建设项目全寿命周期成本控制PPT
建筑工程全寿命周期成本管控
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建筑工程全寿命周期成本管控【摘要】建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑工程项目从规划到设计、施工、运营和维护的整个过程中,对成本进行全面控制和管理的一种方法。
本文首先介绍了建筑工程全寿命周期成本管控的概念和重要性,探讨了其方法和挑战,并通过案例分析展示了其实际应用效果。
结论部分总结了建筑工程全寿命周期成本管控的作用和意义,提出了未来发展的方向和建议,为建筑工程项目的可持续发展提供了重要的参考依据。
通过全寿命周期成本管控,可以有效提高建筑工程项目的经济效益和可持续发展能力,促进建筑行业向更加高效和环保的方向发展。
【关键词】建筑工程、全寿命周期、成本管控、重要性、方法、挑战、案例分析、总结、未来发展方向、建议。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程全寿命周期成本管控作为建筑工程管理的重要组成部分,受到了越来越多的关注。
随着社会经济的不断发展,建筑工程项目规模日益庞大,资金投入也在逐年增加,如何有效地管理和控制建筑工程全寿命周期成本成为了一个重要课题。
在过去,建筑工程成本控制主要侧重于项目施工阶段的成本管理,而忽视了项目前期的规划和设计阶段以及项目后期的维护和运营阶段。
随着建筑工程项目越来越复杂,项目周期也日益延长,单一阶段的成本管控已经无法满足项目管理的需求。
1.2 研究意义建筑工程全寿命周期成本管控的研究意义在于提高建筑工程项目的成本效益,确保项目在预算范围内完成,并最大程度地减少项目运行过程中的不确定性和风险。
通过对建筑工程全寿命周期成本的管控,可以促进建筑行业的可持续发展,推动建筑工程项目的优化和创新,提高建筑工程质量和安全性,满足人们对建筑环境的需求。
建筑工程全寿命周期成本管控研究还可以为相关领域的学术研究提供重要的理论支持和实践经验,推动建筑行业的进步和发展。
深入研究建筑工程全寿命周期成本管控的意义重大且迫切,对于提升建筑工程项目管理水平和推动建筑行业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑工程全寿命周期成本管控的概念建筑工程全寿命周期成本管控的概念是指在建筑工程的整个生命周期中,对成本进行有效的管理和控制,从项目立项到设计、施工、运营和维护阶段全方位考虑成本因素,以实现项目的经济可行性和持续发展。
《建设工程项目管理》PPT课件
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自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方
1 建设工程项目全寿命过程管理
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1.2.3.3 建设项目全寿命周期的目标系统 (1)工程项目全寿命周期目标系统的特点是: ① 整体性;
② 共赢性;
目录 ③ 社会性。 (2)建设工程项目全寿命期目标系统的主要内容: 对工程项目建设目标与运营目标进行分解、整合形成总体目标系统。
建设目标:主要是指工程质量、工期、投资目标,
上页 运营主要:是指服务质量、运营成本、财务利润目标, 总体目标:是综合二方面目标后,更强调经济效2.2 建设工程项目全寿命期管理的起因、发展、重要性
1.2.1.1 建设工程项目传统管理模式的不足
(1)传统管理模式中相互独立的投资开发方、业主方、设计方、
建设施工方和物业管理方在项目进行的整个过程中,对各阶段分别进
目录 行管理,限制了各方从建设项目寿命周期的角度去分析、解决问题。
等各方面进行有机集成。项目的所有参与方,尤其是起主导作用的 上页 投资方、开发建设管理方、业主方、运营方、项目管理方和物业管
理方,对项目建设的各个阶段要进行全盘的综合考虑,而不仅仅局
限在施工阶段。运用公共的、统一的管理语言和规则及集成化的管 下页 理信息系统,实施建设项目全寿命周期目标。
项目全寿命周期的集成化管理的模式,具体体现在全寿命管理的目 标系统、组织系统、信息系统及项目的运作过程中。
动态管理联盟: 是建设项目进行中,以项目主导方为主,
多个各有专长的项目参与方按建设项目全寿命周期三维一体
上页
化管理的理念,组成的临时性集成组织,联盟内的企业各自
承担其义务,共担风险并共享成果。项目主导方作为动态联盟
的盟主,通过招标等方式选择合作单位,即非主导参与方作为
盟员,并与其签订项目合作协议。盟员和盟主之间以信任为
目录 期阶段将后期运营阶段的成本费用作为设计的重要参考因素。 (5) 符合可持续发展思想。
建筑工程全寿命周期成本管控
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建筑工程全寿命周期成本管控1. 引言1.1 建筑工程全寿命周期成本管控概述建筑工程全寿命周期成本管控是指在建筑项目从规划、设计、施工到运营、维护整个过程中对成本进行有效的管理和控制。
全寿命周期成本包括建设成本、运营成本、维护成本等各个阶段的费用,是建筑项目的重要部分。
全寿命周期成本管控的目的是最大程度地降低建筑项目的总体成本,提高项目的效益和利润。
建筑工程全寿命周期成本管控概述主要包括以下几个方面:全寿命周期成本管控的重要性。
通过全面管理和控制建筑项目的成本,可以确保项目的质量、进度和成本的平衡,提高建筑项目的竞争力和持续发展能力。
全寿命周期成本管控的内容和方法。
包括成本预算、成本控制、收支分析、决策支持等方面的内容和方法。
全寿命周期成本管控的挑战。
面临着成本不确定性、信息不对称、多方利益冲突等挑战。
全寿命周期成本管控的案例分析。
通过实际案例分析,展示全寿命周期成本管控的实施效果和成果。
2. 正文2.1 全寿命周期成本管控的重要性全寿命周期成本管控的重要性在建筑工程管理中占据着重要的位置。
随着社会经济的不断发展和建筑工程规模的逐渐扩大,建筑工程项目的成本管理越发复杂和关键。
全寿命周期成本管控的重要性主要体现在以下几个方面:全寿命周期成本管控可以帮助企业提高效益,降低成本。
通过全面管控建筑工程项目的成本,可以避免因为成本管理不善导致的资源浪费和资金缺口,从而使工程项目更加高效地运行,提高企业的盈利能力。
全寿命周期成本管控可以保证建筑工程项目的质量和进度。
合理管控项目成本,可以保证在有限的资源下实现最优的质量和进度要求,避免因为成本问题导致施工质量下降或工期延误,影响项目的整体效果。
全寿命周期成本管控可以优化资源配置,提升企业竞争力。
通过合理管理项目成本,可以实现资源的有效配置和利用,提高企业的生产效率和运营效果,从而增强企业在市场竞争中的优势地位。
全寿命周期成本管控是建筑工程管理的重要组成部分,对于保障工程项目顺利进行、提高企业效益和竞争力具有重要意义。
工程项目全寿命周期管理 PPT
![工程项目全寿命周期管理 PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5a94ed5d52d380eb63946d4b.png)
PM=PP+PC
DM
PP
FM
PC
PM = PP + PC
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
19
% 项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年,数据来源 : 1982, 联邦德国)
大家有疑问的,可以询问和交流
潜在的节约
运 营 及 维 护
废 除 或 拆 迁
时间
1.1 问题的提出
从以前的介绍可以知道:工程项目从其全寿命管理来 讲,一般包括决策期的开发管理(DM)、实施期的 项目管理(PM)、以及使用期的物业管理(FM)。 通过分析它们之间的联系和区别,可以提出工程项目 全寿命管理(LM)的任务、目标及其总体构思,并 可对工程项目全寿命管理手册的编制和工程项目全寿 命管理信息系统的建立进行研究。
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
建设项目各阶段的造价指标
有建设 意图
项目 立项
项目正 式动用
项目决策 阶段
投投 资资 框估 算算
30% 25%
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
投
概施 标投合结
1.3 项目全寿命管理的目标
在项目决策阶段,应对工程项目的目标进行明确的定义,它 不仅反映建设期的目标,还应该反映项目运营期的目标,经 综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。此目标系统包 括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标,因此是项 目全过程的目标。
工程项目全寿命周期管理讲述PPT共63页
![工程项目全寿命周期管理讲述PPT共63页](https://img.taocdn.com/s3/m/3ea90be514791711cd7917ab.png)
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事,无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。——培根
1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
工程项目全寿命周期管理讲述 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
建筑工程全寿命周期成本管控
![建筑工程全寿命周期成本管控](https://img.taocdn.com/s3/m/2482f9c6d5d8d15abe23482fb4daa58da0111c97.png)
建筑工程全寿命周期成本管控建筑工程是一个复杂的系统工程,它的建设和运营不仅需要大量的人力、物力和财力资源,还需要对全寿命周期成本进行有效的管控。
全寿命周期成本是指建筑工程从设计、建造、使用到拆除的整个周期中所产生的所有费用,包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
对全寿命周期成本进行有效管控,可以有效提高建筑工程的经济效益和社会效益,实现可持续发展。
建筑工程的全寿命周期成本主要包括以下几个方面:1. 建设成本建设成本是指建筑工程在设计、施工和竣工阶段所产生的费用,包括土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、设备成本、设计费用、施工管理费用等。
有效控制建设成本,可以降低工程投资,提高投资回报率。
2. 运营成本运营成本是指建筑工程在投入使用后所产生的费用,包括水电费、物业管理费、维修费、保险费等。
合理管理运营成本,可以降低建筑物的日常运营费用,提高建筑物的使用效率。
3. 维护成本维护成本是指建筑工程在使用过程中为了保持建筑设施的品质所产生的费用,包括日常维护费用、定期检修费用、设备更换费用等。
有效控制维护成本,可以延长建筑物的使用寿命,提高建筑设施的可靠性和稳定性。
4. 拆除成本拆除成本是指建筑工程在使用寿命结束后进行拆除和清理所产生的费用,包括拆除费用、清理费用、环境修复费用等。
合理规划拆除成本,可以降低拆除和清理费用,减少对环境的影响。
1. 成本预测在建筑工程的规划和设计阶段,需要对全寿命周期成本进行预测和评估,包括建设成本、运营成本、维护成本和拆除成本等。
通过成本预测,可以为项目投资决策提供参考依据,避免盲目投资和资源浪费。
2. 成本控制在建筑工程的实施和运营阶段,需要对全寿命周期成本进行有效控制,包括合理设计、优化施工管理、节约能源、延长设备寿命等。
通过成本控制,可以降低建筑工程的投资和运营成本,提高经济效益。
建筑工程的全寿命周期成本管控不仅需要建筑业的专业知识和管理经验,还需要充分利用现代信息技术和工程技术手段,如建筑信息模型(BIM)、大数据分析、物联网技术等。
工程全寿命期管理课件
![工程全寿命期管理课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4d075d45f02d2af90242a8956bec0975f565a414.png)
持续改进与创新
持续改进
对工程全寿命期管理进行持续改进,不断 完善管理流程和方法,提高管理效果。
人才培养
加强人才培养和引进,提高管理团队的专 业素质和管理能力,为工程全寿命期管理
的持续改进和创新发展提供人才保障。
创新发展
鼓励创新思维和方法在工程全寿命期管理 中的应用,推动管理技术的不断进步和发 展。
案例二:某工业园区项目的全寿命期管理
总结词
创新方法、优化资源配置
详细描述
该案例探讨了某工业园区项目如何采用创新的管理方法和手段,优化资源配置,提高项 目的整体效益。通过引入智能化管理、绿色建筑等理念,项目在实现经济效益的同时,
也提高了环境和社会效益。
案例三:某住宅小区项目的全寿命期管理
总结词
关注居民需求、提升居住品质
项目实施阶段需要按照计划进行资源分配、任务分配和执 行等工作。
在此添加您的文本16字
项目控制阶段需要对项目的进度、成本和质量等进行监控 和控制,确保项目按照计划进行。
在此添加您的文本16字
项目收尾阶段需要进行项目验收、项目总结和经验总结等 工作。
全寿命周期费用分析
全寿命周期费用分析是一种对产品或系统在整个寿命周期内的费用进行预测和管理 的方法。
工程全寿命期管理课 件
• 工程全寿命期管理概述 • 工程全寿命期管理的主要内容 • 工程全寿命期管理的关键技术 • 工程全寿命期管理的实施与优化 • 工程全寿命期管理的案例分析
目录
工程全寿命期管理概述
工程全寿命期管理的应用范围
基础设施工程
如交通、水利、能源、通讯等基础设施项目,涉及面广、 投资大、建设周期长,需要运用工程全寿命期管理方法进 行统筹规划和管理。
工程项目全寿命周期管理ppt课件
![工程项目全寿命周期管理ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2866c16c680203d8cf2f2463.png)
开 始
设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM=PP+PC
DM
PP
FM
PC
PM = PP + PC 完整最新版课件
7
项目管理的增值
投资
办公楼
利息
运行费
39%
42
办公楼的 %
建设成本
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
19
%
项目建设成本和运营成本的关系
(假定: 项目运营期为30年,数据来源 : 1982, 联邦德国)
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35
不正确 或 不清楚 或 存在问题
项目定义 正确
设计错误, 影响设计进展
设计过程
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36
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错, 影响设计进展
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37
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
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13
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
(1)DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务,它们的目标是统一的,即通过有效的管 理使项目增值,它们之间并没有根本的利益冲突,但 其工作目标和任务不同。
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14
•DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项 目前期的管理
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27
1.5 项目全寿命管理手册
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建设项目全寿命周期成本控制理论与方法104页PPT
![建设项目全寿命周期成本控制理论与方法104页PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b59eee4b0066f5335a8121af.png)
61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
建设项目全寿命周期成本控 制理论与方法
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一, 也是成 功的利 器之一 。没有 它,天 才也会 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿.丘吉 尔。 30、我奋斗,所以我快乐。--格林斯 潘。
谢谢!
建设项目全寿命周期成本控制理论与方法概要共104页
![建设项目全寿命周期成本控制理论与方法概要共104页](https://img.taocdn.com/s3/m/2c9cc299f7ec4afe05a1df2b.png)
33、如果惧怕前面跌宕的山岩,生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ,睁大 眼睛, 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ,心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的,也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ,也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
建设项目全寿命周期成本控 制理论与方法概要
31、别人笑我太疯癫,我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣,抱怨者 的牢骚 ,这是 羊群中 的瘟疫 ,我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望, 辛勤耕 耘,忍 受苦楚 。我一 试再试 ,争取 每天的 成功, 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ,我继 续拼搏 。
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建设项目全寿命周期成本的特点
多主体性(企业、社会和消费者) 多阶段性(决策、设计、施工、使用、维护、
拆除) 复杂性
建设项目全寿命周期成本的内容更加丰富 建设项目全寿命周期成本控制更加复杂 建设项目全寿命周期成本影响因素分析的对象
范围更广,成本影响因素的类别更加丰富
系统性
国内的发展
我国引进建设项目全寿命周期成本理论,首 先应用于设备采购。1987年,中国设备管理 协会成立了LCC专业委员会,致力于推动 LCC理论方法的研究和应用。
在可持续发展的大环境背景下,全寿命周期成本理 论(LCC)日益受到人们的关注和重视,美国建设 合同词典对LCC理论的定义是:它是一项技术,起 源英国工料测量师研究与发展委员会的研究工作, 由英国皇家特许测量师学会于1983年7月正式提出, 通过研究建筑物整个生命期的总成本来评估和比较 各个可选方案,从而获得最佳的长期成本收益。
到20世纪80年代,日本的LCC理论已经获得 国际上的认可。1987年月颁布了《全寿命周 期成本评估概念、程序及应用》标准,并获 得国际标准化组织150认证,LCC技术上升 为标准,并以技术规范的形式加以推行。
1999年,美国总统克林顿签署政府命令,各州所 需的设备采购及工程建设项目,必须有LCC报 告,没有LCC估算、评价,一律不得批准。
同年,以英国、挪威为首的50多个国家和地区代 表组建了LCC国际组织。
2005年10月,美国斯坦福大学推出全寿命周期成 本分析指导书,全面介绍全寿命周期成本分析, 将LCC理论继续向前推进发展。
建设项目全寿命周期
建设项目全寿命周期,又称建设项目寿命周 期,是指建设项目从其寿命开始到寿命结束 的时间。对于建设项目的寿命周期的研究和 界定,主要有物理寿命、功能寿命、法律寿 命和经济寿命四种。
于是美国国防部提出全寿命周期成本问题,建立并实施了 《规划一计划一预算系统》(PPBS),将PPBS建立在系统 分析基础上,它从可以收到的效益和必须支付的费用等多 方面评价规划和计划,从而做出正确的决策。
上个世纪70年代之后,LCC概念在一些发达国家如 美国、英国、澳大利亚等国已经普及。
从1975年到1989年,LCC技术迅速发展并达到高潮, 无论是政府机构还是私人部门都投入巨大的财力去 研究开发,LCC技术被广泛应用到各个领域,如汽 车、航空、计算机软件、制造业、商业投资、电信、 医疗、建筑业等。
建设项目全寿命周期成本控制
提纲
一、建设项目全寿命周期成本 二、建设项目全寿命周期成本控制 三、建设项目全寿命周期成本评价 四、建筑项目全寿命周期成本评价基本原理 五、建设项目全寿命周期成本优化
一、全寿命周期成本
全寿命周期成本是确定项目从建成到其寿命期结束的 总费用,一般以LCC(Life Cycle Cost)来表示,有时 也表示为WLC(Whole-life Costing),进行全寿命成 本分析的方法就是全寿命经济性分析法。
美国著名项目管理专家Harold Kerzer将全 寿命周期成本定义为“某一产品全寿命周期 所需的全部成本,包括研究、开发、生产、 运营、维护和报废等所有成本”。
以美国为例,混凝土基建工程总价为6万亿 美元,但现在每年用于维修和重建的费用高 达3千亿美元。
英格兰中部环形快车道上11 座混凝土高架桥,最初建 造费2800万英镑,到1989 年因为维修耗资4500万英 镑,是造价的1.6倍,预计 后续耗资1.2亿英镑,累计 接近最初造价的6倍,造成 的损失远远超过初期估计。
LCC理论的文字记录有些含糊。1933年,美国总审计处首 次正式提出全寿命周期成本的概念。正式进入决策系统是 在上世纪60年代初,当时美国国防费用预算受到国会制约, 武器装备的购置费却因科技发展而日益增长,而武器使用 与维护费远远高出购置费,所以美国国防部在采购武器装 备时不得不综合考虑购置费和维护费。
经济寿命
经济寿命是指建设项目从其寿命开始,到继续使用 在经济上不合理而被更新所经历的时间。它是由运 行和维护费用的提高和使用价值的降低决定的。建 设项目使用年限越长,所分摊的资产消耗成本越少。 但是建设项目使用年限的增加,一方面需要更多的 运行和维修费维持原有功能;另一方面建设项目能 源耗费也会增加。因此,年资产消耗成本的降低, 会被年度运行成本的增加所抵消。在整个变化过程 中存在着某一年份,建设项目年平均使用成本最低, 称为建设项目的经济寿命。所以,建设项目的经济 寿命就是从经济观点(或成本观点)确定的建设项 目的寿命周期。
建设项目寿命周期选择
建设项目的寿命周期成本,即是建设项目在 其寿命周期内发生的所有费用。对项目寿命 周期的选择不仅影响到成本构成项目,而且 影响到成本计算年限的长短。因此,在对建 设项目的寿命周期成本分析研究时,首先就 是要明确其寿命周期的范围,并选用统一的 标准作为不同方案或者项目之间的比选基础。 从经济角度考虑,建设项目的寿命周期应选 经济寿命。
法律寿命
法律寿命就是法律上规定的建设项目的合理 使用年限。根据第十届全国人民代表大会第 五次会议通过的《中华人民共和国物权法》 (2007年10月1日起施行)第一百四十九 条规定,住宅建设用地使用权限期间届满的 自动在;非住宅建设用地使用期间届满后的 续期,依照法律规定办理。由于住宅项目只 是建设项目的一种,为了研究的需要我们设 定建设项目的法律寿命与土地的使用权期限 策阶段 到由于物理损坏而导致基本功能无法满足用 户的正常使用的整段时间,被称为物理寿命 期。项目的物理寿命难以准确地界定,因为 其受到自然灾害、社会灾难、施工质量等各 个方面的影响。
功能寿命
任何建设项目都是为了满足业主的某一功能 的需要。功能寿命就是建设项目在其决策、 实施、投入使用之后到其功能不能满足业主 需要之间的期限。建设项目功能丧失主要是 物理消耗、业主需求的变化等原因导致的。 建设项目的功能寿命既取决于项目内部因素 又取决于外在因素,这些内、外因素具有随 机性,因此,建设的功能寿命具有不确定性。