最新制造企业成本管理分析论文 3篇

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成本控制论文范文3篇

成本控制论⽂范⽂3篇物流成本控制论⽂在⽹络经济、知识经济和电⼦商务为特征的新经济环境下，传统的制造企业⾯临更严峻的挑战，包括思维⽅式、商业模式以及技术系统。

在新竞争环境、新管理模式和新管理⼿段发⽣激烈变化的时候，制造业如何通过先进的模式和⼿段提升竞争⼒，是⽬前IT企业⾯临的重要课题。

台湾制造商以其低成本⽣产能⼒⽽著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验，值得借鉴。

制造⾏业的供应链有三个阶段，第⼀是制造⾏业企业内部的业务整合，即完成典型ERP构架；第⼆是建⽴企业社区，优化供应商之间的供应链；第三，完成从⽣产原材料到客户的所有业务流程协同，实现供求关系的结合。

中国制造业⽬前还处于第⼀阶段，制造业的供应链成本⾼以及物流企业管理分散正在影响着中国制造业的发展。

制造企业内部业务组合建⽴企业社区所有业务流程协同制造⾏业的供应链发展的三个阶段市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩⼩、集成度不断提⾼，是整个市场现状的真实写照。

随着产品⽣命周期的缩短、定单变化的起伏加⼤以及产品交货期的压⼒倍增，元器件采购和成品销售这⼀头⼀尾，已成为电⼦制造企业发展与⽣存的关键。

⽽作为采购管理与采购⾏为的基础，采购分析的重要性更是⽇益突出。

⼀、⽣产型企业在运做之初就必须意识到采购分析的重要普遍⽽⾔，⽣产型企业通常要⽤销售额的40-70%来进⾏原材料和元器件的采购。

采购的速度、效率、订单的执⾏情况会直接影响到企业是否能够快速灵活地满⾜下游客户的需求。

因此，⽣产型企业在运做之初就必须意识到：作为整个供应链管理的重要⼀环，采购分析对于企业成本的控制相当重要。

采购分析没有做好，意味着企业的供应链和成本没有控制好，企业的经营、⽣存和发展就存在问题。

国内许多中⼩型规模的企业并没有采购分析的概念，只是当企业规模达到⼀定程度才意识到采购分析的重要；相⽐之下，台湾的电⼦制造公司则设⽴了专门的采购管理部门来执⾏采购分析。

⼆、采购的原则就是⼀切从供应链的成本⾓度出发所谓采购分析，既是分析该买什么、买多少、什么时候买、花多少钱、什么时候得到以及怎样得到的问题。

企业成本管理创新模式问题及对策论文(共3篇)

企业成本管理创新模式问题及对策论文（共3篇）第1篇：中小企业成本管理问题与对策在我国的企业结构中，中小企业属于最大的企业群体，中小企业数量占我国企业总数的95%。

中小企业的发展在很大程度上带动了我国经济的发展，增加了就业机会，同时也优化了产业结构。

但是目前中小企业也存在一些问题，例如：技术相对落后，高管人才缺失和缺乏资金等。

在巨大竞争压力的市场中想要生存，就必须引进先进成本管理理念，降低成本，探索一条最合理的成本管理方法。

目前，在我国中小企业具有很大的发展空间，因此，在中小企业发展的初步阶段就应该不断的加大对企业管理的力度，加强对企业的成本管理，制定科学合理的企业成本管理方法，不断地完善企业的成本管理体系，从而不断地探寻降低企业成本的方法，使企业在市场中获得更大的发展空间，具有更强的企业竞争实力。

传统的企业成本管理最主要的目标就是追求最小的成本从而获取最大的利益，但是在新时期这种传统的成本管理方法并不适用，所以传统的成本管理方法在很大程度上局限了企业管理者的思维。

在世界中，中国的科学和经济都具有较快的发展速度，所以它具有很强适应能力，中国的中小企业如果想要在激烈的市场中获得一席之地，就必须不断的探索新的发展之路，寻找最有效的企业成本管理方法。

一、成本管理的定义所谓的成本管理指的是企业在生产和经营的过程之中，通过对成本进行核算、分析、决策及控制而进行的科学的管理行为。

通常情况下，成本管理包括成本预测、成本计划、成本决策、成本核算和成本控制及分析等一些职能。

成本管理是在商品经济发展的基础上形成的，其主要为了衡量企业生产和发展及经营的状况。

由于市场经济的不断发展，很多中小企业的企业主更加重视对企业成本的管理，通过对企业成本的有效管理不断促使企业经济效益获得提高。

成本管理涉及很多方面的内容，例如：设计、生产和销售等等。

企业主通常将企业中的成本制造和消费作为企业的成本进行管理。

企业的所有成本管理都是以成本效益主导思想，即根据生产的每一个环节进行规划和控制，尽可能有最少的成本支出使得企业获得最大的利润收入。

企业成本管理毕业论文（2）

企业成本管理毕业论文(2)企业成本管理毕业论文篇3浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。

但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。

一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。

一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。

(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。

(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。

(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。

(四)成本考核不到位我国大部分企业并没有建立一套完整的预算和责任管理机制，没有一种成形的成本考核制度，因此，这样不仅造成了生产管理责任落实不到位、责任管理体系无实效，同时，还使得实行的成本管理也就失去了起本身的意义。

制造企业成本管理分析--论文 3篇

制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。

以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。

成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。

在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。

合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。

二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。

近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。

在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。

(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。

公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。

在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。

据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。

高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。

2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。

在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。

制造业企业成本控制论文

制造业企业成本控制论文一、制造业企业成本控制存在的问题(一)成本控制意识较低制造业企业的前身多为国企，经过国企改制后而形成了目前的制造业企业，因此，国有企业的不在乎成本、员工成本控制意识差和管理人员淡漠成本重要性等缺点也带到了现在的企业中。

成本控制虽然是一项管理活动，但是它的实现不仅仅依靠管理人员和财务人员，它反映在企业的整个生产经营过程中，它具体体现在生产环节、销售环节、仓储环节等多各环节中。

然而，员工不重视企业的成本控制，仅依靠价格的高低是无法在当前的市场竞争中取得竞争优势的。

(二)成本控制的目标具有局限性制造业企业的成本控制的目标非常具有局限性，多数企业均以降低成本作为成本控制的目标，其手段主要有两种，一是降低生产成本即直接人工、直接材料、直接制造费用；二是节约费用即减少各环节的管理费用、仓储费用、销售费用等。

这两种方法只是简单地降低成本的手段，为了寻求企业的长远发展，企业成本控制的目标就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有这种简单的方法。

企业的目标不可以局限于降低成本，更应该从大局考虑，结合内部和外部双层的影响，充分利用外部环境的有利条件，使外部环境不再是制约我们发展的阻力，要改变其成为企业发展的新契机。

(三)成本控制的内容不全面成本控制活动的对象是整个生产经营过程中的资本耗费，它包括产品的设计、生产、仓储、销售等环节产生的耗费。

目前许多制造业企业将成本控制片面的认为是生产过程产生的成本的控制，片面的认为只要控制了生产成本就可以完成对成本的有效控制了。

但是，随着时代的发展，生产成本在整个成本中的比例将会逐步缩小，企业不应该片面的对成本控制活动进行划分，还要关注其他相关环节产生的成本，例如筹集资金、采购、销售、仓储、维护等环节产生的成本。

成本控制是一个系统的过程，不能简单的将其归为一个环节或部门的控制，而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。

企业不全面的对成本进行划分和控制，这会直接影响企业的长远发展和企业在市场的竞争力。

制造企业的成本控制论文

制造企业的成本控制论⽂制造企业的成本控制论⽂从⼩学、初中、⾼中到⼤学乃⾄⼯作，⼤家都有写论⽂的经历，对论⽂很是熟悉吧，通过论⽂写作可以培养我们的科学研究能⼒。

如何写⼀篇有思想、有⽂采的论⽂呢？以下是⼩编帮⼤家整理的制造企业的成本控制论⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

⼀、成本控制的概述。

成本控制是在企业⽣产经营过程中，采取多种措施对影响成本的各类因素进⾏管理与控制的过程。

成本控制是⼀个关注供、产、销全流程的管理活动，注重发现企业⽣产经营的薄弱环节、挖掘企业潜⼒，进⽽提供⼀切可能降低成本的⽅法与措施。

科学合理地实施成本控制，有利于提升企业的⼈⼒、物⼒、财⼒的综合效应，达到节约成本、降低耗费、增加利润的作⽤。

⼆、成本控制的内容。

成本控制涵盖的内容丰富⽽⼴泛，针对不同⾏业、不同企业⽽⾔，成本控制所涵盖的内容是不⼀样的，侧重点也是不⼀样的。

因此，全⾯认识成本控制内涵需要有计划、有重点地从不同⾓度对其加以理解。

⼀般⽽⾔，成本控制可以从成本费⽤构成和成本形成过程两个视⾓加以讨论。

（⼀）按成本费⽤的构成划分。

1、原材料成本控制。

在制造⾏业中，原材料费⽤在成本份额中占据着绝对的主导地位，部分企业原材料成本甚⾄能达到总成本的90%，因此对原材料费⽤的成本控制是企业（尤其制造企业）需要重点关注的对象。

现实⽣产经营活动中影响原材料成本的因素有很多，从材料采购到⽣产耗费，再到库存费⽤、回收利⽤等环节都影响着原材料的总成本。

因此，在实际操作中，对原材料成本的控制⼀般都是从采购、库存管理和消耗三个环节加以实施的。

2、⼯资费⽤控制。

⼈员⼯资在成本中占有⼀定的⽐重，影响⼈⼯⼯资的主要因素是劳动⽣产率、物价⽔平，以及地区最低⼯资与平均⼯资等，实现⼯资增长与企业效益相匹配、减少单位产品中⼯资的占⽐，这些对于降低产品总成本都具有积极意义。

⼀般认为，由于⼯资的提⾼具有不可逆性，控制⼈⼯⼯资的关键还在于提⾼劳动⽣产率。

企业成本控制论文3篇

企业成本控制论文3篇第一篇：施工企业成本控制策略研究前言：工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。

因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。

一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。

二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容：（一）缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。

长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。

如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。

由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。

（二）没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。

企业成本核算分析(6篇)-成本核算论文-会计论文

企业成本核算分析(6篇)-成本核算论文-会计论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑企业成本核算中作业成本法的应用摘要：建筑企业成本核算是确定项目实施的主要依据，如何采用成本核算方法成为重中之重。

由于建筑企业成本计算比较复杂以及考虑间接费用分配问题的特点，作业成本法就成为建筑企业成本核算可行的措施之一。

本文是以LJ公司引入并实施作业成本法进行成本核算为例，介绍LJ公司实施作业成本法的应用过程，分析作业成本法对LJ公司在成本核算方面的作用，对这一案例提出相应的成果与启示。

关键词：作业成本法；成本核算；建筑企业一、简介LJ公司及其作业成本法实施案例LJ公司主营业务为公路、桥梁施工，这家公司目前的成本核算非常单一，只是在一定范围内进行简单的核算，对于成本的准确性把握不够。

随着公司的不断壮大，这种简便的算法已经不能满足公司需要，如果不找到一条可行之路，公司的状况只会每况愈下，对于公司的发展目标也会造成阻碍。

因此，企业需要提出一个目标选择，为公司的长远做准备，作业成本法应运而生，能够解决企业目前的困境，精细化的成本核算为公司发展提供帮助。

为了改善LJ公司成本核算中资源配置出现的问题，我们以公司桥梁项目为例，并实施作业成本核算体系。

根据LJ公司的工程项目的作业特点，桥梁项目单项工程可以分解为基础挖方及回填、结构混凝土工程、桥梁支座和伸缩装置等若干单位工程。

组成单位工程的就是分部工程，桥梁项目的建筑工程可以分解为基础、主体结构和桥面等若干分部工程。

组成分部工程的是分项工程，桥梁项目的钢筋混凝土工程可以分解为模板、钢筋和混凝土等若干分项工程。

下面以LJ公司工程项目的土建阶段为例进行WBS分解，分解为地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和层面工程等四项，WBS分解的最后一级就是各项作业中心，如桥梁项目主体结构阶段的木胶板、钢筋、商砼、灯座、回填土工程等都是土建工程的最后一级（各项作业中心）。

企业成本管理论文

企业成本管理论文•相关推荐企业成本管理论文在平时的学习、工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。

你所见过的论文是什么样的呢？下面是小编精心整理的企业成本管理论文，仅供参考，欢迎大家阅读。

企业成本管理论文1经济效益是靠全体员工共同创造的，因此，质量成本管理也应靠全体员工来控制，特别应将设计部门、生产部门、销售部门及售后服务部门成员作为成本控制的主体。

本篇论文是质量成本管理论文，笔者认为通过加强质量成本管理才能实现企业最长远的战略目标。

1 航天企业的质量成本管理现状目前，航天企业在质量成本管理方面取得了巨大的进步和显著的成绩，但还存在一定不足。

第一，质量管理体系某些环节信息流通不畅，质量成本基础数据的记录和汇总在某些方面还不够细致、全面。

第二，对生产阶段的质量成本很重视，而对设计阶段的质量成本不够重视。

产品从最初的创意到最终交付给顾客，要经历研发、设计、生产、调试以及售后服务等多个阶段。

而生产阶段成本的高低，受研发和设计的制约。

第三，在制定设计标准和检验标准时对质量成本因素考虑不足。

第四，关注质量不足成本，而忽视质量过剩成本。

质量过剩成本即产品质量超出顾客需求而产生的过剩成本，这部分成本极大地增加了质量成本，但往往被忽视。

2 质量成本管理的现实意义质量成本管理是以寻求最佳质量成本为基本出发点，对质量成本进行的预测、计划、统计、核算、分析、控制和考核等一系列的组织活动，其目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳效果。

因此，开展质量成本管理具有重要的现实意义，具体来说，主要包括以下几方面。

2.1 有利于管理层掌握质量管理中存在的问题，进行质量决策通过质量成本的计算与分析，管理层能看到各项费用所占的比例，具体了解产品质量管理中存在的问题及其对经济效益的影响，进而对质量管理做出正确决策。

2.2 有利于控制和降低成本目前，顾客对产品精密度、可靠性的要求日益提高，为使产品满足顾客需求而支出的质量成本也日益增多。

制造业企业成本控制论文

制造业企业成本控制论文制造业是我国经济的一个重要组成部分，其发展水平直接关系到整个经济的稳定和增长。

然而，在竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本控制的压力。

因此，制造业企业成本控制问题一直备受关注。

本文将从制造业企业成本控制的重要性、成本控制的原则、成本控制的方法以及成本控制的影响等方面进行论述。

一、制造业企业成本控制的重要性制造业企业成本控制作为企业经营的核心环节之一，直接关系到企业的生产经营和生存发展。

成本是企业经营的基础，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须控制好成本。

首先，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。

在全球化市场竞争中，成本控制是制造业企业的核心竞争力之一。

只有降低成本才能在同行业中保持竞争优势，实现企业的快速增长。

其次，成本控制能够提高企业的利润水平。

成本是企业的主要负担，如果企业能够有效控制成本，就可以降低成本支出，提高产品利润，在保证产品质量的前提下实现利润的最大化。

最后，成本控制是企业稳定发展的重要保障。

制造业企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、环保成本等多种挑战，做好成本控制可以为企业保障财务安全，确保企业的发展具有可持续性。

二、成本控制的原则制造业企业要想有效控制成本，必须遵循一定的成本控制原则。

具体包括以下几点：第一，成本控制要以降低成本为主要目标。

降低成本是成本控制的核心内容，企业必须通过多种方式降低成本支出，实现成本的最小化。

第二，成本控制要针对性强。

不同的企业产品不同，面临的成本压力也不同，因此，企业要制定针对性的成本控制方案，充分考虑企业的实际情况。

第三，成本控制要与企业的质量管理紧密结合。

降低成本的前提是保证产品质量，企业需要充分考虑成本控制与质量控制的紧密结合，使产品具有更高的性价比。

第四，成本控制要以总量控制为主。

企业要根据总成本控制的原则，全面掌握成本数据，实现对整个生产全过程的管控。

三、成本控制的方法制造业企业降低成本的方法多种多样，本文主要归纳几种常见的方法：第一，提高生产效率。

生产成本控制问题及对策的分析论文

生产成本控制问题及对策的分析论文生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇）在个人成长的多个环节中，大家或多或少都会接触过论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。

相信很多朋友都对写论文感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的生产成本控制问题及对策的分析论文（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

生产成本控制问题及对策的分析论文篇1玉门石油管理局综合服务处制桶厂位于长城雄关以西中国第一个天然石油基地-玉门油田。

该厂成立于1966年，距今已有40多年的发展历史。

固定资产1000多万元，占地面积21000平米。

是一个集马口铁彩印、桶制品生产，主要产品基本销往玉门炼油化工总厂、润滑油厂，少量产品销往社会用户。

该包装公司是由制桶公司和编织公司构成。

包装公司收入占全处总收入的11%，成本占总费用的13%，其中材料成本占全处材料成本的17%。

编织公司工艺流程相对简单，并且批量生产，产品单一，在制品数量比较稳定；制桶公司产品品种多：小到0.5公斤圆盒，大到200L钢桶等十几种产品，所需材料是0.25-1.25MM等不同厚度的铁皮，而且每吨价格均在3265-5710元之间。

每吨1.25MM的冷扎板只能生产38个200L闭口大桶；每吨0.8MM 的冷扎板只能生产62只220L锥形桶，材料成本占总费用的48%，并且批量随销量经常变化，且工序复杂：每种产品大多经过剪裁-卷圆-电焊-拌边-波纹-胀筋-前试漏-除油-清洗-磷化-烘干-冲底盖-缝合-试漏-外喷涂-烘干-检验入库等工序，可见加强对包装公司的生产成本的控制就显得更加重要。

一、存在的问题1.基础管理薄弱。

所需要的信息资料不完整，对产品的核算分散，只计算产品成本，费用按工时分摊，不能区分不同设备及人工等级和物料消耗，明显存在着相互脱节和难以控制的现象，没有一套完整准确的基础数据，不利于企业各生产环节的有效衔接，也不利企业对整个班组生产运作进行统一安排。

2.缺乏柔性。

企业生产的信息只有在月末或季末才能够有所反映，这时已无法补救，并且经常出现质量不稳定，库存偏大或偏小等问题。

关于D生产制造企业成本管理的研究共3篇

关于D生产制造企业成本管理的研究共3篇关于D生产制造企业成本管理的研究1近年来，在全球制造业的激烈竞争中，D生产制造企业逐渐成为了市场占有率较高的企业之一。

然而，随着市场竞争的日益激烈，生产制造企业的成本管理愈发受到关注。

如何控制成本，成为了D生产制造企业面临的一个重要问题。

因此，本文将围绕D生产制造企业的成本管理进行研究。

首先，我们可以从成本的基本概念入手。

成本是指企业在各个环节中所花费的费用，包括人工费用、原材料费用、设备维修费用等。

成本的管理是指企业对上述各个环节费用的控制以及对成本的跟踪和分析。

在成本管理的过程中，有几个要点需要特别注意。

首先是对成本的识别和管理。

对于D生产制造企业来说，只有了解每个环节的成本，才能有针对性地进行成本控制。

其次是对资源的合理配置。

当企业在生产过程中，需要对人工、原材料、设备等多个因素进行合理调配，避免资源浪费，才能最大程度地减少成本。

同时，企业要运用信息化技术，对生产过程进行智能化管理，减少人工干预，降低成本。

在实际的成本管理中，D生产制造企业还应重点关注以下几个方面。

首先，要根据企业在制造业市场的定位，制定相应的成本管理策略。

对于高端企业，可以通过增强产品竞争力、提升品牌形象等方式来降低成本；对于低端企业，可以通过规范管理、提高设备效率等方式来控制成本。

其次，企业要对每个环节的费用进行监控，并对费用进行经常性的检查和分析，及时调整费用计划。

此外，企业可以通过采用科技改造、人才培养等方式，提高生产效率，减少成本浪费。

科技改造主要包括机器自动化、信息化、智能化等，而人才培养则包括专业技术人员、管理人员等方面。

最后，应强调的是，成本管理是企业经营中的核心环节，需要企业高层强化其对成本管理的重视，加强对各级管理者的培训，同时加强团队合作，优化生产流程，加大对成本管理的投入和研究力度。

总之，D生产制造企业成本管理涉及多个维度和方面，需要针对性地制定成本管理策略，系统性、全面性地进行成本管理，厘清各个环节的费用，并通过资源合理配置、科技改造、人才培养等手段，提高生产效率，控制成本，实现企业效益的最大化D生产制造企业成本管理需要全面、系统的管理和策略规划。

生产制造企业成本管理应用分析及策略探讨

生产制造企业成本管理应用分析及策略探讨第一篇范文生产制造企业在当前的市场环境下面临着激烈的竞争，如何在保持产品质量的同时降低成本，提高企业的核心竞争力，成为了企业管理者关注的焦点。

本文将从成本管理的重要性、成本管理的现状及存在的问题、成本管理的应用分析以及成本管理的策略探讨四个方面展开论述。

一、成本管理的重要性成本管理是企业内部管理的重要组成部分，关系到企业的生存和发展。

成本管理不仅可以帮助企业降低生产成本，提高经济效益，还可以促进企业产品结构的优化，提高市场竞争力。

在生产制造过程中，通过有效的成本管理，企业可以在原材料采购、生产过程、产品销售等环节实现成本的控制和优化，从而提高企业的整体效益。

二、成本管理的现状及存在的问题尽管成本管理的重要性得到了广泛的认可，但在实际操作中，许多生产制造企业仍然存在成本管理不到位的问题。

一方面，部分企业对成本管理的重视程度不够，缺乏完善的成本管理制度和流程；另一方面，企业内部的成本核算和控制手段相对落后，信息化水平不高，导致成本管理的效果不理想。

三、成本管理的应用分析1. 原材料采购成本控制：生产制造企业可以通过建立供应商评价体系，优化原材料采购渠道，实现原材料采购成本的控制。

2. 生产过程成本控制：通过改进生产工艺、提高生产效率、降低废品率等手段，降低生产过程中的成本。

3. 产品研发成本控制：企业可以通过加强产品研发管理，优化产品设计，降低产品研发成本。

4. 销售环节成本控制：通过合理制定销售策略，降低销售环节的成本，提高销售效益。

四、成本管理的策略探讨1. 完善成本管理制度：企业应建立健全成本管理制度，明确成本管理的职责和权限，确保成本管理的规范运行。

2. 提高成本核算和控制手段：企业应加大信息化投入，采用先进的成本核算和控制手段，提高成本管理的效率和效果。

3. 培养成本管理人才：企业应重视成本管理人才的培养，提高成本管理团队的专业水平和服务能力。

4. 强化成本管理意识：企业应加强成本管理意识的宣传和培训，使全体员工充分认识到成本管理的重要性，形成全员成本管理的良好氛围。

企业成本管理工作论文

企业成本管理工作论文成本管理是任何企业经营活动中非常重要的一个环节，成本管理工作的效果将直接影响企业的市场竞争能力和持续发展能力。

下文是店铺为大家整理的关于企业成本管理工作论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业成本管理工作论文篇1企业成本管理中风险管理工作分析摘要：企业管理是作为企业生存的命脉而存在的，它对企业的生存与发展有着直接的影响，这其中的成本管理也在企业的综合管理中发挥着其他无可比拟的重要且十分关键的作用。

风险管理是企业成本管理的基础与核心，在市场经济高速发展的今天，其引起了更多企业管理者的高度关注与重视。

因此，能否有效实施企业成本管理中的风险管理，对企业战略决策的实施与未来的可持续发展都具有十分重要的现实意义。

关键词：企业管理;成本;风险;探析一、企业成本管理风险概述风险，是与某一事件的活动或所受到的影响而紧密相联的。

企业成本管理的过程中，多种多样的成本管理事件或活动都会遭受一定不良因素的影响，存在着可能遭受一定损失的风险。

企业成本管理风险，主要是指在一定条件下，可能会对管理者的预期结果造成损害的相关因素。

企业成本管理过程以风险管理为核心，是一种创新的企业运营管理，这个过程主要包含对管理风险的识别、评估、检测及应对等内容。

企业成本风险管理的特点主要表现为：复杂性、多样性及不稳定性。

依照管理的职能可将企业成本风险分为两类：成本信息生成风险和成本效益管理风险;依据战略性和战术性之间的联系可分为：战略性成本管理风险与战术性成本管理风险两类。

能够对企业成本管理风险做出正确的划分，有利于实现对风险的认知与控制。

二、我国企业运营管理过程中的风险管理因素分析企业管理及运营的过程中，随时会出现各式各样的影响因素，造成多种多样风险状况的出现与存在，当前我国企业管理及运营过程中存在的风险因素主要表现在：成本、效率、质量和柔性等四个方面。

这些风险因素具有可度量性，在其真正影响企业运作并给企业造成巨大损失之前，可以及时发现并规避，实现正确合理的防范和控制。

制造业论文范文3篇

制造业论文范文3篇ERP制造业论文一、目前制造业所使用的成本管理方法制造业企业在未完全掌握和了解EPR系统软件的特性与制造业自身成本管理的特点，让制造业在成本管理过程中存在着不少一直被忽视的漏洞，尽管ERP 有严谨性与科学性，但在正真实践起来是与理论大大不同的，如果没有很好的认识到制造业成本管理的正真架构，会导致EPR软件在成本管理中流于形式，无法达到其正真意义上的ERP，没有实现预期想要的效果，妨碍了ERP网络管理系统软件在企业中应用的普及。

故此目前在制造行业中，包括我们企业在内的大部分制造企业还是使用较为传统普通的成本管理方式，结合制造企业的发展要求按照不同的分类标准，将成本管理划分为多种不同类型。

通常制造企业在成本管理中通过成本的预测和决策后编制一个成本计划，提出相应可以减低成本的有效管理控制措施，实现达到降低成本的最终目标。

笼统的将成本管理按照时间划分为前馈管理，过程管理以及反馈管理，这样的成本管理模式在制造业生产经营过程中缺乏连续性以及及时性，容易导致制造企业在成本管理问题过程中出现滞后的情况，不利于制造企业的发展。

如何能更加好的落实制造企业成本管理工作，充分发挥好制造企业的自身产品生产营销的优势，完善制造企业的成本管理制度，使得制造企业能在激烈而又残酷的竞争市场中能有一容身之处，充分的使用ERP 的科学技术开发建设网络资源管理系统，并使其能被应用于企业是非常必要的。

在知识经济时代与信息社会的飞速发展下，促使了制造企业在成本管理的过程必须加快信息化建设的步伐，然而ERP能让制造业的成本管理真正适应经济环境的变化同时，为制造企业解决在竞争激烈的商品市场及时对成本管理过程中的问题对症下药。

二、ERP系统在知识经济即将到来的那一天，企业家们已经开始意识到EPR网络管理系统的重要性，和明白掌握这项技术能为企业的经济效益带到不容忽视的推动和增长。

但是ERP网络系统软件在现实中的推广应用还有很长的路要走，因为它被应用的深度与广度都还不到位，使得多数企业在正真使用后的效果不是显著，所以其未能正真有效的引起企业决策层的重视和广泛关注，也未能到达其理应拥有的震动。

成本管理论文范文(精选5篇)

成本管理论文范文（精选5篇）成本管理论文范文一论文题目: 企业成本管理思考摘要:企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响.企业要树立成本管理战略思想, 调查研究成本管理中存在的问题, 有的放矢地提出成本管理的具体对策, 在实践中认真加以实施, 有效进行成本控制, 努力实现企业利润最大化.关键词:企业; 成本; 管理; 问题; 对策;一、加强企业成本管理的重要性加强企业成本管理, 必须充分认识成本管理在企业管理中的地位和作用.首先, 加强成本管理能够增加企业利润.毋庸讳言, 产品成本是抵减利润的一个重要因素, 产品成本高, 利润就小;产品成本低, 利润就大, 这是自然之理.加强成本管理, 降低生产成本, 必然会提高利润, 为企业带来更高的经济利益.企业获得了丰厚的利润, 就能更好地利用资金进行再生产、再投资, 使企业经营规模不断扩大, 实现飞速发展.企业实现了丰厚的利润, 还可以提高职工的福利待遇, 有效地调动员工的积极性, 为企业实现利润最大化带来活力.其次, 加强成本管理能够提高企业市场竞争能力.日益变革的商业环境对企业成本管理提出了更高的要求, 提高企业市场竞争能力, 涉及到诸多因素, 而成本是影响企业市场竞争能力的重要因素.有些企业市场竞争能力差, 其原因虽是多方面的, 但生产成本高, 不能不是一个重要原因.生产同类产品, 其价格的高低, 往往决定企业有无竞争实力, 而价格的竞争实际上就是成本竞争.如果一个企业其生产成本明显超出同类企业, 就会丧失企业的市场竞争能力, 甚至出现亏损, 债台高筑, 以至资不抵债, 致使企业破产倒闭.反之, 企业生产成本处于社会领先水平, 生产出的产品质量好、价格低、物美价廉, 这样的企业无疑将具备强大的市场竞争实力.最后, 加强成本管理可以节约资源, 减少消耗, 增加收入.人力物力资源浪费、投入过大、消耗过高、收入减少, 乃是目前我国企业普遍存在的现象.认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想, 努力贯彻十九大精神, 采取有效措施, 加强企业成本管理, 使其生产成本控制在定额成本以内, 这样做无疑能够节约资源, 减少消耗, 增加收入.二、企业成本管理中存在的问题(一) 成本管理观念落后, 意识淡漠.我们已经进入了新时代, 然而一些企业的成本管理观念, 仍然落后于时代, 对成本管理从思想上不重视.许多企业忽视事前成本管理工作, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性、科学性.因此, 在成本管理过程中缺乏自觉性, 存在很大的盲目性.也有一些企业在管理中, 注重财务成本核算, 忽视管理成本核算, 使得企业在成本管理中缺乏预见性和计划性.另外, 还有一个问题, 就是意识淡漠.在相当的企业中, 全员参与成本管理意识很差.有不少人认为, 成本管理仅仅是企业财务部门的责任, 是企业管理层的事, 职工是制造者、生产工作者, 似乎成本管理与己无关.(二) 企业成本缺乏有效控制.许多企业在成本管理上, 缺乏深入实际, 调查研究精神, 没有采取有效措施, 也没有明确的成本目标.有的企业即使确定了成本目标, 缺乏真抓实干精神, 不能使成本管理落到实处, 致使成本目标成为空谈.还有相当的企业内部成本管理责任制还不健全, 责任还不明确, 有章不循, 无章可循现象依然存在, 职工个人对成本管理没有真正参与进来, 眼看着企业中人、财、物、产、供、销过程中, 存在这样和那样的浪费现象, 也不闻不问, 致使企业成本管理处在松懈状态, 产品成本居高不下.(三) 企业成本管理缺乏整体布局, 往往只注重某一个环节.有相当一部分企业只注重制造环节的成本管理, 而对企业其他环节考虑得甚少.也有的企业对供应与销售环节的成本管理不加过问.有的企业在市场经济活动中, 虽感到面临着巨大的压力, 但成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求.不能从成本动因的角度去考虑成本管理, 不懂得企业的任何一种产品从生产到获利, 是贯穿产品生命周期的全部成本.也有的企业把成本管理理解为物质产品成本管理, 没有扩大到非物质产品成本, 如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等.(四) 成本管理方法老套.新时代带来新变化, 但相当的企业未能适应这一新变化, 在成本管理方面方法依旧老套陈旧.例如, 当今已进入计算机网络化的时代, 但相当多的企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面, 已经明显落后于网络化时代.有的企业在成本管理方面仍然被传统的管理方法所束缚, 不能及时的、全面的、准确的为企业提供成本管理信息, 导致企业成本管理水平低下.另外, 标准成本、作业成本和目标成本是目前成本管理中比较先进的成本管理方法.但是, 这些先进的成本管理方法在企业里很少被采用.三、加强企业成本管理的对策建议(一) 建立高效管理组织, 制定成本管理制度.管理组织机构合理化是实现现代化成本管理的基础.在企业管理过程中, 做好任何事情, 都必须有强有力的组织保证.如果没有组织上的保证, 企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好, 从而进行科学化管理, 也就很难实现利润最大化.从成本管理角度而言, 建立健全科学的组织管理体制机制, 有了组织上的保证, 进行科学化成本管理就有了好的基础.因此, 在企业成本管理过程中, 首要的是使成本管理组织机构合理化、科学化, 努力为企业成本管理建立强有力的组织保证.另外, 还要建立健全企业成本管理各项制度.俗话说:"没有规矩, 不成方圆."搞好企业成本管理, 没有制度是不行的.因此, 要通过全面、详细、充分地分析企业的成本发生环节及内外部环境, 建立适合企业的成本管理制度.建立高效的跨职能团队, 自始至终地关注成本生命周期的全过程.(二) 更新成本管理观念, 强化成本管理意识.新时代要有新思想, 新时代要有新观念.观念滞后是企业成本管理的最大障碍.观念能够适应新时代的变化, 这是搞好企业成本管理的关键.因此, 企业领导者要引导职工干部认真学习贯彻党的十九大精神, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑, 转变思想认识, 树立成本效益观念, 实现企业现代化、科学化的成本管理.另外, 企业要强化成本意识, 实行全员成本管理.在企业成本管理过程中, 人是起决定因素的, 企业拥有一支高素质的员工队伍, 在成本管理中就可以很好地控制成本水平.要在企业管理中培养全体职工的成本管理意识, 使每一位职工关心企业的成本管理工作, 实行全方位、全过程、全员成本管理, 形成人人关心成本的浓厚气氛.(三) 扩大成本管理范围, 有效控制企业成本.现代企业管理学告诉我们, 成本管理是产品从决策、投资、生产、销售、收回货款的整个过程, 唯有将成本控制范围扩大到整个企业的方方面面, 所有职能部门共同参与, 企业成本控制才有保证.因此, 我们要尽可能地扩大成本管理范围, 从物质成本管理到非物质成本管理, 要双管齐下, 齐抓共管.首先, 要抓好事前控制.将目标成本落实到产品设计中去, 设计阶段对产品的成本费用的控制, 根据研究测算, 产品设计环节将决定产品制造成本的80%~85%, 对以后批量生产时的产品制造成本有着决定性作用;其次, 要抓好事中控制.就是将产品设计的目标成本转化到产品制造成本过程中, 做好产品生产阶段的成本控制.在产品生产过程中进行反复持续地改进, 力求用最少的消耗生产出高质量的产品, 部件标准化, 考虑到批量生产、产能等相关成本因素对制造成本的影响;最后, 还要抓好事后控制.就是产品销售阶段及售后服务阶段的费用.对销售部门实行多层次承包, 严格控制销售费用, 同时要加强货款回收, 确保资金及时回笼.(四) 借鉴国外先进经验, 引进科学管理方法.成本管理应用的方法是否科学先进事关重大.对于国外的一切先进的经验和方法, 应该结合我们的国情和自己企业的实际情况, 认真进行研究, 适合的就大胆引进, 切不可故步自封, 夜郎自大.针对企业实际, 有选择性地采用目标成本管理、作业成本管理等科学化成本管理方法, 并加以综合运用, 以提高成本核算的准确性和成本控制的有效性.要推行电子化的成本管理现代化手段, 以替代繁琐而落后的手工计算.要运用电算化技术, 在企业建立采购、生产、销售等综合成本管理信息系统, 让企业管理人员及时获得成本信息, 做出正确决策, 降低企业多种成本.我国企业面临管理网络化的挑战.网络经济正深入到企业的管理之中, 企业要适应这一变化和要求, 组织职工干部普及网络知识, 积极推进网络化管理.(五) 建立现代管理模式, 推进企业成本管理.我们处在新的时代, 新的时代有新的矛盾, 解决企业新的矛盾要有新的企业管理模式.当今之下, 经济全球化的加快, 市场竞争愈演愈激烈, 建立现代化的企业成本管理模式, 推进企业成本管理, 显得尤为重要.成本管理组织合理化, 就是新的管理模式的要求.企业成本管理组织合理化, 就是要求实行统一领导, 分级管理的原则, 同时建立成本管理责任制, 保证目标成本的顺利实现.成本管理人才专业化, 也是新的管理模式的要求.人是生产力诸因素中最活跃、最积极的因素.人是企业活力最宝贵的因素.企业有了高素质、专业化的人才, 什么人间奇迹都可以创造出来.因此, 要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业人员队伍, 从而推动企业成本科学化、专业化管理, 保证成本管理现代化取得新的突破.新思想引领新时代, 新使命开启新征程.一个企业要在市场经济中立于不败之地, 就必须不忘初心, 牢记使命, 锐意进取, 埋头苦干, 以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态, 适应新时代的要求, 大胆探索成本管理的新路子、新方法, 不断加强企业成本管理, 实现企业低投入、高产出, 为全面建成小康社会做出新贡献.参考文献[1]吴永卿.现代企业成本管理创新探析[J].企业改革与管理, 2015.14.[2]林正荣, 涂金龙.现代企业成本核算与成本管理改革初探[J].财务与管理, 2010.7.[3]荆新.财务管理学[M].中国人民大学出版社, 2008.[4]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.123456下一页。

企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）

企业成本管理现状分析及对策研究（五篇材料）第一篇：企业成本管理现状分析及对策研究企业成本管理现状分析及对策研究摘要：近年来，随着我国经济的迅猛发展，各行各业也得到了长足的发展，无论是在规模上还是在质量上都有了大幅度的提升，随之而来的是企业间的竞争也变得越来越激烈。

如何让企业在激烈的竞争中取得更好更快的发展，无疑成为企业领导和业界人士十分重视的问题。

本文拟从提高企业成本管理的角度出发，就企业成本管理现状、存在的问题、强化成本管理工作的必要性进行了探讨，并就解决相关问题进行了剖析和探究，以期能够起到抛砖引玉的作用，使得更多的业界人士能够关心和重视企业的成本管理工作，进而促进企业实现更好更快的发展，推动企业管理提升。

关键词：企业成本管理必要性措施一、企业成本管理工作的现状分析据调查，当前越来越多的企业逐步认识到成本管理的重要性。

这些企业通过建立与完善成本管理规范制度、提升成本管理人员的综合素质、加强企业内部对成本投入有效性的监督管理力度等方法来加强企业成本管理的力度。

这些措施的运用虽然让企业的绩效有了一定程度的提高，但是在实际执行过程中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：（一）对成本管理的认识存在偏差现阶段“成本领先”战略和“低成本竞争”战略已经深入到各行各业，各企业为了大幅度降低自己的成本，采取从原材料购置、设备选用以及人员安排上进行调整等措施。

这些措施的运用，从方向上看似乎是可行的，但实际运用中往往出现不同程度的偏差。

首先，一些企业为了一味的降低成本而忽视了经营质量：如对产品偷工减料、以次充好，或者夸大产品效用等。

其次，一些企业的管理层对成本管理的落后观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境：如企业内部采用的成本管理方法依旧是粗放型的成本管理方法，成本管理仅限于降低成本，较少从效益角度分析成本的效用。

（二）成本管理缺乏针对性成本管理缺乏针对性是现阶段企业成本管理中比较普遍存在的问题之一。

成本管理论文(4篇)

论现代成本理念随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。

研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

成本效益理念传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。

强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。

因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。

因为，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。

在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。

企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出，降低成本”的概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。