论提升领导干部执行力

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培养中层管理干部的领导力与执行力

培养中层管理干部的领导力与执行力中层管理干部在一个组织中具有重要的作用，他们是桥梁和纽带，承上启下。

因此，培养中层管理干部的领导力与执行力对于组织的发展和运转至关重要。

本文将从培养领导力和培养执行力两个方面来探讨如何提升中层管理干部的能力。

一、培养领导力中层管理干部作为一个团队的领导者，在日常工作中需要具备领导能力来驱动团队的发展和进步。

下面是几个培养领导力的重要方法。

首先，中层管理干部需要具备良好的沟通与协调能力。

他们应该始终保持与下属以及上级的良好沟通，能够准确传达信息，解决问题，以确保工作的高效进行。

其次，中层管理干部需要具备激励团队的能力。

激励团队成员不仅可以提高工作积极性，还能够促进团队合作与创新。

中层管理干部可以通过建立良好的激励机制，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的潜力与动力。

另外，中层管理干部还应具备决策能力和解决问题的能力。

他们需要在矛盾和问题出现时能够迅速做出正确判断并采取有效措施解决。

在这个过程中，需要他们具备较高的思维逻辑能力和分析问题的能力。

最后，中层管理干部还需要具备身体力行的领导力。

作为团队的领导者，他们要以身作则，带领团队向着目标努力并付诸行动。

只有做到身体力行，才能够赢得团队的认可与尊重。

二、培养执行力除了领导力，中层管理干部还需要具备较高的执行力。

他们需要能够有效地将上级的决策和要求转化为具体的行动和结果。

以下是几个培养执行力的方法。

首先，中层管理干部需要具备严谨的执行计划能力。

他们应该能够制定详细的工作计划，并将计划划分为合理的阶段和目标，以确保工作按计划有序进行。

其次，中层管理干部还需要具备良好的组织协调能力。

他们需要能够合理分配资源，协调各个部门间的工作，确保各项任务能够有序地完成。

另外，中层管理干部需要具备高效的问题解决能力与风险管理能力。

在工作中，难免会出现各种问题和风险，只有他们能够快速准确地回应和处理，才能保证工作的顺利进行。

最后，中层管理干部需要具备团队管理与合作能力。

如何提高领导干部的领导力与执行力

如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。

➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。

➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。

➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。

➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。

⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。

企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。

⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。

执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。

中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。

2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。

论提高领导干部执行力

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６经济管理研究Ｑ
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论提高领导干部执行力
张磊，吴伟，李何斌
（中共湖南省委党校党建教研部，长沙４００）１０６
［摘
要】执行力是领导干部执政能力的具体体现，目前，干部队伍中存在执行意识淡薄、执行效果不强、行执
或者计划付诸实施的能力，是领导干部执政能力的具体体现。当前，国各级领导干部的执行我力比较强，干部队伍的总体素质比较高，基本上能够适应经济社会发展的客观要求。同时，干部在队伍中也还存在一些问题，如执行意识淡薄、执行效果不强、行监督不足等。提高领导干部执行执力，意义重大，应着力在以下三方面下功夫。
执行效果就会不佳。
领导干部树立为民服务的意识，须把最广必大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。为民服务，终体现在改善民生上。领导干最
、
强化执行意识
执行意识是执行力的先导。领导干部只有首先具有强烈的执行意识，能在工作实践中认真才贯彻、实党和国家的路线、针、落方政策，自觉提升自己的执行力。因此，导干部要真正提高执行领力，首先要自觉增强自己的执行意识。当前领导

论增强领导干部执行力的重要性

论增强领导干部执行力的重要性执行力不仅是企业所面临的重要问题，同时也是各级政府应该全力解决的重要问题。

执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量领导干部素质的标尺。

执行力决定科学发展的成效，决定发展事业的成败。

一、什么是执行力执行力就是完成任务的手段和能力，是完成任务的态度和精神，是对目标和方法的认真研究、执著跟进。

领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。

二、加强领导干部执行力建设的重要意义1、加强领导干部执行力建设，是贯彻落实党的方针政策的需要。

为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。

建设一支有强大执行力的党员干部队伍是党的事业持续、科学发展的迫切需要。

2、加强领导干部执行力建设，是推进经济社会科学发展的需要。

经济社会发展要靠领导干部出色、高效的执行力来推动，如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。

而领导干部执行力差，将会直接导致在贯彻理念、实现发展目标上大打折扣。

3、加强领导干部执行力建设，是促进领导干部自身健康成长的需要。

加强干部执行力建设，是提高干部思想、道德、政治素质的需要。

当前大部分领导干部思想、工作和学习等方面的作风是好的，但个别干部存在事业心责任心不强、精神状态不振奋、缺乏工作主动性、抓落实不力等问题。

这些问题，不仅不利于领导干部成长，而且直接影响党组织的凝聚力和战斗力。

因此，加强领导干部执行力建设，对其树立正确的人生观和价值观，促进其干事创业、健康成长具有重要意义。

三、当前领导干部执行力存在的突出问题1、执行态度不够坚决，主动性不强。

主要表现为，有的领导干部在执行中遇到困难和难题，知难而退；有的领导干部不愿面对矛盾，对于新情况、新问题，特别是棘手问题，能推就推，能拖就拖；有的领导总是拘泥于条条框框，左顾右盼，畏首畏尾，放不开手脚，迈不出大步；有的过于强调客观原因，不愿面对主观问题等。

如何增强领导干部的执行力

如何增强领导干部的执行力领导干部的执行力是其职责所在的必备素质，尤其是在当前快速发展的社会环境中，领导干部的责任越来越重。

因此，如何提高领导干部的执行力，是一个长期亟待解决的问题。

本文将从以下几个方面详细探讨如何增强领导干部的执行力。

一、树立正确的执行观念每个领导干部都应该具有强烈的执行意识，知道什么是执行力，明确自己的职责、使命和目标。

树立正确的执行观念，是执行力的基础。

具体来说，领导干部应该树立不畏困难、不惧压力、坚定决策、果断行动的执行信念。

同时，在执行过程中，要保持高度的自律性和专注力，不能被外界干扰和诱惑所影响。

只有这样，执行力才能发挥出最大的价值。

二、培养良好的领导风格领导风格是领导干部执行力的重要体现之一。

优秀的领导风格可以有效激发团队成员的执行力和积极性，帮助完成各项任务。

在领导力方面，领导干部应该注重沟通能力、团队管理能力、决策能力、危机处理能力、领导影响力等方面的培养和提升。

三、加强能力素质的构建提高执行力需要有丰富的知识储备和强大的执行能力支撑。

领导干部在职业生涯中应该不断深化专业知识，提升战略规划能力和方案制定能力。

同时还要加强自身的创新和协作能力，掌握优秀的团队管理和沟通技巧，培养出良好的领导职业素养，才能使自己成为一名优秀的领导干部。

四、建立透明的工作机制建立透明的工作机制是提高执行力的重要环节。

领导干部应该以身作则，因自己的做法成为团队的“榜样”，要求自己的工作状况与工作成果及时报告和公示。

通过建立透明的工作机制，可以让自己的工作得到更全面的反馈和评估，进而更好的提高自身的执行能力。

五、不断学习和积累经验领导干部的执行力提高同样也需要不断学习和经验积累。

领导干部应该充分利用各种学习资源，不断查找相关书籍、资料，参加培训、会议和研讨会，不停地增加自适应能力。

同时，也要利用自身的职业经验和成就为自己加分，通过不断总结和反思，堆积一份深厚而广泛的智慧积累，提高自身的执行能力。

如何提升领导干部执行力会议记录

如何提升领导干部执行力会议记录会议记录：如何提升领导干部的执行力会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室参会人员：1. XXX（主持人）2. XXX（领导干部代表）3. XXX（领导干部代表）4. XXX（领导干部代表）5. XXX（领导干部代表）6. XXX（会议记录员）会议纪要：一、背景介绍领导干部是组织的中坚力量，在实施各项工作任务中具有重要作用。

然而，领导干部的执行力在实践中存在一定的问题，进一步提升领导干部的执行力已成为当前亟需解决的任务。

二、问题分析会议讨论了影响领导干部执行力的主要原因，并进行了深入分析。

问题主要包括：1. XX问题：对于部分领导干部来说，缺乏明确的工作目标和职责，致使执行力下降。

2. XX问题：领导干部在工作过程中，缺乏卓越的沟通能力和团队协作意识，阻碍了工作的顺利开展。

3. XX问题：领导干部普遍存在着执行上的困难，无法将决策转化为具体行动。

三、解决方案会议就如何提升领导干部的执行力展开了讨论，并得出以下解决方案：1. 明确工作目标和职责：为每位领导干部明确工作目标，并明确职责范围，提高工作的针对性和执行力。

2. 加强沟通与协作：通过加强领导干部的沟通和协作能力，加强团队意识，实现协同工作，提高执行力。

3. 设定明确的执行计划：领导干部需要制定明确的执行计划，将决策转化为行动，确保工作任务的顺利完成。

4. 加强能力培养：通过培训、学习等方式，提高领导干部的专业素养和执行力水平，增强工作的能力和自信心。

四、行动计划会议确定了以下行动计划：1. 领导干部需要积极主动地明确工作目标和职责，并将其落实到具体行动中。

2. 领导干部要加强和团队成员之间的沟通，在协作中提高工作效率。

3. 领导干部需要积极制定执行计划，并确保执行计划的可行性和可衡量性。

4. 组织开展相关培训和学习，提升领导干部的专业素养和执行力水平。

五、总结通过本次会议的讨论和分析，我们深入了解了领导干部执行力下降的问题所在，并提出了相应的解决方案和行动计划。

领导干部的执行力如何强起来

领导干部的执行力如何强起来随着经济的快速发展和各个领域的急切需求，领导干部的执行力越来越成为衡量其绩效的重要标准之一。

执行力强的领导干部能够有效地协调各方资源，提高决策的实施力和效率，实现预期目标。

但是，当前我国存在一些领导干部执行力不强的问题，急需加强和改进。

本文将探讨如何提高领导干部的执行力。

一、责任心和使命感是执行力的关键领导干部的决策和执行是基于对职责和目标的认同与承担。

只有具备责任心和使命感的领导干部才能够充分体现出执行力。

责任心是指对工作和决策的自觉承担，遇事不推诿不拖延，主动想方设法解决问题；使命感则是指对自身职责的认识和承担，努力实现部门和自己的使命，发挥其应尽的作用。

这两个因素缺其一都会对执行力产生不利的影响。

因此，提高领导干部的责任心和使命感是加强其执行力的关键。

可以通过强化教育和培训、营造良好的工作氛围、创造外部压力等方式来促进。

比如，加强干部素质教育，强化职务责任的法律法规和制度意识，使领导干部意识到其决策和执行直接关系到事业和群众利益；营造团队合作和主动担当的文化氛围，推动干部积极参与工作并主动解决问题；提高公众参与度，增加外部压力，使干部更加注重群众意见和监督，保证工作的公开透明。

二、注重执行方法和手段的创新正确的执行方法和手段是保证决策执行力的重要条件之一。

在高度复杂的社会环境下，单一手段通常难以解决问题，领导干部需要注重方法的创新和转型，不断更新自己的工作方式和手段。

传统的执行方法可能过于僵化和刻板，会导致执行力不足。

因此，领导应从外部和内部两个层面出发，寻求更为适合当前社会环境的方法和手段。

外部方面可以借鉴其他国家的先进经验，关注环境变化和市场需求，及时调整政策和工作重点。

内部方面则可以发挥干部团队的智慧和创意，鼓励干部通过学习、分享和讨论，推动工作方法创新，注重更加精准和便捷的手段。

三、强化沟通和协调能力领导干部作为前沿的实际执行者，在实际工作中需要不断与上级、下级、同级以及各个利益相关方协调沟通。

如何提升领导力与执行力的心得六篇

如何提升领导力与执行力的心得六篇【篇一】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。

以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。

回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。

俗话说“言传不如身教”，又云“子率以正孰敢不正”，警语也告诫“上梁不正下梁歪”、“上有所好下必甚焉”。

这些都在提示领导方法，也就是领导力的问题。

实际上，如果能够从我做起、以上率下，能够扑下身子、放下架子、深入基层一线，能够扭住不放、部署之后还有协调督促检查，很多问题包括一些老大难问题，都能得到及时有效解决。

一直强调用钉钉子精神抓落实，并且率先垂范，在加强作风建设上不是“说一说就算了”，而是以落实“八项规定”为抓手抓住不放、真抓严抓、抓长抓细，攻克了作风恶疾、顽疾、痼疾，推动了作风建设不断深入。

我们不仅要看到这项工作本身的成效，更要看到蕴含其中的方法论意义。

要清醒认识到，这种工作作风和工作方法正是一些领导干部真正缺乏的。

一些领导干部要么高高在上、置身事外，像手电筒只照别人、不照自己；要么不善深入、不敢碰硬，抓而不实、抓而不紧，推进工作浅尝辄止、点到为止；要么放任自流，当甩手掌柜，说过了就不管了。

说到底，他们都犯了一个共同的错误，就是工作重要求、轻落实，重形式、轻内容，重过程、轻结果，指望下级能自觉执行、自动落实。

只有牢牢将落实抓在手上，以深入的思想教育增强动力，以严格的检查考核传导压力，以认真的督促协调减少阻力，工作才能得到较好的执行，执行才能有较好的效果。

领导干部都要有这样一种“反求诸己”的担当，从抓领导力做起，抓好执行力建设。

这既是科学管理的自然逻辑，也是有效领导的实践逻辑。

【篇二】一直以来，人们对执行难问题深恶痛绝，领导也常批评下级执行力差，但对其原因却没有深入分析。

以至于很多时候，不满是不满，批评归批评，但实际工作并没有改善。

回过头看这个问题，其中固然有下属执行力的问题，但也少不了上级领导力的问题。

如何提高领导干部的执行力

如何提高领导干部的执行力所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力.领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。

具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证;执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。

执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。

那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手：三、全面提升领导干部执行力的方法(一)树立牢固的执行观念观念决定思想，思想支配行为,行为决定结果.观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。

观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。

相同的客观条件,由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式.所以说领导干部要有效执行，要抓好执行,首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念.有这样一个故事：两个农民外出打工，一个准备去上海,一个打算去北京.可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服.去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死,幸亏还没上车，不然就麻烦了.去北京的人想：还是上海好，给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会.于是他们在退票时相遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。

去北京的人发现北京真的不错,他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇

讲稿抓好落实提升干部队伍执行力抓好落实3篇工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

当前地税工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。

因此，提升工作执行力对于当前地税部门而言，显然尤为重要。

那么，如何提高地税工作的执行力呢?笔者认为主要应从以下三方面着手。

一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子就是队伍的核心，班子成员的素质同意着班子的行政、掌权能力。

班子成员能努力做到事必和亲谏，件件放在心上，揪在手上，事前精心安排、事中追踪，事后督查，工作全面落实问题就存有了非政府确保。

如果班子成员作风漂浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件自学不加紧不表达不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，不无凝聚力和战斗力，引致的结果就可以就是问题百出，工作全面落实也就沦为一句空话。

因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。

在工作上要真抓实干，做实践的榜样，真抓实干，贵在“真”，重在“实”关键在“干”，这种示范作用要比大会讲话、小会训话强几百倍、几千倍。

在学习上要自体力行，做学习的模范，班子成员要通过学习提高自己的政治思想觉悟，增强责任感，敏锐力，通过学习来提高自己的政治业务水平，使自身具有过硬的本领，这样才能领导好下属，指挥好工作。

对于我局来说，非常注重加强班子队伍建设，在班子当中实行民主集中制，开好民主生活会，一些重大问题大家一起讨论，集体决策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各项工作中出现的偏差和失误。

比如：在廉政建设方面，我们领导干部相互监督，带头做好廉政示范，由于税收工作的特殊性，导致了廉政问题的敏感性，领导干部就成了廉政建设的焦点。

领导干部的廉洁自律对普通税务干部有极具影响力，领导干部两袖清风、一尘不染，普通干部就愿意扎扎实实、爱岗敬业，就能够把精力用在工作上，反之，如果领导干部贪得无厌、吃拿卡要，不仅自己精力分散不抓工作，还极大地影响一般干部的工作积极性，产生消极因素、逆反心理，在主观上放弃对工作的认真负责。

如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)

如何提升领导力与执行力的思考范文(通用3篇)第一篇: 如何提升领导力与执行力的思考首先，感谢区委区委组织部给我这次培训学习的机会，其次，按照组织的要求，学有所思、学有所问、学有所成，做到学与事相结合、学与悟相结合、学与用相结合去认真学习思考；通过一周时间的学习、考察，使我认识到了提升执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个地方的发展和机关职工个人的成长的重要性。

结合我们平时的工作，我认为要提升自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就执行力谈一谈自己的心得体会：一、什么是执行力执行力我认为包含三个层面、五种能力。

三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。

五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。

具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把某项战略、规划转化成为成果的关键。

对基层干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成某项的战略目标。

二、提升执行力的必要性和紧迫性执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。

由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到每项工作的各个方面。

执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。

可以说，执行力是每项工作成败的关键，执行力就是一个机关、一个团队的生命力。

三、如何提升执行力执行力是一种系统的能力，要提升执行力就需要不断地学习，从书本上学习、老师教授的讲课、外出实地参观学习别人的经验，增长自己的知识，开阔眼界；省委党校安排的课程中，成都市城乡经济社会统筹发展展推进城乡一体化发展及创新和应急管理机制建设与公共突发事件处理的培训课程，对我最有触动；因此，要提升执行力，就要做到以下几个方面：一是不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。

提升领导干部的“精气神”和“执行力”

坚持科学发展观，是时代永恒的主题。然而，要
坚持科学发展，必须要做到统筹城乡发展，统筹区域发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然和谐发展，统筹国际发展与对外开放。这也是科学发展观的理论精髓。
由点变成面，体现出巨大的组织优势。四是要以学习为重点，提高内在力。主要是解决
随着工业化进入加速期、城镇化进入推进期、工业进入转型、群众思想进入活跃期、国家实力进入提升期，给各级领导干部带来了新的课题，如何顺利渡
个领导干部应有的责任，坦荡做人，廉洁自律。树正气、讲正义、坚持原则、尊重规律、尊重群众、诚实有信、清白为官。不因为社会环境而 “ 白袍点墨 ” ，引领
一
业责任、为民尽责的公德；有对家庭负责、子女负责的
私德，真正在群众中树立起公众人物应有的公众形
象，担起一个领导干部应有的社会责任，为净化社会风气，创造良好的发展环境，起到“ 标杆” 的作用。二是要创造与时俱进的领导文化。这个领导文
策。既要考虑问题的相关性、还要考虑问题的相对性；既要考虑问题的局部性，还要考虑问题的全局性；既要考虑问题的现实性，还要考虑问题的历史性。避免政策上的前后矛盾、连带矛盾、局部与全局的矛

浅谈如何提升干部队伍的执行力

浅谈如何提升干部队伍的执行力浅谈如何提升干部队伍的执行力干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。

干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。

管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。

下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。

一、提高执行力，强化素质是基础的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。

（一)要增强责任意识责任成就事业，决定成败。

责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。

每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。

其次要强化团结意识。

完成各项目标任务，需要形成系统合力。

需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。

如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。

要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。

再次要增强纪律意识。

自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。

(二)要培养良好作风良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。

一是要坚持一抓到底的执着精神。

抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。

干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。

二是要坚持敢于较真碰硬的作风。

如何提高领导干部执行力

如何提高领导干部执行力引言领导干部扮演着组织内重要的角色，他们的执行力直接影响着组织的运转和成果的实现。

然而，由于各种原因，有时领导干部的执行力可能会受到一定的限制。

本文将探讨如何提高领导干部的执行力，以求更好地推动组织的发展。

1. 明确目标和职责领导干部在工作中应该明确自己的目标和职责。

具体来说，他们应该明确自己的工作重点、关注的方向，并制定相应的行动计划。

只有明确了目标和职责，才能有针对性地行动，避免盲目和散漫。

2. 建立良好的沟通机制良好的沟通是执行力的关键。

领导干部应该与团队保持密切的沟通，了解每个人的工作进展和需求。

同时，他们也应该向上级领导汇报工作进展和问题。

有效的沟通可以帮助领导干部及时掌握信息，更好地应对变化和挑战。

3. 培养自我管理能力自我管理是提高执行力的核心能力之一。

领导干部应该学会合理安排时间，合理分配资源，以确保任务的及时完成。

此外，他们还应该掌握有效的问题解决方法和决策能力，遇到困难时能够迅速做出正确的决策和采取相应的措施。

4. 建立高效团队团队合作是执行力的重要保障。

领导干部应该建立一个高效的团队，强调团队协作和互助。

他们应该鼓励成员发挥自己的特长，并相互利用，实现任务的共同完成。

此外，领导干部还应该重视团队文化的建设，培养团队成员的积极性和凝聚力。

5. 激励与奖励机制激励和奖励机制对于提高执行力至关重要。

领导干部应该及时给予成员适当的激励和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。

激励和奖励可以是一些典型案例的表彰，也可以是一些物质性的奖励，具体形式可以根据不同的情况和实际需要进行灵活调整。

6. 不断学习和提升领导干部应该具备不断学习和提升的意识。

他们应该关注行业动态、学习先进的管理理念和方法，并将其应用到工作中去。

此外，他们还应该主动参加一些培训和学习机会，不断提升自己的综合素质和才能。

结束语提高领导干部的执行力是组织发展不可或缺的一环。

有效的执行力可以帮助领导干部更好地完成工作任务，推动组织的发展。

提高干部执行力经验发言稿

提高干部执行力经验发言稿执行力，不仅是领导干部综合素质的展现，更是领导干部党性的体现；不仅是执行能力的检验，更是对执行态度、执行责任、执行效果的检验。

笔者认为，提升执行力，需要在四个方面下真功、促突破、求实效。

一、提升执行力，核心在于强化执行的政治意识，增强执行的坚定性。

政治意识强不强、政治敏不敏感、政令畅不畅通，这是有无执行力的评判标准，这是决定一切事业成败的关键。

不讲政治、不听从命令、不服从决定，就是没有执行力的表现。

因此作为一级组织、一个部门、一个单位、一个领导干部、一个国家公职人员必须始终坚持把讲政治作为履好职责、干好工作的基本前提和政治责任，保持政治清醒，做到旗帜鲜明，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，绝对服从中央和省、市的党委和政府决策决定，自觉主动与党中央保持高度一致，确保上级组织和领导的政令在人事编制部门的绝对畅通。

二、提升强执行力，根本在于强化执行的能力建设，增强执行的有效性。

执行力的强弱、执行效果的好坏，在很大程度上，取决于执行者的执行能力。

没有一支高素质的干部队伍、人才队伍，对发展目标的执行、对工作任务的执行、对工作纪律的执行、对工作要求的执行等等，都将成为一句空话，或者将大打折扣。

因此加强执行者的能力建设对于提升执行力至关重要。

巴中人才匮乏，而且留不住、引不进，愈益成为制约巴中发展的重要瓶颈，也是影响执行力和执行效果的切肤之痛。

没有人才，就没有创新；没有人才，就没有发展；没有人才，就没有文明；只有提供强有力的人才支撑，事业才有希望，前途才会光明。

这必须成为全市上下的共识，成为巴中发展的理念。

要破解人才危机、排除发展障碍、消除执行阻力，必须尊重人才、重视人才，把人才工作提升到战略高度来认识、来谋划、来落实。

就是要紧紧围绕“坚持科学发展、构建和谐巴中”这一主题，坚持“敢干事、能干事、干成事”这一导向，树立“天下人才为我所用”的意识，驱动提升人才队伍能力、激发人才活力、引进优秀人才的良好机制，主要包括推行公务员凡进必考、事业单位补充工作人员凡聘必考、机关事业单位人员职务凡升必考、专业技术人员职称资格凡评必考的“四必考”制度；在人才引进上建立给编制、给岗位、给待遇、营造使用天下人才环境的“三给一营造”引才机制，对做出突出贡献人才给予重奖的激励机制，中层干部横向、纵向、内部轮岗竞岗交流的竞争机制，经营管理人才特别是企业家人才按给企业创造的税后利润比例给予明奖的绩效机制和激发外出务工人员返乡创业、支持新农村建设热情的服务机制等“五大机制”，从而营造吸引人才、留住人才、用好人才的环境与氛围，促进各类优秀人才的成长集聚和潜力能量的充分挖掘与释放，为巴中经济又好又快发展提出可靠的人才保障。

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力

加强领导班子和干部队伍建设提高执行力提高干部的执行力是加强党的执政能力建设的一个重要内容，目的在于努力把党的路线、方针、政策全面准确地落到实处。

随着当前经济社会持续快速发展，干部队伍思想政治建设、能力建设面临着不少新的矛盾和问题，提高班子和干部队伍执行力要求变得更加重要和迫切。

所谓班子和干部队伍执行力，是指干部把党和国家的路线、方针、政策或者计划付诸实施的能力，是领导班子执政能力的具体体现。

干部执行力如何，能综合反映一个单位的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。

一句话，执行力就是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。

执行力决定着党的执政能力。

基层党员干部是建设中国特色社会主义事业的基层力量，其执行力的强弱直接关系到党的事业兴衰成败，关系到党在基层的执政地位是否稳固。

建设高素质干部队伍，提高执政能力，最主要、最关键的是要提高其执行力。

在新的历史条件下，切实提高各级干部的执行力，是加强党的执政能力建设的重要内容，是推动经济社会和各项事业科学发展的基础和保证。

执行力就是干部的工作能力。

干部工作能力的强弱，决定了其执行能力的高低，执行力又是促进各项决策、部署最终落实的关键。

同样的工作任务和政策，不同的领导者，不同的领导方法，不同的执行能力，会得到不同的工作效果。

很多工作上的拖沓、滞后，甚至失败，并不在于所作决策的失误，而在于未能有效落实这些决策，亦即执行力方面出现了问题。

作为一项工作，一方面要制定科学的决策，把握工作的正确方向，而当正确的决策确定以后，另一方面的任务便是执行，干部执行力的高低，是组织目标能否实现的关键。

执行力就是党的公信力。

公信力反映了公众在多大程度上对党和政府行为持有信任感，它体现的是党的一种信用能力，是党执政的重要资源。

干部执行力的目的在于为民服务，以务实的行动、有效的执行成效取信于民。

随着经济社会的快速发展和民生的持续改善，群众在期盼经济发展、收入增长的同时，更加关注民生问题，我们党顺应人民群众的新期待出台了一系列惠民生、保增长的措施，基层干部作为这些措施的执行者，其执行好坏直接关系人民群众的切身利益，如果党和政府的承诺不能实现，也就不能满足民众对政策目标的期盼，那么作为一级党委和政府就会逐渐失去群众的拥护与支持，基层党组织和党员领导干部的公信力也就随之降低。

浅议如何提高领导干部的执行力

Ｉ收稿日期］２０１３— ０３— ０６［作者简介】梁洪武（１９７０一），男，中共国家税务总局党校副教授。
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３．内部管理机制不完成，责任体系不健全。工作机制不
够科学合理，工作流程太复杂、优化不够，导致领导干部在工作执行过程中出现“ 缺位” 或“ 越位 ” 现象。缺乏健全的执行
２０１３年第５期（第１５卷第５期）
辽宁行政学院学报ＪｏｕｒｎａｌｏｆＬｉａｏｎｉｎｇＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎＣｏｌｌｅｇｅ
Ｎｏ．５，２０１３
（Ｖ０１．１５．Ｎｏ．５）
的问题。主要表现在：
一
１．领导干部对执行的片面了解影响了执行效果。执行
力既是“ 正确的做事” ，又是执行 “ 正确 ” 的事情，所以执行不是简单的死搬硬套。执行工作需要策略，需要创新。实践中有些领导干部由于不能正确理解执行，导致不能创造性地执行上级决策，不结合本单位实际解决问题。２．领导干部缺乏常抓不懈的韧劲。表现为对执行重视
［中图分类号］Ｃ９３３．４２
２００７年３月５１３，温家宝同志在十届全国人大四次会议
不求实效，以文件落实文件，以会议落实会议，没有真正的行
动。或者被动执行，甘当“ 好好先生 ” ， “ 执而不行、行而无果” 。表面执行不仅损害了政策的严肃性和权威性，而且严重影响了组织决策和目标的实现。四是 “ 错位式 ” 执行。错位执行在工作中的表现主要有三种情形：位置上移、位置下移、位置平移，是指有些领导干