着重要的借鉴意义。
但是，中小企业国际化经营程度如何，反映了一个国家或地区社会经济发展的水平，或者说中小企业国际化经营程度的高低，也在相当程度上体现了一个国家或地区社会经济发展的水准。
因此，占企业绝大多数的中小企业如何参与国际化经营，如何加快中小企业的国际化进程，在经济全球化的大背景下，是个值得关注和认真研究的问题。
对中小企业国际化经营进行研究用以指导我国中小企业的国际化经营也有极大的现实意义。
本文旨在将国内外中小企业国际化经营理论和研究成果在现今的大背景下对我国中小企业国际化经营进行初步探讨，提出我国中小企业国际化经营的对策、建议。
希望通过本课题研究，对指导我国中小企业的国际化经营实践有所帮助。
一、相关概念及理论（一）中小企业1、中小企业的界定近年来，中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要的作用，小企业得到各国政府的广泛关注，已成为一个世界性的课题。
那么，什么是真正意义上的小企业呢？理论上讲，小型企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。
无论是发达国家还是发展中国家，都存在大、中、小三种企业类型的划分，但在确定大中小的标准上，应当使用一个相对性原则，即企业所处的地域、行业和时间的不同，划分的标准就不同。
美国和英国在定义小企业时，既有定性标准又有定量标准；有些国家则直接采用定量标准来定义小企业，如日本、德国、意大利等；我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促进法》中对中小企业概念重新作了界定，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
同时该法还规定，我国中小企业根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标并结合行业特点来划分。
由国家经贸委、国家计委、国家财政部、国家统计局共同研究制定新的大中小型企业划分标准正式出台。
针对标准的出台，《中华人民共和国中小企业促进法》及新的《中小企业划分标准》，不但包括了工业，而且进一步包括了第三产业(建筑业、交通运输和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮业)，因此从法律角度上的确进一步明确了我国中小企业的法律地位，更加准确的界定了我国中小企业的范围。
工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
建筑业，中小型企业须符合以下条件：对职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额40000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。
批发和零售业，零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数500人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上；其余为小型企业。
批发业中小型企业须符合以下条件：职工人数200人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
交通运输和邮政业，交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
邮政业中小型企业须符合以下条件：职工人数1000人以下，或销售额30000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
住宿和餐饮业，中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。
其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。
2、中小企业的特点（1）．资本和技术构成率低。
据有关统计数字表明，1993年全国独立核算的中小型企业平均拥有资本金只有23万元，约为同期大型企业的1／65。
中小企业的平均年产值405万元，约为同期大型企业的1／80。
这与我国经济发展整体水平。
但也有少部分中小企业的技术水平较高，甚至在国际上处于领先水平。
（2）．竞争力弱，受市场等因素的影响大。
出于在生产规模和资本积累方面的劣势，我国中小企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。
（3）．经营灵活，形式多样。
我国中小企业的投资都较少，建立和投产的难度不高，可以根据市场的变化，迅速为社会需求和外贸出口生产急需的技术难度不大的产品。
（4）．管理体制多样。
我国的中小企业主要有两类：一类是在传统计划经济体制下建立起来的国有中小企业，另一类是改革开放以后建立起来的民营中个小企业和国有中小企业。
由于体制的原因，部分中小企业在市场经济中很难适应。
（5）．知识结构不合理。
通过对我国中小企业的调查，发现企业的管理人员知识结构偏低，尤以企业的厂长（经理）更为突出。
(二) 国际化经营1、国际化经营的含义不同的研究者对企业国际化经营的内涵有着不同的理解。
美国密执根大学的Cavusg il 教授对企业的出口和直接投资活动进行考察, 将企业国际化经营过程分为五个阶段, 即国内营销阶段、前出口阶段、实验性地卷入阶段、积极投入阶段和国际战略阶段。
[ 3] 芬兰学者Law rence S. Welch 和Reijo K. Loustat inen 等认为企业国际化是指企业积极参与国际分工, 由国内企业发展成跨国公司的过程, 包括内向国际化经营和外向国际化经营。
外向国际化经营的形式主要指直接或间接出口、技术转让、国外各种合同安排、国外合资合营、海外子公司和分公司; 内向国际化经营的内容主要包括进口、购买技术专利、三来一补、国内合资合营、成为外国公司的国内子公司或分公司。
尽管不同的学者对企业国际化经营的内涵有不同的解释, 但他们对企业国际经营的理解包含四个方面内容: 首先, 企业国际化经营是以国际市场为舞台, 目的是使自己的产品和服务尽可能地适应和占领国际市场; 其次, 基于扩大对世界市场的占有, 出口贸易是企业国际化经营的重要内容, 也是企业追求自身利益最大化的重要途径; 再次, 为扩大出口企业采取一系列的措施提高自身的国际市场竞争能力, 包括在降低产品成本、在世界范围内实现资源的优化配置等; 最后, 企业开始实施全球化经营战略, 实行合资合营、进行直接投资、设立子公司等。
本质地看, 所谓企业国际化经营是指企业以国际市场为舞台, 以追求企业利益为目的, 在世界范围内从事资源配置、出口、合资合作和直接投资等一系列的生产经营活动的总和。
上述企业国际化理论主要以发达国家特别是跨国公司为研究对象, 认为跨国公司的竞争优势主要来自企业对市场的垄断、高科技和大规模投资以及高超的企业管理技术。
而我国的中小企业规模较小, 产品技术含量较低, 缺少名牌产品, 不具备大企业所拥有的优势。
所以, 我国中小企业国际化经营不同于发达国家跨国公司国际化经营的内涵, 必须寻求新的国际化经营路径, 促进企业成长与市场拓宽同步发展。
我国中小企业国际化经营是指中小企业在经济全球化进程中参与世界经济活动, 融入世界经济体系, 在世界经济发展和产业结构变迁中准确地进行市场定位和战略选择, 成长为具有一定国际竞争力, 积极参与国际竞争的市场主体。
2、企业国际化经营理论企业国际化经营是企业国际性的利用生产要素和管理技能，从事跨越国界的工商活动，包括在国内利用国外生产要素，商品的进出口、技术授权、对外直接投资、国际工程承包、管理合同、合作生产和劳务输出等，是企业由国内经营转向跨国经营的发展过程。
这一过程罗宾逊(Robinson)分为六个阶段：第一、起步阶段。
当一个企业的经营范围完全局限于国内市场，随着业务的发展，一旦国内市场出现生产要素供应偏紧，而国外市场同样的生产要素价格相对较低廉时，则该企业可能购买或引进国外的某种生产要素。
这时，该企业的经营活动已开始涉足国际市场，属于企业国际化的起步阶段。
第二、出口阶段。
随着企业的逐步发展，产品出口已成为该企业的长期经营内容，而且组织结构也出现相应的变化，往往在其销售部门中设置一出口部，全面负责企业产品的出口业务，并在国外建立销售，服务机构和仓储设施。
这类企业除了国内的经营业务以外，还专职从事出口业务，因此被称为“出口企业”。
第三、国际经营阶段。
当某个企业的出口业务达到一定的数量和规模时，其原有的出口部在公司中的地位也随之不断上升，直至达到与国内其他事业部门或职能部门同等的地位，成为直接由企业高层领导指挥的经营国外一切业务的国际部。
在此阶段，有些企业也以参股的形式组建合资企业或成立子公司，或与其他公司结成联盟。
这时，国内的公司总部或母公司对国际部或国外子公司实施绝对的控制，重大的决策都由公司总部或母公司作出，其决策方式是单向的。
这类企业被称作“国际企业”。
·’第四、多国经营阶段。
随着国外子公司数量的增加，企业的海外据点由一国发展到多国，各子公司直接接受母公司的领导，子公司既可生产母公司指定的产品，也可经销其他产品，有较大的经营自主权。
子公司作为一独立的经营实体在特定的环境中进行经营活动，能迅速反映市场的要求，这样，随着决策权限的扩大，子公司就逐步趋向于能影响母公司的决策。
母子公司之间的决策方式也就由单向性发展成为双向性。