四象限图分割图
Excel数据管理与图表分析 制作四象限图表
Excel 数据管理与图表分析 制作四象限图表在平面直角坐标系中，以横坐标和纵坐标为分界线，从而将某个平面分为四个部分，其中的每一部分被称为一个象限。
以右上方的区域为第一象限，按照逆时针的方向进行旋转，依次为第二象限、第三象限和第四象限。
四象限图表是将多个数据点分布在四个不同的象限中，以便对各数据的重要性进行比较。
用户可以将折线图、散点图等类型的图表创建为四象限图表，本节将以散点图为例，来创建彩色象限图表。
1．创建XY 散点图表若要将各数据点分布在不同象限中，首先需要创建散点图以便显示相应数据。
其中，XY 散点图表是将某地区12个不同行业的生产总值作为数据源创建得出的，如图10-25所示。
图10-25 XY 散点图数据源选择A2至B13单元格区域，单击【图表】组中的【散点图】下拉按钮，选择“仅带数据标记的散点图”选项，如图10-26所示。
然后，右击横坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【最大值】为15；【主要刻度单位】为3，如图10-27所示。
图10-26 创建XY 散点图 图10-27 设置横坐标轴选项再选择纵坐标轴，在【设置坐标轴格式】对话框中，设置【主要刻度单位】为200000。
然后，单击【显示单位】下拉按钮，选择10000选项，并禁用【在图表上显示刻度单位标签】复选框，如图10-28所示。
选择数据系列，并选择【格式】选项卡，单击【形状样式】组中的【其他】下拉按钮，选择“强烈效果-强调颜色4”样式，如图10-29所示。
创建数据表设置 设置效果显示图10-28 设置纵坐标轴选项 图10-29 设置数据系列格式2．创建象限图表四象限图表的创建，是利用堆积柱形图系列，以及两条相互交叉的次要坐标轴共同实现的。
而且，每个象限还会使用不同的颜色标识出来。
在A15至C17单元格区域中，创建“象限图表依据”数据表，并选择A16至C17单元格区域，单击【剪贴板】组中的【复制】按钮。
然后，选择图表，单击【粘贴】下拉按钮，执行【选择性】粘贴命令，如图10-30所示。
数学四象限
数学四象限
数学四象限，又称坐标系，是一种描绘空间坐标系统，广泛应用于几何、代数、物理等数学领域。
它是一种新的思路，将一般的二维平面坐标系统扩展到三维空间中，将立体空间投射到一个平面。
它的结构非常的简单，也就是把坐标系分成4个象限，每个象限里有两个坐标轴，一个横轴，一个竖轴。
首先，让我们来看看数学四象限的基本原理：
1、以原点为中心，在竖轴和横轴上画出两条无限长的平行线
2、分别从原点出发，沿着竖轴画出一个半圆，再沿着横轴画出一个半圆，这样我们就得到了四象限
3、四象限分别以I-IV来标识，I象限以及III象限代表正值，II象限以及IV象限代表负值，其中，横轴代表X轴，竖轴代表Y轴
4、有了四象限之后，我们可以用两个坐标来描述一个点的位置。
只需要分别对X轴和Y轴的坐标进行计算，就可以确定点在哪个象限内
介绍了四象限的基本原理之后，让我们来看看四象限在数学中的具体应用：
1、几何中的应用
在几何中，四象限可以帮助我们更好地描述一个平面图形，如直线、抛物线、曲线等。
四象限的坐标系，可以将平面图形的各个点的坐标进行分类，使得分析计算更加简单易懂。
2、代数中的应用
在代数学中，四象限的坐标系统可以用来表示多项式的根，我们可以根据X轴和Y轴的坐标，判断多项式的根在哪个象限内，从而分析出多项式中各个系数的值。
3、物理学中的应用
在物理学中，四象限也可以用来描述多种物理现象，例如力学、电磁学等，从而更加清楚地表达物理现象。
以上就是数学四象限的基本原理、应用以及它在数学中的重要性。
可以看出，数学四象限的应用非常广泛，它可以有效地帮助我们更好地描述物理世界和数学模型，从而帮助我们更好地理解世界，探索它的奥秘。
个人工作日志(四象限图)
年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象年月日（第一象限：很重要+很紧急-发挥专长）（第二象限：很重要+不紧急-锻炼自己）（第三象限：不重要+很紧急-提升效率）（第四象限：不重要+不紧急-委交专家）便签/备忘/备注/草稿区：TIPs：第一象限-找出最急、最重要，能发挥自己专长的事项；第二象限-事务忍受程度，把让自己感到痛苦的任务往前提；第三象。
四象限图及其作法
得 到 下 图 ( 注 意 图 中 的 红
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000
50,000
-
40%
50%
60%
70%
80%
90%
选 中 上 图 中 的 红 点 ， 图 表 工 具 -> 5设 计 -> 添 加 图 表 元 素 -> 误 差 线 --
图
表
工
具
--
折扣 55% 50% 56% 45% 70% 65% 60% 57% 59% 54% 42% 65% 75% 80% 65% 70%
110,625 189,375
60.5% 39.5% 20.5%
200,000 150,000 100,000Leabharlann 50,000A10A4
A15
A8
A6
A14
A2
A3 A9A7
标
签
，
8
我 这
里
用
的
是
XY
Ch
ar
t
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300,000 A11
250,000
200,000 150,000 100,000
四象限工作分析法ppt课件
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12
【举例】
• 销售部经理的某一天工作的重要程度划分：
重要工作
不重要工作
销售费用预算计划 制定部门招聘计划 拜访重要客户 工作报告总结 下达指示
一些文件和资料的 查询 文件归档 应付无关人员 领用物品 报销差旅费
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13
“四象限”的工作分类
所有的工作都既有紧急程度 的不同，又有重要程度的不同。 根据这两个方面，可以将工作分 成四类
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14
第Ⅰ象限：既紧急又重要的事项
紧急是指必须马上做的事项；重要是 指对公司、部门或者个人有重大影响的事 项。例如销售部经理要处理客户投诉。需 要职业经理临“急”不乱，能够使顾客对 你的解释或处理结果接受和满意。但是， 如果顾客投诉增多，每天都要处理类似事 件，则要考虑产品是否出了问题？销售人 员的销售或服务水平是否降低？
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3
背景资料：60年代中后期，美国在经历了第二次
世界大战普遍的繁荣时期之后，进入了一个低速、
缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量
逐渐趋于饱和；市场需上升，资金流动性差，使企业面临的
经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业
平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的
不要为既不紧急也不重要 的事而花费宝贵的时间与精 力。
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18
【事例】
肖经理一天的工作主要是接电话、 辅导下属工作、与财务经理谈销售费 用的预算、与行政部门经理闲聊、向 营销总监汇报工作、与人事经理谈某 下属的奖金问题、撰写招聘计划等。
按照优先顺序原则即四象限原理 排列上述工作事项。
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时间管理之四象限法则的运用实用PPT(59张)
九宫图 C1象限
0条需求
A1象限
2条需求：
3.3.1.2、3.5.1.1
C3象限
30条需求：
1.1.2.2、1.2.1.1、1.2.3.2、2.2.1.2、 2.2.1.4、2.2.1.5、2.2.3.3、3.3.1.3、 3.3.2.1、3.4.1.1、3.6.1.1、3.6.2.1、 3.6.3.1、3.6.4.1、3.6.5.1、4.2.2.8、 5.1.1.1、5.2.1.1、5.2.2.1、5.2.2.2、 5.2.2.3、5.3.1.1、5.4.1.1、5.5.1.1、 5.6.1.1、6.2.1.1、6.2.1.2、6.2.2.1、 6.3.5.1、6.3.6.1
重要性 紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第四象限：交给他人去做！
第四象限是我们忙碌的源头。 因为迫切的呼声，会让我们产生“这件事很重要”的错觉。
一个工作任务之所以存在，必 然对某些人重要。
如果对你不重要，那一定对某 个人重要。放权交给别人去做，或 委婉的拒绝。
二、方法
重要性
偏重处理第一象限事情的人
第一象限 重要而且紧急 压力 精疲力竭 危机处理 忙于收拾残局
紧迫性
二、方法
重要性
第二象限 重要但不紧急
第一象限 重要而且紧急
第三象限 既不重要也不紧急
第四象限 不重要但紧急
紧迫性
二、方法
•第二象限：有计划去做！
第一时间将重要任务进行分解，有计划地一一解决。不要让第二象限的事 情偷溜到第一象限中去。
四象限法则ppt课件
策略 如果你总是有紧急又重要的事情要做，说明你在时间管理上存在问题，设法减少
它。 尽可能地把时间花在重要但不紧急（第二象限）的事情上，这样才能减少第一象
限的工作量。 对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权，让别人去做。 不重要也不紧急的事情尽量少做。
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具体操作 每天把要做的事情写在纸上，按以下五类归类： A：必须做的事情； B：应该做的事情； C：量力而为的事情； D：可以委托别人去做的事情； E：应该删除的工作；
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具体操作
把自己1到5年内想要做的事情列出来，然后分为ABC三类： A：最想做的事情； B：愿意做的事情； C：无所谓的事情； 接着从A类目标中挑出A1 A2 A3： A1：最重要； A2：次重要； A3：第三重要的事情；
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具体操作 针对A类工作，抄在另外一张纸上，列出你想要达成这些目标所要做的工作，接着
统艾森豪威尔、管理大师彼得·德鲁克等积极倡导，被《时代》杂志誉为“人类潜 能的导师”的史蒂芬·柯维，专门著写《要事第一》，并成为全球畅销书。
21
现实应用 帮助人们有效克服每日或每周的混乱，以便正确区分事项类型，决定事项的优先顺序， 是否安排他人或删减。 按照“要事第一”的法则，所有事务分为四类：
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14
关系 投资第二象限 第一象限的事情重要而且紧急，由于时间原因人们往往不能做得很好。第二象限的事 情很重要，而且会有充足的时间去准备，有充足的时间去做好。可见，投资第二象限， 它的回报才是最大的。 走出毫无意义的第三象限，把有限的时间投入到最具收益的第二象限去，不要再在第 三象限做那些紧急但是不重要的无聊事情了。
7
界限 【案例】
8
界限 案例分析 未雨绸缪是对第二象限事件管理的形象描述。生活工作中好多重要的工作，都需要在 事件出现之前做好准备，这就是制定计划的原因。 制定计划的目的是把那些重要而不紧急的事情，按部就班地高效完成。因此要学会怎 么样制定计划，怎么样做准备。 计划、准备、学习、培训等事情都是重要的预防或 者是重要的储备工作。
四象限定律事物分类法
四象限定律事物分类法在我们分析某些事或某些人的时候，难免会做些分类，以便做出更准确全面的认识。
做分类的方法有很多种，每个人根据自己的经验和认知不同，所习惯采取的方法也不同。
这里就我常用的一个方法来做一个分享。
这个方法并非我独创，其实有很多人已经在用，但是我发现这个方式在很多地方都很适用，用得多了，也就有了比较系统的看法。
为了便于大家理解，我把这种方法叫做四象限定律。
说起象限，相信大家都不陌生。
一横一竖两个轴，右上角区域是两个正轴相连形成，称为第一象限。
左上角是纵正轴和横负轴相连形成，称为第二象限。
左下角是两个负轴相连形成，称为第三象限。
右下角是纵负轴和横正轴相连形成，称为第四象限。
运用这个象限，我们可以给很多事物进行分类，只要抽离出这个事物的两个属性就可以了。
这两个属性就相当于纵横两个轴，两者相交错就出现了四种情况：1、两个属性都很强。
这是第一象限。
2、两个属性一个强一个弱，这是第二象限。
3、两个象限都很弱，这是第三象限。
4、两个象限一个弱一个强，这是第四象限。
举例说明：例一：这个世界上有的人有钱，有的人有闲，有钱和有闲就成了两个轴。
假设把横轴叫闲，纵轴叫钱由此可以将这个世界上的人分为四种。
1、有钱有闲，这是第一象限。
这种人自由自在，又不缺钱花。
很多真正成功的人都这样。
2、有钱无闲，这是第二象限。
这种人很有钱，却忙得要死。
很多老板都这样。
3、无钱无闲，这是第三象限。
这种人既没有钱也没有时间。
很多打工的都这样。
4、无钱有闲，这是第四象限。
这种人虽没有钱，时间却多得很。
很多乞丐都这样。
与此相类似的还有一种说法。
人们的富贵贫贱分精神和物质两方面。
精神和物质就构成了纵横两轴。
假设把横轴叫精神，纵轴叫物质。
人也可以分为以下四类。
1、第一象限：富中之富。
物质上过得好，精神上过得也好。
2、第二象限：富中之贫。
物质上虽然过得好，但精神上却很不快乐。
3、第三象限：贫中之贫。
物质上很匮乏，精神上也很匮乏。
4、第四象限：贫中之富。
象限拆解法
象限拆解法象限拆解法，也称为四象限拆解法，是一种将问题细化的方法。
在二维平面中，将其分成四个部分，每个部分叫做一个象限，分别是第一象限、第二象限、第三象限、第四象限。
在象限拆解法中，我们将一个复杂的问题分解成更小的部分，通过分析每个部分的特征，来找出解决方案。
在实际应用中，四象限拆解法可以用来解决各种问题，例如管理、市场营销、工程、创新等等。
让我们看看一些例子：1.管理：管理者可以使用象限拆解法，将问题分为4个部分，分别是：高绩效/低绩效和高道德/低道德。
这4个象限中，每个象限都有不同的管理策略。
例如，高绩效和高道德的员工可以得到奖励和鼓励，而低绩效和低道德的员工需要受到纪律处罚和监督。
2.营销：市场营销人员可以使用象限拆解法，将消费者分为四类：高购买力/高需求、低购买力/高需求、高购买力/低需求、低购买力/低需求。
然后可以根据消费者的特点来制定营销策略。
例如，对于高购买力/高需求的消费者，可以开发更高端的产品和服务，提高利润收益，而对于低购买力/低需求的消费者，则需要提供价格优惠和促销活动，吸引消费者。
3.工程：在工程领域，象限拆解法可以用来解决多项任务的分配，例如：高紧急/高优先级、低紧急/高优先级、高紧急/低优先级、低紧急/低优先级。
根据不同的任务特性，在四个象限中分配不同的工作优先级，以确保任务的按时完成率。
4.创新：创新者可以使用象限拆解法来发现新的机会和创新点。
例如，将市场分为4个象限：存在痛点/高利润、存在痛点/低利润、不存在痛点/高利润、不存在痛点/低利润。
通过对每个象限的分析，可以找到更多的创新点和机会。
总结通过将问题分解成较小和可以处理的部分，象限拆解法可以帮助人们更好地理解问题和找到最佳解决方案。
无论是在管理、市场营销、工程、创新等领域，都可以[使用]象限折解法来帮助我们做出更好的决策。
业务优先级排序方法-四象限图
采用专家打分、层次分析法等方法确定权重，确保权重 分配的合理性和科学性。
绘制四象限图
第一象限
高优先级、高关注度，需要重点投入资源 和精力。
第三象限
低优先级、高关注度，可以暂时搁置或减 少投入。
第二象限
高优先级、低关注度，需要适当关注和优 化。
第四象限
低优先级、低关注度，可以忽略或删除。
03
四象限图的使用
05
案例分析
案例一：某公司销售业务优先级排序
总结词
有效利用四象限图，实现销售业务优先级排序
详细描述
某公司使用四象限图对销售业务进行优先级排序。根据紧急重要度，将任务分配到四个象限中， 优先处理位于第一象限（重要且紧急）的任务，其次是第二象限（重要但不紧急）的任务。通 过这种方式，公司能够合理安排资源和时间，提高销售业绩。
历史与发展
01 起源
四象限图的概念最早由美国管理学家科维提出， 他将工作按照重要性和紧急性分为四个象限，每 个象限代表不同的优先级。
02 发展
随着管理理论和实践的不断演进，四象限图的应 用范围逐渐扩大，不仅用于个人和团队的工作管 理，还应用于项目管理、市场分析等领域。
03 创新
现代的四象限图可以通过软件工具进行动态管理 和可视化展示，使得分类和排序更加灵活和直观。
01 收集历史数据
通过收集历史数据，了解各因素在不同时间段的 表现和变化趋势。
02 收集行业数据
了解行业内的最佳实践和标杆企业的表现，以便 为自身业务提供参考。
03 收集内部数据
收集企业内部各部门的业务数据，确保数据的准 确性和完整性。
确定各因素权重
根据业务目标和战略，确定各因素的权重，以便在四象 限图中进行优先级排序。
时间管理-四象矩阵图
时间时间-重点关注
◎有一件事情，你知道如果干得特别出色而且 坚持下去，就会对自己的生活产生积极的重大 影响，那是什么？ ◎有一件事情，你知道如果干得特别出色而且 坚持下去，就会对你的职业生涯或工作产生积 极的重大影响，那是什么？
时间管理-时间安排比对
普通人员的时间安排
紧急
不紧急
重 要
25%~30%
象限矩阵图-第四象限
◎第四象限是留给那些“既不紧迫也不重要的”事情。 这是浪费象限。
当然，我们根本不应该在这个象限白费时间。但是我 们被第一和第三象限折腾得伤痕累累，因此为了生存 经常“逃避”到第四象限。第四象限都是什么样的事 情？不一定是娱乐，因为作为再创造的真正意义上的 娱乐是第二象限值得去做的事情。而沉湎于看轻松的 小说、一味地看“没有思想”的电视节目或在办公室 的喷泉周围闲聊都属于第四象限浪费时间的事情。第 四象限不是生存，而是堕落。它可能开始吃棉花糖一 样给人一种满足感，但我们很快会发现空无一物。
15%
不
重 50%~60%
要
2%~3%
优秀人员的时间安排
紧急
不紧急
重 要
20%~25%
60%~65%
不
重 15%
要
<1%
谢谢大家!
关注未来！关注机会！关注方向！关注目标！
象限矩阵图-第三象限
◎第三象限几乎就是第一象限的幻象，包括“紧迫却不 重要的”事情。这是一个蒙蔽象限。 紧迫的噪声造成了重要的假相。而实际情况是，这些 事情即使重要，也是对别人重要。很多电话、会议和 不速之客都属于这一类。我们在第三象限花费很多时 间，满足他人优先考虑的事情和期望，却认为自己在 干第一象限的事情。
四象矩阵图
时间管理
时间管理四象限图怎么写
时间管理四象限图怎么写1. 什么是时间管理四象限图时间管理四象限图（Time Management Matrix）是由著名的管理顾问史蒂芬·柯维（Stephen Covey）提出的一种时间管理工具。
它通过将任务划分为四个象限，帮助人们更好地理解和规划自己的时间，从而提高工作效率和生活质量。
四个象限分别是：•第一象限：重要且紧急•第二象限：重要但不紧急•第三象限：不重要但紧急•第四象限：不重要且不紧急2. 怎么写时间管理四象限图写时间管理四象限图的关键在于将任务合理地划分到不同的象限中。
下面将针对每个象限给出一些建议。
第一象限：重要且紧急第一象限的任务是最为紧迫且重要的，需要立即处理。
这些任务通常是突发而紧急的事情，需要我们立刻采取行动。
应该重点关注这些任务，并在计划中留出足够的时间来应对。
常见的第一象限任务包括但不限于：•重要的工作报告•紧急的项目延期•突发的客户问题在四象限图中，将这些任务标记为“Q1”。
第二象限：重要但不紧急第二象限的任务同样重要，但是没有那么紧急，它们需要我们有计划地进行安排并合理分配时间。
这些任务通常是我们的长期目标和计划，对我们的个人和职业发展非常重要。
常见的第二象限任务包括但不限于：•学习新的技能•制定个人职业规划•建立人际关系网络在四象限图中，将这些任务标记为“Q2”。
第三象限：不重要但紧急第三象限的任务是紧急但不重要的，它们对我们的长期发展影响较小。
这些任务经常是来自他人的请求，需要我们做出决策并处理。
常见的第三象限任务包括但不限于：•紧急的电话和邮件•不必要的会议•突发的日常琐事在四象限图中，将这些任务标记为“Q3”。
第四象限：不重要且不紧急第四象限的任务既不重要也不紧急，它们往往是对个人发展没有帮助的，纯粹是浪费时间和精力的事情。
我们应尽量避免将时间花在这些任务上。
常见的第四象限任务包括但不限于：•社交媒体浏览•无益的娱乐活动•长时间的无意义交谈在四象限图中，将这些任务标记为“Q4”。
15-化繁为简的管理工具：四象限分析法
化繁为简的管理工具：四象限分析法
在日常的商业活动中，我们经常面对很多复杂的情况，每件事情看起来都很重要都很急迫。
那怎么将这些现象或因素分繁就简，批量处理呢？四象限分析法（和波士顿矩阵分析有相同的地方）不失一个好的方法。
何为四象限分析法？举例说明。
有一堆苹果，有好也有坏，请问先吃那个？有的人会说先吃好的，有的人也会说先吃坏的，还有的人甚至会说需要看烂得程度来决定先吃哪一个。
如果在这对苹果中再加上一些香蕉（有好有坏）呢？情况就更复杂了。
看看如下这个四象限分析图就一幕了然了：
四象限理论的作用：
1，实现对象的差异化分类管理
2，判断（同一象限）对象之间的强弱
3，各种策略调整的依据
我们再来看一个实际运用的例子，假设下图是某个学校15~16岁年龄段学生的身高和体重的四象限分类：
位于第一象限的学生可向篮球运动发展，第二象限的学生适合搞举重，第三象限的适合搞体操或淘汰，那第四象限的呢？哈哈我看可以向模特行业发展发展！
四象限分析方法的标准表示图是散点图：
中间的两条蓝线是分隔线，他的确定原则是：
１、取绝对平均线
２、取相对平均线
３、取最大频率线
４、根据重要性来确定
５、根据策略人为指定
四象限分析法还可以加入第三个元素，如下图（零售店铺坪效分析图）
这种方法可以推广到零售店铺的，人效、坪效分析，以及商品分析。
如何判断同一象限内不同对象的强弱？以每个象限左下角为圆心画圆，在自己象限内，距离圆心越远的对象越强/好。
细节再次就不多介绍了！。
四象限分析模型
四象限分析模型图2.2中，我们将四个互相作用，并表示或影响供求关系的因素租金R、市场存量S（视作供给）、新开发建设量C和房地产物业价格P作为坐标的四个方向的轴。
每根轴都从原点出发，数据均为正值，越往外值越大。
在解释图2．2时，按照顺时针方向对各象限进行解释是比较合适的。
在这个图中．右侧的两个象限(第Ⅰ和第Ⅳ)代表空间使用的物业市场，左侧的两个象限(第Ⅱ和第Ⅲ)则是对资产市场上的房地产所有权进行研究e让我们从揭示短期租金形成机理的第1象限开始分析。
2、第Ⅰ象限有租金和存量两个坐标轴：租金(每单位空间)和物业存量(也以空间的计量单位进行衡量，如平方米)。
曲线表明在国家特定的经济条件下，对物业的需求数量怎样取决于租金。
从纵轴上可以看出，租金变化时所对应的物业需求数量。
如果不管租金如何变化，家庭或企业的物业需求数量不变(非弹性需求)，那么曲线则会几乎变成一条完全垂直的直线；如果物业的需求量相对于租金的变化特别敏感(弹性需求)，则曲线就会变得更为水平。
如果社会经济状况发生变化，则整个曲线就会移动。
当公司或家庭数量增加(经济增长)时，曲线会向上移动，表明在租金不变的情况下，物业需求会增加；当经济衰退时，曲线会向下移动，表明物业需求减少。
为了使物业需求量D和物业存量S达到平衡，必须确定适当的租金水平R，使需求量等于存量。
需求是租金R和经济状况的函数：D(R，经济状况)=S (2．1)如前所述．物业市场上的存量供给是由资产市场给定，因此，在图2．2中．对于横轴上的某一数量的物业存量，向上画一条垂直线与需求曲线相交，然后从交点再画一条水平线与纵轴相交，按照这种方法可以找出对应的租金标准.在使用物业的这种租金标准下．我们可以将注意力转移到第Ⅱ象限。
第Ⅱ象限代表了资产市场的第一部分，有租金和价格(每单位空间)两个坐标轴。
以原点作为起点的这条射线，其斜率代表了房地产资产的资本化率，即租金和价格的比值。
这是投资者愿意持有房地产资产的当前期望收益率。