工程项目管理(第五版)第三章

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第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件

第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件

(一)混合工作队式(特别工作组)
(一)混合工作队式(特别工作组) 1、特点 (1)项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队,项目经理领导 ,独立性大 (2)成员在项目期与原部门断绝关系,原部分不得随意干预其工 作或调回人员 (3)项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目,工期要求紧迫,多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高,指挥能力要强,有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 (1)有利于培养一专多能的人才 (2)效率高 (3)指挥灵便 4、缺点 (1)忙闲不均 (2)人员长期离开原部门 (3)职能部门的优势无法发挥作用
(四)承包联营模式 概念 1、施工联合体 (1)概念:由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 (2)特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享,有难同当 ③施工总承包合同关系,施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产,其他成员企业共同补充 2、施工合作体 (1)概念 (2)特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
(五)CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 (1)采用快速路径法施工 (2)CM单位有代理型和非代理型 (3)CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 (1)在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合,有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序,为控制工程质量提供了保证 (2)在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”,有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段,进度安排和控制较有效 (3)在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比,采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用

建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

建设工程项目管理五及第三章建设工程合同管理一2011年

第2章建设工程项目管理(二)建设工程项目风险管理程序项目风险管理程序是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程,包括五个主要环节:1.风险识别指通过一定的方式,系统而全面地识别影响项目目标实现的风险事件并加以适当归类,并记录每个风险因素所具有的特点的过程。

风险识别的方法包括:专家调查法、流程图法等。

风险识别最主要成果是风险清单。

2.风险分析与评估是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。

常用方法:调查打分法、蒙特卡洛模拟法、计划评审法、敏感性分析法等。

3.风险应对策略的决策是确定风险事件最佳对策组合的过程。

常用策略有四种:风险回避;风险自留;风险控制和风险转移(后讲)。

4.风险对策的实施5. 风险对策实施的监控评价对策的执行效果。

二、建设工程项目风险应对策略建设工程项目风险应对策略包括风险回避、风险自留、风险控制、风险转移。

1、风险回避是一种消极的风险处理方法。

通常,当遇到下列情形时,应考虑风险回避的策略:(1)风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目;(2)发生损失的概率并不大,但当风险事件发生后产生的损失是灾难性的、无法弥补的。

2、风险自留风险自留是指将项目风险保留在风险管理主体内部,通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。

风险自留与其他风险对策的根本区别在于:它不改变项目风险的客观性质,即它既不改变项目风险发生的概率,也不改变项目风险潜在损失的严重性。

风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。

3、风险控制是一种主动、积极的风险策略。

风险控制工作可分为预防损失和减少损失两个方面。

4、风险转移当有些风险必然出现、必须直接面对,而以本身的承受能力又无法有效地承担时应采取风险转移。

风险转移主要包括非保险转移和保险转移两大类。

典型题目:在建设工程项目风险管理过程中,风险识别的最主要成果是()。

A.风险发生概率B.风险清单C.风险事故后果D.风险等级答案:B典型题目:风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目,应该采用的应对策略为()。

项目管理基础第五版拆书

项目管理基础第五版拆书

项目管理基础第五版拆书项目管理是现代企业管理中的重要一环,它涉及到项目的规划、执行和控制等方面。

《项目管理基础第五版》是一本经典的项目管理教材,本文将对该书进行拆书,介绍其各个章节的内容和要点。

第一章:项目管理概述本章主要介绍了项目管理的定义、特点和重要性。

项目管理是指通过科学的方法,对项目进行规划、组织、指导和控制,以达到项目目标的管理活动。

项目管理的特点包括独特性、临时性、跨学科性和风险性。

项目管理对于企业的重要性在于能够提高项目的成功率和效益,确保项目按时、按质、按量完成。

第二章:项目管理环境本章主要介绍了项目管理的内外部环境因素及其对项目管理的影响。

内部环境包括组织文化、组织结构、人力资源等因素,外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等因素。

项目经理需要了解和适应环境因素,制定相应的管理策略。

第三章:项目管理过程本章主要介绍了项目管理的五大过程组,包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

每个过程组包含了一系列的项目管理活动和任务,项目经理需要根据项目的特点和需求,制定相应的过程组流程。

第四章:项目整合管理本章主要介绍了项目整合管理的概念和内容。

项目整合管理是指通过整合各个项目管理过程,确保项目按计划顺利进行。

项目经理需要进行项目启动、制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目执行等活动,以实现项目目标。

第五章:项目范围管理本章主要介绍了项目范围管理的概念和内容。

项目范围管理是指对项目的范围进行规划、定义、验证和控制。

项目经理需要进行需求收集、范围规划、范围定义、范围验证和范围控制等活动,以确保项目范围的正确和有效。

第六章:项目时间管理本章主要介绍了项目时间管理的概念和内容。

项目时间管理是指对项目的时间进行规划、估算、安排和控制。

项目经理需要进行活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等活动,以确保项目按时完成。

第七章:项目成本管理本章主要介绍了项目成本管理的概念和内容。

工程项目管理课件第3章

工程项目管理课件第3章

3.4.6 初步设计的报批
• 大中型项目,由国务院各主管部门或省、自治区、直辖市审批,报国 家计委备案
• 各部直供代管的下放项目由各部门会同有关省、自治区、直辖市审 批
• 各部直属建设项目,由国务院各主管部门审批,批准文件抄送有关 省计委、建委
• 小型项目按隶属关系,由主管部门划地方政府授权的单位进行审批
组织设计,以 • 及生产准备等项工作的要求。
3.4.4初步设计的主要内容
• 1.设计原则为可行性报告及审批文件中的设计原则,设计中遵循的主要方 • 针、政策和设计的指导思想。 • 2.建设规模,分期建设及远景规划,企业专业化协作和装备水平,建设地点, • 占地面积,征地数量,总平面布置和内外交通、外部协作条件。 • 3.生产工艺流程为各专业主要设计方案和工艺流程。 • 4.产品方案,主要产品和综合回收产品的数量、等级、规格、质量;原料、 • 燃料、动力来源、用量、供应条件;主要材料用量;主要设备选型、数量、
• 工程设计的三大目标是指项目的安全可靠性、适用性和经济性 1.安全可靠性-----业主对设计标准的控制 1) 设计标准的内容 2)设计标准类别 3)设计标准与设计三大目标的相互关系
2.适用性----业主对使用功能的控制
• 适用性概念 • 业主对适用性的控制 • 使用功能 3.经济性-----业主对主要参数的选择 1)经济性概念 2)经济性与设计参数的选择 3)经济性的评价标准
和专家们讨论 • 专家组长宣布评审专家意见,业主宣布评审结论 • 业主根据专家意见修改或完善成果报告 • 业主将完善后的报告上报产管部门备案,副本交设计单位
进行设计
3.3工程设计管理
3.3.1工程设计的内容 3.3.2工程设计的三大目标 3.3.3工程设计的三大控制

工程项目管理(第五版)第三章

工程项目管理(第五版)第三章

图 3-4 当 m =2 时 ( m < n ),专业队 不能 连续施工,工作面无闲置
图 3-5 当 m =3 ( m = n )时,专业队 能连续施工,工作面无闲置
图 3-6 当 m =4 ( m > n )时,专业队 能连续施工,工作面有闲置
(三)时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上 所处状态的参数,称为时间参数。 包括:流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
施工时,按每个施工过程流水节拍之间的比例关系 ,成立相应数量的专业队进行的流水施工,也称为成 倍节拍流水施工。
异步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
施工时,每个施工过程成立一个专业队,由其完成 各施工段任务的流水施工,组织方法与无节奏流水 相同。
2. 无节奏流水施工
是为完成单位工程而组织起来的全部分部工 程流水施工的总和。
(4)群体工程流水,也可称为综合流水。是为完
成工业企业或民用建筑群而组织起来的完整 工程项目流水的总和。
(二)按施工过程分解的深度分类
(1)彻底分解流水。即经过分解后的所有施工过
程都由单一工种完成,故所组织的专业队都应该是 由单一工种的工人 (或机械)组成。
图3-1 三种施工方式比较图
流水施工将拟建工程项目的施工对象分解为若干施 工段 (区)和若干施工过程,并按照施工过程组建相应 的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工 段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大 限度地搭接施工。流水施工的特点如下: (1)充分利用了工作面,争取了时间,相对依次施工 而言,施工工期短;
(1)等节奏流水施工。指在流水组中,各个施工
过程的流水节拍完全相等的流水施工。也称为固定 节拍流水施工或全等节拍流水施工。

第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节

第三章第二部分工程项目风险管理教材第三章第三节
风险管理计划
风险因素识别
风险对策
风险分析
风险管理过程图
风险控制
*
1.风险管理计划编制。在项目早期对风险管理进行周密的计划和安排,落实组织责任。
2.风险识别。确定可能影响项目的风险的种类,即可能有哪些风险发生,并将这些风险的特性整理成文档。
3.风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的影响风险进行分析,并评估他们对项目目标的影响,按它们对项目目标的影响顺序排列。
第三章 工程项目管理专题 第三节 工程项目风险管理
一、概述 二、工程项目风险因素分析 三、风险评价 四、风险对策 五、风险控制
*
一、概述 1.工程项目风险的根源: 工程项目的构思、可行性研究、规划、设计和计划的基础: (1)对将来情况(政治、经济、市场、社会、自然等各方面)的正常预测; (2)正常的、理想的工程技术、管理和组织实施。
5.在实施中的风险控制。
4.制定风险对策措施,编制风险应对计划。
*
多维的风险识别: (1)按项目系统要素进行分析 (2)按风险对目标的影响分析 (3)按管理的过程分析 (4)其他:按照WBS、按照组织成员、技术系统等
五、风险识别
*
工程项目风险分解结构(RBS)
工程项目风险分解结构(RBS)
*
4.决策树方法
决策树常常用于不同风险方案的选择。例如某种 产品市场预测,在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率 为0.3。相关工厂的建设有两个方案: (1)新建大厂需投入5000万元,如果销路好每年可获得利润1500万元;销路不好,每年亏损20万元。 (2)新建小厂需投入2000万元,如果销路好每年可获得600万元的利润;销路不好,每年可获得200万元的利润。 则可作决策树见图16-3。

工程项目管理(丁士昭)第三章

工程项目管理(丁士昭)第三章

第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制:是事先分析目标偏离的可能性,并制定各种预防措施,使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制,是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响,尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面,使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时,采取适当的纠正措施,使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制:
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤: ➢ 第一步:项目目标动态控制的准备工作; ➢ 第二步:在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系,是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论

工程项目管理插本第五版(3篇)

工程项目管理插本第五版(3篇)

第1篇摘要:随着我国经济的快速发展,工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

为了适应时代发展的需求,提高工程项目管理水平,我国高校纷纷开设了工程项目管理专业。

本书作为一本工程项目管理教材,旨在为广大工程项目管理专业学生提供一本全面、实用的参考书籍。

本文将从本书的编写背景、主要内容、特色和创新等方面进行简要介绍。

一、编写背景1. 工程项目管理专业发展迅速近年来,我国工程项目管理专业发展迅速,越来越多的学生选择该专业进行深造。

为了满足市场需求,工程项目管理专业教材的编写和更新显得尤为重要。

2. 工程项目管理理论不断丰富随着工程项目管理理论与实践的不断丰富,工程项目管理教材也需要不断更新,以适应时代发展的需求。

3. 教育部对教材建设的要求为了提高我国高等教育质量,教育部对教材建设提出了更高要求。

作为一本工程项目管理教材,第五版在编写过程中充分考虑了教育部的相关要求。

二、主要内容1. 工程项目管理概述本书首先介绍了工程项目管理的概念、特点、发展历程等基本知识,使读者对工程项目管理有一个全面的认识。

2. 工程项目组织与管理本书详细阐述了工程项目组织结构、项目管理体制、项目组织协调等内容,使读者掌握工程项目组织与管理的理论和方法。

3. 工程项目策划与决策本书介绍了工程项目策划的基本原则、方法、步骤,以及工程项目决策的理论、模型和工具。

4. 工程项目进度管理本书重点讲解了工程项目进度管理的概念、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目进度管理的全过程。

5. 工程项目成本管理本书详细阐述了工程项目成本管理的理论、方法、工具和技术,使读者了解工程项目成本管理的全过程。

6. 工程项目质量管理本书介绍了工程项目质量管理的概念、原则、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目质量管理的全过程。

7. 工程项目风险管理本书讲解了工程项目风险管理的理论、方法、工具和技术,使读者了解工程项目风险管理的全过程。

8. 工程项目合同管理本书详细阐述了工程项目合同管理的概念、原则、方法、工具和技术,使读者掌握工程项目合同管理的全过程。

工程项目管理第五版百科(3篇)

工程项目管理第五版百科(3篇)

第1篇一、概述工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段,对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制,确保项目按照预定的目标、进度和质量完成的一系列管理活动。

随着我国经济的快速发展,工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。

第五版工程项目管理是在第四版基础上,结合我国工程建设的实际情况,对工程项目管理理论和方法进行系统总结和更新的版本。

二、工程项目管理第五版的主要内容1. 工程项目管理的理论基础工程项目管理第五版系统地阐述了工程项目管理的理论基础,包括系统理论、管理理论、决策理论、风险管理理论等。

这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和工具,有助于提高工程项目管理的效率和质量。

2. 工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构主要包括项目组织、项目团队和项目管理机构。

第五版详细介绍了各种项目组织形式,如项目型组织、矩阵型组织、混合型组织等,以及项目团队的建设、沟通和协作。

3. 工程项目管理的策划阶段策划阶段是工程项目管理的重要环节,主要包括项目可行性研究、项目决策、项目规划等。

第五版详细介绍了策划阶段的工作内容、方法和步骤,以及策划阶段与后续阶段的关系。

4. 工程项目管理的实施阶段实施阶段是工程项目管理的关键阶段,主要包括项目设计、项目施工、项目采购等。

第五版详细介绍了实施阶段的工作内容、方法和步骤,以及实施阶段的质量、进度和成本控制。

5. 工程项目管理的监控阶段监控阶段是工程项目管理的重要环节,主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控、项目安全监控等。

第五版详细介绍了监控阶段的工作内容、方法和步骤,以及监控阶段与后续阶段的关系。

6. 工程项目管理的收尾阶段收尾阶段是工程项目管理的最后阶段,主要包括项目验收、项目总结、项目评价等。

第五版详细介绍了收尾阶段的工作内容、方法和步骤,以及收尾阶段与后续阶段的关系。

三、工程项目管理第五版的特点1. 系统性:第五版工程项目管理全面系统地介绍了工程项目管理的各个环节、方法和工具,为工程项目管理者提供了全面的理论和实践指导。

工程项目管理第三章工程项目管理体制(课后习题答案)

工程项目管理第三章工程项目管理体制(课后习题答案)

3、工程项目管理体制1、简述我国工程项目管理的发展历史。

1986年国务院提出要把建筑业管理体制改革和学习推广鲁布革工程管理经验放在一起思考的要求,引进和借鉴国外项目管理的先进做法,经历了探索研究、试点推广、深化完善和提升规范四个阶段,使我国建筑业企业管理体制发生了三个明显变化:1)建筑业企业的任务揽取方式发生了变化:由过去按企业固有规模、专业类别和企业组织结构状况分配任务,转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽取任务,并按建设工程项目的大小、类别调整组织结构和管理方式,以适应工程项目管理的需要;2)建筑业企业的责任关系发生了明显变化:由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系,转变为更加注重对业主和投资者负责的责任关系;3)建筑业企业的经营环境发生了变化:由过去的部门分割、行业垄断、地区保护,转变为跨地区、跨部门、跨行业、远离基地揽取并完成施工任务。

这三个深刻变化标志着中国建筑市场已初步形成,建设工程项目管理方法已被逐渐全面采用,并开始取得了成果。

1)鲁布革工程的项目管理经验①最核心的是把竞争机制引入工程建设领域,实行工程招标投标制;②工程建设项目实行全过程总承包方式和项目管理;③施工现场的管理机构和作业队伍精干高效④科学组织施工,采取先进的施工技术和施工方法,讲求综合经济效益2)项目法施工与工程项目管理:1987年,建设部提出了在全国推行“项目法施工”,包括经营机制的转换和加强工程项目管理;3)从项目经理资质认证到建造师职业资格4)大力推进工程项目管理规范化5)具有中国特色的建设工程项目管理基本框架①工程项目管理的主要特征是:动态管理、优化配置、目标控制、节点考核②工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控,项目委托管理,专业施工保障,社会力量协调”③工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离、三层关系”,即管理层与作业层分离;项目层次和企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系;④工程项目管理要推行主体“二制建设”,即项目经理责任制和项目成本核算制;⑤工程项目管理的基本内容是“四控制、三管理、一协调”,即进度、成本。

工程项目管理第三章答案

工程项目管理第三章答案

一、案例分析某校的灾后重建项目,需要重新修建三栋教学楼,两幢学生公寓,一个足球场和一个篮球场,一个食堂、一幢图书馆。

学校委托某招标公司先后进行了设计招标、施工招标(施工招标又分成I、II、III三个标段分别展开)和监理招标。

最后这些项目的设计任务全部由一家设计院承包、施工任务分别由甲、乙、丙三家施工单位承包,监理任务全部由一家建设管理公司承包。

试分析其项目管理模式属于哪一种?答案:该项目管理模式属于平行发包模式。

平行发包模式是指建设单位将工程项目的不同部分分别委托给不同的承包商或承包商联合体进行施工,各承包商或承包商联合体在建设单位的管理下各自负责自己的施工任务。

在本案例中,设计、施工、监理分别委托给不同的单位,符合平行发包模式的特点。

二、简答题1、项目的特征是什么?建筑工程项目有何独特的特征?答案:项目的特征包括:有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性。

建筑工程项目具有以下独特特征:①涉及复杂的技术和工艺;②需要大量的资金投入;③施工周期较长;④涉及到众多利益相关方;⑤具有较大的风险性。

2、建筑产品的特点和施工生产的特点是什么?答案:建筑产品的特点包括:①具有固定性;②具有不可移动性;③具有多样性;④具有一次性;⑤具有服务性。

施工生产的特点包括:①施工过程的复杂性;②施工过程的连续性;③施工过程的协作性;④施工过程的周期性;⑤施工过程的风险性。

3、在项目管理中扮演核心角色的是什么单位?答案:在项目管理中,建设单位(业主)扮演核心角色。

建设单位负责项目的整体规划、组织、协调和控制,确保项目按预定目标、质量、进度和成本要求完成。

4、工程项目的建设要遵循什么程序?答案:工程项目的建设要遵循以下程序:①项目策划;②可行性研究;③设计招标;④施工招标;⑤施工监理;⑥竣工验收;⑦交付使用。

5、施工承包商从什么时候介入项目、什么时候退出项目?答案:施工承包商一般在设计完成后,施工招标开始前介入项目,负责项目的施工工作。

工程项目管理.第三章400P

工程项目管理.第三章400P
项目前期决策管
本章学习目标 通过本幸的学习,读者应该能够掌握以下几点: 1.掌握项目前期策划的原则和内容。 2. 掌握项目建议书的审批权限;了解城市基础设施项目建议书格式。
3 了解可行性研究的作用;熟悉可行四究的阶段;掌握工程项目可行性研究报告的(
内容。 4 掌握项目管理策划的主要内容。
第一节工程项目前期策姗
(六)投资估算及资金筹措 1.投资估算
(1) 建设投资估算。先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等。
(2) 流动资金估算。
(3) 投资估算表。总资金估算表、单项工程投资估算表。
2. 资金筹措 (1) 自筹资金。 (2) 其他来源。 (七)效益分析 1.经济效益 (1) 基础数据与参数选取。
(二)系统性原则
项目本身是一个复杂的系统工程,策划不是一个人能够完成的,也不是一件单独 件,需要策划者遵循全局性、长期性和层次性的原则。要求决策者对整个系统进行分析和 判断,如工业项目必须就市场需求、生产工艺设备、原材料供应、工厂建设、基础状况、 投资规模、经济效益等,以及社会状况、政治制度和人文环境等进行系统的研究,无论以 上系统中哪个方面出现问题或被忽视,都将直接影响项目的成败 9 面临着不同程度的投资 风险。因此项目决策必须遵循系统性原则。
一、可行性研究的目的 可行性研究的根本目的是通过对拟建项目的市场需求状况、建设规模、产品方案、 产工艺、设备造型、工程方案、技术统计、投资估算、融资方案、财务和经济效益、环境 和社会影响以及可能产生的风险等方案进行全面深入的调查、研究和充分的分析、比较、 论证,从而得出该项目是否值得投资、建设方案是否合理的研究结论,为项目的决策提供 科学、可靠的依据。 二、可行性研究的作用 可行性研究是投资前期工作的一个关键环节,也是后续工作的重要依据。其作用 在于: (1) 是建设项目投资决策的依据。 (2) 是向银行申请贷款或筹措资金的依据。 (3) 是作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据。 (4) 是向项目建设所在政府和规划部门申请建设执照的依据。 (5) 是进行工程设计、施工准备及设备订货等建设前期工作的依据。 (6) 是与建设项目有关的各部门互订合同和协议的依据。 (7) 是工程建设的基础资料。 (8) 是设备研制和科研的资料。 (9) 是项目组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训的依据。 (10) 是工程项目后评价的依据。 (11) 是国家各级计划部门编制固定资产投资计划的依据。 三、可行性研究的阶段 工程项目投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、 评估与决策四个阶段。 1.机会研究 机会研究的主要任务是捕捉投资机会,为拟建工程项目的投资方向提出轮廓性建议。 它又可分为一般机会研究和工程项目机会研究。 一般机会研究是指以某个地区、某个行业或部门、某种资源为基础所进行的投资机会 研究。工程项目机会研究是在一般机会研究基础上以工程项目为对象进行的机会研究,通 过工程项目机会研究将项目设想落实到工程项目投资建议,以吸引投资者的注意和增大投 资者的兴趣,并引导其确定投资意向。 这一阶段的工作内容相对比较粗略、简单,一般可根据同类或类似工程项目的投资额 及营运成本来估算拟议工程项目的投资额与营运成本,初步分析投资效果。如果投资者对 该项目设想或机会感兴趣,则可转入下一步的可行性研究工作,否则,就停止研究工作。 机会研究通常是比较粗略的,其投资估算的误差一般要求在土 30% 左右。 2. 初步可行性研究 一般地,对要求较高或比较复杂的工程项目,仅靠机会研究尚不能决定项目的取舍,

工程项目管理三章

工程项目管理三章

一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目实施过程中,运用科学的方法、技术和手段,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,以确保工程项目按照预定的目标、质量和进度完成的一系列管理活动。

二、工程项目管理的特点1. 目标性:工程项目管理以实现工程项目目标为核心,包括质量、进度、成本、安全等方面的目标。

2. 综合性:工程项目管理涉及多个学科、多个专业,需要协调各个方面的资源,实现项目目标的综合管理。

3. 动态性:工程项目管理是一个动态的过程,需要根据实际情况进行调整和优化。

4. 风险性:工程项目管理面临诸多不确定因素,如技术风险、市场风险、政策风险等,需要采取有效措施进行风险管理。

5. 跨部门、跨地域:工程项目往往涉及多个部门和地区,需要协调各方关系,实现项目目标的共同推进。

三、工程项目管理的任务1. 制定项目计划:根据项目需求,编制项目计划,明确项目目标、任务、进度、资源分配等。

2. 组织实施:按照项目计划,组织项目实施,确保项目进度、质量和成本控制。

3. 协调沟通:协调各方关系,确保项目顺利推进,及时沟通项目进展情况。

4. 风险管理:识别、评估和应对项目风险,确保项目目标的实现。

5. 成本控制:对项目成本进行有效控制,确保项目在预算范围内完成。

6. 质量管理:对项目质量进行监控,确保项目达到预定标准。

第二章:工程项目计划与控制一、工程项目计划1. 项目计划编制原则:科学性、实用性、可操作性、前瞻性。

2. 项目计划编制内容:项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、成本预算、质量控制、风险管理等。

3. 项目计划编制方法:网络计划技术、关键路径法、甘特图等。

二、工程项目控制1. 进度控制:通过监控项目进度,确保项目按计划推进。

2. 成本控制:对项目成本进行监控,确保项目在预算范围内完成。

3. 质量控制:对项目质量进行监控,确保项目达到预定标准。

4. 风险控制:对项目风险进行监控,及时采取措施应对风险。

工程项目管理-第三章工程项目的组织

工程项目管理-第三章工程项目的组织

问:各职能部门之间是什么关系? 答:合作关系
26
职能式组织的优缺点 优点:
◆人员使用灵活 ◆能充分发挥专业技术人员的专业技能,减少企业内部专业技术 人员重复配置 ◆有利于专业人员成长 ◆提高了工作效率
缺点
◆项目成员受双重领导,不利于项目整合管理 ◆各部门责任不明确 ◆工作业绩不易确定,职工工作积极性不高 ◆沟通与合作缓慢而有限 ◆项目组织的适应性差
管理层次和管理跨度,
对外决定了项目组织的形 式,对内影响到了项目组 织功能的发挥是项目组织 设计的理论基础。
13
3.2.1组织设计的任务
传统的组织形式 A
B 垂 直 的 组 织 结 构
C
◆ A——最高管理者 ◆ B——中间管理者 ◆ C——任务执行者 ◆ 最简单的任务 弊端: ◆ 管理层多 ◆ 信息传递失真
缺点: 1.难以发挥企业整体实力
2.项目部工作、人员、设备重复设置,增加了项目成本,浪费了 企业资源 3.对项目经理素质要求高 4.人员使用灵活性差 5.项目成员个人去向问题
31
◆矩阵式组织

矩阵式组织常用于从事项目生产的专业化大公司
◆ 矩阵式组织将职能式组织和项目式组织有机结合的一种混 合的组织形式,发挥两者的优点,避免两者的缺点 ◆ 矩阵式组织存在两个系统: 项目组织——横向的 职能组织——纵向的
工程施工质量标准定的太高,安全部对施工安全的要求过严,增加
了施工成本;项目三部的经理认为项目成员不服从管理,工作中只 接受本部门经理的指令,他的管理权威无树立。
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矩阵式组织的优缺点
优点:
◆更强调集体和个人在项目管理中的作用,整合企业资源,优 化资源配置 ◆充分发挥个人的知识、经验和技术 ◆发挥了项目部和职能部的优势 实施 资源和技术支持 ◆双向信息交流,信息量大,有利于合理、有效解决问题

第3章工程工程项目组织管理

第3章工程工程项目组织管理

(六)Partnering模式
Partnering模式于20世纪80年代中期首先在美国出现, 到20世纪90年代中后期,其应用范围逐步扩大到英国、澳 大利亚、新加坡、香港等国家和地区,近年来日益受到工 程管理界的重视。 Partnering一词看似简单,但要准确地译成中文却比较 困难。我国大陆有的学者将其译为伙伴关系,台湾学者则 将其译为合作管理。 Partnering模式的主要特征:


(1)出于自愿。

Partnering协议并不仅仅是建设单位与承包单位之间的 协议,而需要工程建设参与各方共同签署,包括建设单位、 总承包单位、主要的分包单位、设计单位、咨询单位、主要 的材料设备供应单位等。参与Partnering模式的有关各方 必须是完全自愿,而非出于任何原因的强迫。
(2)高层管理的参与。

(1)CM承包模式的特点。 1)采用快速路径法施工。即在工程设计尚未结束之前, 当工程某些部分的施工图设计已经完成时,就开始进行该 部分工程的施工招标,从而使这部分工程的施工提前到工 程项目的设计阶段。 2)CM单位有代理型(Agency)和非代理型(Non-Agency) 两种。代理型的CM单位不负责工程分包的发包,与分包单 位的合同由建设单位直接签订。而非代理型的CM单位直接 与分包单位签订分包合同。 3)CM合同采用成本加酬金方式。代理型和非代理型的CM 合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位 直接签订,因此,采用简单的成本加酬金合同形式。而非 代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合 同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后,随着 CM单位与各分包单位签约而逐步形成的。只有采用保证最 大工程费用,建设单位才能控制工程总费用。

工程项目管理章节目录

工程项目管理章节目录

第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一:工程项目管理常用术语解释18.2 附录二:工程项目管理相关法律法规18.3 附录三:工程项目管理案例分析资料18.4 附录四:工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录,共计18章,旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践,为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。

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流水,指一个专业队利用同一生产工具依次地、连 续不断地在各个施工段中完成同样施工过程的流水 施工。
(2)分部工程流水,也可称为专业流水或工艺
组合流水,指把若干个工艺上密切联系的分项工程 流水施工组合起来形成了分部工程流水施工。它是 各个专业队共同完成一个分部工程的流水。
(3)单位工程流水,也可称为工程项目流水,
2. 流水步距
流水步距是指相邻两个专业队相继进入施工现场流 水施工的最小时间间隔,通常用代号 “K ”表示。 流水步距的大小应根据需要以及采用的流水施工方 式的类型经过计算确定。
确定流水步距应遵循下列原则: 1)每个专业队连续施工的需要。流水步距的最小长
度,应使专业队进场后不发生停工或窝工的现象。
二. 组织流水施工的条件
(1)将拟建施工项目的整个建造过程分解为若干个施工 过程,每个施工过程分别由固定的专业队负责实施 完成。
(2)将拟建施工项目划分为若干个施工段 (区),也称为流 水段(区),使施工对象形成 “批量”。
(3)确定各施工专业队在各施工段内工作的持续时间。
(4)各专业队按一定的施工工艺、配备必要的施工机 具、使用相同的材料,依次地、连续地进入各施 工段,反复完成同类型的工作。 (5)在保证各施工过程连续施工的前提下,将其施工 时间最大限度地搭接起来。
图3-1 三种施工方式比较图
流水施工将拟建工程项目的施工对象分解为若干施 工段 (区)和若干施工过程,并按照施工过程组建相应 的专业队,各专业队按照施工顺序依次完成各个施工 段的施工过程,同时保证施工在时间和空间上连续、 均衡、有节奏地进行,并使相邻的两个专业队能最大 限度地搭接施工。流水施工的特点如下: (1)充分利用了工作面,争取了时间,相对依次施工 而言,施工工期短;
2)技术间歇的需要。有些施工过程完成后,后续施
工过程不能立即投入作业,要有足够的间歇时间, 这个间歇时间应尽量安排在专业队进场之前。
3)流水步距的长度应保证每个施工段的施工作业程
序不乱。 4)有时为了缩短时间,某些次要的专业队可以提前 插入施工,但要可行。
3. 流水施工工期
从第一个专业队投入流水施工开始,到最后一个专业队 完成最后一个施工过程在最后一个施工段的工作为止的 整个持续时间,即完成一个流水组施工所需要的时间, 称为流水施工工期,可用代号 “T ”表示。
4 ) 有特殊技术限制的工程,受技术操作或安全质量 等方面的限制,对作业时间长度和连续性都有限制 或要求,在确定其流水节拍时,应当满足这些限制 要求。 5)各种材料的储存及供应情况。 6)首先应确定主导施工过程的流水节拍,以它为依 据确定其他施工过程的流水节拍。主导施工过程 的流水节拍应是各施工过程流水节拍的最大值, 应尽可能是有节奏的,以便组织节奏流水。
三、组织流水施工的经济效果
1. 可以缩短施工工期 由于各施工过程之间的合理搭接可以使拟建施 工项目提前竣工,交付使用,尽早发挥投资效益。 2.可以提高劳动生产率:专业操作,效率提高。 3. 可以降低工程成本 由于生产组织的连续性、均衡性,便于组织资 源供应,达到降低工程成本的目的 (一般可以 降低成本 6%~12% ,见图3-2与图3-3比较)。
施工时,按每个施工过程流水节拍之间的比例关系 ,成立相应数量的专业队进行的流水施工,也称为成 倍节拍流水施工。
异步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
施工时,每个施工过程成立一个专业队,由其完成 各施工段任务的流水施工,组织方法与无节奏流水 相同。
2. 无节奏流水施工
是为完成单位工程而组织起来的全部分部工 程流水施工的总和。
(4)群体工程流水,也可称为综合流水。是为完
成工业企业或民用建筑群而组织起来的完整 工程解流水。即经过分解后的所有施工过
程都由单一工种完成,故所组织的专业队都应该是 由单一工种的工人 (或机械)组成。
在组织流水施工时,除要考虑相邻两个专业队之间 的流水步距外,还应考虑合理的工艺等待间歇时间, 这个等待间歇时间称为技术间歇时间。技术间歇时 间通常用代号 “Z i , i +1 ”表示。
(2)组织间歇时间
由于施工组织的原因造成的、在流水步距以外增加 的间歇时间。称为组织间歇时间,以代号 “G j , j +1 ” 表示。
工程项目管理(第五版)
第三章
主编 北京建筑大学 丛培经
2017 年 8 月
第三章 流水施工方法
第一节 流水施工原理 第二节 流水施工的组织方法
第三节 施工项目流水施工进度计划
思考题和作业题
第一节 流水施工原理
流水施工方法起源于流水作业方法,它建立在分工 协作和大批量生产的基础上,其实质就是连续作业, 组织均衡生产。
4. 施工段数 ( m )与施工过程数 ( n )的关系
在工程项目施工中,若某些施工过程之间需要考虑技 术或组织间歇时间,则可用公式3-1 确定每一施工 层的最少施工段数: m min = n + ∑ z / K (3-1 )
式中 m min ——每一施工层需划分的最少施工段数; n —— 施工过程数 ∑ z —— 技术或组织间歇时间的总和; K —— 流水步距。
.
3.施工段的划分原则
(1)有利于保持结构的整体性。由于在两个施工段 之间容易形成施工缝,为了保证拟建工程结构的完 整性,施工段的分界线尽可能与结构的自然界线 (如伸缩缝、沉降缝等)相一致,或设在对结构整 体性影响较小的门窗洞口等部位。
(2)各施工段的工程量相等或大致相等,其相差幅 度不宜超过 15% 。 (3)应有足够的工作面,以便充分发挥专业工人机 械设备的生产效率。 (4)施工段的数目应与主导施工过程相协调。小的 施工过程可以形成工艺组合。 (5)多层工程的工艺组合数应等于或小于每层的施 工段数;分段不宜过多,过多可能延长工期或使工 作面狭窄;也不宜过少,过少则可使劳动力或机械 设备窝工。
图 3-4 当 m =2 时 ( m < n ),专业队 不能 连续施工,工作面无闲置
图 3-5 当 m =3 ( m = n )时,专业队 能连续施工,工作面无闲置
图 3-6 当 m =4 ( m > n )时,专业队 能连续施工,工作面有闲置
(三)时间参数
在组织流水施工时,用以表达流水施工在时间排列上 所处状态的参数,称为时间参数。 包括:流水节拍、流水步距、流水施工工期等。
(2)专业队能够连续施工、相邻专业队之间进行了 最大限度的搭接施工。
(3)实现了专业化施工,有利于提高工人的技术水平 和劳动效率,能更好地保证工程质量; (4)单位时间投入的劳动力和机具设备等资源较为 均衡,有利于资源供应的组织; (5)为现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
由此可见,流水施工在不需要增加任何费用的前提 下取得了良好的施工效果,是实现施工管理科学化 的重要手段。
图3-2 依次施工
图 3-3 流水施工
四、流水施工主要参数
(一)工艺参数
组织流水施工时,首先应将施工对象划分为若干个施 工过程。工艺参数是指参与流水工的施工过程数目, 一般用代号 “n ”表示。既可以是一个工序,又以是分 项工程、分部工程,还可以是单位工程、单项工程。 一个施工过程如果各由一个专业队施工,则施工过程 数和专业队数相等。有时由几个专业队负责完成一 个施工过程或一个专业队完成几个施工过程。专业 队数可以用代号 “N ”表示。
(1)等节奏流水施工。指在流水组中,各个施工
过程的流水节拍完全相等的流水施工。也称为固定 节拍流水施工或全等节拍流水施工。
(2)异节奏流水施工。是指在流水组中,每一
个施工过程的流水节拍相等,而不同施工过程的流水 节拍不尽相等的流水施工。可以采用等步距、异步 距两种流水施工方式。
等步距异节奏流水施工,是指在组织异节奏流水
在进行了流水施工安排以后,可以通过计算确定工期; 如果绘制出了流水施工进度图, 可以据图观察到工期。
4. 施工间歇时间
施工间歇时间就是根据施工工艺、技术要求或组织 安排,留出的等待时间。 按间歇时间的性质,可分为技术间歇时间和组织间 歇时间;按间歇的部位,可分为施工过程间歇时间 和层间间歇时间。
(1)技术间歇时间
(2)局部分解流水。在进行施工过程的分解时,
将一部分施工任务适当合并在一起, 成为多工种协 作的综合性施工过程。该施工过程可由一个混合工 作队负责施工,这个流水组就称为局部分解流水。
(三)按流水的节奏特征分类(见图 3-7 )
图 3-7 按流水施工节奏特征分类图
1.有节奏流水施工
指在组织流水施工时,每一个施工过程在各个施工 段上的流水节拍都各自相等的流水施工。包括:等 节奏流水施工和异节奏流水施工。
(1) 当 m < n 时,专业队不能连续工作,工作面 没有闲置,将造成专业队窝工,组织多层流水施工 是不被允许的(见图3-4)。
(2)m = n 时,可充分利用工作面连续施工。(见 图3-5)。
(3) 当 m > n 时,各专业工作队能连续施工,但工 作面有闲置,这是被允许的允许的。(见图3-6) 当无层间关系或未划分施工层时 ,施工段数不受 以上限制。
5. 搭接时间
在组织流水施工时,有时为了缩短工期,在工作面 允许的条件下,前一个专业队完成了部分作业后, 为下一个专业队提供了一定的工作面,后者可提前 插入,两者在同一个施工段上搭接施工,该搭接的 时间称为平行搭接时间,通常可用代号 “C ”表示。
五、流水施工的分类
(一)按流水施工对象的范围分类 (1)分项工程流水,也可称为细部流水或工序
流水作业原理同样也适用于工程项目的施工过程, 故称为流水施工,它还是工程施工进度控制的有效 方法。
一、组织工程施工的基本方式
在组织工程项目施工时,根据项目的施工特点、工 艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,可采用 依次施工、平行施工和流水施工的组织方式。 (1)依次施工(图3-1 左):工期长,资源强度小, 资源不均衡。 (2)平行施工(图3-1 中):工期短,资源强度大, 资源不均衡。 (3)流水施工(图3-1 右):工期适中,资源强度居 中,资源均衡。
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