7物流基础设施

1、城市的大小 2、地价、用地的政策限制及发展 3、与外部的衔接 4、场址周边自然地理环境 5、居民的态度
设施选址常见的错误:
(1)对场址缺乏充分的调查研究和勘察。 (2)不能客观地对待科学分析，凭主观意愿做出 决定。 (3)选址工作过于仓促。 (4)忽视了不适合本设施特点的自然条件、市场 条件、运输条件等因素。 (5)缺乏长远考虑，确定的场址限定了发展。
第四章
物流基础设施
物流设施的构成
仓储设施 自家仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库
及保税堆货物等 运载设施
装卸搬运机械：起重机、叉车、集装箱装卸搬 运、托盘化装运。
运输机械：载重汽车、火车、船舶、飞机、 管道等。 计算机及通信设施
电话、电报、电子商务、无线发射塔等
物流基础设施的作用
提高物流效率 降低物流成本 改善物流条件 保证物流质量
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【案例】
国内因选址规划决策失误而造成重大损失的案 例屡见不鲜。
海南：2004年4月至7月，海南省人大常委会就 城市规划问题对一些城市调研时发现，仅10万人的 万宁镇建了一座30～40万人用的水厂，致使每月亏 损10万元。
文昌市在搬迁行政中心时以权代法，盲目决策， 目前该市的经济发展和城市建设并未如预期的那样 向新行政中心发展，每年光接送干部职工上下班的 交通费用就得花费300万元。
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3、趋势：
当今工商企业的经营和生产运作呈现全 球化的趋势：
企业在全球设置生产基地
企业在全球采购物料
一件产品往往是多国生产协作的结果
跨国流动的产品越来越多
因此，当今企业的设施选址是全球化的 选址，考虑的影响因素之多，决策至关重 要。
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4、意义： 设施选址都是企业生产运营战略的重要决策， 进行科学的选址非常重要。设施选址影响企业的 运营成本，从而影响企业的竞争优势，并且还将 影响企业的后续经营策略。不好的选址将会导致 成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足、直至 丧失竞争优势的后果。
“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个 人来开拓市场。进台湾家乐福只派了1个人，到 中国内地也只派了1个人。” 这位空投到市场上 的光杆总经理，他所做的第一件事就是招一位本 地人做他的助理。然后，仔细了解当地的文化、 气候、生活习俗、购买力和供应渠道等情况，进 行详细而严格的市场调查并寻找供应商。
家乐福副总裁拉比曾经说过的一句话，“家乐 福超市成功登陆中国一般具备3个条件，即适合中 国特点、当地政府的支持和有优秀的合作伙伴。”
这个从一个空降兵开始出发的事业，从1995年 在北京开设了中国第一家分店，至今已经陆续在全 国建立了112家超市，将家乐福的旗帜插到了中国 30多个消费中心城市。
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一、 设施选址的意义
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一、物流设施选址的影响因素
地区选址 具体地点选址
地区选址的影响因素
1、销售目标市场及客户分布 2、资源市场及供应商分布条件 3、交通便利条件 4、土地条件 5、自然条件 6、人力资源条件 7、社会环境及政策条件 8、其他条件（邮电通信、动力、燃料管线等）
具体地点位置的影响因素
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湖北：1994年武汉市政府出台文件，鼓励武泰闸兴建 蔬菜批发市场。因缺乏统一规划，迅速发展的14个武泰 闸市场零星分布，与107国道武汉段和武昌火车站几乎连 成一片。这一规划失误付出的代价是：3亿元政府资金、 7年交通堵塞。2004年6月，武泰闸市场整体搬迁。
深圳：历经数年建设，总投资逾31.9亿元人民币、占 地面积达28万平方米的深圳会议展览中心，因政策没有 延续性、规划不科学、决策具有太大的随意性，建设期间 中出现三次选址，两次变更，造成直接损失近5000万元。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷 之意。家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思— —所有的店都开在了路口，巨大的招牌在500米开 外都可以看得一清二楚。家乐福的卖场面积普遍在 1万多平米，配备员工500-600人，经营两万多种 商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。家 乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有 8
然后，需要对这些区域进一步细化，计算这片区域内 各个居住小区详细的人口规模和特征，计算不同区域内人 口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均 可支配收入等许多指标。根据这些小区的远近程度和居民 可支配收入，再划定重要销售区域和普通销售区域。
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其次，需要研究这片区域内的城市交通和周边 商圈的竞争情况。如果一个未来的店址周围有许多 公交车，或是道路宽敞、交通方便，那么销售辐射 的半径就可以大为放大。竞争对手计算也包括未来 潜在的所有竞争对手。
现代物流基础设施的建设
现代交通基础设施的建设 配送中心及物流园区的网络建设 计算机自动化及相关通讯设备的建设
第二节
物流设施选址的意义及其 影响因素
【引Baidu Nhomakorabea案例 1】
家乐福在中国的选址
成立于1959年的家乐福（Carrefour）集团，是 欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集 团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍 及世界30个国家和地区。2010年，家乐福在《财 富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
家乐福选址一般定位于中心商业区，服务对象 以中低收入的城市居民为主。选址时进行非常周 密的商圈分析，主要内容有以下几方面：
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首先，计算其所处商圈内的人口消费能力。收集这方 面数据的一种做法是以某个原点出发，测算5分钟的步行 距离会到什么地方，然后是10分钟步行会到什么地方， 最后15分钟步行会到什么地方。根据中国的本地特色， 还要测算以自行车出发的小片、中片和大片半径。最后是 以车行速度来测算小片、中片和大片各覆盖了什么区域。 如果有自然的分割线，如一条铁路线或是另一个街区有一 个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战 略，综合考虑各种因素，采用科学的方法， 在多个位置中选择一个或几个最佳位置的过 程。
2、问题：厂房、物流中心或商铺等应该建在 哪里呢？在现代制造业和服务业里，这都是 一个具有战略意义的重要问题。特别是在市 场和生产全球化的时代，这一问题尤为重要。