管理学试题(2)

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管理学试题及答案2

1. 与长期的战略性计划有关的是（）人员A)高层管理B)中层管理C)基层管理D)全体2. 技术创新主要涉及（）等不同方面A)材料、产品、工艺、手段B)销售、研发C)法律、道德D)沟通、激励3. 计划是一动态过程，其步骤包括（）A)预测、决策、制定方案B)确定目标、预测、决策、预算并拟定派生计划C)预测、决策、制定方案、预算D)确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案4. 承担风险最大的决策方法是（）A)进取型B)稳妥型C)大中取小法D)保守型5. 当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明茨伯格所说的（）：A)领导者B)发言人C)企业家D)混乱驾驭者6. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、进而高层主管后，尽管工作比以前更买力，绩效却一直甚差。

其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（）A)概念技能B)技术技能C)人际技能D)领导技能7. “打造百年老店”描述的是（）A)战略目标B)战术目标C)作业目标D)以上说法都不对8. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（）A)纺织厂B)医院C)电视剧制作中心D)学校9. 在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）A)风险性B)环境复杂性C)决策者心理定位D)决策的时间压力10. 内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。

下列哪种情况更适合采取内部提升的方式（）A)组织发展有一个持续、长期的目标B)需要选择对企业致关重要的岗位时C)保证公司的一贯运行方式时D)具有悠久历史的企业11. 决策是计划工作的（）A)基础B)重心C)核心D)目标12. 在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更大努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）A)亨利·法约尔B)马克斯·韦伯C)切斯特·巴纳德D)埃尔顿·梅奥13. 企业经营环境变化的加快，使得企业中长期计划制定的难度不断加大，并且不断需要调整。

管理学基础试题及答案2

管理学基础试题及答案2一、判断题（每小题2.5分，共20分）1．（）企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。

2．（）如果管理者在把任务分配给下属的同时，也把相应的权力授予其下属，则日后其下属如果在完成任务中出了差错，该管理者可以不负责任，因为他已将权力下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。

3．（）正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权力的人。

4．（）根据激励理论，消除了工作中的不满意因素便能使人们体会到满意。

5．（）领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能建立在职位权力的基础之上。

6．（）管理者通过授权而给下属进行的领导，是一种放任式领导。

7．（）指挥链赋予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权力。

8．（）组织中的所有管理人员都毫无例外地对他人的工作好坏负有责任。

二、选择题（每小题2.5分，共25分）1．宗教领袖所具有的权威通常来自：（）A．专长影响力B．个人影响力C．惩罚权D．奖励权2．管理层次的存在是由于：（）A．管理幅度的存在B．美学上的原因C．可使组织更加灵活D．有利于沟通联络3．在下列各种划分部门的形式中，哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）A．按人数划分部门B．按职能划分部门C．按地区划分部门D．按时间划分部门4．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（）A．上下级之间的友情B．为下属设定崇高的目标C．舍己为人D．了解下属的欲望和要求5．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）A．富有挑战性的工作B．良好的人际关系C．较高的工资水平D．完备的管理制度6．商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（）A．按职能性质B．按产品性质C．按顾客性质D．按销售渠道7．根据双因素理论，工作环境应该属于：（）A．正强化因素B．激励因素C．负强化因素D．保健因素8．“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。

《管理学》期末试卷2(含答案)

B.不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。
C.同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。
D.同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。
9、奠定管理行为科学基础的是
A.马斯洛的需求层次论B.赫茨伯格的双因素理论
C.麦格雷戈的X—Y理论D.梅奥的人际关系学说
2、叙述弗鲁姆期望理论的主要内容，该理论有怎样的现实指导意义？（10分）
《管理学》试卷B
参考答案
一、选择题（每题1分，共30分）
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
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答案
B
D
C
A
A
B
D
B
D
B
B
B
D
A
C
题号
16
17
18
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30
答案
D
A
A
B
B
C
B
B
D
C
C
A
3、彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具有管理技术和能力，但不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明
A.充分掌握管理理论是成为有效管理者的前提
B.管理工作是否有效，不在于是否具有管理理论
C.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技能和管理工具的应用能力
A. 20000台B. 31250台C. 8750台D. 22750台

管理学英语2试题及答案

管理学英语2试题及答案一、选择题（每题1分，共10分）1. Which of the following is not a characteristic of a successful manager?A. Effective communication skillsB. Strong leadership qualitiesC. Inability to delegate tasksD. Ability to motivate a team2. The term "SWOT analysis" stands for:A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategic, Weaknesses, Opportunities, TacticsC. Situational, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Specific, Weaknesses, Opportunities, Threats3. In a business context, "B2B" refers to:A. Business to BusinessB. Business to ConsumerC. Business to GovernmentD. Business to Society4. The process of setting goals and making plans to achieve them is known as:A. Strategic planningB. Operational planningC. Financial planningD. Human resource planning5. A company's "mission statement" typically includes:A. The company's long-term financial goalsB. The company's purpose and core valuesC. The company's market share targetsD. The company's product line6. Which of the following is an example of a financial ratio?A. Return on Investment (ROI)B. Price-to-Earnings Ratio (P/E)C. Debt-to-Equity Ratio (D/E)D. All of the above7. The acronym "CEO" stands for:A. Chief Executive OfficerB. Chief Executive AssistantC. Chief Executive AnalystD. Chief Executive Accountant8. In project management, "PERT" is a method used for:A. Risk assessmentB. SchedulingC. Cost estimationD. Quality control9. The "5S" methodology is commonly used in:A. Financial managementB. Inventory managementC. Quality controlD. Workplace organization10. The "balanced scorecard" is a tool used for:A. Measuring financial performance onlyB. Evaluating a company's overall performanceC. Tracking daily salesD. Monitoring employee productivity二、填空题（每空1分，共10分）11. The acronym "HR" in business typically refers to ________.12. A ________ is a document that outlines the steps to be taken to achieve a project's goals.13. The process of identifying and solving problems is knownas ________.14. In marketing, "4Ps" stands for Product, Price, Place, and ________.15. The term "blue ocean strategy" refers to creating a new market space that is not in direct competition with existing________.16. A ________ is a person who is responsible for the overall financial health of a company.17. The "Theory X" and "Theory Y" were proposed by Douglas McGregor to describe different management styles regarding employee ________.18. The "Maslow's Hierarchy of Needs" is a psychologicaltheory that explains human motivation in terms of a hierarchy of ________ needs.19. In business, "outsourcing" refers to the practice ofhiring another company to perform ________ that were traditionally performed in-house.20. The "Porter's Five Forces" model is used to analyze the competitive forces within an ________.三、简答题（每题5分，共20分）21. Explain the concept of "corporate social responsibility" (CSR).22. What are the key components of a strategic plan?23. Describe the role of a project manager in a business setting.24. Discuss the importance of effective communication in a team environment.四、案例分析题（每题10分，共20分）25. Case Study: ABC Company is facing a decrease in sales. The management team is considering various strategies to improve the situation. Analyze the situation and suggest possible strategies based on the SWOT analysis.26. Case Study: XYZ Corporation has recently implemented a new performance management system. Describe the potential benefits and challenges of such a system and how it can impact employee motivation and performance.五、论述题（每题15分，共30分）27. Discuss the impact of globalization on management practices and how companies can adapt to this changing landscape.28. Elaborate on the concept of "emotional intelligence" in leadership and its significance in today's business world.六、答案一、选择题答案1. C2. A3. A4. A5. B6. D7. A8. B9. D 10. B二、填空题答案11. Human Resources12. Project Plan13. Problem-solving14. Promotion15. Competition16. CFO (Chief Financial Officer)17. Motivation18. Basic19. Tasks20. Industry。

管理学基础模拟试题2答案

管理学基础模拟试题2答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性指的是（）A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的静态性和动态性D. 管理的计划性和控制性答案：B2. 管理学的研究对象是（）A. 管理活动B. 管理过程C. 管理理论D. 管理方法答案：A3. 科学管理理论的创始人是（）A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 西蒙答案：A4. 管理的计划职能不包括（）A. 确定目标B. 制定策略C. 制定预算D. 执行决策答案：D5. 以下不属于组织结构设计原则的是（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权原则D. 灵活性原则答案：C6. 管理的控制职能包括（）A. 制定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 以上都是答案：D7. 组织文化的核心是（）A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织战略答案：B8. 以下不属于领导理论的是（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 系统理论答案：D9. 沟通的障碍不包括（）A. 语言障碍B. 信息过载C. 技术限制D. 信息不足答案：D10. 管理决策的类型不包括（）A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 集体决策D. 个人决策答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下属于管理基本职能的有（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：ABCD2. 以下属于管理过程理论的有（）A. 泰勒的科学管理理论B. 法约尔的管理过程理论C. 韦伯的官僚制理论D. 西蒙的决策理论答案：BCD3. 以下属于领导行为理论的有（）A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 路径-目标理论答案：ABCD4. 以下属于组织变革的动因的有（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 客户需求变化D. 管理理念更新答案：ABCD5. 以下属于沟通过程的有（）A. 发送者B. 信息C. 接收者D. 反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 管理的目的是提高效率和效果。

管理学模拟试题（二）

管理学模拟试题（二）管理学模拟试题（二）管理学模拟试题（二）一、填空题：（每空0.5分，共5分）1、管理工作既有科学性又有___________。

2、管理过程学派又称为传统学派或管理职能学派，其创始人是_____________。

3、跨文化管理，是指涉及不同文化背景的________________的管理。

4、目标管理已经广泛应用于评估业绩和_________________方面。

5、计划工作的性质主要体现在目的性、首位性、普遍性和__________四个方面。

6、当前，常用的决策方法可分为两大类：定性决策方法和__________________。

7、战略管理由三个层次的战略，即公司层、事业层、___________战略组成的。

8、矩阵型组织结构同时具有____________和高度责任感两方面的优点。

9、勒温认为成功的组织变革应遵循三个步骤：解冻现状、_______________重新冻结变革。

10、预算除固定预算外，还有弹性预算和_______________。

二、名词解释（每小题3分，共15分）1、概念技能2、等级链3、管理环境4、控制5、领导方式三、辨析并改错（每小题2.5分，共5分）1、专制式的领导方式的管理效果是最差的。

2、员工满意度越高，组织绩效越高。

四、选择题：（每小题1分，共10分）1、目标管理的特点主要有（）A 明确目标B 参与决策C 规定时限D 评价绩效2、决策追求的是（）A 最优方案B 最理想方案C 最满意方案D 可行方案3、下列哪一项不属于直接环境因素（）A 行业性质B 市场状况C 价值观念D 竞争者状况4、影响行业进入障碍的因素主要有（）A 规模经济B 产品差别化C 转移成本D 在位优势E 政府政策5、采取多种经营向几个领域扩张的企业多采用（）的模式。

A 集权B 分权C 均权6、针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）A 人际关系协调方式B 结构协调方式C 制度协调方式7、勒温的三步变革过程包括（）A 现状解冻B 变革C 新冻结D 诊断8、工作分析的结果性文件有（）A 工作描述B 工作说明书C 工作设计D 工作职责9、马克斯?韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）A 理想的行政组织体系理论B 人际关系学说C XY理论D 管理方格论10、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（）A 期望值低，效价也低B 期望值低，效价高C 期望值高，效价也高D 期望值高，效价低五、简答题（每小题5分，共15分）1、怎样理解管理的作用？2、人际关系的主要论点是什么？3、试分析机械式组织和有机式组织的优缺点。

管理学第2—6章习题 (2)

)职能组成的。职能组成的。
• 15．( 15．
)属于泰罗科学管理原理和方法的内容。属于泰罗科学管理原理和方法的内容。 E. 设备排列
•
• • • • • • • • • • • •
三、判断改错题
1．管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。( ) ．管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。 2．我国古典书籍《周礼》、《孙子兵法》等书中对于管理中的日常职能如计划、组织、孙子兵法》等书中对于管理中的日常职能如计划、组织、．我国古典书籍《周礼》指挥等有许多精辟见解。指挥等有许多精辟见解。 ( ) 3．在工业革命以及工厂制度发展时期，促使了人们对管理问题的论述，并建立起管理．在工业革命以及工厂制度发展时期，促使了人们对管理问题的论述，理论。理论。 ( ) 4．约翰·穆勒把自力更生和敏捷列为一个合格的管理人员必备的品德。．约翰穆勒把自力更生和敏捷列为一个合格的管理人员必备的品德穆勒把自力更生和敏捷列为一个合格的管理人员必备的品德。 5．泰罗的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主方的。 ( ) 方的。．泰罗的科学管理理论中的“心理革命”是单指雇主—方的 ( )
)
• 17．现代管理科学主要是服务于． • • 18．法约尔提出的原则有( ．法约尔提出的原则有 • • 19．组织理论之父是( ．组织理论之父是 • • • •
20．古典管理理论认为，人是( ．古典管理理论认为，人是
• • • • • • • •
21．科学管理之父是( ．科学管理之父是 A．泰罗． A．经济人． A．英国． B．法约尔．
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
四、名词解释 1．例外管理原则．

管理学第2—6章习题 (2)

13．马克斯·韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是．马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是
14．把古典管理学派有关管理职能的理论加以系统化而提出了有名的． “POSDCRB”七职能论的管理学家是 ( ) 七职能论的管理学家是 A．厄威克． B．梅奥． C．韦伯． ( B．管理过程理论． D．霍桑试验结论． D．古利克． ) 15．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于．企业中存在着“非正式组织” A．现代管理理论． C．科学管理理论．
)
B．古典管理理论阶段． D．新古典管理理论阶段．
C．《车间管理》．车间管理》
D．《计件工资制》 E．《工业管理与一般管理》．计件工资制》．工业管理与一般管理》 3．创立和发展古典管理理论的人物有． A．泰罗． B．法约尔． C．韦伯． D．古利克． E．厄威克．
4．法约尔在《工业管理和一般管理》一书中从哪四个方面阐述了管理过程．法约尔在《工业管理和一般管理》理论。理论。 A．企业职能不同于管理职能． C．管理教育的重要性． A．职工是“社会人” ．职工是“社会人” 织” B．把计划职能同执行职能分开． E．管理要素． ( ) C．企业中有“非正式组．企业中有“ D．管理的十四项原则． B．职工是“经济人” ．职工是“经济人”
这天张宁领到领导亲手交给他的红包较丰厚的奖金令小张十分高兴但当他随后在项目小组奖金表上签字时目光在表上注视了一会儿后脸便很快阴沉了下来
第二章西方管理理论的形成与发展
习题
第二章西方管理理论的形成与发展习题
• • • • • • • • • • • • • • • 一、单项选择题 1．管理学形成的标志是 ( ) ． A．泰罗科学管理理论 B．法约尔管理过程理论．． C．韦伯理想行政组织理 D．梅奥的霍桑实验结论．． 2．管理产生的萌芽阶段时间是 ( ) ． A．19世纪末世纪初世纪末20世纪初 B．18世纪到世纪末世纪到19世纪末．世纪末．世纪到 C．6000年以前 D．本世纪年代．年以前．本世纪30年代 3．现代管理理论阶段始于 ( ) ． A．本世纪年代 B．本世纪年代．本世纪60年代．本世纪30年代 C．19世纪末 D．20世纪初．世纪末．世纪初 4．马基雅维利论述有关管理的原则的著作是 ( ) ． A．《君主论》 B．《国富论》．君主论》．国富论》 C．汉姆拉比法典 D．《计件工资制》．．计件工资制》 5．在管理理论萌阶段，论述企业所有权和管理权问题的经济学家是．在管理理论萌阶段， A．亚当斯密 B．马基雅维利 C．塞缪尔纽曼 D．亨利普尔．亚当·斯密．．塞缪尔·纽曼．亨利·普尔

管理学模拟试题2

管理学模拟试题( 二)一、单项选择题( 每小题1 分, 共20分)1. 将企业培养成为一个学习型组织,现在已经成为许多企业领导者的共识。

为此,一些企业的领导者投入大量的人力、物力、财力开展企业内部培训工作,鼓励员工读书，为个人学习创造各种便利条件.这样是否意味着企业已经变成了学习型组织? ( )A. 不是, 因为个人学习并不等同于组织学习B. 是, 因为组织是由个体组成的, 个人学习就相当于组织学习C. 不是, 因为学习型组织更强调创新和对环境的适应能力, 需要从实践中摸索D. 是, 因为学习型组织的本质是挖掘和利用知识生产力,培训是非常重要的手段。

2. 有一个著名的商战案例: 日本两家鞋厂各派一名推销员到太平洋上的一个岛推销鞋子。

这个岛地处热带, 居民四季都打赤脚, 找不到一个穿鞋的人。

一家鞋厂的推销员很失望, 给厂里拍了一封" 没有市场" 的电报, 第二天打道回府; 另一个推销员见岛上没人穿鞋, 则心中大喜, 也给厂部拍了份电报" 市场潜力很大, 速寄 1 00双鞋来。

" ……后来当然是这个推销员打开了岛上的市场, 为公司创造了巨大的商机和效益。

这个案例说明( ) 为源泉的创新可以给企业带来发展和增长的机会。

A. 观念的改变B. 人口结构的变化C. 意外的成功或失败D. 行业和市场结构的变化3. 管理者在扮演传播者的角色中属于( ) 。

A. 人际角色B. 信息角色C. 决策角色D. 领导角色4. 下列关于价值准则的说法正确的是( )A. 同一组织的管理者通常有着相似的价值准则B. 价值准则和道德发展阶段看起来相似, 实质也一样C. 价值准则是关于什么是对、什么是错的基本信念D. 一般来说, 大部分组织成员都在进入组织后, 在具体的组织环境中形成相对稳定的价值准则5. 组织由旧系统向新系统转换时, 突然中止旧系统的运行, 同时开始新系统的运行, 新、旧系统之间不存在交叉, 这种方法叫做( ) 。

行政管理学试题 (2)

行政管理学真题及答案2010年4月行政管理学一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)1.行政管理学的创始人是( C )A.泰罗B.古德诺C.威尔逊D.法约尔2.霍桑实验提出了( A )A.“社会人”假设B.“政治人”假设C.“经济人”假设D.“道德人”假设3.研究和学习行政管理学的具体方法中，主要注重个别事例特殊性研究的方法是( D )A.比较方法B.经验方法C.规范方法D.案例方法4.对特定行政系统的战略性、长期性与全面性存在与运行产生根本性影响的各种环境因素集合，指的是( B )A.微观行政环境B.宏观行政环境C.中观行政环境D.外部行政环境5.在雷格斯提出的“融合一棱柱一衍射的行政模型”中，棱柱型行政模式是( A )A.过渡型社会的行政模式B.工业社会的行政模式C.农业社会的行政模式D.信息社会的行政模式6.我国的政权组织形式是( C )A.人民民主专政B.中国共产党领导下的多党合作制C.人民代表大会制度D.三权分立制7.在下列国家中，实行联邦制的是( D )A.中国B.英国C.日本D.美国8.行政权力合法性的基础是( A )A.公共性B.强制性C.自主性D.有限性9.强势政府时期，行政职能所具有的特点是( A )A.行政职能范围大大拓展B.政府很少对经济进行干预C.政府职能非常有限D.适应自由资本主义的发展l0.行政管理活动的实质和核心是( C )A.行政权力B.行政组织C.行政职能D.行政发展11.行政管理机构设置的最基本原则是(A )A.适应性B.协调性C.法制性D.精干高效12.从行政管理机构的性质看，统计局属于( C )A.咨询机构B.监督机构C.信息机构D.执行机构13.外交部在国外的使馆、领馆属于( B )A.辅助机构B.派出机构C.执行机构D.咨询机构14.人事行政管理最经常的职责和最大量的活动是( C )A.计划和组织B.制度建设与具体落实C.使用和开发行政人员D.激励和监督行政人员15.预算管理实质上是一种( B )A.技术性的管理活动B.政治性的行政活动C.经济性的分配活动D.经济性的技术活动16.在西方国家，文官制度最早产生于( A )A.英国B.美国C.法国D.德国17.行政组织中最活跃的要素是( C )A.行政权力B.行政职位C.行政人员D.行政体制18.解决上下级行政组织冲突的常见方式是( A )A.服从权威B.谈判C.冷处理D.调解19.渐进决策模式理论的提出者是( A )A.林德布洛姆B.阿·埃佐尼C.杜鲁门D.赫伯特·西蒙20.最典型的事前行政监督是( C )A.国政调查B.质询C.听证会制度D.人大代表视察21.使行政管理思想变为现实状态的中间媒介是( D )A.行政管理制度B.行政控制技术C.行政领导方式D.行政管理方法22.经济方法利用经济杠杆对组织和个人行为进行调节和影响，因而具有( C )A.无偿性B.强制性C.间接性D.垂直性23.所谓破釜沉舟、背水一战属于( D )A.目标激励B.奖励激励C.竞争激励D.反激励24.建立在“性恶论”伦理哲学基础上的行政管理原则与管理模式是( C )A.以德行政B.诚信行政C.依法行政D.透明行政25.行政职业道德的核心规范，也是为人民服务准则的最基本规范要求是( D )A.廉政B.遵纪守法C.实事求是D.勤政26.在我国，有权制定行政法规的是( A )A.国务院B.全国人大及其常委会C.国务院各职能部门D.省级人民政府27.一般来说，一国的行政经济绩效主要是指( B )A.GDP增长速度B.宏观经济发展水平C.财政收入状况D.人民收入水平28.开展政府绩效评估的前提和基础是( A )A.立法保障B.公民参与C.信息公开D.加强监督29.改革开放以来，我国的行政改革始终坚持( B )A.以政治改革为中心B.以经济建设为中心C.以行政领导体制改革为中心D.以完善公务员制度为中心30.行政发展的主要目的是( C )A.提高行政效率B.转变行政职能C.提升行政能力D.完善行政体制二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)31.20世纪90年代以来，西方国家占主导地位的行政管理学理论有( ABC )A.新公共管理理论B.政府治理理论C.后现代公共行政理论B.D.古典行政理论E.科学管理理论32.行政系统的经济环境的基本构成要素分别是( ABCD )A.经济力量B.社会经济结构C.经济体制D.科技发展水平E.国民受教育程度33.在现代社会，行政权力是一种( ACE )A.公共性权力B.私人权力C.政治权力D.本原性权力E.从属性权力34.强势政府时期政府经济职能的增强主要体现在( ABC )A.政府加强对市场的宏观调控B.兴办国有企业C.加强对企业的规范与管制D.强调市场作用的发挥E.公共服务社会化35.编制管理的主要内容包括( ACD )A.职能管理B.后勤管理C.机构管理D.人员编制管理E.档案管理36.社会保障行政管理的内容主要有( BCE )A.流动人口管理B.制定社会保障法律与法规C.社会保障资金的管理D.村民自治管理E.社会保障对象的管理37.行政系统的内部监督系统包括一般监督和专门监督两个子系统，其中专门监督包括 ( DE )A.政党监督B.公民监督C.司法监督D.行政监察E.审计监督38.在下列行政沟通的方式中，属于非语言沟通的是( ABE )A.服饰B.手势C.广播D.面谈E.标志39.法律方法作为行政管理的基本方法，其主要特点是( BCDE )A.灵活性B.权威性C.强制性D.稳定性E.规范性40.行政道德规范的基本功能主要有( ACD )A.导向和约束功能B.规范与控制功能C.自我调节功能D.示范与激励功能E.外在调节功能三、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)41．简述行政权力的具体来源。

管理学原理复习题及答案(二)

管理学原理复习题及答案（二）一、单项选择题1、决策所遵循的原则是（）A.最优原则B.实用原则C.科学原则D.满意原则2、决策的依据是（）A.完全信息B.适量信息C.少量信息D.与信息无关3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准D.计算机决策或非计算机决策4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.概率型决策5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。

这类决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.非肯定型决策D.非确定型决策6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是( )A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（）A.因果分析法B.名义小组法C.德尔菲法D.头脑风暴法8、选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（）A.德尔菲法B.通讯预测法C.名义小组法D.头脑风暴法9、我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品11、“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用A.指明方向B.提供标准C.激励因素D.管理基准12、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（）A.明星产品B.金牛产品C.幼童产品D.瘦狗产品13、在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（）A.市场占有率和利润增长率B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力D.市场占有率和销售增长率14、在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（）A.优先发展B.提高竞争力C.逐步淘汰D.尽快放弃15、在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（）A.优先发展B.提高竞争力C.逐步淘汰D.尽快放弃16、某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为( )A.1万件B.2万件C.10万件D.20万件17、某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为( )A.640件B.2000件C.941件D.380件18、甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19、下面哪一项不是目标管理的特点（）A.目标制定快捷B.注重成果C.强调自我控制D.促使权力下放20、在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。

《管理学》课程试卷和参考答案二

《管理学》模拟试题二一、单项选择题。

（每小题2分，20小题，共40分）1.计划、组织、控制和领导是管理者的基本职能，但是不同层次的管理者在这四种职能上的侧重点各不相同。

一般认为，基层的管理者在（）职能上最为侧重。

A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导2.管理者需要具有多种技能。

其中，管理者对组织发展的远大目标、战略方向的判断力，即洞察组织与环境相互影响因素的能力、确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣的能力属于以下哪种技能？（）A. 技术技能B. 概念技能C. 人际关系技能D. 战略技能3.近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润” 的人是（）A. 詹姆斯·斯图亚特B. 亚当·斯密C. 罗伯特·欧文D. 查尔斯·巴贝奇4.以下哪一项不是泰罗科学管理理论的主要内容？（）A. 谋求最高的工作效率B. 以科学方法替代旧式的经验管理C. 要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革，强调建立一种责任观念D. 将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能5.某企业领导在电视上看到了关于“生产方便筷子浪费木材、破坏环境”的报道，深受感染，于是组织公司后勤部门开会，经研究决定，本公司食堂从即日起停止使用方便筷子，改用重复性耐用竹筷子，并在食堂粘贴宣传海报，号召职工在日常生活中也不要使用方便筷子。

该企业的这种行为属于（）A. 社会义务B. 社会响应C. 社会责任D. 社会权利6.以下不属于计划的表现形式的是（）A. 使命B. 宗旨C. 制度D. 规划7.李山是某房产销售公司的新员工，对于这份新工作，他很喜欢，也有很多自己的想法。

单位里年轻人也比较多，工作的氛围很好，他和同事们都急于在领导面前展现自己的能力。

但是上级领导似乎不愿给他们个人施展的空间，甚至要求他们在细小的问题上也要群策群力李山感觉公司领导太保守了。

管理学2及答案

管理学2一、单选题（共10 道试题，共30 分。

）V1。

实施目标管理的主要难点是（）D. 设置目标及量化存在困难2. “目标管理"方法最大的缺点是(）。

D。

需要的时间短。

3. 在管理的基本职能中，属于首位的是()A。

计划4。

根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）D. 指导性计划5. 组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是(）A. 目标6。

下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（)C。

计划职能是参谋部门的特有使命7. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）C. 组织目标以及实现目标的途径8。

实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价,这些环节的逻辑顺序是（）。

D. ②→①→③→④9。

乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生10。

非确定型决策的问题的主要特点在于（)B. 各自然状态发生的概率未知二、多选题(共10 道试题，共50 分。

）V1。

拟定可行方案的基本要求是（）A. 方案必须有多个C。

方案本身应该是严谨的和行之有效的2. 实践中,行之有效的计划方法有（）.B。

滚动计划法C。

网络计划技术D. 目标管理.3。

头脑风暴法实施的原则有（)A。

对别人的建议不作任何评价B。

建议越多越好,想说什么就说什么C. 鼓励每个人独立思考D。

可以补充和完善已有的建议,使它更具说服力。

4. 按照决策的重复程度来划分，决策包括（）等类型。

C. 非常规决策D. 常规决策5。

从企业的一般竞争角度看,竞争战略有()可供选择A。

低成本战略；B。

产品差异化战略;C。

专业化战略;6. 滚动计划法的作用是（）。

A。

计划更加符合实际，并且使战略计划的实施也更加切合实际B. 使长期短期计划、中期计划与短期计划相互衔接C。

使长期计划内部各阶段相互衔接D. 大大加强了计划的弹性。

7。

计划是（）A。

面向未来的D。

面向行动的.8。

管理学模拟试题二

太多。在寻找减少层次的讨论中，你认为下面哪一个因素将会使组织的管理层资助减少？
A、下属水平下降。 B、非管理事务增加。 C、计划较为抽象。 D、信息手段改善。 27、从本质上看，直线与参谋是： A、协调的。 B、一致的。 C、矛盾的。 D、利害冲突的。 28、领导的水平往往反映在他的： A、组织业绩上。B、群众关系上。C、业务水平上。D、一班人的团结上。 29、政治组织的政治家，企业组织的企业家，都是一批令人瞩目，举足轻重的人物。请判断：这些人物与一般的人在许多方面： A、无多大的差别。 B、很难说清有无差别。 C、存在明显差别。 D、实际上有，理论上无差别。 30、通过领导理论的学习，你是否可以得出这样的结论： A、在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间存在一定的矛盾。 B、在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间不存在矛盾。 C、在领导工作中，对群众的关心与对工作的关心之间的矛盾难以轩调。 D、在领导工作中，对群众的关心与对工作之间的关系不易说清。 31、在一个大雪的冬天，天上下着鹅毛大雪。几个秀才烘着火炉在饮酒作乐。一位秀才建议赋诗饮酒，大伙赞同。第一位说：“大雪纷纷落地”，第二位说：“今年一定瑞气”，第三位说：“再下三天何妨”。此时一位饥寒交迫的农夫从这里经过，听见此话，不禁大喝一声：“放你娘的狗屁。”请分析，下面的结论哪一个更有说服力：农夫的话表明： A、需求的不同，导致判断的不同。 B、什么阶级说什么话。 C、饱汉子不知饮汉子饥。 D、环境影响力的判断力。
A、我国国有纺织企业效率普遍低下。 B、我国国有纺织企业效益有所提高。 C、我国国有纺织企业效率水平较高。 D、我国国有纺织企业效益变化不大。 9、按对企业筹资的风险性这一指标看，下列筹资手段风险排列中正确的是（按风险大到小排列）：

管理学原理试题及答案(2)

管理学试题二一、单项选择题1、管理者的管理目标()A、组织资源B、提高效率C、正确决策D、有效领导2、管理者的首要职能是(）A、计划B、领导C、控制D、组织3、高层管理者的主要工作是（）A、领导B、协调C、决策D、控制4、与基层管理者和高层管理者相比,高层管理者更需要的技能是（）A、人际技能B、领导技能C、技术技能D、概念技能5、管理者在最为组织代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）A、人际系方面B、信息传递方面C、决策制定方面D、组织管理方面6、对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（）A、谈判技能B、技术技能C、人际关系技能D、财务技能7、有效的管理者在其管理活动中花费最多时间的是（）A、传统管理B、人力资源管理C、网络管理D、沟通8、管理学家西蒙认为“管理就是决策”,其含义是(）A、决策的正确就意味着管理的成功B、管理能力对于管理的成功起着很重要的作用C、管理是在多个方案中选择一个正确方案D、管理是一个协调工作活动的过程9、研究发现，一位管理者花费13%的时间在传统管理上，28%的时间在沟通上,11％的时间在人力资源管理上，48%的时间在网络联系上.根据这一研究结果，如下结论那种是正确的（）A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对共享较小D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似10、在企业制企业中，公司总经理与部门总经理的考核有什么不同的标准，已下那种标准更能体现二者的区别(）A、总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面B、总经理比部门经理参加公司的会议更多C、总经理比部门经理掌握的资金更多D、总经理不部门经理对环境的洞察力更强11、领班是属于下述管理人员中的(）A、基层第一线管理人员B、中层管理人员C、高层管理人员D、操作人员12、管理的核心是处理（）A、人与物关系B、财与物关系C、各种人际关系D、隶属关系13、沟通、了解、激励下属的管理技能是（）A、技术技能B、诊断技能C、人际关系技能D、分析技能14、管理者在进行经营决策时扮演的角色是(）A、企业家B、纠纷调解者C、信息传递者D、组织发言者15、中层管理者的主要职能是(）A、战略管理B、现场管理C、组织管理D、技术管理16、构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是(）A、科学和技术B、先进的科学和先进的技术C、技术和人才D、先进的管理和先进的科学技术17、管理者角色强调的重点会随组织的层次不同而变化，在低层管理者身上表现的更加显著的角色是()A、挂名首脑B、谈判者C、领导者D、发言人18、虽然组织中所有管理者都要执行计划、组织、领导和控制四项基本职能,但处于不同的层次的管理者在这四项职能上耗费的时间是不一样的.对于基层管理者来说，更多的时间耗费在（）职能上。

管理学试卷二

学院学年第学期期末考试《管理学》试卷（二）题号一二三四五六总分得分一、单项选择题（共15 分，每小题1 分）1、以下关于组织文化的描述，正确的是（）A 、变化较快，随时补充新的内容B 、变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容C 、变化较慢，一旦形成便日趋加强D 、变化较快，特别是企业管理人员变更时2、某公司人力资源部在公司的快速发展时期，为公司人力资源的开发利用做出了重要贡献。

有人说，这在相当程度上得益于人力资源部前几年在内部进行了比较细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。

但近来公司领导发现该部门工作效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。

对此，你认为最好采取下列哪一措施？ A 、严格内部规章制度，以改善工作作风和工作态度 B 、以工作丰富化为原则，进行工作和职务再设计 C 、调整该部门领导班子，促其改变当前的工作面貌 D 、调整该部门的工作目标，将部门职能分解出去3、有效的管理者在其管理活动中花费时间最多的是（） A 、传统管理 B 、人力资源管理C 、网络管理D 、沟通4、某公司销售经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”。

据此，你认为该经理在工作中存在的主要问题是什么？A 、对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心B 、对销售目标任务的完成没有给予充分的关注C 、事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作D 、没有为下属人员制定明确的奋斗目标5、南方某厂制定了严格的上下班并一直遵照执行.一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于处罚.对此,企业内部职工议论纷纷.在下列议论中,你认为那种说法最有道理? A 、厂长滥用职权B 、厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见C 、治厂制度又不是厂长一人制定的,厂长无权随便变动D 、规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理 6、科学管理的中心问题是（）A 、提高人的积极性B 、提高管理水平C 、提高企业盈利率D 、提高劳动生产率《管理学》试题（第1页共8页）得分班级：学号：姓名：7、科学管理之父是（）A 、韦伯B 、法约尔C 、泰勒D 、梅奥8、管理者与环境之间的关系，下列观点中正确的是（） A 、管理万能论 B 、管理象征论C 、是以上二者的综合D 、以上二者都不对9、组织国际化中可控程度最高、风险最大的形式是（） A 、特许经营 B 、管理合同 C 、合资经营 D 、独资经营 10、预算也被称为（）A 、数字化的计划B 、数字化的目标C 、实物化的计划D 、货币化的计划11、一家上市公司在2006年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。

管理学原理试题及答案(二)

管理学原理试题及答案(二)：单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A)直接管理的下属数量(B）所管理的部门数量（C)所管理的全部下属数量(D）B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡（B）构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟（D）构成、动荡、规范、成熟3、从组织外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘干部___B___（A）没有历史包袱（B）能为组织带来新鲜空气(C）能够迅速开展工作（D）具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构____B_____.(A）纺织厂（B)电视剧制作中心（C）医院（D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___ （A）营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况（B）总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法（C）营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通（D）总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位.随着工作性质的转变,他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。

（A）放下技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作（B）重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级（C）以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解(D）在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、美国学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____（A)组织结构（B)领导方式(C）礼仪和庆典（D）企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。