组织目标
组织目标的功能
组织目标的功能
组织目标的功能是指组织在制定和追求目标的过程中所达到的效果和影响。
以下是组织目标的功能：
1. 指导行动：组织目标为组织中的成员提供了一个明确的方向和指导，使他们能够知道他们在做什么以及为什么要这么做。
目标可以帮助员工明确自己的任务和职责，并使他们专注于实现这些目标。
2. 统一团队：组织目标可以凝聚整个团队的力量和精神，使团队成员能够共同努力朝着共同的目标前进。
这有助于建立团队合作和协作的氛围，促进工作效率和质量的提高。
3. 分配资源：组织目标可以帮助组织确定资源的分配方式。
通过设定优先级和制定计划，并将资源分配到最需要的地方，组织可以更好地利用有限的资源，从而实现目标的达成。
4. 评估绩效：组织目标可以作为衡量绩效的标准。
通过与预设目标进行比较，可以评估员工和团队在实现目标方面的绩效水平，并识别出存在的问题和改进建议。
5. 激励行为：组织目标可以激励员工和团队朝着目标努力。
具有明确目标的员工更有动力和动力，因为他们知道通过达到目标可以获得奖励和认可。
总而言之，组织目标的功能是为组织提供一个明确的方向和指
导，统一团队行动，优化资源分配，评估绩效水平，激励员工努力工作。
实现组织目标的七个步骤
实现组织目标的七个步骤实现组织目标的七个步骤组织目标是指组织在未来一段时间内所期望达到的预期结果。
实现组织目标是企业发展的基础，也是企业成功的关键。
以下将介绍实现组织目标的七个步骤。
第一步：明确目标明确目标是实现组织目标的第一步。
明确目标需要考虑以下几个方面：1.确定长期和短期目标：长期目标通常为三到五年，短期目标通常为一年或半年。
2.确定具体可行的指标：可以通过制定SMART原则来确定具体可行的指标，即Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable （可实现）、Relevant（相关）和Time-bound（时限）。
3.确定优先级：根据企业战略和资源情况，确定优先级并分配资源。
第二步：制定计划制定计划是实现组织目标的第二步。
计划需要考虑以下几个方面：1.制定详细计划：根据明确的目标，制定详细计划，并将其分解成具体任务和活动。
2.识别风险和机会：识别可能出现的风险和机会，并采取适当措施进行应对。
3.分配资源：根据计划的需要，分配必要的资源，如人力、财务和物资等。
第三步：执行计划执行计划是实现组织目标的第三步。
执行计划需要考虑以下几个方面：1.监控进度：监控任务和活动的进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2.协调资源：协调各项资源，确保任务和活动按照计划顺利进行。
3.沟通合作：加强内部沟通合作，确保信息畅通、协调一致。
第四步：评估结果评估结果是实现组织目标的第四步。
评估结果需要考虑以下几个方面：1.收集数据：收集与目标相关的数据，并进行分析和比较。
2.确定成果：根据数据分析结果，确定是否达成目标，并评估成果是否符合预期。
3.总结经验教训：总结实现过程中的经验教训，并提出改进意见和建议。
第五步：制定行动计划制定行动计划是实现组织目标的第五步。
制定行动计划需要考虑以下几个方面：1.确定改进方向：根据评估结果，确定改进方向和重点。
2.制定改进计划：制定具体的改进计划，并设定可行的时间表和指标。
《管理学》第2章组织目标
组 织 目 标
一、组织
1、组织的概念 作为实体（Entity）的组织（Organization）:为 达到组织目标而结合在一起的、具有正式关 系的一群人。 作为过程（ Process ）的组织（ Organizing ） : 为 实现组织目标对组织资源进行有效配置的过 程。
组 织 目 标
2、组织要素： 组织目标、人、组织规范。 3、组织的分类 营利与非营利组织 （赢利、盈利）
组 织 目 标
三、组织目标的制定 1、制定的原则
需求导向，经济性，可实现，社会责任。 关键性、可行性、定量化、一致性、激励 性、稳定性
Байду номын сангаас
组 织 目 标
2、利益相关人
内部要求者 董事会 管理阶层 股东 雇员 外部要求者 顾客 供应商 竞争者 政府 当地社区 普通公众
使命、目标
组 织 目 标
人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。
学 习 目 的
理解组织目标在管理中的重要性； 能区分组织宗旨和组织目标的关系；掌 握组织目标的基本特点、基本原则，确 定过程，了解目标管理理论。
教 学 重 点
组织的定义、类型 组织目标及特点 组织目标的确定过程 目标管理思想
组 织 目 标
德鲁克“该是企业探索根本问题的时候了。你 的事业是什么样的？谁是你的顾客？你对顾 客提供什么样的价值？你的事业将何去何从？ 你的事业应该变成什么样？”
组织目标的基本特点
组织目标的基本特点组织目标是组织为了实现其使命和愿景而设定的具体目标，是指导组织发展和行动的方向。
它具有以下几个基本特点：1.定量化：组织目标需要具体和明确，能够用量化指标进行衡量。
只有具体的目标才能指引组织的行动，帮助组织明确工作的重点和优先级。
2.可衡量性：组织目标需要能够被测量和评估，以便组织可以了解自身的进展和达成程度。
目标的可衡量性有助于组织实施有效的绩效评估和调整。
3.可挑战性：组织目标应该具备一定的挑战性，既不能过于容易达成也不能过于困难。
适度的挑战性可以激发组织成员的积极性和创造力，促进组织的不断进步。
4.一致性：组织的各项目标应该相互协调和一致，以确保组织的整体运营和发展的统一性。
各项目标之间的一致性可以避免资源的浪费和冲突。
5.带有期限：组织目标需要设定明确的期限和时间节点，以便组织可以进行计划、安排和有效的跟踪。
有期限的目标可以帮助组织集中精力和资源，推动工作的进展。
6.可行性：组织目标需要是可行的和可实施的。
目标的设定应该考虑组织的资源和能力，以确保目标可以在合理的时间内完成。
7.动态性：组织目标需要具备一定的灵活性和适应性，以适应外部环境和内部变化。
组织需要及时调整目标，以应对市场竞争、技术发展和其他变化带来的影响。
8.可共享性：组织目标需要向组织内外的利益相关者进行沟通和共享。
共享目标可以加强组织内外的合作和协同，提高组织的凝聚力和行动力。
9.激励性：组织目标应该具备一定的激励和吸引力，以激发组织成员的热情和动力。
激励性的目标可以促使组织成员参与到目标实现的过程中，并为目标的达成而努力奋斗。
总之，组织目标是组织实现其使命和愿景的具体目标，具备明确、可衡量、可挑战、一致、带有期限、可行、动态、可共享和激励性等基本特点。
这些特点使组织目标能够有效地指导组织的行动和发展，实现组织的长期发展和成功。
组织目标名词解释
组织目标名词解释组织目标是企业在未来一段时间内提升的所有活动的总和，这些活动的有效组织将有助于达到公司的各个领域的目标。
组织目标可以涵盖个体目标、团队目标、部门目标、公司整体目标等，以及支持这些目标实现的具体行动。
它在未来一段时间内，把一定的活动组织起来，以达到某种目标，尽可能发挥企业的整体优势，而不是靠单个的部门或个人的行动。
组织目标时迫切的，但也需要慎重的考虑。
建立组织目标前，企业应当完成全面的研究和规划，再仔细组织实施，才能有效实现企业的目标。
一个成功的组织目标，要从四个方面来考虑：它应该是可衡量的、明确的、可操作的和可实现的。
首先，要使组织目标明确，考虑到企业的规模、资源等因素，明确具体的时间节点和实施举措。
其次，要将组织目标分解成一系列的具体的行动，以便实施。
再者，在实施的过程中，要定期监控组织目标的实现进度，及时调整，做到对组织目标的有效管理和控制。
最后，关于组织目标的实施，要根据不同的因素，考虑企业的发展状况，调整目标实施的节奏，以及针对具体的因素考虑不同的实施方案，特别是应对市场变化，按照市场发展的节奏，保持企业的竞争力。
组织目标的实现需要企业团队协作，包括个人、职能、团队及公司整体。
首先，要重视团队合作，强调按照公司总体目标和分解的不同目标来实施各种行动，而不是以个人或小团体为中心进行相关活动，提高团队的凝聚力，激发各位成员的热情和活力，以达到组织目标设定的实际效果。
其次是职能的角色，各部门不同的职能都要按照规定、相互协作，尽可能有效利用各部分资源。
此外，另外，企业要建立良好的企业文化，使公司内部员工能够充分了解组织目标的内容。
企业的发展需要组织有效的目标实施，根据企业的实际情况，经过科学细致的设定、分解、实施，及时调整目标实施，有效的激励企业的人才，有效的开发企业的资源，实施组织目标，最终实现企业的业务发展，实现企业的发展目标。
组织目标、指标管理规定
组织目标、指标管理规定1. 目标管理1.1 目标确定组织目标的确定应遵循以下原则：1. 可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
可衡量性：目标应该是具体、明确和可衡量的，以便能够评估进展和达成度。
2. 可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
可达性：目标应该是具备实现可能性的，避免设定过高或过低的目标，以确保员工的积极性和动力。
3. 一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
一体化：目标应该与组织整体战略目标相一致，确保各部门和个人目标的协调性。
1.2 目标设置目标设置过程中应满足以下要求：1. SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
SMART原则：目标应该具备具体性（Specificity）、可衡量性（Measurability）、达成性（Achievability）、相关性（Relevance）和时限性（Time-bound）。
2. 阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
阶段性划分：长期目标应分解为短期目标，确保组织和个人的目标具备明确的里程碑和时间节点。
3. 明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
明确责任：明确目标的责任人和相关部门，确保责任的明确性和执行的监督。
2. 指标管理2.1 指标选择指标应该根据组织目标的可衡量性和关联性进行选择：1. 关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
关键性：指标应选择对组织整体目标至关重要的指标，以反映组织的核心战略和竞争力。
2. 可衡量性：指标应具备明确的测量方法和数据来源，以便能够衡量和评估目标的实现程度。
组织目标的基本特点
组织目标的基本特点
组织目标是指组织所希望达到的态度、行为、结果和未来状态。
他们是组织运营的指导方针，以实现其使命和愿景。
组织目标具有以
下基本特点。
第一，组织目标是明确的。
组织目标需要清楚、简明和易懂，这
有助于组织的成员在快速和有效地执行任务和决策时候准确地理解并
奋斗达成。
第二，组织目标是可衡量的。
组织目标必须能够被衡量、跟踪和
评估其进展和成功程度。
这就需要组织设定指标体系，定期开展评估。
第三，组织目标是可达成的。
组织目标需要根据组织的实际情况
和现实条件制定，可以通过供给充足的资源和技能来达成。
在这个过
程中，组织需要考虑外界因素如政策、市场、竞争等的影响。
第四，组织目标是相互一致的。
组织目标需要与其使命、愿景和
价值观相一致。
组织可以通过形成有意义的目标层次体系，帮助员工
弄清楚他们个人和组织的目标，并使责任人能够关注到各自的任务有
助于实现更高层次的目标。
第五，组织目标是可持续的。
组织目标需要考虑未来，特别是组
织在长期的发展中需要的可持续性。
组织需要确保其目标与现有的资
源相适应，可以长期依赖其消耗的资源和实现其目标。
总之，组织目标是组织运营的重要指导原则，需要在制定过程中
考虑到组织的实际情况、现实条件、外界因素、使命愿景和可持续性，这些都对组织的成功有着至关重要的影响。
什么是组织目标
什么是组织目标组织目标是指组织在特定时期内所追求的、期望实现的目标，是组织发展的方向和动力，是组织在规划和决策中指导其行为和资源配置的重要依据。
组织目标可以是具体的、可量化的，也可以是宏观、抽象的，不同的组织目标对应着不同的组织类型和层级。
组织目标的重要性不言而喻。
它不仅对组织的生存和发展起着直接的推动作用，而且还可以提高组织的效率和绩效，增强组织的凝聚力和向心力。
一个有明确目标的组织能够更好地规划和组织资源，调动各方面的积极性，提高组织的执行力和协同能力。
一个组织的目标应当具备以下几个特点：首先，组织目标应当是明确的和具体的。
明确的组织目标能够让组织成员清楚地知道组织的发展方向和要求，有利于组织成员在工作中明确自己的目标和职责，提高工作的针对性和效率。
具体的目标能够以数量、质量、时间等可量化的指标来衡量，有利于组织对目标的监控和评估。
其次，组织目标应当是合理的和可实现的。
组织目标应当符合组织自身的条件和资源，不能过于理想化或超出组织的能力范围，否则会导致目标无法达成，影响组织的信誉和声誉。
另外，组织目标应当与组织的价值和使命相一致，能够满足组织成员的利益和需求。
再次，组织目标应当是具有挑战性和激励性的。
一个有挑战性的目标能够激发组织成员的积极性和创造力，提高工作的动力和质量。
同时，组织目标也应当能够与组织成员的个人目标相匹配，为组织成员提供成长和发展的机会。
最后，组织目标应当是可持续的和适应性的。
组织目标应当与外部环境的变化相适应，能够及时调整和变化，确保组织的生命力和竞争力。
同时，组织目标也应当是可持续的，能够长期存在并产生稳定的效益。
总之，组织目标是组织发展的方向和动力，是组织规划和决策的重要依据。
一个明确、可实现、具有激励性和适应性的组织目标能够提高组织的效率和绩效，促进组织的稳定和可持续发展。
如何实现组织目标
如何实现组织目标组织目标是指组织在一定时间内追求的具体目标和结果。
实现组织目标的过程需要充分的规划和执行，以下是实现组织目标的一些关键步骤。
首先，确定组织目标。
组织目标应当符合组织的使命和愿景，并且要具有明确的量化和可衡量性。
确定组织目标时，需要结合外部环境和内部条件进行综合考量，确保目标的可行性和合理性。
其次，制定详细的实施计划。
实施计划应当包括明确的阶段性目标和时间节点，以及具体的实施策略和措施。
实施计划需要明确责任人和分工，确保任务的完成和进度的控制。
第三，明确组织的资源需求。
实现组织目标需要充足的资源支持，包括人力资源、财务资源、物资资源等。
在制定实施计划的同时，也要评估和确定组织所需资源的合理配置和获取途径。
第四，激发团队的积极性和动力。
团队成员对组织目标的理解和认同是实现目标的重要前提。
组织应当通过有效的内部沟通和团队激励机制，调动团队成员的工作热情和参与度，提高整体的工作效率和质量。
第五，建立有效的监控和评估机制。
组织目标的实现过程需要不断进行监控和评估，及时发现问题和调整方向。
建立有效的监控和评估机制可以帮助组织及时掌握实施进展情况，提前预判风险并采取相应措施。
最后，持续改进和学习。
组织目标的实现是一个持续不断的过程，需要不断总结经验和教训，进行改进和调整。
组织应当建立学习型机构的文化和机制，鼓励成员不断学习和创新，以适应不断变化的环境和需求。
总之，实现组织目标需要全面和系统的规划和执行。
通过确定目标、制定计划、配置资源、激发团队、建立监控和评估机制以及不断改进和学习，可以提高组织目标的实现效果和成功率。
组织的目标 名词解释
组织的目标名词解释组织的目标：实现协同发展的引领概述：组织的目标是指组织所追求的具体结果或愿景，是组织发展的方向和动力。
组织的目标通常基于其使命和价值观，旨在引领组织成员共同努力，实现长期可持续发展。
目标的设定对于组织的成功至关重要，它不仅决定着组织的战略选择和资源配置，还对组织内外部环境的适应性和变革能力产生影响。
1. 目标的定义与分类目标可以被定义为组织在特定时间段内所致力实现的具体结果。
它可以分为长期目标和短期目标。
长期目标通常是组织的愿景和使命，它们是组织的核心价值观和所追求的最终结果。
而短期目标则是为了实现长期目标所设定的具体行动计划，通常是更具体和可量化的。
2. 目标的重要性目标对组织的意义不言而喻。
首先，目标可以为组织的发展提供方向，明确组织所期望达到的结果，使组织的行动具有意义和价值。
其次，目标可以激发组织成员的积极性和主动性，使他们共同努力朝着共同的目标前进。
此外，目标还可以作为衡量组织绩效的标准，为组织提供评估和改进的基础。
3. 目标的设定原则与方法目标的设定应该根据组织的使命和价值观，确保与组织的战略选择和资源配置相一致，并且具有可实现性。
设定目标时，应遵循SMART原则，即目标应具有具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
此外，还可以采用目标层级法、目标分解法等方法，将整体目标细化为具体和可操作的子目标。
4. 目标的管理与评估目标管理是指通过设定目标、制定执行计划、跟踪进度和进行评估，确保组织成员在实现目标的过程中达到最佳效果的管理过程。
目标管理可以通过制定明确的指标和考核机制，来激励和引导组织成员的工作。
目标的评估应该考虑到目标的实现程度和质量，并及时根据评估结果进行调整和改进。
5. 目标的变革与适应随着环境的变化和组织内部的发展，目标也需要不断调整和适应。
组织的目标应该与外部环境相协调，紧密关注市场需求和竞争态势的变化。
同时，组织内部的资源配置、技术创新和组织文化等方面的变化也可能促使目标的调整和变革。
什么是组织的目标、使命、原则
什么是组织的目标、使命、原则
目标、使命和原则是组织运作过程中的重要概念，它们在定义组织的愿景和价值观方面起着关键作用。
目标
目标是组织希望实现的具体结果或达到的状态。
它们通常是明确的、可衡量的，并且与组织的使命和愿景密切相关。
目标可以是短期的、中期的或长期的，通常会根据特定的时间范围和战略规划来设定。
目标的设定对于组织的发展和经营至关重要。
通过设定明确的目标，组织能够更好地规划和执行战略，确保资源的有效分配，并评估绩效和进展。
使命
使命描述了组织存在的目的和核心价值观。
它表达了组织为追求何种利益或目标而努力的意义和动力。
使命是组织的精神支柱，它塑造了文化和行为准则，激励员工为组织的愿景而努力。
一个明确而有力的使命能够将组织与竞争对手区分开来，并吸引员工、客户和利益相关者的支持。
它是组织建立品牌形象和塑造声誉的基础。
原则
原则是组织的基本准则和行为规范。
它们是组织价值观和道德规范的具体体现，为组织的日常运作提供指导和约束。
原则的制定有助于构建并保持组织的正直、诚信和责任感。
它们促使组织在策略制定、决策和行为执行中遵循一致的原则。
原则还为组织提供了在面对困难和挑战时的行为框架。
总结
目标、使命和原则是组织成功的关键要素。
目标指导组织规划和绩效评估，使命为组织树立形象和吸引支持，原则指导组织的行为和决策。
只有在这些方面取得平衡和一致，组织才能实现长期的成果和可持续发展。
实现组织目标的七个步骤
实现组织目标的七个步骤1. 确定组织目标实现组织目标的第一步是明确确定目标。
这需要与整个团队或组织的关键利益相关者合作，以确保目标与组织的长期愿景和战略一致。
在确定目标时，应该考虑到外部环境、市场竞争以及内部资源和能力。
目标应该是具体、可衡量、可实现和有时限的。
例如，一个公司可能设定以下目标之一：增加市场份额、提高客户满意度或提高销售额。
2. 制定战略计划制定战略计划是实现组织目标的关键步骤之一。
战略计划指导着组织在特定时间内如何利用资源和能力来实现目标。
它涉及到制定明确的行动计划，并分配责任人来执行这些计划。
一个有效的战略计划应该考虑到外部环境、竞争对手、市场需求以及内部资源和能力。
它应该明确规定具体的措施和时间表，并为每个阶段设定可衡量的指标。
3. 分配资源要实现组织目标，必须合理分配资源。
资源包括人力、财务、物资和技术等。
在分配资源时，应根据战略计划的需求和优先级来确定资源的分配比例。
一个有效的资源分配计划需要综合考虑到各项因素，如预算限制、项目的紧急程度、人员技能和经验等。
同时，还需要确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 建立绩效评估体系建立绩效评估体系是实现组织目标的重要步骤之一。
通过建立绩效评估体系，可以对组织目标的实现情况进行监控和评估，并及时采取纠正措施。
一个有效的绩效评估体系应该包括明确的指标和标准，并与组织目标相一致。
它还应该设定合理的时间表和频率，以便及时了解组织目标的进展情况。
5. 激励与奖励激励与奖励是推动组织成员积极工作并实现目标的关键因素之一。
通过激励与奖励，可以提高员工士气、增强团队凝聚力，并促使他们为实现组织目标做出更大的努力。
一个有效的激励与奖励机制应该与组织目标相一致，并设定明确的激励条件和奖励措施。
同时，还需要公正、透明地进行评估和分配，以保证员工的公平性和动力。
6. 沟通与协作沟通与协作是实现组织目标的重要手段之一。
通过良好的沟通与协作，可以促进信息共享、加强团队合作，并提高工作效率。
关于组织目标和发展目标
关于组织目标和发展目标组织目标是组织所追求的长期的、综合的、宏观的指导方针。
它是组织经营活动的总纲领，是组织中各类目标的核心和基础。
组织目标直接反映了组织的使命、愿景和价值观，体现了组织对自身发展的追求和期望。
而发展目标，是指组织为了实现组织目标所制定的一系列具体、可量化的目标。
发展目标主要通过不同层级的绩效指标来量化，并制定相应的策略和措施，以实现组织目标的推进和实现。
组织目标是组织存在和发展的重要依据，它具有指导性、统一性和稳定性的特点。
首先，组织目标能够提供明确的指导，使组织中的各项活动都能朝着同一个目标方向发展，实现整体协同和统一。
其次，组织目标是稳定的，组织目标的制定和调整需要根据外部环境的变化和内部资源的变动来进行，但总体方向和核心要求是相对稳定的，以确保组织整体发展的连续性和一致性。
组织目标的设定需要考虑到多个维度和层次，如经济目标、社会目标、环境目标等。
经济目标主要关注组织的经济效益和财务结果，如增长率、市场份额、利润率等；社会目标则关注组织对社会责任的履行和公益事业的贡献，如员工福利、社区投资、环境保护等；环境目标则关注组织在生态环境保护和可持续发展方面的责任和义务。
发展目标是组织目标的细化和量化。
通过将组织目标分解为各项具体的发展目标，有效地衡量和评估组织的绩效。
发展目标需要具备可测量性、可实现性和可追踪性。
可测量性意味着发展目标能够通过一定的指标进行量化，并借助系统化的绩效评估方法进行衡量和反馈；可实现性意味着发展目标要在组织的实际条件和资源基础上具备可行性，能够通过一定的策略和措施实现；可追踪性意味着发展目标要能够通过一定的监测和评估体系进行跟踪和反馈，及时调整和改进。
组织目标和发展目标是相互依赖和相互促进的。
组织目标的设定为发展目标提供了方向和动力，发展目标的实现又为组织目标的实现提供了基础和保障。
只有在明确组织目标的基础上，通过制定具体的发展目标和相应的管理措施，才能实现组织的长远发展和持续竞争优势。
组织的目标名词解释
组织的目标名词解释组织的目标是指组织在特定时间内所期望达到的结果或目标。
它是组织发展和运作的重要基石，为组织提供了方向和目标，同时也是组织成员行动的指引和动力。
本文将深入探讨组织的目标的含义、特点以及其在组织管理中的重要性。
一、组织的目标含义组织的目标指的是组织在一定时间内所追求的结果或目标。
这些目标可以是长期的，如组织的使命或愿景，也可以是短期的，如具体项目的完成目标。
组织的目标通常是明确的、可衡量的和可实现的，能够提供组织发展的方向和引领。
组织的目标可以从不同角度进行分类。
按照目标的性质分类，目标可以分为经济目标、社会目标和环境目标等。
按照目标的层次分类，目标可以分为战略目标、战术目标和操作目标等。
不同类型的目标在组织内部相互关联，共同构成了组织的综合目标体系。
二、组织的目标特点1. 明确性：组织的目标需要明确具体，能够被组织成员理解和接受。
只有明确的目标才能有效地指导行动和资源配置，避免出现不一致或模糊性。
2. 可衡量性：组织的目标需要能够度量和评估，以便组织能够跟踪目标的实现进度和效果。
可衡量性可以帮助组织识别问题和改进方案，提高绩效。
3. 可实现性：组织的目标需要是组织成员能够实现的。
目标过高或过低都会影响组织成员的积极性和动力，因此目标的设定要符合组织的实际条件和能力。
4. 相互关联性：组织的不同层次的目标之间存在关联和协调。
战略目标是组织的大方向，战术目标是向战略目标迈进的步骤，而操作目标是具体任务的实施目标。
这些目标之间需要相互协调和支持，实现整体的一致性。
5. 动态性：组织的目标是随着时间变化而调整和修改的。
组织需要及时根据内外部环境的变化来更新目标，以适应不断变化的市场需求和竞争条件。
三、组织的目标在管理中的重要性1. 提供方向和动力：组织的目标为组织成员提供了明确的方向和目标，使他们能够专注于追求共同的目标。
目标的设定激发了组织成员的工作动力和干劲，提高了工作效率和绩效。
2. 促进协调和一致性：组织的目标可以协调不同层次的目标之间的关系，保持整体的一致性。
简述组织目标的作用
简述组织目标的作用组织目标是组织为了实现某种愿景或达到某种预期结果而设定的具体目标。
它对于组织的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨组织目标的作用。
组织目标是组织发展的方向和驱动力。
一个组织如果没有明确的目标，就会失去前进的方向和动力。
正如一句著名的格言所说：“没有风向，船只随风飘荡。
”只有明确的目标，组织才能有所行动，才能有针对性地制定策略和计划，推动组织向着预期的方向发展。
组织目标有助于组织的资源配置和优化。
组织的资源是有限的，而目标的达成需要合理配置和充分利用资源。
有了明确的目标，组织能够更好地决策，将资源投入到最需要的地方，避免资源的浪费和冗余。
同时，目标也可以帮助组织识别和优化资源的配置，使得资源的利用效率最大化。
组织目标有助于提高组织的凝聚力和团队合作能力。
一个组织如果没有共同的目标，就会缺乏凝聚力和团队合作的动力。
而有了明确的目标，组织的成员就能够明确自己的角色和责任，形成共同的价值观和行动方向，从而增强团队合作和协作的能力。
同时，目标的达成也能够带来成就感和满足感，进一步激发成员的积极性和创造力。
组织目标也有助于组织的绩效评估和监控。
目标的设定需要具备可衡量性和可追踪性，这样才能对组织的绩效进行评估和监控。
通过对目标的达成情况进行监测和分析，组织可以及时发现问题和改进不足，进一步提升绩效和效率。
同时，目标的设定和达成也可以作为组织的评估标准，用于激励和奖惩机制，促使组织的成员更加努力地工作和创新。
组织目标有助于组织与外部环境的适应和竞争。
现如今，外部环境变化迅速，组织需要及时调整自身的战略和目标以应对挑战和机遇。
明确的目标可以帮助组织识别和把握机遇，及时调整和变革组织的战略方向，提高组织的竞争力和适应性。
同时，组织的目标也可以作为组织与外部利益相关者进行沟通和协商的基础，增强组织的声誉和信誉。
组织目标在组织发展和运营中起着至关重要的作用。
它不仅是组织前进的方向和动力，也是资源配置和优化的依据，是团队凝聚力和合作能力的催化剂，是绩效评估和监控的基础，更是组织与外部环境适应和竞争的关键。
论组织目标及组织管理中的目标整合
二、目标整合在组织管理中的作用
1、明确方向：目标整合可以使所有成员明确组织的发展方向和目标，从而在 工作中更好地协作。
二、目标整合在组织管理中的作用
2、提高效率：通过目标整合，可以将资源分配到最需要的地方，从而提高组 织的工作效率。
二、目标整合在组织管理中的作用
3、增强凝聚力：通过共同的目标，可以使组织成员更加团结，增强组织的凝 聚力。
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2、建立有效的沟通机制：良好的沟通是实现目标管理的重要保障。通过建立 有效的沟通机制，组织成员可以及时了解组织的发展动态和目标实现情况，从而 更好地调整自己的行为。
三、策略分析
3、制定合理的时间计划：目标实现需要时间，制定合理的时间计划能够使组 织成员明确自己在何时需要完成何种任务，从而更好地安排时间，确保目标按时 完成。
二、目标设定
3、目标的可实现性：确保目标具有挑战性，但同时也要保证组织成员有足够 的信心和能力去实现。
三、策略分析
三、策略分析
1、明确核心成员的职责：在非正式组织中，核心成员往往起着至关重要的作 用。明确核心成员的职责，能够使他们在组织发展中扮演更加积极的角色，从而 提高组织的管理效率。
三、策略分析
四、实践案例
1、明确核心成员的职责：协会选举了三位核心成员，分别负责活动策划、宣 传和财务管理。他们明确了自己的职责，并积极策划各种有利于实现目标的英语 交流活动。
四、实践案例
2、建立有效的沟通机制：协会建立了群，方便成员间进行实时交流。同时， 协会每月召开一次例会，及时总结活动开展情况，调整策略以满足目标需求。
3、阶段性：组织目标通常分为短期、中期和长期目标，每个阶段的目标都是 为了实现组织的长期目标。
一、组织目标的概念与特点
第六章 组织目标
一、组织目标的涵义及其特点 二、组织目标的作用 三、目标管理义
所谓组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现 的目的。它是一切管理活动的出发点，也是考核管理 效率和成果的标准。 一个完整的目标，首先有一定的时间限制，即完成目 标任务的期限是明确的。其次，目标应当是可以度量 的。通常可以用一个或者是一组数量指标来表示。
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危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能 力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时 确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应 的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： ●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
2、特点 ⑴差异性
不同类型的组织或者同一类型的组织，都有可能出现 目标不一致的情况。
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⑵多元性
不同组织有不同的组织目标，同一组织也会有不同性 质的多个目标；另外，不同类型的公众会对同一组织 提出不同的要求。 组织在外部环境的制约下，必须适合外部环境的多方 面的要求，所以组织目标具有多样性和综合性。
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SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优 势（strength），竞争劣势（weakness），机会 (opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略 与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的 确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会 和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要 的意义。 SWOT分析的步骤： 1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、 WO、WT策略。 3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定 企业目前应该采取的具体战略与策略。
组织目标
组织目标：就是组织努力争取达到和所希望的未来状态。
组织目标与个人目标的关系：1每个组织成员都要不断地修正自己的行为来适应组织的需要2当两种目标发生冲突是时，会发生员工对工作的不满与地生产率。
组织目标的分类1利益满足与否1）主要目标2）次要目标2时间划分1）短期目标2）长期目标3对目标的有意或无意1）平衡性目标2）隐性目标4目标转换的显著程度1）显性目标2）隐性目标组织目标设立原则:SMRT 明确可恒量可实现相关性时间目标管理：是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
组织结构：组织内部正式规定的比较稳定的相互关系形式。
构成要素：地位角色规范权威。
工作内容：水平分化：1按功能分部化2按程序或设备分部化3按人群或服务对象分部化4按地区分部化。
垂直分化：管理跨度含义：指一个上级单位控制和协调的直接下级职位的数目。
组织设计的含义：一是指设立某种组织的过程，既是新型组织的设立，也包括对原有组织结构的改造主要是以动态的角度考察组织设计；二是指一种设计方案或结果，这是一种静态的考察，主要的表现形式是组织图。
组织设计与环境：一环境稳定均衡，简单集权，二环境变换迅速，组织设计复杂，权利分散。
组织设计原则：1传统观则2动态原则3权变理论。
组织设计的基本形式：1直线职能制2矩阵组织结构3事业部制结构。
未来组织结构的发展趋势：1网络组织2大型化，复杂化和小型化，单一化一体两面性发展3组织内结构趋于简化。
特点：1组织的扁平化2等级制弱化3组织的网络化4组织的无边界化5组织的多元化。
组织目标精准的四个维度
组织目标精准的四个维度以组织目标精准的四个维度为标题，本文将从四个方面探讨如何制定组织目标，以实现组织的长期发展。
一、时间维度时间维度是组织目标制定的第一个维度，它涉及到组织目标的时间范围和时间节点。
在制定组织目标时，需要考虑到组织的长期发展和短期目标的平衡。
长期目标是组织未来几年或几十年的发展方向，而短期目标则是组织在短时间内需要达成的目标。
在制定组织目标时，需要将长期目标和短期目标相结合，确保短期目标的达成不会影响长期目标的实现。
时间节点也是组织目标制定的重要考虑因素。
时间节点是指组织目标需要在何时达成。
在制定组织目标时，需要考虑到时间节点的合理性和可行性。
时间节点过于紧迫可能会导致组织目标无法实现，而时间节点过于宽松则可能会导致组织目标缺乏紧迫感和执行力。
二、可衡量性维度可衡量性维度是组织目标制定的第二个维度，它涉及到组织目标的可衡量性和可度量性。
在制定组织目标时，需要确保目标是可衡量的和可度量的。
可衡量性是指组织目标可以通过具体的指标进行衡量和评估，而可度量性则是指组织目标可以通过具体的数据进行度量和分析。
在制定组织目标时，需要考虑到目标的可衡量性和可度量性，以便于组织对目标的实现情况进行监控和评估。
同时，可衡量性和可度量性也可以帮助组织确定目标的优先级和重要性，以便于组织在资源分配和决策方面做出更加明智的选择。
三、可达性维度可达性维度是组织目标制定的第三个维度，它涉及到组织目标的可达性和可行性。
在制定组织目标时，需要确保目标是可达的和可行的。
可达性是指组织目标可以通过组织内部的资源和能力进行实现，而可行性则是指组织目标可以在当前的环境和条件下实现。
在制定组织目标时，需要考虑到目标的可达性和可行性，以便于组织在目标实现过程中不会遇到过多的阻力和困难。
同时，可达性和可行性也可以帮助组织确定目标的实现路径和策略，以便于组织在目标实现过程中做出更加明智的决策和调整。
四、适应性维度适应性维度是组织目标制定的第四个维度，它涉及到组织目标的适应性和灵活性。
组织发展的目标
组织发展的目标
组织发展是一个长期的过程，旨在提高组织的绩效和效率，实现组织的使命和愿景。
以下是组织发展的目标：
1. 提高组织绩效：组织发展的主要目标之一是提高组织的绩效和效率。
组织应该通过优化和改进流程、减少浪费和提高员工技能来达到这一目的。
2. 促进员工发展：组织发展应该旨在促进员工的发展。
这可以通过提供培训、教育和发展计划来实现。
组织应该鼓励员工学习和成长，以促进员工的自我提升。
3. 改进组织文化：组织发展应该旨在改进组织文化。
组织应该建立积极的文化，鼓励员工创新和合作，以达到更高的效率和绩效。
4. 提高员工满意度：组织发展应该旨在提高员工的满意度。
这可以通过提供良好的工作环境、公平的薪酬和福利、认可和奖励等方式实现。
组织应该关注员工的需求和激励，以提高员工的忠诚度和士气。
5. 实现组织使命和愿景：组织发展应该旨在实现组织的使命和愿景。
组织应该制定明确的战略目标，并采取必要的措施来确保实现这些目标。
组织应该为员工和客户创造价值，以实现长期的可持续发展。
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组织目标第一节组织目标及其特点一.组织的定义组织宗旨表明了社会所赋予这个组织的基本职能或该组织应履行的社会委托给它的任务. 组织宗旨是一个组织最基本的目的,它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南.组织目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的.组织目标既是一切管理活动的出发点,又是一切管理活动所指向的终点;组织目标不仅是一切管理活动的依据,也是考核管理效率和成果的标准.目标是否明确,是否正确,直接涉及到整个管理活动.所以,目标是计划工作中最重要的要素.二.组织目标的特点组织目标具有差异性,多元性,层次性和时间性:1.差异性首先,不同类型的组织,由于其组织基本宗旨不同,其组织目标也大不相同.其次,同一类型的组织,尽管其组织宗旨基本相同,但由于受其所处的具体环境,所拥有的组织资源,及价值观念等的制约和影响,即使其组织目标指标体系可能相同,其目标的具体数值也常表现出很大的差异性.2.多元性.不同的组织有不同的组织目标,在同一个组织中,也会有不同性质的多个目标,这就是组织目标的多元性.3.层次性为了使组织目标成为组织中每一个成员的行动指南,组织目标往往需要进行进一步的分解,使组织中的不同层次和岗位的员工都了解,他们应当做些什么才有助于组织总体目标的实现.因此,组织目标往往按其重要性或所涉及的范围大小进行分等分层.一般地,组织目标可按重要性分为总目标,战略目标,行动目标三个层次.组织目标也可按组织等级分为总体目标,部门目标,岗位目标.一个组织的目标也可归纳为两个方面,一个是生存目标,一个是发展规律目标.生存目标是指一个组织为了在社会中得以存在所必须实现的基本目标.主要有三个子目标组织:贡献目标:以一个组织在一定时期内要为社会提供的商品和劳务的数量和质量来表示.收益目标:一个组织的生存发展,要以尽可能少的投入取得尽可能多的产出.市场目标:任何组织的产出或劳务都有一个能否在市场中实现的问题,即其产品,劳务能否满足社会需求问题.贡献和收益目标都只有通过满足市场需求才能实现.发展目标是指组织在一定时期内量的扩大和质的提高.通过分等分层,抽象的组织目标将变成为具体的目标,从而指导组织中每一个成员的行为. 组织目标的多元性要求管理者要协调处理好各类目标之间的关系.4.时间性组织目标是未来一段时间内要达到的目的,因此,任何组织目标都有时间性.这表明:一方面意味着组织目标都是在特定时间内要达到的目的,在确定组织目标时必须指明其时间区限.另一方面,这也意味着在不同的时间里,组织目标是发展变化着的,管理者要根据环境的发展和组织内部条件的变化及时地制定出新的组织目标.按照组织目标时间跨度的不同,组织目标可分为:长远目标,中期目标和近期目标.三.组织目标的作用.组织目标是管理者和组织中一切成员的行动指南.目标规定了每个人在特定时期内要完成的具体任务,从而使整个组织的工作能在特定的时刻充分地融合成一体.没有明确的目标,整个组织就会成为一盘散沙,管理也必然是杂乱的,随意的.因此,组织目标是组织存在的前提,是组织开展各项工作的基础,在管理中起着重要的作用.组织目标的作用可具体体现在以下几个方面.1.组织决策的依据只有管理者对组织目标有了清晰的了解,他才能对各种问题作出正确的判断和抉择,以促进组织目标的实现.2.提高组织效率的前提管理者只有明确组织目标,是判断组织行为是否有效的前提.所以,要改进和提高组织的效率就必须认清组织目标,并沿着达到目标的这个方向,才能最大限度地利用有限的资源.3.组织协调的基础组织中的成员只有明确组织目标,才能了解其他成员的工作和各项工作的重要程度,从而搞好互相间的协作配合,减少冲突与矛盾,因此他也是组织内部协调的基础4.组织考核的基本依据对组织成员的考核,不仅通过对个人生产效率的估价,而且要确定他们的行为是否符合组织的目标及对其目标实现程度的估价来进行,因此组织目标是进行考核的基本依据.四,组织目标与个人目标组织目标表现为组织为实现其宗旨所确定的一些正式指标,组要涉及到组织的贡献,效率,市场,福利等方面;个人目标则表现为组织成员希望通过他们在组织中的努力所要达到的目标,主要包括:职位晋升,增加工资,改善环境,实现抱负,为社会承认等.组织目标反映了组织成员的共同利益,而个人目标则是组织成员之所以愿意在该组织中工作的主要原因.组织目标的实现是个人目标得以实现的前提.管理者要努力寻求组织目标和个人目标之间的结合点,创造机会,使每个人在完成组织目标的同时使其个人目标也能得以实现,从而为组织目标的实现提供保证.第二节组织目标的制定一.目标制定的基本原则组织的功能是通过为社会提供产品或劳务,来换取组织生存和发展所需要的各种资源.因此在确定组织目标时.要遵循如下原则:1.以满足社会或市场需求为前提一个组织要生存,就必须对社会作出贡献,能满足一定的社会需求.在此前提下,才可能进一步考虑组织发展的需要和实现持续发展的可能性.因此,要把分析社会需求,满足社会需求作为制定组织目标的基础,只有这样,组织才有可能得到社会的承认并取得不断的发展.2.以提高组织的投入产出率为出发点由于任何组织所拥有的资源都是有限的,所以组织在选择目标方案时,要充分体现获取最大效益的原则,即要选择能较好地使有限的资源发挥最大的效益的目标方案.这就要求在确定组织目标时,要全面,系统地分析影响组织效益的一切因素,在此基础上,设计多个目标方案,通过比较论证,择优确定.3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的订立目标是为了实现目标,组织目标值的确定必须要切实可行性.在制定目标时.要全面分析组织各种资源条件和主观努力能够达到的程度,既不能脱离实际,凭主观愿望把目标订得过高,从而使组织成员的努力无法实现,产生心理挫折;也不要妄自菲薄,不求进取,把目标订得过低,从而失去激励作用,并使社会对组织的需求无法实现,给组织的有限资源带来不应有的浪费.4.要考虑到组织的社会责任每一个组织都是社会的基本单位,都要承担一定的社会责任和义务.因此,每个组织在考虑自己的组织目标时,都应考虑到自己应尽的社会责任.都要符合法律,注意环境保护等.二.目标制定过程组织可以在上述思想和原则的指导下,运用各种方法制定自己组织的目标.制定组织目标是一项复杂的工作.一般而言,包括以下几个步骤.环境分析组织目标的确定首先要进行内外环境分析,即全面收集,调查,分析,掌握组织外部环境和内部环境的有关部门资料,在大量调研的基础上,对组织内外环境的现状,发展趋势,对组织的影响程度作出客观的分析和判断,以此作为确立组织目标的依据.外部环境分析.明确组织生存发展的机会和威胁内部环境分析.确定组织的实力2.拟定总体目标方案在对组织内外环境进行分析之后,制定若干组织总体目标方案.为了保证组织目标的切实可行性,所提出的各目标方案必须是在外部环境允许(可以做)且内部条件具备(能够做)的范围之内(可以做而且能够做).外部环境不允许(不可以做)或组织力量难以实现(不能做)的都不能列为组织目标方案.在每一个总体目标方案中,都要明确服务方向(做什么)和服务对象(为谁做),以及贡献率(做到何种程度).3.评估总体目标方案并选择决策方案即对拟定的目标方案进行分析论证,从中选出一个满意的目标方案.评估主要从以下几方面进行:·限制因素分析:分析实现目标的各项条件是否具备.·综合效益分析:对每一个目标方案,要综合分析其所带来的种种效益,包括社会效益和本组织的效益.·潜在问题分析:对实施每一个目标方案时可能发生的问题,困难和障碍,进行预测分析. 通过评估,进一步明确组织的优势和劣势,最后根据发扬优势,避开短处的原则,确定组织总体目标(应该做什么,为谁做,做到什么程度).4.组织目标的具体化总体目标确定之后,为了保证其实现,还需要进一步分解成一些低层次的具体目标,形成了一个目标网络.一是根据组织总体目标制定出相应的战略目标和行动目标,即为了实现总体目标必须做些什么,怎么做,做到何种程度等.二是将总体目标分解成部门目标和岗位目标,使组织中不同层次和岗位的人了解,他们应当做些什么才有助于组织总体目标的实现.确认各级人员在组织总体目标实现中应承担的责任和拥有的权利,并规定相应的评价和奖惩制度,使组织目标落实到人,成为组织中一切成员的行动指南.5.组织目标的优化这些多层次,多部门的目标一般是按一个网络的方式连接的,因此如何保证这些目标相互之间的协调,便成为目标制定过程中必须解决的一个问题.如果目标体系中的各目标互不支援,互不协调,就会在目标的制定及实施中出现对本部门有利而对其它部门不利或有害的问题.组织目标的协调,一是横向协调,即组织中处于同一层次的不同目标之间的相互协调,二是纵向协调,即组织中不同层次的目标之间要相互支持,三是进行综合平衡,明确各目标的优先顺序和重要程度,突出重点,避免滥用资源而因小失大.组织目标协调的最终结果是要将目标体系形成为一个"相互支持的目标矩阵".第三节目标管理一.目标管理的提出目标管理是由美国著名管理学家德鲁克(P.F.Drucker)首先提出的.1954年,他发表了《管理实践)一书,提出了目标管理的基本思想.目标管理的思想产生于50年代,基于两大背景:一是40年代科学和经济的蓬勃发展,使企业组织的分工越来越细,专业性越来越强,而整体的一致性和协调配合受到忽视.在这种情况下,管理者难以控制全局,往往处于被动境地,需要引人新的管理方法来改这种不利局面.二是科学管理思想阶段一直强调理性而忽视人性,采用的是家长式的"压迫式管理".这种管理方式容易造成管理者与被管理者之间的对立.行为科学思想的出现和发展,冲击了这种科学管理思想,使得既重视理性管理又重视人性管理的管理方法的出现成为可能.德鲁克就是在这种情况下首创了"目标管理"的.二.目标管理的基本思想什么是目标管理德鲁克认为:所谓目标管理(MBO)就是强调通过目标来进行管理,目标管理应置于管理的中心地位,成为经营管理事件中的一项强有力的中心原则.目标管理的特点:组织目标是共同商定的,而不是上级下指标,下级提保证.根据组织的总目标来决定每个部门和个人的任务,责任,应达到的分目标一切活动都围绕目标展开,责任一目标紧密结合起来对个人和部门的考核以目标实现情况为依据其基本思想可以概括为以下三个方面:1.强调以目标为中心的管理目标管理强调明确的目标是有效管理的首要前提,目标的确定是一切管理活动的开始,组织目标是组织行为的导向,同时也是任务完成情况的考核依据.组织的目的,任务,行动都必须转化为目标,管理人员必须通过这些目标对下级实施管理,并以此保证组织目标的完成.总之,目标管理强调的是目标而不是行动本身.2.强调以目标网络为基础的系统管理任何组织都会有不同层次,不同要求的多个目标,每个部门,每个人也都有各自的目标,这些目标之间相互关联,相互支持,形成了整体的目标网络系统.管理者必须着眼于整个目标网络系统,从而保证组织目标的整体性和一致性.3.强调以人为中心的主动式管理目标管理强调以人为中心,通过工作的目的性,管理的自我表现控制,个人的创造性来进行管理. 强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立.这样,不仅能使目标更符合实际,更有可行性,而且更有利于激发各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性.三.目标管理的过程目标管理的过程包括目标的确定,目标的贯彻和目标的考核三个阶段.1.目标确定和展开目标的确定和展开是实施目标管理的第一步,它也是目标管理的关键.确立目标,一般分为四步:最高层管理人员预定目标重新审议组织结构和职责分工确立下级目标上下级就实现各项目标所需要的跳及打成目标后的奖惩事宜达成协议采取自上而下和自下而上相结合的方式,即从组织最高管理层开始,在考虑了组织的自身条件,外部环境和可利用的机会的基础上,确定组织在一定期间内,应当完成和能够完成的预定目标,然后,将此意转交下级人员进行充分讨论并且加以修正;经过上下级一起讨论,初步确定总目标和各个成员的分目标,再返回到领导层进行决策.经过了上下往返的过程之后,形成上下衔接,具体,切实可行的目标体系.2.目标的贯彻目标的贯彻主要依靠以自我控制和自我调节为核心的目标保证体系.其基本要点是:(1)根据目标体系的要求,明确各级各部门管理的协调任务和控制要求;(2)明确目标管理的组织系统,加强对各个环节的指导和领导作用;(3)合理调配和利用所需要的各种资源,为目标管理活动的正常开展创造条件;(4)建立信息反馈系统,完善必不可少的统计工作;(5)完善必要的规章制度.3.目标的考核目标的考核就是对任务完成情况的评估.一般从定期检查和最终成果评估两个方面进行考核: 在定期检查中,管理者需要正确估价下级工作,并对存在的问题进行分析.最终成果的评价就是在达到预定期限后,对整个工作所进行的全面总结.其目的,一是对目标是否实现作出估计,并且决定奖惩标准;二是要对下级的工作是否有利于其自身的发展,作出评估.考核应以目标为依据,它所考核的对象是成果,成果是评价工作的唯一标准.一个管理目标过程的结束,同时也是另一个管理目标过程的开始.所以,目标考核既是检验原有目标落实情况的手段,又是制定下一个阶段目标体系的依据.目标管理就是这佯一个循环往复的过程.四.目标管理的优点目标管理是一种很实用的管理方法,它有很多优点:1.通过目标管理,可使各项工作都有明确的目标和方向,从而避免管理工作的盲目性,随意性,避免形式主义和做无用功,并可使出管理者摆脱被动局面.2.通过目标的系统分离,可提高组织整体工作的协调一致性,有助于最大限度地增强各级光亮人员的进取心,责任感,充分发挥每一个人的内在潜力和积极性.3.目标管理有助于实现有效控制.目标管理解决了控制工作中的两个难点:控制标准和控制手段问题,使控制工作落实到了实处.4.目标管理强调参与,有助于增强全体员工的团结合作精神和相互凝聚力.。