铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用
责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用摘要：改革开放以来，我国的铁路事业不断发展，而其施工成本的控制问题一直是亟待解决的问题，铁路施工是一项较为系统、庞大的工程，如能合理控制器成本，将为我国建设节约大量的人力资源与财力，对我国社会主义现代化建设将具有极大的促进作用。
本文将针对责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用进行探讨，旨在促进我国铁路建设的顺利进行，从而推动我国社会各方面事业的发展。
关键词：责任成本铁路施工预算管理应用措施Abstract: since the reform and o pening up, China’s railway career development, and its construction cost control is always the problem to be solved, railway construction is a relatively system, large projects, such as can reasonable cost controller, for our country construction will be saved a large amount of human resources and financial resources, to China’s socialist modernization will have great stimulative effect. This paper will cost in railway construction in responsibility project budget management application are discussed, aims to promote the smooth progress of railway construction in our country, so as to promote our social each aspect the development of the career.Key words: railway construction budget responsibility cost management application measures目前我国现行体制下，铁路施工通常是承包给一些具有大型施工资质的工程队，公司与子公司一般是投资与被投资的关系，公司除了组织、协调施工生产外，工程项目的责任成本管理主要由项目队负责组织实施，项目管理团队处于责任成本管理的的中心地位。
铁路工程项目的责任成本管理分析论文.doc
铁路工程工程的责任本钱管理分析论文铁路工程工程的责任本钱管理分析论文随着社会经济的飞速开展，企业经营过程中需要面对更加剧烈的市场竞争，在这种情况下，为了创造更多的经济效益，责任本钱管理在企业中得到了广泛的应用。
施工企业通过不断优化改良工程责任本钱管理，加大运行本钱控制力度，为企业开源节流创效奠定了良好的根底。
鉴于此，积极加强铁路工程工程责任本钱管理优化研究具有重要意义。
铁路工程工程责任本钱管理历经起步推广、完善定型和深化开展等三个梯次的提升和开展，管理理论日臻完善，管理体系不断健全，有力促进了工程收益提升,推动了企业持续快速开展，但在实施中仍存在问题。
1.本钱控制意识淡薄。
在本钱控制意识淡薄的背景下，工程往往因疏于本钱控制、殆于本钱管理，而导致无法充分控制、掌握施工生产要素的消耗程度。
施工单位在实际施工过程中，因需要有效应对各种质量检查工作，加强标准化建立，而往往会忽略本钱的有效控制。
在无法对施工方案进行科学制定根底上，从而丧失了优化施工方案环节的能力。
2.缺乏全过程管理意识。
在缺乏对全过程管理应用的根底上，铁路工程施工中，各个部门常常各司其职，缺乏信息交流以及实施配合。
这种现象，不仅严重影响了工程质量，还将给施工带来不必要的损失。
并且，多数施工企业在运行过程中，对本钱核算的关注只是集中在工程结算阶段，而对施工全过程中的本钱管理产生了无视，导致本钱控制力度下降。
3.本钱管理体制不健全。
本钱管理体制不健全是影响铁路工程工程本钱管理质量提升的关键因素之一。
主要表现在相关职能部门并没有及时承当其相应的本钱控制职责，因而更无法有针对性的构建全过程本钱管理机制，并对企业定额进行完善。
该工程以公司责任本钱管理实施细那么为框架，结合工程实际生产构建优化责任本钱管理。
从责任本钱管理体系、本钱控制、责任预算、根底账证表、过程控制、责任本钱核算、责任本钱分析、责任本钱报告、考核评价、责任本钱管理信息化等多个方面统一标准责任本钱根底工作，充分发挥责任本钱管理工作反映和核算经济活动、评价生产经营业绩的`作用。
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
关键词 ： 项 目管理； 责任成本； 效益
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ｃ ｏ ｓ ｔ ； ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｓ 中图分类号 ： Ｆ ４ ０ ６ ． ７ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ １ １ （ ２ ０ １ ４） ０ １ — ０ ０ ８ ０ — ０ ２
摘要 ： 本文通过对铁路项 目责任成本的过程控制 、 成本核算等进行 阐述 ， 进 而在一定程度上 不断提 高企业的经济效益 ， 实现利润
最 大化 。
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｉ ｓ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｌ ｅ ｔ ｈ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ ｔ ｈ ｅ ｄ ｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ ｉ ｏ ｎ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ａ ｎ ｄ ｃ ｏ ｓ ｔ ａ ｃ ｃ ｏ ｕ ｎ ｔ ｉ ｎ ｇ ｉ ｎ ｒ ａ ｉ ｌ ｗ ａ ｙ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｉ ｍ ｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ｓ
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８ ０・
价 值 工 程
铁 路施工项 目预算管理 中责任成本 的应用
Ｔ ｈ ｅ Ａｐ ｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｒｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ Ｃｏ ｓ ｔ ｉ ｎ Ｒ ａ ｉ ｌ ｗａ ｙ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
铁路工程项目责任成本管理
铁路工程项目责任成本管理【摘要】在铁路工程项目中，推行实施责任成本管理，不仅可以增加企业的经济效益，也可以提高工人的收入，有一个科学合理的责任成本管理体制，可以极大程度上提高工人的积极性和责任感。
【关键词】铁路工程项目责任成本管理工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题。
进行项目成本管理，可以改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
一、铁路工程项目责任成本管理的主要内容1、确定可控范围, 划分责任中心可控范围是指根据各责任层次和各责任中心, 对成本的控制能力所确定的责任者控制成本的范围。
由此可见, 责任成本管理主要是按照“可控性”原则进行成本控制与管理的。
因此, 项目责任成本管理, 首先要根据各责任中心对成本的控制能力, 来确定责任者控制成本的范围。
即按照“谁控制谁负责、谁负责谁承担”的原则, 确定可控范围, 划分责任中心。
2、界定责任、明确职权和经济利益进行项目责任成本管理, 其责任就是指在一定的时期和范围内, 各责任中心应当完成量及量的标准。
如工程数量、物资采购数量及价值、工程进度及质量标准等等。
其职权就是指各责任中心对人力、物资、资金使用及收入分配所拥有的相对决策权。
如人员安排、物资采购的分次数量及价格选择、责任利润在责任者之间的合理分配等等。
其经济利益则是指上一责任层次对各责任中心完成控制量应予兑现的收入。
3、编制责任预算责任成本预算不仅包括施工生产单位或责任者的成本预算, 而且还包括业务、职能部门的费用预算。
进行项目责任成本管理, 项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及营运资金的运作情况, 编制责任预算。
因此, 责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础, 也是各责任中心成本支出和资金占用的最高限额。
同时,责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具, 也是各责任中心计算收入的主要标准, 更是各责任中心编制成本计划、控制成本支出的重要依据。
浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理
浅谈铁路项目施工过程中的责任成本管理摘要：当前，我国的铁路建设已经进入了微利时代，企业要在铁路市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，挖掘降低成本的潜力，为提高经济效益，创造利润点，目前铁路施工企业都引入了项目责任成本管理。
项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。
本文将结合目前铁路建设项目施工的特点，就铁路工程在实际施工过程中的成本管理方面，简要阐述责任成本管理的过程控制。
关键词：施工企业；铁路工程；项目责任成本；成本管理；过程控制施工企业的成本主要是项目成本，再加上少量的管理成本就构成了施工企业的总成本，所以项目成本的管理和控制是施工企业成本管理的重中之重。
工程项目成本管理的好坏，直接关系到企业的经济效益，职工的收入，企业的生存和发展。
责任成本管理是在项目施工过程中，以项目部.架子队.施工班组及各职能部门为责任中心，以项目成本中的可控成本为对象，通过预算管理.定额管理.会计核算等方法，确定目标成本和目标利润，对成本.费用的发生进行控制和考核。
一、责任成本管理制度的建立根据工程项目的实际情况及项目部的组织机构，制定适合于该项目的责任成本管理制度。
责任成本管理主要分为六大管理，即合同管理.劳务队已完工程数量确认管理.劳务队计价拨款管理.材料消耗控制管理.设备器材租赁价格和租期内费用支付控制管理.管理费开支控制管理。
制定各个管理体系对应的操作办法及管理考核办法，使责任成本管理有章可循。
对项目部各职能部门.各架子队的责任成本管理内容作出具体的规定，使责任成本管理目标落实到部门.到架子队.到施工班组.到个人，使各部门.各位职工都清楚部门及岗位的责任成本目标。
二、确定目标成本及目标利润，签订责任成本管理责任合同1.工程项目总的目标成本和目标利润由公司与项目部根据项目实际情况编制责任预算后共同确定，这也可以称之为项目的第一次优化，项目部根据此目标成本和目标利润与公司签订责任成本管理合同。
责任成本管理在铁路工程施工中的应用
一、目前施工企业存在的一些现状（一）对成本管理的实质认识不够。
有的项目部第一次搞责任成本管理，负责人没有抓住责任成本的实质，把其片面理解为工程承包，出现了以包代管的现象。
在签定的责任成本承包合同中，责权利关系不明确，工程数量、责任单价、工期进度、安全质量的要求仍然用文件的形式向下一级责任中心下达，没有体现出责任中心之间对等的经济合同关系。
（二）责任预算编制不合理。
个别子公司只注重公司的效益，对项目部核定上缴的费用指标定得太高，以至于现场项目责任预算单价过低，职工怎样努力也仅仅能完成任务，挫伤了职工参与责任成本管理的积极性。
（三）可控成本的划分不合理。
各项目部使用的机械设备大都由子公司调拨，机械存放在哪个作业班组，不管是否能使用或是否投入使用，折旧费和大修费都由这个作业班组承担，不符合责任成本划分的可控原则。
二、责任成本构成分析责任成本是责任者可以控制住的那部分成本，其具有可以预计、可以控制等特点。
责任成本方法是通过明确每个职工的可控责任成本目标而达到对每项生产要素进行成本控制以最终导致项目总成本得以控制的方法。
三、加强责任成本管理的措施（一）强有力的组织保证是开展责任成本管理工作的前提项目部成立以项目经理为组长，总工程师、总经济师、财务总监为副组长，相关科室负责人为组员的责任成本领导小组，并明确了相应的工作职责。
制定相应的管理办法及实施纲要，领导小组负责责任成本管理工作的监督、检查、指导，并协调或仲裁管理过程中的争议，保障责任成本顺利开展。
（二）健全的内控刺度和考核办法是开展责任成本管理工作的基础项目部根据项目实际情况，制定责任成本管理实施细则和责任成本管理体系。
在实施细则中对每位员工责任进行界定，制定了工程数量优化控制办法、安全质量控制办法、物资管理办法、设备管理办法、成本分析考核兑现办法等等内控制度，使责任成本管理工作有法可依、有章可循。
（三）开展责任成本管理需要全过程动态管理1．成本预控(1)成本预控即上场初期确定项目总工期及重点工程节点工期、承包模式、大小临工程量及标准、周转材料和机械设备的配置及来源、土石方主要调配方案、主地材的采用标准及料源地、设计优化的主要项目和暂定指标、项目要素配置、项目安全、质量及文明施工投入等。
铁路工程项目责任成本管理的方法及实践应用
自购租 赁 比选 、 单机 单 车核 算 ” 的管 理 方式 ，
临 建成 本 控 制 、 工程 数 量 控 制 、 劳 务 成 本控 提 高使 用效 率 。 制、 材料 消 耗控 制 、 机械 成 本控 制 、 管理 费 用 （ 七） 管理 费 用控 制 控 制、 变更 补差 索 赔 、 责 任 成本 核算 分析 、 考 核 兑现等 １ ０ 个环节。 （ 一） 成本 预算 分 解
（ 五） 材料 成本 控 制
严把计 划、 质量 、 定价 、 采购、 验 收入 库、 出库 使 用 、 限额 领 料 、 余料回收、 材 料 消
（ 一） 成本 预算 分 解的 实践 应用
本 项 目进 场 之 初 ， 上 级领 导 高 度 重 视 成 本 管理 ， 对 项 目部进 行 了初 步责 任成 本 评 剩 余部 分 为项 目部 的 责任 成本 清 单 。 项 目部
机 械 设 备 采 取“ 统筹安排 、 合理调配、
结、 账账 相 符 、 账 实 相符 ， 严 格控 制 材料 的消 估 ， 将 上级 的投 标 经营 利 润 先 行分 割 出去 ，
管 理 者 根 据 上级 责 任 成 本清 单 对 所 属 各 单 位 和 各 部 门 的责 目标 进行 了量 化 并 签 订
管理视野－ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｐ ｅ ｒ ｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ 优 化企业 管理
王 成银 中铁十 四局 集 团第一 工程 发展 有 限公 司
摘 要ｉ 铁路工程项目的麟 管理是 铁路拖麓 利润的根本途径， 也是企业发展的ｌ 基础 因此施工单位要 。 从铁路项目中获得更多年 悯 ， 施工阶段的贵任或羲嘲刚 。 鉴于此 固黼 石武铁路客运专线某标段的铁
铁路设计项目责任成本管理研究
铁路设计项目责任成本管理研究随着我国铁路建设规模的不断扩大，为了确保铁路项目的质量和安全，在项目实施过程中需要有效地管理责任成本。
责任成本管理是指在项目实施过程中，正确合理地分配和管理各项工作任务和责任所产生的成本，以保证项目的进度和质量。
一般来说，责任成本管理包括以下几个关键方面：1. 项目布局方案设计在项目实施的起始阶段，需要进行项目布局方案设计。
这一阶段的责任成本主要是进行各项前期工作，包括方案设计、工程勘探、环评报告、土地征用等。
这些成本是整个项目实施的基础，必须严格控制。
在这个阶段，需要根据实际情况进行评估和预算，并且及时地跟踪和控制这些成本。
2. 施工设计施工设计阶段是整个项目实施中最重要的部分，需要确保设计合理、施工过程安全可靠。
设计阶段的责任成本包括设计费、施工图制作费、施工程序费等。
同时，还需要将建设、招标、审批等各个环节的责任成本合理分配和管理。
在这个阶段，要确保施工设计尽可能地充分、精确，确保项目能够稳定、高效地运行。
3. 采购和物资管理在项目实施过程中，需要采购大量的设备和物资。
这一阶段的责任成本包括采购人员的工资、运输费用、关税等各项成本。
在进行采购和物资管理时，需要严格控制各个环节的成本，确保采购物资的质量和数量符合项目实施的要求，同时降低各项成本。
4. 施工现场管理施工现场是整个项目实施中最复杂的部分，需要细致地进行管理。
该阶段的责任成本包括施工设备的维护、现场人员的工资和福利费、施工过程中的管理费用等。
在进行施工现场管理时，需要严格控制各项成本，确保现场运作流畅，确保现场的安全可控。
综上所述，责任成本管理在铁路设计项目中起到至关重要的作用。
要确保项目的进展和品质，需要在各个阶段严格控制责任成本，确保成本分配合理、透明，以便于管理者及时发现成本问题，采取相应的措施解决问题，确保项目的圆满实施。
铁路工程项目成本管理方法与实践应用
铁路工程项目成本管理方法与实践应用摘要:铁路工程项目的成本管理是铁路施工企业增加利润的根本途径，也是企业发展的基础。
在铁路建筑承包市场日趋激烈的今天，铁路施工企业在想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强和完善项目成本管理工作，挖掘降低成本的潜力，提高经济效益。
以下就铁路工程项目成本管理方法与实践应用谈谈本人的一些粗浅的看法和体会。
关键词:项目成本；管理方法；实践应用一、铁路项目成本管理的方法铁路项目成本管理是一项全员参与，全过程管理的工作。
在成本管理过程中，我项目部以精细化管理为主线，抓住成本管理的关键环节，把成本管理进一步引向深入到施工全过程中去。
要想搞好项目成本管理必须让员工知道只有通过全员控制、全过程控制才能达到开展成本管理的目的。
1、实行项目成本管理全员控制方法项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。
一方面要完善对项目经理的考核。
要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。
另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，使施工过程的每一个环节都有人负责，施工过程的每一个环节都处在成本控制体系的管理下，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。
这样才能确保工程施工过程中成本控制有据可依、责任明确。
2、实行项目成本管理全过程控制方法因为项目成本的发生涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束，这个过程中必须使项目成本始终处于有效的控制之中。
项目成本管理全过程控制方法主要体现在以下几点：(1) 合同管理：以施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。
对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能的增加工程收入。
用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
施工企业工程项目责任成本管理方法及应用分析
握 其责 任成 本发展 变化 的情 况 ，并 可以 及时 对责 合同 、 计价 、 金管 理 ： 目部 成立 ¨ 划 合 同 备水平 、 资 项 施工人员的综合素质 以及工艺质量要求 ， 任 成本 进行 相应 的调节 。构 成责 任 成本 的要 素有 部， 对合同、 计价及资金支付进行管理和监控 ， 与 测算合理的材料耗用率指标；二是材料采购环节 直接费（ 人工费、 材料费、 机械费 、 运杂费 、 其他直接 作业队伍签订劳务合同， 明确双方责任； 目部每 的控制。 项 主要由物资设备部进行。 首先要对市场行 费 ） 间接费 。 和 月对作业 队根据现场 的实际完成工程量进行计 情进行调查 ， 在保质保量的前提下 ， 货比三家， 择 工 程项 目责任成 本管 理是按 照项 目的经 济责 价 ， 并报公司有关部门审核 ， 经公司领导审批签字 优 购 料 ： 次 是 合 理组 织 运 输 ， 近 购料 ， 最 其 就 选用
伍。
劳务队伍的选掸： 根据项 目的专业特点 ， 邀请 多 家有 相应 资质 的劳务 队伍 进行 比选 ，根 据 劳务 队伍的施工实力、 诚信程度结合报价进行选择 ， 并 奖 励
岗位薪酬管理： 根据公司相关办法， 目管理 项 人员的收入由岗位工资和效益工资组成 ，按照相 应岗位确定 岗位工资 ， 按月发放 ， 目部每季度进 项 行 一 次经 营分 析 和考 核 ， 经公 司 考核 后 ， 利部 分 盈 按 一 定 比例审 批 季度 的效 益工 资 ，无盈 利 则不 发 放效益工资， 连续 亏损的岗化工资 Ｆ浮发放 风 险抵 押 金管 理 ： 同部成 立后 通 过列 项 目 项 成本 预测 ， 公司 Ｆ 经荷 指标 ， 目部 与公 司签 订 达 项 项 目管理 目标责任书 ，项 目部经营班子缴纳一定 的经营和安全风险押金．项 目完工后经公司考核 全 面 完成 责任 书各 项 指标 后 ，公 司给予 相应 比例 的奖励 ， 否则扣罚风险抵押金。 ３ ． 目部责任成本管理的具体措施 ２项 加强项 目成本策划， 及时编制责任成本预算。 项 目部组建后 ，立即组织人员对 当地市场进行调 查， 并对施工方案和设计方案进行优化 ， 编制实际 的施工组织设计 ， 重点从路基高边坡没计 、 临 交通 时道路组织 、 旧桥拆除、 钢箱梁的架设方案等方面 人手， 根据优化后的方案编制项 目责任成本预算。 强化责任成本控制 划分责任中心 ，明确责任范围。根据工程特 点 。项 目部将分部分项工程划分为若干个责任成 本 中心 ，将 旌工 费用 按 照各 中心 的施 工 范 围进行 分解， 明确 各 中心 的责 任 预算 ， 与各 中心签 订责 并 任预算控制责任状 ， 使各中心均肩负成本责任 ， 并 将实际成本低于责任预算的费用用于责部的各个责任层次 ， 分 解项 目的全面 目标成 本 ，形成 各 个项 目组 织各 个责任层次的目 标成本 ， 在项 目 实施全过程管理 由各个责任层次及时主动检查实际成本与目标成 本的偏差， 及时采取措施减小偏差 ， 从而实现对成 本的全员、 全方位 、 全过程的控制。 ２责任成本管理的耗 与传统成本管理模式相比，责任成本管理的 特 点 主要表 现为 ： 传统的成本管理是静态的管理 ，工程完成后 算帐 ， 即使亏损也无法弥补； 责任成本管理是市场 经济 下 的， 穿施工 全过 程的 动 态的成 本 管理 ． 贯 可 及 时协 调成 本计 划 ，保 证项 目责 任 成本 目标 的实
探析在铁路施工的项目预算管理中责任成本的应用
探析在铁路施工的项目预算管理中责任成本的应用摘要：具有投资规模大、施工周期长、工艺复杂多变等特点的铁路工程建设，随着市场经济体制和投资管理体制的不断发展与完善，已经产生了一些新变。
合理的管控铁路施工成本，实现预算管理，是目前铁路建设跨越式发展的重要职责，本文通过探讨责任成本管理在施工项目中的实践措施，旨在促进铁路事业的良性发展。
关键词：铁路施工；责任成本；预算管理Abstract: with investment scale, long construction period, process characteristics such as complex and changeable the railway engineering construction, as the market economic system and the development of investment management system with perfect, has produced some new changes. The reasonable control of railway construction cost, realize the budget management, is the railway construction great-leap-forward development of important responsibilities, this paper discusses responsibility cost management in the practice of the construction project measures, aims to promote the cause of railway benign development.Keywords: railway construction; Responsibility cost; Budget management改革开放三十多年来，铁路企业始终坚持探索从计划经济体制向市场经济体制转变的管理模式改变。
铁路工程项目建设中责任成本管理应用探讨
在 铁路 工程 项 目建设 市场 中，施 工企 业市 场竞 争 压力 越来越 大 ，因此施工企 业 面临着 非常 大的压 力＿１］。 施工 单位为 了获得 最 大 的经 济利 益 ，应 加 强施 工 成本 管理水 平 。责任成 本管理是 施工企 业进行 成本 管理 的 核心 。通过责任成 本管理 可 以有效 地提 高施工 企业 的 成本 管理水 平和市场竞 争力 ，并堵 塞效 益流失 漏洞 ，从 而提 高施工 企业的经济效 益和社会 效益 。
（２）责任预算编制不合理 。有些二级公 司，对工 资的效益 比较重视 ，对相关项 目核定上缴的费用指标 定得过于高 ，这样就会出现现场项 目责任预算 的价格 过低的现象 ，因此现场的施工人员无论如何怎么努力 都无法完成任务 ，这就会影响施工人员进行成本管理 的积极 性 。
（３）可控 成 本 的划 分 不 合 理 。 在 铁 路 工 程 施 工 中，各个项 目队所采用的机械设备大多是由子公 司进 行调拨 的，他们将这些机械存放在子公 司下面的那一
的 内容 ，其 中主要包括项 目总工 期 、承包模 式 、工程量 、 安 全 以及工 期等 方 面 的 责任 。各 个 责 任 中心 应将 具
材料和机械设 备 的配置等 。在成本 预控 中应根据 工程 体责任逐层落实到各个员工身上 ，并将其责任与其收 的具体情况 建立 项 目责任 成本 管理体 系 ，在其 中应 明 入 直接 联 系在一 起 ，这 样 可以调 动各个 员 工责任 成本
通过这 种方式 以对 责任人 的责任成 本进行控制 。
识 成本 与质 量 ，二是 工 程 与 安全 ，三 是工 程 与 工 期 等
（２）过程控制 。在铁路工程施工过程 中，项 目队 方面的关系。在确保责任成本 目标实现的前提下 ，还
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用 张海莹
铁路施工项目预算管理中责任成本的应用张海莹摘要：本论文主要介绍了责任成本概念，分析了目前责任成本管理现状，提出了相应的解决措施。
关键词：铁路工程；预算管理；责任成本；应用引言就目前，我国的铁路事业发展已经进入了新的阶段，它不再是一个使商人牟取暴利的工具，而是真正走入了竞争经济的时代，铁路运输行业的发展面临着巨大的挑战，怎样使铁路运输业在二十一世纪这个发展的大潮流中，立于不败之地，并且发展蒸蒸日上？在我们在不断的发展和实践中发现，铁路施工项目中，关于预算管理中的责任成本的应用过程中，存在着一系列的问题，将责任成本应用在铁路建设项目中，对资源的整合、项目运行能力的提高、以及增强企业管理水平等方面都有很大的进步，当然，企业在竞争中有时也是愈来愈明显。
一、责任成本的认知在我国的现行运行体制条件下，子母公司之间的责任分布越来越明显，责任成本在管理中的作用也是越来越重要，就目前我国的责任成本现状进行阐述。
1.1对责任成本管理的实质认知不完善在很多施工队第一次开展项目中，他们对责任成本的实质认知相当薄弱，没有系统的认知度，只是将这种情况简单的认知为承包的项目工程，所以，社会中出现了很多由别人代管责任成本的现象，责任关系混乱，对于工程的质量、安全和工人保障体系都处于无责任的状态，严重影响了施工进程、工程质量和人身的生命安全。
1.2责任的预算体制不合乎规定在工程项目的建设过程中，一些子公司只注重公司的效益。
由于母公司讲效益指标制定的过高，无法和公司发展的实际情况相适应。
一些子公司在预算的过程中，选取一些质量较低、原材料进取方便的、一些专业素质和个人素质较低的施工队伍，急于完成指标，对项目工程的质量要求远远降低，建成的铁路工程项目根本不能投入使用，造成了严重的资源浪费。
1.3对可控性的成本划分不符合规矩每个项目的建设前期，公司都会对该项目进行预算，将成本控制在一定的范围内，创造高收益。
然而，目前我国铁路施工项目中，一些施工队将一些必须使用的设备、人员、物力投入分散和混乱，将它们的作用不能完全的发挥出来，造成资源分配不合理、人员浪费，成本过高，公司收益降低，对于达到以盈利为目的的目标效果差。
铁路施工项目责任成本管理思考
铁路施工项目责任成本管理思考标题一：责任成本管理的概念和意义责任成本管理是一种权衡成本和效益的管理方式，可以帮助企业合理控制成本，提高效益。
在铁路施工项目中，责任成本管理尤为重要，因为铁路施工项目的工程资金较大，要完成该项目需要投入大量的人力和物力资源。
因此，采用责任成本管理方法可以使铁路施工企业更好地掌握成本变化情况，更好地做好成本控制，更加有效地保证项目的顺利进展。
从铁路施工项目角度来看，责任成本管理包括了经费筹措、工程监管、质量监管和资产管理等多方面内容。
因此，责任成本管理的实施需要全面理解铁路施工项目的整体安排，根据实际情况提出具体的操作方案，从而推动大量的工作任务有序开展。
总之，责任成本管理在铁路施工项目中是必不可少的，它能够有效地协调各项工作，推动项目顺利进展，使企业能够获得更大的效益。
总结：责任成本管理是铁路施工项目成功的重要保证。
通过全面理解铁路施工项目的整体安排，做出具体的操作方案，使责任成本管理得到有效的落实，确保项目能够在预算范围内保质保量地完成。
标题二：铁路施工项目的成本控制方法铁路施工项目成本控制方法包括需求分析、成本评估、风险评估和成本监控等多个方面。
首先，需要进行需求分析，明确铁路施工项目的具体需求。
这是铁路施工项目成本控制的第一步，对项目工程实施范围、工期、费用、质量要求等方面进行全面分析，找出工程实施的主要风险点，并制定一整套完整的风险应对方案。
接下来，需要进行成本评估，确定铁路施工项目的预算和工程项目管理。
成本评估需要考虑的因素包括资源（人力、物力、财力）、工艺工法、环境等各种因素。
根据上述因素计算预算，然后与实际执行的预算进行对比，从而发现问题，并及时调整控制。
对于铁路施工项目，风险评估也是很重要的一步。
通过分析项目的整体形势，识别项目中可能存在的风险，并在每个风险点上进行必要的评估和预报，预先做好应对措施，从而及时进行风险管控，保证工程质量和进度的稳定。
最后，需要进行成本监控。
施工项目成本管理中责任成本管理的应用
施工项目成本管理中责任成本管理的应用张春艳摘要：施工项目的成本管理，对于施工单位、建筑企业的盈利发展意义重大，通过资金管理控制能够有效降低建设成本，从而促进企业盈利，传统下的资金管理存在许多的问题，责任制成本管理能够弥补这些不足。
本文分析了施工项目责任成本管理的方法及特点，阐明了责任成本管理方法的应用，给企业以借鉴，降低成本支出，促进企业盈利。
关键词：成本管理；责任成本管理；施工应用前言：工程项目是施工企业盈利的基础，施工企业在拓展市场，研究施工方法及工艺时，也要注重成本的控制。
要从内部管理出发，合理控制直接成本、间接成本，从而实现经济效益最大化。
一、施工项目责任成本管理的方法工程项目责任成本指的是根据项目责任人的可控程度，计算、规划项目责任人在整个工程中所要负担的成本，并在特定的时间段及责任中心，负责人能够对责任成本的变化量进行了解、计量，以此对责任成本进行及时的调整。
责任成本的主要构成要素有材料费、人工费、间接费用等。
工程项目的责任成本管理，参照项目的经济责任制要求，在项目组织系统内，分解成为多个责任中心，分解项目的整体成本预算，形成各个项目、层次的成本预算，在项目中，实施全过程管理，对责任中心进行检测，检测实际支出与预算支出的偏差，并应用及时有效的措施减少中间的差距，实现对成本的全程监控。
二、责任成本管理的特点传统的成本管理模式属于静态管理，在工程结束后进行结算，这种结算模式在发现资金漏洞或是亏损时，已经很难弥补；而责任成本管理以动态管理为核心，各中心负责自己管理的内容，能够及时地发现亏损并提出解决对策。
传统的成本管理模式的阶段过于单一，难以发现资金问题；责任成本管理工程的各个环节，能够对资金问题进行针对性的问责。
传统形式下的成本管理，由企业或单位的业务部门进行资金结算，资金管理与实际工作相脱节，各单位职责模糊，且财务部门对实际工程的理解不够修改和完善，以此来做到不断对产品进行改进，根据市场需求设置合适的产品价格。
【重要经验】浅谈责任成本在铁路施工项目预算管理中的应用
【tips】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！【重要经验】浅谈责任成本在铁路施工项目估算管理中的应用实行责任成本管理的现状对成本管理的本质认识不够有的项目队第一次搞责任成本管理，负责人没有抓住责任成本的本质，把其片面理解为工程承包，出现了以包代管的现象。
在签定的责任成本承包合同中，责权益关系不明确，工程数目、责任单价、工期进度、安全质量的要求仍旧用文件的形式向下一级责任中心下达，没有表现出责任中心之间平等的经济合同关系。
责任估算编制不合理个别子公司只着重公司的效益，对项目审定上缴的花费指标定得太高，以致于现场项目责任估算单价过低，员工如何努力也仅仅能达成任务，伤害了员工参加责任成本管理的踊跃性。
可控成本的区分不合理各项目队使用的机械设备多数由子公司调拨，机械寄存在哪个作业班组，不论能否能使用或能否投入使用，折旧费和大修费都由这个作业班组肩负，不切合责任成本区分的可控原则。
责任成本管理在铁路施工项目中的应用商讨责任成本是责任者能够控制住的那部分红本，可控成本拥有三个特色：能够估计。
在任何一个责任中心，可控成本一定是能够预先可知的。
如铁路工程的地道衬砌工序，依据需要，人工费、材料费、机械使用费是必定要发生的，这几项花费属于肩负该工序的责任中心能够估计的花费，不行预示的成本花费不可以由该责任中心肩负和控制;能够控制。
在前述地道衬砌工序中，人工费的支出能够经过优化劳动组织、提升劳动效率加以控制。
资料费能够经过增强采买和领用环节进行控制和降低。
机械费能够经过提升衬砌台车的使用效率进行控制和降低;能够计量。
在前述地道衬砌工序中，当期本质发生的人工费、资料费、机械使用费，能够通过预先确立的工日责任单价、资料单价和机械台班单价与本质耗用的工日、资料数目和台班数目分别计算得出。
责任成本方法是经过明确每个员工的可控责任成本目标而达到对每项生产因素进行成本控制以最后致使项目总成本得以控制的方法。
浅析责任成本管理在铁路工程施工中的应用
二 、 任 成 本构 成分 析 责
到 各 职 能部 门 。项 目队坚 持 勤 俭 节 约 的原 则 ， 制 开 办 费 支 出 ， 控
从 严 控 制 办 公 设 施 和 办公 用 品 的购 置 ， 于 办 公 费 、 议 费 、 对 会 业
务 招 待 费 等 根 据 有关 办法 从 严 控 制 。 对 作 业 班组 的过 程 控 制 涉 及 到 全 过程 、 全方 位 。 过 作 业 班 通 组 落 实 各 种 责任 成 本 管 理 办 法 。 体表 现 为 ： 化 施 工 组 织 ， 具 优 确定
置 及 来 源 、 石 方 主要 调 配 方 案 、 地 材 的采 用 标 准 及 料 源 地 、 土 主
设 计 优 化 的 主要 项 目和 暂 定 指 标 、 目要 素 配 置 、 目安 全 、 项 项 质
量 及 文 明施 工 投 入 等 。
管 理是 企业 成 本 管 理 的 核 心 ， 企 业 提 高 成本 管 理 水 平 ， 塞 效 是 堵 益 流失 漏 洞 、 升 经 济效 益和 市 场 竞 争 能力 的重 要 管 理 手段 。 提
使 其 处 于受 控 状 态 。
（ ） 任 预 算 编 制 不合 理 。个 别 子公 司 只注 重 公 司 的效 益 ， 二 责
对 项 目核定 上缴 的费 用 指 标 定 得 太 高 ，以 至 于 现 场 项 目责任 预 算 单 价 过 低 ， 工 怎样 努 力 也 仅仅 能完 成 任 务 ， 伤 了 职 工参 与 职 挫 责 任成 本 管 理 的积 极 性 。
三 、 强 责 任成 本 管 理 的措 施 加 （ ） 一 强有 力的 组 织保 证 是 开 展 责任 成本 管理 工 作 的 前提 项 目部 成 立 以项 目经 理 为 组 长， 工程 师 、 经济 师 、 总 总 财务 总
责任成本管理在施工项目成本管理中应用
施工成本按照比较、分析、预测、纠偏的步骤实现成本的动态控制和主动控制。责任成本控制包括施工成本的过程控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理等。施工成本控制可分为事前控制、事中控制和事后控制。项目部在项目施工过程中，各成本中心按照各自的成本责任范围、责任预算和有关标准，采取降低成本的措施，按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2、施工过程缺乏有效的成本控制
首先在定额管理方面，项目部虽已制定相关定额制度，但实际执行中没有发挥其应有作用。如没按定额领发料，计算人工定额偏差，导致成本上升。
其次项目部在材料的采购、用料保管环节都存在问题，缺乏责任成本控制，导致成本居高不下。如采购无计划,采购人员与用料部门协商不好，致使采购的材料不符合要求，造成材料积压，资金闲置。部分采购人员私拿回扣，致使材料价格偏高。材料使用管理混乱，材料领用无限制，大部分材料实际用量都超过定额。开始施工时因保管不善，电缆、管材等发生被盗人为损耗导致成本上升等等。
1、完善责任成本管理在施工项目管理中的应用
编制责任成本预算，按各责任中心所承担的不同工作任务和成本责任范围，分别编制各责任中心的责任预算。针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。根据项目建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解。以项目经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去，对成本指标完成情况总结和评价。成本考核制度应包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩等内容。以施工成本降低额和降低率作为考核主要指标分别考核组织管理层和项目经理部。以责任成本为中心，才能保证成本中心承担的责任和享有的权利是相适应的，才不会出现权责利相分离的情况。
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铁路施工项目预算管理中责任成本的应用
发表时间：2014-11-17T15:48:16.047Z 来源：《价值工程》2014年第1月上旬供稿作者：王丽
[导读] 通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额。
The Application of Responsibility Cost in Railway Construction Project Budget Management王丽WANG Li（中铁建港航局集团深圳工程有限公司，深圳518172）（CRCC Harbour & Channel Engineering Bureau Group Shenzhen Engineering Co.，Ltd.，Shenzhen 518172，China）摘要院本文通过对铁路项目责任成本的过程控制、成本核算等进行阐述，进而在一定程度上不断提高企业的经济效益，实现利润最大化。
Abstract: This article through the discussion on process control and cost accounting in railway project, improves the economic benefitsof enterprises in a certain extent and maximizes the profits.关键词院项目管理；责任成本；效益Key words: project management；responsibility cost；benefits中图分类号院F406.72 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）01-0080-021 责任成本管理应用的概述责任成本管理作为现代化的管理方法，在中国得到广泛的推广和使用，具备了中国特色的社会主义市场经济的经验，同时也兼具西方责任会计的相关经验。
通常情况下，施工项目责任成本管理就是通过结合承接工程项目的施工内容、施工定额，取费标准等，
施工企业根据类似工程项目的经验，编制相应的责任成本预算，在一定程度上通过与项目经理部进行协商，意见统一后，以责任书的形式委托项目经理部进行全面的实施，进而最大限度地将激励机制和约束机制与项目责任成本控制相联系，对各责任者的成本意识进行不断的巩固和强化。
通过采用责任成本管理模式，项目经理部作为责任成本的承担者，需要全权负责项目成本总体承包，并在一定程度上根据工程项目的实际规模，缴纳相应数量的风险金。
对于施工环节的成本，通常情况下通过项目部下属的各单项工程的工区及施工班组进行负责。
2 责任成本管理与传统成本管理的区别责任成本管理与传统成本管理相比，通常情况下有着本质的区别，主要表现在：首先，传统成本管理和责任成本管理管理的对象分别是“事”与“人”，对于责任成本管理来说，需要结合工程项目成本管理的责任，明确划分权利，同时签订责任成本合同，在责任成本管理过程中，将激励机制和约束机制引入其中，并在一定程度上将工程施工中的每一项支出费用与职工的切身利相联系，进而不断调动职工的积极性和主动性，实现成本节约的目的。
其次，通过事前预测、事中控制，事后分析的方式，责任成本管理对施工项目进行全过程全方位的管理；对于传统成本管理来说，相应措施的实施主要发生在工程项目结束后。
3 责任成本管理的现状3.1 对成本管理的实质认识不到位对于责任成本管理来说，有的项目部可能是第一次实施，进而在一定程度上导致责任成本的实质不能为负责人准确地把握，从而片面地理解为承包，进而在一定程度上引发以包代管的现象。
3.2 编制责任预算不合理个别施工企业，在施工过程中，为了确保自身利益实现最大化，进而在一定程度上通过各种措施，在核定项目上缴费用的过程中制定较高的指标，进而造成现场施工项目的责任预算单价非常的低。
在这种情况下，即使使尽全身的解数，职工也仅仅完成工作任务而已，职工参与责任成本管理的积极性在一定程度上受到严重的挫伤和打击，进而对责任成本管理失去信心。
3.3 划分可控成本不合理对于机械设备的使用情况，通常情况下都是子公司对项目部通过调拨的方式供其进行使用。
在折旧费和大修费方面，通常情况下机械设备存放在哪个作业班组，就由哪个作业班组来进行承担，不管机械设备是否能使用或者是否投入使用，其折旧费和大修费都必须承担。
4 责任成本管理在铁路施工项目中的应用责任成本通常是责任者可以控制的那部分成本，该成本的特点：淤可以预计。
对于责任中心来说可控成本通常情况下是预先可知的。
例如：在铁路工程施工中的隧道衬砌，必然要发生人工费、材料费、机械使用费等，承担该工序的责任中心可以对这几项费用进行预计。
该责任中心不能承担和控制不可预见的成本费；于可以控制。
通常情况下，通过优化劳动组织、提高劳动效率的方式对前述隧道衬砌工序中的人工费的支出进行控制，通过对采购、领用环节进行相应的控制，在一定程度上不断降低材料费，通过提高机械设备的使用效率在一定程度上不断控制和降低机械费；盂可以计算。
例如，在前面所阐述的隧道衬砌施工过程中，通过对劳务责任单价、材料单价和机械台班单价等进行事先确定，根据实际消耗的人工、材料数量和台班数量，进而在一定程度上分别计算当期实际发生的人工费、材料费、机械使用费。
4.1 确定可控成本项目部通过全面推行责任成本管理，进而在一定程度上对利润和成本进行负责。
通常情况下，项目部的可控成本通常由各责任中心的责任预算和项目部发生和统筹的各项成本费用共同构成。
项目部确定的各责任中心的责任预算通常情况下是项目部责任成本的重要内容，在施工生产过程中，通常情况下是各责任中心预算收入的总和。
差旅费、固定资产使用费、机械设备租赁费，以及与生产管理相关的全部成本费用等共同构成项目部及职能部门的可控成本费用。
人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费等共同构成作业班组的可控成本。
4.2 编制责任预算责任预算是项目部控制工程成本的主要依据，通常情况下是项目部确定的各责任中心可控成本支出的最高限额。
项目部按月对各责任中心进行验工计价时，计价金额通常情况下就是责任中心的当月责任预算收入，并且该预算收入是各种责任预算单价与当月完成各种实物工作量之间的乘积。
4.3 过程控制通过管理和控制，不断降低责任中心的责任成本这是实施过程控制的最终目的。
确定落实责任成本预算后，根据企业规定的责任区域要求，项目部要落实到具体的责任人身上。
在分工过程中，要充分结合项目自身的特点，同时寻找合理的方法，并形成书面的责任人名单，对责任之间的传递进行明确。
4.4 核算责任成本4.4.1 核算项目部职能部门间接费用对于本级各部门发生的间接费用，在月末由项目部财务部门对其进行归集和整理。
责任成本管理小组结合间接费用计划、各部门的实际支出间接费，进而对各部门间接费用的节超进行计算，为下一步提供参考依据。
4.4.2 核算作业班组责任成本根据各工程项目施工进度，项目部按月组织责任成本领导小组成员与各作业班组签订责任成本合同，同时对各作业班组负责人上报的计价资料进行相应的核实，计算各作业班组的月度收入情况。
5 结语在工程经营管理中，项目管理是核心工作，而责任成本控制是项目管理的主要内容。
因此，需要加大项目成本管理的科技含量，对成本进行控制，进而完成每一个项目。
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